項目部述職報告（精選16篇）

　　東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，制定一份述職報告吧。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編為大家整理的項目部述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　項目部述職報告 1

　　我自20xx年2月份任xx項目部總工，至今已經(jīng)十月有余，自上任以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，取得了一定地成績(jì)，以下就我當年工作做簡(jiǎn)要述職如下。xx工程是今年新上項目，為礦山井巷開(kāi)拓工程。工程總量掘進(jìn)10.8萬(wàn)m，支護1.5萬(wàn)m，工期14個(gè)月，工期緊，任務(wù)重是本工程地突出特點(diǎn)。我自做標到投標整個(gè)投標過(guò)程全程參與，在做標階段，認真研究招標文件和施工圖紙，精心編制了投標技術(shù)方案；在投標階段，采用先進(jìn)地投影設備向業(yè)主專(zhuān)家團做詳細地方案介紹，受到業(yè)主地好評，對本工程中標作出了一定地貢獻。

　　工程開(kāi)工以后，組織技術(shù)人員圖紙自會(huì )審，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)地處理。針對本工程地特點(diǎn)，編制了更詳細的施工組織設計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極地指導作用。在此期間，獨立編制了4＃風(fēng)井罐籠改造方案，繪制了安裝圖及零件加工圖30余張，多次參加業(yè)主組織地討論會(huì )，三易其稿，現4＃風(fēng)井改造已經(jīng)基本完成。

　　作為項目部總工，全面負責項目部地技術(shù)、測量、質(zhì)量等管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服人員少、路線(xiàn)長(cháng)、工作面多等困難因素，較好地完成了技術(shù)管理工作。在技術(shù)方面，施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。測量方面，由于本工程是接續工程，而非新開(kāi)水平，我積極于公司聯(lián)系，對530水平重新進(jìn)行了一次陀螺定向測量，從而有力地保證了施工精度；12月初甲方對我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導線(xiàn)和高程復測，全部數據都在誤差范圍內，5201底盤(pán)道順利貫通，甲方比較滿(mǎn)意。質(zhì)量方面，制定了詳細地質(zhì)量考核辦法，嚴格考核工程質(zhì)量，并與工程結算掛鉤，較好地控制了工程質(zhì)量�？傊�在技術(shù)管理方面，認真貫徹了技術(shù)先行、技術(shù)把關(guān)的原測，較好地處理了技術(shù)管理工作與施工生產(chǎn)地關(guān)系，保證施工生產(chǎn)地順利進(jìn)行。

　　我積極深入生產(chǎn)一線(xiàn)，提供良好技術(shù)服務(wù)，密切關(guān)注施工生產(chǎn)，時(shí)刻掌握工程動(dòng)態(tài)，為項目部決策提供準確的各類(lèi)數據。針對本工程協(xié)作隊伍多的特點(diǎn)，重點(diǎn)對協(xié)作隊伍作業(yè)人員進(jìn)行井下現場(chǎng)交底，井上技術(shù)方案交底，不間斷地對協(xié)作隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓，使其充分了解本工程的作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量要求，取得了一定地效果，對提高協(xié)作隊伍的作業(yè)能力起到了積極地促進(jìn)作用。

　　認真做好每月的`計量和簽證工作，無(wú)論是上報業(yè)主的工程統計數量還是對協(xié)作隊伍的工程數量統計，堅持月結月清，手續齊全，不留死角，不留后患，真實(shí)反映工程進(jìn)展情況，為項目部科學(xué)決策、科學(xué)管理打好基礎。

　　總之，在近一年的總工崗位上，我做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，在今后的工作中，我還將再接再厲，做好本職工作，做一個(gè)優(yōu)秀的總工。

　　項目部述職報告 2

　　此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬！愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成！新的一年開(kāi)啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。

　　在這歡慶的時(shí)刻，我對這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報：

　　一、工程建設、安全方面

　　20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類(lèi)電力工程xx多個(gè)，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然出現過(guò)一些小的設備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結，總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面的對每個(gè)工程的'安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。

　　二、團隊建設方面

　　工程公司是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避，出現臨機處理能力不足，現場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量, 并結合國能企業(yè)文化，樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、大局觀(guān)，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”！為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(cháng)的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的學(xué)習，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話(huà)就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話(huà)交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著(zhù)眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。

　　三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面

　　工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門(mén)工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動(dòng)搖�，F場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。

　　在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合，讓大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。

　　項目部述職報告 3

　　在這一年以來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部職員的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

　　1、資金緊張

　　2、氣候惡劣

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制

　　通過(guò)20xx年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計xx名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調動(dòng)職員生產(chǎn)積極性

　　通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了職員的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

　　3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體職員的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性

　　項目部每月x日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的`真實(shí)性。

　　三、及時(shí)總結，及時(shí)調整

　　項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

　　以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

　　四、注重自身修養，努力做好表率

　　領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，作為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二是認真履行崗位職責，精心做好本職員作。

　　三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

　　項目部述職報告 4

　　時(shí)光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績(jì)也已經(jīng)到了平穩發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗�；仡�20xx年的工作，總體形式較為可觀(guān)，在20xx年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)：

　　一、施工現場(chǎng)的管理及監督

　　管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題。正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在x月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。

　　失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性�，F場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！

　　二、技術(shù)工種的指導及培訓

　　裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的'作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

　　對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。

　　因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

　　三、針對于客戶(hù)要求

　　服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)�？蛻�(hù)的需求就是我們的追求！

　　關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝！

　　項目部述職報告 5

　　20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：

　　一、強化形象，提高自身素質(zhì)

　　為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

　　二、強化職能，做好服務(wù)工作

　　工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的'服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。

　　一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；

　　二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周x固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周x固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

　　項目部述職報告 6

　　轉眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，回顧工程部這一年來(lái)的工作歷程，總結這過(guò)去這一年來(lái)的工作經(jīng)驗、教訓。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下，以為公司創(chuàng )造最大利潤為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作�；厥走^(guò)去，需總結歸納，持續待進(jìn)；展望未來(lái)，工作依然艱巨漫長(cháng)，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結。

　　一、工程部工作亮點(diǎn)

　　工程受到領(lǐng)導重視，社會(huì )關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō)，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現狀，天然氣進(jìn)入就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨，工程的建設正解決了車(chē)主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)和員工的努力下，工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用！

　　二、工作中的建議

　　每接到一個(gè)工程，根據項目工程的特點(diǎn)和規模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確責任，實(shí)行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書(shū)。目標責任書(shū)對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施。

　　進(jìn)一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和現場(chǎng)實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結合。使部門(mén)整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺階。工作過(guò)程中，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

　　三、今后工作努力的方向

　　協(xié)調好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門(mén)的關(guān)系，還要協(xié)調好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門(mén)，無(wú)論是施工方，還是監理方，都要調動(dòng)氣他們的.積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的.工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著(zhù)節約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復建設。

　　在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步，過(guò)程充滿(mǎn)艱辛，克服施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會(huì )務(wù)真求實(shí)，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階！

　　項目部述職報告 7

　　本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，建筑工程部特對過(guò)去的20××年工作總結如下：

　　一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

　　1、建筑工程部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)�任工程部項目工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。工程部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區域，成立了三個(gè)工程部，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。

　　2、工程部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中，安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的.建設內容。

　　3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )治理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制：

　　工期目標確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監理部及組團工程部的審查都不是很認真，認為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意，我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進(jìn)作用。

　　2、質(zhì)量事前控制：

　　2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的'效果。

　　2.2質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習，認真把握，以達到監督和運用的目的。

　　2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí)，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行施工。

　　2.4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

　　項目部述職報告 8

　　自大學(xué)畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經(jīng)一年有余，我也基本上完成了一名大學(xué)生向一名合格的工程技術(shù)管理人員的轉變。這個(gè)轉變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領(lǐng)導和同事的鼎力栽培和幫助。值得欣慰的是我一進(jìn)入公司就分到馬鋼項目部工作，在項目部工作期間，我主要從事了技術(shù)、質(zhì)量等工作，了解了多崗位的職能和責任制，增強了責任心�，F就我過(guò)去一年的工作簡(jiǎn)述如下：

　　一、具體做法

　　1、制作材料計劃，確保施工順利進(jìn)行�？茖W(xué)的工程技術(shù)管理包含了許多方面，最主要包括材料管理、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、安全文明管理、資料管理等等。馬鋼的材料管理相當的嚴格，需要我通過(guò)計算圖紙上的工程實(shí)物量、材料耗損量、現場(chǎng)余量，并且配合勞動(dòng)力情況提出材料周計劃和每日材料計劃。由于各個(gè)爐子的情況不同，耐材的種類(lèi)、型號又相對較多，這就給材料管理工作加大了難度。但是要保證工程施工能夠順利進(jìn)行，材料的到位情況是前提，為了保證材料能夠及時(shí)到位，我根據實(shí)際情況向甲方提供材料周計劃和日計劃，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通，確保材料能夠提前或按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)我們材料組全體成員的齊心努力，使得施工的到了有條不紊的進(jìn)行。而我也通過(guò)實(shí)際參與，了解了耐材管理的全部工作流程。

　　2、資料整理，為科學(xué)工程管理提供服務(wù)。除了材料員工作，我還從事質(zhì)量檢查、資料的成型(包括隱蔽工程的cad制圖)、資料報監、資料整理歸檔、貫標工作、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作。隨著(zhù)貫標工作的'深入開(kāi)展，工程管理不斷向科學(xué)化發(fā)展，這就要求項目管理具備各種完整的資料文件。通過(guò)使用各種office辦公軟件，我完成了馬鋼項目a區工程的資料工作，為配合工程迎接貫標檢查盡了一份力。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件，提升了自己的業(yè)務(wù)能力。

　　3、學(xué)習施工技術(shù)，培養自己專(zhuān)業(yè)水平。馬鋼工程a區結束以后，我們進(jìn)入了全面攻克b區的階段。由于領(lǐng)導的信任，給我壓擔子，讓我擔任b區3#爐爐長(cháng)，全面負責b區3#熱風(fēng)爐蓄熱室、燃燒室的耐材施工，這就對我各方面的能力提出了更高的要求。但是面對挑戰，是迎難而上，還是退縮謙讓?我選擇了前者!在熟悉掌握施工圖紙后，我每天深入施工現場(chǎng)，與班組長(cháng)聯(lián)手，在確保不出現施工問(wèn)題的情況下，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。在我擔任3#爐爐長(cháng)期間，3#爐沒(méi)有出現過(guò)一次返工現象，并且施工進(jìn)度在幾個(gè)爐子當中處于領(lǐng)先地位。分爐爐長(cháng)的擔任，不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施，也提高了我解決施工問(wèn)題的能力，為今后能夠成為獨當一面的工程管理人才打下基礎。

　　4、不斷進(jìn)行知識積累，完善自身知識結構。去年我利用培訓的機會(huì )參加了質(zhì)檢員的專(zhuān)業(yè)培訓，以?xún)?yōu)良的成績(jì)取得了證書(shū)。年前，我由項目回到公司工程部工作，學(xué)習施工方案的編制。經(jīng)由公司袁總和同事的幫助獨立完成了《寶鋼制氫裝置轉化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作，同時(shí)我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作。

　　各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型，學(xué)會(huì )熟練使用cad軟件，知識得到了不斷的.豐富，專(zhuān)業(yè)水平得到了提升。

　　二、存在的不足

　　在過(guò)去的一年里，我做了大量的施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料的管理工作，也取得了較好的成績(jì)。但是由于參加工作的時(shí)間相對比較短，我在知識的積累上還是比較單薄的，施工經(jīng)驗也相對比較缺乏。由于我進(jìn)入公司以后只在馬鋼項目部和公司工程部工作過(guò)，所以和公司其他項目部和部室的人員缺乏交流，溝通不足，這有待于我在今后的工作中擴大交流面，建立良好的人際關(guān)系。盡管自己大于外延，所以我要學(xué)會(huì )如何展現自己，你給我一個(gè)平臺，我會(huì )給你一個(gè)精彩。

　　三、個(gè)人職業(yè)生涯規劃

　　隨著(zhù)企業(yè)成功改制，要適應現代化股份制企業(yè)的管理需要，就必須用科學(xué)施工管理知識來(lái)武裝自己的頭腦，不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提升自己的管理水平，把自己培養成一名能夠獨擋一面的.復合型工程技術(shù)管理人才，這是我對自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要。同時(shí)我要明確自身發(fā)展的方向，除了現在從事的質(zhì)量、資料等工作外，我希望自己能夠不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并在施工方案的編制上能有所建樹(shù)，當一名優(yōu)秀的女工程師。

　　四、對公司的建議

　　1、我認為公司的生存和發(fā)展與公司的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng )新是分不開(kāi)的，提高技術(shù)實(shí)力的方法，不僅僅是獲得具有高技術(shù)的人，還和企業(yè)內部自身的學(xué)習與提高是分不開(kāi)的。所以要鼓勵員工學(xué)習，不斷提高全員的管理水平、專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，并且在公司內部聘請有經(jīng)驗的老同志開(kāi)班授課，同時(shí)加大引進(jìn)知識型人才的步伐，培養一支思想好、作風(fēng)硬、能力強、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍。

　　2、一個(gè)很好的獎罰機制是提高員工積極性的重要因素之一。罰是一種教育員工的方式之一，而獎是一種提高積極性的有效途徑。建立一個(gè)可行的獎罰機制，可以提高員工的進(jìn)取心和創(chuàng )造精神，我相信爐窯分公司會(huì )在黨政的正確領(lǐng)導下開(kāi)創(chuàng )一片新天地。

　　項目部述職報告 9

　　寒風(fēng)兮兮，雨雪飄灑，時(shí)光流逝，轉眼又是冰林雪峰的時(shí)刻了，一瞬間又渡過(guò)了一年�；厥走@走過(guò)的一年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，共同發(fā)展，我也在大家的身上得到不少的知識和經(jīng)驗。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的技術(shù)領(lǐng)導者，一更好地完成各項工程，但要做一名優(yōu)秀的工程師就不那么簡(jiǎn)單了。我認為：一名好的工程技術(shù)人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研。我，作為一技術(shù)員需要學(xué)習的東西還很多很多。

　　一、思想修養

　　作為一名技術(shù)員，要想完成工作的責任，首先必須具備良好的心理素質(zhì)，樹(shù)立正確的事業(yè)觀(guān)，世界觀(guān)和人生觀(guān)。在這一年中我認真參加各種學(xué)習和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名技術(shù)員，我在工作中無(wú)意中會(huì )考慮不周出現一些失誤，不甚妥當。當意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí)，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細想想，如何更能好一些，既能達到老板的理想又能完成好工程的質(zhì)量。

　　二、素質(zhì)提升

　　在學(xué)習中我認真聽(tīng)取經(jīng)驗，仔細記錄，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。如：甲方提出數字不準了，乙方說(shuō)用的料多啦。

　　在工作中，我認真投入，認真學(xué)習。我感到人人都是我的師長(cháng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。

　　在空余時(shí)間，我會(huì )閱讀一些自己訂的雜志，去圖書(shū)網(wǎng)館翻閱、網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān)相關(guān)資料，去書(shū)城自費購買(mǎi)與教育教學(xué)有用的各類(lèi)書(shū)籍和音像資料進(jìn)行觀(guān)看學(xué)習，我深切的感受到學(xué)習對自己的`幫助確實(shí)很大，不進(jìn)則退，補充電不行，不加油不行。

　　不讀哪家書(shū)，不懂哪家字。個(gè)門(mén)有個(gè)門(mén)的學(xué)問(wèn)。養蠶，放羊，開(kāi)車(chē)，管理機械，木工，裁剪，剪紙，裝飾，瓦工，至現在鋪路，學(xué)得的知識不夠用，知識沒(méi)有止境。干到老學(xué)到老，一樣不會(huì )不算巧，學(xué)在必得，急需求用。

　　通過(guò)這一年的工作，我很幸運又學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績(jì)。但這還遠遠不夠，還有好多方面上還顯得稚嫩。我將在未來(lái)繼續多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，努力把我領(lǐng)導的隊伍，成為一支強有力，過(guò)得硬的優(yōu)秀隊伍。

　　項目部述職報告 10

　　20xx年，在公司和注塑、涂裝工藝技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持下，我嚴格執行公司和部的工作精神，遵守公司和部的工作紀律，立足本職，勤奮努力，認真做好工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、加強學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平

　　20xx年，我加強學(xué)習，學(xué)習政治，學(xué)習公司和部的工作精神、制度規定與工作紀律，提高自己的政治思想覺(jué)悟，在思想、工作上與公司和部保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在工作上培養吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)，服從部領(lǐng)導的工作安排，認真做好本職工作。同時(shí)，努力學(xué)習文化，學(xué)習注塑、涂裝工藝知識和技能，提高自己的'業(yè)務(wù)工作水平，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，保證注塑車(chē)間和涂裝車(chē)間生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

　　二、勤奮努力，認真做好各項工作

　　我的本職工作是負責注塑車(chē)間模具維修人員、工藝技術(shù)人員績(jì)效管理、日常工作管理、部門(mén)規劃管理、品質(zhì)異常管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理和涂裝車(chē)間工藝技術(shù)人員績(jì)效、日常工作管理，這些工作都是公司和部的重要工作，我始終加強自己的責任性，肩負起自己的職責，勤奮努力，認真做好工作。我主要做到二點(diǎn)：一是深入車(chē)間，加強與車(chē)間的聯(lián)系，全面掌握兩個(gè)車(chē)間的情況，使自己所做的工作能夠符合車(chē)間實(shí)際，促進(jìn)兩個(gè)車(chē)間的發(fā)展。二是做到多思考、多鉆研，對車(chē)間存在的問(wèn)題，仔細琢磨，能找出解決的`辦法，寧可自己多辛苦，也要確保車(chē)間生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

　　三、工作中存在的不足問(wèn)題

　　我在工作中存在的不足問(wèn)題主要是有時(shí)工作忙的時(shí)候，全面性不夠，工作有疏忽，工作精細化還不夠。這些存在的不足問(wèn)題需要在今后工作中加以改進(jìn)和提高。

　　四、20xx年工作計劃

　　在新的20xx年，我要加強學(xué)習，提高自己的執行力，更加熟悉車(chē)間業(yè)務(wù)，努力把自己的工作做好。我要通過(guò)自己的刻苦勤奮工作，通過(guò)自己做出的優(yōu)異成績(jì)，促進(jìn)團隊的成長(cháng)。我要以團隊的需要作為自己工作的目標，增強自己對團隊的向心力，要對自己高標準、嚴要求，爭做團隊職工的表率。我希望團隊多給我工作任務(wù)，支持我放手大膽工作，為團隊貢獻出自己的每一分聰明才智與辛勤汗水。

　　20xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司和部的要求相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，努力實(shí)踐，勤奮刻苦，做好本職工作，提高工作效率與工作質(zhì)量，為公司持續快速發(fā)展做出應有的努力與貢獻。

　　項目部述職報告 11

　　耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現場(chǎng)安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對工程整體的安全、質(zhì)量認真執行，對工人分階段進(jìn)行安全施工培訓及專(zhuān)業(yè)技能培訓及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對現場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對于現場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強現場(chǎng)的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。

　　一、今年的主要工作

　　在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

　　1、施工管理

　　過(guò)去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

　　2、資料管理

　　在資料方面：按照工程的.形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

　　在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。

　　在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

　　項目部述職報告 12

　　在公司各部門(mén)的大力支持和各施工單位、監理單位的共同努力下，工程技術(shù)項目部的各項工作進(jìn)展順利�，F將工程部20xx年度的工作總結匯報如下：

　　一、工程進(jìn)度

　　從今年正月初三開(kāi)始拆遷，到5月底拆除結束，共拆除廠(chǎng)房四萬(wàn)多m2，拆除管道3萬(wàn)m2；從5月份開(kāi)始清挖基槽，共調配運載車(chē)輛

　　2.5萬(wàn)車(chē)次，調配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬(wàn)方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結束，共爆破清運石方3.5萬(wàn)多方。自9月初中北公司開(kāi)始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區段內，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎施工完成，8#樓的'`墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車(chē)庫Ⅱ區e軸以北部分施工完成；長(cháng)城公司的施工區段內，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎施工完成，一期地下車(chē)庫Ⅰ區36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區段內，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎正在施工，一期地下車(chē)庫Ⅲ區18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區段內，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車(chē)庫施工完成；廣源公司的施工區段內，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。

　　二、施工質(zhì)量管理

　　1、抓好事前控制，強化過(guò)程監督管理

　　在整個(gè)施工過(guò)程中，堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據設計文件和施工規范編制質(zhì)量控制目標，明確施工程序和驗收標準。通過(guò)召開(kāi)建設、監理、施工單位的全體會(huì )議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標明確和統一，至目前共召開(kāi)4次全體會(huì )議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。

　　在施工過(guò)程中，強化施工工序報驗程序和現場(chǎng)監督，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現場(chǎng)對重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養護等。實(shí)行每周一次的由建設、監理、施工三方參加的各施工區段的現場(chǎng)綜合檢查例會(huì )，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，對出現的問(wèn)題由監理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對凡是進(jìn)場(chǎng)原材料。查驗其合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用；隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

　　2、質(zhì)量情況

　　從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報驗市質(zhì)監站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎，均通過(guò)市質(zhì)監站的`基礎驗收。已施工完成的主體結構中，總體混凝土結構質(zhì)量合格，達到驗收標準。

　　以上即為工程部對今年的工作總結，盡管工程的建設施工進(jìn)度良好，但在施工過(guò)程也存在和暴露了各種問(wèn)題，望公司領(lǐng)導檢查指正。

　　項目部述職報告 13

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼間我來(lái)到單位已經(jīng)十個(gè)月了，從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到今天，一路走來(lái)，我經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時(shí)學(xué)到了很多，成熟了很多。在此，對這近十個(gè)月的工作情況進(jìn)行一下總結，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作定下一個(gè)引航的標志。

　　我于xx月xx日進(jìn)入公司，工程剛開(kāi)始進(jìn)行土石方工程，我主要工作是夜間負責給每車(chē)發(fā)票，雖然工作很簡(jiǎn)單，但是我深知每張票都關(guān)系著(zhù)公司的利益，不敢有半點(diǎn)馬虎。土石方工程同時(shí)，白天我的工作是負責生活區板房的建設及平整場(chǎng)地等�？此贫际潜容^小的事情，但是由于工人即將入場(chǎng)，所以我也感受到了強烈的緊迫感。近一個(gè)月的夜班生活讓我一進(jìn)公司就體驗了生活上的酸澀，更體會(huì )到工程的艱辛。

　　進(jìn)入5月份按照項目部的安排，我被分在二標段管理施工，在此期間我嚴格要求自己，認真研究學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，深入工地檢查核對鋼筋、模板。在施工前我會(huì )詳細了解材料的計劃情況，幫助勞務(wù)公司把材料提好為下一道施工程序做好充分準備。為了了解混凝土成型效果及鋼筋是否跑位并及時(shí)做出整改意見(jiàn)，積極參與到與勞務(wù)公司抄平、放線(xiàn)工作中。在工作同時(shí)把下一工序的.施工重點(diǎn)、施工方法和規范要求都記錄下來(lái)，提前將技術(shù)交底交給勞務(wù)，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都向勞務(wù)公司提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心多次向他們講清節點(diǎn)做法及規范中的要求。在施工工程中凡事都做到親自操作，不單參與抄平、放線(xiàn)；泵管堵塞帶頭敲打疏通泵管；后澆帶泄漏帶頭用手去堵泄漏口；每層都要認真檢查柱子及剪力墻鋼筋才允許封閉模板；澆筑混凝土前均要仔細查看鋼筋成型及模板的加固情況施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，深入到工人之中與他們溝通交流，了解他們的施工難題、他們的心聲以及對公司的一些要求，并及時(shí)向上反映。在這個(gè)過(guò)程中我深刻理解到尊重與溝通的'重要性，真正做到了對勞務(wù)、班組及工人的人性化管理。對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制保證了施工質(zhì)量；化解各勞務(wù)、施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而保證了施工進(jìn)度。

　　由于書(shū)本和現實(shí)存在差距，所以我在施工技術(shù)方面缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。

　　回顧這十個(gè)月來(lái)的工作，我在項目領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，學(xué)會(huì )了很多專(zhuān)業(yè)的知識，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。同時(shí)，我也按照領(lǐng)導的期望與要求，嚴格規范自己，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習與領(lǐng)悟，工作方式有了較大的改變�？傊�，在今后的工作中，我會(huì )熱愛(ài)自己的本職工作，正確認真和對待每一項工作，專(zhuān)心投入工作，認真遵守公司的各項規章制度，我將繼續學(xué)習知識，鍛煉自己，不懈努力，使工作水平得到長(cháng)足進(jìn)步。以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　項目部述職報告 14

　　今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、主要完成經(jīng)濟指標；

　　超額完成全年計劃指標

　　二、工作業(yè)績(jì)：

　　主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

　�。ㄒ唬┮詷I(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)

　�。ǘ�）以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人。為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。

　　1、完成隊伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的.工作力度，經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規定，根據經(jīng)營(yíng)情況、承建項目業(yè)績(jì)及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類(lèi)管理，地一步規避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

　　2、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

　�。ㄈ�）以?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，穩健管理

　　1、進(jìn)一步完善、健全公司內部的`各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀(guān)學(xué)習》、《印章管理規定》、《項目經(jīng)理使用規定》、《請銷(xiāo)假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規范》、《流動(dòng)人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化

　　2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓。

　　3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育證書(shū)年度驗證和復驗工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

　　4、強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話(huà)通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。

　　項目部述職報告 15

　　時(shí)間仿佛在指尖瞬間流淌，轉眼間，又已經(jīng)到了年度總結的時(shí)候。作為一名施工開(kāi)料工，我也要做出我的工作總結了，也想匯報一下我這一年的工作情況。

　　一、工作內容

　　我是一名施工現場(chǎng)的開(kāi)料工，負責為鋼板、管材等金屬材料進(jìn)行切割、開(kāi)料等工作。我所在的大型建筑工地項目組四周根據業(yè)務(wù)負責人的指示并合理調配各項工作任務(wù)，協(xié)調前方現場(chǎng)情況，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)測量，施工準備，材料篩選等一系列相關(guān)工作。我們必須根據圖紙上的`尺寸要求準確地進(jìn)行切割，確保開(kāi)料尺寸精準，確保當地現場(chǎng)施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。因此，我的工作具體包括以下幾方面內容：

　　1、負責根據圖紙及相關(guān)數字數據進(jìn)行金屬材料切割；

　　2、對金屬材料進(jìn)行精確的尺寸測量，確保材料配合精準；

　　3、進(jìn)行開(kāi)料，將各處角度全方位進(jìn)行把控；

　　4、負責對切割后的材料進(jìn)行記錄，保證品質(zhì)穩定。

　　二、工作經(jīng)驗

　　作為一名施工開(kāi)料工，我在實(shí)際工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會(huì )。

　　1、技能儲備：準確度和速度是開(kāi)料工的兩大核心素質(zhì)，需要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的`儲備。對于我而言，我通過(guò)大量練習提高了開(kāi)料的技術(shù)，掌握了各種切割方式以及應對不同材料的處理方法，讓我在鋼板的處理上更加熟練自如。

　　2、測量技巧：在進(jìn)行開(kāi)料工作的時(shí)候，尺寸精準是首要要求。因此，我一直注重測量技巧的學(xué)習和實(shí)踐，并嘗試著(zhù)用最簡(jiǎn)單最有效的方法，專(zhuān)業(yè)工具協(xié)助量測，不僅能夠提高工作精度，也能夠避免測量誤差導致的不必要浪費。

　　3、團隊協(xié)作：作為團隊的一員，我時(shí)刻踐行著(zhù)相互支持、尊重、合作的理念。只有這樣，才能夠讓我們快速完成任務(wù)，提高工程效率，保證工程在規定時(shí)間內完成。

　　4、極致細節：在開(kāi)料的過(guò)程中，注意極致細節，以及對角度的把控，行動(dòng)上重邏輯，以便減少出錯率。

　　三、工作成果

　　在過(guò)去的一年中，我與團隊一同精工細作，通過(guò)不斷地努力，獲取了一些工作成果。

　　1、保質(zhì)保量完成了公司下達的各項任務(wù)；

　　2、提早完成了部分零時(shí)任務(wù)，為整個(gè)施工進(jìn)度提供了保障；

　　3、根據現場(chǎng)實(shí)際情況，對相關(guān)材料進(jìn)行了統計，為庫房材料管理采取了一些有效措施。

　　總而言之，我在過(guò)去的一年內積極進(jìn)取，從不滿(mǎn)足以往成果，急需自我修煉，精益求精的態(tài)度將進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，爭取制造更多關(guān)鍵性切割工程，將成為一名更加出色的施工開(kāi)料工。

　　項目部述職報告 16

　　一、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)

　　首先，加強理論學(xué)習，積極參加局里組織的各種政治學(xué)習，不斷提高自己的理論水平，從政治思想上同局組保持高度一致。同時(shí)，加強了業(yè)務(wù)知識及文化知識的學(xué)習，為了適應工作需要，我報考了省委舉辦的法律本科班，利用業(yè)余時(shí)間自修了全部課程，現已畢業(yè)。同時(shí)，按照上級要求，結合自身工作實(shí)際，認真學(xué)習了基本素質(zhì)教育考試的全部?jì)热�。并在全國司法行政系統考試中取得了十分優(yōu)異的成績(jì)，并被評為全省司法行政系統基本素質(zhì)教育考試考核組織工作先進(jìn)個(gè)人。另外，結合自己的`工作實(shí)際，認真學(xué)習了“四五”普法相關(guān)的法律知識，為更好的開(kāi)展工作打下了基礎。

　　二、勤勤懇懇，扎實(shí)做好本職工作

　　1、全面掌握全區法制宣傳教育工作情況，做好各階段工作總結，并撰寫(xiě)有關(guān)材料。宣教科是普法和依法治區的辦事機構，上接區委、人大、政府和上級業(yè)務(wù)部門(mén)，下連各個(gè)基層單位，作為宣教科副科長(cháng)，我充當了全區普法工作第一聯(lián)絡(luò )員的`角色。幾年來(lái)，我在自己的崗位上，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，按照領(lǐng)導的安排撰寫(xiě)好各類(lèi)文字材料，做好上傳下達及各類(lèi)典型經(jīng)驗的推廣。每年撰寫(xiě)的各種材料都在40篇以上，確保了普法工作的順利開(kāi)展。

　　2、管理文件、資料，做好分類(lèi)、登記和建檔工作，并按上級要求，及時(shí)、準確填報各種報表。由于普法工作涉及的各種文件、資料不僅量大，而且比較繁雜，我除平時(shí)認真作好各種文件、資料的及時(shí)處理外，在“三五”普法驗收準備期間在科里其他同志協(xié)助下，按照盛市驗收小組的`統一要求，對“三五”普法五年來(lái)的文件、資料進(jìn)行了重新裝訂、整理，共裝訂檔案60余卷。確保了驗收工作的順利進(jìn)行，并受到市考核組領(lǐng)導的一致好評。

　　3、按照局領(lǐng)導的安排，抓好全區普法培訓工作。按照省市統一部署及局領(lǐng)導安排，自法培中心成立以來(lái)，本人一直負責起草年度及各階段培訓計劃，并負責培訓班大綱、資料、通知、試卷、課程設置等的準備及起草工作，確保了各類(lèi)培訓班的順利進(jìn)行。成功舉辦了各類(lèi)培訓班100多期，不僅贏(yíng)得了社會(huì )效益，也創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)了普法工作的全面開(kāi)展。

　　近年來(lái)，本人雖然在工作中取得了一定成績(jì)，但也存在許多不足，比較突出的是工作上不夠主動(dòng)、大膽。在今后的工作中，我將努力克服自身不足，發(fā)揚成績(jì)，爭取在工作中取得更加突出的成績(jì)。

【項目部述職報告】相關(guān)文章：

2023年項目部安全總監述職報告（精選8篇）01-10

2023年項目部副經(jīng)理述職報告（通用20篇）12-06

2023年項目部安全總監述職報告（通用11篇）01-12

建筑項目部述職報告08-13

采區項目部述職報告04-19

項目部述職報告范文03-03

項目部書(shū)記個(gè)人述職報告09-24

項目部書(shū)記的個(gè)人述職報告09-24

項目部個(gè)人述職報告（精選8篇）01-16