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供銷(xiāo)社監事會(huì )主任述職報告（通用11篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編為大家收集的供銷(xiāo)社監事會(huì )主任述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
供銷(xiāo)社監事會(huì )主任述職報告 1
根據《溫州港集團職工董事、職工監事工作制度》的要求，作為集團職工監事，能夠按照監事會(huì )有關(guān)規定，嚴格按企業(yè)職工監事程序，參與企業(yè)重大事項的監督。努力工作，認真履職，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護企業(yè)利益與職工權益方面主要做了一些工作�，F將任職工監事以來(lái)的工作開(kāi)展情況向職工代表大會(huì )報告如下。
一、加強學(xué)習，提高履行職責的能力
為了能夠充分發(fā)揮職工監事作用，提高自己的參與議事和監督能力和水平，認真學(xué)習職工監事等相關(guān)方面的法規、規章和政策；積極參加上級組織的有關(guān)培訓和學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習，對職工監事職責有了進(jìn)一步認識，強化了民主管理意識，為源頭參與維護職工的合法權益奠定了理論基礎。
二、主動(dòng)參與，促進(jìn)各項管理協(xié)調發(fā)展
積極參與集團董事會(huì )的重大會(huì )議、監事會(huì )會(huì )議，參與集團重大經(jīng)濟工作決策、管理、重大決定的監督，及時(shí)提出建設性意見(jiàn)。在董事會(huì )決定企業(yè)改革發(fā)展等重大問(wèn)題方面發(fā)揮了參與維護作用；在企業(yè)實(shí)施董事會(huì )決議方面發(fā)揮了橋梁紐帶作用；在形成企業(yè)自我約束機制等方面發(fā)揮了監督協(xié)調作用。
三、忠于職能，努力發(fā)揮監督保證作用
監督管理是穩健經(jīng)營(yíng)的重要保障。能堅持把發(fā)揮職能作用，加強監督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的.整個(gè)過(guò)程，履行集團職工監事以來(lái)，在集團監事會(huì )的領(lǐng)導下對董事會(huì )、經(jīng)理層運作及職代會(huì )決議的落實(shí)、執行情況進(jìn)行了有效的監督，對監事會(huì )議題積極表明自己的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，堅決執行維護監事會(huì )決議。
四、工作中存在的不足和今后打算
通過(guò)回顧總結深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足，主要表現在缺乏深入細致的工作，影響了履行職務(wù)的效果。爭取在20xx年，依照監事會(huì )的工作制度和工作內容加強理論學(xué)習，認真履職為集團的發(fā)展效力盡責。
1、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，做一名高素質(zhì)的職工監事，為履行職責提供理論政策等方面的保障。
2、關(guān)注職工合理訴求，維護職工合法權益，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成果普惠職工方面發(fā)揮作用。
3、拓展監督工作的廣度和深度，增強監督工作的有效性和權威性，通過(guò)列席和參加集團有關(guān)會(huì )議，提前介入有關(guān)決策事項，加強對公司“三重一大”事項的監督。
各位代表，集團發(fā)展將再譜新篇章，作為一名職工監事，我將時(shí)刻牢記肩負職責，在監督?jīng)Q策過(guò)程、督促工作落實(shí)等方面謀求工作突破，在維護公司利益和職工合法權益方面奮力而為。
供銷(xiāo)社監事會(huì )主任述職報告 2
20xx年，我縣供銷(xiāo)社認真貫徹落實(shí)省、市供銷(xiāo)社工作會(huì )議和全縣經(jīng)濟工作、農村工作會(huì )議精神，以“改造自我、服務(wù)農民”為總要求，以密切與農民利益聯(lián)系為核心，突出流通主業(yè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，緊盯經(jīng)濟指標，強化保障措施，著(zhù)力抓基層組織建設、“新網(wǎng)工程”建設、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)領(lǐng)域拓展、行業(yè)自身建設“五個(gè)重點(diǎn)”，各項工作取得了良好成績(jì)。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1-11月，商品銷(xiāo)售總額完成7.6億元，占計劃的100%，同比增長(cháng)43%；農副產(chǎn)品購進(jìn)總額完成1.8億元，占計劃的93%，同比增長(cháng)50%；再生資源購進(jìn)額1493萬(wàn)元，占計劃的112%，同比增長(cháng)66%；農資銷(xiāo)售總額完成2.9億元，占計劃的91%，同比增長(cháng)26%；利潤總額完成76萬(wàn)元，占計劃的88%，同比增長(cháng)38%，各項經(jīng)濟指標均保持了持續增長(cháng)的良好態(tài)勢，可順利完成全年經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)。
二、主要工作情況
20xx年，主要抓了五方面的工作：
�。ㄒ唬┳セ鶎咏M織建設，夯實(shí)為農服務(wù)基礎。
一是推進(jìn)新型基層社改造。王陶供銷(xiāo)社投資6萬(wàn)余元對原有的經(jīng)營(yíng)設施進(jìn)行了改造，改造面積400平方米。二是培育發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。以業(yè)務(wù)指導和服務(wù)帶動(dòng)等方式，發(fā)展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專(zhuān)業(yè)合作社。按照示范專(zhuān)業(yè)合作社的.建設目標，對韓洪社大西溝種植專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行重點(diǎn)培育。三是建設標準化農村綜合服務(wù)社。對法中綜合服務(wù)社進(jìn)行對標建設。裝潢改造了供銷(xiāo)飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務(wù)，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產(chǎn)品購銷(xiāo)等7項制度，實(shí)現了管理標準化、經(jīng)營(yíng)規范化。四是發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì )。適應“一縣一業(yè)、一村一品”的需要，農副產(chǎn)品公司正與縣農業(yè)、林業(yè)部門(mén)聯(lián)系，著(zhù)手成立全縣連翹種植協(xié)會(huì )，力爭促進(jìn)全縣連翹生產(chǎn)的規�；�、產(chǎn)業(yè)化。
�。ǘ┳ァ靶戮W(wǎng)工程”建設，完善流通網(wǎng)絡(luò )功能。
一是制定了《XX縣供銷(xiāo)社現代商貿流通網(wǎng)絡(luò )五年發(fā)展規劃》，為今后五年商貿流通網(wǎng)絡(luò )建設繪制了藍圖。二是規范提升配送中心。以鼎信供銷(xiāo)物流配送公司為規范提升對象，新購置了配送車(chē)、消防設施及辦公設備。規范了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規范提升便民店。選擇東陽(yáng)城、三義便民店進(jìn)行規范提升。改善了店容店貌，完善了臺賬登記，新增代收電費、銀聯(lián)小額提現等便民服務(wù)項目，實(shí)現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務(wù)平臺�？h社與市社欣鑫合電子商務(wù)有限公司合作，10月份對全縣120余種農副土特產(chǎn)品種植、品種、銷(xiāo)售等基本情況進(jìn)行了調查摸底。并到欣鑫合電子商務(wù)有限公司了解了平臺建設、技術(shù)支持、物流服務(wù)等操作流程，目前正注冊登記，選派人員學(xué)習培訓，力爭年內運營(yíng)。五是提升農資、食鹽和煙 花爆竹配送能力。擴品增量、保證質(zhì)量，提高了經(jīng)營(yíng)效益。六是推進(jìn)項目建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過(guò)縣城建、環(huán)保部門(mén)初審及縣國土部門(mén)用地預審，正式審批手續正在辦理中。
�。ㄈ┳テ髽I(yè)精細化管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
一是加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新。建立和完善經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)評價(jià)、績(jì)效考核等獎懲體系，探索在鹽業(yè)公司建立激勵與約束相統一、收入與貢獻相掛鉤的管理機制。制定了《XX縣供銷(xiāo)社企業(yè)管理人員薪酬發(fā)放管理辦法》，改變了過(guò)去工資與勞動(dòng)成反比、甚至不勞而獲的不良現象。二是完善企業(yè)財務(wù)管理制度。健全完善融資管理、資產(chǎn)處置、承包租賃及“收支兩條線(xiàn)管理”等制度，提高了財務(wù)管理水平。三是規范企業(yè)用人用工管理。推行企業(yè)自主招聘與縣社指派相結合的企業(yè)用人用工制度。規定企業(yè)長(cháng)期、短期、臨時(shí)用工報備程序，嚴格用人門(mén)檻，杜絕用人唯親。
�。ㄋ模┳シ⻊�(wù)領(lǐng)域拓展，推進(jìn)供銷(xiāo)轉型發(fā)展。
一是開(kāi)展商業(yè)保險代辦業(yè)務(wù)。20xx年縣社與人壽保險公司沁源支公司開(kāi)展合作，在法中社試點(diǎn)開(kāi)展“福滿(mǎn)家”意外保險代辦業(yè)務(wù)。今年又擴展到交口社、王陶社、聰子峪社，投保戶(hù)從去年的100余戶(hù)增加到800戶(hù)，已理賠6戶(hù)，增加了職工收入，取得了良好的社會(huì )效益。
二是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，拓展服務(wù)領(lǐng)域。今年，縣社與縣農業(yè)局合作，將王和社閑置的危房破院開(kāi)發(fā)成了近500平方米的王和區域農業(yè)技術(shù)推廣站，做到了資源與資金有效配置，業(yè)務(wù)與服務(wù)同向發(fā)展。
三是推廣農業(yè)集成技術(shù)。今年，在中峪鄉渣灘村采取“立體種植、種肥同穴、精準施肥、精量播種、綠色環(huán)�！钡男滦娃r業(yè)集成技術(shù)，種植了20畝谷子、5畝馬鈴薯，雖然谷子仍需人工間苗，但肥效及產(chǎn)量已得到老百姓認可。
�。ㄎ澹┳バ袠I(yè)自身建設，保障工作扎實(shí)推進(jìn)。
一是扎實(shí)開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部作風(fēng)得到進(jìn)一步好轉。
二是加強黨風(fēng)廉政建設和政風(fēng)行風(fēng)建設。舉辦了“慶七一、倡清廉”廉政講座，懸掛了廉政格言牌匾，增強了黨員干部廉潔自律意識。并將政風(fēng)行風(fēng)建設與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)相結合，主動(dòng)請進(jìn)來(lái)、走下去征求意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )各界監督。
三是建立健全了工作推進(jìn)機制。完善領(lǐng)導、股室包企聯(lián)片責任機制，實(shí)施目標責任管理。
四是加強監管監督工作。發(fā)揮紀檢、監事辦的職能作用，外聘會(huì )計師完成了對鹽業(yè)、農資公司的內部審計，并對各基層社進(jìn)行專(zhuān)項審計。
五是加強安全穩定工作。制定了安全經(jīng)營(yíng)應急預案，開(kāi)展了安全隱患排查治理，實(shí)現了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。同時(shí)暢通職工訴求渠道，及時(shí)處理和化解各種矛盾，積極協(xié)調縣民政局、縣工會(huì )對特困職工給予幫扶。為養老保險金在繳職工200多人在去年每人解決600元的基礎上，今年又每人補貼800元，減輕了職工負擔。
三、存在的問(wèn)題
存在的問(wèn)題主要表現在：職工養老金、醫保金墊交問(wèn)題長(cháng)期得不到徹底解決，致使上訪(fǎng)不斷，成為企業(yè)發(fā)展的沉重包袱和行業(yè)穩定的巨大壓力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不寬，傳統業(yè)務(wù)鏈不長(cháng)，精細化管理不夠、經(jīng)濟效益不佳，特別是面臨國家食鹽專(zhuān)營(yíng)制度的取消，將對鹽業(yè)公司今后的生存發(fā)展帶來(lái)更大的挑戰；農村現代流通網(wǎng)絡(luò )完整性欠缺，尤其是縣級龍頭配送、龍頭購銷(xiāo)、龍頭回收網(wǎng)絡(luò )滯后，不能滿(mǎn)足居民生產(chǎn)生活需要；基層社閑置的危房破院不但得不到開(kāi)發(fā)利用，而且成為行業(yè)嚴重的安全隱患；項目進(jìn)展緩慢，再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫建設項目是縣委、縣政府確定的當年竣工項目，但由于土地手續仍在審批過(guò)程中，所以項目建設還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四、工作建議
�。ㄒ唬⿷┱埧h政府支持，人社、財政等有關(guān)部門(mén)配合，并借鑒兄弟縣區經(jīng)驗，采取分門(mén)別類(lèi)，一類(lèi)一策的辦法，通過(guò)政策傾斜和資金扶持，建立長(cháng)效機制，從根本上解決供銷(xiāo)社職工的養老金、醫保金問(wèn)題。
�。ǘ┲С致鋵�(shí)再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設用地和建設資金。
供銷(xiāo)社監事會(huì )主任述職報告 3
為貫徹落實(shí)中華全國供銷(xiāo)合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷(xiāo)合作社全面參與社會(huì )主義新農村建設的意見(jiàn)》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì )”建設工作意見(jiàn)，加快基層供銷(xiāo)合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷(xiāo)合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷(xiāo)社的改革和發(fā)展，一年以來(lái)在建設基層供銷(xiāo)合作社工作中所取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題及今后工作打算總結如下：
一、基本情況估計
我縣基層供銷(xiāo)合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷(xiāo)合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農業(yè)生產(chǎn)資料、農副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷(xiāo)售xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟負債5000多萬(wàn)元)，人員多、負擔重，出現三分之一的供銷(xiāo)社虧損，其虧損額累計近xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷(xiāo)社扭虧增盈。今年以來(lái)，結合基層供銷(xiāo)社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷占用供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷(xiāo)售20xx年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷(xiāo)售4xx年購近總額4000萬(wàn)元；其中基層社1800萬(wàn)元；銷(xiāo)售額4xx年末統收、支平衡略有結余，發(fā)展后勁逐年增強。
二、主要取得的成績(jì)
1、加快基層社建設，融入社會(huì )主義新農村
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷(xiāo)社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會(huì )主義新農村工作中去。以基層供銷(xiāo)社不斷發(fā)展農村農業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農”，生活資料立足于在城鎮，農業(yè)生產(chǎn)資料在農村，不斷做大、做強農業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。建立供銷(xiāo)社農業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農膜銷(xiāo)售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區、市、縣。積極探索發(fā)展農副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)股份制公司，擴大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導的'支持，現正在積極籌化報件工作中。
其主要思路是：創(chuàng )新推進(jìn)農產(chǎn)品規�；亟ㄔO，堅持企業(yè)為主、政府支持、農民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現代農業(yè)物流投資有限責任公司，逐漸探索專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，走合作制路子，為農民買(mǎi)難、賣(mài)難中尋求一條助農增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造店建設工作
農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng )農資店是供銷(xiāo)社為農服務(wù)的一項重要內容。今年以來(lái)，縣社、基層社認真貫徹落實(shí)市社創(chuàng )農資放心店建設目標任務(wù)，科學(xué)規劃、規范管理，堅持標準，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)全系統上下的不懈努力完成了市社下達的店目標任務(wù)。
同時(shí)，我們還制定了店管理辦法和農資市場(chǎng)監管的實(shí)施意見(jiàn)，加強對農資市場(chǎng)監管力度，建立規范有序、合法、公證的市場(chǎng)競爭，參加打擊假冒農資經(jīng)營(yíng)管理培訓會(huì )，受訓人員達300人。建立農資放心店95個(gè)，規劃店60個(gè)，其中五店2個(gè)，四店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三店�？h、基兩級屬地管理，納入供銷(xiāo)社目標管理工作中，以農資放心店規范農資市場(chǎng)秩序，并與農業(yè)部門(mén)、工商部門(mén)、安監部門(mén)等單位，對農資市場(chǎng)全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競爭，不斷完善制度。加強領(lǐng)導、嚴格準標、規范建店、扎實(shí)工作。
經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導對店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗，繼續抓好建店工作，以店帶動(dòng)其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶(hù)”、“三配套”的農資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強基層社管理，提高服務(wù)功能
基層供銷(xiāo)社是農民合作經(jīng)濟組織，是植根于農村，聯(lián)系農民的基本環(huán)節，是實(shí)現供銷(xiāo)社系統聯(lián)合發(fā)展的基礎，也是為“三農”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著(zhù)重從基層供銷(xiāo)社財務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類(lèi)人員責任制，規范建立硬件設施和軟件資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場(chǎng)鎮經(jīng)濟較集中的經(jīng)營(yíng)設施中，招商引資注入供銷(xiāo)社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷(xiāo)商與供銷(xiāo)社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規模和檔次，年銷(xiāo)售近1500萬(wàn)元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達到企業(yè)增效的目的。
對集鎮規劃拆遷也是分流供銷(xiāo)社人員的途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人�，F涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續搞好為農服務(wù)工作發(fā)揮供銷(xiāo)社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì )能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷(xiāo)社形象，增強服務(wù)功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領(lǐng)導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。
三、存在主要問(wèn)題及措施
1、從總體上講，基層供銷(xiāo)社基礎還很薄弱，服務(wù)功能不強，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是結合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經(jīng)營(yíng)門(mén)面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷(xiāo)社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮建設規劃，供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開(kāi)發(fā)，走共同發(fā)展是供銷(xiāo)社新的增長(cháng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強干部隊伍建設。
5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向
1、要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬供銷(xiāo)社全局，解放思想，更新觀(guān)念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區、(市)縣經(jīng)驗，以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷(xiāo)社效益為原則，增強供銷(xiāo)社活力和增強為農服務(wù)功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、發(fā)揮供銷(xiāo)社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權清晰，功能健全，管理規范、可持續發(fā)展的新型供銷(xiāo)社。
3、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴大經(jīng)營(yíng)范圍、增強經(jīng)濟效益。
4、加強領(lǐng)導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
供銷(xiāo)社監事會(huì )主任述職報告 4
我叫xxx，現任xxx市商業(yè)銀行監事長(cháng)，主要負責監事會(huì )的工作，分管稽核監督部和風(fēng)險控制部。一年來(lái)，監事會(huì )在市委市政府領(lǐng)導下，在銀監分局、市人民銀行的有效監督和指導下，在行黨總支的直接帶領(lǐng)下，以“履職責、強監督、求創(chuàng )新、務(wù)實(shí)效、嚴規范、促發(fā)展”作為整體工作的指導思想，堅持“不缺位、不錯位、不越位”的工作原則，充分發(fā)揮監事會(huì )工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，認真履行章程賦予的職責，切實(shí)做好風(fēng)險防范工作，積極推動(dòng)董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子制訂的科學(xué)發(fā)展戰略的貫徹實(shí)施，初步建立了一套能夠較好的促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展的內部控制體系，并在有序運行中初見(jiàn)成效。
一、主動(dòng)參與，認真履職，積極推動(dòng)法人治理結構和風(fēng)險防控體系的建設
過(guò)去的一年，是商業(yè)銀行的開(kāi)局之年，也是關(guān)鍵的一年。一年來(lái)，在我的帶領(lǐng)下，監事會(huì )立足于商業(yè)銀行科學(xué)和諧發(fā)展的全局，主動(dòng)增強監督意識和風(fēng)險防范意識，多次列席我行董事會(huì )、行務(wù)會(huì )等重要會(huì )議，在發(fā)展戰略制訂、經(jīng)營(yíng)決策、重要人事任免，規范經(jīng)營(yíng)行為、風(fēng)險防范、高管人員履職監督等方面，充分發(fā)揮監事會(huì )的監督作用，對涉及到風(fēng)險防范的問(wèn)題，積極提出建議并認真研究解決方案和措施；同時(shí)，根據章程規定和實(shí)際情況的需要，我及時(shí)組織召開(kāi)了20xx年監事會(huì )會(huì )議，會(huì )議通過(guò)了監事會(huì )的工作報告，研究和制訂了監事會(huì )下一步的工作任務(wù)和目標。
20xx年，是商業(yè)銀行流程再造的關(guān)鍵年，城市信用社式的管理制度、經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)操作流程都遠遠不能適應新的商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，各項制度都需要進(jìn)一步的修訂和完善，各項業(yè)務(wù)的操作都需要進(jìn)一步的嚴格規范。
在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，監事會(huì )從制度建設和構建風(fēng)險防控體系的高度入手，精心組織有關(guān)科室，落實(shí)金融法規、風(fēng)險指引等有關(guān)規定和董事長(cháng)對流程再造的高標準要求，修訂完善了全行10大類(lèi)、102項操作流程，內容涉及風(fēng)險控制、稽核監督、財務(wù)會(huì )計、信貸管理、辦公行政、人事勞資、資金管理等全行各類(lèi)業(yè)務(wù)和管理的方方面面；同時(shí)，我們還組織監察稽核部、風(fēng)險控制部，對修訂后的業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行嚴格的審核和客觀(guān)的評價(jià)，緊緊圍繞制度規范、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作流程、新業(yè)務(wù)拓展的真實(shí)性、合法性和風(fēng)險性等工作重心，對在業(yè)務(wù)操作中可能出現的風(fēng)險、可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)的論證。
我們從操作流程的合法性、科學(xué)性、全面性、審慎性等方面對全行所有操作流程進(jìn)行嚴格的審核評價(jià)，并拿出規范性意見(jiàn)，切實(shí)將監督檢查和風(fēng)險防范落實(shí)到了業(yè)務(wù)操作流程中的每一個(gè)環(huán)節，做到制度先行、內控優(yōu)先。同時(shí)，我要求監察稽核部門(mén)，對操作流程實(shí)行定期、不定期的對各操作流程進(jìn)行評價(jià)，確保操作流程的及時(shí)性、有效性，通過(guò)嚴密的流程操作，嚴格控制各類(lèi)風(fēng)險，及時(shí)發(fā)出預警信息，初步構建和形成了以客戶(hù)為心，以風(fēng)險控制為主線(xiàn)的防控體系。
二、高度重視案件專(zhuān)項治理工作，加強事后監督和內部稽核體系建設
強化關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節工作人員的監督展。案件專(zhuān)項治理是監事會(huì )常抓不懈的工作，在我的帶領(lǐng)下，監事會(huì )全面貫徹《關(guān)于落實(shí)案件專(zhuān)項治理采取有效措施防范銀行案件風(fēng)險的通知》、《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險工作力、度的通知》、《銀監會(huì )關(guān)于防范操作風(fēng)險“13條”措施》等文件規定和山西銀監局加強防范操作風(fēng)險暨案件專(zhuān)項治理的各項工作部署和要求，通過(guò)創(chuàng )新措施、完善機制，全面推動(dòng)案件治理工作的深入開(kāi)展。上半年，我們組織召開(kāi)了由各支行行長(cháng)、各部門(mén)經(jīng)理參加的案件專(zhuān)項治理工作會(huì )議，傳達貫徹省、市銀監會(huì )議精神，安排部署了20xx年全行案件專(zhuān)項治理工作。
20xx年，我一直高度重視防范操作風(fēng)險的規章制度建設，三月份，要求紀檢監察部門(mén)根據關(guān)于防范操作風(fēng)險“十三條”和內控“十個(gè)聯(lián)動(dòng)”等文件精神，結合我行實(shí)際，制訂了《案件防范處理應急制度》、《案件防范問(wèn)責制度》，要求紀檢部門(mén)建立健全問(wèn)責制度，探討建立獨立問(wèn)責管理體系，進(jìn)一步完善問(wèn)責相關(guān)的考核辦法，監督問(wèn)責執行情況，把實(shí)施嚴格問(wèn)責與獎勵合規有機結合起來(lái)。
為進(jìn)一步加強稽核部門(mén)的建設，由我牽頭組織，在全行范圍內公開(kāi)選拔優(yōu)秀稽核人員，通過(guò)業(yè)務(wù)考試和資格審查，選拔了一批業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高，工作作風(fēng)硬的業(yè)務(wù)尖子，充實(shí)到稽核力量。在監事會(huì )的領(lǐng)導和督促下，我要求事后監督中心和稽核監督部門(mén)，根據全行新業(yè)務(wù)系統上線(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)調整監督工作的重心，更新監督方案和措施，保證監督的及時(shí)性和有效性，進(jìn)一步加強對關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節工作人員的監督，主要包括：
一是完善基層機構負責人、重要崗位人員和敏感環(huán)節工作人員的監督約束，建立不當行為檔案和相應的行為失范監督制度，發(fā)現有涉及黃、賭、毒，以及未報告買(mǎi)賣(mài)股票的`和經(jīng)商辦企業(yè)等行為的，立即建議調離原崗位并進(jìn)行審計；監督落實(shí)基層主管和重要崗位人員定期輪換和強制休假制度，明確具體的程序和規定；
二是落實(shí)強化與客戶(hù)對賬制度，督促開(kāi)展經(jīng)常性的全面對賬工作，保證對賬覆蓋面，提高對賬的頻率，改進(jìn)對賬方式和手段，加強未達賬項和差錯處理的過(guò)程控制，實(shí)行獨立審核和責任復核；
三是建立完善內部信貸、會(huì )計、資金營(yíng)運、票據業(yè)務(wù)、柜臺操作等各個(gè)要害崗位風(fēng)險管理制度，并切實(shí)監督落實(shí)；
四是建立信貸、會(huì )計結算等各項業(yè)務(wù)的檔案和臺賬，強化對要害崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程的即時(shí)監督。
20xx年，稽核監督部門(mén)開(kāi)展了多項現場(chǎng)稽核檢查工作，重點(diǎn)對銀企對賬、不動(dòng)戶(hù)存款、其他應收（付）款、長(cháng)期待攤費用等賬務(wù)進(jìn)行了檢查，全年銀企對賬率達到了95%以上，對七家支行存在的無(wú)證戶(hù)提出了整改，全年提出稽核建議19項，解決各類(lèi)共性問(wèn)題13條，個(gè)性問(wèn)題73條，下達整改意見(jiàn)書(shū)92次。事后監督中心在對全市17家支行和資金結算部的業(yè)務(wù)進(jìn)行監督中，累計監督業(yè)務(wù)量達3106375筆，較去年增加業(yè)務(wù)量610539筆，平均每天業(yè)務(wù)量為8629筆，平均每個(gè)監督員每天監督1726筆，監督出差錯432筆，較去年減少了231筆，差錯率為1.39%，較去年下降1.27個(gè)成分點(diǎn)。
三、加強監督，創(chuàng )新方式做好高管人員的動(dòng)態(tài)化管理
20xx年，我們實(shí)行高級管理人員“審查與考試相結合、履職監督與情況通報相結合、動(dòng)態(tài)監督與檔案建設相結合”，進(jìn)一步強化了對高級管理人員履職行為的監督，我要求稽核部門(mén)對全行高管人員的履職情況進(jìn)行全面的考核，對高管人員在任職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、風(fēng)險控制情況、違規違紀情況、政策執行情況以日常行為規范進(jìn)行全程、全面記錄和持續監督，并將考核結果作為評價(jià)高管人員是否稱(chēng)職的依據，建立與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調溝通機制，定期向有關(guān)部門(mén)通報，對高管人員可能發(fā)生的權力失控、決策失誤和行為失范實(shí)施動(dòng)態(tài)監督。
20xx年，我行提拔了四名支行行長(cháng)和部分部門(mén)經(jīng)理，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一般，能力不強的四名支行行長(cháng)進(jìn)行了降職處分，我領(lǐng)導稽核監督部對離任的四名支行行長(cháng)進(jìn)了離任審計。
四、理清思路，創(chuàng )新方式強化不良貸款管理工作
針對我行實(shí)際情況，為進(jìn)一步強化不良貸款的管理工作，我要求風(fēng)險控制部門(mén)進(jìn)一步修訂和完善了《xxx市商業(yè)銀行不良貸款管理辦法》，實(shí)行新的不良貸款管理制度，要求風(fēng)險控制部門(mén)建立了規范的信貸管理臺賬，實(shí)行嚴格、規范化的臺賬管理，清一戶(hù)，銷(xiāo)一戶(hù)，督促各支行針對所有不良貸款進(jìn)行分類(lèi)匯總，做到一戶(hù)一策、一部一策。根據不同情況，制定切實(shí)可行的清收方案，及時(shí)深入了解有關(guān)不良貸款企業(yè)的動(dòng)態(tài)，并逐月上報不良貸款戶(hù)的'情況、清收計劃和清收進(jìn)度。
針對部分不良貸款，通過(guò)風(fēng)險控制部組織全行不良貸款專(zhuān)項會(huì )議，要求各支行對我行xx年上會(huì )以來(lái)形成的不良貸款進(jìn)行逐戶(hù)匯報，并根據不同企業(yè)情況，研究制訂了具體措施，同時(shí)，強化不良貸款催收制度，保證貸款訴訟時(shí)效的延續。對不良貸款要求各支行定期進(jìn)行債權確認，不能進(jìn)行債權確認的要上報總行風(fēng)險控制部，及時(shí)采取措施，以保證債權的連續性。
20xx年，我們按照總行有關(guān)規定，嚴格實(shí)行行長(cháng)負責的盤(pán)活信貸資產(chǎn)目標責任制。對歷史形成的不良貸款，新官要理舊賬，努力采取措施逐步化解。對新增貸款形成的不良資產(chǎn)，要嚴格信貸風(fēng)險追究制度，各負其責、各司其職、各盡所能，并根據目標責任書(shū)，對各支行不良貸款情況進(jìn)行考核。截止20xx年12月末，我行五級分類(lèi)不良貸款余額10626萬(wàn)元，較年初下降2640萬(wàn)元，占比2.13%，較年初下降1.87個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現了不良貸款的雙下降。
五、加強學(xué)習，提高認識
進(jìn)一步加強監事會(huì )自身建設。為進(jìn)一步完善法人治理結構，強化自我約束機制，規范監督行為，一年來(lái)，我們堅持“走出去，請進(jìn)來(lái)”的學(xué)習方式，不斷加強自身學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)，并將所學(xué)應用于日常工作，從思想建設、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強等方面進(jìn)一步提高監事會(huì )自身建設，積極促進(jìn)內部監督的科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理的規范化、崗位操作的制度化。同時(shí)，不斷完善內部監督體系，健全內部各項規章制度，規范監督行為，保證了監督檢查有章可循，查處問(wèn)題有據可依。
六、加強黨風(fēng)廉政建設
開(kāi)展反腐敗斗爭是我們搞好其他各項工作的根本和保證，我作為xxx商業(yè)銀行的一名干部，首先要做到思想到位、認識到位、考核到位。在今后的工作和生活中，認真學(xué)習黨的指導思想，不斷加強自身修養，不搞特權，在黨總支的統一部署下，勇于開(kāi)拓、求真務(wù)實(shí)、切實(shí)做到真抓、抓緊、抓實(shí)，把各項工作落到實(shí)處。
七、存在的一些問(wèn)題：
20xx年，我們的各項工作都取得了成效，在同時(shí)還存在一些一些問(wèn)題和不足，如風(fēng)險防控體系建設、監事會(huì )的一些工作還不完善；理論水平、監督評價(jià)力度還有待于進(jìn)一步的提高；工作的主動(dòng)性、創(chuàng )新能力不強。這些都需要我在以后的工作中認真解決。
以上是我的個(gè)人述職報告，不妥之處，請指正。
供銷(xiāo)社監事會(huì )主任述職報告 5
20xx年，是我供銷(xiāo)社強化為農服務(wù)，轉變職能，狠抓農村專(zhuān)合經(jīng)濟組織建設的關(guān)鍵年，在縣委、縣政府和上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子克服困難，團結務(wù)實(shí)，勤政廉潔，圍繞大英三個(gè)文明建設組織和帶領(lǐng)全系統員工開(kāi)展了卓有成效的工作，取得了顯著(zhù)的成績(jì)�，F將年度工作報告如下：
一、認真學(xué)習，更新知識，改變觀(guān)念，提高駕馭供銷(xiāo)社工作的執政能力
一年來(lái)，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子圍繞供銷(xiāo)社供銷(xiāo)社經(jīng)過(guò)股金清整和企業(yè)全面改革，供銷(xiāo)社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來(lái)，個(gè)人堅持不斷學(xué)習供銷(xiāo)社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，特別是在發(fā)展專(zhuān)合組織中，個(gè)人通過(guò)學(xué)習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。xx年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學(xué)習，公務(wù)員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過(guò)學(xué)習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤(pán)掌握指導供銷(xiāo)社工作奠定了基礎。
二、轉變職能，強化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強力推進(jìn)供銷(xiāo)社工作再上臺階
(一)理清思路，轉變職能，落實(shí)任務(wù)，增強系統員工工作的主動(dòng)性與責任感
在供銷(xiāo)社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統干部職工集思廣益，認真分析研究供銷(xiāo)社繼續改革與發(fā)展的問(wèn)題，通過(guò)職工會(huì )議，集體獻言獻策，明確確立了供銷(xiāo)社必須堅持為農服務(wù)的宗旨，立足“三農”，從建立專(zhuān)合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為紐帶，全面發(fā)揮供銷(xiāo)社長(cháng)期從事流通，網(wǎng)絡(luò )健全的優(yōu)勢，推進(jìn)大英優(yōu)勢農業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現供銷(xiāo)社的地位和作用。
在年初，縣聯(lián)社根據全系統的工作實(shí)際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務(wù)的順利完成，實(shí)行目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書(shū)，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書(shū)，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過(guò)目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務(wù)更明確，工作責任感更加增強。
(二)精心組織，扎實(shí)工作，強力推進(jìn)農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展
今年也是大英供銷(xiāo)社系統專(zhuān)合組織發(fā)展年，全系統圍繞這一中心工作，集中力量，重點(diǎn)突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)合組織8個(gè)，入社農戶(hù)xx戶(hù)，集中資金300元，專(zhuān)合組織人均增收元。在發(fā)展專(zhuān)合組織中：一是充分發(fā)揮供銷(xiāo)社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專(zhuān)門(mén)成立了五個(gè)工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實(shí)專(zhuān)職工作人員，明確了職責和任務(wù)，深入全縣鄉鎮，進(jìn)行分類(lèi)指導，引導，同時(shí)，縣聯(lián)社印發(fā)各類(lèi)宣傳資料x(chóng)x份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡(jiǎn)報10期，直接到鄉鎮村社舉辦專(zhuān)合組織培訓8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專(zhuān)題電視節目4期，使專(zhuān)合組織思想認識逐漸深入人心，為專(zhuān)合組織發(fā)展推廣奠定了基礎；二是發(fā)揮供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò )人才優(yōu)勢，為農村專(zhuān)合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過(guò)程中，充分利用棉花，農資和其它農副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為專(zhuān)合組織提供資金，技術(shù)，信息，場(chǎng)地條件，解決專(zhuān)合組織運行之初的諸多問(wèn)題，全年為專(zhuān)合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬(wàn)元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲(chóng)害防治，解決專(zhuān)合組織生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題；三是多種形式組建專(zhuān)合組織，根據當地產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專(zhuān)業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養兔為主的大戶(hù)帶動(dòng)型養兔專(zhuān)業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專(zhuān)業(yè)合作社，以金元永鎮橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)型的玉米制種專(zhuān)業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷(xiāo)互動(dòng)，發(fā)揮供銷(xiāo)社的橋梁與紐帶作用。對組建的專(zhuān)合組織，供銷(xiāo)社利用多年從事經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，實(shí)行內引外聯(lián)，供銷(xiāo)社組織專(zhuān)業(yè)合作社走出去，了解市場(chǎng)，引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時(shí)，供銷(xiāo)社利用所屬企業(yè)積極參與專(zhuān)合組織的產(chǎn)品銷(xiāo)售。xx年，縣聯(lián)社先后組織專(zhuān)合組織負責人6次到金堂，德陽(yáng)，重慶新津等地開(kāi)拓市場(chǎng)，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題；引進(jìn)四川省棉麻公司到大英直接與專(zhuān)合組織聯(lián)結，xx年，除專(zhuān)合組織自身能夠銷(xiāo)售的外，通過(guò)供銷(xiāo)社的渠道銷(xiāo)售已經(jīng)占到%。
(三)適應市場(chǎng)，轉變觀(guān)念，恢復和發(fā)展供銷(xiāo)社傳統購銷(xiāo)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系
傳統業(yè)務(wù)既是供銷(xiāo)社為農服務(wù)的依托和基礎，也是供銷(xiāo)社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專(zhuān)合組織的同時(shí)，供銷(xiāo)社系統轉變觀(guān)念，整合資源，理順渠道，實(shí)行開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社，使傳統業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進(jìn)品種入手，通過(guò)引進(jìn)山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲(chóng)害多，勞力代價(jià)大的缺點(diǎn)；引進(jìn)省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長(cháng)遠規劃，實(shí)行分片區發(fā)展，以專(zhuān)合組織為載體，精心指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動(dòng)了我縣棉花生產(chǎn)的'發(fā)展。在收購中，方便棉農，廣布網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門(mén)沒(méi)有貸款的情況下，供銷(xiāo)社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社，重新整合農資經(jīng)營(yíng)。以供銷(xiāo)社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開(kāi)展農資經(jīng)營(yíng)，全縣供銷(xiāo)社農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達33個(gè)，農資經(jīng)營(yíng)份額已占全縣的90%，玉豐，天保等鄉鎮已占100%。在開(kāi)展傳統業(yè)務(wù)的基礎上，供銷(xiāo)社實(shí)行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。
(四)全員發(fā)動(dòng)，落實(shí)責任實(shí)現招商引資再上臺階。
按照縣委政府下達的招商引資任務(wù)，供銷(xiāo)社切實(shí)加強領(lǐng)導落實(shí)責任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標責任制，并作為考核內容，同時(shí)結合供銷(xiāo)社實(shí)際，立足三農把招商引資同大英農業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結合，發(fā)動(dòng)全系統員工利用各種關(guān)系，堅持內引外聯(lián)主動(dòng)出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過(guò)干部職工的共同努力，成功地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。積極做好項目?jì)涔ぷ鲗γ藁�，花椒生產(chǎn)積極進(jìn)行項目包裝，爭取資金，再擴規模。對引進(jìn)的`企業(yè)認真做好服務(wù)促進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展�？h聯(lián)社領(lǐng)導和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調資金，技術(shù)，市場(chǎng)等問(wèn)題，保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康發(fā)展。
(五)立足社情，強化管理，保障供銷(xiāo)社工作的正常有序運轉。
在既要解決供銷(xiāo)社遺留問(wèn)題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷(xiāo)社管理是保證科學(xué)工作順利進(jìn)行的必要條件。
1、進(jìn)一步強化資產(chǎn)資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實(shí)施統一管理，嚴格按照“公開(kāi)，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實(shí)行一支筆管理，統收統支，把有限的資金用于供銷(xiāo)社發(fā)展和改革遺留問(wèn)題的處理；
2、厲行節約，嚴格費用開(kāi)支，一切從節約出發(fā)。招待費實(shí)行先請示，并辦理就餐手續后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降；
3、積極做好剩余股金的經(jīng)常性?xún)陡�，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；
4、加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計生，信訪(fǎng)衛生，安全保衛，社會(huì )治安綜合治理，文明小區建設工作做到制度健全，規劃合理，日常工作到位。
三、加強三個(gè)文明建設，促進(jìn)供銷(xiāo)社各項工作蓬勃開(kāi)展
在供銷(xiāo)社工作職能發(fā)生調整充實(shí)之后，為三農服務(wù)工作面臨新的變化，全系統干部職工立足本職，克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為供銷(xiāo)社系統三個(gè)文明建設作出努力。一是轉變作風(fēng)，深入調查研究，在春節后，通過(guò)調查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農資保障供應進(jìn)行專(zhuān)題調研，并就大英縣農資供應及存在問(wèn)題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時(shí)的防止了xx年因為農資生產(chǎn)廠(chǎng)家貨源緊缺導致供應緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉鎮就全縣農村專(zhuān)合組織發(fā)展情況進(jìn)行調研，并形成調研報告，為全縣專(zhuān)合組織規劃發(fā)展提供依據；二是勤政務(wù)實(shí)，在發(fā)展專(zhuān)合組織中，供銷(xiāo)社系統干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關(guān)黨和工會(huì )組織建設，加強離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開(kāi)展組織生活，使他們離崗不離黨。
總之，20xx年，全縣供銷(xiāo)社系統立足抓發(fā)展，建專(zhuān)合組織，在為農服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷(xiāo)社自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，又促進(jìn)了大英農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使供銷(xiāo)社全面工作邁上了新的臺階。
供銷(xiāo)社監事會(huì )主任述職報告 6
開(kāi)年以來(lái)，XX市柯橋區供銷(xiāo)社在區委區政府的正確領(lǐng)導和上級社的關(guān)心指導下，緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，一手抓社有經(jīng)濟，一手抓為農服務(wù)，各項工作進(jìn)展有序，整個(gè)系統呈現健康向上的良好態(tài)勢。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
面對復雜嚴峻的形勢，系統上下和衷共濟，堅定信心、共克難關(guān)，確保社有經(jīng)濟健康發(fā)展。1-11月，全系統實(shí)現總經(jīng)營(yíng)收入88.95億元，同比增長(cháng)21.1％；商品總銷(xiāo)售53.26億元，同比增長(cháng)27.8％；實(shí)現利潤43693.56萬(wàn)元，同比增長(cháng)0.81%；繳納稅金19283.71萬(wàn)元，同比增長(cháng)4.86%，為“服務(wù)三農”打下了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。
二、主要工作
�。ㄒ唬┰趥鹘y優(yōu)勢上下功夫，新網(wǎng)工程進(jìn)一步得到深化
1、日用消費品網(wǎng)絡(luò )擴容擴面。浙江供銷(xiāo)超市內外并舉，進(jìn)一步打響品牌，拓展網(wǎng)絡(luò )。一是穩固根基。不光重點(diǎn)開(kāi)設了名人廣場(chǎng)、濱海、柯橋總店等單體在6000—9000平方米的大賣(mài)場(chǎng)，還把便利店開(kāi)進(jìn)了公安局、交警大隊、警察培訓學(xué)校等辦公大樓，鞏固本地市場(chǎng)。二是發(fā)展外延。在新發(fā)展46家網(wǎng)點(diǎn)（直營(yíng)8家，加盟、便利39家），累計2346家的基礎上，啟動(dòng)了與浙江萬(wàn)客隆的戰略合作，延長(cháng)發(fā)展觸角。
2、醫藥連鎖網(wǎng)絡(luò )突破瓶頸。在新開(kāi)2家網(wǎng)點(diǎn)，使總數達102家，并新增10家醫保定點(diǎn)藥房的基礎上，浙江華通醫藥針對新版藥品gsp規范實(shí)施對藥店提出的更高要求，積極應對，確保醫藥連鎖網(wǎng)點(diǎn)穩定發(fā)展。一是提升員工技能。經(jīng)過(guò)半年的考前培訓，公司組織58名藥店員工參加了省執業(yè)藥師資格考試。二是提升藥店地位。公司聯(lián)合相關(guān)單位，積極籌備成立醫保定點(diǎn)藥店行業(yè)協(xié)會(huì )，抱團發(fā)展，爭取社保刷卡與醫院同步。
3、農資儲備供應充足安全。一是做好“春耕”“雙夏”農資儲備供應。今年，組織落實(shí)“春耕”農資儲備7550噸，配送供應“雙夏”主要農資商品3800余噸，共銷(xiāo)售化肥47079噸，農藥3878噸，農地膜1224噸。二是推進(jìn)農資實(shí)名制銷(xiāo)售。今年又新增10家網(wǎng)點(diǎn)，使總數達32家。同時(shí)，公司在20余家網(wǎng)點(diǎn)推行限用、高毒農藥經(jīng)營(yíng)專(zhuān)柜銷(xiāo)售，對國家規定限制使用的.19種農藥實(shí)行實(shí)名銷(xiāo)售登記制度，爭取年內全面實(shí)行該項制度。
�。ǘ┰诜⻊�(wù)載體上下功夫，為農服務(wù)進(jìn)一步得到強化
1、加強供銷(xiāo)社組織體系建設。今年，根據上級社要求，我社完成新建7個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社、6個(gè)綜合服務(wù)社以及2個(gè)綜合服務(wù)綜合體的目標任務(wù)，使專(zhuān)業(yè)合作社、綜合服務(wù)社分別達到23家和17家。
2、加強農民實(shí)用技術(shù)培訓。一是抓好職業(yè)技能培訓。4月下旬，我社在夏履生態(tài)農莊舉辦了第六期農產(chǎn)品經(jīng)紀人職業(yè)技能培訓班。50名農產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會(huì )會(huì )員、專(zhuān)業(yè)合作社社員及農民參加有關(guān)農產(chǎn)品經(jīng)紀人概論與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等實(shí)用知識培訓并通過(guò)考試獲得國家承認的農產(chǎn)品經(jīng)紀人職業(yè)技能資格證書(shū)。二是抓好連鎖培訓。供銷(xiāo)超市對80位門(mén)店經(jīng)理、助理和283位門(mén)店帶班長(cháng)、收銀員進(jìn)行培訓；華通醫藥舉辦“養生保健知識”、“藥飲片品規、等級、混偽品的鑒別技術(shù)”等培訓班，300多位員工參加了培訓。農資公司定期開(kāi)展“放心農資下鄉”、“農業(yè)科普宣傳”活動(dòng)，召開(kāi)種糧大戶(hù)座談會(huì )，把農技服務(wù)知識和優(yōu)質(zhì)農資商品送到網(wǎng)點(diǎn)、種糧大戶(hù)手中。
3、加強農貿市場(chǎng)改造升級。我社下屬市場(chǎng)公司根據區政府要求，分別于7月中旬、8月中旬、9月中旬完成對孫端、安昌、華舍三家農貿市場(chǎng)的改造升級，總投資達1800萬(wàn)元，改造面積合計13400平米。其中安昌和華舍農貿市場(chǎng)通過(guò)四農貿市場(chǎng)測評，使四農貿市場(chǎng)達到4家。
�。ㄈ┰谵D型升級上下功夫，社有經(jīng)濟進(jìn)一步得到壯大
1、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。20XX年，全系統投入2個(gè)億，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。其中，投資1800萬(wàn)元的華通醫藥9000平方米倉儲物流后續建設項目于3月份完工并啟用；唯爾福集團總投資5.1億元的5萬(wàn)噸生活用紙項目第四條進(jìn)口造紙機于11月順利開(kāi)機投產(chǎn)，項目建設全面完成。華都房產(chǎn)新開(kāi)發(fā)的平水鑄鋪岙·金溪園項目售樓中心正式對外開(kāi)放，鑒湖·誠和大廈項目完成施工單位及監理單位招標和消防圖審工作，兩項目預計分別投資3.16億元和1.3億元。
2、著(zhù)重加強企業(yè)品牌建設。樹(shù)立品牌興企理念，加大培育、指導、扶持力度，全面推進(jìn)品牌建設。如華通色紡攜“吉瑪良斯”漢麻面料參加美國紐約國際服裝、面料、家紡展，并與上海海事局簽約，成為上海海事局“海巡01”輪船員的貼身裝備；唯爾�！凹堃簟苯璞辉u為浙江省商標之際，通過(guò)贊助“紙音杯”XX市家庭音樂(lè )會(huì )大賽等方式打響知名度；至味食品“松盛園”正在策劃創(chuàng )建全國馳名商標；華通醫藥“五寅”商標也在創(chuàng )建省級商標。
3、竭力促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。一是借助網(wǎng)絡(luò )平臺。繼7月份供銷(xiāo)超市開(kāi)通“u箱”，實(shí)現手機網(wǎng)上購物后，供銷(xiāo)大廈也在9月份開(kāi)始運行網(wǎng)上商城“工銀聚”平臺，至味食品的“松盛園”產(chǎn)品也加盟交通銀行網(wǎng)上商城——交博會(huì )，開(kāi)辟網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道。二是加大科技投入。如華通色紡與中國工程院院士、我國復合材料研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、光華獎獲得者孫晉良簽訂協(xié)議，在公司建立了工作站，爭取在2—3年內對漢麻纖維高附加值的研究有新的突破，并將工作站建成的漢麻技術(shù)研究中心。同時(shí)由華通色紡起草的“精梳與人造纖維素纖維”色紡紗和“精梳與人造纖維素纖維”本色紗兩項行業(yè)標準通過(guò)國家工信部組織的行業(yè)標準答辯，今后漢麻紡紗的行業(yè)標準將按華通色紡的標準來(lái)施行。
�。ㄋ模┰谀芰ㄔO上下功夫，系統和諧進(jìn)一步得到鞏固
1、做好基層黨建工作。一是實(shí)現企業(yè)黨建“四個(gè)化”，即黨員發(fā)展規范化，選好人，把好關(guān)；培訓教育制度化，一季一次黨課，一月一次學(xué)習；黨員奉獻經(jīng)�；�，實(shí)行黨員奉獻積分制；督查評議制度化，體現民主，追求精細。二是打造一企一品，體現服務(wù)企業(yè)這一中心和凝聚人心這一核心，要求所屬企業(yè)黨支部（黨委）做到黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化有示范；黨員亮出身份，立足崗位，服務(wù)企業(yè)。
2、抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)堅持日常檢查和重點(diǎn)整治相結合，做到警鐘長(cháng)鳴。同時(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，結合開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”和隱患排查治理工作、“全國安全生產(chǎn)月”、安全員培訓等活動(dòng)，進(jìn)行自查、督查，特別是對重點(diǎn)部位、特種設備進(jìn)行排查，及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。6月20日，我社還舉辦了消防滅火實(shí)戰演習比賽。
3、干好結對服務(wù)工作。一是開(kāi)展聯(lián)系結對服務(wù)。我社四個(gè)班子成員，每人聯(lián)系三個(gè)企業(yè)，結對項目建設、品牌建設、和企業(yè)黨建；聯(lián)系弱勢群體，結對幫困扶貧。二是開(kāi)展調研活動(dòng)。班子成員每人每年不少于四次調研，摸清企業(yè)現狀，找準發(fā)展瓶頸，尋求突破路子。
供銷(xiāo)社監事會(huì )主任述職報告 7
今年以來(lái)，xx縣供銷(xiāo)社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20xx〕11號）文件精神，以“改造自我，服務(wù)農民”為總要求，深入推進(jìn)供銷(xiāo)社綜合改革，在實(shí)體性合作經(jīng)濟組織建設、社村共建、農業(yè)服務(wù)規�；�、農村現代流通、農村金融互助等各項重點(diǎn)工作中有了新的突破，現將有關(guān)工作情況總結如下。
一、20xx年工作情況
�。ㄒ唬⿲�(shí)體性合作經(jīng)濟組織建設取得新突破
縣供銷(xiāo)社進(jìn)一步發(fā)揮組織體系優(yōu)勢，大力發(fā)展農民合作社及其聯(lián)合社，積極推進(jìn)“實(shí)體性合作經(jīng)濟組織創(chuàng )新工程”，構建新型農村合作經(jīng)濟組織體系。各鄉鎮因地制宜，選擇優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，依托基層社、農業(yè)龍頭公司、種養殖大戶(hù)、農產(chǎn)品經(jīng)紀人，大力發(fā)展多種形式的農民合作社。在自愿的前提下，依托基層社，引導發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，充分發(fā)揮供銷(xiāo)合作社綜合服務(wù)平臺作用，帶動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社圍繞當地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開(kāi)展系列化服務(wù)。以合作社聯(lián)合社為紐帶，深入推進(jìn)社社合作、社農結合、社村共建，加強基層社與基層農技推廣機構、龍頭企業(yè)等多方位聯(lián)合合作，形成服務(wù)農民生產(chǎn)生活的合力。在此基礎上，成立了xx縣農民合作社聯(lián)合社，與縣供銷(xiāo)社“一套機構、兩塊牌子”，初步形成全縣上下貫通、聯(lián)結緊密、運行高效、充滿(mǎn)活力的合作經(jīng)濟組織體系。目前，領(lǐng)辦農民合作社累計達到xx家，供銷(xiāo)系統內共有13家農民合作社入選20xx年xx縣政府優(yōu)先扶持農民合作社名錄。
�。ǘ包h建帶社建、社村共建”取得新成效
工作中，全面跟進(jìn)新型農村社區和城鎮化規劃建設工作，積極參與配套服務(wù)設施建設。在新型社區，采取社村共同投資，合作經(jīng)營(yíng)，或以資金、土地等形式入股，形成以產(chǎn)權為紐帶的利益共同體，共同抓好日用品超市、農資超市、合作經(jīng)濟組織“三進(jìn)”社區工作。重點(diǎn)選擇村班子戰斗力強、經(jīng)濟基礎較好、主業(yè)比較突出的村居，推進(jìn)基層供銷(xiāo)社與村“兩委”合作發(fā)展農民合作組織。不斷完善“基層供銷(xiāo)社+村兩委+農民合作社+信用互助組織”四位一體的'合作機制，形成“黨建帶社建社村共建”工作新格局，有效解決當前農業(yè)發(fā)展中的服務(wù)、組織、經(jīng)營(yíng)等難題。今年以來(lái)，新增社村共建村56個(gè)，共建村累計達到xx個(gè)，新建社區綜合服務(wù)中心7處，新增共建項目110個(gè)，實(shí)現村集體增收64萬(wàn)元，助農增收196萬(wàn)元。重點(diǎn)在xx城街道王家莊村、韓莊村，以及薛莊鎮譚家莊村開(kāi)展社村共建項目建設，打造共建示范點(diǎn)。
�。ㄈ┺r業(yè)服務(wù)規�；偕闲滤�
一是積極建設為農服務(wù)中心。依托農民合作社、基層社和鄉鎮農民合作社聯(lián)合社，建設以農機服務(wù)，土地托管、農資銷(xiāo)售為一體的為農服務(wù)中心。統一調配整合資源，在農資供應、農機作業(yè)、代耕代收、統防統治、田間管理、烘干儲藏、加工銷(xiāo)售等方面提供服務(wù)，建立起市場(chǎng)化運行、集約化經(jīng)營(yíng)的機制，打造為農服務(wù)綜合平臺，提高為農服務(wù)水平。今年重點(diǎn)在探沂鎮公進(jìn)莊村、朱田鎮朱田村和大田莊鄉東安太村打造3處為農服務(wù)中心，建設工作正有序開(kāi)展。二是培育發(fā)展農業(yè)規�；⻊�(wù)主體，拓寬規�；⻊�(wù)領(lǐng)域。圍繞農業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，發(fā)展農技專(zhuān)業(yè)合作社和農業(yè)技術(shù)服務(wù)隊，加強新型農民社員培訓，提高農民組織化程度。同時(shí)，大力發(fā)展農產(chǎn)品基地，積極開(kāi)展測土配方和智能配肥業(yè)務(wù)，多領(lǐng)域開(kāi)展服務(wù)規�；ぷ�。重點(diǎn)在馬莊、胡陽(yáng)、梁邱、上冶、探沂、xx城等鄉鎮圍繞小麥、玉米、水稻、果蔬和林果等作物開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化統防統治服務(wù)。圍繞耕種、澆水、打藥、收割、儲存、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節，完善“保姆式”全托管和“菜單式”半托管服務(wù)模式。目前，全縣托管面積20.2萬(wàn)畝，其中全托管3萬(wàn)畝。主要托管作物為小麥xx萬(wàn)畝，玉米4.1萬(wàn)畝，水稻0.4萬(wàn)畝，西紅柿0.3萬(wàn)畝，西瓜、甜瓜等果品0.2萬(wàn)畝，全年培訓農民社員8068人次。
�。ㄋ模└脑焐夀r村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )
一是拓展農產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò )。全面加強與山東沂蒙優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品交易中心、沂蒙綠源菜潤家配送有限公司的聯(lián)合合作。發(fā)揮供銷(xiāo)社傳統主業(yè)優(yōu)勢，在搞好農產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)的同時(shí)，延伸經(jīng)營(yíng)鏈條，大力發(fā)展產(chǎn)后的農產(chǎn)品加工、倉儲、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展“農超對接”活動(dòng)，拓展“基地直供、超市直采”規模和范圍。利用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)改造提升供銷(xiāo)社現有的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，積極引進(jìn)現代化的營(yíng)銷(xiāo)理念，與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商合作，大力推進(jìn)我縣農產(chǎn)品電子商務(wù)工作。二是完善日用品流通服務(wù)體系建設。積極對接全省、全市供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步優(yōu)化區域流通布局，以采取多種形式建設直營(yíng)店和加盟店，提高現代流通網(wǎng)絡(luò )覆蓋面為重點(diǎn)，加強鎮級直營(yíng)店建設，把規范化、標準化的服務(wù)延伸到農民身邊。今年重點(diǎn)在薛莊鎮，盤(pán)活社有土地，整合社會(huì )資源，實(shí)施改擴建薛莊供銷(xiāo)社新聯(lián)購物中心建設項目，項目完工后，營(yíng)業(yè)面積將由20xx平方米擴大到5000平方米，進(jìn)一步提升供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，增加社會(huì )經(jīng)濟效益。三是加強農資流通現代化服務(wù)。繼續鞏固完善市級聯(lián)采、縣域直供經(jīng)營(yíng)模式，將農資直供與社村共建、網(wǎng)絡(luò )終端建設相結合，與開(kāi)展技術(shù)服務(wù)相結合，有效促進(jìn)了農資銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)展。20xx年，完成農資聯(lián)采直供xx噸，居全市前列。
�。ㄎ澹┺r村合作金融創(chuàng )新探索新規范
一是大力開(kāi)展合作社內部金融服務(wù)創(chuàng )新。按照“在管理民主、運行規范、帶動(dòng)力強的農民合作社和供銷(xiāo)合作社基礎上，培育發(fā)展農村合作金融”以及全市農村工作會(huì )議“鼓勵農民合作社在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作的基礎上開(kāi)展信用合作”的要求，縣聯(lián)社按照生產(chǎn)合作內部的資金互助、為農服務(wù)的根本方向、供銷(xiāo)社的掌控力、“獨立核算、自負盈虧”的“四堅持”原則，先后在上冶鎮、薛莊鎮、馬莊鎮的3個(gè)農民合作社內部開(kāi)展了資金互助金融服務(wù)。資金互助金余額累計達到了xx余萬(wàn)元，為助力農業(yè)生產(chǎn)、解決農民群眾融資難問(wèn)題發(fā)揮了積極的作用。二是大力發(fā)展安全統籌金融保險服務(wù)。在全面落實(shí)“一崗雙責”和“安全生產(chǎn)目標管理責任制”的基礎上，扎實(shí)推進(jìn)系統內的安全統籌統保工作，在4—5月和9—10月份扎實(shí)開(kāi)展“安全統籌統保推進(jìn)月”活動(dòng)，全年累計實(shí)現安全統籌統保額232.37萬(wàn)元，超額完成任務(wù)目標，位居全市前列。
二、下一步工作打算
一是探索推進(jìn)實(shí)體性合作經(jīng)濟組織建設。以密切與農民的利益聯(lián)結為核心，以提升為農服務(wù)能力為根本，以強化基層社和創(chuàng )新聯(lián)合社運行機制為重點(diǎn)，大力發(fā)展農民合作社及其聯(lián)合社。推動(dòng)鄉鎮農民合作社聯(lián)合社要與基層供銷(xiāo)社建設緊密結合，“兩社合一”、融合發(fā)展。20xx年，新增農民合作社30家，實(shí)現農民合作社聯(lián)合社在鄉鎮全覆蓋。
二是全面加快“社村共建”的發(fā)展步伐。加強與選派“第一書(shū)記”相結合、與精準扶貧工作相結合、與推進(jìn)農村社區綜合服務(wù)中心建設相結合、與農業(yè)結構調整相結合、與健全農村流通體系相結合，與農村黨組織“示范書(shū)記”建設相結合，落實(shí)政策、資金、人才保障，不斷完善“基層供銷(xiāo)社+村兩委+農民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機制，推進(jìn)“社村共建”工作的快速發(fā)展。20xx年，發(fā)展社村共建村50個(gè)。
三是全面推進(jìn)農業(yè)服務(wù)規�；�。立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結合“社村共建”，廣泛與村級組織合作，進(jìn)一步培育發(fā)展農業(yè)服務(wù)規�；黧w，拓寬服務(wù)規�；I(lǐng)域，積極開(kāi)展為農服務(wù)中心建設，組建農機合作社、勞務(wù)合作社等集約化經(jīng)營(yíng)模式，構建縣鄉村三級服務(wù)規�；W(wǎng)絡(luò )。20xx年，提升現有為農服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，新增為農服務(wù)中心4處。
四是全面提升農村流通現代化水平。利用電商進(jìn)農村機遇，改造現有日用品、農產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò )。深入推進(jìn)與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商的合作，用好供銷(xiāo)系統的資源和優(yōu)勢，通過(guò)信息化改造，強化基層供銷(xiāo)社電商網(wǎng)絡(luò )體系和供銷(xiāo)社龍頭企業(yè)物流配送網(wǎng)絡(luò )體系支撐，逐步建立網(wǎng)購物流與農產(chǎn)品、日用品配送相結合的新型農村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。在農資網(wǎng)絡(luò )上，繼續推行“市級聯(lián)采、縣域直供”發(fā)展模式，叫響“供銷(xiāo)直供”這一品牌。以規范市場(chǎng)秩序為切入點(diǎn)，加快推進(jìn)高毒農藥示范店建設，逐步建立起農資定點(diǎn)銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。20xx年，探索成立供銷(xiāo)社下屬電子商務(wù)公司，新發(fā)展各類(lèi)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)，規范改造加盟店100個(gè)。
五是穩妥推進(jìn)農村合作金融。繼續健全經(jīng)營(yíng)機制和管理體制，強化風(fēng)險防范意識，結合安全統籌統保工作，探索開(kāi)展小額貸款保險業(yè)務(wù)。20xx年新發(fā)展農民合作社信用互助業(yè)務(wù)試點(diǎn)2處，促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社快速發(fā)展。大力推進(jìn)安全統籌保障平臺建設，全年實(shí)現安全統籌保xx收入250萬(wàn)元。
供銷(xiāo)社監事會(huì )主任述職報告 8
20XX年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級社的大力支持下，縣供銷(xiāo)社廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作部署，大力推進(jìn)供銷(xiāo)體制改革創(chuàng )新，強化社有資產(chǎn)保質(zhì)增量，努力增強供銷(xiāo)發(fā)展后勁，妥善處理改革改制遺留問(wèn)題，逐步完善供銷(xiāo)社為“三農”服務(wù)的新型流通網(wǎng)絡(luò )體系，圓滿(mǎn)完成了年初市、縣下達的各項目標任務(wù)，在全市居同行業(yè)前列。
一、堅持改革創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，全面完成了工作目標。
1、經(jīng)濟指標超額完成，創(chuàng )歷史新高。全年完成商品購進(jìn)總額62851萬(wàn)元、商品銷(xiāo)售總額64957萬(wàn)元，分別占任務(wù)的112%、113%；實(shí)現利潤132萬(wàn)元，占任務(wù)的102%；完成稅收27.2萬(wàn)元，占年任務(wù)的135%。
2、農民合作組織得到快速發(fā)展。進(jìn)一步強化服務(wù)、發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織，領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社達到20家，完成全縣278家農民合作組織摸底調研工作。在全市率先完成農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社審批工作，并注冊和成立了聚合興農民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，市縣電視臺等媒體報道了我縣的做法。規范了農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。
3、新型基層社服務(wù)、經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)一步規范。按照“政府主導、農民主體、供銷(xiāo)社主辦、市場(chǎng)化運作”的原則，建成了大孟鎮、金店鎮、鎮、柳林鎮、獐么鄉、侯家莊鄉6個(gè)新型基層供銷(xiāo)社，在此基礎上，以基層供銷(xiāo)社為載體，整合資源在金店、大孟、獐么、侯家莊建成了四個(gè)鄉鎮綜合服務(wù)中心。同時(shí)積極吸收農民專(zhuān)業(yè)合作社加入基層供銷(xiāo)社。今年新加入基層社的專(zhuān)業(yè)合作社有36個(gè)，其中3名專(zhuān)業(yè)社理事長(cháng)進(jìn)入了領(lǐng)導班子。大力開(kāi)展為農活動(dòng)服務(wù)，今年以來(lái)累計向專(zhuān)業(yè)合作社及農戶(hù)優(yōu)惠供應農資3500多噸，聘請農大教授、縣科協(xié)專(zhuān)家及供銷(xiāo)社植物醫院莊稼醫生組織科技培訓300多場(chǎng)次，培訓農民5000多人次，受到了農民群眾的歡迎。
4、為農服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)一步提高完善。規范和完善農資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品和廢舊物資回收等為農服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)176個(gè)，新建農資連鎖直銷(xiāo)店12家�？h供銷(xiāo)社豐碩農資公司被中國農業(yè)生產(chǎn)資料流通協(xié)會(huì )、中華合作時(shí)報、中國農資傳媒評為“全國百佳農資經(jīng)銷(xiāo)商”，這在全市是唯一的一家。
5、招商引資和項目建設取得碩果。一是引進(jìn)成德泰物流倉儲項目，總投資4800萬(wàn)元，其中20XX年投資3600萬(wàn)元，目前已完成場(chǎng)地硬化、工人宿舍、平整辦公樓地基，購置了16輛運輸車(chē)輛，圓滿(mǎn)完成了縣政府下達的招商引資任務(wù)。二是廢舊汽車(chē)拆解項目列入全國新網(wǎng)工程項目，爭取國家補助資金104萬(wàn)元，居全市之首，全省第二位。三是投資265萬(wàn)元，完成柳林供銷(xiāo)社改造項目。該項目投入使用后將成為丘陵區集科技服務(wù)、消費購物、宣傳教育為一體的綜合服務(wù)中心。同時(shí)，與石家莊東盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作的農資市場(chǎng)項目已開(kāi)工啟動(dòng)。四是縣優(yōu)質(zhì)板栗標準化種植基地改擴建項目列入了國家農業(yè)開(kāi)發(fā)建設項目，可爭取中央財政資金XX萬(wàn)元。
6、安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)穩定常抓嚴管。在安全生產(chǎn)上，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，除日常檢查外，特別是在重大節日和敏感期都派出了專(zhuān)門(mén)檢查組對各基層社和直屬企業(yè)的食品安全、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)設施等進(jìn)行安全檢查，查出問(wèn)題限期整改，有效地防止了安全事故的發(fā)生。在信訪(fǎng)穩定上，針對遺留問(wèn)題多、企業(yè)改制造成利益調整不均衡、信訪(fǎng)任務(wù)艱巨的實(shí)際，充分解釋政策做好職工思想工作，同時(shí)加大資金投入妥善解決職工的合理訴求，全年沒(méi)有發(fā)生集體訪(fǎng)和越級訪(fǎng)，受到縣有關(guān)領(lǐng)導的肯定。
二、率先重范，切實(shí)加強黨風(fēng)廉政責任制建設。
縣社黨委、理事會(huì )一班人，從干部思想作風(fēng)整頓入手，結合本單位實(shí)際，修訂和完善了一系列規章制度，堅持靠制度規范大家，靠自身示范帶動(dòng)大家，靠廉潔勤政、民主的作風(fēng)感染大家。一是認真組織學(xué)習上級有關(guān)廉政方面的文件、講話(huà)，加強黨的組織建設，做到黨政分開(kāi)，落實(shí)監督措施。二是認真開(kāi)展了“十個(gè)嚴禁”的落實(shí)，針對群眾反映的問(wèn)題和自查出的突出問(wèn)題進(jìn)行了認真整改。三是搞好行政權力監控機制建設。對機關(guān)職能、科室及個(gè)人職責、服務(wù)承諾、執法依據、辦事流程等進(jìn)行了規范并上墻公布。四是廉政機制建設。制定了廉政風(fēng)險評估機制、廉政風(fēng)險管理機制、廉政風(fēng)險監控監督機制、廉政監控管理的.考核和獎懲機制等制度，做到廉政建設常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴，有效的防范了各種腐敗現象的發(fā)生。
三、存在問(wèn)題和差距
存在的問(wèn)題和差距主要有：一是綜合改革步伐緩慢，一些企業(yè)改革調整還不到位；二是全系統歷史遺留包袱還沒(méi)有從根本上解決；三是由于歷史欠賬和遺留問(wèn)題，部分職工預期利益得不到滿(mǎn)足引發(fā)的矛盾等，致使穩定工作還特別艱巨；四是干部職工隊伍人員老化，基層社和直屬企業(yè)負責人平均年齡在56周歲以上，后繼乏人。同時(shí)干部職工的思想觀(guān)念有待于進(jìn)一步解放。
20XX年是我縣供銷(xiāo)社改革與發(fā)展關(guān)鍵之年，我們將認真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)，以項目建設為抓手，全面盤(pán)活資產(chǎn)，服務(wù)“三農”，為建設“經(jīng)濟強縣、美麗”做出新的更大的貢獻。
供銷(xiāo)社監事會(huì )主任述職報告 9
xx年，我們xx供銷(xiāo)社在市聯(lián)社的正確引導下，在鄉黨委、政府的關(guān)心幫助下，在黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)推動(dòng)下，真抓實(shí)干、履行職能，服務(wù)新農村建設，以各種方式聯(lián)結、帶動(dòng)、幫助農民增產(chǎn)增收。主要抓了以下幾個(gè)方面的.工作：
一、發(fā)揮主渠道作用積極做好農資組織供應
我社根據全鄉農業(yè)發(fā)展和農民群眾的實(shí)際需求，積極銜接落實(shí)貨源，確保品種齊全，貨源豐富；嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，自覺(jué)履行農資商品質(zhì)量承諾制度，從源頭上杜絕假冒偽劣農資商品進(jìn)入經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，并積極配合有關(guān)部門(mén)打擊制售假冒偽劣農資商品活動(dòng)，防止發(fā)生坑農害農行為。在開(kāi)展春耕農資組織供應中，我們認真執行國家農資價(jià)格政策，努力維護農資市場(chǎng)價(jià)格穩定，切實(shí)維護農民利益；同時(shí)充分發(fā)揮供銷(xiāo)社農資連鎖配送經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，及時(shí)把春耕生產(chǎn)所需的農資商品送到村，方便群眾購買(mǎi)。在今年的春耕生產(chǎn)中，累計投入資金120萬(wàn)元用于農資組織供應服務(wù)。同時(shí)提供送貨上門(mén)、電話(huà)預約等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有力促進(jìn)了農資銷(xiāo)售。上半年，我社銷(xiāo)售各種化肥600噸；農藥30噸；農膜20噸；種籽5萬(wàn)斤，有力地促進(jìn)了全鄉農業(yè)的增產(chǎn)增收。
二、積極開(kāi)展便民服務(wù)工作
我們認真履行供銷(xiāo)社為農服務(wù)職能，突出“助農增收”，實(shí)現“富民興社”。一是組織人員深入農村一線(xiàn)，全面宣傳黨的惠農政策，積極做好春耕農資組織供應工作；二是積極配合有關(guān)部門(mén)搞好農資打假工作；三是大力推進(jìn)“村級便民店”建設，發(fā)揮供銷(xiāo)社網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，做好農資、日用消費品等物資的供應；四是完善莊稼醫院服務(wù)功能，開(kāi)展測土配方施肥。上半年，我社累計出動(dòng)送肥車(chē)輛130臺（次），為邊遠灘地群眾送肥280余噸；發(fā)放宣傳資料1000余份，扶持指導農民致富，極大地方便了轄內農戶(hù)。
三、積極參與現代農業(yè)建設
我們緊緊圍繞鄉黨委、政府提出的要求，發(fā)揮供銷(xiāo)社自身優(yōu)勢，積極參與現代農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，為全鄉各村開(kāi)展現代農業(yè)示范基地建設服務(wù)，先后為各菜農聯(lián)系購進(jìn)優(yōu)質(zhì)菜籽和環(huán)保農藥，走訪(fǎng)各農村專(zhuān)業(yè)合作社，解決其生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題。
下半年，我們將一如既往，開(kāi)拓進(jìn)取，廉潔為民，在市聯(lián)社和鄉黨委、政府的正確指引下，進(jìn)一步完善服務(wù)職能，提升市場(chǎng)份額，為全鄉廣大村民提供方便，最大限度的滿(mǎn)足人民群眾的生產(chǎn)生活需求。
供銷(xiāo)社監事會(huì )主任述職報告 10
一、高度重視，創(chuàng )新載體，努力提高干部職工素質(zhì)
按照省、市、縣干部作風(fēng)建設年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，我們一是成立了領(lǐng)導組織機構，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語(yǔ)，開(kāi)辦活動(dòng)專(zhuān)欄，張貼企業(yè)文化，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。二是切實(shí)加強學(xué)習，按規定學(xué)習了中央、省、市、縣領(lǐng)導關(guān)于科學(xué)發(fā)展的有關(guān)講話(huà)，以及《專(zhuān)業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規、社區綜合服務(wù)中心建設規范等。三是各位主任和科室深入基層，結合工作實(shí)際，寫(xiě)出了有分析、有見(jiàn)地的調研報告，提出了很好的意見(jiàn)和建議，使學(xué)習活動(dòng)見(jiàn)到了實(shí)效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障農資供應
今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實(shí)貨源，確保農資供應。一是嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。各農資配送中心、村級綜合服務(wù)社在購進(jìn)生產(chǎn)資料時(shí)，堅持從正規生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)貨，不進(jìn)“三無(wú)”商品，杜絕假冒偽劣農資流入市場(chǎng)。二是采取多種營(yíng)銷(xiāo)方式。與生產(chǎn)廠(chǎng)家建立總經(jīng)銷(xiāo)、總代理、聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷(xiāo)關(guān)系，開(kāi)展縣基聯(lián)營(yíng)，連鎖經(jīng)營(yíng)，保證了貨源，降低了成本。三是對系統內各個(gè)農資門(mén)店進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。重點(diǎn)檢查是否有假冒偽劣、過(guò)期失效的農資產(chǎn)品。四是實(shí)行流動(dòng)銷(xiāo)售服務(wù)。組織14個(gè)流動(dòng)服務(wù)小分隊，實(shí)行電話(huà)預約、送貨上門(mén)服務(wù)。全年累計銷(xiāo)售各種化肥5萬(wàn)余噸，保證了農業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農民群眾的歡迎。
三、健全網(wǎng)絡(luò )，強化措施，專(zhuān)營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)勢頭良好
為規范我縣食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)管理，我們對原有網(wǎng)點(diǎn)采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營(yíng)資格門(mén)市加入到配送網(wǎng)絡(luò )；對全縣所有工業(yè)鹽用戶(hù)建立檔案，實(shí)現了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪(fǎng)銷(xiāo)配送人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加強配送人員與客戶(hù)的交流。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )建設的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)，到12月底銷(xiāo)售碘鹽1770噸，占計劃的.116%。同時(shí)，大力提高執法人員整體素質(zhì)，在執法行動(dòng)中，做到嚴格執法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷(xiāo)行為，保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經(jīng)營(yíng)工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規章制度操作，杜絕安全隱患。同時(shí)，完善各項規章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構設置合理，實(shí)現了公司安全管理科學(xué)化、規范化。截至12月底，煙花爆竹銷(xiāo)售440萬(wàn)元，占計劃的110%。
四、內引外聯(lián)，精誠合作，重點(diǎn)項目建設取得了新突破
重點(diǎn)項目建設是我縣供銷(xiāo)社振興與發(fā)展的一個(gè)抓手。我們充分利用自身的區位優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢，抓住城鎮規劃和社會(huì )主義新農村建設的時(shí)機，盤(pán)活供銷(xiāo)社的大院子和閑置場(chǎng)地，不失時(shí)機地開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶(hù)預交租金等辦法，興建各類(lèi)經(jīng)營(yíng)設施。一是在南堡社對辦公地址破舊門(mén)店進(jìn)行擴建，投60萬(wàn)元，擴建成7個(gè)門(mén)市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場(chǎng)地，投資10余萬(wàn)元，建成占地1000平方米消夏廣場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng )造了客觀(guān)效益。
五、整理匯總，規范建檔，檔案管理達到了省一級標準
20xx年縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會(huì )，投入資金4萬(wàn)余元，購買(mǎi)了《機關(guān)檔案工作培訓教材》工具書(shū)和《河北科怡管理系統》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專(zhuān)用設備。
縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會(huì )議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎數字匯編》、《組織機構沿革匯編》等12項匯編；將xx年—xx年年七大類(lèi)（綜合類(lèi)、行管類(lèi)、計統類(lèi)、財審類(lèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)、人勞類(lèi)、黨群類(lèi)等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設施達到了省一級檔案室標準。
供銷(xiāo)社監事會(huì )主任述職報告 11
我社社會(huì )綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣綜治委的具體指導下,積極完善社會(huì )治安防范體系，廣泛開(kāi)展平安創(chuàng )建活動(dòng)，狠抓落實(shí)社會(huì )治安綜合治理各項措施，為營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，促進(jìn)全縣的社會(huì )穩定和保一方平安作出了積極的努力�，F將一年來(lái)的綜治工作述職如下：
一、完善責任制,切實(shí)加強對綜治工作的領(lǐng)導
作為本社綜治工作的第一責任人,為嚴格按照各級黨委政法部門(mén)的有關(guān)要求,切實(shí)抓好本系統綜治工作,我社成立了縣社綜治維穩工作領(lǐng)導小組，本人擔任組長(cháng)。我與本社綜治領(lǐng)導小組的全體成員一道,能積極加強對本系統的綜治工作領(lǐng)導,并及時(shí)進(jìn)行督促檢查,確保了本社的和諧安定。一是健全和完善了《供銷(xiāo)社綜治維穩工作制度》,明確了考評對象、時(shí)間、內容及程序和要求，并在年中、年終結合其他工作的檢查進(jìn)行考評；二是落實(shí)責任制，發(fā)揮好本社綜治領(lǐng)導小組成員的積極作用。將本系統的綜治工作責任分解到每位成員，做到責任到人，便于增強維護社會(huì )安定的政治責任感；三是抓本系統內直接責任的工作環(huán)節，經(jīng)常性督促系統內企業(yè)落實(shí)綜治工作，并將綜治工作的`有關(guān)要求與系統各單位簽訂了維穩工作責任狀，與單位和主要負責人的職責和經(jīng)濟掛鉤；四是切實(shí)按照綜治工作要求，每季度在黨組會(huì )議上研究綜治工作達一次以上，確�？h綜治委布置的綜治工作得到落實(shí)；五是定時(shí)或不定時(shí)地組織系統綜治領(lǐng)導小組成員及有關(guān)單位負責人，到企業(yè)單位進(jìn)行督查，發(fā)現問(wèn)題或不安定因素，及時(shí)進(jìn)行處理和化解。
二、宣傳動(dòng)員，提高干部職工對綜治工作的認識
社會(huì )治安綜合治理工作的好壞，直接影響到社會(huì )的安定，影響著(zhù)建設有中國特色的社會(huì )主義 事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也影響到我縣社會(huì )穩定和經(jīng)濟發(fā)展。為提高全系統干職工對綜治工作的重要性和必要性的認識，利用多種形式進(jìn)行綜治工作宣傳，一是會(huì )議宣傳，在年初社黨組會(huì )議上將綜治工作列入議題進(jìn)行研究，經(jīng)常在系統內企業(yè)干職工和企業(yè)單位負責人會(huì )議上強調綜治工作，嚴格要求各單位能加強對干職工的宣傳教育，自覺(jué)地遵守黨紀國法，不參與違法的活動(dòng)，維護社會(huì )穩定；二是標語(yǔ)宣傳，縣社機關(guān)和各股室經(jīng)常張貼綜治維穩、安全生產(chǎn)等方面的標語(yǔ)，增強廣大干部職工對綜治穩定工作重要性的認識；三是通過(guò)開(kāi)展文明單位、文明標兵的評比活動(dòng)，提高干部職工的文明意識和法律意識，促進(jìn)綜治工作深入開(kāi)展。
三、強化措施，認真抓好系統內綜治工作
1、充分發(fā)揮本社黨政班子成員和社綜治領(lǐng)導小組成員的積極作用，加強對本社綜治工作的領(lǐng)導。凡上級布置的綜治工作，都能提交黨組會(huì )議研究，形成決議，督促綜治領(lǐng)導小組成員抓好落實(shí)。
2、健全相關(guān)制度，落實(shí)責任制。一是在完善本社綜治維穩工作制度的基礎上，明確所屬單位一把手為單位綜治工作直接責任人，對本單位的綜治工作負有保一方平安的政治責任；二是將綜治工作有關(guān)要求列入本社單位目標管理考評內容；三是健全節假日安全值班制度。每逢國家規定的節假日期間，都能督促辦公室作好值班安排，由班子成員帶班，干部值班。切實(shí)加強節假日的治安工作，確保了本社在節假日期間的安全。
3、經(jīng)常組織專(zhuān)門(mén)人員到系統內企業(yè)以及有關(guān)單位進(jìn)行綜治工作檢查，排查不穩定因素并及時(shí)處理，使我社今年未出現群體上訪(fǎng)和突發(fā)事件、群體性事件的發(fā)生，確保了本社各項工作的正常開(kāi)展，為促進(jìn)全縣社會(huì )穩定作出了積極地努力。
一年來(lái)，我社綜治工作取得一定成績(jì)，但是，同上級的要求和綜治工作的要求相比，還有一定的差距，在一些方面還需要繼續努力，再接再厲，進(jìn)一步做好該項工作。今后，我將更好地發(fā)揮綜治工作第一責任人的作用，切實(shí)加強領(lǐng)導，進(jìn)一步完善相關(guān)的措施，加大宣傳教育力度，認真抓好綜治工作的落實(shí)，為創(chuàng )造一個(gè)安定的環(huán)境，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展作出自己的更大的努力。
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