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檢驗部經(jīng)理的述職報告（精選8篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那要怎么寫(xiě)好述職報告呢？以下是小編幫大家整理的檢驗部經(jīng)理的述職報告（精選8篇），希望能夠幫助到大家。
檢驗部經(jīng)理的述職報告1
“鐵腕抓質(zhì)量，全力保成功”。這是我們檢測中心全體員工的神圣職責所在�；仡�20xx年，作為一名控制工，我本著(zhù)一切以質(zhì)量為中，以“如履薄冰、一絲不茍”的態(tài)度，加大質(zhì)量的檢測、跟蹤與反饋，及時(shí)調整配料比，并狠抓熟料質(zhì)量和出廠(chǎng)水泥質(zhì)量不放松，像愛(ài)護自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當當的水泥。也正是由于檢測中心全體員工的共同努力，20xx年，我們共計銷(xiāo)售水泥95484噸，較好地完成了年初集團公司所定的95萬(wàn)噸的任務(wù)目標，值得可喜可賀。
20xx年，我們在質(zhì)量管理上抓出成效的措施主要如下：
1、抓好基礎管理，即抓好原材料質(zhì)量，防止病從口入，為此檢測中心加大了礦山普查力度，對進(jìn)廠(chǎng)原材料從源頭上強化治理，對符合標準的礦點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)購進(jìn)，定點(diǎn)存放，尤其是對煤實(shí)施一車(chē)一檢測的制度，并根據檢測數據與原料科及時(shí)進(jìn)行溝通，使原料質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)的受控狀態(tài)。同時(shí)對原料車(chē)間加強督促檢查，以確保按檢測中心的摻對比例混合入庫，盡量縮小原料的質(zhì)量波動(dòng)范圍。
2、加大對生料庫底的檢測頻率。由控制工加強對庫底巡視，并根據物料變化及檢測結果及時(shí)調整指標配比，從而為立窯煅燒提供合格的生料。
3、堅持以窯為中心，以穩定底火層為重心，加強對立窯煅燒的監控力度。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的心臟，而檢測中心則是督促它健康發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理，就要時(shí)時(shí)注意窯情變化，對異常窯況摸清原因，快速調整，扼制不利因素的蔓延，并根據窯工反映的實(shí)際情況及時(shí)調整物料，使自己擁有一雙真正的慧眼。
4、強化后期的質(zhì)量考核機制。
�、賹λ嗄グ阉嗄Y時(shí)間和比表面積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重，不斷提高廣大水泥用戶(hù)的使用滿(mǎn)意度和市場(chǎng)競爭力。
�、谥攸c(diǎn)控制425#水泥的生產(chǎn)過(guò)程。425#水泥多用于重點(diǎn)項目建設，各項指標要求嚴格，半點(diǎn)馬虎不得。檢測中心已養成每?jì)尚r(shí)檢測一次庫底f——cao的良好習慣，若發(fā)現有超標情況，立即停止生產(chǎn)。
�、奂訌妼ι⒀b庫放灰工作的管理。倒某個(gè)庫時(shí)，堅決禁止同時(shí)放某個(gè)庫，并要求放灰庫至少有半庫以上儲料，從而避免了因水泥質(zhì)量波動(dòng)造成出廠(chǎng)水泥存在的不安定性問(wèn)題。
�、芗訌娏藢Πb庫位的管理力度，要求制成車(chē)間嚴格按給定比例下料，從而確保出廠(chǎng)水泥質(zhì)量。
注重工作細節和方法，關(guān)注成效，這是我們開(kāi)展日常工作的重要手段。而質(zhì)量管理作為一項長(cháng)期而艱巨的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質(zhì)量管理，首先要依賴(lài)于全員的參與，要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育，并善于激發(fā)他們的積極性和責任感。因為每位員工都是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報員，他們熟悉生產(chǎn)環(huán)節的每一個(gè)細節，調動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的措施。這不僅需要檢測中心的考核與監督，更需車(chē)間的配合、公司的大力倡導。為此我建議公司設立“質(zhì)量之星”評選制度，對產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工進(jìn)行獎勵，這會(huì )激勵更多的員工加強質(zhì)量管理。其次是設立質(zhì)量管理小組，把它作為員工參與質(zhì)量管理的一種重要形式�？捎筛鬈�(chē)間設立質(zhì)量管理小組，就本車(chē)間關(guān)鍵性的指標控制、技術(shù)操作進(jìn)行研究總結和技術(shù)創(chuàng )新，并逐漸累積為公司的核心競爭優(yōu)勢，同時(shí)把成熟的技術(shù)傳授給廣大員工，這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)提供了堅實(shí)的群眾基礎，同時(shí)也滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展的需要，而這更需要領(lǐng)導的高度重視。再者是實(shí)施現在流行的質(zhì)量三確認原則，即"即每一位員工，都要"確認上道工序的加工質(zhì)量，確認本工序的加工技術(shù)質(zhì)量要求，確認交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量"。"三確認"是國有企業(yè)自檢、互檢經(jīng)驗的再發(fā)展，是員工主人翁精神的再體現，是工藝紀律松懈教訓的再糾正，它變單純的事后控制為事前預防、事中控制、事后總結提高的管理模式，以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身，它能預防和控制不良品的發(fā)生和流轉，強調一次成功和追求零缺陷，用自身的努力限度地降低損失。從而實(shí)現了"不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不轉交不良品，達到了"不良品流轉率為零"的工序質(zhì)量控制目標。
檢驗部經(jīng)理的述職報告2
20xx年，建設工程質(zhì)量檢測中心在市級業(yè)務(wù)主管部門(mén)和旗建設局的領(lǐng)導下，工作重點(diǎn)是抓鞏固、促規范、上水平，在此基礎上，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推向文明建設，促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展，使檢測工作做到“方法科學(xué)、行為公正、數據準確、服務(wù)及時(shí)”�，F將工作完成情況匯報如下：
一、20xx年工作總結
1、試驗環(huán)境及儀器設備的改進(jìn)
檢測中心現有房屋建筑面積566m，其中：試驗室面積476m，辦公室面積為150m。由于資質(zhì)申請擴項新增試驗設備二十多臺（套），在上級建設主管部門(mén)的規劃審批下，于20xx年5月份我中心對值班室至水泥留樣室的一層建筑進(jìn)行改造，新增試驗室面積224m，保證了試驗設備根據其試驗功能的不同分室擺放及實(shí)驗室內的溫度、濕度、照度都符合各檢驗規程的要求。
為了便于工程質(zhì)量管理適應建筑市場(chǎng)需求，更好地為施工企業(yè)提供方便快捷、科學(xué)準確的服務(wù)，也為了右旗檢測事業(yè)的長(cháng)久發(fā)展和利益，我中心在去年增加的試驗項目上又新增了保溫項目拉拔試驗，協(xié)同市檢測中心進(jìn)行基礎樁及環(huán)境檢測，新購進(jìn)行了市政類(lèi)瀝青試驗用一系列儀器。
2、檢測工作完成情況
截止到20xx年11月1日，共做試驗：混凝土抗壓強度4658組，砂漿抗壓強度1139組，水泥物理性能657組，鋼筋物理性能1556組，鋼筋焊接672組，燒結普通磚154組，土工干密度1182組，擊實(shí)83組，砂子974組，石子612組，混凝土配合比370組，砂漿配合比280組，輕集料砌塊154組；保溫類(lèi)試驗共280組；門(mén)窗試驗49組；電線(xiàn)、電纜80組；開(kāi)關(guān)、插座61組；管材425組；路面磚21組；沉降186組；馬歇爾8組；無(wú)側限20組；瀝青三大指標4組；彎沉127組。其中不合格試驗共121組，其中：水泥11組（抗壓不合格）；鋼筋1組（抗拉強度不合格）；焊接2組（抗拉強度不合格）；砼抗壓28組（抗壓不合格）；砂漿1組（抗壓不合格）；砂子4組（級配不合格）；石子43組（級配不合格）；空心砌塊9組（抗壓強度、密度不合格）；砂礫1組（級配不合格），電線(xiàn)、電纜5組（密度不合格）；路面磚8組（抗壓強度不合格）；管材5組（靜液壓不合格）；保溫3組（抗拉、密度不合格）；所有不合格試驗均及時(shí)通知到委托單位、建設（監理）單位、行政主管單位及質(zhì)量監督站。
二、20xx年工作計劃
我們的工作有成績(jì)也有不足，作為有償服務(wù)，我們要提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，給建設單位和各方主體一個(gè)圓滿(mǎn)的答案，但是由于工作量大等客觀(guān)原因也存在生、冷現象，在下一年的工作中一定克服這些困難，提高自身素質(zhì)。另外由于工作性質(zhì)不同，很少注重理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，盡管企業(yè)化管理，我們更應該時(shí)刻靠近組織，加強理論學(xué)習。熟練的業(yè)務(wù)是我們必備的強項，但也存在遇到困難現翻書(shū)的現象，新的一年我們會(huì )更加強業(yè)務(wù)學(xué)習和人員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，并做好以下幾項：
1、定期對水泥和鋼筋試驗與市檢測中心進(jìn)行結果比對。
2、預計20xx年采購門(mén)窗保溫試驗設備并開(kāi)展此項目。
檢驗部經(jīng)理的述職報告3
20xx年即將過(guò)去，檢測中心在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷支持下，通過(guò)檢測中心全體職工的共同努力，認真貫徹落實(shí)省、市、縣工作會(huì )議精神，堅持推行先進(jìn)的管理和服務(wù)理念，努力實(shí)現“管理零漏洞、工作零差錯、服務(wù)零投訴、報告零缺陷”的工作目標，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結一致，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，保證檢測中心和諧、穩定與健康發(fā)展。為總結工作經(jīng)驗，今后能更好的做好服務(wù)工作，現將全年工作情況總結如下：
一、檢驗中心檢驗業(yè)務(wù)基本情況
檢驗中心負責全縣食品、農產(chǎn)品、水質(zhì)、建材、化工、計量等方面產(chǎn)品的檢驗檢測工作。20xx年7月經(jīng)省專(zhuān)家組現場(chǎng)考核復查，獲得食品、建材、水質(zhì)、農產(chǎn)品、化工資質(zhì)認證40類(lèi)產(chǎn)品400多個(gè)檢驗參數，其中有24個(gè)獸藥殘留參數是新增加的。同時(shí)通過(guò)了省級石墨檢驗站資質(zhì)認證復查，建立了20個(gè)計量標準。
二、20xx年工作完成情況
(一)技術(shù)機構整合后，中心在管理方面積極轉變思想，努力提升工作服務(wù)質(zhì)量，具體做到微笑服務(wù)，耐心、認真受理，熱情禮貌，服務(wù)周到，不斷增強主動(dòng)服務(wù)、自覺(jué)服務(wù)、熱情服務(wù)的意識，進(jìn)一步公開(kāi)檢驗程序、檢驗標準、檢驗時(shí)限。中心的服務(wù)水平明顯提升，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，辦事效率顯著(zhù)提高。行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的中心運行機制進(jìn)一步形成。設立了合理的內設機構，對檢測環(huán)境、引用標準等都進(jìn)行了嚴格管理，制定了相應的規章、制度，中心人員檢測責任明確、行為規范，保證了第三方的公正立場(chǎng)，以監督與服務(wù)并舉的一流服務(wù)手段和熱情的服務(wù)態(tài)度為廣大用戶(hù)提供了科學(xué)、公正、準確的檢驗服務(wù)。
(二)檢驗任務(wù)完成情況
1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。完成食品檢驗150批次，化肥檢驗25批次，農產(chǎn)品檢驗完成350批次，生活飲用水檢驗完成220批次。
2、計量器具檢定。完成定量包裝檢定82個(gè)批次;加油機年檢188臺，靜電130點(diǎn)，出租車(chē)計價(jià)器的年檢共計300臺;化驗室計量器具40臺;醫院計量?jì)x器設備130臺，壓力表180塊，燃氣表1200塊，水表800塊，電子汽車(chē)衡80臺。
3、建材檢驗。完成建材檢測725批次(水泥檢驗54批次、鋼筋檢驗301批次、混凝土試塊檢驗348批次、紅磚檢驗37批次、保溫材料檢驗22批次)。
三、工作中存在的弱項和短板
中心通過(guò)技術(shù)機構檢驗資源整合之后，檢驗項目和檢驗工作量大幅度增加，并且點(diǎn)多面廣，檢驗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，并且受年齡、學(xué)歷、能力的限制，一些進(jìn)口大型的檢驗儀器操作比較困難。急需聘用一批年輕的、檢驗專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強的檢驗人才。
四、20xx年工作思路和措施
1、進(jìn)一步加強檢驗質(zhì)量體系運行的管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為用戶(hù)、政府和相關(guān)執法部門(mén)提供科學(xué)、準確的檢驗檢測數據。為政府決策，部門(mén)執法，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供強有力的`技術(shù)支持。
2、加強檢驗人員的技術(shù)培訓，主要措施是：
(1)、內部培訓，采取以老帶新，以強帶弱，集中自學(xué)等方式。
(2)、采取請進(jìn)來(lái)，送出去等方式。使檢驗人員盡快熟練掌握大型檢驗儀器的使用操作。提高檢驗人員的檢驗技術(shù)能力和水平。
3、結合新儀器的檢驗能力，申請資質(zhì)項目的擴項認證。
4、按照檢驗檢測計劃，完成好全年的檢驗檢測任務(wù)。完成好上級交辦的其他檢驗檢測任務(wù)。
檢驗部經(jīng)理的述職報告4
諸城市檢驗檢測中心于20xx年3月經(jīng)諸城市人民政府關(guān)于印發(fā)《諸城市改革完善食品藥品工商質(zhì)監管理體制實(shí)施方案》(諸政發(fā)[20xx]4號])的通知要求批準正式成立，整合了原諸城市產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗所及食品藥品、農業(yè)、畜牧、市政等部門(mén)檢驗檢測資源，為市政府直屬〃事業(yè)單位，財政全額撥款，正科級規格。承擔全市食品藥品、產(chǎn)品質(zhì)量、農產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、城市飲用水源及自來(lái)水水質(zhì)等檢驗檢測職能。中心現已正式掛牌運轉。
檢測中心下設山東省商用汽車(chē)零部件質(zhì)檢中心、山東省肉制品檢測中心、農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心及產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗所，共有辦公面積500多平方米，實(shí)驗面積6900平方米。中心配備有氣相色譜儀、高效液相色譜儀、氣質(zhì)聯(lián)用儀、液質(zhì)聯(lián)用儀、原子吸收分光光度計、原子熒光分光光度計、直讀光譜儀、四站四通道底盤(pán)部件試驗系統、金相顯微鏡等大型檢驗檢測儀器設備共計382臺套，價(jià)值2350萬(wàn)元。檢驗檢測中心現已具備食品、化工、機械、汽車(chē)零部件、建材、輕工、紡織、農產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、土壤、肥料等檢驗檢測能力，具備81個(gè)產(chǎn)品、581個(gè)產(chǎn)品中的8913個(gè)參數的檢驗資質(zhì)和能力。中心現有員工在編人員16人，聘用人員44人。擁有食品分析、食品科學(xué)、藥學(xué)、預防醫學(xué)、生物科學(xué)、化學(xué)、機械設計、機械制造、材料科學(xué)等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員44人，其中：高級職稱(chēng)1人、中級職稱(chēng)4人；碩士以上學(xué)歷2人、大專(zhuān)以上學(xué)歷40人。檢測中心接市政府通知要求正式成立后，從相關(guān)部門(mén)劃轉的干部職工及時(shí)到位。檢測中心干部職工克服了中心成立之初相對簡(jiǎn)陋的辦公條件，積極搬運、購買(mǎi)辦公設施，合理布置辦公場(chǎng)所，保證了中心辦公中樞的快速、正常運轉。
同時(shí)中心按照市政府通知的要求，認真細致、從嚴從快理順劃轉的職能分工。原屬于質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)量監督檢驗所、山東省商用汽車(chē)零部件質(zhì)檢中心、山東省肉制品檢測中心，其編制、人員、職能統一劃轉，各項工作暫按之前各項制度進(jìn)行運轉，實(shí)現相關(guān)劃轉工作的無(wú)縫銜接，現原屬質(zhì)檢部門(mén)的各項檢測工作正常、順利開(kāi)展。農產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作已正常開(kāi)展。中心自成立以來(lái)，重新規劃實(shí)驗室分配，統籌安排，合理運用實(shí)驗空間，對從農技中心劃轉的儀器，通風(fēng)設備重新進(jìn)行安裝調試，已完成對農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心的重新組建，保證了農產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作不亂、不斷。中心現接受濰坊市農業(yè)局委托，對所抽農產(chǎn)品樣品正在進(jìn)行檢測。
我們相信，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下、在相關(guān)部門(mén)的共同協(xié)助下、在檢驗檢測中心全體干部職工的共同努力下，檢驗檢測中心一定能夠順利整合全市檢驗檢測資源，形成檢測合力、真抓實(shí)干、科學(xué)嚴謹、保質(zhì)保量完成各項檢測任務(wù)，為相關(guān)部門(mén)執法做好技術(shù)支撐，為廣大市民做好技術(shù)檢測服務(wù)。
檢驗部經(jīng)理的述職報告5
分析檢測中心在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的領(lǐng)導下，在深圳華天謀老師的指導下，分析中心嚴格按照6S/CTPM管理工作標準，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jì)，使6S/CTPM管理工作正常有序的進(jìn)，20xx年7月份的工作總結如下：
一、“QC活動(dòng)、促進(jìn)學(xué)習”
為了全面引入質(zhì)量管理理念，目前分析檢測中心7月份繼續開(kāi)展QC活動(dòng)，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng )新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析檢測中心已成立8個(gè)QC活動(dòng)小組，活動(dòng)率為100%成果率達130%，共有80人參加了本年的QC小組活動(dòng)，普及率為70%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅實(shí)的基礎。
二、“定點(diǎn)攝影，紅牌作戰”
6S活動(dòng)鋪開(kāi)以后，對存在的問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。7月份分析檢測中心在兩站室開(kāi)展了紅牌作戰、自查自改活動(dòng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，是化驗室的現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
三、對“樹(shù)分析檢測中心標桿”方案的整理與提交
為規范分析檢測中心各項管理，提高工作效率、員工素質(zhì)和分析數據的公信力，營(yíng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，保證6S活動(dòng)的有效開(kāi)展和中心各項業(yè)務(wù)工作的全面提升，進(jìn)而提高公司產(chǎn)品競爭力，樹(shù)立公司形象，分析檢測中心在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在華天謀顧問(wèn)老師、公司領(lǐng)導的指導下，中心各專(zhuān)業(yè)組各獻良策，完成了“樹(shù)分析檢測中心標桿”方案。
四、開(kāi)展交接班會(huì )，展員工風(fēng)采
為規范分析檢測中心交接班班會(huì )作業(yè)流程，加強班組建設，營(yíng)造良好的工作氛圍，按照公司的企業(yè)文化和6S工作要求，分析檢測中心率先制定了交接班班會(huì )“六步驟”流程。7月4日下午，公司在分析檢測中心組織開(kāi)展了6S/CTPM管理交接班班會(huì )展示。此次班會(huì )形勢多樣、內容新穎，在十五分鐘的時(shí)間內，從安全每日學(xué)一題、個(gè)人情緒狀態(tài)確定、任務(wù)布置和安全評述、安全情況反饋確認、安全事項復述、激勵動(dòng)員六個(gè)步驟進(jìn)行了交接，將班內工作、生產(chǎn)任務(wù)和安全管理工作布置清楚、交待準確，為公司推廣6S/CTPM管理交接班制度提供了樣板。
公司副總經(jīng)理王建國參加了此次交接班會(huì )，對該班組的交接班流程給予了充分肯定，并希望分析檢測中心能夠再接再厲，用先進(jìn)的管理模式和優(yōu)秀的員工，打造一個(gè)公司級的6S/CTPM管理樣板標桿，以推動(dòng)公司6S/CTPM管理工作再上一個(gè)新臺階。
五、設備清掃，排查隱患
7月16-20日，分析檢測中心在設備組的牽頭下舉行了本年度的第四次6S/CTPM設備初期清掃活動(dòng)，中心班組長(cháng)以上的管理人員總計60余人參加了此次活動(dòng)，兩站室的經(jīng)理助理輝參與清掃指揮工作。
活動(dòng)開(kāi)始前，中心專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了《分析檢測中心設備清掃會(huì )議》，由設備組及6S負責人向大家作了《設備初期清掃流程》培訓說(shuō)明及注意事項�；顒�(dòng)中，共分成兩大組，分別負責清掃“電熱鼓風(fēng)干燥箱”、“工業(yè)分析儀”、“醫用冷藏箱”、“流延膜機”及“雙螺桿造粒機”。在清掃過(guò)程中，大家不斷的查找問(wèn)題和不合理項并及時(shí)的填寫(xiě)相應的表格，以便對不合理項進(jìn)行整改�；顒�(dòng)結束后，兩個(gè)小組分別發(fā)表了清掃結果，就吹膜機和板壓機的清掃過(guò)程、查找不合理項和設備的三現地圖進(jìn)行了各自的說(shuō)明，并上交設備組備案。
本次清掃活動(dòng)，使五臺設備煥然一新，最后由設備組及6S負責人進(jìn)行匯總并及時(shí)的整改，此次清掃活動(dòng)達到了設備的安全操作及亮化的作用。通過(guò)6S/CTPM設備清掃活動(dòng)，能夠使我們在工作發(fā)現設備的異常并及時(shí)的清除微缺陷，使員工進(jìn)一步了解設備的構成、機理以及性能，也培養了員工的動(dòng)手能力與發(fā)現問(wèn)題的能力。
檢驗部經(jīng)理的述職報告6
為貫徹全縣政務(wù)公開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )暨業(yè)務(wù)培訓會(huì )會(huì )議精神，更好推進(jìn)農機中心政務(wù)公開(kāi)工作，自接到有關(guān)第三方政務(wù)公開(kāi)檢測問(wèn)題清單以來(lái)，農機中心領(lǐng)導高度重視，立即著(zhù)手安排政務(wù)公開(kāi)分管負責人、信息員及相關(guān)股室人員，針對農機中心政務(wù)公開(kāi)存在問(wèn)題，以達到全面提升政務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量和水平為目的，逐項進(jìn)行整改�，F就整改工作開(kāi)展情況總結如下：
一、是領(lǐng)導高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
針對農機中心政務(wù)公開(kāi)存在問(wèn)題，農機中心隨機召開(kāi)了政務(wù)公開(kāi)工作專(zhuān)題會(huì )議，對中心政府信息公開(kāi)內容進(jìn)行了逐項比對，對單位的政務(wù)公開(kāi)工作職責進(jìn)行了明確，對下一步政務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展作了安排部署，為下一步更好開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、是對照問(wèn)題清單，逐項進(jìn)行整改。
通過(guò)整改，部門(mén)文件項，提供了文本下載功能；重大決策預公開(kāi)項（意見(jiàn)征集、意見(jiàn)反饋），缺失時(shí)間段進(jìn)行了情況說(shuō)明；機構領(lǐng)導、機構設置項，按照新的標準要求，進(jìn)行了規范公布；財政資金、行政權力運行、監督保障等項也一一進(jìn)行整改，得到明顯改善，尤以公開(kāi)制度一項，增補了12條各種制度。
經(jīng)過(guò)農機中心政務(wù)對照問(wèn)題清單逐項進(jìn)行整改，切實(shí)加強了農機中心政務(wù)公開(kāi)工作整體質(zhì)量，整改后公開(kāi)的內容更加充實(shí)、豐富、時(shí)效，農機中心政務(wù)公開(kāi)質(zhì)量得到明顯改善。農機中心今后會(huì )更加嚴格按照政務(wù)公開(kāi)工作標準要求，按時(shí)更新政務(wù)平臺信息，堅決杜絕出現重復化、時(shí)效性差的信息公開(kāi)現象再次發(fā)生，認真做好農機中心政務(wù)公開(kāi)工作。
檢驗部經(jīng)理的述職報告7
回首望去，踏入工作崗位已經(jīng)一年了。在這一年里，我們不斷的學(xué)習、培訓，考取一些資格證書(shū)，為公司的成立做鋪墊，時(shí)時(shí)刻刻做好公司開(kāi)業(yè)的準備�，F就本年度重要考試情況總結如下：
一、考試情況
1、質(zhì)檢員
在20xx年的5月份，我們檢測中心的'全體員工接到上級的指令，去徐州培訓學(xué)習質(zhì)檢員。對于從未接觸過(guò)建筑知識的我來(lái)說(shuō)，是一項很困難的考驗。當拿到教材數的時(shí)候，我死死的盯著(zhù)有500多頁(yè)的教材，想把它們毀了，看完我不能那樣做，時(shí)間不等人，我們當時(shí)培訓了3天，還好培訓結束的時(shí)候老師給了我們題庫，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的苦戰我們都懷著(zhù)忐忑的心進(jìn)了考場(chǎng)，考試還算順利，但我們出來(lái)的時(shí)候每個(gè)人都是愁眉苦臉的，只能默默的等待結果。我每天都懷著(zhù)不安的心，等待著(zhù)成績(jì)，皇天不負有心人，同事們告訴我我們的全體人員考試都通過(guò)了，那時(shí)的我特高興，這是我工作的第一步我邁的非常好，我對以后的考試有了信心。
2、施工員
9月份的時(shí)候我們迎來(lái)了第二場(chǎng)考試，還是在徐州。這次考試和以前不同，我們公司的人被分成好幾部分，考不同的證件，我與公司的另外兩個(gè)同事考的是施工員，那時(shí)拿到了三本教材，分別有建筑施工、施工項目管理、建筑施工基礎知識。慶幸的是這3門(mén)都有題庫。培訓的老師告訴我們只要題庫的知識把握了就一定能考過(guò)的。那段時(shí)間我瘋狂的看題庫�？荚嚹翘煺嫒缋蠋熕纤械念}目都來(lái)自題庫，看到那熟悉不能在熟悉的題目，我當時(shí)心里特得意，肯定自己都能考過(guò)，從考場(chǎng)出來(lái)的時(shí)候，感覺(jué)特別輕松。在后來(lái)接到考試通過(guò)的消息我沒(méi)激動(dòng)，因為我成績(jì)早已在我心中了。
3、材料員
接到材料員的考試我很是意外，那是11月份，雖然早知道公司給報名了，但沒(méi)有通知培訓學(xué)習��！怎么突然就考試了呢？心里很納悶，主任也說(shuō)不知道怎么回事。距離考試時(shí)間只剩下3天了與我一起考試的另一位同事也很著(zhù)急，題庫也只有以前舊的一本，無(wú)奈之下拿著(zhù)題庫在公司又復印了一份，可是題庫的題目很多三天怎么可能看完呢，那時(shí)只是大致看了一些，考試那天我懷著(zhù)死馬當活馬醫的心進(jìn)了考場(chǎng)，拿到試卷后傻眼了，很多題目很熟悉，但就是想不起來(lái)怎么做，只能做那些會(huì )的了��！看著(zhù)別人很流利的寫(xiě)，我欲哭無(wú)窮��！出來(lái)后我都崩潰了。都不知道該怎么跟公司交代了。到現在成績(jì)還沒(méi)有出來(lái)，我只能繼續等待著(zhù)！
二、今后目標
1、以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新”為信條，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
2、以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為工行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。
3、以“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標，搞好服務(wù)，樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。
三、總結
總而言之20xx年的工作離不開(kāi)各位領(lǐng)導的細心關(guān)懷，和指導以及各位同仁的大力支持。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新一天，對過(guò)去取得的成績(jì)將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對過(guò)去的不足將不懈努力爭取做到最好。我們會(huì )用實(shí)際行到那個(gè)來(lái)證明的。在這里祝愿公司的所有同事在新的一年里取得更優(yōu)異的成績(jì)，希望我們公司來(lái)年順利開(kāi)張！
檢驗部經(jīng)理的述職報告8
區農產(chǎn)品檢測中心，在市農業(yè)局的指導和支持下，按照上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要求，認真貫徹實(shí)施《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，全面加強檢測體系建設，通過(guò)抓基地檢測控制源頭，抓市場(chǎng)、超市檢測控制流通，大力推進(jìn)農產(chǎn)品市場(chǎng)安全準入，建立從田頭到餐桌的農產(chǎn)品質(zhì)量安全監控體系，農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩中有升，農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測成效顯著(zhù)，為我區農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作上新臺階作出了應有貢獻，現將工作情況總結如下：
一、主要工作成效
�。ㄒ唬┘哟髮r產(chǎn)品質(zhì)量安全的抽檢和督查，成效顯著(zhù)
1、區農檢中心繼續堅持對生產(chǎn)基地、農貿市場(chǎng)、超市和批發(fā)市場(chǎng)農產(chǎn)品質(zhì)量每日巡查抽檢制度，并采取自檢與抽樣相結合的辦法，不定期對生產(chǎn)基地、市場(chǎng)、超市的農產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，至目前為止東西湖區農檢中心共抽檢蔬菜、水果等農產(chǎn)品10230批次，合格率99.93%，超額完成市農檢中心、區質(zhì)安小組下達的抽樣任務(wù)；集貿市場(chǎng)自檢點(diǎn)自檢12800批次，合格率100%，基地自檢53418批次，合格率100%，超市自檢34300批次，合格率100%。自檢合格率較上年度有所提高。此外，街的葡萄，街的桃子、西瓜，街的草莓等水果農產(chǎn)品均納入檢測范圍，監測覆蓋率100%，對檢測中出現農殘超標批次嚴格把關(guān)，及時(shí)通知屬地辦事處及市、區相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效處置。對已采收上市的就地銷(xiāo)毀，對尚未收獲的蔬菜、水果、農產(chǎn)品暫停收獲，等安全間隔期滿(mǎn)后，經(jīng)監測合格后再行采收上市。如：8月8日走大隊農戶(hù)的瓠瓜；10月19日街大隊大白菜秧；經(jīng)多次反復檢測，呈陽(yáng)性反應。我們認為該兩批次農藥殘留超標，及時(shí)通知走街農辦及農業(yè)局質(zhì)安科的同志，一起趕到責任農戶(hù)田間詢(xún)問(wèn)打藥的情況，針對不同情況進(jìn)行了暫停采收或銷(xiāo)毀鏟除等處理，并組織產(chǎn)地農戶(hù)到現場(chǎng)觀(guān)摩以示警示，教育農戶(hù)，提高認識，效果良好。
2、配合農業(yè)部、農業(yè)廳、市農檢中心對東西湖蔬菜、農藥殘留開(kāi)展監測72批次，合格率99.23%。
3、加大節假日期間農產(chǎn)品檢測力度，自檢督查力度，如在五一、十一、中秋節期間，農檢人員深入基地、超市開(kāi)展檢測和督查工作，確保全區人民節日期間農產(chǎn)品消費安全。
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1、加強領(lǐng)導，層層簽定責任狀。堅持農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督管理工作聯(lián)席會(huì )議制度，年初及時(shí)召開(kāi)農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督管理工作聯(lián)席會(huì )議，部署全年農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督管理工作，層層簽訂責任狀，明確職責，健全“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導主動(dòng)抓，責任單位具體抓的工作制度，在農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作上實(shí)行一票否決權。
2、加強監管，促進(jìn)檢測體系建設
開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，不僅事關(guān)廣大人民群眾農產(chǎn)品消費安全，也事關(guān)調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，提高農業(yè)經(jīng)濟效益，增加農民收入，促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展。為了更好地完成這一重任，必須通過(guò)強化監管，促進(jìn)檢測體系的完善和發(fā)展。為此，我們分別于7月初和9月中旬先后二次對我區8個(gè)辦事處45個(gè)自檢點(diǎn)的檢測情況進(jìn)行普查督查，從自檢工作是否正常開(kāi)展；檢測人員是否正常上崗；檢測設備配備是否齊全；檢測制度是否建立；檢測樣次是否按要求完成；檢測操作是否規范；檢測記錄是否規范詳實(shí)；檢測試劑保存是否符合要求等九個(gè)方面，進(jìn)行了專(zhuān)項督導檢查；對檢查過(guò)程發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)與被檢方溝通，提出整改建議，并督促其整改到位。如我區辦事處大隊自檢點(diǎn)，7月初檢查發(fā)現，由于酶片保存不在專(zhuān)用檢測室冰箱內，試劑保存不符合要求，通過(guò)與檢方溝通，曉知以理，督促檢方添置了一臺專(zhuān)用冰箱，使該自檢點(diǎn)的工作逐步走向規范化。監督和指導各辦事處、集貿市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、超市檢測點(diǎn)開(kāi)展農產(chǎn)品自律性檢測，做好檢測結果的記載、歸類(lèi)、建檔、公示等工作，我們重點(diǎn)加強對地區及地區的幾個(gè)大超市、集貿市場(chǎng)蔬菜農藥殘留檢測的監管，如走街蔬菜市場(chǎng)發(fā)現公示牌不合要求，量杯、試管未配齊，檢測人員操作不規范，我們現場(chǎng)演示操作，手把手地指導他們檢測，對發(fā)現的問(wèn)題限期改正，直到督導改正為止，通過(guò)強化監管，全區各自檢點(diǎn)日常性檢測工作已步入良性循環(huán)軌道。
3、加強宣傳，提高全民食品質(zhì)量安全意識
我們利用3.15消費者權益保護日、科技周和科技下鄉等時(shí)間配合區工商局、區科技局等有關(guān)部門(mén)，積極開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料1300份，引導農民科學(xué)合理使用農藥，自覺(jué)不使用禁、限用農藥，未達安全間隔期蔬菜自覺(jué)不上市，未經(jīng)檢測的農產(chǎn)品不上市等，全面提高民眾農產(chǎn)品安全生產(chǎn)和消費意識。
4、加強業(yè)務(wù)水平的提高，積極開(kāi)展培訓教育
為提高檢測人員的業(yè)務(wù)技能，按照年初工作安排分別于4月中旬、5月下旬舉辦檢測人員培訓班二次，邀請市農檢中心高級農藝師來(lái)我區對各檢測點(diǎn)人員開(kāi)展農產(chǎn)品的安全知識及檢測技術(shù)培訓，參加人員80人次，通過(guò)培訓，提高了全區檢測人員的責任意識，業(yè)務(wù)技能。
二、存在的一些問(wèn)題
1、投入不足，檢測手段、檢測環(huán)境還需改善。
2、檢測人員7成以上為近3年新近人員，精神風(fēng)貌良好，但工作經(jīng)驗較為欠缺，人員技術(shù)水平和整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、個(gè)別區縣工作人員對的重視程度還不夠，監督與檢測力度還不夠大，有待進(jìn)一步提高其對水畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的認識。
三、下一步工作打算
1、培養過(guò)硬的檢測隊伍。實(shí)行培訓上崗，掛牌上崗，未經(jīng)培訓，沒(méi)有上崗證人員不得上崗的制度，通過(guò)爭取領(lǐng)導、爭取政策等措施穩定隊伍，大力培養檢測人員素質(zhì)，促使其快速成長(cháng)。
2、進(jìn)一步加大抽檢力度，我中心將保質(zhì)保量完成省市農委、食安辦下達的抽樣檢測任務(wù)，嚴格遵守檢測工作的科學(xué)性、公正性，確保檢測結果準確，嚴防不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，同時(shí)積極配合各級行政主管部門(mén)開(kāi)展例行監測。
3、積極爭取市委、市政府領(lǐng)導的重視，繼續加大對檢測工作的投入，切實(shí)改善工作環(huán)境和工作條件。
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