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垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告（通用12篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？以下是小編精心整理的垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告 1
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年以來(lái)，我作為xx能化公司副總經(jīng)理兼電廠(chǎng)籌建處主任，按照xx能化公司統一布置與責任分工，圍繞公司年度工作目標努力工作，加強學(xué)習，廉潔自律，認真履職，較好地完成了各項任務(wù)，現將一年來(lái)本人德、能、勤、績(jì)、廉等方面的情況匯報如下，請予評議。
一、加強學(xué)習，不斷提高自己的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平
堅持以鄧小平理論與"三個(gè)代表"重要思想為指導，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級各種會(huì )議精神，積極參加公司組織的政治學(xué)習與各種討論活動(dòng)，不斷提高自身修養，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力；不斷提高個(gè)人政治理論素養，堅定理想信念與政治立場(chǎng)，在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致，堅決服從與執行上級組織的決定與安排，遵守組織紀律；堅持民主集中制與維護領(lǐng)導班子團結，敢于開(kāi)展自我批評與互相批評；牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)與正確的政績(jì)觀(guān)，以科學(xué)的世界觀(guān)、方法論處理與解決工作中的各種問(wèn)題；加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導管理水平，為搞好項目開(kāi)發(fā)與基本建設管理創(chuàng )造條件。
二、認真履職，勤勉工作
始終堅定崗位就是責任的思想意識，創(chuàng )新思維，開(kāi)闊思路，按照xx能化統一布置與責任分工抓好各項工作，積極做好電廠(chǎng)項目建設，推動(dòng)xx能化公司可持續發(fā)展。20年主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
1、確定電廠(chǎng)三大工作任務(wù)
一是安全高質(zhì)建成一期1300MW機組項目；二是需同時(shí)抓緊辦理二期1300MW機組項目立項審批手續與同步建設；三是投產(chǎn)運營(yíng)的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓。
做好建設項目實(shí)施"安全、質(zhì)量、工期、投資"四大控制。落實(shí)設計單位、監理單位、施工單位、電廠(chǎng)籌建處及質(zhì)量監督項目站、物資供應商及設備監造單位的主體責任。
2、提前做好項目總體規劃
在一期工程的建設期間將二號機組范圍內的主廠(chǎng)房區域樁基礎及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤(pán)考慮施工期間臨時(shí)用電，在廠(chǎng)區內建設10KV臨時(shí)開(kāi)關(guān)站一座，作為施工期間電源接口，施工單位根據本單位施工期間用電負荷，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電，從而節約了施工用地與施工期間臨時(shí)用電設施的一次性投資。項目建設過(guò)程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設計方案。
3、嚴格審查施工技術(shù)方案
每個(gè)標段的單項工程按照總施工組織設計、專(zhuān)業(yè)組織設計、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導書(shū)等進(jìn)行編制審批，對施工單位編制的施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項施工措施等進(jìn)行認真審核，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟合理。
4、物資采購采取市場(chǎng)調研與公開(kāi)招標方式
對項目建設需采購的主要物資，采用公開(kāi)招標與競爭性談判等多種方式進(jìn)行比價(jià)、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的.物資采用建設、施工、監理單位共同調研的方法采購，做到價(jià)格透明、公道，購買(mǎi)的物資優(yōu)質(zhì)、適用。
5、強化內部管理，嚴格節約建設
牢固樹(shù)立節約意識，制定下發(fā)了《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》、《計劃管理辦法》、《員工勞動(dòng)紀律與考勤管理辦法》、《可控費用管理辦法》，以強化內部管理，節約開(kāi)資。
6、開(kāi)展安全技術(shù)培訓，強化自主學(xué)習與自我提高
為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調入工人至徐礦電廠(chǎng)與秦皇島熱電廠(chǎng)進(jìn)行了實(shí)習培訓，通過(guò)仿真機培訓，取得了《電廠(chǎng)集控運行全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人與見(jiàn)習大學(xué)生的地面安全資格證的培訓、考試工作，組織特殊工種與安全管理人員培訓。
7、快速推進(jìn)二期工程立項工作
組織編制的《xx市低熱值煤綜合利用發(fā)電項目規劃》已報省發(fā)改委，二期工程可行性研究、環(huán)評、水資源正在修訂，爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復手續。
三、加強修養，嚴以律己，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的規定
學(xué)習與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的規定、"七個(gè)不準"的要求，以身作則，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節約優(yōu)良傳統，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，不超越規定搞特殊，認真履行黨員的權利與義務(wù)，在工作生活作風(fēng)等方面堅持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，規范自己的言行，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。
在日常工作中，堅持求真務(wù)實(shí)，把做好分管工作與實(shí)現公司整體工作目標進(jìn)行有機結合，發(fā)揚民主作風(fēng)，堅持深入基層，不斷增強群眾觀(guān)念，密貼聯(lián)系群眾，悉心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理能力與決策水平；生活樸實(shí)，不講排場(chǎng)，作風(fēng)正派。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
一年以來(lái)，本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高，取得了一些工作成績(jì)，但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學(xué)習方面需進(jìn)一步加強，領(lǐng)導藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。二是需要進(jìn)一步解放思想，結合實(shí)際情況大膽處理項目推動(dòng)中的一些事情，主動(dòng)承擔責任，正確對待個(gè)人得失，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。
20年是電廠(chǎng)建設關(guān)鍵的一年，我決心進(jìn)一步加強政治理論與業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習，切實(shí)提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導藝術(shù)，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公，按照集團公司關(guān)于建設新項目的要求與基本建設管理規定努力工作，開(kāi)創(chuàng )趙樓電廠(chǎng)籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標、推動(dòng)集團公司巨野煤電基地建設作出應有的貢獻。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告 2
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)日月賓館全體員工共同努力，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元，在全市重大活動(dòng)接待評比中，獲得六項殊榮�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我較好地履行了自己的職責，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，提高管理水平
作為賓館總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的素質(zhì)，還要把握各方面的信息，使思想觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合。為此：
1、我認真學(xué)習黨的十八屆三中全會(huì )精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì )黨中央確定的各項工作方針和深刻內涵。
2、專(zhuān)注學(xué)習集團公司20xx年度工作會(huì )議和黨代會(huì )、職代會(huì )會(huì )議精神，把思想和行動(dòng)統一到集團公司制定的路線(xiàn)方針政策上來(lái)，把發(fā)展目標、工作思路融入到集團公司發(fā)展的大環(huán)境中通盤(pán)考慮。
3、注重學(xué)習高飯店的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，利用外出開(kāi)會(huì )、學(xué)習交流等機會(huì )，把對方值得學(xué)習、值得借鑒的東西帶回來(lái)，讓部門(mén)經(jīng)理抓好落實(shí)，提高管理水平。
4、以敏銳的眼光看待行業(yè)競爭，強化“責任、危機、大局”意識，使經(jīng)營(yíng)骨干能夠認識到企業(yè)發(fā)展面臨的困難，把壓力轉變?yōu)閯?dòng)力，帶領(lǐng)員工克服困難、迎接挑戰。
二、堅持民主決策，倡導服務(wù)創(chuàng )新
“大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸�！眻F結班子成員，遇重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作。
繼續深化各部門(mén)經(jīng)濟考核指標。根據日月賓館實(shí)際情況，為確保完成集團公司考核指標，制定完善各部門(mén)考核辦法，實(shí)施過(guò)程中與各部門(mén)做好溝通、協(xié)調，相互支持、相互理解。
通過(guò)部門(mén)經(jīng)理早會(huì )、月度工作例會(huì )把創(chuàng )新理念灌輸到日常服務(wù)、管理中來(lái)，要求大家學(xué)會(huì )站在客人的角度考慮問(wèn)題，盡可能把別的`酒店沒(méi)有的東西“亮”出來(lái)，把客人最需要的東西“拿”出來(lái)，動(dòng)員員工竭盡所能地為客人提供滿(mǎn)意而驚喜的服務(wù)。在去年的“誠信飯店”創(chuàng )建活動(dòng)中，我們通過(guò)召開(kāi)創(chuàng )建工作動(dòng)員大會(huì )，制定接待方案，開(kāi)展專(zhuān)項培訓，建立臺帳資料，倡導誠信待客等創(chuàng )新管理、創(chuàng )新服務(wù)措施，最終，日月賓館從寧波市200多家飯店中脫穎而出，成為三酒店中蟬聯(lián)市“十佳誠信飯店”的酒店，企業(yè)真正從服務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新中嘗到了甜頭。正是憑借著(zhù)這份執著(zhù)和堅定，14年，日月賓館在全市重大活動(dòng)接待評比中獲得了一份又一份榮譽(yù)。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告 3
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年11月21號受命于總經(jīng)理，榮幸的加入了中匯集團公司至今已有411天，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大酒店的培訓、籌營(yíng)、營(yíng)業(yè)、調整、調動(dòng)等過(guò)程，使各項工作得以順利開(kāi)展、作為一名副總經(jīng)理感受良多�，F向您述職，請酒店領(lǐng)導及全體員工監察、請您批示指正！
一、以身作則、強的執行力要有計劃：
剛剛加入一個(gè)新團隊一切都是嶄新的，剛到基地我并沒(méi)有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說(shuō)“作為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著(zhù)你，有來(lái)自上級的、有來(lái)自同級的、有來(lái)自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開(kāi)始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營(yíng)工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負責基地和工地及開(kāi)業(yè)前的采購和市場(chǎng)調研工作；每當我拖著(zhù)疲倦的身體準備進(jìn)入夢(mèng)鄉時(shí)，張總便要給我上課，我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài)、開(kāi)始了不眠之夜。在公司，我學(xué)會(huì )了管理人員要有計劃性。使我認識到：任何工作要想高效、準確的完成，就必須要有一個(gè)好的計劃。日志、周工作計劃總結、月度工作計劃總結、年度工作計劃總結，是管理人員必須認真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。
二、狠抓落實(shí)、下基層強化基礎管理：
酒店于年2月10日隆重開(kāi)業(yè)，按張總指示：我負責餐飲部、營(yíng)銷(xiāo)部?jì)纱蟛块T(mén)。做為酒店的龍頭部門(mén)，我深感責任重大。當時(shí)員工剛從基地培訓歸來(lái)，又經(jīng)歷了非常艱苦的開(kāi)荒工作，雖說(shuō)員工士氣很高但畢竟面臨著(zhù)疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素，雖說(shuō)開(kāi)業(yè)接待很成功但是離標準還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線(xiàn)開(kāi)展工作，一天一次經(jīng)理會(huì )議多個(gè)部門(mén)會(huì )議，雖然感到疲憊不堪、但很充實(shí)，因為我知道，盡快完善基礎管理，是一個(gè)新開(kāi)業(yè)酒店的必須。
我籌營(yíng)過(guò)數家新開(kāi)業(yè)酒店，我認為扶溝中匯開(kāi)業(yè)是很成功的，面臨工期短、時(shí)間緊、要求高、條件苦等實(shí)際情況，在集團公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享、團結奮進(jìn)、才得以酒店順利開(kāi)業(yè)！
三、餐飲部工作回顧：
在酒店籌營(yíng)期間我負責酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設計訂制，從價(jià)格到質(zhì)量我都用心的做了對比、總體來(lái)講得到了上級領(lǐng)導的認同以及開(kāi)業(yè)以后的實(shí)用。
年餐飲部在部門(mén)經(jīng)理臧春贏(yíng)的帶領(lǐng)下，各項工作得以順利開(kāi)展，餐飲部是酒店人員最多的一個(gè)部門(mén)，又分為前廳后廚兩大部位，開(kāi)業(yè)前期各項工作進(jìn)展很慢，前廳人員流動(dòng)很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動(dòng)，服務(wù)、衛生一直上不去很不理想、為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多不便，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責任。
在籌營(yíng)總指揮杜總的領(lǐng)導下，餐飲部開(kāi)始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用！經(jīng)多次對餐飲菜品定位的'研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍，開(kāi)業(yè)前期客人及領(lǐng)導對廚房飯菜都很滿(mǎn)意，讓我倍感欣慰；但經(jīng)營(yíng)中依然存在很多問(wèn)題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導及客人意見(jiàn)很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒(méi)有特色產(chǎn)品、這些問(wèn)題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動(dòng)局面。
餐飲部整體局面很被動(dòng)，經(jīng)營(yíng)全年虧損44.96萬(wàn)元，再加上成本管理、部門(mén)人員相繼出現的問(wèn)題，我身為主管副總深感內疚和慚愧。
說(shuō)心里話(huà)餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務(wù)人員不穩定、自己又側重于聽(tīng)匯報忽視了下基層。
四、營(yíng)銷(xiāo)部工作回顧：
開(kāi)業(yè)前期我分管營(yíng)銷(xiāo)部、于4月份上交營(yíng)銷(xiāo)部管理權，部門(mén)經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場(chǎng)不了解、營(yíng)銷(xiāo)人員不專(zhuān)業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場(chǎng)調研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、學(xué)習、客戶(hù)拜訪(fǎng)、席間拜訪(fǎng)等幾個(gè)過(guò)程，營(yíng)銷(xiāo)部的工作得到了上級領(lǐng)導及客戶(hù)的一致認可和好評，除一名人員流失外、部門(mén)人員很穩定、同時(shí)在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶(hù)，為酒店的正常經(jīng)營(yíng)奠定了解情況很好的基礎，劉萍被當選年度優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理。
五、演藝、ktv、客房工作回顧：
在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門(mén)經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強。兩個(gè)部門(mén)開(kāi)業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況不是很理想，是酒店的虧損部門(mén)，我又不是很專(zhuān)業(yè)，當時(shí)主管了三個(gè)部門(mén)都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經(jīng)過(guò)張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調整，我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài)，先是營(yíng)銷(xiāo)策劃，k歌卡的推出及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不斷推廣，各項工作都有了明顯的進(jìn)步，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)還是虧損，6月份進(jìn)行了人事調整，楊光任ktv副經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)管理出現混亂，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。11月份由于人事變動(dòng)，劉萍任客房部經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，我負責協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài)，士氣高昂、人員穩定，經(jīng)營(yíng)形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開(kāi)展工作。
六、工作失誤和不足：
1、沒(méi)有很好的深入基層開(kāi)展工作，基層管理團隊的建設和培訓工作不到位。
2、個(gè)人工作過(guò)于情緒化，遇事處理不夠冷靜；個(gè)人總結、學(xué)習能力不強需更加主動(dòng)。
3、vip接待能力略顯不足，上下級溝通不主動(dòng)。
七、xx年工作努力方向及展望：
展望xx年本人需要調整心態(tài)更加主動(dòng)熱情的投入工作，堅決按上級分工要求做好分管部門(mén)的工作，努力打造培養執行力強的基層管理團隊、和上級總的指導方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門(mén)拉出“虧損”行列！
垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告 4
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年剛剛來(lái)臨時(shí)，我曾在心里立下誓言，在這一年里，我要更好地配合領(lǐng)導搞好工作，使我們部門(mén)有一個(gè)更好的發(fā)展。
回首這一年來(lái)的工作，盡管有取得成功時(shí)的喜悅，也有遇到挫折時(shí)的無(wú)奈，但我始終在為這一目標而努力。正因為如此，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗，也得到了許多可喜的收獲。下面，我就20xx年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，請各級領(lǐng)導和同仁審議和指正。
一、虛心學(xué)習，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
在20xx年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步并把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)。
20xx年上半年，公司新領(lǐng)導班子上任，制定了完善的規程及考勤制度，20xx年下半年，柜臺遷移，新的地理位置和部分移除的售票處給我們帶來(lái)了更多的效益，柜臺的`每一名員工都很明確工作重點(diǎn)，為公司創(chuàng )造更多的效益加班加點(diǎn)做好本職工作。
三、安全管理、重中之重。
在做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，安全工作始終是我們日常工作中的重要內容。在這方面，我的觀(guān)點(diǎn)是曉之以理，動(dòng)之以情，"嚴"字當頭，"防"字在先。對于現金管理，我們保證柜臺現金超額的情況下馬上通知上級領(lǐng)導然后做到妥善安排。對于用電安全，我們每天下班前都仔細檢查并保證人走斷電，不讓隱患存在。作為機場(chǎng)的窗口柜臺，我們更為注重服務(wù)安全，為更好的服務(wù)已有客戶(hù)及現場(chǎng)旅客，領(lǐng)導對柜臺制定了新的獎懲制度，在執行這一制度方面決不走過(guò)場(chǎng)。對于在安全工作中出現的好現象，及時(shí)進(jìn)行了獎勵。對于發(fā)現的問(wèn)題，本著(zhù)三不放過(guò)的原則，決不姑息遷就。如今年xx月份因為我服務(wù)不到位，造成旅客投訴，公司及時(shí)召開(kāi)了會(huì )議對我給予了嚴肅的處理，并給予了扣獎處分，使我及全體員工從這件事中吸取教訓。
在這里需要指出的是，如果說(shuō)我們今年在以上各方面取得了一些成績(jì)，這全是上級的正確領(lǐng)導以及全體同仁努力工作的結果，在此我要真誠地說(shuō)聲謝謝！我知道，一個(gè)人的力量是渺小的，一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展，只有依靠領(lǐng)導班子的精誠團結和全體同仁的齊心協(xié)力。盡管理想與現實(shí)往往存在著(zhù)差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了公司的利益，為了公司的輝煌，我將繼續本著(zhù)"老老實(shí)實(shí)學(xué)習，勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在辦事，正正派派做人"的處世準則，一如既往地規范自己的言行，把工作做得更好。
謝謝大家！
垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告 5
尊敬的董事局各位董事：
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去的20xx年，在董事局的正確領(lǐng)導和支持下，xx超市基本完成了董事局下達的考核指標。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中，xx超市全執委與全體員工一道，群策群力，銷(xiāo)售額比去年增長(cháng)了（略去）。成績(jì)是有，但是暴露出來(lái)的問(wèn)題和不足也不少�，F就20xx年工作總結如下，請各位董事予以審議：
一、工作內容和措施
�。ㄒ唬�、xx店的改造和靖州店的停業(yè)
xx店自20xx年以來(lái)，一直備受燈光與鼠災的困擾。鼠災商品報損量日漸增大，賣(mài)場(chǎng)形象受到嚴重影響。20xx年4月，世紀店停業(yè)改造，改造后的賣(mài)場(chǎng)形象得到了提升，但由于對市場(chǎng)把握不準，在滿(mǎn)足顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳。
靖州店自20xx年開(kāi)業(yè)以來(lái)，途中也進(jìn)行了幾次改造，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)受當地消費及市場(chǎng)的影響，長(cháng)期處于虧損狀態(tài)。20xx年11月，靖州店正式停業(yè)，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置。目前全力進(jìn)行2—4樓的招商工作，力爭靖州項目能保本運營(yíng)。
�。ǘ�、市場(chǎng)、外圍的沖擊
20xx年，從辰溪面臨億源超市的沖擊，到佳惠太平橋店、步步高的開(kāi)業(yè)，再到稅務(wù)新政策的實(shí)施，稅費負擔加重等，都是不平靜的一年。
辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭，在硬件設施、賣(mài)場(chǎng)都優(yōu)于自己的狀況下，xx超市總部與辰溪店員工一起，想辦法，做促銷(xiāo)，但是，銷(xiāo)售額和利潤較20xx年還是有所下滑；佳惠太平橋店的開(kāi)業(yè)，使湖天一色店日均銷(xiāo)售額下滑（略去）元左右；香洲購物廣場(chǎng)、家家福便利店的開(kāi)設，造成世紀店的營(yíng)業(yè)額也較往年有大幅度下滑，這只能說(shuō)明我們在抵御市場(chǎng)競爭方面的不足和稚嫩。
去年，稅務(wù)方面也加大了規范力度，從供應商增值稅的嚴格征收到銷(xiāo)售收入的嚴格稅控，僅此一項，較往年增加各種稅費（略去）多萬(wàn)元，管理成本大幅度上升，商品進(jìn)價(jià)上�。匀ィ�。
�。ㄈ�、人員“瘦身”的實(shí)施
為落實(shí)20xx年把贏(yíng)利作為第一要務(wù)的工作目標，xx先后從上到下，各個(gè)部門(mén)實(shí)施了2次“瘦身”。在保證各部門(mén)正常運轉的前提下，人力資源利用最大化，精簡(jiǎn)機構，一人多崗，累計共減員80余人，降低了人力成本。
�。ㄋ模�、數據分析的導入
數據分析的導入更好的指導采購和門(mén)店的營(yíng)運工作。從新品的引進(jìn)跟蹤，到滯銷(xiāo)商品的淘汰，到門(mén)店的陳列和庫存等方面都有了提高，合理安排庫存，減少資金壓力。目前，該工作正在進(jìn)一步完善中。
二、工作體會(huì )及存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、贏(yíng)利目標落實(shí)到位
20xx年基本完成了考核指標，主要依靠：
1、繼續重視通道費用。20xx年全年通道收入（略去）萬(wàn)元，20xx年實(shí)現（略去）萬(wàn)元，增長(cháng)（略去）以上；
2、定額費用的嚴格執行。從盤(pán)點(diǎn)流失到部門(mén)費用、門(mén)店報損、促銷(xiāo)費等都按制度嚴格執行。辰溪店招待費用超標執行了個(gè)人賠償，世紀店、湖天店盤(pán)點(diǎn)流失等也攤到個(gè)人，嚴格執行到位。
3、考核到月，指標到人。事先有準備，事中有檢查，事后找不足。
�。ǘ�、門(mén)店工作監督到位
20xx年加強了對門(mén)店的管理，門(mén)店的工作基本是在總部的監督下進(jìn)行，總部每月進(jìn)行門(mén)店例行檢查，同時(shí)實(shí)行了員工監督機制。
�。ㄈ�、企劃促銷(xiāo)開(kāi)展到位
20xx年，制定并實(shí)施了《xx超市POP廣告管理規范》，統一POP字體、顏色，統一張貼、懸掛標準，做到了橫成行、豎成列，并每月對門(mén)店進(jìn)行檢查。
三、總結過(guò)去的一年，取得了一些成績(jì)，更多的還存在問(wèn)題和不足，主要表現在：
�。ㄒ唬�、員工管理培訓不夠
超市工作一直不盡如人意，除了超市管理是瑣事，微觀(guān)外。也確實(shí)因為自身還存在以下問(wèn)題：
1、管理精細化不夠；
2、有些部門(mén)執行不夠；
3、各部門(mén)溝通協(xié)調不夠；
4、員工主觀(guān)能動(dòng)性不強；
5、人員培訓效果不大等。使超市整體感覺(jué)管理欠規范，超市全執委會(huì )負有不可推卸的責任。管理跟不上發(fā)展的需要，不能讓領(lǐng)導放心，沒(méi)有盡到自己的職責。
�。ǘ�、制度完善落實(shí)不夠
在營(yíng)運、報損等方面的制度還不夠完善，采購、門(mén)店的考核還沒(méi)有具體、量化。尤其營(yíng)運方面還沒(méi)有系統的制度體系進(jìn)行約束，毛利率控制相對松散。制度方面，檢查雖然到位，但門(mén)店在落實(shí)和提高上還有待加強，處罰不是目的，關(guān)鍵是落實(shí)，思想意識的到位。
�。ㄈ�、差異化商品組織不夠
差異化商品的明顯不足也是xx在營(yíng)運中突出的問(wèn)題。促銷(xiāo)雖然到位，但也出現了無(wú)好商品買(mǎi)的現象，使得促銷(xiāo)有疲軟跡象，留不住顧客。加上超市資金嚴重不足，造成20商品無(wú)法保證，季節性商品更換不及時(shí)，有些部門(mén)作用得不到發(fā)揮，采購渠道單一，商品無(wú)特色。
�。ㄋ模�、發(fā)展思路探索不夠
20xx年，除主抓營(yíng)運外，在結合市場(chǎng)形勢，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足。沒(méi)有新的突破，在經(jīng)營(yíng)思路上顯得懶惰，借鑒與學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)不夠，沒(méi)有找到適合自身發(fā)展的`路子，沒(méi)有形成自身的市場(chǎng)競爭力。
四、20xx年度工作設想
�。ㄒ唬�、著(zhù)重練好內功，做好規范
20xx年，制度管理要更完善、精細、查漏補缺，保證營(yíng)運工作的規范操作。另外，還要加強學(xué)習，營(yíng)造學(xué)習氛圍，多看別人的，取人之長(cháng)，用在部門(mén)的實(shí)際管理上，夯實(shí)發(fā)展基礎，做好流程規范。
�。ǘ�、著(zhù)重建立和完善采購監督體系，加強財務(wù)監督職能
針對20xx年采購出現的問(wèn)題，完善采購監督體系，加強財務(wù)的監控和不定期核查職能，保證超市經(jīng)營(yíng)工作健康、有序、規范的開(kāi)展。并積極配合董事局進(jìn)行股份改造工作。
�。ㄈ�、著(zhù)重人員培訓，做好人才引進(jìn)工作
結合20xx年營(yíng)運，在繼續做好員工培訓，見(jiàn)實(shí)效的同時(shí)，著(zhù)重團隊精神的建設，并就營(yíng)運，采購及門(mén)店的工作設立專(zhuān)人負責，引進(jìn)“新鮮血液”，引進(jìn)新的管理模式和管理理念，對我超市的發(fā)展起到推動(dòng)作用。
�。ㄋ模�、著(zhù)重商品結構調整，做好營(yíng)銷(xiāo)
重點(diǎn)放在差異化商品的組織上，開(kāi)辟采購渠道，充分發(fā)揮異地辦的作用，做特色，做差異。20xx年，差異化商品占比要在5—10。與此同時(shí)，著(zhù)重做好差異化商品的營(yíng)銷(xiāo)，切實(shí)提高差異化商品的效益和影響。
�。ㄎ澹�、著(zhù)重發(fā)展新思路，增強市場(chǎng)競爭力
今年，要進(jìn)一步從市場(chǎng)分析入手，首先穩住目前所占有的縣級市場(chǎng)份額，發(fā)展特色商品或項目，跳出生活超市的經(jīng)營(yíng)圈子，拓展農村市場(chǎng)，發(fā)展加工項目，走農村包圍城市的發(fā)展路子，增強我超市的市場(chǎng)競爭力。
�。�、著(zhù)重相互學(xué)習，探索綜合性商業(yè)廣場(chǎng)運作模式
20xx年，洪江項目的開(kāi)設、冷水江店的改造、會(huì )同店的調整、辰溪店的擴建等，都是重點(diǎn)工作。目前，靠生活超市帶動(dòng)人流乃至整體樓盤(pán)已難達目的，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場(chǎng)，才是時(shí)代所需，顧客所愿，因此，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場(chǎng)的操作模式，吸取經(jīng)驗；另一方面，要與xx本土百貨經(jīng)營(yíng)商，強強聯(lián)手，共同發(fā)展。為今后的項目運作積累操作經(jīng)驗和資源。
過(guò)去的20xx年，xx在經(jīng)營(yíng)上雖然取得了一定的成績(jì)，但在營(yíng)運管理和規范操作上還有待提高。
未來(lái)的20xx年，隨著(zhù)步步高、家潤多等各大零售企業(yè)的進(jìn)駐，xx零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌。xx超市要如何做，做什么，是我們要解決的首要問(wèn)題。今年，要認清市場(chǎng)形勢，知己知彼，繼續堅持不懈的抓落實(shí)、抓規范，引進(jìn)人才，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念，尤其要著(zhù)重商品結構和發(fā)展思路的調整，走農村包圍城市的路線(xiàn)，開(kāi)辟自己的發(fā)展路子。我相信全體xx人，一定會(huì )同心同德，心往一處想，把xx的事業(yè)做好做扎實(shí)，做成具有自身特色的本地品牌。
謝謝大家！
垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告 6
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
現在，我把自己通過(guò)競選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從20xx年xx月份公司實(shí)行高級治理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調、日常事務(wù)治理�；仡櫩偨Y四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調整期，廣泛開(kāi)展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶xx集團巴蜀苑B區工程招投標；但是因對方條件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審與標前會(huì )議，目前正在編制投標文件；區天寶實(shí)驗學(xué)校二期工程的投標報名及過(guò)程追蹤；九龍園區施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區內第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現有施工項目治理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個(gè)項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內的電力大廈與公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)"的原則，開(kāi)展監督治理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂谭�、環(huán)保執法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中。
3、抓學(xué)習教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹(shù)立企業(yè)文化的總目標，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析熟悉問(wèn)題。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀(guān)念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門(mén)也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有三點(diǎn)"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和碰到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導與全體員工對自己的'重托與期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
2、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習，提高治理水平。要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。
3、嚴格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢(qián)交易，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。
謝謝大家！
垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告 7
尊敬的酒店領(lǐng)導：
大家好！
時(shí)間匆匆，飛快流逝，我已經(jīng)在“xx世界”愉快的度過(guò)了一個(gè)春秋。工作著(zhù)并快樂(lè )著(zhù)——是我的一貫準則，我希望在這里我能將我的快樂(lè )帶給顧客感染同事。
在這里我學(xué)到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須掌握七大要素：
1、微笑在ktv日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑，它應該是不受時(shí)間、地點(diǎn)和情緒等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動(dòng)、最簡(jiǎn)潔、最直接的歡迎詞。
2、精通要求員工對自己所從事工作的每個(gè)方面都要精通，并盡可能地做到完美。員工應熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項制度，提高服務(wù)技能和技巧�！扒Ю镏�，始于足下”，要想使自己精通業(yè)務(wù)，必須上好培訓課，并在實(shí)際操作中不斷地總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，做到一專(zhuān)多能，在服務(wù)時(shí)才能游刃有余，這對提高ktv的服務(wù)質(zhì)量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。
3、準備即要隨時(shí)準備好為客人服務(wù)。也就是說(shuō)，僅有服務(wù)意識是不夠的，必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備，作為該準備的必須提前做好。如在客人到達之前，把所有準備工作作好，處于一種隨時(shí)可以為他們服務(wù)的狀態(tài)，而不會(huì )手忙腳亂。
4、重視就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時(shí)容易忽視這一環(huán)節，甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現象。這是因為員工看他們穿戴隨便，消費較低，感覺(jué)沒(méi)有什么派頭等表面現象而產(chǎn)生的`。而現實(shí)生活中，往往越有錢(qián)的人，對穿戴方面都特別隨便，這是因為他們自信；而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環(huán)節上，千萬(wàn)不能以貌取人，而忽略細微服務(wù)，要重視和善待每一個(gè)客人，讓他們心甘情愿地消費。我們應當記住“客人是我們的衣食父母”。
5、細膩主要表現于服務(wù)中的善于觀(guān)察，揣摸客人心理，預測客人需要，并及時(shí)提供服務(wù)，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。
6、創(chuàng )造為客人創(chuàng )造溫馨的氣氛，關(guān)鍵在于強調服務(wù)前的環(huán)境布置，友善態(tài)度等等，掌握客人的嗜好和特點(diǎn)，為客人營(yíng)造“家”的感覺(jué)，讓客人覺(jué)得住在ktv就像回到家里一樣。
7、真誠熱情好客是中華民族的美德。當客人離開(kāi)時(shí)，員工應發(fā)自?xún)刃牡�、并通過(guò)適當的語(yǔ)言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象�，F在的競爭是服務(wù)的競爭，質(zhì)量的競爭，特別ktv業(yè)尤為激烈。服務(wù)的重要性是不言而喻的，我們必須運用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成自身的服務(wù)優(yōu)勢，以期其在激烈的市場(chǎng)競爭中創(chuàng )造更高的客人滿(mǎn)意度，使ktv立于不敗之地！
每個(gè)職業(yè)都需要講求團隊精神，在快樂(lè )迪也一樣。生意比較忙時(shí)，同事間都能互相諒解并齊心分擔遇到的麻煩。平時(shí)也有遇到比較刁鉆的顧客，一人有難，其他同事也會(huì )及時(shí)上去調節紛爭，使情形不再惡劣。每個(gè)人員分工明確、工作積極，真正在行動(dòng)上做到了一個(gè)好漢三個(gè)幫的效果。
平時(shí)，我也會(huì )和顧客談天，了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿(mǎn)意而歸。這樣就多了幾個(gè)回頭客，讓顧客推薦朋友提高了消費率。之后我也會(huì )做一些小結，這樣日積月累，使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡。
作為一名服務(wù)人員，也會(huì )碰到一些挫折和無(wú)奈。有些人會(huì )覺(jué)得小小的一名后勤人員是微不足道的，有些人認為我這個(gè)職業(yè)是低下而不為人尊重的，可是我要說(shuō)的是：條條道路通羅馬，我為服務(wù)別人而快樂(lè )，我為能在這里工作而幸福！我能為這個(gè)集體工作而自豪。我認為我的職業(yè)就像一個(gè)表，表面轉動(dòng)的時(shí)針能給大家帶來(lái)時(shí)間和歡樂(lè )，而里面轉動(dòng)的微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不可少的。
當然學(xué)無(wú)止境，學(xué)到還得運用到以后的工作中，希望領(lǐng)導能多加督促，同事能互相學(xué)習，在以后的工作中提高服務(wù)效率，努力做到一名優(yōu)秀的服務(wù)工作人員。讓顧客在“xx世界”感受到不一般的快樂(lè )！
垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告 8
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
承蒙xx集團董事會(huì )的信任，xx年我先后受聘為萬(wàn)城公司董事長(cháng)和總經(jīng)理，同時(shí)兼任海南樂(lè )東鉬業(yè)公司總經(jīng)理。一年來(lái)，在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞集團公司的宏偉戰略目標，按照年初制定的各項工作計劃，團結和帶領(lǐng)萬(wàn)城公司全體員工，面對前所未有的金融危機沖擊，一波三折股權和人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現了年初確定的各項奮斗目標。下面將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、抓好班子帶隊伍，團結一心謀發(fā)展。xx年是萬(wàn)城公司成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的原因，xx年上半年萬(wàn)城公司陷入了相當混亂的局面。特別是面對公司重大的人事變動(dòng)和股權結構的調整，部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數人中曾出現了對萬(wàn)城公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。我臨危受命，在集團董事會(huì )的大力支持下，組建了新的經(jīng)營(yíng)班子，新班子成立后把統一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結、求實(shí)奮進(jìn)”的工作理念，我個(gè)人以身作則，加強各方面的協(xié)調，利用不同的場(chǎng)合多次強調團結的重要性，采取不同的形式，教育引導廣大員工統一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力、向心力得到了全面加強。在新班子的帶動(dòng)下，廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無(wú)私奉獻，為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動(dòng)力和智力支持。
二、任爾東西南北風(fēng)，咬定生產(chǎn)不放松。礦山采選行業(yè)中心環(huán)節就是生產(chǎn)，就是要多出礦，出好礦，脫離開(kāi)生產(chǎn)其他任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的。在內外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩定生產(chǎn)隊伍，不論公司股權結構如何變化，生產(chǎn)系統的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，要本著(zhù)對出資人、對社會(huì )、對全體員工高度負責的態(tài)度，切實(shí)抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作。采礦生產(chǎn)方面，克服了工程技術(shù)人員少，生產(chǎn)戰線(xiàn)越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體管理和技術(shù)人員不計得失，勇于擔責，苦干加巧干，順利完成了今年的出礦任務(wù)。選礦生產(chǎn)方面，一季度原礦處理量只完成了x萬(wàn)噸，如果不抓住時(shí)機開(kāi)足馬力生產(chǎn)，不但完不成全年的生產(chǎn)任務(wù)，補繳不了欠稅，而且會(huì )喪失良好的市場(chǎng)機遇和企業(yè)信譽(yù)。我力排眾議，頂著(zhù)壓力，于x月x日全面恢復了選礦生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)x個(gè)月的奮戰，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，狠抓安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)“天”字號的頭等大事，我一上任就及時(shí)調整了安全生產(chǎn)委員會(huì )并親任安委會(huì )主任。為將安全工作做實(shí)、做細，進(jìn)一步修改健全完善各類(lèi)安全規章制度，強化現場(chǎng)管理，加大了對井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范體系;加強安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，搞好新入廠(chǎng)人員三級安全教育和全員安全培訓，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì);在我的倡導下，全力推進(jìn)礦山企業(yè)安全標準化建設，xx年萬(wàn)城公司被自治區安監局評為安全標準化三級企業(yè)，并被申報為xx市唯一一家礦山安全標準化二級企業(yè)。
四、理順工作流程，強化經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的首要任務(wù)，新一屆經(jīng)營(yíng)班子成立以后，多次召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì )議，班子成員進(jìn)行了合理的分工，進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)管理的思路，規范了各部門(mén)工作的流程。在資金使用上堅持總經(jīng)理一支筆審批下的會(huì )審制度，嚴格按照從使用部門(mén)到財務(wù)部門(mén)再到分管領(lǐng)導最后上報總經(jīng)理審批的工作流程運行，控制非生產(chǎn)性支出，加強生產(chǎn)所用資金的管理;在勞動(dòng)工資分配上，堅持定員、定崗、定資相結合，做到增人不增資，減人不降資;在物資供應上堅持使用單位首報制度，采取公開(kāi)競價(jià)，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù);同時(shí)在全公司范圍內開(kāi)展了資產(chǎn)清查工作，對固定資產(chǎn)、庫存物資、閑置設備、辦公用品，低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查，堅持做到底數清、情況明，保障采選生產(chǎn)所用物資的及時(shí)滿(mǎn)足供應，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
五、經(jīng)營(yíng)能力顯著(zhù)提高，生產(chǎn)指標繼續攀升。公司總經(jīng)理經(jīng)過(guò)一年來(lái)的苦心經(jīng)營(yíng)、團結奮斗，我們在極其困難的環(huán)境下取得了驕人的戰績(jì)，為股東創(chuàng )造了高額的回報。xx年完成原礦產(chǎn)出量xx萬(wàn)噸，處理量完成xx萬(wàn)噸，分別完成年計劃的xx%和xx%。出礦綜合品位鉛加鋅達到xx%(其中：鉛xx%、鋅xx%)。選礦鉛回收率達到xx%，鋅回收率達到xx%，分別比年計劃提高xx%和xx%。全年完成探采井巷工程量xxxm，占全年計劃的xx%。生產(chǎn)鉛鋅金屬總量xx噸，(其中：鉛xx金屬?lài)�，鋅xx金屬?lài)?，完成年初計劃的xx%。生產(chǎn)硫精礦xx噸。實(shí)現銷(xiāo)售收xx萬(wàn)元，完成年計劃的xx%。實(shí)現稅金xxx萬(wàn)元，完成年計劃的xx%，實(shí)際上繳稅金xx萬(wàn)元。完成年計劃的xx%。完稅總額創(chuàng )下歷年之最。
在全力抓好萬(wàn)城公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，我密切關(guān)注和重視海南樂(lè )東鉬業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，公司總經(jīng)理積極爭取和協(xié)調各方面力量，努力推動(dòng)鉬業(yè)公司生產(chǎn)和發(fā)展。
總之，過(guò)去的一年萬(wàn)城公司在困境中取得了較好的.成績(jì)，這些成績(jì)的取得，是集團董事會(huì )總經(jīng)理正確領(lǐng)導和大力支持的結果，是萬(wàn)城公司新一屆經(jīng)營(yíng)班子困難面前勇創(chuàng )一流、重壓之下追求卓越的結果。我雖然在這一過(guò)程中起到一些穿針引線(xiàn)的作用，但是通過(guò)自我刨析，我個(gè)人的思想、性格、能力等等方面還有許多缺陷和不足，需要在今后的工作中改進(jìn)和提高。
今后努力方向：
一是及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。作為集團一個(gè)控股公司的總經(jīng)理，要嚴格按照集團和董事會(huì )的授權，始終以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，積極向集團董事會(huì )報告與負責。
二是以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊。積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方法，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三是務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制。按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，強化部門(mén)職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。完善考核辦法及薪酬制度，強化考核體系，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告 9
同志們：
20xx年，在集團公司黨委、紀委的正確領(lǐng)導下，我始終堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十七大會(huì )議精神和中紀委三次全會(huì )精神，自覺(jué)遵守執行“四大紀律”、“八項要求”和“三個(gè)不得”以及總公司、集團公司關(guān)于廉潔自律的各項規定，嚴格要求自己，努力工作、勤奮求實(shí)，思想和認識上有了一個(gè)巨大的飛躍，工作上也取得了一些成績(jì)，杜絕了違反黨紀、政紀和上級有關(guān)規定的任何不良行為，現將在黨風(fēng)廉政建設方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。
一、認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，作到“五個(gè)親自”。
作為公司主管領(lǐng)導，我深刻的領(lǐng)會(huì )到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設是至關(guān)重要的，因為黨風(fēng)廉政責任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，風(fēng)正一帆順。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡，改革攻堅，職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻，如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制將是我公司新一屆領(lǐng)導班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰勝歪風(fēng)邪氣，走出困境，重現光明的重要一環(huán)。
作為公司主管領(lǐng)導，我積極配合黨委書(shū)記和董事長(cháng)兩位主管，齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責的工作局面，我和兩位主管一起與領(lǐng)導班子成員、公司機關(guān)各部室領(lǐng)導、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設包保責任書(shū)；在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議和基層黨委書(shū)記座談會(huì )上，認真聽(tīng)取了各分公司、項目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設工作上的合理性建議和意見(jiàn)。對職工群眾來(lái)信反映的有關(guān)問(wèn)題都親自批閱，對“重、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。
二、加大了“三項”執法監察力度，全面貫徹落實(shí)中紀委提出的“五項規定”。
自擔任公司主管以來(lái)，我非常重視“三項招標”工作，要求公司紀檢部門(mén)必須加大“三項”執法監察工作力度，全面貫徹落實(shí)中紀委提出的“五項規定”。對公司新上項目全部實(shí)行了上場(chǎng)評審制度，親自主持召開(kāi)了“京開(kāi)項目”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客專(zhuān)”、“察得高速公路”等5個(gè)項目的上場(chǎng)評審工作。
親自布置有關(guān)部門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范項目管理嚴格執行三項招標制度的緊急通知》文件。并且并就集團公司“關(guān)于開(kāi)展驗工計價(jià)撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專(zhuān)項治理的實(shí)施意見(jiàn)”，督促各項目工點(diǎn)積極開(kāi)展自查自糾工作，通過(guò)找問(wèn)題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬項目共辭退了20余名無(wú)證上崗的外聘人員；二是把中紀委提出的“五項規定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當中進(jìn)行了大力宣傳。
三、嚴格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求
我本人無(wú)論是在擔任公司副職領(lǐng)導還是主管領(lǐng)導，都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求，嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”、“三個(gè)不得”。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人，從不違反原則為他人提供“便利”，不允許自己的家人搞特殊化，不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己，對身邊的工作人員一律嚴格要求，堅決按照“四十個(gè)不準”辦事，對違反原則的'一律加以糾正、教導，情節嚴重的堅決予以處罰。
四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣
“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個(gè)龍頭，才能夠建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導干部在廉政建設中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合，嚴以律己，以身作則，切實(shí)履行好建設公司賦予我的神圣職責。
我主要做好以下幾個(gè)方面：一是認真學(xué)習、貫徹、執行好上級規定，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線(xiàn)；二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的規章制度，要求別人做到的，自己首先要做到；三是帶頭同各種不良現象作斗爭；四w是帶頭接受黨和人民群眾的監督，增加工作透明度；本人也堅決做到嚴于律己，從不搞行賄和受賄；五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著(zhù)自己的旗號謀取不正當利益；沒(méi)有借用公款為自己辦私事的行為；沒(méi)有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報酬；六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不計較個(gè)人名利得失，吃苦在前，享受在后。
五、今后努力的方向
一年來(lái)，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風(fēng)廉政建設方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但是對照上級的要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長(cháng)期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作中，我將始終把領(lǐng)導干部的權力和責任統一起來(lái)，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門(mén)的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監察部門(mén)的監督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導體制和工作機制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作各項任務(wù)的全面落實(shí)。在今后的工作生活中，我會(huì )進(jìn)一步增強做好黨風(fēng)廉政建設工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設各項任務(wù)的落實(shí)，不斷取得黨風(fēng)廉政建設的新成效，爭取使公司的黨風(fēng)廉政建設再上新的臺階。
以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批評指正，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告 10
各位董事、監事：
大家好！
現在，我代表集團公司經(jīng)理層向作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)述職報告，請予審議。
一、20xx年工作回顧
今年是不尋常的一年，因經(jīng)濟危機對煤炭企業(yè)影響的滯后性，下半年集團公司經(jīng)濟形勢急轉直下，煤炭需求減少，煤價(jià)持續下滑,利潤大幅下降。面對這種形勢，集團公司上下認真貫徹、省政府及省國資委的決策部署，按照“加速建設，增強硬實(shí)力;加強管理，增強競爭力”的工作思路，凝心聚力，積極應對，全力以赴地推進(jìn)各項工作開(kāi)展。
一年來(lái)，我們主要做了以下工作：
(一)積極應對危機，經(jīng)濟運行保持平穩
新年伊始，集團公司及時(shí)召開(kāi)研討會(huì )、調研會(huì )等，對國際、國內、行業(yè)等形勢進(jìn)行研判，按照“2383”舉措，制定了應對當前經(jīng)濟形勢的意見(jiàn)。同時(shí)，堅持定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，完善資金平衡會(huì )功能，強化資金集中管理，實(shí)行應收帳款ABC分類(lèi)管理，推進(jìn)了全面預算的落實(shí),促進(jìn)了經(jīng)濟運行平穩。
開(kāi)足生產(chǎn)馬力，以增產(chǎn)拓市場(chǎng)。宏泰公司積極克服井下條件變化大等問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)布局，堅持集約化生產(chǎn)，預計全年完成計劃的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百計組織生產(chǎn)，順利完成昌順、恒發(fā)兩對礦井210萬(wàn)噸年產(chǎn)能核定，剔除麻地梁煤礦未生產(chǎn)因素，預計全年完成計劃的120%，同比增加19.5%。昌能集團以產(chǎn)促銷(xiāo)，降庫保產(chǎn)，預計全年完成計劃的96%，同比增加6.4%。恒泰公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強產(chǎn)品銷(xiāo)售研發(fā)，預計全年生產(chǎn)礦石完成計劃。恒馨房地產(chǎn)、恒力電業(yè)、恒悅酒店等單位強化內部管理，提高工作質(zhì)量，基本完成了全年目標任務(wù)。
深挖物貿潛力，以增量保收入。皖煤運銷(xiāo)公司采取“以變應變、靈活應對”策略，把工作重心調整到下游客戶(hù)的開(kāi)拓，緊緊依靠現有的戰略客戶(hù)群帶動(dòng)和發(fā)展新客戶(hù)，不斷擴大銷(xiāo)售半徑，預計全年完成煤炭交易量1410萬(wàn)噸，完成計劃的128%，同比增加67%;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入82億元，完成計劃的111%，同比增加45.5%。長(cháng)江慶偉公司緊緊依托沿江、沿海兩條線(xiàn)，推進(jìn)南方市場(chǎng)與北方資源的良性互動(dòng)，深挖中西部省份市場(chǎng)潛力，預計全年完成煤炭交易量745萬(wàn)噸，完成計劃的120%，同比增加65.8%;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入44億元，完成計劃的105%，同比增加39.1%。皖煤物貿公司積極增加貿易的品種和數量，不斷擴大外部市場(chǎng)份額，預計全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入45億元，與計劃持平，同比增加64.5%。嚴格成本控制，以降本保效益。根據形勢變化，下半年，集團公司堅定地提出了“422”成本控制目標，即省內煤業(yè)完全成本控制在400元以?xún)�、省外煤業(yè)控制在200元以?xún)�，機關(guān)管理費用同比下降20%的目標，并對成本、收入完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控。各單位認真落實(shí)，及時(shí)分解指標，積極制定措施，突出全員、全方位、全過(guò)程控制，成效明顯。下半年，宏泰公司噸煤完全成本435元，同比減少15元。北方公司286元，同比減少56元。昌能集團1830裝置、清潔工藝裝置噸氨煤耗分別同比下降0.1噸、0.14噸。機關(guān)管理費用同比下降23.5%。通過(guò)實(shí)施降成本等硬措施，有效控制了下半年經(jīng)營(yíng)狀況。
與時(shí)同時(shí)，積極開(kāi)展形勢宣傳教育，層層傳遞壓力，把思想統一到集團公司的安排部署上來(lái)，堅定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡難關(guān)、共克時(shí)艱的良好局面。
(二)加大推進(jìn)力度，項目建設進(jìn)展有序
實(shí)行項目負責人制、項目協(xié)調人制和風(fēng)險抵押金制，召開(kāi)重點(diǎn)工程季度現場(chǎng)辦公會(huì )，實(shí)施目標階段考核，有力推進(jìn)了項目建設。預計全年完成投資64.7億元，完成計劃的80%，其中重點(diǎn)固定資產(chǎn)投資37.1億元，股權投資29.8億元。
省內煤業(yè)：宏泰煤礦改建、祁東南部井等項目順利完成計劃。特別是淮尚煤礦在建設領(lǐng)導小組的強力推進(jìn)下，通過(guò)月度協(xié)調、季度考核等手段，加快建設步伐，總進(jìn)尺超計劃880米，月平均單進(jìn)提高30米，形成了矸石運輸、永久排水、瓦斯抽放等系統。
省外煤業(yè)：山西昌恒煤礦改擴建項目完成井巷工程進(jìn)尺3313米，地面生產(chǎn)系統基本竣工。陜西招賢煤礦完成礦井初步設計，副立井檢查孔、主斜井掘砌工程于11月16日開(kāi)挖。西北光平煤礦取得國家發(fā)改委開(kāi)展前期工作的批復。內蒙嵯北井田完成總體規劃設計及精查報告。
煤化工業(yè)：昌能集團27萬(wàn)噸硝酸暨20萬(wàn)噸多孔硝銨裝置4月10日點(diǎn)火運行。昌能集團乙二醇項目完成項目備案、初步設計、主要設備招標采購，于5月8日開(kāi)工建設。西北順昌項目完成項目主體工程土建施工、關(guān)鍵設備安裝。福祥公司煤化工項目基本完成總體設計，完成部分主要裝置設備訂貨。
另外，恒泰公司30萬(wàn)噸粉體項目于8月28日建成，并已正式生產(chǎn)。
(三)持續改進(jìn)創(chuàng )新，企業(yè)活力日益彰顯
精細化管理不斷深化。年初集團公司出臺了精細化管理工作指導意見(jiàn)，制定出考核內容、標準及考核辦法，堅持半年一評估，一年一總評、一獎懲。宏泰公司持續優(yōu)化了137個(gè)業(yè)務(wù)流程，總結提煉了“班組建設方法庫”，獲得中煤協(xié)會(huì )管理創(chuàng )新成果獎5個(gè)。昌能集團突出精細化標準班組建設，制定并實(shí)施了9大類(lèi)標準班組考評細則，激活了企業(yè)細胞。北方公司以“安全、經(jīng)營(yíng)”為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“對標”活動(dòng)，管理水平不斷提升。
創(chuàng )新氛圍日益濃厚。積極推進(jìn)全員創(chuàng )新創(chuàng )造，繼續開(kāi)展了持續改進(jìn)、提合理化建議等活動(dòng)，組織開(kāi)展了第十四屆青工技術(shù)比武暨第三屆職工崗位技能大賽、第八屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動(dòng)，創(chuàng )新成果不斷涌現。
企業(yè)文化建塑扎實(shí)推進(jìn)。按照鞏固、深化、拓展、實(shí)效的建塑工作思路，通過(guò)抓員工行為固化、完善安全文化建塑、創(chuàng )建“全煤企業(yè)文化示范礦”，增強了建塑工作效果。集團公司榮獲了首屆“中部地區十大企業(yè)文化示范基地”、“全國20xx年度企業(yè)文化建設十大典范組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
(四)加強基礎管理，保障能力不斷提升
安全管理不斷加強。全公司上下不斷落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，著(zhù)力完善安全管理體系，強化現場(chǎng)管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前預防，強化過(guò)程控制，積極推行“四人聯(lián)崗”風(fēng)險預控工作體系，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，提升了安全保障水平。北方公司強化生產(chǎn)礦井基礎管理，努力創(chuàng )造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現了井下零事故、零傷亡的“雙零”目標。昌能集團加強安全隱患排查，實(shí)行“走動(dòng)式”管理，杜絕重傷及以上人身事故，輕傷事故同比下降37.5%。
全面預算管理不斷加強。圍繞預算編制、執行、調整、考核，規范了預算管理的流程，完善了預算運行機制。抓好預算指標季度分解落實(shí)，實(shí)行指標月度動(dòng)態(tài)監控、季度分析、重大預算事項報告等制度，規范業(yè)績(jì)考核，促進(jìn)了預算目標落實(shí)。
人力資源管理不斷加強。開(kāi)展崗位普查，不斷完善崗位績(jì)效工資制度。選派了125名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員支援北方公司建設，引進(jìn)235名大學(xué)本科及以上畢業(yè)生，完成379人職稱(chēng)評定工作和6000人次技能鑒定。
技術(shù)管理不斷加強。扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)一體化課題攻關(guān)活動(dòng)，確定了14個(gè)集團公司級、25個(gè)子分公司級課題攻關(guān)備案項目，對解決安全生產(chǎn)難題具有重要作用。積極組織科技成果申報，完成了“安徽省煤礦水害防治工程技術(shù)研究中心”項目的申報備案工作，獲得國家二等獎1項、省科技獎3項、授權65項。
審計工作不斷加強。始終堅持“全面監督、突出重點(diǎn)、防控結合”原則，實(shí)施了9項財務(wù)收支審計、8項經(jīng)濟責任審計、847項工程審計，促進(jìn)增收節支6356萬(wàn)元，防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)了管理水平和效益的提高。
政策研究工作不斷加強。積極研究政策，加強與政府部門(mén)的溝通，爭取政策資金支持。取得資源價(jià)款返還1.5億元，獲得國有資本收益支出資金2100萬(wàn)元，爭取國債支持資金6726萬(wàn)元，爭取穩崗補貼、就業(yè)技能培訓補貼、老工傷待遇4000萬(wàn)元，減繳社會(huì )統籌費用1843萬(wàn)元，緩繳社會(huì )統籌費3.87億元，減免資源補償費1900萬(wàn)元。
(五)保障改善民生，和諧局面更加鞏固
保障員工收入，在今年經(jīng)濟危機這樣一個(gè)極其困難的條件下，按照集團公司的部署，通過(guò)大家的努力，保證了工資正常發(fā)放，預計全年人均收入同比增加5%。改善員工居住條件，棚戶(hù)區改造和廉租房建設共1589套基本建成，千畝園F區1368套房已交付，C區2685套于20xx年元月份開(kāi)始銷(xiāo)售，D區、F區供暖室外主體工程基本完工。成立了職防所，開(kāi)展了職業(yè)病健康檢查和治療，體檢8210人次。妥善解決了102名困難員工之女就業(yè)。穩妥推進(jìn)孟莊煤礦關(guān)井閉坑工作，分流安置1000人。認真落實(shí)困難員工幫扶體系，全年共發(fā)放各類(lèi)救助金、慰問(wèn)金、資助金923萬(wàn)元。扎實(shí)抓好信訪(fǎng)工作，開(kāi)展了領(lǐng)導干部集中大接訪(fǎng)活動(dòng)，共接訪(fǎng)531人次，及時(shí)幫助解決了一些員工群眾的困難和問(wèn)題。切實(shí)加強社會(huì )治安綜合治理，大力開(kāi)展“一打三防兩確�！睂�(zhuān)項整治活動(dòng)，保障了治安穩定。加強物業(yè)后勤管理，以服務(wù)人性化、管理考核化、創(chuàng )建精品化，推動(dòng)了和諧社區建設。普遍推行工資集體協(xié)商，開(kāi)展民主管理體系建設，擴大民主參政范圍，形成了廣開(kāi)言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。
一年來(lái)，節能環(huán)保、法律事務(wù)、信息化建設、計劃生育等都能按照集團公司的部署，扎實(shí)有效地做了大量工作。
各位董事、監事，在經(jīng)濟危機挑戰面前，全公司上下協(xié)同，步調一致，經(jīng)受住了嚴峻考驗。在這場(chǎng)考驗中，我們的危機意識、憂(yōu)患意識進(jìn)一步增強，迎接挑戰的自覺(jué)性和主動(dòng)性更加強烈;在這場(chǎng)考驗中，廣大員工的開(kāi)拓進(jìn)取精神進(jìn)一步激發(fā)，戰勝困難的決心和信心更加堅定;在這場(chǎng)考驗中，我們駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力得到歷練，加快發(fā)展的基礎更加牢固。實(shí)踐證明，任何艱難險阻也動(dòng)搖不了我們跨越發(fā)展的堅定信念，任何危機挑戰也阻擋不了我們奮力前行的堅實(shí)步伐!
以上成績(jì)的取得，得益于、省政府及省國資委總攬全局、堅強領(lǐng)導，得益于全公司上下團結一心、頑強拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會(huì )各界建言獻策、支持幫助。在此，我謹代表集團公司，向各級領(lǐng)導、各界朋友、各位代表，并通過(guò)你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝!
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地認識到企業(yè)仍然存在一些問(wèn)題。一是安全形勢還不穩定。雖然在安全上做了大量工作，但事故在一個(gè)時(shí)間段內集中發(fā)生，省內煤業(yè)7、8、9月連續發(fā)生了3起死亡事故以及頂板、瓦斯等非人身事故;煤化工業(yè)在上半年連續發(fā)生了3起非計劃停車(chē)事故。二是經(jīng)濟運行質(zhì)量還不高。部分單位預算執行有偏差，成本潛力沒(méi)有充分挖掘，全員效率還有提升空間。三是項目推進(jìn)還不快。雖然加大了項目管理力度，但由于地方政策、環(huán)境的影響，多個(gè)項目未完成計劃。四是管理還有待于進(jìn)一步提高。管理制度還需要進(jìn)一步完善，管控流程還需要進(jìn)一步優(yōu)化，執行還不到位。我們一定要以高度負責的態(tài)度，采取有力措施，解決存在問(wèn)題，努力把各項工作做得更好，不辜負組織的期望和員工的重托。
二、面臨的形勢與任務(wù)
20xx年是集團公司推進(jìn)“十二五”發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年，也是經(jīng)濟形勢十分困難的一年。
從宏觀(guān)形勢看，充滿(mǎn)復雜性和不確定性。明年國際經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜、充滿(mǎn)變數，已由危機前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉型調整期。我國經(jīng)濟仍面臨不少風(fēng)險和挑戰，不平衡、不協(xié)調、不可持續的問(wèn)題依然突出。黨的強調要適應國內外經(jīng)濟形勢新變化，推動(dòng)經(jīng)濟結構戰略性調整，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，推動(dòng)經(jīng)濟持續健康發(fā)展。剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會(huì )議指出，要以提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益為中心，加快調整經(jīng)濟結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實(shí)現尊重經(jīng)濟規律、有質(zhì)量、有效益、可持續的發(fā)展。在調結構、轉方式的主基調下，我國經(jīng)濟增長(cháng)下行壓力和產(chǎn)能相對過(guò)剩的矛盾加劇，工業(yè)企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營(yíng)困難。
從行業(yè)形勢看，供大于求的矛盾仍然比較突出。煤炭方面：預計20xx年煤炭產(chǎn)能達46.3億噸，而需求量只有41.2億噸。據測算，未來(lái)幾年內全國煤炭新增產(chǎn)能約20億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出15億噸。隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟增速減緩對煤炭需求的降低與進(jìn)口煤炭量持續增加，將對煤炭行業(yè)造成巨大沖擊，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題將更加明顯。同時(shí)，據中煤協(xié)會(huì )透露，20xx年將正式取消電煤價(jià)格雙軌制，而目前煤炭?jì)r(jià)格已倒掛，這都將進(jìn)一步增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。煤化工方面：面臨著(zhù)國際市場(chǎng)低迷、部分產(chǎn)業(yè)結構性矛盾突出等多重挑戰，附加值和技術(shù)要求較高的新型煤化工面臨著(zhù)投資過(guò)熱的風(fēng)險，傳統產(chǎn)品依然供大于求，預計20xx年濃硝酸、尿素、硝酸銨過(guò)剩產(chǎn)能分別達到165萬(wàn)噸、2700萬(wàn)噸、260萬(wàn)噸以上。
從企業(yè)自身看，發(fā)展壓力也在不斷加大。隨著(zhù)北煤南下、西煤東運通道的暢通，集團公司所擁有的區位優(yōu)勢將逐漸減弱，企業(yè)競爭優(yōu)勢將大大降低，我們將面臨煤價(jià)不斷下降、剛性成本不斷上升的雙重壓力。集團公司煤、煤化工、物流貿易等三大產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展還不平衡，需要加快省外煤炭資源的開(kāi)發(fā)和建設，為省內煤業(yè)接替提供后備資源，需要加快精細化工和新型煤化工項目的開(kāi)發(fā)和建設，盡快使煤化工產(chǎn)業(yè)出效益、上規模，需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時(shí)，提高利潤貢獻率。在對外開(kāi)發(fā)中，有的項目規模還不大、質(zhì)量還不高，有的項目還處于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內蒙嵯北項目還未進(jìn)“十二五”規劃等，這都直接影響到“十二五”規劃目標的實(shí)現。
各位董事、監事，在認清形勢的同時(shí)，我們也要看到自身優(yōu)勢。集團公司多年來(lái)通過(guò)在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中摸爬滾打，練就了一支素質(zhì)過(guò)硬、能打善拼的隊伍;
通過(guò)多次經(jīng)濟危機的洗禮，形成了一套應對危機、戰勝困難的舉措;通過(guò)持續推進(jìn)精細化管理，構建了一個(gè)持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新的管理體系。因此，我們要堅定信心，增強危機意識、憂(yōu)患意識，以最主動(dòng)的態(tài)度，做最充分的準備，采取最有力的舉措，爭取最好的結果。
基于以上分析，集團公司將20xx年確定為“管理提升年”。就是要認真學(xué)習貫徹黨和中央、省經(jīng)濟工作會(huì )議精神，進(jìn)一步深化精細化管理，全面開(kāi)展“消除浪費、提高效率”活動(dòng)，持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新，強基固本、強身健體，切實(shí)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，增強企業(yè)競爭力。
做好全年工作，重點(diǎn)要抓完善、嚴控制、調結構，不斷推進(jìn)企業(yè)由追求速度向追求質(zhì)量轉變，由重規模向重效益轉變。
抓住三個(gè)“完善”：就是要完善崗位責任制，做好本職工作;完善內控制度，科學(xué)規范管理;完善運行機制，提高執行力。
嚴格三個(gè)“控制”：就是要嚴格控制成本，提高效益;嚴格控制資金，確保資金安全;嚴格控制投資，保證投資質(zhì)量。
推進(jìn)三個(gè)“調整”：就是要調整用工結構，提高全員效率;調整產(chǎn)品結構，適應市場(chǎng)需求;調整煤、煤化工、物流貿易等三大產(chǎn)業(yè)結構，提高企業(yè)實(shí)力。
20xx年計劃指標的安排，基于對宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)形勢的預測，產(chǎn)銷(xiāo)量安排積極主動(dòng)，銷(xiāo)售價(jià)格安排趨于穩妥，突出節支降耗，是切合實(shí)際、量力而行的。集團公司據此對各子分公司進(jìn)行預算分解，實(shí)施業(yè)績(jì)考核。上述奮斗目標，是基于管理提升年所安排，以檢驗“消除浪費、提高效率”活動(dòng)開(kāi)展的成效。集團公司將加強奮斗目標的監控，并與班子業(yè)績(jì)考核掛鉤。
三、20xx年重點(diǎn)工作
(一)突出從嚴原則，努力在安全效果上實(shí)現新突破
安全是做好一切工作的基礎，在安全工作上絕不能有任何松動(dòng)。20xx年安全1號文突出從嚴原則，嚴肅責任追究，嚴格事故處理。各單位要牢固樹(shù)立“事故可防可控”理念，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，堅決不能突破控制指標，力爭實(shí)現“安全年”。
要強化責任。礦井是安全生產(chǎn)的責任主體，礦長(cháng)是安全第一責任者。各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)都要按照安全職責開(kāi)展工作，不失位，也不要越位，堅決防止一些追求形式、實(shí)效不大的會(huì )議、活動(dòng)和檢查等，切實(shí)減輕基層負擔，全力支持礦長(cháng)自覺(jué)自主、切合實(shí)際地抓好本單位的安全工作。我認為，關(guān)鍵還是要進(jìn)一步提高現場(chǎng)第一作業(yè)人的安全意識、操作技能和安全防范技能;進(jìn)一步提高現場(chǎng)第一管理人員、跟班干部、班隊長(cháng)和帶班人員的指揮能力、安全防范技能和管理能力;進(jìn)一步提高事故搶救的.基本技能和應急能力;進(jìn)一步嚴格事故追查處理，形成強大的震懾力。
要抓住重點(diǎn)。始終抓住煤礦瓦斯治理、“一通三防”和防治水工作，嚴格落實(shí)區域和局部?jì)蓚�(gè)“四位一體”綜合防突措施，堅決做到“不達標不生產(chǎn)”。堅決控制煤化工全廠(chǎng)性“非計劃停車(chē)”等事故。
要夯實(shí)基礎。扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設，著(zhù)力打造一批“安全型”班組。加強安全質(zhì)量標準化建設，強化動(dòng)態(tài)達標，力爭有5對以上煤礦達到國家級標準。深化安全文化建塑，進(jìn)一步豐富“136”工作體系內涵。強化安全培訓工作，規范員工安全行為，促使廣大員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。
要嚴格追究。嚴肅事故報告紀律，凡瞞報、謊報事故的管理人員，一律給予撤職處分。嚴格事故調查處理，事故發(fā)生后，在第一時(shí)間向集團公司報告，24小時(shí)內向集團公司提交事故初步追查報告。凡涉及較大涉險事故和一級非人身事故，將嚴格按集團公司事故處理規定追究責任。
(二)把握兩個(gè)關(guān)鍵，努力在全員效率上獲得新提高
提高效率是提升管理的落腳點(diǎn)，是精細化管理的應有之義。各單位必須在增產(chǎn)提效、管理提效上下功夫，切實(shí)提高競爭力。
要增加產(chǎn)量。宏泰公司要根據采場(chǎng)條件,合理配置各類(lèi)生產(chǎn)要素，精心組織生產(chǎn),提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保全年生產(chǎn)原煤1650萬(wàn)噸,力爭1700萬(wàn)噸。同時(shí)，要謀劃好后2年的采掘接替，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)。北方公司要加大對地方政府的協(xié)調力度，加快推進(jìn)在建和改擴建工程，充分釋放產(chǎn)能，確保生產(chǎn)原煤300萬(wàn)噸,力爭500萬(wàn)噸。其中，天煜公司230萬(wàn)噸，力爭260萬(wàn)噸;昌恒煤礦70萬(wàn)噸，力爭100萬(wàn)噸;麻地梁煤礦力爭140萬(wàn)噸。昌能集團要強化工藝及設備管理，充分發(fā)揮規模效應，確保生產(chǎn)化工產(chǎn)品134萬(wàn)噸。恒泰公司要在確保生產(chǎn)原礦88萬(wàn)噸的基礎上，自我加壓，確保生產(chǎn)粉體石膏15萬(wàn)噸。
要優(yōu)化人員配置�；诋斍敖�(jīng)濟形勢及管理提升年要求，集團公司20xx年對各子分公司嚴格定員，宏泰公司定員控制在32900人，昌能集團定員控制在4800人，其他單位根據實(shí)際核定人員。對于年底人員突破定員數的，扣減班子成員年薪績(jì)效薪酬的5%。各子分公司要采取措施，認真落實(shí)。一要扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)優(yōu)化”。煤業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)五溝煤礦管理模式，減少組織機構和管理人員，做到業(yè)務(wù)流程順暢、組織結構扁平、崗位精簡(jiǎn)高效。煤化工要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化勞動(dòng)組合。二要進(jìn)一步清理和整頓勞動(dòng)關(guān)系。對于長(cháng)期曠工、脫崗、混崗人員，及時(shí)進(jìn)行處理，解除勞動(dòng)合同。三要嚴格控制人員倒流。新招一線(xiàn)人員5年內不得調離一線(xiàn)生產(chǎn)崗位。四要規范崗位退出管理。對符合條件并有意愿內退的人員，及時(shí)辦理內退手續。同時(shí)，要加強專(zhuān)業(yè)隊伍管理，鼓勵對外承攬業(yè)務(wù)，輸出勞動(dòng)、技術(shù)和管理。
(三)嚴格控制成本，努力在效益提升上挖掘新潛力
在市場(chǎng)競爭中，成本決定著(zhù)企業(yè)競爭力�！�422”成本控制目標不能變，必須落實(shí)到位，這是應對危機的基礎和前提條件。
要明確成本管理責任。各礦、廠(chǎng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是“成本中心”，是成本控制的主要源頭，要通過(guò)推進(jìn)內部模擬市場(chǎng)運行，做到工資、材料、電力等成本要素日清日結，嚴格控制各項費用。各子分公司是“利潤中心”，在抓市場(chǎng)和產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，要對基層單位下達成本計劃，并進(jìn)行考核。集團公司也要將成本列入監控指標。形成全員、全過(guò)程、全覆蓋的成本控制體系。
要切實(shí)降低可控成本。煤業(yè)要堅決防止設備過(guò)度投入，切實(shí)抓好回收復用、修舊利廢工作，及時(shí)做好超儲積壓、待報廢物資的內部調劑和處置，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，減少新增投入。煤化工業(yè)要健全完善成本管理體系，抓好原料煤質(zhì)量，優(yōu)化原料結構，加大代儲代銷(xiāo)力度，切實(shí)將成本降下來(lái)。同時(shí)，要嚴格控制辦公、會(huì )議、招待、差旅等四項費用。
要嚴格控制各項投入。20xx年，停止購置公務(wù)用車(chē)，嚴格控制地面辦公場(chǎng)所及設施的投入，嚴禁一切非生產(chǎn)性的“形象工程”，嚴禁計劃外工程和超計劃工程。一經(jīng)發(fā)現，將對單位黨政主要負責人及有關(guān)責任人給予嚴肅處理。
(四)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力在產(chǎn)品銷(xiāo)售上開(kāi)創(chuàng )新局面
市場(chǎng)是殘酷的，企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須研究市場(chǎng)、適應市場(chǎng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)。
要加大銷(xiāo)售力度。注重培育發(fā)展前景好、銷(xiāo)售回報高的新地區和新市場(chǎng)，發(fā)揮煤炭超市的作用，提高市場(chǎng)占有率，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。以市場(chǎng)為導向，不斷調整產(chǎn)品結構，繼續細分品種，針對不同需求開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，提高噸煤利潤水平，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
要強化煤質(zhì)管理。每降低1個(gè)灰分，噸煤價(jià)格將提高10元左右，這樣既贏(yíng)得了市場(chǎng)，又增加了效益，這是一本萬(wàn)利的事。因此，各單位都要嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)，堅持從煤礦生產(chǎn)源頭抓起，安排好工作面及煤種配采，推行煤與矸石分裝分運，加強地面篩分和洗選等工作。同時(shí)，要樹(shù)立“零雜質(zhì)”理念，防止煤炭生產(chǎn)過(guò)程中混入塘材、笆片、塑料袋等雜物。
要加快物貿產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為應對危機，在不斷擴大物貿產(chǎn)業(yè)規模的同時(shí)，也要注重利潤同步增長(cháng)。從20xx年起，集團公司將加重利潤考核的權重，由20%提高到30%。皖煤運銷(xiāo)公司要完成煤炭交易量1690萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入96.2億元，盈虧持平;長(cháng)江慶偉公司要完成煤炭交易量910萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入52.1億元，實(shí)現利潤800萬(wàn)元;皖煤物貿公司要實(shí)現營(yíng)業(yè)收入65億元，實(shí)現利潤1500萬(wàn)元。同時(shí)，各物貿公司要強化組合營(yíng)銷(xiāo)，對外保持一致，運銷(xiāo)公司給予充分支持;對內要開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”競賽活動(dòng)，相互提高，相互促進(jìn)，實(shí)現快速發(fā)展。
(五)研究資金運營(yíng)，努力在資金管理上得到新加強
危機給企業(yè)資金鏈帶來(lái)重大沖擊。我們必須以精細化理念，加強日常資金、工程資金、融資等運營(yíng)規律研究，保障資金需求，確保資金安全。
發(fā)揮上市公司融資功能。要積極創(chuàng )造宏泰公司再融資條件，通過(guò)股權、債權等融資方式，拓寬融資渠道。同時(shí)，要加快省內煤礦深部資源和省外已開(kāi)發(fā)的天煜、昌恒、麻地梁等煤炭資源的收購步伐，優(yōu)化集團公司資產(chǎn)負債結構，減少銀行貸款，降低財務(wù)費用。
充分利用債券市場(chǎng)的有利時(shí)機。要積極探索昌能集團發(fā)行企業(yè)債的途徑，適時(shí)發(fā)行企業(yè)債，力爭融資4億元，用于在建項目建設，盡快建成投產(chǎn)，早日發(fā)揮效益。
加強資金預算管理。完善月度資金平衡制度，加強資金執行情況月度監控分析，切實(shí)管好、用好資金。對超預算支出的一律扣減下一月度預算資金，連續3個(gè)月超預算支出的單位，主要負責人必須向集團公司報告。同時(shí)，要強化資金調度管理，確保網(wǎng)上資金結算系統運轉順暢，實(shí)現資金零在途，不斷壓縮資金占用，提高資金效益和效率。
加大貨款回籠力度。健全應收賬款分類(lèi)管理制度，加快票據結算速度，加大清欠力度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，各子分公司全年貨款回籠率確保99%以上，力爭達到100%。
積極籌建財務(wù)公司。要加強與國家銀監會(huì )的溝通，盡快通過(guò)籌建審批，啟動(dòng)開(kāi)業(yè)籌建，為集團公司及各子分公司籌資和融通資金搭建良好平臺，增強內外部融資功能，增強資本運營(yíng)能力。
(六)加強項目管理，努力在積蓄后勁上取得新成效
20xx年項目建設任務(wù)重、困難多。我們要采取更加有力的措施，強化項目管理，加快項目建設，為“十二五”目標實(shí)現積蓄強大后勁。
要抓前期項目落地。要充分發(fā)揮集團總部、子分公司、項目單位、合作伙伴的優(yōu)勢，省內手續辦理由各子分公司負責，國家層面的手續辦理由集團公司負責，切實(shí)推進(jìn)前期項目早開(kāi)工、早建設。西北光平煤礦要完成投產(chǎn)前的各項手續辦理，陜西招賢煤礦爭取進(jìn)入國家“十二五”規劃，內蒙嵯北項目年底前獲得礦區總體規劃批復，確保進(jìn)入國家“十三五”規劃。
要抓在建項目速度。要繼續執行項目負責人制、目標階段考核制、風(fēng)險抵押金制，加強重點(diǎn)項目調度，推進(jìn)項目快速建設。昌恒煤礦確保8月底前試生產(chǎn)，祁東煤礦南部井11月底試生產(chǎn)，昌能集團乙二醇項目年底前投產(chǎn)，西北順昌項目8月底前建成試車(chē)，西北光平煤礦年底前首采工作面試生產(chǎn)�；瓷忻旱V、宏泰煤礦改建項目、陜西招賢煤礦、內蒙西北能化項目、福祥公司煤化工項目等都要按照計劃，加快推進(jìn)。
要抓項目投資管理。經(jīng)濟危機時(shí)期，要認真研究投資，對新項目進(jìn)行篩選，儲備一批規模大、附加值高的項目，將規模不大、效益不高、見(jiàn)效不快的項目堅決停下來(lái)，嚴格控制投資。同時(shí)，在項目推進(jìn)過(guò)程中，要嚴格執行“五不準”：一是擬投資項目,未提供真實(shí)、翔實(shí)的盡職調查報告，未經(jīng)集團公司投資決策程序審批的，一律不準投資;二是可研報告、初步設計未報集團公司審查的，一律不準開(kāi)工;三是建設過(guò)程中，出現重大變故需變更投資額、改變投資方式，未報集團公司審批的，一律不準實(shí)施變更;四是工程月度結算未經(jīng)項目單位和監理單位劃線(xiàn)的，一律不準支付款項;五是工程結算未經(jīng)內部審計的，一律不準支付尾款。
(七)強化監督考核，努力在目標實(shí)現上提供新保障
監督考核是推進(jìn)工作、減少失誤、提高效率的一個(gè)重要環(huán)節。必須不斷強化監督、評價(jià)和考核，促進(jìn)各單位保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。
要健全考核機制。要建立責任明確、工作高效、支撐到位、獎罰分明的考核機制。集團公司經(jīng)過(guò)充分的調研論證，在原有相關(guān)制度措施的基礎上，根據各單位特點(diǎn)，將安全、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤、應收帳款周轉率、重點(diǎn)工程等指標，各有側重地納入考核體系之中，既保持了政策的連續性，又突出了重點(diǎn)，就是更加注重經(jīng)濟效益，加大了利潤考核權重。各子分公司要認真學(xué)習這些文件，制定好各項政策，分解好各項指標，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)。
要完善考核內容。各子分公司工資總額與經(jīng)營(yíng)、安全、重點(diǎn)工程、產(chǎn)量等指標掛鉤考核，高管人員績(jì)效年薪與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤考核。機關(guān)部室人員薪酬與集團公司效益、部室工作質(zhì)量掛鉤考核。各子分公司要在集團公司下達的預算工資總額范圍內，制定年度預算工資總額及經(jīng)營(yíng)指標掛鉤考核辦法，實(shí)行全員業(yè)績(jì)考核。
要嚴格落實(shí)兌現。集團公司將嚴格按照《關(guān)于加強20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)》，對各子分公司實(shí)行季度預考核、預兌現，年度總清算。各子分公司要實(shí)行季度考核報告制度，按季度自行考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并將結果上報集團公司。集團公司職能部門(mén)要加強監督考核，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項抽查、季度檢查，對預算執行有偏差的單位及責任人進(jìn)行問(wèn)責。
要發(fā)揮審計作用。認真落實(shí)《集團公司內部審計工作管理辦法》，加強對控股企業(yè)的審計，繼續做好招標、拍賣(mài)等活動(dòng)的監督監控，加大對已審項目的監察,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。抓好審計監督，監督檢查集團公司有關(guān)制度、政策的執行情況，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，促進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。被審計單位要積極配合內部審計工作，拒絕審計或者不提供資料、提供虛假資料、拒不執行審計結論的，從嚴處罰。
(八)推進(jìn)效能建設,努力在工作作風(fēng)上實(shí)現新轉變
空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)。前不久，中央政治局出臺了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規定，省國資委也對省屬企業(yè)提出了具體要求，各級領(lǐng)導干部和機關(guān)要認真貫徹落實(shí)，切實(shí)轉變作風(fēng)，牢固樹(shù)立“六個(gè)意識”，為全體員工作出表率。
要樹(shù)立“責任”意識。進(jìn)一步完善內控制度，建立健全崗位責任制，明確每個(gè)崗位的工作內容、責任次序、介入接口等，以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責任落實(shí)到人，各盡其職，各負其責，切實(shí)做到事事有人干、人人有事干、千斤重擔大家挑，形成一個(gè)政通人和的新局面。
要樹(shù)立“實(shí)干”意識。提倡說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，力戒說(shuō)的多，做的少，嚴禁虛報、瞞報，不擺花架子，不搞形式主義。要多深入基層開(kāi)展調查研究，幫助基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題。同時(shí)，要加強政策研究，爭取政策支持，將政策用足、用活、用到位。
要樹(shù)立“執行”意識。以集團利益為重，自覺(jué)把集團公司的決策部署落到實(shí)處，不搞隨意變通，不打折扣，不推諉扯皮，保證上下政令暢通。凡集團公司文件、會(huì )議等明確要求的事項，應在規定時(shí)間內及時(shí)報告落實(shí)情況;凡下級單位向上級單位報送的請示，應在10個(gè)工作日內辦復，不能及時(shí)辦復的應說(shuō)明情況。
要樹(shù)立“效率”意識。精簡(jiǎn)會(huì )議，大力改進(jìn)會(huì )風(fēng)，堅持少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )、開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì )，少講話(huà)、講短話(huà)、講管用的話(huà)。不斷減少文件數量，確有必要才制發(fā)文件，可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。
要樹(shù)立“節約”意識。要從自我做起、從現在做起、從現狀做起，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，持續改進(jìn)，消除浪費。要嚴禁公車(chē)私用，嚴格執行公務(wù)外出交通、住宿、就餐標準，嚴格落實(shí)工作日午間禁酒規定，嚴格控制公務(wù)接待標準和陪餐人員，集團公司領(lǐng)導及部室到基層調研等，一律安排工作餐。要樹(shù)立“廉潔”意識。嚴格執行組織人事紀律，嚴格執行個(gè)人有關(guān)事項報告制度，帶頭執行“三條紅線(xiàn)”、“十項禁令”、“十項承諾”，不準利用職權謀私，不準巧立名目突擊發(fā)放獎金、福利等。
(九)堅持以人為本，努力在推動(dòng)發(fā)展上凝聚新力量
危機當前，必須不斷保障和改善民生，切實(shí)維護員工合法權益，形成戰勝困難、推動(dòng)發(fā)展的強大凝聚力。
要力保員工收入。根據對20xx年市場(chǎng)的分析，結合集團公司生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)研究，20xx年的人均收入與20xx年持平，這是我們的工作目標，也是一項重要任務(wù)。這里，我要重申的是，各級領(lǐng)導干部、各個(gè)單位都要按集團公司董事會(huì )的部署，采取強有力措施，做好這一工作。
要不斷改善居住條件。要加快千畝園區建設，做好F區收尾工作，確保C區18棟2685套住宅樓年底前通過(guò)主體驗收。要做好890套經(jīng)濟適用房的分配工作，家庭人均月收入450元以下且未在千畝園購房的員工均可申請購買(mǎi)。同時(shí)，要加強小區物業(yè)管理，美化小區環(huán)境，不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
要提高醫療服務(wù)水平。要加強對皖煤總院的管理，不斷提高醫療水平，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，方便員工就醫。要提高大病報銷(xiāo)限額，降低基本醫療個(gè)人支付部分費用，方便轉院手續。要繼續做好工傷員工傷殘鑒定，待遇申報理賠及工傷員工醫療管理工作。要做好兩年一次的全員體檢工作，安排礦井接觸粉塵員工健康檢查，保證員工健康。
要落實(shí)困難員工幫扶體系。要繼續開(kāi)展送溫暖、大病醫療互助、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，確保各類(lèi)救助金、慰問(wèn)金、資助金發(fā)放到位。拓寬社會(huì )化幫扶渠道，分析困難原因，尋找脫困路子，由“輸血”向“造血”轉變。
要加強企業(yè)民主管理。積極開(kāi)展“全員參與”型企業(yè)民主管理體系建設工作，全面落實(shí)以職代會(huì )為主要內容的企業(yè)民主管理制度，切實(shí)強化職代會(huì )提案落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)標準化建設，積極推行工資集體協(xié)商，支持員工參與企業(yè)管理，維護員工合法權益。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告 11
在省公司的正確領(lǐng)導下，在班子成員及全系統上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習與思考，不斷更新思想觀(guān)念，不斷調整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng )新，使xx公司走出了連年虧損的困境，步入了持續、穩定、健康發(fā)展的軌道。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
以上財務(wù)數據綜合對比分析表明：我任期結束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩定，未決賠款準備金較充足，凈現金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨占xx產(chǎn)險市場(chǎng)鰲頭，保費增長(cháng)幅度與全省系統及xx產(chǎn)險市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開(kāi)始步入快車(chē)道。
二、主要工作情況
在分公司總經(jīng)理任內，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認真履行崗位職責。
(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語(yǔ)說(shuō)，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來(lái)，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語(yǔ)說(shuō)，村看村、戶(hù)看戶(hù)、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。
一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力;我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學(xué)習、加班工作、團結同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來(lái)，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理;
二是大災來(lái)臨沖鋒在前，與受災客戶(hù)及一線(xiàn)員工同甘共苦，努力增強行為感召力;
三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領(lǐng)導公信力;我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(cháng)、不偏聽(tīng)偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機構班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統員工一起追求“公平正義”的陽(yáng)光;
四是正確應對困難與問(wèn)題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問(wèn)題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素，20xx年xx公司主動(dòng)與被動(dòng)調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益;為了增強公司上下完成各項經(jīng)營(yíng)指標的信心，我與班子一起分析了我們取得的成績(jì)及面臨的有利條件，提出了戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標的希望，最終全面完成了各項經(jīng)營(yíng)指標。
(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。市公司班子就是全市系統的火車(chē)頭，只有火車(chē)頭動(dòng)力強勁又不偏離軌道，火車(chē)才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導與班子成員分工負責相結合的領(lǐng)導制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用。
(二)超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂(yōu)而憂(yōu)、后公司之樂(lè )而樂(lè )，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰略。上任伊始，我根據長(cháng)期學(xué)習、思考和與同仁交流的積累，提出了xx公司20xx年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五�！耙弧本褪且粋�(gè)中心，以經(jīng)濟效益為中心;“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理;“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;“四”就是統籌四個(gè)方面的利益：客戶(hù)利益、員工利益、公司利益、社會(huì )利益;“五”是抓好五大建設：領(lǐng)導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企業(yè)文化建設和信息化建設。
(三)致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹(shù)立三大服務(wù)理念(為客戶(hù)服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì )服務(wù))，統籌三大利益(客戶(hù)利益、公司利益、社會(huì )利益)，抓好三個(gè)統一(公司的發(fā)展目標與地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標統一、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與政府的社會(huì )管理工作統一、公司經(jīng)濟效益與社會(huì )效益統一)，發(fā)揮三大保險功能(經(jīng)濟補償功能、資金融通功能、輔助社會(huì )管理功能)�！钡闹笇枷�，旨在拉開(kāi)與其它保險公司的距離，爭取政府和社會(huì )的廣泛支持。
20xx市政府選定我司作為政策性農業(yè)保險獨家經(jīng)辦機構，召開(kāi)了全市政策性農業(yè)保險試點(diǎn)工作會(huì )議，各縣(區)分管縣(區)長(cháng)參加了會(huì )議，市政府副秘書(shū)長(cháng)主持會(huì )議，財政局長(cháng)、農委主任布置工作，常務(wù)副市長(cháng)發(fā)表講話(huà)，我應邀作了大會(huì )發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續報道，xx公司成為全省人保系統承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。我連續四年，在全市金融工作會(huì )議上，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營(yíng)責任與履行社會(huì )責任相統一”的觀(guān)點(diǎn)得到了市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)單位”;我每年出席市級財政統�？蛻�(hù)座談會(huì )，與市財政局分管局長(cháng)、六大班子辦公室分管主任及小車(chē)班長(cháng)保持了良好的'溝通關(guān)系，連續中標市級財政車(chē)輛統一保險業(yè)務(wù)。
我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立了“xx市區道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險參與交通事故調解制度。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會(huì )舉辦了紀念改革開(kāi)放三十年xx保險業(yè)高峰論壇，xx報刊發(fā)了紀念專(zhuān)版。我編寫(xiě)了《與共和國同齡，沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)成長(cháng)》(中國人保財險xx市分公司風(fēng)雨兼程三十年)紀念專(zhuān)輯，在《xx日報》、《xx宣傳》、《xx統計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門(mén)及營(yíng)業(yè)機構負責人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、金融辦、農委、法院、檢察院、電信局、勞動(dòng)局、衛生局、林業(yè)局、醫保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長(cháng)、政府部門(mén)及大客戶(hù)的關(guān)系，鞏固了華茂集團、xx石化、全力集團等大客戶(hù)業(yè)務(wù)，努力擴大人保財險的影響力，為營(yíng)業(yè)機構拓展業(yè)務(wù)創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
(四)總攬全局協(xié)調各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。xx公司下轄九部門(mén)、十三家營(yíng)業(yè)機構，分工不同、職責各異，比較龐大的人、財、物資源，分散使用于各部門(mén)、各單位之中，只有有效地協(xié)調各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實(shí)現公司總體經(jīng)營(yíng)目標。我和分管副總、總助一起及時(shí)協(xié)調本部部門(mén)之間、本部與營(yíng)業(yè)機構之間、不同營(yíng)業(yè)機構之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進(jìn)，自覺(jué)把部門(mén)目標、營(yíng)業(yè)機構目標與公司總體目標統一起來(lái)，努力形成xx人保的核心競爭力。
(五)勇于承責任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理是公司所有問(wèn)題的主要負責人和最終負責人，問(wèn)題出在下面、根子在上面。每當公司出現問(wèn)題時(shí)，我不是簡(jiǎn)單地苛責下面、諉過(guò)于他人，而首先從自己身上找根源，主動(dòng)承擔領(lǐng)導責任，幫助分析原因，保護為了創(chuàng )造性地工作而出現失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責而出問(wèn)題的人，積極尋找解決問(wèn)題的治本之策。
(六)用人不疑大膽授權，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門(mén)各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)機構負責人的作用，從不越級指揮、插手他(她)們職權范圍內的事情;二是對他(她)們的工作給予全力支持，及時(shí)協(xié)調解決提交的疑難問(wèn)題，合理地配置必要的資源，承擔最終責任;三是實(shí)時(shí)查詢(xún)數據，適時(shí)地了解他(她)們的工作情況，進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調與指導。
(七)突出重點(diǎn)，發(fā)揮戰略性、全局性、長(cháng)遠性工作主抓手的作用。
一是主持制訂xx公司三年發(fā)展計劃和實(shí)施“1018崛起工程”，規劃xx公司發(fā)展藍圖;
二是不斷宣導科學(xué)發(fā)展觀(guān)：堅持依法合規經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖、堅持效益第一經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖、堅持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不動(dòng)搖、堅持構建和諧公司不動(dòng)搖，并以此為標準來(lái)指導與檢驗公司的發(fā)展與管理工作;
三是抓營(yíng)業(yè)機構班子建設，夯實(shí)人保發(fā)展之基：根據公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需要，先調整了五家縣支公司、三家市區營(yíng)業(yè)機構主要負責人，充實(shí)了十二家營(yíng)業(yè)機構領(lǐng)導班子;
四是主持召開(kāi)《鞏固與發(fā)展縣域市場(chǎng)優(yōu)勢座談會(huì )》，積極推進(jìn)縣域公司與農網(wǎng)建設，鞏固與發(fā)展人保財險農村根據地;四年任內，xx公司建設了三十一家標準化鄉鎮營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，在全省人保系統名列第一;
五是主持召開(kāi)《恢復與重建市區市場(chǎng)優(yōu)勢座談會(huì )》，大力推動(dòng)市區營(yíng)業(yè)機構專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，整合市區銷(xiāo)售資源，發(fā)揮本部及市區營(yíng)業(yè)機構兩個(gè)層面的公關(guān)與市場(chǎng)拓展作用，恢復與重建人保財險市區的強大市場(chǎng)優(yōu)勢;與全市三十余家四S店建立了良好的合作關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統前列;
六是創(chuàng )新銷(xiāo)售能力建設，增強公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險、人保健康聯(lián)合共建農網(wǎng)和銷(xiāo)售團隊，交叉銷(xiāo)售保費收入名列全省人保系統前茅;全市十一家營(yíng)業(yè)機構組建了綜合銷(xiāo)售團隊;大力發(fā)展電銷(xiāo)業(yè)務(wù)，電銷(xiāo)保險收入完成率名列全省人保系統第一;
七是繼續加強基礎管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平：每年簽訂依法合規經(jīng)營(yíng)責任狀，出臺了《市公司內控制度匯編》，牢守合規低線(xiàn)，任內合規水平不斷提高;每年簽訂數據質(zhì)量管理責任，按季考核實(shí)時(shí)監控;數據質(zhì)量名列全省人保系統前茅;不斷強化單證與承管理，出臺了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅持持證上崗、定期培訓檢查、驗險核保制度，任內承保質(zhì)量不斷提高，保費折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規用工責任書(shū)》、《薪酬管理責任書(shū)》，清理了部分超額用工，規范了薪酬發(fā)放，任內用工規范程度不斷提高;加強財務(wù)管理，出臺了系列財務(wù)管理制度，任內綜合費用率、應收保費率處全省人保系統較低水平;強化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;
八是大力加強企業(yè)文化建設，不斷增強公司凝聚力：市公司職工之家通過(guò)省公司檢查驗收;市全保會(huì )上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會(huì )演;每年“三八”節女職工活動(dòng)豐富多彩，召開(kāi)xx人保史上首次團員代表大會(huì )，編發(fā)團委簡(jiǎn)報，團的活動(dòng)豐富多彩。
三、存在主要問(wèn)題
四年任內，我雖然做了一些應該做的工作，但還有不少工作沒(méi)有做成、沒(méi)有做好、沒(méi)有做到位，還存在不少問(wèn)題與不足，主要表現在以下四個(gè)方面：
(一)沒(méi)有實(shí)現規模與效益的統一。20xx年以來(lái)，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著(zhù)，保費利潤率超過(guò)全省人保系統平均水平，在xx產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。但是，過(guò)于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續費相對比較低，嚴格控制應收保費，致使發(fā)展速度相對較慢，增長(cháng)幅度低于全省人保險系統和xx產(chǎn)險市場(chǎng)，市場(chǎng)份額連年下降，沒(méi)有實(shí)現規模與效益的平衡。
(二)沒(méi)有實(shí)現嚴格要求自己與嚴格管理公司的統一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過(guò)于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓，致使少數部屬膽大妄為，影響市公司執行力。
(三)沒(méi)有實(shí)現公司和諧與大膽改革的統一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施，影響公司發(fā)展動(dòng)力。
(四)沒(méi)有實(shí)現埋頭實(shí)干與上下溝通的統一。四年任內，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營(yíng)管理，力圖xx公司崛起再創(chuàng )輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車(chē)輛沒(méi)能按上級要求在規定時(shí)間內清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì )，在省人保系統內，給我本人及xx公司帶來(lái)不良影響。
回顧四年多任期，我在百年不遇雪災發(fā)生時(shí)就任xx分公司總經(jīng)理，在市場(chǎng)競爭空前激烈、市場(chǎng)秩序非�；靵y、公司人心不穩、經(jīng)營(yíng)虧損的情況下開(kāi)始總經(jīng)理任期;四年來(lái)，我團結班子及全系統員工，戰勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下，連續兩年超額完成利潤計劃，實(shí)現了公司的有效發(fā)展，年平均增長(cháng)10%以上，完成了自己的歷史使命，我無(wú)愧、無(wú)憾、無(wú)怨、無(wú)悔。
我堅信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導下，xx公司一定能夠鞏固效益基礎，大膽深化三項制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強化管理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現規模與效益的統一，完成xx公司崛起的目標!
垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告 12
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我謹向大家呈上我在垃圾發(fā)電廠(chǎng)擔任總經(jīng)理一職期間的工作述職報告。過(guò)去這段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的大力支持與全體員工的齊心協(xié)作下，我秉持高度責任感，全力推動(dòng)垃圾發(fā)電廠(chǎng)各項工作前行，達成諸多關(guān)鍵目標。以下是具體工作情況匯報：
一、生產(chǎn)運營(yíng)成果
（一）發(fā)電量穩步攀升
通過(guò)設備精細化維護、運行參數深度優(yōu)化以及生產(chǎn)流程高效管控，本年度垃圾發(fā)電量達xx萬(wàn)千瓦時(shí)，相較上一年度增長(cháng)xx%。在垃圾處理量日均達xx噸的`基礎上，發(fā)電效率從每噸垃圾發(fā)電xx千瓦時(shí)提升至xx千瓦時(shí)，成功超越年初既定發(fā)電目標，為地區電力供應注入強勁且穩定的綠色能源。
（二）垃圾處理高效合規
嚴格恪守國家環(huán)保標準與地方垃圾處理要求，全年無(wú)害化處理生活垃圾共計xx噸，垃圾處理達標率穩穩維持在 100%。從垃圾進(jìn)廠(chǎng)的嚴格計量、分類(lèi)存儲，到焚燒處理各環(huán)節精準把控，再到殘渣、飛灰的安全處置，構建起全流程閉環(huán)式監管體系，切實(shí)履行環(huán)保責任，守護周邊生態(tài)環(huán)境。
（三）設備可靠運行
著(zhù)重設備預防性維護策略，帶領(lǐng)團隊制定詳盡設備保養計劃，全年累計完成設備定期維護xx次、專(zhuān)項檢修xx項；引入先進(jìn)設備狀態(tài)監測技術(shù)，實(shí)時(shí)捕捉設備潛在故障隱患，設備平均故障停機時(shí)間較以往縮減xx小時(shí)，設備完好率提升至xx%，有力保障生產(chǎn)連續性。
二、技術(shù)創(chuàng )新與節能減排
（一）技術(shù)改造升級
主導實(shí)施系列關(guān)鍵技術(shù)改造項目。在焚燒爐方面，投入xx萬(wàn)元升級燃燒系統，優(yōu)化爐排結構與燃燒空氣配比，使垃圾燃燒更充分，熱轉換效率提高約xx%；針對余熱鍋爐，開(kāi)展受熱面清灰優(yōu)化與汽水循環(huán)系統節能改造，降低排煙溫度xx℃，提升蒸汽產(chǎn)量與品質(zhì)，為發(fā)電效能躍升筑牢根基。
（二）資源循環(huán)利用拓展
全力挖掘垃圾資源回收利用潛力，新建飛灰固化物制磚生產(chǎn)線(xiàn)，將原本需填埋處置的飛灰固化物轉化為建筑材料，實(shí)現飛灰減量xx%；同步探索爐渣綜合分選技術(shù)，從爐渣中成功分離出金屬、玻璃等可回收物，資源回收利用率整體提升xx個(gè)百分點(diǎn)，契合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念。
（三）節能減排成效顯著(zhù)
通過(guò)技術(shù)革新與精細化管理“雙輪驅動(dòng)”，單位發(fā)電量綜合能耗降至xx克標準煤/千瓦時(shí)，較行業(yè)均值低xx克；廠(chǎng)界噪聲、廢氣排放指標遠低于國家環(huán)保限制標準，在為社會(huì )貢獻清潔能源的同時(shí)，大幅削減生產(chǎn)運營(yíng)對周邊環(huán)境的負面影響，彰顯綠色發(fā)展底色。
三、團隊建設與管理
（一）人才培養與引進(jìn)
深知人才是企業(yè)發(fā)展“源動(dòng)力”，搭建多元人才培養平臺。組織內部技術(shù)培訓、技能競賽xx場(chǎng)次，覆蓋員工xx%以上，選派骨干員工赴行業(yè)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習人次xx次；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，成功引入電氣自動(dòng)化、熱能工程等專(zhuān)業(yè)高端人才xx名，充實(shí)技術(shù)研發(fā)、設備運維關(guān)鍵崗位，優(yōu)化人才結構。
（二）績(jì)效管理優(yōu)化
革新績(jì)效考核體系，摒棄單純產(chǎn)量考核模式，融入安全、環(huán)保、創(chuàng )新多維度指標，實(shí)現考核全方位、精細化；設立績(jì)效獎金、專(zhuān)項獎勵，明確獎勵標準，激發(fā)員工創(chuàng )新活力與工作積極性，員工主動(dòng)提出合理化建議xx條，xx%成功落地轉化為生產(chǎn)力。
（三）企業(yè)文化塑造
倡導“綠色、創(chuàng )新、擔當”企業(yè)文化理念，定期組織企業(yè)文化活動(dòng)，如環(huán)保公益行、技術(shù)創(chuàng )新分享會(huì )；打造舒適員工生活區，完善福利保障機制，增強員工歸屬感與企業(yè)凝聚力，員工滿(mǎn)意度調查得分達xx分（滿(mǎn)分 100），較去年提升xx分。
四、安全與環(huán)保管理
（一）安全體系夯實(shí)
強化安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，層層簽訂安全責任書(shū)，將安全責任細化至每位員工；完善安全規章制度與操作規程xx項，常態(tài)化開(kāi)展安全培訓、應急演練xx場(chǎng)，員工安全操作技能與應急處置能力顯著(zhù)提升；全年安全事故發(fā)生率為零，筑牢安全生產(chǎn)堅實(shí)防線(xiàn)。
（二）環(huán)保監管強化
加大環(huán)保設施投入與運維力度，新增廢氣在線(xiàn)監測設備xx套，升級污水處理系統，確保排放實(shí)時(shí)達標；主動(dòng)對接環(huán)保部門(mén)，定期邀請第三方檢測機構抽檢，自覺(jué)接受社會(huì )監督；憑借卓越環(huán)保表現，榮獲地方“綠色環(huán)保企業(yè)”稱(chēng)號，擦亮企業(yè)環(huán)保招牌。
五、問(wèn)題與挑戰剖析
（一）垃圾成分波動(dòng)難題
隨著(zhù)城市生活方式變遷，進(jìn)廠(chǎng)垃圾成分愈發(fā)復雜多變，高含水率、低熱值垃圾增多，給焚燒處理與穩定發(fā)電帶來(lái)嚴峻挑戰，易引發(fā)燃燒不穩定、爐渣結焦等問(wèn)題，威脅設備安全、影響發(fā)電效率。
（二）鄰避效應化解困境
盡管廠(chǎng)內環(huán)保措施完備，但周邊部分居民仍存顧慮，“鄰避效應”時(shí)有顯現，項目擴建、新設備上馬面臨較大社會(huì )阻力；公眾科普宣傳深度、廣度不足，溝通協(xié)調機制尚待完善，亟待化解信任危機。
（三）成本控制壓力
原材料價(jià)格上揚、環(huán)保標準升級致運營(yíng)成本攀升；垃圾處理補貼政策微調，發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)競爭激烈，盈利能力承壓；成本精細化管控手段仍需升級，降本增效空間有待深挖。
六、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃
（一）垃圾預處理強化
投資xx萬(wàn)元引入垃圾智能分選、脫水預處理系統，精準分離雜質(zhì)、降低含水率，提升垃圾熱值穩定性；與環(huán)衛部門(mén)協(xié)同，強化源頭垃圾分類(lèi)引導，優(yōu)化進(jìn)廠(chǎng)垃圾品質(zhì)，從前端化解成分波動(dòng)難題。
（二）公眾溝通破局
制定專(zhuān)項公眾溝通計劃，設立公眾開(kāi)放日，定期邀請居民進(jìn)廠(chǎng)參觀(guān)；利用新媒體平臺開(kāi)展科普宣傳，制作生動(dòng)易懂環(huán)保短視頻、圖文資料；主動(dòng)對接社區、居委會(huì )，建立長(cháng)效溝通機制，傾聽(tīng)訴求、答疑解惑，逐步消除“鄰避”顧慮。
（三）成本管控升級
推行全面預算管理，深挖各環(huán)節降本潛力，從設備采購、運維到物資消耗、人力成本，逐一細化管控措施；探索多元化盈利模式，拓展垃圾衍生產(chǎn)品市場(chǎng)，提升企業(yè)抗風(fēng)險與盈利能力，確保穩健運營(yíng)。
（四）未來(lái)發(fā)展藍圖
展望未來(lái)，秉持綠色發(fā)展初心，計劃未來(lái) 3 年持續擴大產(chǎn)能，新增垃圾處理生產(chǎn)線(xiàn)xx條，垃圾處理能力提升至xx噸/日；加大科技研發(fā)投入，攜手科研院校攻克行業(yè)前沿技術(shù)難題，打造智慧化、零排放垃圾發(fā)電標桿企業(yè)，為生態(tài)文明建設與循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展貢獻更大力量。
七、總結與致謝
過(guò)去這段時(shí)間，我們攜手奮進(jìn)、攻堅克難，在生產(chǎn)運營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新、團隊建設諸多領(lǐng)域收獲碩果；面對現存問(wèn)題，我們也已明晰方向、蓄勢待發(fā)。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導的信任與指引、感謝各部門(mén)同仁的鼎力協(xié)作、感謝全體員工的辛勤付出。未來(lái)征程，我定不負重托，帶領(lǐng)團隊砥礪前行，續寫(xiě)垃圾發(fā)電廠(chǎng)輝煌篇章！
謝謝大家！
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