垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告范文通用

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到報告的重要性，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告范文通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告范文通用1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好!

　　我叫xxx，目前在前期部門(mén)任經(jīng)理職位，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，我個(gè)人獨自辦理過(guò)手續的項目建設面積到目前達xx萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。xxxx年即將過(guò)去，回顧我在公司前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導做如下匯報，請予評議。

　　(一)20xx年完成崗位工作情況。

　　(根據個(gè)人實(shí)際情況填寫(xiě))

　　(二)完善前期部各項工作制度。

　　由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會(huì )，公司領(lǐng)導就提出了相關(guān)要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗，又結合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準備。

　　(三)部門(mén)管理。

　　1、檔案管理上，嚴格管理，及時(shí)歸檔。

　　由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續較多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，及時(shí)將重要件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續延續辦理。

　　2、工作日常管理上，做到日清工作制。

　　公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續就能為公司早日創(chuàng )造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒(méi)做完，為什么沒(méi)做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來(lái)，避免了工作的盲目性和無(wú)計劃性，又使計劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續辦理。

　　3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導管理。

　　前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個(gè)行政審批機關(guān)打交道時(shí)，有的手續必須一把手說(shuō)了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續就會(huì )多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門(mén)打交道時(shí)，針對不同部門(mén)、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門(mén)員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。

　　4、培養部門(mén)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來(lái)教，用多年來(lái)前期工作中總結出來(lái)的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長(cháng)，當他們取得成績(jì)時(shí)，進(jìn)行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。

　　5、監督與工作放權同時(shí)進(jìn)行。

　　前期工作是個(gè)與多部門(mén)、多科室辦手續的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門(mén)員工達到獨立辦理水平時(shí)，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的'每項手續都至關(guān)項目建設，所以雖放權了，但還要監督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

　　6、培養部門(mén)員工的責任感

　　前期手續涉及到項目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，樹(shù)立部門(mén)人員責任感，有助于項目手續萬(wàn)無(wú)一失，避免給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰(shuí)辦的手續誰(shuí)負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步。

　　(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習、政策掌握上。

　　政府相關(guān)審批部門(mén)建設項目審批上，有時(shí)會(huì )有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要及時(shí)掌握新政策、新規定，避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規劃上提供依據，符合公司總體戰略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門(mén)業(yè)務(wù)不斷學(xué)習的同時(shí)，及時(shí)洞察政府新政策新導向，為公司項目規劃提出新題、新建議、新要求。

　　(五)在公司內部團結協(xié)作，在公司外部樹(shù)立良好形象。

　　前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò )的主要聯(lián)系部門(mén)，不僅公司部門(mén)內部之間需加強團結協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著(zhù)公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說(shuō)不做、亂說(shuō)是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內功”，在外辦事時(shí)才能表現出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強了榮譽(yù)。

垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告范文通用2

　　在省公司的正確領(lǐng)導下，在班子成員及全系統上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習與思考，不斷更新思想觀(guān)念，不斷調整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng )新，使xx公司走出了連年虧損的困境，步入了持續、穩定、健康發(fā)展的軌道。

　　一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　以上財務(wù)數據綜合對比分析表明：我任期結束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩定，未決賠款準備金較充足，凈現金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨占xx產(chǎn)險市場(chǎng)鰲頭，保費增長(cháng)幅度與全省系統及xx產(chǎn)險市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開(kāi)始步入快車(chē)道。

　　二、主要工作情況

　　在分公司總經(jīng)理任內，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認真履行崗位職責。

　　(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語(yǔ)說(shuō)，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來(lái)，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語(yǔ)說(shuō)，村看村、戶(hù)看戶(hù)、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。

　　一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力;我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學(xué)習、加班工作、團結同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來(lái)，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理;

　　二是大災來(lái)臨沖鋒在前，與受災客戶(hù)及一線(xiàn)員工同甘共苦，努力增強行為感召力;

　　三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領(lǐng)導公信力;我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(cháng)、不偏聽(tīng)偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機構班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統員工一起追求“公平正義”的陽(yáng)光;

　　四是正確應對困難與問(wèn)題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問(wèn)題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素，20xx年xx公司主動(dòng)與被動(dòng)調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益;為了增強公司上下完成各項經(jīng)營(yíng)指標的信心，我與班子一起分析了我們取得的成績(jì)及面臨的有利條件，提出了戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標的希望，最終全面完成了各項經(jīng)營(yíng)指標。

　　(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。市公司班子就是全市系統的火車(chē)頭，只有火車(chē)頭動(dòng)力強勁又不偏離軌道，火車(chē)才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導與班子成員分工負責相結合的領(lǐng)導制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用。

　　(二)超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂(yōu)而憂(yōu)、后公司之樂(lè )而樂(lè )，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰略。上任伊始，我根據長(cháng)期學(xué)習、思考和與同仁交流的積累，提出了xx公司20xx年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五�！耙弧本褪且粋�(gè)中心，以經(jīng)濟效益為中心;“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理;“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;“四”就是統籌四個(gè)方面的利益：客戶(hù)利益、員工利益、公司利益、社會(huì )利益;“五”是抓好五大建設：領(lǐng)導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企業(yè)文化建設和信息化建設。

　　(三)致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹(shù)立三大服務(wù)理念(為客戶(hù)服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì )服務(wù))，統籌三大利益(客戶(hù)利益、公司利益、社會(huì )利益)，抓好三個(gè)統一(公司的發(fā)展目標與地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標統一、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與政府的社會(huì )管理工作統一、公司經(jīng)濟效益與社會(huì )效益統一)，發(fā)揮三大保險功能(經(jīng)濟補償功能、資金融通功能、輔助社會(huì )管理功能)�！钡闹笇�思想，旨在拉開(kāi)與其它保險公司的距離，爭取政府和社會(huì )的廣泛支持。

　　20xx市政府選定我司作為政策性農業(yè)保險獨家經(jīng)辦機構，召開(kāi)了全市政策性農業(yè)保險試點(diǎn)工作會(huì )議，各縣(區)分管縣(區)長(cháng)參加了會(huì )議，市政府副秘書(shū)長(cháng)主持會(huì )議，財政局長(cháng)、農委主任布置工作，常務(wù)副市長(cháng)發(fā)表講話(huà)，我應邀作了大會(huì )發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續報道，xx公司成為全省人保系統承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。我連續四年，在全市金融工作會(huì )議上，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營(yíng)責任與履行社會(huì )責任相統一”的觀(guān)點(diǎn)得到了市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)單位”;我每年出席市級財政統�？蛻�(hù)座談會(huì )，與市財政局分管局長(cháng)、六大班子辦公室分管主任及小車(chē)班長(cháng)保持了良好的溝通關(guān)系，連續中標市級財政車(chē)輛統一保險業(yè)務(wù)。

　　我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立了“xx市區道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險參與交通事故調解制度。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會(huì )舉辦了紀念改革開(kāi)放三十年xx保險業(yè)高峰論壇，xx報刊發(fā)了紀念專(zhuān)版。我編寫(xiě)了《與共和國同齡，沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)成長(cháng)》(中國人保財險xx市分公司風(fēng)雨兼程三十年)紀念專(zhuān)輯，在《xx日報》、《xx宣傳》、《xx統計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門(mén)及營(yíng)業(yè)機構負責人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、金融辦、農委、法院、檢察院、電信局、勞動(dòng)局、衛生局、林業(yè)局、醫保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長(cháng)、政府部門(mén)及大客戶(hù)的關(guān)系，鞏固了華茂集團、xx石化、全力集團等大客戶(hù)業(yè)務(wù)，努力擴大人保財險的影響力，為營(yíng)業(yè)機構拓展業(yè)務(wù)創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

　　(四)總攬全局協(xié)調各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。xx公司下轄九部門(mén)、十三家營(yíng)業(yè)機構，分工不同、職責各異，比較龐大的人、財、物資源，分散使用于各部門(mén)、各單位之中，只有有效地協(xié)調各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實(shí)現公司總體經(jīng)營(yíng)目標。我和分管副總、總助一起及時(shí)協(xié)調本部部門(mén)之間、本部與營(yíng)業(yè)機構之間、不同營(yíng)業(yè)機構之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進(jìn)，自覺(jué)把部門(mén)目標、營(yíng)業(yè)機構目標與公司總體目標統一起來(lái)，努力形成xx人保的核心競爭力。

　　(五)勇于承責任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理是公司所有問(wèn)題的主要負責人和最終負責人，問(wèn)題出在下面、根子在上面。每當公司出現問(wèn)題時(shí)，我不是簡(jiǎn)單地苛責下面、諉過(guò)于他人，而首先從自己身上找根源，主動(dòng)承擔領(lǐng)導責任，幫助分析原因，保護為了創(chuàng )造性地工作而出現失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責而出問(wèn)題的人，積極尋找解決問(wèn)題的治本之策。

　　(六)用人不疑大膽授權，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門(mén)各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)機構負責人的作用，從不越級指揮、插手他(她)們職權范圍內的事情;二是對他(她)們的工作給予全力支持，及時(shí)協(xié)調解決提交的疑難問(wèn)題，合理地配置必要的資源，承擔最終責任;三是實(shí)時(shí)查詢(xún)數據，適時(shí)地了解他(她)們的工作情況，進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調與指導。

　　(七)突出重點(diǎn)，發(fā)揮戰略性、全局性、長(cháng)遠性工作主抓手的作用。

　　一是主持制訂xx公司三年發(fā)展計劃和實(shí)施“1018崛起工程”，規劃xx公司發(fā)展藍圖;

　　二是不斷宣導科學(xué)發(fā)展觀(guān)：堅持依法合規經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖、堅持效益第一經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖、堅持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不動(dòng)搖、堅持構建和諧公司不動(dòng)搖，并以此為標準來(lái)指導與檢驗公司的'發(fā)展與管理工作;

　　三是抓營(yíng)業(yè)機構班子建設，夯實(shí)人保發(fā)展之基：根據公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需要，先調整了五家縣支公司、三家市區營(yíng)業(yè)機構主要負責人，充實(shí)了十二家營(yíng)業(yè)機構領(lǐng)導班子;

　　四是主持召開(kāi)《鞏固與發(fā)展縣域市場(chǎng)優(yōu)勢座談會(huì )》，積極推進(jìn)縣域公司與農網(wǎng)建設，鞏固與發(fā)展人保財險農村根據地;四年任內，xx公司建設了三十一家標準化鄉鎮營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，在全省人保系統名列第一;

　　五是主持召開(kāi)《恢復與重建市區市場(chǎng)優(yōu)勢座談會(huì )》，大力推動(dòng)市區營(yíng)業(yè)機構專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，整合市區銷(xiāo)售資源，發(fā)揮本部及市區營(yíng)業(yè)機構兩個(gè)層面的公關(guān)與市場(chǎng)拓展作用，恢復與重建人保財險市區的強大市場(chǎng)優(yōu)勢;與全市三十余家四S店建立了良好的合作關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統前列;

　　六是創(chuàng )新銷(xiāo)售能力建設，增強公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險、人保健康聯(lián)合共建農網(wǎng)和銷(xiāo)售團隊，交叉銷(xiāo)售保費收入名列全省人保系統前茅;全市十一家營(yíng)業(yè)機構組建了綜合銷(xiāo)售團隊;大力發(fā)展電銷(xiāo)業(yè)務(wù)，電銷(xiāo)保險收入完成率名列全省人保系統第一;

　　七是繼續加強基礎管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平：每年簽訂依法合規經(jīng)營(yíng)責任狀，出臺了《市公司內控制度匯編》，牢守合規低線(xiàn)，任內合規水平不斷提高;每年簽訂數據質(zhì)量管理責任，按季考核實(shí)時(shí)監控;數據質(zhì)量名列全省人保系統前茅;不斷強化單證與承管理，出臺了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅持持證上崗、定期培訓檢查、驗險核保制度，任內承保質(zhì)量不斷提高，保費折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規用工責任書(shū)》、《薪酬管理責任書(shū)》，清理了部分超額用工，規范了薪酬發(fā)放，任內用工規范程度不斷提高;加強財務(wù)管理，出臺了系列財務(wù)管理制度，任內綜合費用率、應收保費率處全省人保系統較低水平;強化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;

　　八是大力加強企業(yè)文化建設，不斷增強公司凝聚力：市公司職工之家通過(guò)省公司檢查驗收;市全保會(huì )上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會(huì )演;每年“三八”節女職工活動(dòng)豐富多彩，召開(kāi)xx人保史上首次團員代表大會(huì )，編發(fā)團委簡(jiǎn)報，團的活動(dòng)豐富多彩。

　　三、存在主要問(wèn)題

　　四年任內，我雖然做了一些應該做的工作，但還有不少工作沒(méi)有做成、沒(méi)有做好、沒(méi)有做到位，還存在不少問(wèn)題與不足，主要表現在以下四個(gè)方面：

　　(一)沒(méi)有實(shí)現規模與效益的統一。20xx年以來(lái)，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著(zhù)，保費利潤率超過(guò)全省人保系統平均水平，在xx產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。但是，過(guò)于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續費相對比較低，嚴格控制應收保費，致使發(fā)展速度相對較慢，增長(cháng)幅度低于全省人保險系統和xx產(chǎn)險市場(chǎng)，市場(chǎng)份額連年下降，沒(méi)有實(shí)現規模與效益的平衡。

　　(二)沒(méi)有實(shí)現嚴格要求自己與嚴格管理公司的統一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過(guò)于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓，致使少數部屬膽大妄為，影響市公司執行力。

　　(三)沒(méi)有實(shí)現公司和諧與大膽改革的統一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施，影響公司發(fā)展動(dòng)力。

　　(四)沒(méi)有實(shí)現埋頭實(shí)干與上下溝通的統一。四年任內，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營(yíng)管理，力圖xx公司崛起再創(chuàng )輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車(chē)輛沒(méi)能按上級要求在規定時(shí)間內清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì )，在省人保系統內，給我本人及xx公司帶來(lái)不良影響。

　　回顧四年多任期，我在百年不遇雪災發(fā)生時(shí)就任xx分公司總經(jīng)理，在市場(chǎng)競爭空前激烈、市場(chǎng)秩序非�；靵y、公司人心不穩、經(jīng)營(yíng)虧損的情況下開(kāi)始總經(jīng)理任期;四年來(lái)，我團結班子及全系統員工，戰勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下，連續兩年超額完成利潤計劃，實(shí)現了公司的有效發(fā)展，年平均增長(cháng)10%以上，完成了自己的歷史使命，我無(wú)愧、無(wú)憾、無(wú)怨、無(wú)悔。

　　我堅信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導下，xx公司一定能夠鞏固效益基礎，大膽深化三項制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強化管理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現規模與效益的統一，完成xx公司崛起的目標!

垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告范文通用3

各位同志：

　　大家好！

　　20xx年，我擔任公司總經(jīng)理一職�；厥滓荒陙�(lái)的工作，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿(mǎn)的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告：

　　一、履行職責情況。

　　根據董事會(huì )年初提出的規劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jì)。

　　1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。

　　在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準、特色化、科技型的風(fēng)電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。

　　2.建立健全內部管理制度。

　　為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調整和完善。

　　通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì )，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風(fēng)。

　　為提高企業(yè)形象、增強市場(chǎng)競爭實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區域衛生等日常管理。在硬件上，通過(guò)對廠(chǎng)區合理規劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個(gè)現代化企業(yè)面貌。

　　3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

　　對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

　　在包頭地區技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培養技術(shù)過(guò)關(guān)的隊伍。

　　4.積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

　　對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶(hù)取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶(hù)作詳細介紹和推廣工作，使客戶(hù)對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

　　5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。

　　公司面臨著(zhù)巨大挑戰。除了通過(guò)企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門(mén)的支持，從可持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò )溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境。

　　6.人力資源狀況

　　公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人)，其中40%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著(zhù)“選賢任能、惟才是用”的人才觀(guān)，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩固高效的團隊。

　　目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

　　二、工作中存在的問(wèn)題。

　　雖然取得了一些成績(jì)，但是也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)很多問(wèn)題，這些都有待于在今后的.工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面：

　　1.公司的思想和認識在同事內部還沒(méi)有真正統一起來(lái)，觀(guān)念沒(méi)有真正轉變過(guò)來(lái)。同事的責任心和主觀(guān)能動(dòng)性不夠強。下一步著(zhù)重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建設，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

　　2.基礎管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業(yè)形象同步。

　　3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題，要拓寬思路，做到能者上，無(wú)作為者下。

　　4.在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，目前還只能依賴(lài)金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸。

　　5.在融資方面，由于沒(méi)有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴(lài)大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟上的損失。

　　三、下一年的工作初步打算。

　　新的一年又將是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會(huì )的領(lǐng)導下，組成一個(gè)有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān)，走向輝煌。

　　1.調整公司的領(lǐng)導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(cháng)，組建一支高效的管理隊伍。實(shí)行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰。

　　2.加強市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。20xx年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò )、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶(hù)進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

　　3.加大獎懲力度，在公司內部形成一個(gè)激勵的機制，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)境。

　　企業(yè)應該適應市場(chǎng)和社會(huì )環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人，也應該繼續提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。

　　我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司奪取新的成績(jì)，為投資者創(chuàng )造滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益!最后，謹借此機會(huì )，對董事長(cháng)及各位股東、監事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續給予支持。

垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告范文通用4

　　20xx年，對房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講是極不尋常的一年，從20xx年持續進(jìn)行的“抑制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲”為主要目標的宏觀(guān)調控政策的打壓下，消費者的心理預測期受到抑制，而緊隨著(zhù)20xx年的國際金融危機的蔓延影響，市場(chǎng)觀(guān)望情緒進(jìn)一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現急劇下滑，使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)難度加大，今年，在成績(jì)的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營(yíng)策略，在保證企業(yè)收益的同時(shí)把工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問(wèn)題上�，F將我這一年來(lái)的工作情況向各位簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、了解落實(shí)土地信息

　　根據公司當前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問(wèn)題上。20xx年我與公司其他部門(mén)的密切配合：一是參與了十多個(gè)市內及周邊地區的項目談判，其中包括等，從談價(jià)格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘，對個(gè)地塊參加了拍賣(mài)，落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設施到位情況，通過(guò)對市場(chǎng)調查收集和對項目周邊的市場(chǎng)價(jià)格及銷(xiāo)售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點(diǎn)項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領(lǐng)導。二是辦理項目的確界手續、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查意見(jiàn)、規劃許可證、防雷、開(kāi)發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續的辦理，項目已具備了開(kāi)工條件。三是整理匯總并分析各區市房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，重點(diǎn)對開(kāi)發(fā)區市場(chǎng)做了調查，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內部管理制度，關(guān)注外部監管法規和部門(mén)規章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現行法規不相適應的內容，刪除與現行法規沖突或已失去市場(chǎng)管理價(jià)值的內容，增加現行法規修改增添的新內容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執行的內部監督檢查與考核，健全內部責任追究機制。并根據市場(chǎng)情況做了項目的營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣方案及銷(xiāo)售的各項管控制度。

　　二、集思廣益，制定各項管控制度

　　由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開(kāi)發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價(jià)格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排，成立領(lǐng)導小組，調研市場(chǎng)的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區市房地產(chǎn)的市場(chǎng)情況，重點(diǎn)對開(kāi)發(fā)區市場(chǎng)做了調查，并根據市場(chǎng)情況做了項目的營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣方案及銷(xiāo)售的各項管控制度，以確保項目在實(shí)施過(guò)程中能夠流暢。

　　三、提倡加強團結，營(yíng)造和諧氛圍

　　團結出凝聚力，出戰斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺(jué)把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(cháng)遠利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀(guān)念。同時(shí)，維護團結和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識大體，胸懷開(kāi)闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導干部是企業(yè)凝聚力和戰斗力的核心，是維護企業(yè)團結和諧的表率。工作中自覺(jué)主動(dòng)地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團結，取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習、政治上相互幫助、組織上相互監督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng )造了一個(gè)既有民主又有集中，既有統一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰斗集體。

　　四、堅持學(xué)習，端正工作作風(fēng)，提高執行能力

　　20xx年在集團公司安排下，還參加了房地產(chǎn)法律、法規知識的學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習了前期取得土地階段的相關(guān)法律知識，通過(guò)學(xué)習提高了本人防范法律風(fēng)險的能力，并能規范行為，能自覺(jué)依法維護公司權益。尤其在辦理手續的過(guò)程中，常和行政主管部門(mén)協(xié)調溝通，只有熟知各種法律、法規，才能和政府部門(mén)很好的對接，少走彎路;隨著(zhù)國家土地、規劃、建設、工程等部門(mén)法律、法規完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習，提高熟知法律、法規的能力，才能適應“科學(xué)執政、民主執政、依法執政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率。因此，當進(jìn)一步增強加強作風(fēng)建設的緊迫感和責任感，只有工作作風(fēng)過(guò)得硬，才能保證公司的路線(xiàn)、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實(shí)，于是年內，我緊跟上級要求，增強轉變機關(guān)作風(fēng)的針對性，端正自身工作作風(fēng)的同時(shí)，努力建設了一支學(xué)習上勤奮刻苦、政治上立場(chǎng)堅定、思想上與時(shí)俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng )新的班子隊伍，使發(fā)展意識不斷強化、發(fā)展思路不斷創(chuàng )新、服務(wù)職能不斷完善、群眾觀(guān)念不斷增強、協(xié)調配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴格，群眾滿(mǎn)意度不斷提高，保證了公司各項工作的順利進(jìn)行。

　　五、嚴格信息披露，加強監督管理

　　按照國家有關(guān)規定規范信息披露行為，促進(jìn)公司依法規范運作,維護廣大股東的合法權益;本年度，公司根據相關(guān)的法律法規修訂完善了《管理制度》，并嚴格執行，保證披露信息的真實(shí)、準確、完整、及時(shí)、公平。作為公司的總經(jīng)理，對公司信息披露情況等進(jìn)行監督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責，維護了公司和中小股東的合法權益。同時(shí)通過(guò)學(xué)習相關(guān)法律法規和規章制度，加深對相關(guān)法規尤其是涉及到規范公司法人治理結構和保護社會(huì )公眾股股東權益保護等相關(guān)法規的認識和理解，以切實(shí)加強對公司和投資者利益的保護能力，形成自覺(jué)保護社會(huì )公眾股東權益的思想意識。年內勤勉盡責，忠實(shí)履行獨立董事職務(wù)，凡經(jīng)董事會(huì )審議的重大事項，都事先對公司提供的資料進(jìn)行認真審核，若有疑問(wèn)會(huì )即向相關(guān)負責人員詢(xún)問(wèn)以了解具體情況，并在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面提供相關(guān)的建議和意見(jiàn)。公司能夠及時(shí)向我們匯報董事會(huì )決議執行情況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、募集資金使用、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項目的進(jìn)度以及信息披露等情況。平時(shí)工作中詳實(shí)地聽(tīng)取公司管理層人員的匯報，主動(dòng)進(jìn)行了現場(chǎng)調查、獲取做出決策所需要的情況和資料;及時(shí)了解公司的日常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在董事會(huì )上發(fā)表意見(jiàn)、行使職權，對公司的規范運作持續開(kāi)展全面、深入、細致的自查自糾活動(dòng)，誠懇接受公眾評議和監管部門(mén)的檢查，認真落實(shí)整改計劃與措施，對董事會(huì )決策的科學(xué)性和客觀(guān)性以及公司的規范運作起到了較好的作用。

　　回顧過(guò)去的一年，自己各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個(gè)人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調和督促落實(shí)的工作。對照上級領(lǐng)導的要求和企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細節，在工作落實(shí)過(guò)程中不夠細致，還需要進(jìn)一步拓展思路，加強學(xué)習。

　　六、20xx年工作計劃

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠景規劃，明年是發(fā)展最重要的一年。根據公司的長(cháng)遠規劃，制定了自己明年的工作重點(diǎn)：

　　(一)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，勝任總經(jīng)理工作。嚴格按照自己的工作職責，把職責范圍內的工作做好。

　　房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)分類(lèi)極其廣泛的`行業(yè)，充滿(mǎn)矛盾和爭斗，每個(gè)參與者都應具有相當的綜合素質(zhì)才能適應新形勢下的要求，這就更加要求我們20xx年要加強學(xué)習，嚴格要求自己，嚴守職業(yè)操守，先做人后做事，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在頭腦中樹(shù)立服務(wù)意識。只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的復合性人才，才能更符合工作的要求。

　　(二)按照公司計劃做好項目工作。

　　一是土地信息取得方式

　　從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息;通過(guò)投資公司、拍賣(mài)公司等其他中介機構獲得信息;通過(guò)各施工單位和周?chē)�朋友的介紹取得信息。

　　二是工作重點(diǎn)

　　明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開(kāi)言路，集思廣益。在順應發(fā)展思路的前提下和城市總體規劃的基礎上，看準市場(chǎng)、把握機遇、創(chuàng )新思想，切實(shí)做好短期發(fā)展目標和投資方向的同時(shí)，也在尋找著(zhù)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和可持續發(fā)展之路。在努力工作的同時(shí)，也在尋找土地的工作上尋求著(zhù)新的發(fā)展思路：

　　1、有針對性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。

　　2、尋找土地的面要寬，放眼二三級市場(chǎng)，因為這些地區存在著(zhù)信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規劃方面的規范標準還未形成一定的態(tài)勢，再加上個(gè)別地方性的政策、法規等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設中的成本投資。

　　3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)上，應該使房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與土地投資儲備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)不景氣的時(shí)候，公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲備上；當房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有所好轉后，再有側重點(diǎn)地進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩過(guò)度、持續地發(fā)展下去。

　　(三)在物業(yè)管理方面

　　我們要嚴格以市場(chǎng)為導向，根據市場(chǎng)、項目及公司的情況做出合理化建議，尋找適合項目自身的物業(yè)公司。

　　做為公司的主要負責人之一，不僅是公司領(lǐng)導的參謀，也是協(xié)調公司內外關(guān)系的窗口�？偨Y一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，才能更好的完成公司交辦的各項任務(wù)，提高執行能力。20xx年我一定要在公司領(lǐng)導下，嚴格按照公司的戰略部署，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰略，認真學(xué)習各項政策法規、規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效果全面進(jìn)入一個(gè)新水平，做好本職工作，抓好各個(gè)工作的推進(jìn)落實(shí)，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓機遇，闖市場(chǎng)，創(chuàng )品牌，求效益，與公司共同發(fā)展，共同成長(cháng)，為穩定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻自己的力量。

垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告范文通用5

各位董事、監事：

　　大家好！

　　現在，我代表集團公司經(jīng)理層向作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)述職報告，請予審議。

　　一、20xx年工作回顧

　　今年是不尋常的一年，因經(jīng)濟危機對煤炭企業(yè)影響的滯后性，下半年集團公司經(jīng)濟形勢急轉直下，煤炭需求減少，煤價(jià)持續下滑,利潤大幅下降。面對這種形勢，集團公司上下認真貫徹、省政府及省國資委的決策部署，按照“加速建設，增強硬實(shí)力;加強管理，增強競爭力”的工作思路，凝心聚力，積極應對，全力以赴地推進(jìn)各項工作開(kāi)展。

　　一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

　　(一)積極應對危機，經(jīng)濟運行保持平穩

　　新年伊始，集團公司及時(shí)召開(kāi)研討會(huì )、調研會(huì )等，對國際、國內、行業(yè)等形勢進(jìn)行研判，按照“2383”舉措，制定了應對當前經(jīng)濟形勢的意見(jiàn)。同時(shí)，堅持定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，完善資金平衡會(huì )功能，強化資金集中管理，實(shí)行應收帳款ABC分類(lèi)管理，推進(jìn)了全面預算的落實(shí),促進(jìn)了經(jīng)濟運行平穩。

　　開(kāi)足生產(chǎn)馬力，以增產(chǎn)拓市場(chǎng)。宏泰公司積極克服井下條件變化大等問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)布局，堅持集約化生產(chǎn)，預計全年完成計劃的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百計組織生產(chǎn)，順利完成昌順、恒發(fā)兩對礦井210萬(wàn)噸年產(chǎn)能核定，剔除麻地梁煤礦未生產(chǎn)因素，預計全年完成計劃的120%，同比增加19.5%。昌能集團以產(chǎn)促銷(xiāo)，降庫保產(chǎn)，預計全年完成計劃的96%，同比增加6.4%。恒泰公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強產(chǎn)品銷(xiāo)售研發(fā)，預計全年生產(chǎn)礦石完成計劃。恒馨房地產(chǎn)、恒力電業(yè)、恒悅酒店等單位強化內部管理，提高工作質(zhì)量，基本完成了全年目標任務(wù)。

　　深挖物貿潛力，以增量保收入。皖煤運銷(xiāo)公司采取“以變應變、靈活應對”策略，把工作重心調整到下游客戶(hù)的開(kāi)拓，緊緊依靠現有的戰略客戶(hù)群帶動(dòng)和發(fā)展新客戶(hù)，不斷擴大銷(xiāo)售半徑，預計全年完成煤炭交易量1410萬(wàn)噸，完成計劃的128%，同比增加67%;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入82億元，完成計劃的111%，同比增加45.5%。長(cháng)江慶偉公司緊緊依托沿江、沿海兩條線(xiàn)，推進(jìn)南方市場(chǎng)與北方資源的良性互動(dòng)，深挖中西部省份市場(chǎng)潛力，預計全年完成煤炭交易量745萬(wàn)噸，完成計劃的120%，同比增加65.8%;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入44億元，完成計劃的105%，同比增加39.1%。皖煤物貿公司積極增加貿易的品種和數量，不斷擴大外部市場(chǎng)份額，預計全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入45億元，與計劃持平，同比增加64.5%。嚴格成本控制，以降本保效益。根據形勢變化，下半年，集團公司堅定地提出了“422”成本控制目標，即省內煤業(yè)完全成本控制在400元以?xún)�、省外煤業(yè)控制在200元以?xún)�，機關(guān)管理費用同比下降20%的目標，并對成本、收入完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控。各單位認真落實(shí)，及時(shí)分解指標，積極制定措施，突出全員、全方位、全過(guò)程控制，成效明顯。下半年，宏泰公司噸煤完全成本435元，同比減少15元。北方公司286元，同比減少56元。昌能集團1830裝置、清潔工藝裝置噸氨煤耗分別同比下降0.1噸、0.14噸。機關(guān)管理費用同比下降23.5%。通過(guò)實(shí)施降成本等硬措施，有效控制了下半年經(jīng)營(yíng)狀況。

　　與時(shí)同時(shí)，積極開(kāi)展形勢宣傳教育，層層傳遞壓力，把思想統一到集團公司的安排部署上來(lái)，堅定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡難關(guān)、共克時(shí)艱的良好局面。

　　(二)加大推進(jìn)力度，項目建設進(jìn)展有序

　　實(shí)行項目負責人制、項目協(xié)調人制和風(fēng)險抵押金制，召開(kāi)重點(diǎn)工程季度現場(chǎng)辦公會(huì )，實(shí)施目標階段考核，有力推進(jìn)了項目建設。預計全年完成投資64.7億元，完成計劃的80%，其中重點(diǎn)固定資產(chǎn)投資37.1億元，股權投資29.8億元。

　　省內煤業(yè)：宏泰煤礦改建、祁東南部井等項目順利完成計劃。特別是淮尚煤礦在建設領(lǐng)導小組的強力推進(jìn)下，通過(guò)月度協(xié)調、季度考核等手段，加快建設步伐，總進(jìn)尺超計劃880米，月平均單進(jìn)提高30米，形成了矸石運輸、永久排水、瓦斯抽放等系統。

　　省外煤業(yè)：山西昌恒煤礦改擴建項目完成井巷工程進(jìn)尺3313米，地面生產(chǎn)系統基本竣工。陜西招賢煤礦完成礦井初步設計，副立井檢查孔、主斜井掘砌工程于11月16日開(kāi)挖。西北光平煤礦取得國家發(fā)改委開(kāi)展前期工作的批復。內蒙嵯北井田完成總體規劃設計及精查報告。

　　煤化工業(yè)：昌能集團27萬(wàn)噸硝酸暨20萬(wàn)噸多孔硝銨裝置4月10日點(diǎn)火運行。昌能集團乙二醇項目完成項目備案、初步設計、主要設備招標采購，于5月8日開(kāi)工建設。西北順昌項目完成項目主體工程土建施工、關(guān)鍵設備安裝。福祥公司煤化工項目基本完成總體設計，完成部分主要裝置設備訂貨。

　　另外，恒泰公司30萬(wàn)噸粉體項目于8月28日建成，并已正式生產(chǎn)。

　　(三)持續改進(jìn)創(chuàng )新，企業(yè)活力日益彰顯

　　精細化管理不斷深化。年初集團公司出臺了精細化管理工作指導意見(jiàn)，制定出考核內容、標準及考核辦法，堅持半年一評估，一年一總評、一獎懲。宏泰公司持續優(yōu)化了137個(gè)業(yè)務(wù)流程，總結提煉了“班組建設方法庫”，獲得中煤協(xié)會(huì )管理創(chuàng )新成果獎5個(gè)。昌能集團突出精細化標準班組建設，制定并實(shí)施了9大類(lèi)標準班組考評細則，激活了企業(yè)細胞。北方公司以“安全、經(jīng)營(yíng)”為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“對標”活動(dòng)，管理水平不斷提升。

　　創(chuàng )新氛圍日益濃厚。積極推進(jìn)全員創(chuàng )新創(chuàng )造，繼續開(kāi)展了持續改進(jìn)、提合理化建議等活動(dòng)，組織開(kāi)展了第十四屆青工技術(shù)比武暨第三屆職工崗位技能大賽、第八屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動(dòng)，創(chuàng )新成果不斷涌現。

　　企業(yè)文化建塑扎實(shí)推進(jìn)。按照鞏固、深化、拓展、實(shí)效的建塑工作思路，通過(guò)抓員工行為固化、完善安全文化建塑、創(chuàng )建“全煤企業(yè)文化示范礦”，增強了建塑工作效果。集團公司榮獲了首屆“中部地區十大企業(yè)文化示范基地”、“全國20xx年度企業(yè)文化建設十大典范組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　(四)加強基礎管理，保障能力不斷提升

　　安全管理不斷加強。全公司上下不斷落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，著(zhù)力完善安全管理體系，強化現場(chǎng)管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前預防，強化過(guò)程控制，積極推行“四人聯(lián)崗”風(fēng)險預控工作體系，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，提升了安全保障水平。北方公司強化生產(chǎn)礦井基礎管理，努力創(chuàng )造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現了井下零事故、零傷亡的“雙零”目標。昌能集團加強安全隱患排查，實(shí)行“走動(dòng)式”管理，杜絕重傷及以上人身事故，輕傷事故同比下降37.5%。

　　全面預算管理不斷加強。圍繞預算編制、執行、調整、考核，規范了預算管理的流程，完善了預算運行機制。抓好預算指標季度分解落實(shí)，實(shí)行指標月度動(dòng)態(tài)監控、季度分析、重大預算事項報告等制度，規范業(yè)績(jì)考核，促進(jìn)了預算目標落實(shí)。

　　人力資源管理不斷加強。開(kāi)展崗位普查，不斷完善崗位績(jì)效工資制度。選派了125名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員支援北方公司建設，引進(jìn)235名大學(xué)本科及以上畢業(yè)生，完成379人職稱(chēng)評定工作和6000人次技能鑒定。

　　技術(shù)管理不斷加強。扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)一體化課題攻關(guān)活動(dòng)，確定了14個(gè)集團公司級、25個(gè)子分公司級課題攻關(guān)備案項目，對解決安全生產(chǎn)難題具有重要作用。積極組織科技成果申報，完成了“安徽省煤礦水害防治工程技術(shù)研究中心”項目的申報備案工作，獲得國家二等獎1項、省科技獎3項、授權65項。

　　審計工作不斷加強。始終堅持“全面監督、突出重點(diǎn)、防控結合”原則，實(shí)施了9項財務(wù)收支審計、8項經(jīng)濟責任審計、847項工程審計，促進(jìn)增收節支6356萬(wàn)元，防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)了管理水平和效益的提高。

　　政策研究工作不斷加強。積極研究政策，加強與政府部門(mén)的溝通，爭取政策資金支持。取得資源價(jià)款返還1.5億元，獲得國有資本收益支出資金2100萬(wàn)元，爭取國債支持資金6726萬(wàn)元，爭取穩崗補貼、就業(yè)技能培訓補貼、老工傷待遇4000萬(wàn)元，減繳社會(huì )統籌費用1843萬(wàn)元，緩繳社會(huì )統籌費3.87億元，減免資源補償費1900萬(wàn)元。

　　(五)保障改善民生，和諧局面更加鞏固

　　保障員工收入，在今年經(jīng)濟危機這樣一個(gè)極其困難的條件下，按照集團公司的部署，通過(guò)大家的努力，保證了工資正常發(fā)放，預計全年人均收入同比增加5%。改善員工居住條件，棚戶(hù)區改造和廉租房建設共1589套基本建成，千畝園F區1368套房已交付，C區2685套于20xx年元月份開(kāi)始銷(xiāo)售，D區、F區供暖室外主體工程基本完工。成立了職防所，開(kāi)展了職業(yè)病健康檢查和治療，體檢8210人次。妥善解決了102名困難員工之女就業(yè)。穩妥推進(jìn)孟莊煤礦關(guān)井閉坑工作，分流安置1000人。認真落實(shí)困難員工幫扶體系，全年共發(fā)放各類(lèi)救助金、慰問(wèn)金、資助金923萬(wàn)元。扎實(shí)抓好信訪(fǎng)工作，開(kāi)展了領(lǐng)導干部集中大接訪(fǎng)活動(dòng)，共接訪(fǎng)531人次，及時(shí)幫助解決了一些員工群眾的困難和問(wèn)題。切實(shí)加強社會(huì )治安綜合治理，大力開(kāi)展“一打三防兩確�！睂�(zhuān)項整治活動(dòng)，保障了治安穩定。加強物業(yè)后勤管理，以服務(wù)人性化、管理考核化、創(chuàng )建精品化，推動(dòng)了和諧社區建設。普遍推行工資集體協(xié)商，開(kāi)展民主管理體系建設，擴大民主參政范圍，形成了廣開(kāi)言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。

　　一年來(lái)，節能環(huán)保、法律事務(wù)、信息化建設、計劃生育等都能按照集團公司的部署，扎實(shí)有效地做了大量工作。

　　各位董事、監事，在經(jīng)濟危機挑戰面前，全公司上下協(xié)同，步調一致，經(jīng)受住了嚴峻考驗。在這場(chǎng)考驗中，我們的危機意識、憂(yōu)患意識進(jìn)一步增強，迎接挑戰的自覺(jué)性和主動(dòng)性更加強烈;在這場(chǎng)考驗中，廣大員工的開(kāi)拓進(jìn)取精神進(jìn)一步激發(fā)，戰勝困難的決心和信心更加堅定;在這場(chǎng)考驗中，我們駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力得到歷練，加快發(fā)展的基礎更加牢固。實(shí)踐證明，任何艱難險阻也動(dòng)搖不了我們跨越發(fā)展的堅定信念，任何危機挑戰也阻擋不了我們奮力前行的堅實(shí)步伐!以上成績(jì)的取得，得益于、省政府及省國資委總攬全局、堅強領(lǐng)導，得益于全公司上下團結一心、頑強拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會(huì )各界建言獻策、支持幫助。在此，我謹代表集團公司，向各級領(lǐng)導、各界朋友、各位代表，并通過(guò)你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝!

　　在看到成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地認識到企業(yè)仍然存在一些問(wèn)題。一是安全形勢還不穩定。雖然在安全上做了大量工作，但事故在一個(gè)時(shí)間段內集中發(fā)生，省內煤業(yè)7、8、9月連續發(fā)生了3起死亡事故以及頂板、瓦斯等非人身事故;煤化工業(yè)在上半年連續發(fā)生了3起非計劃停車(chē)事故。二是經(jīng)濟運行質(zhì)量還不高。部分單位預算執行有偏差，成本潛力沒(méi)有充分挖掘，全員效率還有提升空間。三是項目推進(jìn)還不快。雖然加大了項目管理力度，但由于地方政策、環(huán)境的影響，多個(gè)項目未完成計劃。四是管理還有待于進(jìn)一步提高。管理制度還需要進(jìn)一步完善，管控流程還需要進(jìn)一步優(yōu)化，執行還不到位。我們一定要以高度負責的態(tài)度，采取有力措施，解決存在問(wèn)題，努力把各項工作做得更好，不辜負組織的期望和員工的重托。

　　二、面臨的形勢與任務(wù)

　　20xx年是集團公司推進(jìn)“十二五”發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年，也是經(jīng)濟形勢十分困難的一年。

　　從宏觀(guān)形勢看，充滿(mǎn)復雜性和不確定性。明年國際經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜、充滿(mǎn)變數，已由危機前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉型調整期。我國經(jīng)濟仍面臨不少風(fēng)險和挑戰，不平衡、不協(xié)調、不可持續的問(wèn)題依然突出。黨的強調要適應國內外經(jīng)濟形勢新變化，推動(dòng)經(jīng)濟結構戰略性調整，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，推動(dòng)經(jīng)濟持續健康發(fā)展。剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會(huì )議指出，要以提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益為中心，加快調整經(jīng)濟結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實(shí)現尊重經(jīng)濟規律、有質(zhì)量、有效益、可持續的發(fā)展。在調結構、轉方式的主基調下，我國經(jīng)濟增長(cháng)下行壓力和產(chǎn)能相對過(guò)剩的矛盾加劇，工業(yè)企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營(yíng)困難。

　　從行業(yè)形勢看，供大于求的矛盾仍然比較突出。煤炭方面：預計20xx年煤炭產(chǎn)能達46.3億噸，而需求量只有41.2億噸。據測算，未來(lái)幾年內全國煤炭新增產(chǎn)能約20億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出15億噸。隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟增速減緩對煤炭需求的降低與進(jìn)口煤炭量持續增加，將對煤炭行業(yè)造成巨大沖擊，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題將更加明顯。同時(shí)，據中煤協(xié)會(huì )透露，20xx年將正式取消電煤價(jià)格雙軌制，而目前煤炭?jì)r(jià)格已倒掛，這都將進(jìn)一步增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。煤化工方面：面臨著(zhù)國際市場(chǎng)低迷、部分產(chǎn)業(yè)結構性矛盾突出等多重挑戰，附加值和技術(shù)要求較高的新型煤化工面臨著(zhù)投資過(guò)熱的風(fēng)險，傳統產(chǎn)品依然供大于求，預計20xx年濃硝酸、尿素、硝酸銨過(guò)剩產(chǎn)能分別達到165萬(wàn)噸、2700萬(wàn)噸、260萬(wàn)噸以上。

　　從企業(yè)自身看，發(fā)展壓力也在不斷加大。隨著(zhù)北煤南下、西煤東運通道的'暢通，集團公司所擁有的區位優(yōu)勢將逐漸減弱，企業(yè)競爭優(yōu)勢將大大降低，我們將面臨煤價(jià)不斷下降、剛性成本不斷上升的雙重壓力。集團公司煤、煤化工、物流貿易等三大產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展還不平衡，需要加快省外煤炭資源的開(kāi)發(fā)和建設，為省內煤業(yè)接替提供后備資源，需要加快精細化工和新型煤化工項目的開(kāi)發(fā)和建設，盡快使煤化工產(chǎn)業(yè)出效益、上規模，需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時(shí)，提高利潤貢獻率。在對外開(kāi)發(fā)中，有的項目規模還不大、質(zhì)量還不高，有的項目還處于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內蒙嵯北項目還未進(jìn)“十二五”規劃等，這都直接影響到“十二五”規劃目標的實(shí)現。

　　各位董事、監事，在認清形勢的同時(shí)，我們也要看到自身優(yōu)勢。集團公司多年來(lái)通過(guò)在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中摸爬滾打，練就了一支素質(zhì)過(guò)硬、能打善拼的隊伍;

　　通過(guò)多次經(jīng)濟危機的洗禮，形成了一套應對危機、戰勝困難的舉措;通過(guò)持續推進(jìn)精細化管理，構建了一個(gè)持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新的管理體系。因此，我們要堅定信心，增強危機意識、憂(yōu)患意識，以最主動(dòng)的態(tài)度，做最充分的準備，采取最有力的舉措，爭取最好的結果。

　　基于以上分析，集團公司將20xx年確定為“管理提升年”。就是要認真學(xué)習貫徹黨和中央、省經(jīng)濟工作會(huì )議精神，進(jìn)一步深化精細化管理，全面開(kāi)展“消除浪費、提高效率”活動(dòng)，持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新，強基固本、強身健體，切實(shí)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，增強企業(yè)競爭力。

　　做好全年工作，重點(diǎn)要抓完善、嚴控制、調結構，不斷推進(jìn)企業(yè)由追求速度向追求質(zhì)量轉變，由重規模向重效益轉變。

　　抓住三個(gè)“完善”：就是要完善崗位責任制，做好本職工作;完善內控制度，科學(xué)規范管理;完善運行機制，提高執行力。

　　嚴格三個(gè)“控制”：就是要嚴格控制成本，提高效益;嚴格控制資金，確保資金安全;嚴格控制投資，保證投資質(zhì)量。

　　推進(jìn)三個(gè)“調整”：就是要調整用工結構，提高全員效率;調整產(chǎn)品結構，適應市場(chǎng)需求;調整煤、煤化工、物流貿易等三大產(chǎn)業(yè)結構，提高企業(yè)實(shí)力。

　　20xx年計劃指標的安排，基于對宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)形勢的預測，產(chǎn)銷(xiāo)量安排積極主動(dòng)，銷(xiāo)售價(jià)格安排趨于穩妥，突出節支降耗，是切合實(shí)際、量力而行的。集團公司據此對各子分公司進(jìn)行預算分解，實(shí)施業(yè)績(jì)考核。上述奮斗目標，是基于管理提升年所安排，以檢驗“消除浪費、提高效率”活動(dòng)開(kāi)展的成效。集團公司將加強奮斗目標的監控，并與班子業(yè)績(jì)考核掛鉤。

　　三、20xx年重點(diǎn)工作

　　(一)突出從嚴原則，努力在安全效果上實(shí)現新突破

　　安全是做好一切工作的基礎，在安全工作上絕不能有任何松動(dòng)。20xx年安全1號文突出從嚴原則，嚴肅責任追究，嚴格事故處理。各單位要牢固樹(shù)立“事故可防可控”理念，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，堅決不能突破控制指標，力爭實(shí)現“安全年”。

　　要強化責任。礦井是安全生產(chǎn)的責任主體，礦長(cháng)是安全第一責任者。各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)都要按照安全職責開(kāi)展工作，不失位，也不要越位，堅決防止一些追求形式、實(shí)效不大的會(huì )議、活動(dòng)和檢查等，切實(shí)減輕基層負擔，全力支持礦長(cháng)自覺(jué)自主、切合實(shí)際地抓好本單位的安全工作。我認為，關(guān)鍵還是要進(jìn)一步提高現場(chǎng)第一作業(yè)人的安全意識、操作技能和安全防范技能;進(jìn)一步提高現場(chǎng)第一管理人員、跟班干部、班隊長(cháng)和帶班人員的指揮能力、安全防范技能和管理能力;進(jìn)一步提高事故搶救的基本技能和應急能力;進(jìn)一步嚴格事故追查處理，形成強大的震懾力。

　　要抓住重點(diǎn)。始終抓住煤礦瓦斯治理、“一通三防”和防治水工作，嚴格落實(shí)區域和局部?jì)蓚�(gè)“四位一體”綜合防突措施，堅決做到“不達標不生產(chǎn)”。堅決控制煤化工全廠(chǎng)性“非計劃停車(chē)”等事故。

　　要夯實(shí)基礎。扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設，著(zhù)力打造一批“安全型”班組。加強安全質(zhì)量標準化建設，強化動(dòng)態(tài)達標，力爭有5對以上煤礦達到國家級標準。深化安全文化建塑，進(jìn)一步豐富“136”工作體系內涵。強化安全培訓工作，規范員工安全行為，促使廣大員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。

　　要嚴格追究。嚴肅事故報告紀律，凡瞞報、謊報事故的管理人員，一律給予撤職處分。嚴格事故調查處理，事故發(fā)生后，在第一時(shí)間向集團公司報告，24小時(shí)內向集團公司提交事故初步追查報告。凡涉及較大涉險事故和一級非人身事故，將嚴格按集團公司事故處理規定追究責任。

　　(二)把握兩個(gè)關(guān)鍵，努力在全員效率上獲得新提高

　　提高效率是提升管理的落腳點(diǎn)，是精細化管理的應有之義。各單位必須在增產(chǎn)提效、管理提效上下功夫，切實(shí)提高競爭力。

　　要增加產(chǎn)量。宏泰公司要根據采場(chǎng)條件,合理配置各類(lèi)生產(chǎn)要素，精心組織生產(chǎn),提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保全年生產(chǎn)原煤1650萬(wàn)噸,力爭1700萬(wàn)噸。同時(shí)，要謀劃好后2年的采掘接替，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)。北方公司要加大對地方政府的協(xié)調力度，加快推進(jìn)在建和改擴建工程，充分釋放產(chǎn)能，確保生產(chǎn)原煤300萬(wàn)噸,力爭500萬(wàn)噸。其中，天煜公司230萬(wàn)噸，力爭260萬(wàn)噸;昌恒煤礦70萬(wàn)噸，力爭100萬(wàn)噸;麻地梁煤礦力爭140萬(wàn)噸。昌能集團要強化工藝及設備管理，充分發(fā)揮規模效應，確保生產(chǎn)化工產(chǎn)品134萬(wàn)噸。恒泰公司要在確保生產(chǎn)原礦88萬(wàn)噸的基礎上，自我加壓，確保生產(chǎn)粉體石膏15萬(wàn)噸。

　　要優(yōu)化人員配置�；�于當前經(jīng)濟形勢及管理提升年要求，集團公司20xx年對各子分公司嚴格定員，宏泰公司定員控制在32900人，昌能集團定員控制在4800人，其他單位根據實(shí)際核定人員。對于年底人員突破定員數的，扣減班子成員年薪績(jì)效薪酬的5%。各子分公司要采取措施，認真落實(shí)。一要扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)優(yōu)化”。煤業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)五溝煤礦管理模式，減少組織機構和管理人員，做到業(yè)務(wù)流程順暢、組織結構扁平、崗位精簡(jiǎn)高效。煤化工要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化勞動(dòng)組合。二要進(jìn)一步清理和整頓勞動(dòng)關(guān)系。對于長(cháng)期曠工、脫崗、混崗人員，及時(shí)進(jìn)行處理，解除勞動(dòng)合同。三要嚴格控制人員倒流。新招一線(xiàn)人員5年內不得調離一線(xiàn)生產(chǎn)崗位。四要規范崗位退出管理。對符合條件并有意愿內退的人員，及時(shí)辦理內退手續。同時(shí)，要加強專(zhuān)業(yè)隊伍管理，鼓勵對外承攬業(yè)務(wù)，輸出勞動(dòng)、技術(shù)和管理。

　　(三)嚴格控制成本，努力在效益提升上挖掘新潛力

　　在市場(chǎng)競爭中，成本決定著(zhù)企業(yè)競爭力�！�422”成本控制目標不能變，必須落實(shí)到位，這是應對危機的基礎和前提條件。

　　要明確成本管理責任。各礦、廠(chǎng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是“成本中心”，是成本控制的主要源頭，要通過(guò)推進(jìn)內部模擬市場(chǎng)運行，做到工資、材料、電力等成本要素日清日結，嚴格控制各項費用。各子分公司是“利潤中心”，在抓市場(chǎng)和產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，要對基層單位下達成本計劃，并進(jìn)行考核。集團公司也要將成本列入監控指標。形成全員、全過(guò)程、全覆蓋的成本控制體系。

　　要切實(shí)降低可控成本。煤業(yè)要堅決防止設備過(guò)度投入，切實(shí)抓好回收復用、修舊利廢工作，及時(shí)做好超儲積壓、待報廢物資的內部調劑和處置，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，減少新增投入。煤化工業(yè)要健全完善成本管理體系，抓好原料煤質(zhì)量，優(yōu)化原料結構，加大代儲代銷(xiāo)力度，切實(shí)將成本降下來(lái)。同時(shí)，要嚴格控制辦公、會(huì )議、招待、差旅等四項費用。

　　要嚴格控制各項投入。20xx年，停止購置公務(wù)用車(chē)，嚴格控制地面辦公場(chǎng)所及設施的投入，嚴禁一切非生產(chǎn)性的“形象工程”，嚴禁計劃外工程和超計劃工程。一經(jīng)發(fā)現，將對單位黨政主要負責人及有關(guān)責任人給予嚴肅處理。

　　(四)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力在產(chǎn)品銷(xiāo)售上開(kāi)創(chuàng )新局面

　　市場(chǎng)是殘酷的，企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須研究市場(chǎng)、適應市場(chǎng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)。

　　要加大銷(xiāo)售力度。注重培育發(fā)展前景好、銷(xiāo)售回報高的新地區和新市場(chǎng)，發(fā)揮煤炭超市的作用，提高市場(chǎng)占有率，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。以市場(chǎng)為導向，不斷調整產(chǎn)品結構，繼續細分品種，針對不同需求開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，提高噸煤利潤水平，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　要強化煤質(zhì)管理。每降低1個(gè)灰分，噸煤價(jià)格將提高10元左右，這樣既贏(yíng)得了市場(chǎng)，又增加了效益，這是一本萬(wàn)利的事。因此，各單位都要嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)，堅持從煤礦生產(chǎn)源頭抓起，安排好工作面及煤種配采，推行煤與矸石分裝分運，加強地面篩分和洗選等工作。同時(shí)，要樹(shù)立“零雜質(zhì)”理念，防止煤炭生產(chǎn)過(guò)程中混入塘材、笆片、塑料袋等雜物。

　　要加快物貿產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為應對危機，在不斷擴大物貿產(chǎn)業(yè)規模的同時(shí)，也要注重利潤同步增長(cháng)。從20xx年起，集團公司將加重利潤考核的權重，由20%提高到30%。皖煤運銷(xiāo)公司要完成煤炭交易量1690萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入96.2億元，盈虧持平;長(cháng)江慶偉公司要完成煤炭交易量910萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入52.1億元，實(shí)現利潤800萬(wàn)元;皖煤物貿公司要實(shí)現營(yíng)業(yè)收入65億元，實(shí)現利潤1500萬(wàn)元。同時(shí)，各物貿公司要強化組合營(yíng)銷(xiāo)，對外保持一致，運銷(xiāo)公司給予充分支持;對內要開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”競賽活動(dòng)，相互提高，相互促進(jìn)，實(shí)現快速發(fā)展。

　　(五)研究資金運營(yíng)，努力在資金管理上得到新加強

　　危機給企業(yè)資金鏈帶來(lái)重大沖擊。我們必須以精細化理念，加強日常資金、工程資金、融資等運營(yíng)規律研究，保障資金需求，確保資金安全。

　　發(fā)揮上市公司融資功能。要積極創(chuàng )造宏泰公司再融資條件，通過(guò)股權、債權等融資方式，拓寬融資渠道。同時(shí)，要加快省內煤礦深部資源和省外已開(kāi)發(fā)的天煜、昌恒、麻地梁等煤炭資源的收購步伐，優(yōu)化集團公司資產(chǎn)負債結構，減少銀行貸款，降低財務(wù)費用。

　　充分利用債券市場(chǎng)的有利時(shí)機。要積極探索昌能集團發(fā)行企業(yè)債的途徑，適時(shí)發(fā)行企業(yè)債，力爭融資4億元，用于在建項目建設，盡快建成投產(chǎn)，早日發(fā)揮效益。

　　加強資金預算管理。完善月度資金平衡制度，加強資金執行情況月度監控分析，切實(shí)管好、用好資金。對超預算支出的一律扣減下一月度預算資金，連續3個(gè)月超預算支出的單位，主要負責人必須向集團公司報告。同時(shí)，要強化資金調度管理，確保網(wǎng)上資金結算系統運轉順暢，實(shí)現資金零在途，不斷壓縮資金占用，提高資金效益和效率。

　　加大貨款回籠力度。健全應收賬款分類(lèi)管理制度，加快票據結算速度，加大清欠力度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，各子分公司全年貨款回籠率確保99%以上，力爭達到100%。

　　積極籌建財務(wù)公司。要加強與國家銀監會(huì )的溝通，盡快通過(guò)籌建審批，啟動(dòng)開(kāi)業(yè)籌建，為集團公司及各子分公司籌資和融通資金搭建良好平臺，增強內外部融資功能，增強資本運營(yíng)能力。

　　(六)加強項目管理，努力在積蓄后勁上取得新成效20xx年項目建設任務(wù)重、困難多。我們要采取更加有力的措施，強化項目管理，加快項目建設，為“十二五”目標實(shí)現積蓄強大后勁。

　　要抓前期項目落地。要充分發(fā)揮集團總部、子分公司、項目單位、合作伙伴的優(yōu)勢，省內手續辦理由各子分公司負責，國家層面的手續辦理由集團公司負責，切實(shí)推進(jìn)前期項目早開(kāi)工、早建設。西北光平煤礦要完成投產(chǎn)前的各項手續辦理，陜西招賢煤礦爭取進(jìn)入國家“十二五”規劃，內蒙嵯北項目年底前獲得礦區總體規劃批復，確保進(jìn)入國家“十三五”規劃。

　　要抓在建項目速度。要繼續執行項目負責人制、目標階段考核制、風(fēng)險抵押金制，加強重點(diǎn)項目調度，推進(jìn)項目快速建設。昌恒煤礦確保8月底前試生產(chǎn)，祁東煤礦南部井11月底試生產(chǎn)，昌能集團乙二醇項目年底前投產(chǎn)，西北順昌項目8月底前建成試車(chē)，西北光平煤礦年底前首采工作面試生產(chǎn)�；瓷忻旱V、宏泰煤礦改建項目、陜西招賢煤礦、內蒙西北能化項目、福祥公司煤化工項目等都要按照計劃，加快推進(jìn)。

　　要抓項目投資管理。經(jīng)濟危機時(shí)期，要認真研究投資，對新項目進(jìn)行篩選，儲備一批規模大、附加值高的項目，將規模不大、效益不高、見(jiàn)效不快的項目堅決停下來(lái)，嚴格控制投資。同時(shí)，在項目推進(jìn)過(guò)程中，要嚴格執行“五不準”：一是擬投資項目,未提供真實(shí)、翔實(shí)的盡職調查報告，未經(jīng)集團公司投資決策程序審批的，一律不準投資;二是可研報告、初步設計未報集團公司審查的，一律不準開(kāi)工;三是建設過(guò)程中，出現重大變故需變更投資額、改變投資方式，未報集團公司審批的，一律不準實(shí)施變更;四是工程月度結算未經(jīng)項目單位和監理單位劃線(xiàn)的，一律不準支付款項;五是工程結算未經(jīng)內部審計的，一律不準支付尾款。

　　(七)強化監督考核，努力在目標實(shí)現上提供新保障

　　監督考核是推進(jìn)工作、減少失誤、提高效率的一個(gè)重要環(huán)節。必須不斷強化監督、評價(jià)和考核，促進(jìn)各單位保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)。

　　要健全考核機制。要建立責任明確、工作高效、支撐到位、獎罰分明的考核機制。集團公司經(jīng)過(guò)充分的調研論證，在原有相關(guān)制度措施的基礎上，根據各單位特點(diǎn)，將安全、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤、應收帳款周轉率、重點(diǎn)工程等指標，各有側重地納入考核體系之中，既保持了政策的連續性，又突出了重點(diǎn)，就是更加注重經(jīng)濟效益，加大了利潤考核權重。各子分公司要認真學(xué)習這些文件，制定好各項政策，分解好各項指標，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)。

　　要完善考核內容。各子分公司工資總額與經(jīng)營(yíng)、安全、重點(diǎn)工程、產(chǎn)量等指標掛鉤考核，高管人員績(jì)效年薪與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤考核。機關(guān)部室人員薪酬與集團公司效益、部室工作質(zhì)量掛鉤考核。各子分公司要在集團公司下達的預算工資總額范圍內，制定年度預算工資總額及經(jīng)營(yíng)指標掛鉤考核辦法，實(shí)行全員業(yè)績(jì)考核。

　　要嚴格落實(shí)兌現。集團公司將嚴格按照《關(guān)于加強20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)》，對各子分公司實(shí)行季度預考核、預兌現，年度總清算。各子分公司要實(shí)行季度考核報告制度，按季度自行考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并將結果上報集團公司。集團公司職能部門(mén)要加強監督考核，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項抽查、季度檢查，對預算執行有偏差的單位及責任人進(jìn)行問(wèn)責。

　　要發(fā)揮審計作用。認真落實(shí)《集團公司內部審計工作管理辦法》，加強對控股企業(yè)的審計，繼續做好招標、拍賣(mài)等活動(dòng)的監督監控，加大對已審項目的監察,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。抓好審計監督，監督檢查集團公司有關(guān)制度、政策的執行情況，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，促進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。被審計單位要積極配合內部審計工作，拒絕審計或者不提供資料、提供虛假資料、拒不執行審計結論的，從嚴處罰。

　　(八)推進(jìn)效能建設,努力在工作作風(fēng)上實(shí)現新轉變

　　空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)。前不久，中央政治局出臺了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規定，省國資委也對省屬企業(yè)提出了具體要求，各級領(lǐng)導干部和機關(guān)要認真貫徹落實(shí)，切實(shí)轉變作風(fēng)，牢固樹(shù)立“六個(gè)意識”，為全體員工作出表率。

　　要樹(shù)立“責任”意識。進(jìn)一步完善內控制度，建立健全崗位責任制，明確每個(gè)崗位的工作內容、責任次序、介入接口等，以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責任落實(shí)到人，各盡其職，各負其責，切實(shí)做到事事有人干、人人有事干、千斤重擔大家挑，形成一個(gè)政通人和的新局面。

　　要樹(shù)立“實(shí)干”意識。提倡說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，力戒說(shuō)的多，做的少，嚴禁虛報、瞞報，不擺花架子，不搞形式主義。要多深入基層開(kāi)展調查研究，幫助基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題。同時(shí)，要加強政策研究，爭取政策支持，將政策用足、用活、用到位。

　　要樹(shù)立“執行”意識。以集團利益為重，自覺(jué)把集團公司的決策部署落到實(shí)處，不搞隨意變通，不打折扣，不推諉扯皮，保證上下政令暢通。凡集團公司文件、會(huì )議等明確要求的事項，應在規定時(shí)間內及時(shí)報告落實(shí)情況;凡下級單位向上級單位報送的請示，應在10個(gè)工作日內辦復，不能及時(shí)辦復的應說(shuō)明情況。

　　要樹(shù)立“效率”意識。精簡(jiǎn)會(huì )議，大力改進(jìn)會(huì )風(fēng)，堅持少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )、開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì )，少講話(huà)、講短話(huà)、講管用的話(huà)。不斷減少文件數量，確有必要才制發(fā)文件，可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。

　　要樹(shù)立“節約”意識。要從自我做起、從現在做起、從現狀做起，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，持續改進(jìn)，消除浪費。要嚴禁公車(chē)私用，嚴格執行公務(wù)外出交通、住宿、就餐標準，嚴格落實(shí)工作日午間禁酒規定，嚴格控制公務(wù)接待標準和陪餐人員，集團公司領(lǐng)導及部室到基層調研等，一律安排工作餐。要樹(shù)立“廉潔”意識。嚴格執行組織人事紀律，嚴格執行個(gè)人有關(guān)事項報告制度，帶頭執行“三條紅線(xiàn)”、“十項禁令”、“十項承諾”，不準利用職權謀私，不準巧立名目突擊發(fā)放獎金、福利等。

　　(九)堅持以人為本，努力在推動(dòng)發(fā)展上凝聚新力量

　　危機當前，必須不斷保障和改善民生，切實(shí)維護員工合法權益，形成戰勝困難、推動(dòng)發(fā)展的強大凝聚力。

　　要力保員工收入。根據對20xx年市場(chǎng)的分析，結合集團公司生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)研究，20xx年的人均收入與20xx年持平，這是我們的工作目標，也是一項重要任務(wù)。這里，我要重申的是，各級領(lǐng)導干部、各個(gè)單位都要按集團公司董事會(huì )的部署，采取強有力措施，做好這一工作。

　　要不斷改善居住條件。要加快千畝園區建設，做好F區收尾工作，確保C區18棟2685套住宅樓年底前通過(guò)主體驗收。要做好890套經(jīng)濟適用房的分配工作，家庭人均月收入450元以下且未在千畝園購房的員工均可申請購買(mǎi)。同時(shí)，要加強小區物業(yè)管理，美化小區環(huán)境，不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

　　要提高醫療服務(wù)水平。要加強對皖煤總院的管理，不斷提高醫療水平，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，方便員工就醫。要提高大病報銷(xiāo)限額，降低基本醫療個(gè)人支付部分費用，方便轉院手續。要繼續做好工傷員工傷殘鑒定，待遇申報理賠及工傷員工醫療管理工作。要做好兩年一次的全員體檢工作，安排礦井接觸粉塵員工健康檢查，保證員工健康。

　　要落實(shí)困難員工幫扶體系。要繼續開(kāi)展送溫暖、大病醫療互助、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，確保各類(lèi)救助金、慰問(wèn)金、資助金發(fā)放到位。拓寬社會(huì )化幫扶渠道，分析困難原因，尋找脫困路子，由“輸血”向“造血”轉變。

　　要加強企業(yè)民主管理。積極開(kāi)展“全員參與”型企業(yè)民主管理體系建設工作，全面落實(shí)以職代會(huì )為主要內容的企業(yè)民主管理制度，切實(shí)強化職代會(huì )提案落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)標準化建設，積極推行工資集體協(xié)商，支持員工參與企業(yè)管理，維護員工合法權益。

垃圾發(fā)電廠(chǎng)總經(jīng)理述職報告范文通用6

　　20xx年，這一年即將過(guò)去，新的一年準備到來(lái)，在此我恭祝大家，新年快樂(lè )，闔家幸福，萬(wàn)事如意，工作順利。我們不得不承認時(shí)間過(guò)得太快，轉眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲，在回望著(zhù)過(guò)去，我們有太多的無(wú)奈，我們得到的有很多，同樣，失去的也不少，需要努力的負出的可能更多……

　　20xx年馬上過(guò)去，大家都在盤(pán)點(diǎn)一年之中收獲的同時(shí)，又寄予希望與新的未來(lái)。不知不覺(jué)中，我在崗位上結束了一年的工作，在領(lǐng)導和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，把“安全第一”放在首位。堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

　　CEO發(fā)話(huà)，面對今年里的任務(wù)和業(yè)績(jì)，相對于以前有著(zhù)大大的提高，不管是生產(chǎn)部還是行政部做得都相當的滿(mǎn)意，同時(shí)希望繼續把好的方面發(fā)揚下去。CEO表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手，當然也離不開(kāi)大家共同的努力奮斗，CEO特別著(zhù)重提出三位杰出人物以示表?yè)P，黃總本人為了公司效益著(zhù)想，為公司真心負出，一直愿意默默無(wú)言，并且在深圳辦事處開(kāi)拓公司的市場(chǎng)，黃總為了實(shí)現這一計劃，曾經(jīng)多次廢寢忘食，長(cháng)期漂泊在外，背井離鄉有家沒(méi)時(shí)間回，單單可以從這一點(diǎn)看出，黃總對公司的效力有多么的忠誠。副隊在公司總體來(lái)講是一個(gè)非常低調行事的高層領(lǐng)導人物，去年為了把產(chǎn)值提升上去，甘愿在海螺度過(guò)春節，總是抱著(zhù)不放心的思想去查看生產(chǎn)線(xiàn)，凡事都要親力親為，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一個(gè)極為細致的領(lǐng)導隊長(cháng)一直潛伏在珠三角地帶，多半為在廣州，曾經(jīng)多次以書(shū)面形式向CEO發(fā)出請求，同時(shí)希望公司能在不影響正常運轉的情況下，能投資在廣州這一地帶，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場(chǎng)，在隊長(cháng)做足這個(gè)詳細計劃同時(shí)，我相信隊長(cháng)有這個(gè)能力，公司有這個(gè)實(shí)力。

　　我個(gè)人分析與點(diǎn)評：一年來(lái)的工作表現，強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習和鍛煉，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向高層領(lǐng)導、董事和同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。

　　首先，我自己要嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。幾年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的`一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重高層領(lǐng)導，團結同事，謙虛謹慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，只希望把所有工作圓滿(mǎn)完成。

　　其次，工作中的不足與今后的努力方向，多年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學(xué)習、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，確保公司安全生產(chǎn)，務(wù)實(shí)奉獻，高效創(chuàng )新。

　　總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。

　　最后，我知道我想講的有太多，我只想講一句，我希望大家做好本職工作，在20xx年里沒(méi)有完成的，在20xx里再繼續，再努力，再完成，為公司發(fā)展創(chuàng )造更多的效益，共創(chuàng )輝煌的明天。

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