總經(jīng)理述職述職報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編精心整理的總經(jīng)理述職述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理述職述職報告1
20xx年是xx公司組建開(kāi)局的重要一年。一年來(lái)，肩負集團的使命和領(lǐng)導的信任，我在全力完成工作任務(wù)的同時(shí)，利用有限時(shí)間、把握有力時(shí)機，通過(guò)認真學(xué)習不斷加強自身建設，理論水平和業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提高。目前，企業(yè)規范管理、資產(chǎn)整合、項目建設前期手續辦理等工作順利推進(jìn)，贏(yíng)得了xx公司的開(kāi)門(mén)紅，取得了項目建設快速推進(jìn)的良好局面�，F就一年來(lái)履職情況向大會(huì )述職，請予審議。
一、及時(shí)調整思路，更新觀(guān)念，適應新形勢下企業(yè)管理的需要
1、樹(shù)立角色意識，當好董事會(huì )的“配角”，演好經(jīng)營(yíng)層“主角”。
作為一名國有企業(yè)的總經(jīng)理，在工作中，我力求到位不越位，不斷強化服務(wù)意識，切實(shí)履行好工作職責。一是建立經(jīng)理辦公會(huì )議制度，切實(shí)加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對公司各項決策的執行發(fā)揮了重要作用。二是充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，建立公開(kāi)、平等的管理機制，調動(dòng)廣大員工積極性，注重傾聽(tīng)合理化建議，為企業(yè)科學(xué)決策、民主決策提供支撐。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。
在積極參加公司組織的政治理論學(xué)習，不斷提高自身理論水平的基礎上，充分認識到員工的工作方法、工作態(tài)度對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。通過(guò)關(guān)心員工自身發(fā)展和生活，注意發(fā)現、升華員工工作“閃光點(diǎn)”等方式，調動(dòng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作的積極性，切實(shí)增強了員工的主人翁意識。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的管理團隊堅持倡導“以人為本”的管理理念，尊重員工的創(chuàng )新精神，有效發(fā)揮帶頭作用，營(yíng)造企業(yè)、職工“雙贏(yíng)”的良好局面。
1、加強員工培訓，營(yíng)造學(xué)習氛圍。
高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的重要保障，通過(guò)途徑努力營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。一是針對企業(yè)發(fā)展和項目建設需要，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的措施，開(kāi)展針對性強、結構完善的.知識培訓。二是以?xún)?yōu)勢互補、資源共享的方法，積極組織開(kāi)展討論式學(xué)習，在加強員工交流與溝通的同時(shí)，實(shí)現共同提高，目前公司以部門(mén)為單位共組織交流學(xué)習30余次；三是將員工培訓與員工任職、晉升、薪酬等結合起來(lái)，充分調動(dòng)員工自主學(xué)習的積極性。
2、堅持管理原則，發(fā)揮標桿作用。
就任xx公司總經(jīng)理一直以來(lái)，我始終堅持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導之”的管理原則。通過(guò)尋求建立和諧的人際關(guān)系，營(yíng)造團結奮進(jìn)的共事氛圍；通過(guò)不斷優(yōu)化處事方法和加強班子建設，充分發(fā)揮自身及班子的標竿作用，從而實(shí)現企業(yè)凝聚力有效增強的目標。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、科學(xué)規劃，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新機制
1、明確分工，強化責任意識。
按照“精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用”的原則，科學(xué)設置管理層次及其職能，完善逐級責任管理制度，通過(guò)制度建設明確各自分工和職責，強化部門(mén)的智能作用。
2、獎勤罰懶，完善考核機制。堅持推行“周清月結”考核模式，要求部門(mén)工作一周一清、一月一結，根據工作任務(wù)層層分解，責任細化到崗、到人，通過(guò)公司領(lǐng)導和辦公室的“雙軌”考核機制，強化考核體系，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng )造性。
四、目標明確，合理安排整合公司各項工作，做到全面協(xié)調發(fā)展
按照集團的戰略部署，xx公司快速完成組建工作，并積極推進(jìn)企業(yè)規范管理、資產(chǎn)收購、項目策劃及建設前期手續辦理等工作，取得了一定成績(jì)。
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎，上半年工作有序推進(jìn)。
1、公司組建快速完成，制度建設基本完善。
公司于1月27日完成工商注冊和稅務(wù)登記，現設辦公室、財務(wù)部、投資發(fā)展部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部5個(gè)部門(mén)，員工32名。公司成立后，通過(guò)學(xué)習集團和考察兄弟公司管理制度，迅速完成了《重慶xx開(kāi)發(fā)有限公司內部管理制度匯編》，涵蓋決策、會(huì )議、財務(wù)、后勤、項目建設、經(jīng)營(yíng)管理等制度，其中，工程項目管理制度涉及項目策劃、勘察設計、預算控制、招投標、合同控制、施工過(guò)程、竣工驗收、監督檢查八項內容共xx項制度，為公司項目建設的順利推進(jìn)打下堅實(shí)基礎。
2、資產(chǎn)收購艱難推進(jìn)，調整思路突破瓶頸。
上半年，公司x次與xx區專(zhuān)題研究資源整合及收購事宜，但因xx泉世界和xx度假村兩個(gè)私人股東質(zhì)疑xx區政府認可的評估報告，且要價(jià)遠遠高于資產(chǎn)評估核定的收購價(jià)格和集團公司有償收購的底線(xiàn)，經(jīng)多次協(xié)商未果，致使核心資產(chǎn)收購無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。面對這種情況，公司在得到集團領(lǐng)導的認可后，擬先期收購國有控股部分資產(chǎn)。目前，xx區已委托天健會(huì )計事務(wù)所對景區xx資產(chǎn)進(jìn)行重新評估，資產(chǎn)收購擺脫停滯，邁向新局面。
3、鎮區策劃方案順利完成，甄選設計單位嚴格細致。
根據集團與xx區政府簽訂的《xx度假區合作框架協(xié)議》，按照公司的戰略規劃，全力推進(jìn)前期工作。一是督促業(yè)務(wù)部門(mén)高效推進(jìn)并按時(shí)保質(zhì)的完成了xx小鎮策劃及概念性規劃編制工作；二是酒店及xx項目設計單位的調查甄選工作順利完成，上半年，共組織考察酒店知名設計單位8家，xx設計單位7家，水樂(lè )園設計單位4家，高爾夫設計單位5家。
�。ǘ┌盐辗较�，下半年重點(diǎn)工作成效明顯。
公司調整戰略時(shí)序，先期啟動(dòng)xx國際xx度假區（沙嘴片區）項目后，圍繞這一重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，主要開(kāi)展了以下八項工作：
1、項目區“兩規”報審工作全面完成。
項目用地原無(wú)“兩規”條件，自8月啟動(dòng)“兩規”報審后，通過(guò)建立“蹲點(diǎn)式”跟蹤辦理的專(zhuān)人負責機制，經(jīng)艱難協(xié)調，9月實(shí)現“土規”全覆蓋、11月“城規”經(jīng)市政府審批通過(guò)。
2、項目其他前期手續辦理同步推進(jìn)。
項目可研、立項、地災評估、礦產(chǎn)壓覆等報審工作順利完成，環(huán)評報告已編制上報待批，行洪、通航等論證報告的編制工作現已啟動(dòng)。
3、項目策劃及概念性總體規劃方案初步完成。
按照集團領(lǐng)導“高起點(diǎn)規劃、高標準建設”的指示，綜合項目定位、投資回收周期、地域文化等因素，先后邀請專(zhuān)家、設計單位5次對設計中間成果進(jìn)行論證，力求項目策劃和總體規劃方案科學(xué)合理。
4、項目區其他設計工作同期進(jìn)行。
現階段，度假區道路橋梁地勘已完成，設計方案也將于本月20號完成，酒店、xx中心和水樂(lè )園的建筑設計工作正在進(jìn)行。
5、項目融資工作提前謀劃。
為確保20xx年一季度銀行融資上賬，明確融資工作由財務(wù)部牽頭，其他部門(mén)全力配合。20xx年6月起，便著(zhù)手與國開(kāi)行、進(jìn)出口銀行、工商銀行、農商行等多家銀行積極溝通，對貸款項目策劃包裝推介，并得到銀行認可。鑒于土地儲備等項目融資所需權證尚未辦結，目前正積極協(xié)調市區相關(guān)職能部門(mén)辦理相關(guān)手續。
6、土地運作收效顯著(zhù)。
一是經(jīng)公司與xx區多次協(xié)調溝通，集團于8月與xx區政府簽訂《重慶xx國際xx度假區（沙嘴片區）項目投資協(xié)議》，根據該協(xié)議，項目建設342畝用地指標由xx區政府以市級中心鎮建設用地指標42畝和土地增減掛鉤300畝的方式落實(shí)，由此節約土地成本3000余萬(wàn)元；二是確定御臨村二組的444、168畝土地轉由集團儲備，用于平衡項目投資。
7、企業(yè)日常管理規范運行。
通過(guò)制度建設、明確分工和績(jì)效考核等方法，公司逐步實(shí)現流程
化和規范化管理，參照集團審批制度，制定了公司審批權限及流程，并得到有效落實(shí)。
五、目前存在問(wèn)題和今后努力方向
總結經(jīng)驗，回顧20xx年工作，雖然取得了一定的成績(jì)但仍存在不足。一是員工“工作作風(fēng)建設”工作有待進(jìn)一步提高，公司員工的思想和認識尚未真正統一，工作的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性不強；二是項目管理離規范化和科學(xué)化還有一定距離，導致工作有反復；三是公司基礎管理工作起點(diǎn)不高，細致不夠。
下一步，我將以“節奏要快、標準要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”為思路，切實(shí)加強員工工作作風(fēng)建設；以理順企業(yè)外部關(guān)系、勤于各職能部門(mén)的溝通協(xié)調工作為路徑，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展和項目推進(jìn)的良好外部環(huán)境；以適應企業(yè)發(fā)展和工作需要為目標，不斷提高自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面來(lái)嚴格要求自己，百尺竿頭，更進(jìn)一步，在20xx年做出更好的成績(jì)，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
總經(jīng)理述職述職報告2
本人于20xx年3月26日在北京加入集團，并于3月28日到達xx國報道，任石膏板廠(chǎng)總經(jīng)理一職，4月2日開(kāi)始正式投入工作至今將兩個(gè)月�，F將工作中發(fā)現的主要矛盾，解決的問(wèn)題，工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題和下步工作重點(diǎn)，向集團總經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行述職如下：
一、項目歷史沿革
石膏板廠(chǎng)從20xx年6月開(kāi)始建設，截止20xx年3月底。
投資情況估計：土地xx萬(wàn)；廠(chǎng)房xx萬(wàn)；設備xx萬(wàn)。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實(shí)現投產(chǎn)目標。
二、主要工作及結果
針對以上發(fā)現的問(wèn)題，找出其癥結所在是項目無(wú)規范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進(jìn)實(shí)現投產(chǎn)目標為中心，以抓凝聚人心，調動(dòng)工作熱情，達成團結協(xié)作，和抓進(jìn)度，達成搶時(shí)間，提效率為兩個(gè)基礎點(diǎn)的方針，踏實(shí)工作，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)投產(chǎn)前施工及設備調試工作全面進(jìn)展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實(shí)現了具備試車(chē)及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：
1、制定施工計劃，推動(dòng)工程進(jìn)度。
2、加強隊伍建設，調動(dòng)工作熱情。
3、強化企業(yè)管理意識，實(shí)現規范化發(fā)展。
4、加強費用監管，努力為年效益的`實(shí)現降低成本。
5、積極參與現場(chǎng)安裝調試，學(xué)習掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。
6、加強自身建設，提高工作能力水平；深入了解xx國市場(chǎng)，為下步工作打基礎。
三、下步工作準備
綜上，迄今為止（將近兩個(gè)月的時(shí)間），在集團領(lǐng)導的指導支持下，在各相關(guān)部門(mén)的配合下，在板廠(chǎng)所有員工的共同努力下，在前期采購及建設的基礎上，現在，團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎建設完成，設備安裝調試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到20xx年5月底試車(chē)后不久，將能夠實(shí)現投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個(gè)人工作中還存在著(zhù)不足：
下步工作重點(diǎn)：
一是加緊最后工作，實(shí)現投產(chǎn)的目標并將重點(diǎn)從施工管理轉向生產(chǎn)管理。
二是人力資源規劃，實(shí)現穩定的生產(chǎn)及銷(xiāo)售隊伍。
三是廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，實(shí)現預期利潤。
總經(jīng)理述職述職報告3
集團公司董事會(huì )：
20xx年7月9日，經(jīng)xx有限公司董事會(huì )的任命，我擔任xx總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團董事會(huì )及公司下屬的全力支持下，各項工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)，企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫚雮�(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監李涌、運營(yíng)總監鄭非、財務(wù)總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個(gè)人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟來(lái)完成。
二、文化建設
注重企業(yè)文化建設，提煉xx的文化“合眾共贏(yíng)、激情創(chuàng )新”，既強調與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì )，服務(wù)創(chuàng )造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jì)，得到了社會(huì )各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設xx的大團隊：組織xx高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養xx團隊的團結合作能力；組織高管參加職業(yè)素養及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時(shí)，在各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng )造不同的又適合他們個(gè)人的機會(huì )，讓他們有機會(huì )表現自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績(jì)建設
在短短的半個(gè)月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績(jì)取得了驕人的成效。首先，xx與xxdoing有限公司、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部有限公司及遠航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的`非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權；其次，xx與廈門(mén)xx汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車(chē)成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務(wù)；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報告時(shí)，xx正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
xx取得了如此的成績(jì)與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但xx僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì )和我的團隊共同努力，開(kāi)創(chuàng )更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jì)。
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