施工現場(chǎng)管理述職報告（精選7篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的施工現場(chǎng)管理述職報告（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工現場(chǎng)管理述職報告1
本項目自20xx年10月進(jìn)場(chǎng)，至20xx年3月竣工驗收，再到20xx年09月改造，歷時(shí)整整三年，通過(guò)安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進(jìn)入維修階段。
三年來(lái)，相信所有參與了本項目的管理人員都會(huì )有頗多感慨，本項目經(jīng)受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過(guò)本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。
我們在慶祝本項目的順利竣工的同時(shí)，最近一段時(shí)間我也在思考一些問(wèn)題，應該采取怎樣的措施來(lái)避免在今后的項目中，能夠取長(cháng)補短，求同存異。
首先，每個(gè)項目的成功運作，都離不開(kāi)初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著(zhù)重對本項目管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析，與大家共勉。
一、安全管理
安全生產(chǎn)是現場(chǎng)施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場(chǎng)管理水平的重要標志。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要，班組人員的進(jìn)、出場(chǎng)必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動(dòng)態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執行；安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時(shí)辦理，避免意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負擔。本項目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄，但在工人退場(chǎng)記錄上就沒(méi)有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。
二、質(zhì)量監督
包括兩個(gè)方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規范、技術(shù)操作規程等，對整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過(guò)程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時(shí)采取預防措施，減
少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。本項目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。
1、預留預埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線(xiàn)和管內穿電纜非常困難；
2、班組的質(zhì)量意識不高，項目部監管不及時(shí)，復查時(shí)發(fā)現管內很多死線(xiàn)，加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險；
三、成本控制
項目部的成本管理，主要是在于班組勞務(wù)費控制、二次經(jīng)營(yíng)、材料控制等。
1、班組勞務(wù)費必須嚴格按照項目勞務(wù)責任承包協(xié)議有關(guān)條款執行，班組每月完成工程量、現場(chǎng)實(shí)際施工人數，項目部分管技術(shù)員必須了如指掌，及時(shí)發(fā)現班組的合同執行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況，按勞務(wù)協(xié)議書(shū)中規定的時(shí)間上報。
2、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場(chǎng)競爭已經(jīng)明朗化，各家投標基本都是以低標進(jìn)場(chǎng)，再以二次經(jīng)營(yíng)盈利，所以，二次經(jīng)營(yíng)的好壞，從某種意義上來(lái)講，關(guān)系到整個(gè)項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時(shí)辦理簽證，并進(jìn)行歸檔整理。本項目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中，做得比較好，有可取之處。
3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時(shí)編制項目總材料采購計劃，然后根據現場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場(chǎng)需要量，并核對現場(chǎng)庫存，及時(shí)與材料總計劃進(jìn)行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢(xún)問(wèn)倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現采購單中還有大批庫存，必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價(jià)。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時(shí)間每次都很倉促，因材料沒(méi)有集中堆放，無(wú)法及時(shí)查看庫存量，造成部分材料采購過(guò)多，以至退貨。因班組好幾個(gè)，材料領(lǐng)用量計劃制度沒(méi)有執行下去，無(wú)法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料，造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。
四、勞務(wù)管理
公司在招投標時(shí)，勞務(wù)協(xié)議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場(chǎng)更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時(shí)也是我們的合作伙伴，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組，項目部的管理將會(huì )順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務(wù)班組，使雙方共贏(yíng)，是我們每個(gè)公司管理人員都應該去考慮的問(wèn)題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認為，勞務(wù)班組的篩選，公司把好第一關(guān)，那么第二關(guān)，就需要項目部來(lái)控制，為公司提供更多班組實(shí)際情況，如班組的組織能力、合同認知執行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個(gè)公司對勞務(wù)班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時(shí)通過(guò)平時(shí)的考核成績(jì)，篩選合格的施工班組，對于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊，堅決清除�？v觀(guān)公司的幾個(gè)分包班組，對勞務(wù)承包協(xié)議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執行能力均有差距。因此，在招標時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書(shū)，如此利于合同管理。
一個(gè)合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象，時(shí)刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎，相信公司領(lǐng)導會(huì )考慮這些問(wèn)題。做為施工單位，項目管理人員的勞動(dòng)強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂(yōu)，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，也是公司需要考慮的問(wèn)題。
施工現場(chǎng)管理述職報告2
一、項目概述：
林口縣20xx年中央財政小型農田水利工程建設補助專(zhuān)項資金工程，主要建設內容兩項，一是水源工程建設，二是噴灌設備配套及安裝。工程于20xx年x月開(kāi)始施工，到20xx年x月１０日竣工。
二、項目區基本情況：
專(zhuān)項資金工程項目安排如下：
�。ㄒ唬┑篝徭倴|崗子村旱田節水灌溉工程
項目區位于刁翎鎮西北部，雞訥公路右側，發(fā)展旱灌面積4000畝，項目區投資80萬(wàn)元，其中：中央財政補助資金40萬(wàn)元（購置噴灌設備24臺套），群眾自籌資金32萬(wàn)元，打機井8眼。實(shí)施方案打機井8眼。
�。ǘ┑篝徭倶幼訙洗搴堤锕澦喔裙こ�
項目區位于刁翎鎮西北12公里，發(fā)展旱田灌溉面積6000畝，項目總投資120萬(wàn)元，其中：中央財政補助資金60萬(wàn)元（購置噴灌設備36臺套），群眾自籌資金48萬(wàn)元（打機井12眼）。
三、項目建設任務(wù)完成情況及工程建設質(zhì)量情況
項目區建設分兩步進(jìn)行，東崗子項目區的水源工程是20xx年x月開(kāi)工，于20xx年x月20號完成。為了搶工期用兩臺鉆機同時(shí)施工，確保在11月末完成任務(wù)。樣子溝項目區在20xx年x月
20日開(kāi)工，同時(shí)上3臺鉆機，于20xx年x月x日完成鉆井任務(wù)12眼。每眼機井的施工都嚴格按著(zhù)合同的要求進(jìn)行，出水量都滿(mǎn)足合同的要求。
四、投資計劃完成和資金使用情況
項目區的投資計劃和資金使用完全按著(zhù)省廳的批復方案實(shí)施的。即：中央財政投資的100萬(wàn)元，用于購置噴灌設備60臺套。自籌資金的80萬(wàn)元用于打機井20眼。
五、效益
項目區的旱田噴灌與傳統的灌溉相比，可節水60-70%，極大的提高了灌溉水利用系數，噴灌的水利系數在0.9-0.95，而普通灌溉水利用系數在0.4-0.45；同時(shí)也節省能源50%以上。根據以往旱灌溉烤煙畝增產(chǎn)30kg，按20xx年均價(jià)每公斤12.00元計算，畝增收360元，種植藥材的經(jīng)濟效益也非�？捎^(guān)。
另外噴灌可以變化小環(huán)境的氣候，同時(shí)促進(jìn)了村民的種植結構，使村民改變了糧經(jīng)種植比例，同時(shí)也給鄰近村屯起一個(gè)示范帶頭作用。
六、運行管護情況
根據項目區的各自村情況不同，采用的運行管護措施也不同，龍爪村采用村委會(huì )統一管理，到灌溉時(shí)村委會(huì )統一掌握發(fā)放到每一個(gè)用水戶(hù)使用。用完后交村里統一保管（村里有庫房和專(zhuān)人負責管理）
東崗子村是采用把噴灌設備發(fā)放村民家保管和使用（條件是水源井村民自籌資金）按打井先后順序和成井條件分配，村民有
優(yōu)先使用設備的權利，但設備的產(chǎn)權還歸村里所有。如果發(fā)現哪位村民使用不當或者不使用，村里無(wú)條件收回設備，以促使村民提高設備的利率，水利站定期對設備進(jìn)行檢查和技術(shù)指導。
七、存在的問(wèn)題及建議：
綜上所述，在項目區建設過(guò)程中，由于縣財政資金沒(méi)有撥付到位，在實(shí)施配套動(dòng)力工程過(guò)程中把柴油發(fā)電機組改為柴油機組。
八、專(zhuān)項工程具備竣工驗收條件
林口縣20xx年中央財政小型農田水利補助資金項目，嚴格按照實(shí)施方案及批復內容實(shí)施，現已具備竣工驗收條件。請上級主管部門(mén)組織驗收。
施工現場(chǎng)管理述職報告3
濱�？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門(mén)制作由我公司中標承建，在省、市各級部門(mén)的關(guān)心和海堤達標工程建設處、市質(zhì)監站、工程監理部以及市水建處各位領(lǐng)導的支持幫助下，該工程已順利完工 ，并取得了理想的效果�，F將本工程施工情況總結如下：
1、工程概況
翻身河閘建成于1983年，位于濱�？h濱海港鎮六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約2000m。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門(mén)（通航孔設上、下扉直升鋼閘門(mén)），采用卷?yè)P式啟閉機控制。該閘經(jīng)過(guò)23年運行，雖經(jīng)多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問(wèn)題。本次加固工程金屬結構部分的施工項目為12扇鋼閘門(mén)的制造及防腐，以及與上述項目有關(guān)的運輸、安裝、儲存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護和服務(wù)等全部工作。本工程合計有1個(gè)分部工程，12個(gè)單元工程。
2、工程投標
翻身河閘加固工程金屬結構制作工程項目于2006年11月發(fā)布招標公告后，我公司即購買(mǎi)了該項目招標文件。按招標文件的要求，我們認真研究了招標文件的內容，本著(zhù)經(jīng)濟、合理的原則編制了投標文件。2006年12月5日9時(shí)在鹽城市建設工程交易中心開(kāi)標。經(jīng)過(guò)評標，我公司以829406。00元的報價(jià)中標。2006年12月8日，收到中標通知書(shū)，2006年12月10日，我公司與鹽城市海堤達標工程建設處簽訂了“濱�？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門(mén)制作合同書(shū)”。
3、施工布置、施工進(jìn)度和完成的主要工程量
施工總布置
本金屬結構工程包括鋼閘門(mén)廠(chǎng)內制作和防腐兩步進(jìn)行施工作業(yè)。
廠(chǎng)內制作分排水孔、通航孔上扉門(mén)和通航孔下扉門(mén)兩個(gè)產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行生產(chǎn)加工。閘門(mén)門(mén)葉構件在鈑焊車(chē)間加工制作后，在專(zhuān)用組裝平臺上組裝焊接，廠(chǎng)內加工共使用了三塊拼裝平臺（總面積160㎡）進(jìn)行閘門(mén)加工制作。
閘門(mén)廠(chǎng)內防腐專(zhuān)門(mén)搭設了三座臨時(shí)作業(yè)工棚，所有金屬構件均在工棚內進(jìn)行施工作業(yè)，以達到環(huán)境保護和冬季防凍的效果。
施工進(jìn)度
按招標文件及業(yè)主的要求，本工程應于2007年5月20日完成全部施工項目。為保證工期，我公司在中標簽約后立即進(jìn)行施工準備，在監理人2007年1月10日下達開(kāi)工令后，立即組織充足的人員設備投入生產(chǎn)。
鋼閘門(mén)制作、防腐在監理工程師全程監控下進(jìn)行施工，廠(chǎng)內制作完成后經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)單位到我公司檢查驗收并經(jīng)市水利工程質(zhì)量監督站檢驗合格后，根據業(yè)主和監理人批準的計劃進(jìn)度進(jìn)行防腐。2007年1月28日完成第一扇閘門(mén)的制作、防腐；2007年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門(mén)制作、防腐；2007年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門(mén)制作、防腐，提前8天完工。
本工程得以按時(shí)完成施工任務(wù)，主要得益于以下幾個(gè)方面的原因：
施工條件優(yōu)越
本工程有海堤達標工程建設處、監理部及市水建項目部的支持和配合，為工程的順利實(shí)施創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。
組織管理嚴密
本公司將本工程列為頭等大事，成立了專(zhuān)門(mén)的項目經(jīng)理部，從施工組織機構到各項管理程序和有關(guān)規章制度等，全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心
全部集中在本工程項目上，全方位保證工程的順利實(shí)施。本公司的各項工作都圍繞本工程開(kāi)展，全面動(dòng)員，全力以赴，從組織機構和生產(chǎn)管理方面進(jìn)行嚴格控制，為本工程提前保質(zhì)完成工程任務(wù)提供了可靠的保證。
人力資源充足
本公司抽調了優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和足夠的勞動(dòng)力投入本工程，其中包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、計劃、工藝工裝、質(zhì)檢、計量、防腐、安全等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和有多年實(shí)踐經(jīng)驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車(chē)、刨、銑、鏜、磨等機械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿(mǎn)足工程的需要。
設備配備齊全
本公司為在計劃工期內完成各階段的制造任務(wù)而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設備。為提前完工，除原計劃投入的生產(chǎn)設備和設施外，本公司又添置了2臺CO2焊機、1臺自動(dòng)埋弧焊機和1塊閘門(mén)組裝平臺，并增設了2座防腐保溫棚及暖風(fēng)機、保溫燈具等，足以滿(mǎn)足工程的需要。
完成的主要工程量
4、主要施工方法
本工程在計劃工期內完成各時(shí)段鋼閘門(mén)的廠(chǎng)內制作和防腐后，用汽車(chē)將鋼閘門(mén)運送到工地交付現場(chǎng)安裝和調試。廠(chǎng)內制作按各種構件、各類(lèi)工種、各個(gè)時(shí)段的工序流程進(jìn)行計劃安排，圍繞金加工、冷作、電焊、防腐等工作內容進(jìn)行生產(chǎn)調度。本工程在項目經(jīng)理的主持下，由生產(chǎn)計劃部門(mén)編制工作計劃，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)調度，杜絕了因人員、設備或作業(yè)場(chǎng)所的安排失誤造成工期和勞力的浪費。技術(shù)
管理部門(mén)負責工程的全部技術(shù)工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標準、工廠(chǎng)標準、施工規范等涉及到本工程的各項具體技術(shù)文件的下達和實(shí)施。工藝設計部門(mén)在工程開(kāi)工前及時(shí)完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設計和工藝卡的編制，并在生產(chǎn)制造過(guò)程中嚴格監督制造工藝的執行情況，提出改進(jìn)措施。質(zhì)量檢測部門(mén)以執行公司質(zhì)量體系為宗旨，在工程中直接對項目經(jīng)理負責，不受其它職能部門(mén)和車(chē)間、工種隊的干擾，實(shí)現全面、全過(guò)程的質(zhì)量監控，對產(chǎn)品制造過(guò)程中的各項技術(shù)指標、各道工序、各個(gè)環(huán)節和各類(lèi)構件進(jìn)行嚴格的把關(guān)，保證鋼結構的制造質(zhì)量。各車(chē)間、各工種隊、各工序，包括各項作業(yè)，均在本工程生產(chǎn)過(guò)程中按照科學(xué)布置、合理安排、計劃管理的原則進(jìn)行落實(shí)。安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、后勤管理及計劃、統計、計量、倉儲等各有關(guān)的管理部門(mén)在本工程生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保證工程得以順利完工。
技術(shù)水平的高低是關(guān)系到能否很好地承擔工程業(yè)務(wù)、能否按時(shí)完成工程進(jìn)度計劃、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設備足以保證計劃工期的實(shí)施，同時(shí)，在鋼結構制造技術(shù)方面，根據該工程施工要求和現場(chǎng)加固改造的特點(diǎn)，采用了先進(jìn)的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程，加快設備、工裝的周轉利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質(zhì)量。
為解決冬季施工對防腐質(zhì)量的影響，我們對防腐施工采取了必要的防凍措施，增設了2座保溫棚，采用暖風(fēng)機和燈泡在棚內增溫，從而保證了閘門(mén)制作防腐工作的連續性，保證了工程進(jìn)度。
5、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是閘門(mén)制作、防腐的關(guān)鍵。在閘門(mén)制作過(guò)程中，我公司能?chē)栏駡绦匈|(zhì)量管理制度，認真制訂和執行工藝方案，嚴格按圖施工，認真執行各項規范和有關(guān)標準，對每個(gè)構件、每道工序認真進(jìn)行檢測，及時(shí)糾正各種偏差，確保施工規范化、標準化，切實(shí)有效地保證了工程的整體質(zhì)量。
施工現場(chǎng)管理述職報告4
一、工程概況
本工程屬于二類(lèi)辦公建筑，建筑面積為1570.1㎡，抗震設防為8度，設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，防火分類(lèi)等級為二類(lèi)，等級二級，建筑主體高度為13.2m，建筑層數為三層;(相當于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結構層)
二、工程進(jìn)展情況
1、前期準備工作
咱們工程從3月7日技術(shù)交底后，3月8日至3月10日進(jìn)行前期的各項準備工作，編制施工組織設計，組織各工種作業(yè)人員，對周?chē)牟牧线M(jìn)行詳細的考察工作，確定商品混凝土供應單位及進(jìn)行試驗的檢驗單位。同時(shí)與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續包括開(kāi)工報告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理;到現在還沒(méi)有到位;
2、現場(chǎng)布置工作
3月11日正式進(jìn)入施工現場(chǎng)，11日到15日根據實(shí)際情況進(jìn)行現場(chǎng)設置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現場(chǎng)局限性，我們占用了車(chē)站汽車(chē)棚，經(jīng)請示領(lǐng)導后，給車(chē)站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車(chē)棚;另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車(chē)站協(xié)商同意在原方案上向后擴展2米，滿(mǎn)足了施工要求。
3、設備、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人;電工2人;木工8人;鋼筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各種機械設備9套。
4、施工情況
(1)探溝作業(yè)工程
3月16日至3月20日經(jīng)過(guò)放線(xiàn)后，在設備單位的監督下進(jìn)行深度為1.5m的探溝開(kāi)挖和移放。保證了設備的良好運行和工程的順利進(jìn)展。
(2)拆除工程
拆除25m*15.5m的原有候車(chē)室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設腳手架和安全防護網(wǎng)進(jìn)行拆除;另外在拆除原候車(chē)室地下建筑物過(guò)程中，人工拆除難度大，工程進(jìn)展緩慢，及時(shí)我們了采用機械拆除;
(3)基槽開(kāi)挖
3月20日至3月27日經(jīng)過(guò)放線(xiàn)，進(jìn)行基槽開(kāi)挖，在保證安全的前提下我們采用了機械挖槽，同時(shí)經(jīng)過(guò)釬探，在29日順利通過(guò)由設計部門(mén)組織的驗槽
(4)停工階段
由于基礎放角位置不夠，在29日設計部門(mén)現場(chǎng)查看后需作出變更設計處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài),在工期上未能達到預期目標。
(5)復工階段
4月13日復工，進(jìn)行基礎施工，在此過(guò)程中發(fā)現原挖土方系回填土并且屬于膠泥粘土，不夠作為三七灰土使用，新購土方當地無(wú)法購置，經(jīng)與設計部門(mén)藺公聯(lián)系，由三七灰土改為白灰：石屑：細砂3:4:3比例的砂石級配進(jìn)行地基處理，并做標準落入度試驗;
(6)基礎工程
4月15日進(jìn)行砂石級配地基處理施工，結合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項目部全力以赴，嚴密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級配夯實(shí)任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調整編排，實(shí)行無(wú)間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
施工現場(chǎng)管理述職報告5
一、工程概況
鹽城市城南新區伍佑街道農村自來(lái)水支管道二標段工程位于鹽城市城南新區伍佑街道串場(chǎng)河以東區域，本工程由中機國際工程設計研究院有限責任公司設計，由江蘇偉業(yè)項目管理有限公司監理，鹽城市建信造價(jià)工程師事務(wù)所跟蹤審計，我們江蘇金永建設工程有限公司有幸中標承建。工程共涉及伍佑街道串場(chǎng)河以東的黃巷、構港、伍東和集鎮四個(gè)區域的分部工程，共計埋設各類(lèi)供水管道8萬(wàn)余米，焊接各類(lèi)架空鋼管2000余米，砌筑各類(lèi)閥門(mén)井136座，安裝制式消火栓30余套，基本覆蓋了集鎮區域。
二、施工進(jìn)度管理
1、本工程設計的合同工期為90日歷天，針對工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，我公司制定了一系列的趕工政策和措施，將整個(gè)工程進(jìn)行劃片分區，針對每一個(gè)施工班組的不同情況，結合實(shí)際施工環(huán)境制定不同的工程施工計劃，并按時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行間斷性考核，按期完成的予以一定的經(jīng)濟獎勵。在施工疲軟期，我公司項目部實(shí)時(shí)進(jìn)行崗位技能比賽等活動(dòng)，以調動(dòng)一線(xiàn)施工人員的積極性。在集鎮和伍東區域施工時(shí)，考慮到切割破碎的工作量比較大，且大型機械無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，為此我項目部采用人海戰術(shù)，大量投入人力、物力。在施工高峰期，一線(xiàn)施工人員日均達到80余人。此外，我公司還在施工環(huán)境上下功夫，在各村（居）領(lǐng)導的`協(xié)助下提前作好管道工程的政策性和實(shí)用性的宣傳工作，將在施工中可能發(fā)生的矛盾提前解決。在施工過(guò)程中遇到個(gè)別不理解的群眾而導致的矛盾是，我公司施工隊不等不靠，立足自身現有條件現場(chǎng)解決，不將矛盾激化，從而在很大程度上也促進(jìn)了工程的整體施工進(jìn)度。
四、主要施工方法
1、各分部、單元工程嚴格按照施工設計圖及《給排水管道工程施工及驗收規范》相關(guān)要求，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
施工過(guò)程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保工程施工質(zhì)量。
2、供水管道工程工程：根據有關(guān)標準的要求劃分為：
�、倩A開(kāi)挖；
�、诠艿篮附�、鋪設；
�、弁练交靥�、夯填；
�、芄艿浪畨涸囼�
�、莨艿罌_洗、消毒等單元，共5個(gè)單元工程。
供水主管道施工，嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，人工進(jìn)行回填夯實(shí)，基面大致平整，開(kāi)挖時(shí)嚴格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應斷面尺寸，管道安裝完工后驗收合格才進(jìn)行回填；各工序施工均嚴格按操作規程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規范標準要求。
五、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是企業(yè)的效益。我公司項目部對工程施工質(zhì)量目標按照工程合格率100％，整個(gè)工程質(zhì)量達到鹽城市水利工程質(zhì)監站核定的合格標準進(jìn)行。
1、施工質(zhì)量管理體系
無(wú)論業(yè)主、設計、監理還是我們施工單位，均視質(zhì)量為工程的根本，我公司在該工程中配備了專(zhuān)職施工質(zhì)量檢驗員，每個(gè)作業(yè)組由專(zhuān)人自檢，在施工中形成了施工現場(chǎng)自檢，下道工序施工前，請業(yè)主、鎮水廠(chǎng)和監理單位復檢的質(zhì)量保證體系。
2、施工質(zhì)檢依據
一是經(jīng)批準的設計說(shuō)明書(shū)；
二是國家頒布的現行施工質(zhì)量規范和規程表格。
3、施工質(zhì)檢方法
�。�1）嚴把原材料質(zhì)量關(guān)
自工程中標后我公司對入圍2012、2013年度“全國農村飲水工程安全材料設備產(chǎn)品信息年報”的多種品牌管材進(jìn)行了市場(chǎng)調研，優(yōu)中選優(yōu)，最終確定了江蘇江特科技有限公司生產(chǎn)的管材，并與廠(chǎng)家簽訂了管材質(zhì)量終身質(zhì)保合同，以防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。每一個(gè)批次的管材進(jìn)場(chǎng)后，我公司項目部都是立即邀請建設、監理、水廠(chǎng)等多家參建單位的相關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)取樣封存，并在現場(chǎng)監理工程師的監督下進(jìn)行樣品送檢。
嚴把施工檢查管
在施工過(guò)程中我們隊施工質(zhì)量實(shí)行分級控制，層層把關(guān)的原則，現場(chǎng)施工不定時(shí)不定位隨時(shí)抽檢，業(yè)主、監理和鎮水廠(chǎng)跟班質(zhì)檢，重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。對在施工過(guò)程中發(fā)現的溝槽深度達不到設計要求、焊接質(zhì)量存在瑕疵的現象，予以立即整改并請相關(guān)單位復檢后方才進(jìn)入下道工序施工。在管道功能性實(shí)驗的問(wèn)題上做到普檢，并請監理單位和跟蹤檢查的鎮水廠(chǎng)現場(chǎng)人員予以書(shū)面簽字確認。以便使所有鋪設的管道均達到合格條件，滿(mǎn)足圖紙設計的使用要求。
六、文明施工與安全生產(chǎn)
在施工中杜絕因工死亡事故，無(wú)重傷，輕傷率控制在0.2％以?xún)�，杜絕設備重大事故和重大火災事故及爆炸事故。爭創(chuàng )文明施工工地。
本工程自始至終貫徹了安全生產(chǎn)和文明施工的方針，未發(fā)生重大安全事故。做到了質(zhì)量好、進(jìn)度快、遵紀守法，物質(zhì)文明和精神文明都取得了成效。
主要經(jīng)驗：
一是落實(shí)施工安全組織機構：
我公司專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)職安全員和現場(chǎng)安全員，公司安全科每月對施工現場(chǎng)和辦公、生活區進(jìn)行二到三次的定期或不定期安全隱患檢查巡視，對存在的安全隱患責任到人，限期整改。
二是不斷增強施工安全意識：
公司項目部在施工過(guò)程中多次在現場(chǎng)或會(huì )議室召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，不斷提高所有施工人員的安全意識，要求像挖掘機駕駛員、運輸車(chē)駕駛員、鋼管焊接人員等特殊工種均要求持證上崗，所有參與施工的人員均按要求簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
三是安全措施得當：針對二標段工程在需在人員較為密集的集鎮和車(chē)流量較大的開(kāi)放大道兩側施工的特征，我公司制定了一系列的施工方案和措施，例如在集鎮施工時(shí)做到當天開(kāi)挖當天回填，在管道驗收合格后立即對硬質(zhì)路面予以恢復，對個(gè)別因特殊情況不能及時(shí)回填或恢復的節點(diǎn)位置采用警示帶、警示燈和隔離護欄等進(jìn)行維護，并在夜間安排專(zhuān)人值守，以做到萬(wàn)無(wú)一失。對需橫向穿越道路的施工均安排在夜間施工，以保證不影響人員、車(chē)輛的交通通行秩序。
四是各方配合密切：
因伍佑街道是千年古鎮，故大量的如通信、電力、供水、排水、煤氣和國防光纜等地下管線(xiàn)走向比較復雜，為在施工過(guò)程中避免對相關(guān)單位的地下設施造成損壞，我公司項目部在進(jìn)入街道施工前提請街道辦召集各相關(guān)單位進(jìn)行現場(chǎng)書(shū)面交底，并保持常態(tài)溝通，對特殊斷面施工時(shí)請相關(guān)單位安排專(zhuān)人現場(chǎng)跟蹤指導。
七、造價(jià)控制
在施工過(guò)程中，我公司與跟蹤審計單位和監理單位密切配合，對每一處因設計遺漏或改變管道線(xiàn)路走向的變更均以工程聯(lián)系單的形式請業(yè)主、監理、設計和跟蹤審計等相關(guān)單位到現場(chǎng)確認。
八、經(jīng)驗與建議
本工程自2014年9月10日開(kāi)工至2014年12月20日完工，整個(gè)施工期未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責任事故。經(jīng)驗與教訓并存，總結起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是各級部門(mén)支持、關(guān)心、幫助，是工程順利完成的基礎；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關(guān)鍵；三是質(zhì)量、進(jìn)度、安全相互監督和協(xié)作，是工程順利完成的保證；四是合理的價(jià)格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿(mǎn)的完成了合同任務(wù)。
我公司項目部為了完成施工任務(wù)，確保工程在合同工期內拿下，克服種種困難，實(shí)踐證明，施工責任制度落實(shí)、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經(jīng)濟和社會(huì )效益明顯。
本工程經(jīng)過(guò)我公司自檢評定為合格工程，2015年1月20日-24日，伍佑自來(lái)水公司會(huì )同施工單位、監理單位、跟蹤審計單位對本工程進(jìn)行了完工驗收，現已滿(mǎn)足竣工驗收條件，我公司懇請今天在座的各級領(lǐng)導和各位專(zhuān)家，對本工程進(jìn)行綜合評定。
其后，我公司將一如既往，依約完成后續的移交、維保等工程任務(wù)，嚴格履行合同承諾，絕不辜負各位領(lǐng)導和專(zhuān)家對我公司的關(guān)心與厚望！
最后，我再次代表公司項目部對給位領(lǐng)導、專(zhuān)家在施工過(guò)程中給予我公司的支持和幫助表示由衷的感謝，謝謝大家。
施工現場(chǎng)管理述職報告6
1、工程概況
1.1工程位置
廣利灌區位于河南省西北部，地理位置在北緯34°52′～35°8′，東徑112°40′～113°15′，是河南省重點(diǎn)灌溉工程之一。焦作市廣利灌區續建配套與節水改造項目2008年度工程Ⅰ標段工程位于濟源市南程村廣利灌區的總干渠上。
1.2水文氣象
項目所在區域屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候區，四季氣候分明，多年來(lái)均降水量593.5mm，年際變化大，年最大降水量為1094mm，年最小降水量為263mm，兩者之比達4.16倍，降水量年內分配不均，66%的降雨集中在汛期。項目區多年平均氣溫為14.74℃，全年無(wú)霜期219天，多年平均蒸發(fā)量1775mm，項目區以東北風(fēng)和西南風(fēng)為主，多年風(fēng)速為2.1m/s，最大為19.4m/s。
1.3工程建設內容
主要工程項目和內容包括：渠道土房開(kāi)挖回填、渠道C20砼現澆、M7.5漿砌石擋墻、M7.5漿砌石基礎、人工布防滲層等。
建筑物主要包括土方開(kāi)挖及回填、M7.5漿砌石石墩、M7.5漿砌石基礎、C25鋼筋砼現澆、C20砼現澆、鋼筋制作與安裝等。
金屬結構與安裝包括啟閉機購買(mǎi)及安裝、鑄鐵斗門(mén)制作及安裝。
管理設施包括四干管理房重建工程。
2、施工總布置、總進(jìn)度和完成的主要工程量
2.1施工總布置
根據業(yè)主提供的前期工作環(huán)境和我單位現場(chǎng)察勘的資料，綜合施工現場(chǎng)的周邊環(huán)境進(jìn)行施工總體布置如下：
2.1.1施工道路
本標段工程位于濟源市南程村，臨近大路，可直達施工工區。村村通公路和生產(chǎn)路可作為施工進(jìn)場(chǎng)道路，大部分渠道旁的生產(chǎn)路能作為場(chǎng)內施工道路，有部分渠道需臨時(shí)占用耕地作為場(chǎng)內施工道路。
2.1.2生活區布置
本標段工程范圍村莊密集，職工生活區根據施工進(jìn)度要求布置在村莊中，租用當地民房。做好民工素質(zhì)教育，尊重當地民俗，不擾民，密切與駐地的干群關(guān)系。
2.1.3輔助系統布置
在村邊空地和生產(chǎn)路開(kāi)闊處布置砂石料場(chǎng)、砼拌和站和水泥倉庫，生產(chǎn)用電采用當地網(wǎng)電，另在現場(chǎng)配備1臺10kw柴油發(fā)電機組以備使用。生產(chǎn)及生活用水采用農用機井、深井水等。
2.2施工實(shí)際進(jìn)度
20xx年11月6日進(jìn)場(chǎng)做施工準備工作，20xx年11月13日正式開(kāi)工，20xx年5月停工。
2.3實(shí)際完成的主要工程量
本標段完成護砌渠道長(cháng)度2km，新建斗門(mén)2座。安裝金屬構件2件，重建管理房一座。
3、主要施工方法
3.1施工測量
根據施工設計圖紙和業(yè)主提交的水準基點(diǎn)、渠道軸線(xiàn)定位點(diǎn)坐標及滿(mǎn)足灌溉要求的水位、地面起伏變化情況。利用經(jīng)緯儀進(jìn)行中線(xiàn)定位測量、水準儀高程測量，其精度至少應符合等外水準精度要求。測量放線(xiàn)結果報監理工程師復查，經(jīng)監理工程師同意后開(kāi)始下一道工序施工。
3.2土方工程
3.2.1新增護砌渠道
護砌渠道堤頂一般高于地面30～40厘米，在清雜除草后，用小型挖掘機單側取土放至渠道中心，攤鋪平整后，在含水率適宜的時(shí)機抓緊輾壓。輾壓一般用輪式拖拉機拖滾碾壓，或履帶式拖拉機推壓(局部夯實(shí)用蛙式打夯機夯實(shí))。分層壓實(shí)至設計渠頂標高，經(jīng)測量驗收，取土樣檢驗。壓實(shí)程度滿(mǎn)足施工規范要求，并報請監理工程師驗收合格后，轉入開(kāi)挖工序施工。開(kāi)挖前先放樣，每20米打一個(gè)中心樁，以便于施工精度控制。根據測量數據和渠道橫斷面設計值進(jìn)行開(kāi)挖，開(kāi)挖按照“先中間挖夠深，再從口寬處向下削兩邊”的步驟，邊挖削邊用土模模具自檢，直至土模能拉過(guò)，兩邊略超挖1～2厘米間隙為止。經(jīng)拉口線(xiàn)用土模具驗收合格后進(jìn)行下道工序施工。
3.2.2維修渠道
清雜后，對坍塌渠段部分進(jìn)行護砌補修，脫縫部分進(jìn)行勾縫，重新壓頂。外堤頂、坡角缺土方時(shí)，進(jìn)行人工培土夯實(shí)，夯實(shí)用蛙式打夯機。
3.3渠道砼工程
3.3.1原材料
�、偎啵罕竟こ趟x用水泥為P.O-42.5。每批次的水泥進(jìn)場(chǎng)必須有出廠(chǎng)合格證或試驗報告單。不合格水泥不得進(jìn)場(chǎng)，受潮變質(zhì)水泥嚴禁使用。
�、谒喉虐韬退盟仨毲鍧�，不含雜質(zhì)和泥土。
�、鄞止橇希哼x用質(zhì)地堅硬、級配碎石(5～20mm)，檢驗含泥量、超遜徑、含水率等，碎石中不得含有泥團、風(fēng)化石等嚴重影響砼質(zhì)量的雜質(zhì)。
�、苌傲希簯x用質(zhì)地堅硬、級配良好、細度模數在2.4～2.8mm范圍內，含泥量小于3%的沁河淘沙。檢驗含泥量與細度模數砂料中不得含有泥團，一律經(jīng)過(guò)篩后才可使用。
施工現場(chǎng)管理述職報告7
自擔任渠道經(jīng)理以來(lái)，主要開(kāi)展了三方面的工作：一是多措并舉，抓好代理商培訓。先后通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識講座、定期走訪(fǎng)、發(fā)放宣傳資料等形式，培訓代理商xx人次，進(jìn)一步提高了代理商經(jīng)營(yíng)管理理論及實(shí)務(wù)水平，激發(fā)代理商合作熱情，使我公司與與代理商形成強大的合作聯(lián)盟。二是嚴謹細致，認真搞好資料錄入。對代理商的相關(guān)情況、有關(guān)數據、經(jīng)營(yíng)各類(lèi)等資料，及時(shí)、準確地登記在案，并認真錄入電腦，實(shí)現了“零失誤”、“零差錯”。三是嚴格程序，規范搞好協(xié)議簽署。嚴格按照公司的制度規定、營(yíng)銷(xiāo)計劃，做到準確無(wú)誤、高效快捷，確保了公司利益不受損失。四是高標準完成了營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、綜合秘書(shū)、VIP客戶(hù)經(jīng)理等崗位的任務(wù)目標。
渠道經(jīng)理作為公司鞏固市場(chǎng)的先鋒，是公司形象的重要代表。在工作中積累了一定的經(jīng)驗。首先，必須具有寬闊的知識面。培訓代理商，除了必要的基礎知識外，還熟悉掌握了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知、通信產(chǎn)品基礎、管理基礎、移動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售流程、客戶(hù)服務(wù)等知識。其次，必須具有良好的服務(wù)態(tài)度。渠道經(jīng)理不僅是公司的代表，也是代理商的顧問(wèn)。工作中，我樹(shù)立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“溝通從心開(kāi)始”手牽手為代理商搞好服務(wù)。第三，必須程度的了解代理商的需求。第四，必須當好代理商的“智囊團”。
一、工作表現
自20xx年x月到公司工作以來(lái)，堅持以公司發(fā)展為己任，服從組織，服從領(lǐng)導，服從大局，模范遵守公司的各項規章制度，工作態(tài)度端正，有很強的責任心和工作能力；工作中勤于思考，好鉆研、虛心向領(lǐng)導和同事請教，善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；始終嚴格要求自己，勤奮好學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)；能夠吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，團結同事，視工作如生命，視代理商為上帝，受到領(lǐng)導和同事的一致好評
二、工作能力
經(jīng)過(guò)20xx年的工作，我具備了以下七個(gè)方面的能力：
1、具有較強的溝通和培訓能力。經(jīng)過(guò)我培訓的代理商在銷(xiāo)售公司產(chǎn)品上表現出較強的營(yíng)銷(xiāo)能力。簽署的各個(gè)協(xié)調沒(méi)有出現任務(wù)的失誤，沒(méi)有損害公司的形象，更沒(méi)使公司利益受到損失。
2、具有熟悉各項移動(dòng)業(yè)務(wù)的能力。幾年的工作經(jīng)歷，使我對移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識，特別是營(yíng)銷(xiāo)、培訓方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。
3、具有較強的處理問(wèn)題能力和溝通能力。
4、具有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場(chǎng)敏銳的洞察力。
5、具有較強的親和力。
6、具有較強的責任感、進(jìn)取心和豐富的工作經(jīng)驗，并能夠承受較強的工作壓力
7、具有較強服從意識、應變能力、團隊精神和協(xié)作能力。
三、工作計劃
按照公司工作規劃，結合本職崗位，制定了今后的工作計劃：目前，文山移動(dòng)隨著(zhù)市場(chǎng)的逐步發(fā)展，已經(jīng)從以前的產(chǎn)品從導入階段逐步進(jìn)入了成熟、發(fā)展、提高階段，而要完成這個(gè)階段的任務(wù)，首先應該從提高代理商營(yíng)銷(xiāo)能力和本領(lǐng)入手，從而使公司不斷增加效益、做大做強。
1、制定短期、中期培訓規劃，明確培訓年度目標、任務(wù)和措施，并細化到季度和月份。
2、創(chuàng )新培訓工作機制。主要包括：
�、籴槍Σ煌拇砩�，制定不同的培訓措施，增加針對性；
�、谂嘤栔匦南乱�，深入到鄉鎮開(kāi)展現場(chǎng)培訓；
�、蹜迸嘤�，根據公司新推業(yè)務(wù)，隨時(shí)抓好代理商的培訓，確保新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品能及時(shí)傳遞到基層；
�、艹B(tài)培訓，確保代理商能夠始終保持較強的營(yíng)銷(xiāo)能力。
3、加強與營(yíng)銷(xiāo)、前臺等各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系合作，及時(shí)掌握了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉各方面信息，為培訓工作奠定基礎。
4、拓寬培訓內容、領(lǐng)域。主要是突出公司形象、公司文化、公司發(fā)展戰略及公司經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例、代理商的素質(zhì)等幾個(gè)方面，從而使公司與代理商建立起信任，樹(shù)立起信心，形成水乳交融、魚(yú)水般的合作關(guān)系。
5、認真搞好資料錄入，建好“代理商檔案”。
6、嚴格按照程序，規范、高效、準確地抓好協(xié)議簽署，為公司業(yè)務(wù)壯大、效益提升夯實(shí)基礎。
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