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施工現場(chǎng)技術(shù)管理述職報告的范文（精選10篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，為此要做好述職報告。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！下面是小編整理的施工現場(chǎng)技術(shù)管理述職報告的范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工現場(chǎng)技術(shù)管理述職報告 1
關(guān)于技術(shù)員，還有一個(gè)比較好聽(tīng)點(diǎn)的名字：現場(chǎng)技術(shù)管理員。我想就這這個(gè)名字說(shuō)一下自己的工作一年來(lái)的心里體會(huì )。
一、現場(chǎng)
這個(gè)現場(chǎng)專(zhuān)指工程施工現場(chǎng)，一個(gè)技術(shù)員如果脫離了施工現場(chǎng)，就好比魚(yú)離開(kāi)了水，只會(huì )蹦的，但是也蹦的不會(huì )很長(cháng)。施工現場(chǎng)是我剛畢業(yè)參加工作的一個(gè)大學(xué)堂。
在沒(méi)有接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，我看過(guò)一些施工技術(shù)的書(shū)，我就得將書(shū)本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉移到施工現場(chǎng)意義重大。但是我到了施工現場(chǎng)一段時(shí)間后用不太客氣卻十分可觀(guān)的話(huà)，書(shū)本上的相當一部分東西都是泛泛而談，只有到了現場(chǎng)才會(huì )真實(shí)的知道鋼材原材，外表觀(guān)感，焊接，彎折，規格，型號，間距，進(jìn)而才知道設計的意圖用意；只有到了現場(chǎng)才會(huì )知道鋼材的種類(lèi)，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會(huì )變形，鋼材放置不平容易側倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現場(chǎng)我才會(huì )明白鋼材長(cháng)時(shí)間放置會(huì )變形。
很多的施工中的問(wèn)題都是出現在施工現場(chǎng)，只有看多了施工現場(chǎng)的問(wèn)題，看多了人家怎樣處理施工現場(chǎng)的問(wèn)題，認真思考過(guò)假如施工現場(chǎng)出現自己該怎樣處理，才能在出現問(wèn)題時(shí)想出對策，組織解決。
我個(gè)人感覺(jué)一個(gè)技術(shù)員最重要的舞臺還是現場(chǎng)，一定不能脫離現場(chǎng)，身為一個(gè)技術(shù)員就應該是跟鋼材焊機圖紙等打交道的，只有真正有心的在現場(chǎng)，將施工現場(chǎng)的實(shí)際情況與書(shū)本結合，與理論結合，及時(shí)翻閱規范指南，才能掌握工藝流程。簡(jiǎn)單一些，堅守一些，執著(zhù)一些。
二、技術(shù)
前面說(shuō)技術(shù)員最重要的舞臺是現場(chǎng)，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗，一個(gè)技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會(huì )下蛋，會(huì )被笑話(huà)的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個(gè)人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情，馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長(cháng)時(shí)間保持這種狀態(tài)的話(huà)就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了。我個(gè)人感覺(jué)無(wú)知的最大克星就是學(xué)習�！袄碚撀�(lián)系實(shí)際”， 可以結合工地實(shí)際情況，針對性的學(xué)習。
在施工現場(chǎng)我學(xué)會(huì )了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行。學(xué)會(huì )了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運用。施工其實(shí)很簡(jiǎn)單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實(shí)大家都具備拉尺子的能力，通過(guò)一段時(shí)間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個(gè)基本素質(zhì)之后，就是需要開(kāi)闊眼界和增加經(jīng)驗了。對于剛參加工作的人，可以通過(guò)交流、溝通、請教這三個(gè)方法來(lái)提高自己，技術(shù)工作者應該是簡(jiǎn)單的、無(wú)私的，獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè )，大家都會(huì )樂(lè )意將自己的施工經(jīng)驗和施工方法共享出來(lái)，所以要多問(wèn)、多聽(tīng)、多想、多百度。
三、管理
來(lái)到工地我才知道什么是管理，技術(shù)員這個(gè)工作主要是三個(gè)方面：一是管理現場(chǎng)，這個(gè)在前面有敘述，二是加強溝通，主要包括跟總包單位、監理的溝通，跟施工隊的溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說(shuō)一下在我工作過(guò)的施工現場(chǎng)的管理：
1、普利司通管理后的體會(huì )：
工作積極性有，現場(chǎng)技術(shù)人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運用和表現在哪個(gè)方面了？現場(chǎng)永遠有說(shuō)不完的理由，不能完全服從項目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時(shí)候一天得給送兩三趟；還有就是現場(chǎng)接到圖紙之后去施工地點(diǎn)工具準備不全，總是反反復復的把施工時(shí)間浪費在取工具上；工人對干過(guò)的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正，有時(shí)候不做或找好多理由推卸不做；現場(chǎng)料具的堆放擺設不當，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩，有的表面有污垢，有是運輸剮蹭掉漆需補漆或安裝時(shí)不刷漆給后期補漆帶來(lái)難度，材料管理安放沒(méi)有明確的標識和材料丟失損壞嚴重，用的.時(shí)候需要先找，沒(méi)有充分的運用好溝通好；再就是項目沒(méi)有和現場(chǎng)施工隊溝通好，變更和后加工作量沒(méi)有及時(shí)溝通，有時(shí)錯夠最好的施工實(shí)際，帶來(lái)的后果就是剛干過(guò)的工作地點(diǎn)又要在去一次，沒(méi)有充分的利用人和機械給工程費用增大。
2、寶馬項目管理體會(huì )：
寶馬項目真的是沒(méi)有白去，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理，真正見(jiàn)到了什么是管理，制度很重要，一個(gè)好的制度可以管理一個(gè)企業(yè)，發(fā)展一個(gè)企業(yè)，但是管理制度也需要人來(lái)配合與執行，說(shuō)一千道一萬(wàn)人決定制度也配合完成制度，能達到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒(méi)有具體的執行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說(shuō)的話(huà)：嫩，太嫩”，沒(méi)有給別人一種掌舵人的感覺(jué)，總是會(huì )給別人一種孩子的感覺(jué)，我一直在深思中為什么會(huì )是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么？問(wèn)心自問(wèn)。但是我感覺(jué)做事要走心，再簡(jiǎn)單的事情都一樣，需要用實(shí)際行動(dòng)，任何事情無(wú)論有多難多復雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實(shí)想法大膽的說(shuō)出來(lái)，無(wú)論是對是錯，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實(shí)一面展現給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒(méi)有考慮太深，太膚淺沒(méi)有呢遠見(jiàn)，工作安排不夠詳細，太容易因為某種問(wèn)題打斷計劃，使工作不能按照原計劃實(shí)施。最后趁著(zhù)年輕多學(xué)多做實(shí)事。
施工現場(chǎng)技術(shù)管理述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實(shí)干，團結部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。
下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：
一、學(xué)習方面：
不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升個(gè)人素養 20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習入手，重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)設備管理的國家法律法規、行業(yè)相關(guān)規定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據自身實(shí)際情況制定了學(xué)習計劃，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，努力提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面：
20xx年，公司設備管理工作緊密?chē)@xx公司設備管理工作會(huì )議精神，并結合20xx年公司設備管理工作安排，以落實(shí)xx公司設備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強化基礎資料，加強現場(chǎng)管理，完善xx公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。
(一)20xx年設備管理工作開(kāi)展情況
進(jìn)入20xx年以來(lái)，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、明確職責，轉變觀(guān)念，強化基礎建設工作。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調整情況，及時(shí)調整了公司設備管理委員會(huì )和各單位設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實(shí)施細則》，進(jìn)一步規范了公司的設備管理。三是持續推進(jìn)精細化管理，打造xx設備管理特色模式。按照xx公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現場(chǎng)管理，促進(jìn)設備現場(chǎng)管理工作上水平。一是加強月度考核與現場(chǎng)指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實(shí)定期檢查制度。根據公司設備管理實(shí)施細則規定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設備管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據xx公司《關(guān)于印發(fā)xx公司設備基礎管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對設備管理現場(chǎng)標準化宣貫學(xué)習及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設備、管線(xiàn)、設備管理牌的顏色及規格進(jìn)行了規范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進(jìn)行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。
4、加強設備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據xx公司《關(guān)于加強設備信息管理工作的'通知》要求，為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進(jìn)工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開(kāi)展設備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。20xx年，公司共評選出了“設備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎。
(二)20xx年公司設備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡(luò )的作用。公司將根據《設備管理實(shí)施細則》相關(guān)規定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡(luò )，明確網(wǎng)絡(luò )內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長(cháng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實(shí)現。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，逐步實(shí)現精細化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備管理制度和標準。20xx年公司將從設備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關(guān)制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實(shí)公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實(shí)處。
3、狠抓現場(chǎng)管理，加大監督檢查力度。設備現場(chǎng)管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場(chǎng)管理堅持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的管理模式，設備出現故障落實(shí)到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專(zhuān)項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設備專(zhuān)項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進(jìn)行一次全面檢查，設備操作人員每?jì)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應用xx公司設備系統，促進(jìn)設備管理的信息化和科學(xué)化建設。一是根據20xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓指導，切實(shí)提高基層單位種設備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設備創(chuàng )效能力。20xx年公司將繼續加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng )效核心能力。鼓勵各單位結合工作實(shí)際，本著(zhù)確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應用“三新”技術(shù)。
施工現場(chǎng)技術(shù)管理述職報告 3
近年來(lái)我一直從事公路養護與工程施工。在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不懈努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了很大的收獲，能夠較好地完成了各項工作任務(wù)�，F個(gè)人述職如下：
1、思想政治方面：
思想積極進(jìn)步，始終保持政治覺(jué)悟，敢于同各種反動(dòng)思想作斗爭。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待事物和問(wèn)題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。堅持學(xué)習自我提高，既積極參加單位和支部組織的各種培訓，學(xué)習馬列主義，自覺(jué)維護黨的團結統一；堅決抵制享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)；加強反腐倡廉，勤儉節約，反對鋪張浪費。能清醒的意識到自己所擔負的社會(huì )責任，定位個(gè)人的人生理想和發(fā)展目標。
2、工作方面：
今年我被調到S207線(xiàn)重鋪維修工程擔任路基組技術(shù)員。工作中我一直服從安排，認真負責，踏實(shí)肯干，講求實(shí)效。不怕苦，不怕累，充分利用自己所學(xué)知識，發(fā)揮其所長(cháng)，踏實(shí)工作。始終突出“養護是第一要務(wù)”的養護理念。把新方法、新工藝、應用到項目工程中去。自開(kāi)工以來(lái)，一直堅持在施工一線(xiàn)，絲毫不敢放松。今年的S207的重鋪工程量大、路險、車(chē)多、施工干擾大，加上施工技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，工程預算單價(jià)較低，且項目要求施工工藝相對往年較高。上級單位要求我們必須保質(zhì)保量?jì)?yōu)質(zhì)完成重鋪任務(wù)！所以項目部面臨非常大的困難！也是對項目建設中每一個(gè)人的巨大挑戰和考驗！
施工開(kāi)始后由于沒(méi)有比較完善的施工設計，所以要憑靠大量的個(gè)人施工經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導幾次開(kāi)會(huì )討論，決定路基組原則上盡量保證路基縱斷面平順、曲線(xiàn)圓滑，在原有的老路基上最大優(yōu)化拓寬。路面工程開(kāi)始后，我參與基層和底基層鋪筑工作，施工過(guò)程中嚴格按照施工規范要求施工，嚴格控制路面平整度、壓實(shí)度和縱橫接縫。為保證工期，加班加點(diǎn)平均每天的工作時(shí)間達到12個(gè)小時(shí)。超負荷的工作使我原有的椎間盤(pán)突、椎動(dòng)脈供血不足更加嚴重，每天腰部都伴隨嚴重的疼痛，并且經(jīng)常感覺(jué)頭暈。在醫院檢查后醫生要求立即修養治療，但是項目上“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”本來(lái)就缺少技術(shù)人員，所以我決定堅持帶病工作！在重鋪?lái)椖康?個(gè)月里我盡職盡責，基本圓滿(mǎn)的`完成了領(lǐng)導給予的工作任務(wù)。
3、總結：
在平時(shí)的生活中我能夠嚴于律己，誠實(shí)守信，愛(ài)護公物，尊敬領(lǐng)導，團結同事。存在的不足，主要是學(xué)習不夠深入，政治敏銳性不夠強，工作方式方法欠妥。希望在以后的工作中有待進(jìn)一步完善和提高，并保持謙虛謹慎的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作和做人。
我的述職報告到此結束，謝謝大家！
施工現場(chǎng)技術(shù)管理述職報告 4
我叫xxx，大專(zhuān)學(xué)歷，今年1—3月份，我在煤二隊擔任技術(shù)主管，今年4月份，我由煤二隊調入巷二隊擔任技術(shù)主管，現將工作述職如下：
一、能夠堅持以安全生產(chǎn)為中心，積極配合隊黨政工作。
在礦黨政及業(yè)務(wù)科室的正確領(lǐng)導下，能夠認真學(xué)習貫徹黨的各項方針、政策、路線(xiàn)，傳達礦有關(guān)精神，能夠把學(xué)到的理論知識應用到實(shí)踐當中去，到巷二隊以后，先后學(xué)習了煤礦安全規程巷道維修巷修作業(yè)規程和施工地區的措施等有關(guān)資料，通過(guò)學(xué)習，提高了專(zhuān)業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強了解決生產(chǎn)中技術(shù)難題的能力，從而能夠更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。
二、能夠及時(shí)編制規程措施，服務(wù)好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的完成。
到巷修隊后我隊施工巷修頭面多，地質(zhì)條件變化大，施工復雜，針對這些情況，積極與有關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，結合施工現場(chǎng)，及時(shí)編制安全措施。沒(méi)因為規程措施不到位而影響生產(chǎn)，也沒(méi)因為規程措施出現漏洞而造成事故。確保生產(chǎn)計劃的完成。
三、經(jīng)常深入一線(xiàn)，了解本單位業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)情況
及時(shí)解決現場(chǎng)實(shí)際工作中的難題，保證生產(chǎn)安全。我隊在2801運煤巷過(guò)冒頂區，2801運煤巷與2803上順槽臥底搭桿貫通，北十軌道過(guò)老巷，以及主皮帶巷擴棚，北四軌道擴棚等，對于這些施工特殊的關(guān)鍵環(huán)節，我每次都深入到工作現場(chǎng)，嚴把技術(shù)關(guān)，認真落實(shí)好施工措施，保證了施工的安全和質(zhì)量。
四、認真做好職工的安全技術(shù)培訓工作。
堅持“管理”“裝備”“培訓”并重的原則，積極配合礦有關(guān)部門(mén)，對職工上崗、轉崗及特殊工種人員進(jìn)行了培訓，組織職工參加集團公司各類(lèi)培訓班、復訓班6個(gè)，工種3個(gè)，并充分利用班前30分鐘講安全及每周兩小時(shí)學(xué)習安全技術(shù)知識，堅持對職工進(jìn)行應知應會(huì )及各項安全知識開(kāi)展培訓。每月對職工進(jìn)行一次《安全質(zhì)量標準化知識》的考試，使全隊職工掌握了基本安全知識，提高了安全意識，保證了人人都能持證上崗，為安全生產(chǎn)打下良好的.`基礎。
五、每月下井不低于20個(gè)，堅持跟班和值班。
在生產(chǎn)中落實(shí)執行國家的政策，和安全生產(chǎn)法律法規，及時(shí)查隱患、堵漏洞，不違章指揮，不違章決策，不違章作業(yè)。
六、作為一名技術(shù)人員，多次針對現場(chǎng)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題
及時(shí)進(jìn)行分析解決和提出合理化建議。保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。第一季度在煤二隊時(shí)，我隊每月都圓滿(mǎn)完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，三月份突出地區掘進(jìn)更是達到了105米的紀錄。到巷二隊后，在礦黨政正確領(lǐng)導下和各業(yè)務(wù)科室的支持下，保證了我隊所管轄地區的安全生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人安全，安全消滅二級以上非傷亡事故，工程質(zhì)量達標達到優(yōu)良品90%以上。
七、科技攻關(guān)項目的完成情況。
科技攻關(guān)項目為“ZDQ—300型振搗器”。已經(jīng)研制成功，已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟效益，現正處于推廣應用階段。
八、存在的問(wèn)題和不足。
在肯定過(guò)去成績(jì)的同時(shí)，也應該清醒地看到，在技術(shù)管理和新工藝的推廣中仍存在不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著(zhù)自身的發(fā)展，這就要求我在今后的工作中，絕對不能有任何松懈思想和厭戰情緒，而要以嶄新的精神風(fēng)貌，再接再勵，扎實(shí)工作，迎難而上，敢于拼搏，善于拼搏，發(fā)揚只爭朝夕的精神，再創(chuàng )佳績(jì)。協(xié)助隊黨政做好今后的各項工作。
九、今后的工作目標。
1、以狠抓內部管理，確保北翼、東翼地區采掘安全為目標，緊緊圍繞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化這個(gè)中心任務(wù)，結合我對實(shí)際情況開(kāi)展工作，積極采取措施調動(dòng)我隊廣大職工的主動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，堅決做到不安全不生產(chǎn)，嚴格按措施施工，防止施工區發(fā)生一切事故。
2、認真貫徹落實(shí)上級部門(mén)安全生產(chǎn)方針和政策，深入扎實(shí)的工作，及時(shí)編制各種規程、措施，做到嚴謹、規范、齊全，堅決杜絕因技術(shù)工作影響生產(chǎn)或出現技術(shù)事故。
3、配合隊委繼續推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作，爭創(chuàng )“十個(gè)一”標桿工程。
4、努力提高技術(shù)管理工作，達到規范化管理，使技術(shù)工作再上一個(gè)新臺階。
5、堅持對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識的培訓，使職工都能完全掌握各種安全知識，保證職工素質(zhì)進(jìn)一步的提高。
我的述職報告到此結束，謝謝大家！
施工現場(chǎng)技術(shù)管理述職報告 5
一、年度自然情況
我叫xxx，于20xx年x月到公司項目工作，作為一名見(jiàn)習土建技術(shù)員，主要負責公司項目5萬(wàn)平場(chǎng)地回填工程的技術(shù)質(zhì)量工作。
二、年度工作經(jīng)歷及業(yè)績(jì)情況
在這將近半年的工作中，我主要是協(xié)助項目技術(shù)負責人x師傅完成xx項目5萬(wàn)平場(chǎng)平工程的清表、碎石墊層、塑料排水板和部分土方回填工程的施工并整理好技術(shù)質(zhì)量控制資料。由于最初施工場(chǎng)地很大一部分是農田，首先清楚表層的植被和淤泥，清表厚度15cm，有淤泥的地方清表厚度達到了25cm。清表完成后開(kāi)始進(jìn)行碎石墊層工作，碎石墊層的厚度按照設計要求鋪設50cm，施工過(guò)程中嚴格控制碎石粒徑、鋪筑厚度和表面平整度，碎石墊層主要起到滲水排水的作用，因此必須控制好碎石墊層的鋪筑質(zhì)量。接下來(lái)就是打設塑料排水板，塑料排水板主要是根據淤泥層深度的不同而劃分塑料排水板的區域，不同區域的塑料排水板的打設深度不同，施工時(shí)我們嚴格控制塑料排水板的打設深度并做好現場(chǎng)記錄，同時(shí)控制塑料排水板的外漏長(cháng)度和傾斜度，只有控制好塑料排水板的質(zhì)量，才能保證塑料排水板的排水效果，才能使處理后的地基達到設計要求的承載力。然后開(kāi)始分層土方回填，按設計要求，首先回填到標高5.0m，土方回填工程主要是嚴格控制分層的厚度和碾壓的遍數及平整度。我們項目現在進(jìn)行土方回填，回填到標高5.0米后，接下來(lái)的主要工程就是堆載預壓工程，堆載預壓分三級進(jìn)行，每級堆載厚度為2米。
剛來(lái)到這個(gè)項目，我的首要目標是搞清楚自己負責項目的哪方面的工作，自己的崗位職責是什么。在知道自己是項目上的技術(shù)員后，我上網(wǎng)查詢(xún)了土建技術(shù)員的崗位職責并牢記于心，時(shí)刻提醒自己究竟該如何做好工作。
我首先認真會(huì )審施工圖紙，掌握設計意圖，了解項目的主要工程內容。同時(shí)認真閱讀設計說(shuō)明，結合施工圖紙，然后上網(wǎng)查閱設計中用到規范，掌握質(zhì)量檢驗的標準。隨后我仔細翻看施工組織設計，了解了各分項工程的施工順序和施工技術(shù)以及施工中應該注意的問(wèn)題。當然在我審圖、看設計說(shuō)明和施工組織設計的過(guò)程中，遇到了很多不懂的`地方，我就向同事請教，因為他們都已經(jīng)工作了好幾年了，具有豐富的工程技術(shù)方面的知識和施工經(jīng)驗，在他們的耐心講解和指導下，我頓時(shí)覺(jué)得恍然大悟，同時(shí)學(xué)到了很多審圖及與工程相關(guān)的知識。
同時(shí)，他們告訴我工程質(zhì)量對于一個(gè)工程的重要性。作為項目技術(shù)員，最主要同時(shí)也是最本質(zhì)的工作就是采用合理的技術(shù)措施，保證工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補強等所需人工、材料、機械的消耗；另一方面給使用者增加了維修和改造的費用。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，承包商成本降低，工程進(jìn)度加快，企業(yè)信譽(yù)增強，利潤和產(chǎn)值增加；建設項目也能早日投入運營(yíng)，早日見(jiàn)效。
為了控制工程的質(zhì)量，主要采取下面的管理方案。認真會(huì )審施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按圖施工。在實(shí)際施工中，發(fā)現設計圖紙不能滿(mǎn)足實(shí)用要求時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導報告，按規定辦理設計變更手續。負責對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認真做好相關(guān)記錄。親臨施工現場(chǎng)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對施工可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，提出預防措施。對于已出現的施工質(zhì)量問(wèn)題，提出解決方案并予以處理。發(fā)現施工圖紙與現場(chǎng)實(shí)際不符，或因施工過(guò)程中需要進(jìn)行設計變更的，應積極主動(dòng)地同監理進(jìn)行協(xié)商。了解招投標文件及施工合同要求及施工組織設計，認真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執行國家建設規范有關(guān)文件規定，在施工中發(fā)現不符合質(zhì)量要求的要堅決返工，達到合格質(zhì)量要求為止。對隱蔽工程及時(shí)檢查驗收并同監理、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導作好隱蔽工程記錄。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的主要構件和材料，嚴格執行國家相關(guān)標準及驗收規范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規格、數量，確保工程質(zhì)量。因施工方使用不符合相關(guān)標準的材料或違反施工程序時(shí)，技術(shù)人員有權責通知監理單位下停工單或整改通知單。做好甲方見(jiàn)證員工作，認真檢查技術(shù)資料。
三、年度學(xué)習情況及政策執行與宣貫情況
作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，由于工作經(jīng)驗不足，在工作中會(huì )遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，我就會(huì )向項目上經(jīng)驗豐富的師傅請教，他們就會(huì )很耐心的給我講解，并且給我提出一些建議和指導，是我明白自己該干什么并且怎么才能把他做好，有助于我提高工作效率并更快的進(jìn)入工作狀態(tài)。
我學(xué)習的主要內容有：審查設計施工圖、施工方案及技術(shù)交底的編制、工程定位測量、技術(shù)資料的整理以及施工現場(chǎng)的協(xié)調管理工作。同時(shí)嚴格執行公司及項目上的各項政策。
我們這個(gè)項目的施工圖主要有平面圖和斷面圖，通過(guò)xx項目5萬(wàn)平場(chǎng)平工程平面圖，可以看出場(chǎng)地的施工范圍和以及需要打設塑料排水板的區域。通過(guò)斷面圖，可以計算出不同區域的塑料排水板的打設深度。通過(guò)審查施工圖紙的學(xué)習，我掌握了審查圖紙的要領(lǐng)，領(lǐng)會(huì )了設計的意圖，能夠明白根據圖紙該如何施工。同時(shí)我參與了碎石墊層和塑料排水板工程的技術(shù)交底的編制和修改，能夠查閱資料及規范編寫(xiě)技術(shù)交底并給施工隊經(jīng)行技術(shù)交底。另外，我還跟隨施工隊的測量員進(jìn)行施工場(chǎng)地測量定位，熟悉了全站儀的使用，并且能用全站儀完成一些簡(jiǎn)單的測量工作，同時(shí)能夠使用水準儀測量場(chǎng)地標高。每完成一項工程，首先自己驗收工程質(zhì)量，驗收合格后就會(huì )報監理驗收，同時(shí)整理好檢驗批資料以及隱蔽工程的資料，報監理、業(yè)主簽字，然后把資料整理保存。跟者錢(qián)師傅學(xué)習了技術(shù)資料的整理，并掌握了資料整理應注意的問(wèn)題。為了控制好工程的質(zhì)量，在現場(chǎng)與施工隊的協(xié)調能力有了較大提高。雖然我認真學(xué)習了，但是可能有的地方還是的不夠好，有些地方還是不明白，我向通過(guò)我今后的不懈努力，我會(huì )慢慢成長(cháng)的，逐漸變成一個(gè)稱(chēng)職的、經(jīng)驗豐富的土建技術(shù)員的。
四、廉潔自律情況
本人在生活和工作中廉潔自律，遵守公司和項目的各項規章制度，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，做好自己的本質(zhì)工作。
我的述職報告到此結束，謝謝大家！
施工現場(chǎng)技術(shù)管理述職報告 6
本人于20xx年xx月份加入xx發(fā)展有限公司，入職后在建筑工程部任務(wù)，任建筑工程技術(shù)員，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
公司給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。建筑工程技術(shù)員是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò )，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的'反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進(jìn)修
樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
四、盡心履職
一心一意當好稱(chēng)職的建筑工程技術(shù)員，作為工程部的一名建筑工程技術(shù)員只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對指導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
今后，我將立足本職，開(kāi)拓創(chuàng )新，不沉溺已有的成績(jì)，不回避現存的問(wèn)題，不畏懼未來(lái)的挑戰，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為建筑工程技術(shù)員的持續穩定發(fā)展做出自己的貢獻，為xxxx公司的明天努力奮斗，再創(chuàng )輝煌!
施工現場(chǎng)技術(shù)管理述職報告 7
我工區廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì )迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無(wú)論對于工區還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、工序管理
1.人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增多，技術(shù)人員需要加強，以保證整個(gè)工區各種工作能安全高效兼管到位(包含庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2.20xx年xx月至xx月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報現場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3.xx年xx月至xx月主體結構施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結構施工而展開(kāi)的，因此在這個(gè)階段我工區更需要加強各個(gè)環(huán)節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進(jìn)行創(chuàng )新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結構施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4.20xx年xx月至xx月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是健全整個(gè)車(chē)站的施工，并對道路進(jìn)行恢復，主要難點(diǎn)就是交通導改，場(chǎng)地的合理規劃，安全、高效的'控制。
二、技術(shù)管理
1.認真審核圖紙，保證基坑開(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學(xué)習研究車(chē)站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項管理(鋼筋、砼)。
2.認真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎
3.認真開(kāi)好現場(chǎng)交班會(huì )，對當天的工作進(jìn)行總結、對明天的工作進(jìn)行安排，保證各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長(cháng)必須參加交班會(huì )，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現場(chǎng)進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說(shuō)明。
三、現場(chǎng)管理
1.工程質(zhì)量、安全控制：
按施工規范和設計要求檢查各開(kāi)挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2.工程進(jìn)度控制：
抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結構施工創(chuàng )造不錯局面。
3.文明施工：
響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場(chǎng)地達不到要求的，就對其負責人進(jìn)行處罰。并加強對門(mén)衛的管理。
4.人員管理：
由于我工區增多一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，因此在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì )以我為首的對資料和規范的學(xué)習，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學(xué)習。
施工現場(chǎng)技術(shù)管理述職報告 8
自參加工作以來(lái)，土建技術(shù)員工總結公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，員工工作任務(wù)，土建集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及總結精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)健全自身。
一、政治、思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)土建電建xx公司發(fā)展，土建技術(shù)員工作總結想到電建xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建xx公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對電建xx公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與技術(shù)。雖然我現在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自身，自覺(jué)接受黨員和班級德育工作計劃們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自身的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和土建技術(shù)員工總結工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出員工，我要不斷的建筑工程實(shí)習報告自身的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活教師個(gè)人總結，我一直相信一份求職簡(jiǎn)歷范文文檔下載，一份收獲，因此我一直在努力，不斷技術(shù)員工總結學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自身本職員工總結能正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家關(guān)于標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的關(guān)于標準、質(zhì)量在我心中演講稿方法及關(guān)于規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持技術(shù)員工總結基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類(lèi)材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗、檢驗；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監督控；對現場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那簡(jiǎn)單：從土的材料要求開(kāi)始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標控制；回填機具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎強度是否達到規定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數是否已確定，回填夯實(shí)達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來(lái)更大的危害。
因此在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那容易，不容一絲含糊。陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能順利的開(kāi)展工作，并熟練x的`完成本職工作。
一對原材料的控制：凡進(jìn)入現場(chǎng)的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量保證書(shū)、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進(jìn)行檢驗。①對于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠(chǎng)家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實(shí)際標號進(jìn)行二次復查。
�、谏笆胁坏煤s異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現原材料與樣品不符或異常時(shí)，應與試驗室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠(chǎng)原材料都必須及時(shí)委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時(shí)內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
二對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門(mén)應如實(shí)的填寫(xiě)回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒(méi)有要求的按國家規范執行�；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求�；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆幏斗謱雍粚�(shí)，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。
三①砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開(kāi)罐后應進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應嚴格執行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗室作動(dòng)態(tài)調整。在使用粉煤灰時(shí)，應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根a據攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時(shí)間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。
四對于進(jìn)入施工現場(chǎng)土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開(kāi)工前，將焊工的技術(shù)等級證書(shū)復印件及名單交到試驗室。工程開(kāi)工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進(jìn)行正式操作。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自身，不斷督促自身提升。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自身作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他明確提出的意見(jiàn)、建議，改善工作。因為我所在的部門(mén)大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)的與現場(chǎng)多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。
五、工作成績(jì)
我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自身。經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了又了進(jìn)一步，并且在xx項目第一次大干120天戰役立功競賽活動(dòng)中我被xx項目部“榮立個(gè)人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的xx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。
六、小結
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為電建xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
施工現場(chǎng)技術(shù)管理述職報告 9
本人現任貴州百瑞達建設書(shū)香匯項目技術(shù)負責人。今年以來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的關(guān)心下，我以認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，提升個(gè)人素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，增強自身管理水平和素養。管理工作持續進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，現述職如下：
一、20XX年工作情況：
1、明確施工任務(wù)、有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20XX對我項目來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是公司生產(chǎn)任務(wù)較重的一年。上半年完善老項目（中央大街）收尾和9#、10#樓主體施工管理工作，下半年由老項目向書(shū)香匯新項目轉換，雖然新項目總體量�。s6萬(wàn)多方），但是存在時(shí)間短、工期緊、項目臨設多、新進(jìn)人員和新進(jìn)隊伍組織協(xié)調難度大，整個(gè)項目全面啟動(dòng)等特點(diǎn)，還是給了我一次不小的挑戰。面對困難，項目部人員一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面資源，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)，從8月初拿地至11月底順利達到開(kāi)盤(pán)節點(diǎn)。
2、積極采取措施，強化組織、精心管理。
2.1強化生產(chǎn)組織的嚴密性，針對今年工程施工任務(wù)難度較大和組織管理困難的特點(diǎn)，始終堅持項目周例會(huì )制度，在特殊時(shí)期甚至每日下班例會(huì )、定措施，定時(shí)間，定人員，定要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的'生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。
2.2強化新項目的規劃，在基于老項目施工臨設規劃的基礎上，考慮新項目的地理位置和施工場(chǎng)地的特點(diǎn)，整體規劃項目相關(guān)臨設和提高相應標準，提升項目的優(yōu)越性和品質(zhì)感，提升了項目的整體形象，讓項目迅速得到廣大平塘人民的認可。
2.3強化施工安全文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，項目施工現場(chǎng)基本達到了文明施工標準。
2.4強化施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握項目生產(chǎn)一手材料，要求項目部施工員積極接觸班組，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步增強監督和檢查的力度，有效地促進(jìn)了項目施工質(zhì)量和進(jìn)度。
2.5強化合同管理，要求自己和項目部熟悉承包合同，根據項目質(zhì)量和進(jìn)度情況與合同約定相結合，實(shí)時(shí)告知合作單位按合同約定執行相關(guān)條款，依據合同約定約束合作單位，力爭雙贏(yíng)。
二、存有的不足：
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的期望和領(lǐng)導的要求相比還存有一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、未能完全做到統籌規劃和統籌安排。
2、未能完全按照公司和領(lǐng)導的安排將任務(wù)執行到位；
3、有時(shí)因工作忙，理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提升;
4、還需在工作方法、增強責任感、努力提升管理水平和工作水平上下功夫。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
三、展望20XX年：
進(jìn)度上書(shū)香匯項目力爭上半年完成各棟號的主體結構施工，下半年進(jìn)入裝飾裝修施工階段，春節前達到交房的標準。
安全、質(zhì)量管理上積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善項目部安全管理體系，認真落實(shí)安全檢查制度，采取加強事前和事后雙重檢查原則，及時(shí)深入現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監督，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題依據實(shí)際情況，制定針對性的治理措施，落實(shí)相關(guān)責任人，限期整改到位，將安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，增強安全教育和安全培訓，認真落實(shí)安全教育工作。
強化成本管理思想、增強材料管控。項目部每月定期例會(huì )時(shí)，同步分析上月現場(chǎng)存有的材料問(wèn)題，每次材料申購實(shí)時(shí)復核現場(chǎng)余料，完善申購計劃；提升現場(chǎng)分包單位的節材思想，對屢次違規浪費材料的隊伍進(jìn)行處罰公示；
以上是我在20XX主要工作和20XX年的工作規劃。因為水平有限，在工作中難免會(huì )存有不足之處，懇請領(lǐng)導、同事給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難，團結部門(mén)同事，改進(jìn)不足，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。也祝我們豐業(yè)公司事業(yè)蒸蒸日上。
施工現場(chǎng)技術(shù)管理述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導：
我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)院采油工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠(chǎng)井下作業(yè)二大隊聯(lián)二隊任技術(shù)員后調任十四隊隊長(cháng)，主要負責xx油田及xxx油田修井任務(wù)和工藝措施。20xx年底抽調到xx工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負責機械采油新技術(shù)的研究推廣及機采指標的管理，
20xx年被評為工程師，20xx年底參與了xxx項目部xx油田的建設和開(kāi)發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負責采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運行及協(xié)調，20xx年底以來(lái)主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來(lái)獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠(chǎng)級獎勵若干，國家專(zhuān)利3項，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報。
1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎，研究?jì)热葜饕ǎ?/p>
�、俅笮倍染八骄畽C械封堵工藝，
�、谝簤合盗信涮讬C械封堵工藝，
�、鄄粍�(dòng)管柱換層機械封堵工藝，
�、芴坠芨咝C械卡漏工藝，
在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng )新，達到國內先進(jìn)水平，解決了高含水期各類(lèi)機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng )效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。
2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究
通過(guò)對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀(guān)思路，“優(yōu)化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機理及配套治理技術(shù)的研究與應用獲得局科技進(jìn)步三等獎，桿管缺陷無(wú)損檢測技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎;在商一、商二區開(kāi)展井筒綜合治理研究，通過(guò)兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(cháng)油井免修期120天的好效果。
3、參加了提高系統效率研究
選定臨東油田為管理局示范區塊，通過(guò)對512口井的系統優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來(lái)的平均20.7%提高到31.3%，累計節電51萬(wàn)度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過(guò)推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過(guò)推廣長(cháng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在xx油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn);微生物采油技術(shù)選取了盤(pán)2-33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內評價(jià)結果看，油井產(chǎn)量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化;水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機理研究及修復配套工藝
20xx年主持開(kāi)展全廠(chǎng)套損井大調查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。
7、參與編寫(xiě)了產(chǎn)能建設方案及雙底治理方案采油工程部分
先后獨立和參與編寫(xiě)了以大蘆家館三五開(kāi)發(fā)方案為代表的25個(gè)產(chǎn)能塊建設方案及雙低治理單元，為油田開(kāi)發(fā)與穩產(chǎn)提供了依據和方法。
8、參與了稠油熱采技術(shù)
推廣了空心桿和油管電加熱技術(shù)，主要分布在商741火成巖稠油區塊，共計實(shí)施42口井，解決了商741塊開(kāi)發(fā)初期的稠油開(kāi)采難題。
9、參加實(shí)施并編寫(xiě)了采油廠(chǎng)管理成果
為提高工藝措施的實(shí)施效果，采用系統化管理的理論，創(chuàng )新構思策劃了《工藝措施價(jià)值形態(tài)節點(diǎn)反饋管理法》，通過(guò)在全廠(chǎng)推廣實(shí)施收到良好效果，被山東省評為現代化創(chuàng )新成果二等獎。
除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油3.8萬(wàn)噸。在國際項目管理中通過(guò)與xx石油公司和xxx石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰炸毀的老井進(jìn)行大修恢復，共大修井次120口次，恢復老井30口，打新井3口，恢復產(chǎn)年能1.1萬(wàn)噸，并投產(chǎn)了發(fā)電站和聯(lián)合站項目。開(kāi)展了三維地震勘探。自調入xxx工作一年來(lái)共直接或間接參與設計并施工xxx油田85口和xxx油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂部注水泥技術(shù)、尾管懸掛完井技術(shù)、側鉆水平井完井技術(shù)，共同完成了新型盲板的技術(shù)改進(jìn)，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了y341管外封隔器在完井施工的應用，不論蚊蟲(chóng)叮咬、寒風(fēng)刺骨、高溫日曬、連續熬夜，都獨立完成xx、xx、xx等油田的'各種完井技術(shù)服務(wù)，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業(yè)務(wù)骨干。
千里之行始于足下，在實(shí)踐的基礎上我還注重理論學(xué)習不斷補充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學(xué)位，通過(guò)國際項目管理資質(zhì)認證(ipmp)，獲得項目管理專(zhuān)家稱(chēng)號，日后我將在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，發(fā)揮自己的光和熱為xxx的騰飛奉獻自己的力量。
我的情況就介紹到這里，不足之處請領(lǐng)導專(zhuān)家批評指正，謝謝大家!
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