工程管理述職報告1000字（精選6篇）

　　光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的工程管理述職報告1000字（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程管理述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx，xx年本科畢業(yè)，于xx年來(lái)到了工程項目管理公司工作。本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，我抱著(zhù)積極認真的學(xué)習態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。xxxx年又快要過(guò)去了，在過(guò)去的日子里，有歡笑也有悲傷，有苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多�，F將我近來(lái)的工作做如下匯報：

　　一、工作需要有熱情

　　作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員，在與客戶(hù)溝通時(shí)，要耐心解答客戶(hù)的疑問(wèn)，認真為客戶(hù)說(shuō)明房屋的詳細信息及相應的規則條款。本著(zhù)客戶(hù)就是上帝的理念，誠心誠意地為客戶(hù)服務(wù)。即使遇到不好處理，不好相處的客戶(hù)，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時(shí)做好客戶(hù)登記工作，以及客戶(hù)回訪(fǎng)跟蹤工作。便于隨時(shí)與客戶(hù)溝通，對產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)作出處理。本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，我平時(shí)努力做好各項工作，向身邊的同事學(xué)習請教，使我從一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如，與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個(gè)證，那個(gè)手續又不全，要補辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時(shí)辦理好了預銷(xiāo)售許可證網(wǎng)上樓盤(pán)備案及后期《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》備案。

　　二、xxxx年的工作情況

　　今年我的預期工作任務(wù)是負責苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車(chē)庫及地下停車(chē)位、神華康城二期的銷(xiāo)售。一共有3275戶(hù)，至今已完成戶(hù)的預銷(xiāo)售。其中，苑1#-3#住宅樓售出套，底商套，4#-7#樓背街車(chē)庫套，地下停車(chē)位個(gè)。其中，今年10月10日，根據公司整體安排，由康城二期銷(xiāo)售工作領(lǐng)導小組綜合協(xié)調組開(kāi)展的幸福礦工——康城二期銷(xiāo)售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰后正式拉開(kāi)帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項目部現場(chǎng)進(jìn)行，打分結果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時(shí)，每日的選房結果經(jīng)過(guò)嚴密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布�？粗�(zhù)礦工及其家屬認真地選著(zhù)戶(hù)型，個(gè)個(gè)都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺(jué)得我們再辛苦也值得，一共售出套。

　　三、工作中的不足及今后的努力方向

　　由于我的工作主要是整理和制作一些數據和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價(jià)格等工作。如果，稍有不慎，弄錯資料，可能會(huì )給客戶(hù)和公司帶來(lái)極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會(huì )在這方面下大力氣的`。今年隨著(zhù)全球經(jīng)濟的衰退，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷(xiāo)售人員，我會(huì )再接再厲與咱們的銷(xiāo)售團隊一起努力，為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)。

　　謝謝大家！

　　工程管理述職報告2

　　20xx年，我們在區市政工程維修管理處在區委、政府和區紀委的領(lǐng)導下，始終將政風(fēng)行風(fēng)建設貫穿于各項工作之中，以群眾滿(mǎn)意作為工作的最高標準，抓管理、促作風(fēng)、上水平，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。我們所有工作人員也感到高興和自豪，現述職如下：

　　一、認真做好市政設施管理工作，以管理保障民生

　　為更好地保護城市公用基礎設施，我們依據《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理辦法》等有關(guān)規定，嚴格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續，加大對城區道路的管理力度，私自開(kāi)挖、亂開(kāi)路口、亂接排水、損壞路燈等違規行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關(guān)責任人、責任單位下達整改通知書(shū)23份，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見(jiàn)了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時(shí)，我們依托市政服務(wù)熱線(xiàn)"6172319"和民聲網(wǎng)等渠道，及時(shí)解決了大批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，屬于市政處的事情及時(shí)辦理，屬于熱力、電力、燃氣、供水等單位職責的及時(shí)做好協(xié)調，今年共處理和回復"6172xxx"市民熱線(xiàn)168件，民生網(wǎng)反映情況及詢(xún)問(wèn)48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專(zhuān)項評議征求建議意見(jiàn)530余條，無(wú)論從回復時(shí)限和回復質(zhì)量上都得到了較高評價(jià)。

　　二、當好政府物業(yè)，市政設施養護力求覆蓋廣，標準高

　　設施維護與群眾生活密切相關(guān)，今年我們結合創(chuàng )城工作的要求，維修城區道路和人行道面積2.3萬(wàn)平方米，修補灌縫面積3萬(wàn)平方米，更換缺失、破損井蓋3087座;疏通排水、排污管線(xiàn)1.2萬(wàn)米，清挖檢查井、雨水斗2.4萬(wàn)余個(gè);清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬(wàn)立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個(gè);維修、更換路燈3468余盞，維修線(xiàn)路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時(shí)，市政設施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。

　　三、工程建設精益求精，保質(zhì)量、保安全、保工期，爭創(chuàng )省級精品

　　在東門(mén)路(新建路-機場(chǎng)路)和米和路建設時(shí)，我們根據地下管線(xiàn)復雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點(diǎn)，科學(xué)制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標準等方面嚴格把關(guān)，確保項目全區領(lǐng)先，xx市一流，省級先進(jìn)。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時(shí)，我們將工作重點(diǎn)放在設計方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線(xiàn)同時(shí)建設，雨污水分流徹底;二是考慮私家車(chē)保有量快速上升的現實(shí)，近最大可能擴大行車(chē)道，減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價(jià)，花小錢(qián)，辦大事，辦好事。

　　總之，今年以來(lái)，我們認真扎實(shí)地開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)建設工作，廣泛接受各級領(lǐng)導及社會(huì )各界人士的監督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項工作齊頭并進(jìn)。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續加大工作力度，加強內部管理，轉變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績(jì)，為全區人民做出新的更大貢獻。

　　工程管理述職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

　　本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長(cháng)以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要匯報。

　　一、腳踏實(shí)地做好本職工作，立足崗位做奉獻

　　1、組織學(xué)習，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓

　　針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習，學(xué)習公司管理規章制度，學(xué)習技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習規范，并定期開(kāi)展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標學(xué)習。通過(guò)學(xué)習和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認識。

　　2、深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題

　　根據現場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結合現場(chǎng)提前編制施工技術(shù)方案，現場(chǎng)必須按批準后方案組織施工。并深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的施工技術(shù)問(wèn)題。

　　3、技術(shù)質(zhì)量把控過(guò)程化

　　對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過(guò)程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現場(chǎng)加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。

　　4、抓好內業(yè)資料管理

　　內業(yè)資料管理通過(guò)設專(zhuān)人負責管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監理日志四個(gè)統一，及時(shí)編制、及時(shí)簽認歸檔。

　　5、加大二次經(jīng)營(yíng)力度，為項目創(chuàng )造較好的效益

　　在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長(cháng)門(mén)學(xué)通過(guò)積極與業(yè)主、設計代表溝通，20xx年項目現累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬(wàn)元，業(yè)主目前批復金額1655萬(wàn)，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營(yíng)指標做出了貢獻。

　　二、自身存在的問(wèn)題和不足

　　由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現在：

　　1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；

　　2、由于我的溝通、領(lǐng)導能力方面有一定的欠缺，沒(méi)有把工程部技術(shù)人員團結起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務(wù)；

　　3、用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足，對于工程質(zhì)量問(wèn)題不能事先及時(shí)發(fā)現、制止；

　　4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒(méi)能及時(shí)解決。

　　三、下一步工作目標

　　在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

　　同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )造品質(zhì)工程站好最后一班崗。

　　總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長(cháng)。

　　工程管理述職報告4

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　一、形象進(jìn)度

　　開(kāi)工準備工作千頭萬(wàn)緒，在這x月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則;施工組織設計、各項施工方案等各項開(kāi)工報審材料進(jìn)行了審批。并對現場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調整。工程部?jì)炔咳藛T也已各就各位，各負其責�，F場(chǎng)工程例會(huì )制度已制定、落實(shí)，現場(chǎng)工程管理步入正軌。

　　施工圖紙部審查已組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成，發(fā)現的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì )審。

　　現在xx項目現場(chǎng)辦公室區基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調到位;xx項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯(lián)系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了復測，已投入使用。

　　目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖，完成土方量開(kāi)挖x立方，外排x立方，CFG工程樁完成x根，1#、2#噴射混凝土護坡完成x平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成x米�，F場(chǎng)各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。

　　二、團隊建設

　　工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三：溝通協(xié)調

　　短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內部各部門(mén)各單位的工作。

　　外部協(xié)調比如來(lái)說(shuō)：對監理單位要求。建設部已經(jīng)明確：監理單位拿建設單位的錢(qián)，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀(guān)念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場(chǎng)監理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　四、目標管理

　　為了xx工作的順利開(kāi)展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀(guān)摩，學(xué)習國內大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。xx工程才剛剛開(kāi)始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：xx的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體，施工現場(chǎng)按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰!還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合!

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　工程管理述職報告5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！20xx年匆匆而過(guò)，現在工作告一段落，現將本年度工作情況總結匯報如下。

　　一、主要完成內容

　　20xx年3月12日復工以來(lái)，完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體—2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車(chē)道、原地下車(chē)庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現場(chǎng)查看，對提出的改動(dòng)部分和合理化建議等，通過(guò)工作聯(lián)系單、設計變更通知單等方式及時(shí)答復確認，能確保施工的連續性，減少了返工現象的發(fā)生。累計上報工作聯(lián)系單22份，簽收設計變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類(lèi)專(zhuān)項方案14個(gè)，各類(lèi)技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設計簽署確認的內容，匯總上報建設單位，申請協(xié)調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。

　　二、生產(chǎn)技術(shù)管理

　　建筑施工過(guò)程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠(chǎng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)，生產(chǎn)對象固定，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線(xiàn)工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問(wèn)題在項目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對復查時(shí)發(fā)現班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現的情況，根據合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當的經(jīng)濟處罰。在管理過(guò)程中，經(jīng)濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來(lái)看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒(méi)有獎，沒(méi)了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換，出現監管漏洞，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現隱患點(diǎn)后，項目部立即組織內部會(huì )議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進(jìn)行了處罰�，F場(chǎng)文明施工管理一般，班組不注重細節，勞務(wù)隊不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難，當天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。

　　以后要加強與勞務(wù)隊的溝通協(xié)調，緊密聯(lián)系勞務(wù)負責人，傾聽(tīng)勞務(wù)人員心聲，合理化的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納或答復，不能因為班組中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續性，產(chǎn)生負面影響，延長(cháng)工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當前市場(chǎng)競爭日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設計圖中需優(yōu)化內容在圖紙會(huì )審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對現場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類(lèi)、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量�，F場(chǎng)圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。

　　最后，緊密團結在以老總為核心的公司領(lǐng)導班子周?chē)�，學(xué)習企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門(mén)為依托，以項目為載體和主戰場(chǎng)，以項目合同目標為方向，發(fā)揚集體協(xié)作精神，落實(shí)到本職工作和生活中。

　　以上有不妥之處，請批評指正。

　　工程管理述職報告6

　　本人張路川，大學(xué)本科畢業(yè)，20xx年3月參加工作，20xx年11月取得工程管理專(zhuān)業(yè)工程師任職資格，自20xx年起一直被聘任為工程師。任職以來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導、同事們的支持，加上個(gè)人的努力，學(xué)識水平獲得較大提高，取得了較大成績(jì)。下面作任現職以來(lái)的個(gè)人述職，請予評審。

　　一、政治思想

　　本人堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則，堅持在思想上和黨中央保持一致，積極參加政治思想、理論學(xué)習和各種社會(huì )公益活動(dòng)，關(guān)心國家大事，愛(ài)國、愛(ài)黨、愛(ài)社會(huì )、愛(ài)公司，道德品質(zhì)良好，為人誠樸，團結同志，樂(lè )于助人，遵紀守法，工作勤奮、踏實(shí)，是一個(gè)政治可靠，思想上進(jìn)的同志。

　　二、學(xué)識水平

　　本人大專(zhuān)畢業(yè)于樂(lè )山工業(yè)學(xué)校機電專(zhuān)業(yè)，雖然專(zhuān)業(yè)學(xué)識起步較低，但本人能吃苦耐勞，不怕臟，不怕累，在建設集團項目部從資料員開(kāi)始專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，再到質(zhì)量員、施工負責、技術(shù)負責直至如今總公司負責技術(shù)創(chuàng )新管理等工作，一步步踏踏實(shí)實(shí)工作，認認真真學(xué)習。在工作實(shí)踐同時(shí)，本人通過(guò)自學(xué)考試獲得了中央廣播電視大學(xué)建筑施工與管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑，繼后又獲得了國家開(kāi)放大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)本科文憑。20xx年通過(guò)二級建造師考試。這樣邊理論學(xué)習，邊工作實(shí)踐，能較好的學(xué)以致用。在10余年的技術(shù)工作經(jīng)歷中，逐步掌握了一定的技術(shù)本領(lǐng)，積累了較豐富的經(jīng)驗，能協(xié)調技術(shù)工作和解決關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題，已具有了較高的學(xué)識水平。對技術(shù)人員進(jìn)行傳、幫、帶，指導他們開(kāi)展技術(shù)工作。

　　三、工作業(yè)績(jì)

　　本人14年來(lái)一直致力于從事工程技術(shù)管理工作，自受聘工程師職務(wù)以來(lái)的主要工作成果作如下簡(jiǎn)述：20xx～20xx年，在成都市青羊區百仁片區上善清波A標項目。建筑面積193534.22，該工程為高層結構，地下室埋深較大，在工程質(zhì)量、安全文明施工等方面均取得了很大的成果。該工程基坑埋置較深，地下水位高，且地下室面積大，抗滲漏要求高，針對工程的具體情況，經(jīng)多方論證決定，采用合成纖維抗裂抗滲混凝土技術(shù)，保證該工程地下室防水需要，經(jīng)過(guò)多重分析，深化研究，總經(jīng)形成企業(yè)工法《合成纖維抗裂抗滲混凝土施工工法》進(jìn)行推廣應用，在本企業(yè)類(lèi)似工程中應用取得較好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

　　四、履行崗位職責情況

　　任職以來(lái)，本人認真履行了建筑工程技術(shù)管理崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)：

　　1、認真貫徹執行國家的技術(shù)方針，政策，嚴格遵循有關(guān)規程、規定、標準和技術(shù)文件。

　　2、嚴格按QEO三合一整合體系程序規定辦事，按時(shí)完成設計任務(wù)，并確保設計質(zhì)量。

　　3、大膽創(chuàng )新，積極應用新技術(shù)、新成果，力爭使新技術(shù)、新成果適用、可靠，具有較好的性?xún)r(jià)比。

　　4、及時(shí)處理建筑施工、安裝施工中所遇到的問(wèn)題，認真做好工程的回訪(fǎng)工作，并及時(shí)總結經(jīng)驗、教訓。

　　5、不斷鉆研，虛心請教，認真吸取別人的長(cháng)處，努力提高自己的技術(shù)管理水平。同時(shí)，耐心指導初、中級職稱(chēng)同事的技術(shù)工作。

　　6、按時(shí)完成上級領(lǐng)導委派的其他任務(wù)。

　　五、接受繼續教育情況

　　現代社會(huì )已進(jìn)入信息時(shí)代、知識經(jīng)濟時(shí)代，科技發(fā)展日新月異。為了跟上時(shí)代的步伐，本人注重知識更新，積極參加繼續教育，更深次的學(xué)習、進(jìn)修。20xx.3~20xx.7參加中央廣播電視大學(xué)建筑施工與管理專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，取得大專(zhuān)文憑；20xx.3~20xx.7國家開(kāi)放大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)。在科學(xué)技術(shù)日益更新的今天，必須不斷地努力學(xué)習，以充實(shí)自己，放眼未來(lái)，我將百尺竿頭，從頭做起，緊跟時(shí)代，勤勤懇懇地工作，實(shí)實(shí)在在做人，為國家、為企業(yè)的日益興旺貢獻自己更多的才智和汗水。

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