工程管理類(lèi)述職報告
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，為此要做好述職報告。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？以下是小編整理的工程管理類(lèi)述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理類(lèi)述職報告1
20xx年就已經(jīng)過(guò)去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導對我的支持和培養，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說(shuō)，現在正是是公司拓展市嘗持續發(fā)展的起步，這幾個(gè)月我是看著(zhù)公司逐漸的成長(cháng)壯大，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：
一、好的方面
�。ㄒ唬┰谒枷肷�，能跟隨公司的節奏，學(xué)習各項規章制度，按照領(lǐng)導的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認真主動(dòng)，勇挑重擔，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力，現已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
�。ǘ┰诠ぷ魃�，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢分析會(huì )議，在施工現場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩個(gè)工程里，未出現過(guò)一起安全事故。
�。ㄈ╇S著(zhù)崗位的調整，自己負責赤水市的農網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開(kāi)工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開(kāi)工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系，半夜在路邊守著(zhù)等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農網(wǎng)升級改造會(huì )議中得到市領(lǐng)導的好評！
�。ㄋ模┰趯W(xué)習上，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽(tīng)從領(lǐng)導的教導，學(xué)習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的.處理等等。自己也經(jīng)�？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基礎。
二、存在不足
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高；
�。ǘ┤狈�(jīng)驗，處理事情比較客觀(guān)；
�。ㄈ┢綍r(shí)用于業(yè)務(wù)上的費用沒(méi)有控制的足夠好；
�。ㄋ模┲皇菨M(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽。
在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進(jìn)方案，采集自己的不足，爭取獲得更好的成績(jì)。
工程管理類(lèi)述職報告2
即將過(guò)去，在即將過(guò)去的一年里，工程部在公司領(lǐng)導和管線(xiàn)副總xxxx的細心指導，以及工程部全體員工的共同努力下，各項工作能夠計劃性順利開(kāi)展，使工程部圓滿(mǎn)的完成了商廈設備設施的運行值班、設備維修、保養及電氣安裝工作，確保了商廈設備設施的正常運行。
一、工程部20XX年度的工作總結如下：
1、人員情況：
在本年度里，工程部消防中心消防值班人員離職2名，工程人員離職1名。按照公司的要求，工程部重新招聘工程技工3名，新招聘的員工經(jīng)培訓合格后正式上崗。
2、高壓系統：
工程部在本年度將高壓值班人員的安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，對高壓運行值班所制定的操作流程、操作制度、巡查制度進(jìn)行了細化，規定高壓值班人員嚴格執行操作票制度、操作許可制度。值班人員必須按章操作、按章巡查，并多次對高壓值班人員進(jìn)行安全操作的培訓和教育，要求值班人員必須全面掌握高壓設備設施的性能、操作和保養方法，確保變配電設備設施在本年度的正常運行。
3、消防系統：
消防系統設備復雜，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強，加上工程部接消防系統時(shí)間不長(cháng)，為保證消防系統的正常運行，在本年度里，工程部在管線(xiàn)副總xx的部署和指導下，安排領(lǐng)班xxx帶領(lǐng)部分工程人員與維保單位密切配合，對消防中心聯(lián)動(dòng)控制柜、自動(dòng)控制程序及樓層煙感、破玻等設備設施進(jìn)行全方位的檢查、摸底，全面掌握設備的分布、設備的性能特點(diǎn)及聯(lián)動(dòng)控制柜的核心操作技術(shù)。在工程部與維保單位的協(xié)作下，將原消防系統設備安裝時(shí)存在的缺陷進(jìn)行了基本改造，對設備存在的故障進(jìn)行全面的維修。并按計劃定時(shí)進(jìn)行消防設施及消防聯(lián)動(dòng)測試的工作，對存在的問(wèn)題作及時(shí)處理和修復，使消防設施時(shí)刻處于正常的狀態(tài)。
4、空調系統：
在本年度，工程部加強了對空調主機房設備設施的巡查及值班人員技術(shù)的培訓工作，要求值班人員嚴格按照設備操作的流程進(jìn)行操作，密切監視空調主機的運行數據，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)上報。并在維修、保養方面做好空調維保單位的跟進(jìn)和監管工作，對空調水泵、空調冷卻塔風(fēng)機等設備設施進(jìn)行了全面檢查和保養，更換了磨損嚴重和老化的設備配件。因此，空調主機房設備設施在本年度的運行未出現大的故障情況。
樓層空調終端設備經(jīng)工程部重新調整保養計劃和保養方法后，空調風(fēng)機、風(fēng)柜等設備設施在本年度的運行基本正常，原空調風(fēng)機存在的制冷效果差、漏水、冷凝水管堵塞等故障情況較去年有大幅度的減少。
5、電梯系統：
經(jīng)過(guò)近四年的運行，電梯系統在本年度的運行中出現的故障情況較多，貨梯多次出現困人、停梯等故障情況�？吞菖紶栍谐绦蚧靵y、載重不準等情況出現。扶梯在本年度的運行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多，梯級、扶梯玻璃有人為損壞的情況。
經(jīng)工程部與維保單位對故障電梯的現場(chǎng)檢查，以及查看貨梯內監控錄像后，發(fā)現貨梯、扶梯故障主要原因是與商場(chǎng)運貨人員運貨不當有關(guān)。在本年度里，因為手推車(chē)運貨造成手扶梯梯級損壞3次，因裝修施工人員運貨造成扶梯玻璃扶手護壁板損壞1次，因運貨人員撞擊貨梯廳門(mén)導致的困人事故4次。
針對電梯出現的故障情況，工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養工作，在下半年重新調整電梯保養和巡查計劃，加強對電梯系統的巡查和保養，及時(shí)更換損壞的配件。并與磐信公司及物管部、安防部密切配合，共同做好電梯安全、規范使用的監督工作。
6、土木、給排水系統：
土木、給排水系統在本年度主要故障有：外墻漏水、墻磚空鼓、脫落、防火門(mén)損壞，以及外圍隔油池堵塞等故障情況，其他未出現異常。
7、維修、安裝、創(chuàng )收：
為規范商場(chǎng)電氣設施的安裝和維修，完善公司對商場(chǎng)裝修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括《商場(chǎng)裝修施工電源管理規定》、《匯美國際商場(chǎng)霓虹燈安裝規范》、《匯美國際商廈商場(chǎng)、寫(xiě)字樓電氣安裝施工規范》等電氣安裝的管理制度，并多次召集各施工單位及工程人員進(jìn)行電氣規范安裝、驗收及電氣維修的培訓工作，要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規范進(jìn)行施工，以保證商場(chǎng)電氣設施施工的規范和安全。
本年度中，工程部共完成有償、無(wú)償維修單共計629項（不包括應急維修），有償維修創(chuàng )收74840元。在商場(chǎng)商鋪電氣安裝方面，工程部在本年度電氣施工創(chuàng )收純利潤223659元，安裝電表、溫控器創(chuàng )收純利潤145060元。為公司共計創(chuàng )收443559元。
另外，針對本商場(chǎng)XX月份商鋪裝修少的特點(diǎn)，在x總的安排下，工程部把原計劃樓層空調風(fēng)機翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工，88臺空調風(fēng)機的清洗工程為公司節約資金22880元。
8、不足之處：
在本年度里，因工程人員在施工過(guò)程中操作不當，分別在5月份、8月份出現兩次人員墜落摔傷的安全事故。事故發(fā)生后，得到公司上下各級領(lǐng)導的高度重視，工程部全體員工也進(jìn)行了深刻的反省，工程部多次召開(kāi)安全生產(chǎn)的專(zhuān)題會(huì )議，重新制定了《工程部高空作業(yè)安全操作規程》、《使用梯子安全管理規定》等高空作業(yè)安全管理規定，強制規定工程人員必須按照規程進(jìn)行高空作業(yè)，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。
二、20XX年部門(mén)工作計劃：
1、繼續加強工程部安全生產(chǎn)的管理工作。
2、重新核對并完善各系統設備臺帳。
3、完善電梯系統保養監管制度和保養、巡查報表。
4、對消防系統的自動(dòng)報警和聯(lián)動(dòng)控制進(jìn)行全面測試，配合維保單位改進(jìn)商場(chǎng)消防水泡的控制方式。
5、學(xué)習優(yōu)秀示范商場(chǎng)的管理技術(shù)，提高自身的管理水平。
6、加強工程人員的技術(shù)培訓和思想教育工作，提高工程人員工作的自覺(jué)性和積極性。
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