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鄉衛生院副院長(cháng)述職報告（精選14篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的用途越來(lái)越大，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的鄉衛生院副院長(cháng)述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 1
一年來(lái)，本人通過(guò)自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫院管理工作中。在大家的共同努力下，醫院各項工作取得了較好的成績(jì)：醫院業(yè)務(wù)不斷擴展，醫療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強；行風(fēng)建設健康發(fā)展，醫患關(guān)系進(jìn)一步融洽；科技工作穩步推進(jìn)，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫環(huán)境明顯改善；精神文明建設富有成效，醫院社會(huì )形象牢固樹(shù)立�，F將一年來(lái)的工作述職如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理水平
任職以來(lái)，我結合醫療衛生改革政策指導醫院改革發(fā)展方向；一年來(lái)先后參加了多次醫院院長(cháng)培訓，進(jìn)一步提高了自己的管理水平和執政能力。同時(shí)教育廣大醫務(wù)人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，引導職工牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，促使了醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。
二、加強班子隊伍建設，完善各項規章制度
新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經(jīng)常主動(dòng)與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問(wèn)題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問(wèn)題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進(jìn)而避免了重大失誤，也增強了決策的科學(xué)性、準確性。為進(jìn)一步加強醫院管理，我組織班子對醫院原有管理制度和目標管理方案進(jìn)行修改、補充和完善，修訂了比較科學(xué)、規范的xx人民醫院《管理制度》和《目標管理方案》，進(jìn)一步調動(dòng)了職工工作的積極性。
三、強化醫院內部管理，加快醫院發(fā)展步伐
認真組織和督促醫務(wù)科、護理部、質(zhì)控科、感控科、防�？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_(kāi)展醫療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進(jìn)行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫院管理制度進(jìn)行獎罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門(mén)的協(xié)調、指導、督查等作用，為臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展提供了強有力的后勤保障。大力加強農村衛生體系建設，認真組織做好“新農合”各項工作。全心全意為參合農民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，緩解了部分農民看病難看病貴的問(wèn)題。
四、加強精神文明建設，樹(shù)立醫院良好社會(huì )形象
一年來(lái)，認真組織職工開(kāi)展內容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽(yù)感、凝聚力和戰斗力，調動(dòng)了職工全身心投入工作的積極性。通過(guò)加強社會(huì )主義精神文明建設，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高，積極參加各種文體活動(dòng)和社會(huì )公益活動(dòng)，樹(shù)立醫院良好社會(huì )形象，得到了社會(huì )各界好評。
五、整合資源，發(fā)揮效能
為了方便管理，整合資源，發(fā)揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作：一是取消xx中心。從xx中心兩年多來(lái)的運轉情況來(lái)看，管理不當，收入甚少，有時(shí)入不敷出。于是，我親自組織召開(kāi)班子會(huì )，最后決定將xx中心取消。二是取消xx醫療合作。根據醫院管理年活動(dòng)有關(guān)要求，終止與xx公司聯(lián)合開(kāi)展的xx醫療合作合同，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫院買(mǎi)斷機子的協(xié)議。三是合并門(mén)診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時(shí)解決群眾雙休日辦理住院或出院?jiǎn)?wèn)題。經(jīng)過(guò)了解調查，我提出了合并門(mén)診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的`同意。住院收費處合并到門(mén)診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。
六、存在的問(wèn)題及今后的打算
盡管在即將過(guò)去的一年里，我的工作取得了一定的成績(jì)，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，自己仍然存在著(zhù)某些方面的問(wèn)題和不足：在學(xué)習理論方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強；剛接任第一把手工作，經(jīng)驗不足，有待提高；深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。
這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時(shí)希望各位領(lǐng)導和同志們繼續多多關(guān)心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 2
20xx年即將結束，回顧一年來(lái)的工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，落實(shí)干部作風(fēng)建設深化年的各項要求，組織開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)和“創(chuàng )新服務(wù)”競賽，積極配合班子成員完成分管工作，促進(jìn)醫院工作開(kāi)展。
一、以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，創(chuàng )建學(xué)習型醫院
開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，是今后兩年黨建工作的重點(diǎn)。醫院結合自身實(shí)際，制定創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立活動(dòng)辦公室，建立創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)公示欄，為活動(dòng)開(kāi)展奠定基礎。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會(huì )一課”制度、“三日一網(wǎng)”黨員活動(dòng)制度及“中心組學(xué)習”制度等基礎上，實(shí)施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動(dòng)全員，黨組織凝聚力不斷加強，思想建設水平不斷提升。組織中心組理論學(xué)習，召開(kāi)民主生活會(huì )，撰寫(xiě)調研報告，并寫(xiě)出學(xué)習心得，開(kāi)展獻計獻策90人次，對50條意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理答復；開(kāi)展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次；在學(xué)習的過(guò)程中，全體黨員既動(dòng)腦又動(dòng)手，按著(zhù)上級要求，所有黨員結合自己崗位工作特點(diǎn)，對照黨章進(jìn)行公開(kāi)承諾，根據自己分管工作，進(jìn)行了黨員談話(huà)，提高了黨員的黨性覺(jué)悟，提升了黨組織的戰斗力。醫院進(jìn)行樹(shù)立檢驗科、內一科為示范科室，評選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，醫院發(fā)展新黨員兩名，為三名預備黨員轉正，為黨組織增加了新的力量。
二、以創(chuàng )新服務(wù)競賽活動(dòng)為主線(xiàn)，提升醫院服務(wù)質(zhì)量
為盡快提高醫院綜合服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立全新服務(wù)理念，探索新的服務(wù)方式，醫院組織開(kāi)展了“二院有你，精彩有我，創(chuàng )建服務(wù)百日競賽活動(dòng)”。
首先，精心組織，全員參與，廣開(kāi)言路、獻計獻策。以改善醫院服務(wù)突出人文關(guān)懷為目的，從不同角度出發(fā)，分別提出了幾百條改進(jìn)措施，經(jīng)歸納整理有40條下發(fā)科室，貫徹落實(shí)。醫院利用三次院周會(huì )時(shí)間，聽(tīng)取了各科室匯報，并提出了具體的意見(jiàn)和更高的要求，一是繼續廣泛發(fā)動(dòng)，二是注重服務(wù)細節，三是設身處地為患者著(zhù)想，四是措施要有可操作性。其次，醫院每周一次專(zhuān)題簡(jiǎn)報，及時(shí)宣傳報道創(chuàng )新服務(wù)活動(dòng)進(jìn)程和在本次活動(dòng)表現突出科室，挖掘典型事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各科室之間相互學(xué)習，營(yíng)造比學(xué)趕幫的良好氛圍，共編輯專(zhuān)題簡(jiǎn)報2期。再次，組織開(kāi)展“二院有你，精彩有我，創(chuàng )新服務(wù)百日競賽征文”活動(dòng)。廣大職工結合自身崗位實(shí)際，以創(chuàng )新服務(wù)為重點(diǎn)，以讓群眾滿(mǎn)意為核心，撰寫(xiě)征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進(jìn)行演講。最后，根據歸納整理的改進(jìn)措施，分十大類(lèi)40條進(jìn)行細化，研究制定了醫院改進(jìn)服務(wù)的考評方案和考評標準及細則，使創(chuàng )新服務(wù)活動(dòng)深入扎實(shí)的開(kāi)展。
三、以?xún)瓤撇》繕琼椖拷ㄔO為抓手，強化醫院環(huán)境建設
為使給廣大患者提供布局合理、流程規范、寬敞舒適的.診療環(huán)境，以病房樓建設為抓手，不斷改善患者就醫環(huán)境。
一是改造體檢中心，促進(jìn)潛在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。在局領(lǐng)導的大力支持下，局機關(guān)整體搬遷，為醫院擴寬服務(wù)空間奠定了基礎。整體規劃后，行政辦公區獨立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫技樓，擴大空間環(huán)境的同時(shí)，改善了醫院的體檢環(huán)境。
二是多方協(xié)調，促進(jìn)內科病房樓建設項目順利進(jìn)展。經(jīng)研究規劃，新建內科病樓項目地下層，主體7層，局部8層，建筑面積020.38平方米，在相關(guān)部門(mén)的支持下，內科病房樓項目已于9月份開(kāi)工，現已完成四層主體結構。
三是加大投入，促進(jìn)醫院內外環(huán)境改善。業(yè)務(wù)的發(fā)展，病人的增多，院內停車(chē)和出入醫院的道路已不能滿(mǎn)足群眾需求，醫院新建停車(chē)場(chǎng)600平方米，又新建一條進(jìn)出醫院的通道，醫院門(mén)前至曹雪芹大街的道路擴寬，也得到政府批準，近期準備施工。
四是禁煙控煙，促進(jìn)無(wú)煙醫院建設。制定實(shí)施方案和5條禁煙控煙措施，各科室設置控煙監督員，院內設置吸煙區，督導小組每?jì)芍苓M(jìn)行督導檢查。制作條幅標語(yǔ)2條、宣傳牌0個(gè)，門(mén)診、辦公室、會(huì )議室、病房粘貼“禁止吸煙”標志00余個(gè)，組織控煙禁煙知識培訓6次，為患者創(chuàng )造健康的就醫環(huán)境。
四、以病人為中心，抓好醫院秩序管理和總務(wù)保障工作
一是健全組織，落實(shí)任務(wù)。強化安全措施，促進(jìn)平安醫院建設。按照衛生部平安醫院各項標準，除專(zhuān)門(mén)部門(mén)接待投訴外，堅持首訴負責，努力化解各類(lèi)醫患糾紛；嚴格總值班制度，堅持24小時(shí)領(lǐng)導帶班；保衛科對消防安全定期檢查，保證滅火器材安全有效；聘請6名保衛人員加強院內巡視，切實(shí)為廣大患者創(chuàng )造平安穩定的就醫局面。
二是做好總務(wù)保障工作。堅持每周下病房制度，強化管理職能，定期到分管科室檢查工作，積極協(xié)調各科室的關(guān)系，落實(shí)催辦各項工作，使分管工作慣性運行。
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 3
此刻，我就兩年來(lái)的工作狀況向大家進(jìn)行述職，敬請你們提出寶貴意見(jiàn)。
這兩年來(lái)，在縣局的領(lǐng)導和關(guān)懷下，緊緊依靠全院職工，忠實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，工作潛力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大提升。我既統籌各項工作使之有序有效展開(kāi)，又能以普通醫務(wù)工作者的主角履行自己的職責；既千方百計為患者著(zhù)想，不斷提高服務(wù)，又不斷地改善醫院條件；既強化管理，建章立制，又對職工體貼入微。
回顧兩年的工作經(jīng)歷，我從如下四個(gè)方面匯報自己的工作狀況。
一、借管理年活動(dòng)東風(fēng)，使管理活動(dòng)年常態(tài)
自20xx年開(kāi)展管理年活動(dòng)以后，我院管理水平有了大幅提高，建章立制系列化，各項管理科學(xué)化，功能設置合理化，立足患者人性化，同時(shí)把管理活動(dòng)推向轄區，也加強了對鄉村醫生的管理。我們做到了制度上墻，記錄在案，牢記在心。作為一個(gè)院長(cháng)，我注意多巡視，多走訪(fǎng)，落實(shí)在日常，總結在會(huì )上。我們號召所有醫務(wù)人員發(fā)揚“愛(ài)院、愛(ài)崗、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，打造和諧的醫患關(guān)系，使衛生院出現了嶄新的面貌。
二、作風(fēng)過(guò)硬做表率約法三章樹(shù)行風(fēng)
院長(cháng)有心，行風(fēng)自清。幾年來(lái)我素與職工約法三章。我做到的是：一堅守工作崗位，堅持門(mén)診，考勤公開(kāi)。節假日多安排自己值班，遇有臨時(shí)性事務(wù)，及時(shí)調班，上縣開(kāi)會(huì )如只有半天，盡量趕回家吃中飯，不影響下午工作；二是為醫院精打細算，財務(wù)公開(kāi)，自己在經(jīng)濟上有再大的困能，寧愿向親友借，向銀行借，也不向公家借，更不會(huì )挪。三是辦事公開(kāi)，重大決策民主公開(kāi)�？记诳脊�、評優(yōu)晉級、福利發(fā)放不搞平均主義，也不搞暗箱操作。一是一，二是二，制度說(shuō)話(huà)，量化兌現。我也要求職工起碼做到（包括我自己在內）：須臾不離崗，說(shuō)話(huà)不把患者傷，紅包千萬(wàn)收不得，謹小慎微事故防。
三、心系轄區群眾，給力三件大事
1、全面落實(shí)公共衛生服務(wù)項目
首先是思想上提高認識。衛生院，衛生院，本該圍繞公共衛生轉。我院基本公共衛生服務(wù)項目工作于20xx年4月上旬正式啟動(dòng)。我們組織本院醫務(wù)人員和轄區鄉村醫生認真學(xué)習了縣鄉兩級印發(fā)的`基本公共衛生服務(wù)管理方案和九項基本公共衛生服務(wù)項目，全面掌握了國家基本公共衛生服務(wù)的各項資料。目前我們已為居民建立了健康檔案。截至目前為止，已經(jīng)為13790人建立了居民健康檔案，其中65歲以上老年人2454人，0—3歲兒童710人，3—6歲兒童587人，孕產(chǎn)婦336人，高血壓病人573人，Ⅱ型糖尿病人131人，精神病人34人，一般人群為8965人。在此基礎上，我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標語(yǔ)、橫幅等形式開(kāi)展了廣泛而深入的宣傳教育活動(dòng)，同時(shí)，我們還設置了宣傳健康教育宣傳欄19塊，版面每季度更新一次，開(kāi)展公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)5次，主辦健康教育知識講座8次，院村兩級發(fā)放各類(lèi)宣傳資料7000余份。透過(guò)宣傳教育，從很大程度上改變了一些群眾的不良習慣，真正做到了疾病從預防開(kāi)始。
2、大力推進(jìn)新農合
一是經(jīng)常宣傳發(fā)動(dòng)，使參合率不斷提高，目前已到達xx%。二是專(zhuān)人負責，辦理便捷，給付及時(shí)，群眾滿(mǎn)意。三是張榜公布，公開(kāi)透明，不讓老實(shí)人吃虧，也不讓小人鉆空子。
3、嚴格實(shí)行公家基本藥物制度
我院堅持以人人享有基本醫療衛生服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保障醫療衛生服務(wù)公益性質(zhì)，不以營(yíng)利為目的，堅持統一組織、統一管理、統一招標、統一配送，堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先、價(jià)格合理，堅持高效、公平、規范、透明，為群眾帶給安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫療衛生服務(wù)的原則，實(shí)行了國家基本藥物統必須標配送管理，嚴格做好收購藥計劃入庫，養護記錄等，杜絕不合格藥品入庫，保證藥品質(zhì)量，保證藥品價(jià)格，保證鄉村醫生藥品訂購工作。我院于6月19日對本院庫存藥品進(jìn)行了盤(pán)底，進(jìn)行了電腦化管理，6月20日零時(shí)開(kāi)始進(jìn)行“零差率”銷(xiāo)售，對基本藥物實(shí)行了定點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )采購。這些措施有效緩解老百姓看病貴的問(wèn)題。
四、著(zhù)力隊伍建設，關(guān)心職工疾苦
醫院的立院之本就是專(zhuān)業(yè)隊伍的建設。我一貫鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習，參加業(yè)務(wù)培訓，提高自身素質(zhì)。目前，我院干部職工中有大專(zhuān)9人、專(zhuān)科3人、專(zhuān)科在讀1人，鄉村醫生中有中專(zhuān)11人。這樣，我院技術(shù)力量得到了加強。同時(shí)，我們也很抓醫療質(zhì)量管理，嚴格了醫療文件管理，門(mén)診日志要求項目齊全，處方規范，用藥合理安全，病例書(shū)寫(xiě)及時(shí)規范，護理記錄詳實(shí)。我自己在這一方面也起到了表率作用，每一天深入臨床查房，參加危急癥病人的搶救，全院醫務(wù)人員真正做到了想病人之所想，急病人之所急。同時(shí)，我們加大了醫德醫風(fēng)教育，認真組織學(xué)習了《執行醫師法》，還組織了醫務(wù)人員進(jìn)行了“假如我是一個(gè)病人”的大討論。由于規范了醫療行為，到目前為止，全院沒(méi)有發(fā)生一次醫療事故。
我擔任黨支部書(shū)記，先后介紹培養了6位同志加入中國共產(chǎn)黨。我還個(gè)性關(guān)注職工冷暖，每個(gè)職工的生日、子弟就讀或紅白喜事都要親自參與或過(guò)問(wèn)。為此，我沒(méi)少找學(xué)校、社區和上級領(lǐng)導，為他們解決各種困難與后顧之憂(yōu)。所以在那里工作的同志都很舒心，都留得住。即使對轄區內的鄉村醫生也是一樣。有個(gè)叫鄧建文的鄉村醫生表現得不錯，我積力向局里推薦，并親自為他整理材料，最終被評為全縣優(yōu)秀鄉村醫生。
雖然我自律我辛苦，欣慰的是我的付出得到了認可，這兩年本院都被評為出席縣局、縣疾病預防控制中心的先進(jìn)單位。在全省產(chǎn)科達標項目建設中，光明衛生院成為了全縣19個(gè)鄉鎮衛生院中的6個(gè)產(chǎn)科達標單位之一。醫院黨支部多次被中魚(yú)口黨委授予優(yōu)秀黨支部稱(chēng)號。我本人20xx年受到南縣衛生局嘉獎，20xx年還被評為出席南縣的優(yōu)秀黨員，20xx年還被縣局推薦參選出席市的優(yōu)秀基層醫療衛生管理者。
我將戒驕戒躁，不斷進(jìn)取。
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 4
結合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強化內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升衛生院形象，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛生院管理年活動(dòng)，促進(jìn)了我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展。我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作：
一、加強精神文明和行風(fēng)建設
在全院積極深入地開(kāi)展創(chuàng )建“標準化鄉鎮衛生院”活動(dòng)，公開(kāi)向社會(huì )作出服務(wù)承諾，公布投訴監督電話(huà)，設立舉報箱，聘請社會(huì )行風(fēng)監督員，并定期召開(kāi)行風(fēng)監督員座談會(huì )，為了確保此項活動(dòng)取得明顯實(shí)效，我們把自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫療質(zhì)量相結合，與規范醫療行為相結合。通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展，職工精神面貌大有轉變，服務(wù)意識得到加強，樹(shù)立了衛生院良好形象。
二、建章立制，接受監督
制定建立健全相關(guān)制度。對違反衛生院規章制度的一經(jīng)查實(shí)，按章處理，職工積極表示擁護和支持，使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制，衛生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。
三、心系群眾，用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得群眾的理解和支持
從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，在征得全體職工同意的前提下，我們在衛生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下，先決定暫時(shí)取消收取住院患者的取暖費，對急危重病人先搶救治療后收費，對家庭條件特別困難的，我們根據實(shí)際情況對其醫藥費實(shí)行減免。我們還嚴格執行物價(jià)政策，讓利于民，衛生院藥費等收費價(jià)格都在物價(jià)部門(mén)規定的標準以下，充分尊重并自覺(jué)維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象，主動(dòng)改進(jìn)工作，及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴，減少了醫患糾紛的發(fā)生，構建了和諧的醫患關(guān)系。
為提高全民的健康保健意識，我們先后為全鎮中小學(xué)生進(jìn)行了體檢，在全鎮發(fā)放了《健康保健手冊》。通過(guò)以上舉措使人民群眾意識到衛生院確實(shí)是他們自己的衛生院，是值得支持和信賴(lài)的衛生院，是和他們同呼吸共命運的衛生院，衛生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
四、關(guān)心職工，用誠心和愛(ài)心調動(dòng)大家的工作積極性
職工利益無(wú)小事，我們始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。對職工進(jìn)修、學(xué)習、培訓，只要是衛生院工作需要，只要是有利于衛生院建設和發(fā)展，我們都一路綠燈，積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習的單位，我們還積極幫助職工根據衛生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就，對衛生院發(fā)展有所貢獻，對老百姓的身體健康有所幫助。
過(guò)去，由于種種原因，衛生院內職工同職工之間出現過(guò)爭吵，甚至斗毆，我們針對這一情況，主動(dòng)介入，摸清問(wèn)題的癥結，利用各種關(guān)系，通過(guò)各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題，解開(kāi)他們思想癥結，通過(guò)努力，全體職工及家屬工作、生活日趨和諧，促進(jìn)了衛生院全面工作。
五、醫防并重，努力尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
醫防并重，以防為主是我們一貫堅持的辦院方針，我們根據衛生院發(fā)展需要及社會(huì )需求及時(shí)添置了一些急需的醫療設備并將繼續加大投資力度，根據本地區疾病的發(fā)病率高低適時(shí)開(kāi)展新的診療項目，設置新的科室。
在公共衛生工作方面，我們除努力做好基礎免疫、疾病預防控制的基礎上，切實(shí)執行好各項惠民政策，各疫苗接種我院均按規范操作，接種率均達到衛生局的要求，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
六、增強素質(zhì)，提高為患者服務(wù)的水平
為適應新時(shí)期衛生院發(fā)展的需要，我們非常重視職工素質(zhì)和衛生院整體服務(wù)水平的.提高，今年以來(lái)我們狠抓醫護質(zhì)量和診療規范，制定了一系列首診、轉診制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的醫護質(zhì)量和診療規范得到了大幅度的提高。
對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內會(huì )診，業(yè)務(wù)學(xué)習外，還經(jīng)常請上級專(zhuān)家來(lái)我院會(huì )診。
由于多管齊下，職工業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，衛生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強，衛生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著(zhù)改善。
七、穩中求進(jìn)，促進(jìn)衛生院健康、穩定、和諧發(fā)展
對衛生院的發(fā)展，我們相繼制定了短期規劃，中長(cháng)期規劃，不論是短期規劃還是中長(cháng)期規劃，都離不開(kāi)一個(gè)“穩”字，社會(huì )效益始終放在首位。我們要求職工在診療活動(dòng)中一定要有科學(xué)的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。
八、存在的問(wèn)題和不足
雖然我院經(jīng)過(guò)多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫院形象也有很大的改善，但還存在不少問(wèn)題：
1、由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿(mǎn)足發(fā)展的需要。病房陳舊，設備簡(jiǎn)陋的問(wèn)題制約著(zhù)衛生院的發(fā)展。
2、隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來(lái)，防保隊伍人手少，遠遠不能滿(mǎn)足全鎮人民的需要。
目前，新型農村合作醫療正在穩步發(fā)展，我院為首批定點(diǎn)醫療機構，我們要抓住機遇，乘勢而上，前進(jìn)的道路任重而道遠，我們一定要找出差距，自強不息，發(fā)奮圖強，更好地為全鎮人民提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，為全鎮人民的健康提供更有力的保障，為全市衛生事業(yè)作出更大貢獻。
同時(shí)，借此機會(huì )，向三年多來(lái)給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝！上級組織的考核，領(lǐng)導、朋友和同志們對我過(guò)去工作的信任、關(guān)愛(ài)和期望將永遠銘刻心中，將成為今后做好工作的動(dòng)力！
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 5
首先我代表我院全體醫務(wù)人員，對領(lǐng)導們來(lái)我院檢查工作表示熱烈的歡迎。一年來(lái)，在衛生局的直接領(lǐng)導下，在婦幼、疾控、監督、新農合等相關(guān)業(yè)務(wù)單位的支持下，我院各項工作開(kāi)展順利，下面我將20xx年的總體工作匯報如下：
一、黨風(fēng)廉政、醫德醫風(fēng)建設工作。
我院堅持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，認真學(xué)習并開(kāi)展“修醫德、鑄醫魂、強醫能”活動(dòng)、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)、“三自六不讓”活動(dòng)，活動(dòng)中注重理論學(xué)習，突出實(shí)效，工作中無(wú)醫患糾紛發(fā)生，無(wú)違法違紀事件發(fā)生，醫院的總體服務(wù)受到了農民群眾的好評。
二、基本醫療服務(wù)工作。
我院堅持“以病人為中心”、以解決老百姓最基本的醫療需求為基礎開(kāi)展工作，著(zhù)力改善就醫環(huán)境，努力提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和醫療服務(wù)能力，嚴格執行診療規范和技術(shù)操作規程，工作中無(wú)醫療差錯和醫療事故發(fā)生，截止10月，門(mén)診2116人次，住院185人次，總業(yè)務(wù)28.17萬(wàn)元，充分地發(fā)揮了衛生院在“縣、鄉、村”三級醫療網(wǎng)中的樞紐作用，基本實(shí)現了“小病不出鄉”的目標。
三、基本公共衛生服務(wù)工作。
我院對公共衛生工作提出了“做細、做實(shí)、做真，走出去服務(wù)、規范化服務(wù)、為人民服務(wù)無(wú)小事”的總體要求，成立了由副院長(cháng)張x牽頭的公共衛生小組，在她的帶領(lǐng)下，公共衛生工作有計劃、有步驟地開(kāi)展，同時(shí)也取得了很不錯的成績(jì)。
1、健康檔案管理。新增健康檔案9份，死亡注銷(xiāo)13份，累計建檔3876份，建檔率41%。我鄉戶(hù)籍人口9456人，常住人口4000人左右，實(shí)際的健康檔案建檔率已達90%以上，電子檔案建檔率100%。
2、特殊人群健康管理。對轄區內0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦、65歲以上老年人、原發(fā)性高血壓患者、2型糖尿病患者和重性精神病患者進(jìn)行規范的管理服務(wù)。進(jìn)行健康體檢463人，體檢項目有一般體格檢查、血尿常規、心電圖和血生化(包括血糖、血酯、肝腎功能)。
注：65歲以上老年人，戶(hù)籍數1243人，常住數638人。
3、預防接種。
實(shí)行了預防接種信息化管理，國家一類(lèi)疫苗接種率和合格率100%，對8月齡-15周歲兒童、0-4歲兒童分別進(jìn)行了麻疹和脊髓灰質(zhì)炎強化免疫，對新入托入學(xué)兒童進(jìn)行了查漏補種。
4、轄區內無(wú)重大傳染病及突發(fā)公共衛生事件發(fā)生。
5、衛生監督協(xié)管工作。
對全鄉26個(gè)行政村和兩所學(xué)校進(jìn)行了生活用水摸底調查，對8所村衛生室從業(yè)人員進(jìn)行了衛生監督協(xié)管崗前培訓。下一步我院將建一個(gè)規范、標準的衛生監督協(xié)管室，以便更好地開(kāi)展衛生監督協(xié)管工作。
四、新農合工作。
全鄉總人口9456人，參合人數8709人，參合率92%。以切實(shí)解決老百姓看病難、看病貴的`問(wèn)題為著(zhù)手點(diǎn)，嚴格執行新農合的各項規章制度，截止10月，門(mén)診補償2.68萬(wàn)元，次均費用 元，住院補償11.47萬(wàn)元，次均費用 元，實(shí)實(shí)在在地減輕了患者的經(jīng)濟負擔。
五、醫療改革工作。
進(jìn)一步完善了人事、崗位和績(jì)效改革，實(shí)行了“A、B、C三級崗位責任制”。嚴格執行國家基本藥物制度和藥品零差率銷(xiāo)售。開(kāi)展了村衛生室零差率銷(xiāo)售試點(diǎn)工作。
六、一體化管理工作。
我院從1月1日起，衛生院轄區內所有村衛生室實(shí)行基本藥物制度和藥品零差率銷(xiāo)售，對村衛生室行政事務(wù)、人員聘用、業(yè)務(wù)技術(shù)、藥品藥械、財務(wù)和績(jì)效考核實(shí)行“六統一”管理。截止11月村衛生室網(wǎng)采藥品 萬(wàn)元，總業(yè)務(wù)33.9萬(wàn)元，新農合補償7.95萬(wàn)元。在一體化管理及零差率銷(xiāo)售試點(diǎn)工作中，存在自采藥品、使用非基本藥物、抬高藥價(jià)以及公共衛生服務(wù)數量少、質(zhì)量差，任務(wù)完成不及時(shí)的現象，我院將進(jìn)一步加強管理，加大監管力度，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及各項惠民政策送給老百姓。
七、財務(wù)工作。
嚴格執行各項財務(wù)管理制度，本著(zhù)以收定支、勤儉節約和專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，1-10月，我院總收入103.52萬(wàn)元，其中財政補助收入57.04萬(wàn)元，公共衛生補助收入18.31萬(wàn)元，醫療收入28.17萬(wàn)元(藥品收入26.56萬(wàn)元，其他收入1.61萬(wàn)元)�？傊С�105.78萬(wàn)元，其中醫療支出37.58萬(wàn)元，藥品支出26.56萬(wàn)元，公共衛生支出19.33萬(wàn)元，其他支出22.31萬(wàn)元，收支差額-2.26萬(wàn)元。
八、亮點(diǎn)工作。
1、清理垃圾場(chǎng)、修繕危墻，亮化了院容院貌。
2、開(kāi)展血、尿常規和血生化等輔助檢查，滿(mǎn)足了臨床和健康體檢的需求。
3、改建了通訊網(wǎng)絡(luò )，滿(mǎn)足了各項信息化工作的需求。
各位領(lǐng)導們，雖然我們的工作已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題還很多，工作檢查是一種促進(jìn)，你們的督導檢查，將為我院今后的工作指明方向，你們的寶貴意見(jiàn)，我們將會(huì )認真的總結、學(xué)習、改正，我們的工作離不開(kāi)你們的支持，我們將會(huì )做得更好。最后我再次代表我院全體醫務(wù)人員，對你們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 6
一年來(lái)，在上級和主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng )新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽(yáng)光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團隊不斷成長(cháng)�，F述職如下：
一、個(gè)人成長(cháng)
一個(gè)人成長(cháng)的動(dòng)力來(lái)源于時(shí)代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫院管理者，是我的理想。在擔任院級領(lǐng)導的幾年中，我象一棵小樹(shù)苗，如饑似渴的吸吮著(zhù)管理學(xué)中的營(yíng)養，從書(shū)本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò )中學(xué)，從課堂中學(xué)，有很多個(gè)周末，都是在求學(xué)的路上度過(guò)。在這里，我要衷心感謝醫院的領(lǐng)導和同志們，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習的平臺，讓我這棵小樹(shù)苗不斷長(cháng)大。在自己學(xué)習的過(guò)程中，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時(shí)的傳授給醫院?jiǎn)T工，這樣一種知識傳遞的過(guò)程，讓自己成長(cháng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團隊成長(cháng)。
學(xué)習最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐，通過(guò)改善心智來(lái)找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書(shū)的海洋中，與高尚的靈魂對話(huà)，常反思，勤記錄。成長(cháng)的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽(yáng)光是微笑。
二、團隊成長(cháng)
我們在護理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來(lái)越多的被科室護士長(cháng)熟練運用，“做事情，就是做流程”的`理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著(zhù)我院的護理工作進(jìn)一步科學(xué)化規范化人性化。
三、存在的不足
在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現在護理人員專(zhuān)科不專(zhuān)、技術(shù)不精、服務(wù)不細、科研不深，護理人員成長(cháng)速度緩慢。護理管理團隊思維局限、角色失衡。窗口服務(wù)、醫技科室、功能科室及其他支持系統的服務(wù)還有待加強。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路較狹窄，營(yíng)銷(xiāo)的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有做到個(gè)性化，營(yíng)銷(xiāo)團隊離專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。醫院文化要向做活動(dòng)的層面轉向做品牌的層面。
四、今后努力的方向
站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專(zhuān)業(yè)、精干、陽(yáng)光的職業(yè)化護理團隊。我們將在護理專(zhuān)業(yè)的深度上下功夫，提升服務(wù)內涵；繼續推行流程管理，大力開(kāi)展品質(zhì)圈活動(dòng)，對新畢業(yè)護士實(shí)行分層分級個(gè)性化培訓；推行層級管理，完善績(jì)效考核；培訓專(zhuān)科護士、培養院內護理專(zhuān)家；開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，培養“智慧型、創(chuàng )新型、人文型”的職業(yè)護士。
拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新思路，做到院內營(yíng)銷(xiāo)與院外營(yíng)銷(xiāo)有機結合，做到院有整體營(yíng)銷(xiāo)方案，科有個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)計劃。重點(diǎn)培訓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做到專(zhuān)業(yè)、規范、科學(xué)。
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 7
按照縣衛生局關(guān)于開(kāi)展鄉鎮衛生院院長(cháng)任期考核測評工作的要求，我就本人擔任松北鎮中心衛生院院長(cháng)以來(lái)履行工作職責和廉潔自律情況向各位領(lǐng)導和同志們作以匯報。
一、履職基本情況
我是xx年9月份通過(guò)全縣公開(kāi)招聘鄉鎮衛生院院長(cháng)考試后，擔任松北鎮中心衛生院院長(cháng)職務(wù)的。兩年多來(lái)，在松北鎮黨委、政府及縣衛生局的正確帶領(lǐng)下，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“三個(gè)代表”重要思想為指導，團結全院干部職工，根據衛生院發(fā)展實(shí)際需要,理清思路,明確目標,堅持把維護群眾利益、構建和諧醫患關(guān)系放在首要位置,通過(guò)強化內部管理,建立長(cháng)效機制,提高服務(wù)質(zhì)量，提升醫院形象,團結拼搏,開(kāi)拓創(chuàng )新,通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心,以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng),促進(jìn)了松北鎮中心衛生院院健康、持續、協(xié)調發(fā)展，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作衛生任務(wù)。主要有以下幾個(gè)方面：
(一)加強班子隊伍建設，健全各項規章制度
管理是院長(cháng)的主要職責，醫院發(fā)展要靠管理，院長(cháng)必須要思路清晰，顧全大局、方法科學(xué)合理。為有效保障各項工作落到實(shí)處，進(jìn)行了班子隊伍建設。有了領(lǐng)導班子后;
一可以做到，分工明確、相互協(xié)作、團結一致。
二是體現了民主管理。從征求職工意見(jiàn)到上班子會(huì )討論通過(guò)，并反復修訂了科學(xué)《規范的管理制度》和《管理細則》，做到用制度管事，用制度管人，制度對人人平等。
三是辦事公開(kāi)公正，對醫院各項重大事務(wù)班子討論通過(guò)，形成記要。并成立了監督委員會(huì )進(jìn)行監督執行，定期向職工公開(kāi)財務(wù)開(kāi)支情況。
四是班子齊心協(xié)力，各盡其責、團結奮進(jìn)，使醫院成績(jì)明顯提高。做到院長(cháng)向班子帶頭，班子向職工帶頭，切實(shí)調動(dòng)全院職工的積極性。
(二)改善就診環(huán)境，方便群眾就醫
在上級的大力支持下，通過(guò)積極爭取項目，克服資金困難，多方籌措資金萬(wàn)元，為共衛辦公室添臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā),為臨床科室更新了新的診療辦公臺件，醫療設備臺件，改善了群眾就醫條件和辦公條件，為衛生院健康持續發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了新局面，近兩年，醫院的兩個(gè)效益得到了穩步提高，xx年衛生院業(yè)務(wù)收入85萬(wàn)元。xx年業(yè)務(wù)總收入到達150萬(wàn)元,今年一至十月份已收入130萬(wàn)元.門(mén)診人次和住院人次大幅度的增加.同時(shí)提高了群眾滿(mǎn)意度和患者的信譽(yù)度.
(三)以深化醫藥衛生體制發(fā)放為契機，不斷加強醫療質(zhì)量管理
鞏固鄉鎮衛生院人事分配制度改革成果，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高醫療服務(wù)質(zhì)量。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項活動(dòng)，推動(dòng)醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：
一是在提高醫療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫療質(zhì)量意識，每周組織全體職工進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，開(kāi)展一次大查房、病例大討論，由業(yè)務(wù)副院長(cháng)主持，臨床醫生針對病例各抒己見(jiàn)，從理論上、實(shí)踐上相互借鑒、相互學(xué)習、相互促進(jìn)，形成“以學(xué)趕超、質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。
二是在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫，為給病人提供精心、周到、溫暖的醫療保健服務(wù)，在單位開(kāi)展了以“假如我是病人”為主題的優(yōu)質(zhì)醫院創(chuàng )建活動(dòng)，要求每一名醫護人員都要從病人的角度出發(fā)，醫患零距離接觸，為貧困患者端一杯熱水，與病人親切交談，了解、掌握病情，用藥物積極實(shí)施治療，從病人心里上進(jìn)行疏導，促進(jìn)患者早日康復。
三是在控制醫療費用上下功夫，要求各科室嚴格執行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，定期進(jìn)行臨床醫務(wù)人員相關(guān)知識的培訓，在診療過(guò)程中嚴格遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理原則，有效控制醫藥費用的不合理增長(cháng)。
四是在加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設上下功夫，把醫德醫風(fēng)建設作為立院之本，完善醫德醫風(fēng)考評制度，在醫務(wù)人員日�？己酥�，將醫務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的考核與醫務(wù)人員的工資、職稱(chēng)晉升和評先評優(yōu)直接掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾反映醫德醫風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度，且年度不得評為優(yōu)秀。
(四)狠抓公共衛生工作不放松，確保群眾身體健康
公共衛生是衛生院工作中的重中之重。公共衛生服務(wù)管理辦公室規范設置，各專(zhuān)業(yè)組嚴格執行各項工作制度，認真做好各項公共衛生服務(wù)工作，扎實(shí)實(shí)施公共衛生服務(wù)均等化項目。近年來(lái)，全鎮兒童計劃免疫疫苗接種率穩定在98%以上，傳染病發(fā)病率逐年下降;我鎮例結核病病人管理規范，治愈好轉例;婦幼保健項目規范實(shí)施，孕產(chǎn)婦系統管理率100%，住院分娩率xx%，兒童系統管理率x%;全鎮居民健康檔案建檔戶(hù)xx人，建檔率xx%;(還有其他公共衛生工作指標，老年人體檢、老年人健康管理、高血壓等慢性病管理、健康教育都要寫(xiě)進(jìn)去。用具體的數字表述。不然體現不了你的`公共衛生工作)，這些公共衛生工作的深入開(kāi)展，有力促進(jìn)群眾健康水平的進(jìn)一步提高，并受到了廣大群眾的一致好評。近兩年，多個(gè)公共衛生單項工作還得到縣衛生局、縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)和松北鎮黨委政府表彰獎勵。
(五)創(chuàng )建“平安衛生院”，保障生命健康
以創(chuàng )建“平安衛生院”為契機，教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把保障醫療安全與提高醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)技術(shù)水平緊密結合，常抓不懈，積極建立醫療糾紛預警機制，加強醫患溝通協(xié)作，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，幾年來(lái)無(wú)一例醫療事故和醫療糾紛發(fā)生，保證了衛生院健康發(fā)展。同時(shí)加強單位安全防范工作，防火、防盜，加強車(chē)輛管理，防不安全事故。
(六)加強人才培養，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍
醫療事業(yè)，是人命關(guān)天的大事，絲毫馬虎不得。要使衛生院的不斷發(fā)展，首先應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫療隊伍。幾年來(lái)，在醫院資金和人力都非常緊張的情況下，選派了6人業(yè)務(wù)骨干到市、縣醫院進(jìn)修學(xué)習，提高醫療技術(shù)水平，優(yōu)化衛生院的人才結構，使醫院綜合服務(wù)能力得到進(jìn)一步提升。
二、廉潔自律情況
醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院院務(wù)會(huì )班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，組織聘用我到松北衛生院任院長(cháng)，我首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
一是帶頭搞好班子團結。
一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領(lǐng)院班子成員努力工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據個(gè)班子成員的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其具體分管工作，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開(kāi)展工作。
二是帶頭執行堅持民主決策。
對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過(guò)班子集體討論決定。
三是帶頭廉潔自律。
在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛生院的院長(cháng)，平時(shí)面對的事務(wù)很多，自律、自省、自愛(ài)非常重要。
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 8
一年來(lái)。在衛生局和鎮政府的正確領(lǐng)導下，在醫院領(lǐng)導班子共同努力，我自覺(jué)履行工作職責，并以農村衛生工作為先導，以廉潔從政為重點(diǎn)，堅持解放思想不動(dòng)搖，堅持跨越式發(fā)展不動(dòng)搖，認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制等有關(guān)規定，較好地完成了全年的工作，下面我分幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、學(xué)習和思想情況。
加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。時(shí)刻以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，在政治上不斷求強，更好地適應醫院發(fā)展的需要。
二、在工作方面
在工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，工作中能夠堅持原則，務(wù)求實(shí)效，堅決反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽(tīng)取群眾對領(lǐng)導工作的意見(jiàn)，正確對待群眾批評，接受群眾評議。經(jīng)常和副院長(cháng)、分管科室的干部職工談心，交流思想和看法，自覺(jué)開(kāi)展批評與自我批評。執行民主集中制原則，與班子成員合作共事，團結協(xié)作�？朔貦嗨枷�，與群眾打成一片。經(jīng)常深入科室檢查督導工作，各科室各負其責，較好的完成了各項工作任務(wù)。門(mén)診和住院病人均未出現醫療糾紛，加強對工作人員的思想學(xué)習，教育職工廉潔自律，自覺(jué)抵制采購中的不正之風(fēng)，堅持藥品集中招標采購，保證了采購藥品的質(zhì)量。定期檢查消防設施，消除事故隱患，保證了醫院人身財產(chǎn)安全和消防安全。在預防突發(fā)衛生公共事件上高度重視，如今禽流感的警報還沒(méi)有解除，我們就一刻也沒(méi)有放松，新型農村合作醫療的步伐離我們越來(lái)越近，我院已經(jīng)做好了接待農民患者的各項準備工作，而且打擊非法行醫的力度也逐步加大，從而保證了鄉村醫生的合法利益。加強了財務(wù)和物價(jià)管理，使醫務(wù)公開(kāi)的內容更加透明化，真正讓利于老百姓。院內門(mén)診裝修、婦產(chǎn)科住院樓的建設工作有條不紊�？傊荒陙�(lái)在各科室的共同努力下，較好地完成了崗位目標。
三、在廉政建設和執行廉政規定方面
平時(shí)能夠加強自身學(xué)習，不斷提高思想道德修養，學(xué)習貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的.各項規定。工作中以《廉政準則》規范自己，能夠做到“三嚴”、“四自”。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動(dòng)，厲行節約，反對鋪張浪費，按照局黨委制定的各項規定，嚴格執行各項規章制度。堅持民主集中制原則，在醫院重大問(wèn)題討論中能夠堅持原則，發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，落實(shí)醫院班子各項決定。教育和帶動(dòng)分管科室負責同志深入基層，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，為群眾解決實(shí)際困難。
四、存在問(wèn)題
1、在決策方面有時(shí)當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動(dòng)性。
2、能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開(kāi)展批評與自我批評。
五、今后打算
1、加強理論學(xué)習的自覺(jué)性，不斷提高思想政治水平。
2、克服身體健康方面的困難，深入科室，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，為提高后勤服務(wù)水平多一些調查研究，改進(jìn)后勤工作作風(fēng)。
由于時(shí)間及個(gè)人水平原因，述職報告難免掛一漏萬(wàn)，不足之處請各位領(lǐng)導批評指正。
謝謝各位領(lǐng)導。
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
我是XX鄉衛生院的副院長(cháng)，現就過(guò)去一年的工作情況向大家作述職報告，請予審查與評議。
在過(guò)去的一年里，在鄉黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)全院干部職工，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，忠實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力提升醫療服務(wù)水平，取得了一定的成績(jì)。
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提升隊伍素質(zhì)
我認真組織全院職工學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，加強醫德醫風(fēng)建設，提高醫務(wù)人員的職業(yè)道德水平。同時(shí)，我們注重業(yè)務(wù)知識的培訓，通過(guò)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)交流活動(dòng)，提升醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。
二、狠抓醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全
我們建立健全了醫療質(zhì)量管理制度，實(shí)施了嚴格的督查獎懲機制。通過(guò)定期的醫療質(zhì)量大檢查，確保醫療服務(wù)的.規范性和安全性。在過(guò)去的一年里，我們未發(fā)生一起醫療事故，醫療質(zhì)量穩步提升。
三、改善醫療服務(wù)，提升患者滿(mǎn)意度
我們始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，通過(guò)推出便民利民措施，如設立飲水機、免費為病人提供開(kāi)水等，提升患者的就醫體驗。同時(shí)，我們廣泛聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、加強防保工作，保障群眾健康
我們高度重視防疫保健和公共衛生工作，成立了專(zhuān)門(mén)的防保組，建立健全了傳染病報告制度，確保了市、鄉、村三級網(wǎng)絡(luò )建設的暢通。同時(shí)，我們積極開(kāi)展健康教育活動(dòng)，提高群眾的健康意識和自我保健能力。
五、存在的不足和今后的打算
雖然取得了一定的成績(jì)，但我也深知在工作中還存在一些不足，如理論學(xué)習和業(yè)務(wù)技術(shù)還需進(jìn)一步加強，衛生院人員少、工作量大，深入基層不夠等。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為群眾提供更好的醫療服務(wù)。
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
我是XX鄉衛生院的副院長(cháng)，現就過(guò)去一年的工作情況向大家作述職報告。
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)
我始終堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高自己的政治覺(jué)悟和理論水平。同時(shí)，我注重業(yè)務(wù)知識的'更新和學(xué)習，通過(guò)參加培訓、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等方式，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。
二、強化內部管理，提升服務(wù)質(zhì)量
我們注重內部管理的規范化和制度化，建立健全了各項規章制度，確保了各項工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，我們加強了醫務(wù)人員的培訓和教育，提高了他們的服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)定期開(kāi)展醫療質(zhì)量大檢查和患者滿(mǎn)意度調查，我們不斷改進(jìn)服務(wù)流程，提升了服務(wù)質(zhì)量。
三、積極推進(jìn)公共衛生工作
我們高度重視公共衛生工作，積極開(kāi)展健康教育活動(dòng)，提高群眾的健康意識和自我保健能力。同時(shí)，我們加強了傳染病的防控工作，確保了疫情的及時(shí)發(fā)現和有效處置。
四、關(guān)心職工，營(yíng)造和諧氛圍
我始終將職工的利益放在首位，積極為職工解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的工作氛圍。通過(guò)定期開(kāi)展職工座談會(huì )等活動(dòng)，我們加強了與職工的溝通和交流，增強了團隊的凝聚力和向心力。
五、存在的不足和今后的打算
雖然取得了一定的成績(jì)，但我也深知在工作中還存在一些不足，如醫療技術(shù)水平還需進(jìn)一步提高，衛生院設施條件還需改善等。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為群眾提供更好的醫療服務(wù)。
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
我是XX鄉衛生院的副院長(cháng)，現就過(guò)去一年的工作情況向大家作述職報告。
一、加強班子建設，提升領(lǐng)導能力
我們注重班子隊伍的建設和管理，通過(guò)定期開(kāi)展學(xué)習交流和業(yè)務(wù)培訓等活動(dòng)，提高了班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們加強了與職工的溝通和交流，增強了團隊的凝聚力和向心力。
二、狠抓醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全
我們始終將醫療質(zhì)量管理放在首位，通過(guò)建立健全醫療質(zhì)量管理制度和督查獎懲機制等措施，確保了醫療服務(wù)的規范性和安全性。在過(guò)去的一年里，我們未發(fā)生一起醫療事故和醫療糾紛。
三、推進(jìn)公共衛生服務(wù)，保障群眾健康
我們積極推進(jìn)公共衛生服務(wù)工作，通過(guò)加強健康教育宣傳、開(kāi)展傳染病防控等措施，提高了群眾的健康意識和自我保健能力。同時(shí)，我們加強了與上級衛生部門(mén)的溝通和協(xié)作，確保了公共衛生服務(wù)的順利開(kāi)展。
四、改善就醫環(huán)境，提升患者滿(mǎn)意度
我們注重就醫環(huán)境的改善和提升，通過(guò)加強設施設備的更新和維護、優(yōu)化服務(wù)流程等措施，提高了患者的就醫體驗。同時(shí)，我們加強了與患者的溝通和交流，及時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平。
五、存在的不足和今后的`打算
雖然取得了一定的成績(jì)，但我也深知在工作中還存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。在今后的工作中，我將繼續努力學(xué)習和提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為群眾提供更好的醫療服務(wù)。同時(shí)，我也將加強與同事們的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)衛生院的發(fā)展。
以上是我過(guò)去一年的工作情況匯報，請予審議。謝謝大家！
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是XX鄉衛生院的副院長(cháng)，很榮幸在此向大家匯報過(guò)去一年我在崗位上的工作情況。
一、履職情況
在過(guò)去的一年里，我緊密?chē)@“提升醫療服務(wù)質(zhì)量，保障群眾健康”的目標，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。一是積極參與并推動(dòng)了衛生院基礎設施的改善，包括升級診療設備、優(yōu)化就醫環(huán)境，使群眾的就醫體驗得到了顯著(zhù)提升。二是強化了醫療團隊建設，通過(guò)組織培訓、交流學(xué)習等方式，不斷提升醫護人員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。三是深入實(shí)施了公共衛生服務(wù)項目，加強疫苗接種、慢性病管理、健康教育等工作，有效提升了農村居民的健康水平。
二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但我也清醒地認識到工作中存在的`問(wèn)題，如醫療資源配置不夠均衡、公共衛生服務(wù)覆蓋面有待擴大、醫療信息化建設滯后等。針對這些問(wèn)題，我計劃采取以下措施：一是爭取上級部門(mén)支持，優(yōu)化醫療資源配置；二是加強與村衛生室的合作，擴大公共衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；三是加快推進(jìn)醫療信息化建設，提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續秉持“以人民健康為中心”的發(fā)展理念，不斷創(chuàng )新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，努力將XX鄉衛生院建設成為群眾信賴(lài)、政府放心的基層醫療衛生機構。同時(shí)，我也將不斷加強自身學(xué)習，提升管理能力和專(zhuān)業(yè)素養，為衛生院的發(fā)展貢獻更多力量。
謝謝大家！
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
作為XX鄉衛生院的副院長(cháng)，我深知肩上責任重大。在過(guò)去的一年中，我致力于提升衛生院的綜合服務(wù)能力，現將我的工作情況匯報如下：
一、工作亮點(diǎn)
醫療服務(wù)質(zhì)量提升：通過(guò)優(yōu)化診療流程，引入新技術(shù)新項目，提高了疾病的診斷準確率和治療有效率。
公共衛生服務(wù)強化：加強了對重點(diǎn)人群的健康管理，如老年人、兒童、孕產(chǎn)婦等，有效降低了疾病發(fā)生率。
團隊建設與人才培養：組織醫護人員參加各類(lèi)培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)注重年輕醫生的培養，為衛生院儲備人才。
二、存在問(wèn)題與挑戰
面對農村醫療需求的.多元化和復雜化，衛生院在資源分配、服務(wù)能力和技術(shù)水平上仍存在不足。特別是面對慢性病防控、精神衛生服務(wù)等新挑戰，我們需要進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)建設和人才培養。
三、下一步工作計劃
深化醫共體建設：與上級醫院建立更緊密的合作關(guān)系，實(shí)現資源共享，提升診療水平。
推進(jìn)智慧醫療：利用信息化手段，提高服務(wù)效率，開(kāi)展遠程醫療，方便群眾就醫。
強化健康教育：開(kāi)展多種形式的健康教育活動(dòng)，提高群眾的健康意識和自我保健能力。
我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度，帶領(lǐng)衛生院全體職工，為實(shí)現“健康中國”戰略目標貢獻我們的力量。
謝謝大家！
鄉衛生院副院長(cháng)述職報告 14
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！在過(guò)去的一年里，作為XX鄉衛生院的副院長(cháng)，我深感責任重大，同時(shí)也為能在這樣一個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的崗位上工作而感到自豪�，F將我的工作情況總結如下：
一、主要工作成績(jì)
醫療服務(wù)質(zhì)量持續優(yōu)化：通過(guò)完善診療流程，引入先進(jìn)設備，提高了醫療服務(wù)的效率和質(zhì)量，群眾滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升。
公共衛生服務(wù)全面覆蓋：加強了對農村常見(jiàn)病、多發(fā)病的防控，特別是針對老年人、兒童等重點(diǎn)人群的健康管理，有效降低了疾病負擔。
團隊建設與人才培養：通過(guò)組織內部培訓、外出學(xué)習等方式，不斷提升醫護人員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，為衛生院的長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
二、面臨的困難與挑戰
盡管取得了一定成績(jì)，但我也清醒地認識到，衛生院在基礎設施建設、醫療技術(shù)水平和人才培養等方面仍存在不足。特別是隨著(zhù)醫療改革的`深入，我們需要進(jìn)一步探索適合農村實(shí)際的醫療服務(wù)模式，以滿(mǎn)足群眾日益增長(cháng)的健康需求。
三、未來(lái)規劃
加強基礎設施建設：爭取上級部門(mén)支持，改善衛生院硬件設施，提升醫療服務(wù)能力。
推進(jìn)醫療技術(shù)創(chuàng )新：加強與上級醫院的合作，引進(jìn)新技術(shù)新項目，提高診療水平。
深化公共衛生服務(wù)：繼續加強健康教育，提高群眾健康素養，做好傳染病防控和慢性病管理工作。
我將繼續秉承“以人民為中心”的發(fā)展理念，帶領(lǐng)衛生院全體職工，為構建健康鄉村、提升群眾健康福祉而不懈努力。
謝謝大家！
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