公司工會(huì )主席述職報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的公司工會(huì )主席述職報告，歡迎閱讀與收藏。
一、民心是桿秤
作為一名區基層工會(huì )主席，我時(shí)刻想到的就是職工群眾的切身利益，細心的去捕捉職工的心聲，用真情回報各級領(lǐng)導和廣大職工。在最基層的地方，沒(méi)人聽(tīng)你說(shuō)“官話(huà)”，必須一件一件地為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。我們要做的，就是要好好打造工會(huì )工作的品牌，把工會(huì )真正建設成職工最溫暖的家。去年，基層工會(huì )某職工因患重病需進(jìn)行手術(shù)，但手術(shù)費用高達10余萬(wàn)元，可家中積蓄加上親朋好友借來(lái)的錢(qián)遠遠不足手術(shù)費用，病者親人愁得火急火燎。當我們得知情況后，啟動(dòng)應急幫扶機制，特批幫扶資金元，同時(shí)，組織發(fā)動(dòng)區城建局及基層單位干部和職工進(jìn)行捐款，兩天時(shí)間，籌集資金2萬(wàn)余元，在最短的時(shí)間幫助該職工湊齊了手術(shù)費，使他手術(shù)得以順利進(jìn)行。事后，該職工及家人逢人便說(shuō)：“沒(méi)有工會(huì )組織的關(guān)懷，我們全家就度不過(guò)那個(gè)坎兒�！蔽覀冇脤�(shí)實(shí)在在的行動(dòng)溫暖著(zhù)職工的心，我們工會(huì )因此被廣大職工視為“職工之家”，我也被大家親切地稱(chēng)呼為“職工群眾的貼心人”。
職工群眾的事情無(wú)小事，只要我們帶著(zhù)責任，用一顆感恩的心、奉獻的心為職工服務(wù)，把服務(wù)職工、幫扶職工作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這樣才能得到職工的信賴(lài)和支持。
我也深深感到，民心是桿秤，他可以稱(chēng)出一名工會(huì )干部在基層職工群眾心目中的份量。
二、職工的代言人
“從事工會(huì )工作，必須要有鍥而不舍、真抓實(shí)干的精神，要真正把職工群眾當成自己的兄弟姐妹，在‘心’上做文章”才能得到職工群眾的認可。那么如何關(guān)心職工群眾的生活，維護好職工群眾的切身利益，保持正常和諧的勞資關(guān)系，這也是我在工作中積極探索、實(shí)踐的課題。
去年，是我區建筑行業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作的第一年，也是我擔任區建筑企業(yè)工會(huì )聯(lián)合會(huì )工會(huì )主席的第一年。我上任后不久，便接到了在建筑行業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商的重點(diǎn)工作任務(wù)。當我初聽(tīng)到建筑企業(yè)、工資集體協(xié)商這個(gè)詞匯時(shí)，滿(mǎn)腦子全都是問(wèn)號。因為建筑企業(yè)多半是民營(yíng)企業(yè)，法人代表個(gè)個(gè)都是大老板，資產(chǎn)都在數千萬(wàn)甚至數億元。平時(shí)接觸都很難，別說(shuō)代表建筑工人同他們協(xié)商工資了。于是我帶著(zhù)各種各樣的理由找到區總工會(huì )的領(lǐng)導，將困難說(shuō)了一大通，表明此項工作難度之大無(wú)法勝任。區總工會(huì )領(lǐng)導耐心地將開(kāi)展工資集體協(xié)商工作的意義和重點(diǎn)以及措施方法等與我進(jìn)行了詳實(shí)的交流。我又通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習有關(guān)政策。深感作為一名建筑工會(huì )聯(lián)合會(huì )主席的責任重大。特別是在新形勢下維護好農民工的'合法權益更不能懈怠。
4月，區建筑工會(huì )聯(lián)合會(huì )召開(kāi)了工資集體協(xié)商工作會(huì )議，同時(shí)給建筑企業(yè)下發(fā)了工資集體協(xié)商要約書(shū)，并要求各企業(yè)工會(huì )主席必須做好工資集體協(xié)商宣傳動(dòng)員工作，制定出切實(shí)可行的方案措施。針對建筑企業(yè)的特點(diǎn)，我決定從兩方面工作入手，第一以上帶下，以建筑企業(yè)工會(huì )聯(lián)合會(huì )帶動(dòng)各建筑企業(yè)工會(huì )，由建筑企業(yè)工會(huì )帶動(dòng)全體職工；第二以點(diǎn)帶面，以部分建筑企業(yè)協(xié)商成功模式帶動(dòng)其他建筑企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商。我多次組織各建筑工會(huì )主席進(jìn)行工資集體協(xié)商業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)向建筑企業(yè)職工發(fā)放宣傳資料。為了盡快使工作初見(jiàn)成效，我主動(dòng)與18家建筑企業(yè)老總聯(lián)系，結果僅兩家企業(yè)老總有誠意的接待了我，我便以這兩家企業(yè)為突破點(diǎn)，從而帶動(dòng)其他企業(yè)順利開(kāi)展協(xié)商工作。我們成功的與兩家企業(yè)簽定工資協(xié)商協(xié)議后，又轉向更加艱巨的戰場(chǎng)。由于這兩家企業(yè)給我足夠的經(jīng)驗力量，也堅定了我完成此項工作的決心和信心。
當此項工作向其他企業(yè)延伸時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根本不予理解和配合，并且提出了很多刁鉆的問(wèn)題制造了眾多阻力，但我沒(méi)有退縮和被困難嚇倒。我的目標是只要能與企業(yè)老總見(jiàn)上面，就是邁向協(xié)商成功的第一步，我就有信心完成協(xié)商�？山Y果卻不是我想象的那么簡(jiǎn)單順利，我多次被很多企業(yè)老總以種種理由和借口拒之門(mén)外。記得有一次某企業(yè)工作人員聽(tīng)到我們的來(lái)意后謊稱(chēng)老總出門(mén)，讓我們找其他副總和分公司領(lǐng)導，就這樣來(lái)來(lái)回回跑了一個(gè)下午也沒(méi)人接待，企業(yè)工會(huì )主席告知我們老總根本沒(méi)有出門(mén)，是有意回避。并說(shuō)：我也是拿老總工資的，當我向老總說(shuō)工資集體協(xié)商工作時(shí)被嚴厲的批評一通，老總說(shuō)：“企業(yè)是我的，效益好了我自然給漲工資，用不著(zhù)你來(lái)跟我談”，我再也不敢找領(lǐng)導了。得知此情況后，我先打電話(huà)與企業(yè)老總交流幾次，明顯聽(tīng)出他不耐煩語(yǔ)氣，我真誠的懇請對方見(jiàn)面，終于獲準。
【公司工會(huì )主席述職報告】相關(guān)文章：
公司工會(huì )主席述職報告范文11-27
公司工會(huì )主席述職報告材料11-28
建筑公司工會(huì )主席述職報告范文08-15
公司工會(huì )主席年終述職報告范文08-15
工會(huì )主席述職報告11-19
工會(huì )主席的述職報告11-15
工會(huì )主席述職報告06-26
公司工會(huì )主席年終述職述廉報告11-23