機電礦長(cháng)述職報告（精選15篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？是時(shí)候認真地做好述職報告了。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的機電礦長(cháng)述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機電礦長(cháng)述職報告 1
根據集團公司的通知要求，我就今年以來(lái)履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，請提出意見(jiàn)和建議。
一、今年以來(lái)各項工作的基本情況
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記董事長(cháng)所說(shuō)的“安全第一”思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，不懈努力，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種。種困難，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。
�、偻晟埔幷轮贫�，規范員工行為。充分結合我礦實(shí)際的基礎上，創(chuàng )造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規化、標準化。
�、阼F起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設。堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進(jìn)行管理，取得了良好效果。
�、劾^續在安全管理上狠下功夫，越是過(guò)渡時(shí)期越是要時(shí)刻繃緊安全弦，嚴格落實(shí)責任，強化班組管理，堅持開(kāi)展隱患排查，加大安全處罰力度，扎實(shí)提升礦井的安全基礎管理水平，確保礦井的長(cháng)治久安。
2、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
20xx年是不平凡的一年，尤其對于我礦來(lái)說(shuō)，面對井下采掘接替緊張的實(shí)際，面對4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶，在頂板嚴重破碎、瓦斯涌出量大，在沒(méi)有抽放設備的情況下，我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場(chǎng)，協(xié)同班組，一起研究布置工作面接續，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種。種困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的.順利完成。在全年回采有效生產(chǎn)248天（8個(gè)月），回采總進(jìn)尺835米，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1300米；完成產(chǎn)量41.5萬(wàn)噸，全年工資27.5元/噸，全年材料消耗28.8元/噸，超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標準化建設穩步推進(jìn)
我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個(gè)新的高度。
�、賵猿帧耙渣c(diǎn)帶面、典型引路、總體推進(jìn)”的質(zhì)量標準化工作理念，對井下分片包干，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責任區，落實(shí)責任人，推出質(zhì)量標準化新亮點(diǎn)，得到上級主管部門(mén)的認可。
�、诮⒔∪珮藴驶己梭w系，按照動(dòng)態(tài)達標要求嚴格進(jìn)行日常檢查和驗收，在縣煤炭局和集團公司安技部1—12月組織的安全質(zhì)量標準化考核中取得良好的成績(jì)，受到市包聯(lián)組、縣包保組的好評。
�、壅J真抓好地面后勤的標準化、規范化建設，以開(kāi)展“講文明、促和諧”活動(dòng)為契機，從制度建設、環(huán)境衛生、勞動(dòng)紀律等方面對全礦井上下進(jìn)行了檢查、考核、評比，每月獎罰兌現，在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，全方位、全過(guò)程的推進(jìn)全面質(zhì)量管理，提高了干部職工的標準化意識。
4、以百日安全為契機，再創(chuàng )安全生產(chǎn)新戰果
根據年初礦委會(huì )決定的“狠堵安全漏洞，嚴抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”的指導思想，結合縣委縣政府“百日安全專(zhuān)項整治活動(dòng)”精神，緊緊圍繞“建立隱患排查長(cháng)效機制，實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)狀況穩定好轉”這個(gè)根本目標，立足于治隱患、防事故。在組織全礦干部職工開(kāi)展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅戰中，先后得到了縣局包保組和政府副縣長(cháng)南建中的表?yè)P；市煤炭局長(cháng)吳俊平的肯定；市長(cháng)助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。并在縣煤炭局安全工作會(huì )議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗推廣。
5、提煉文化，建塑形象，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍
我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹(shù)立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。
�、偬剿鞲挥婿物w后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng )建工作，在“以人為本、安全第一”的核心價(jià)值觀(guān)指導下，在工作中大力推行“事前有計劃，事中有督促、事后有評價(jià)”的工作理念，并啟動(dòng)“事前問(wèn)責”制，大大的提高了我礦安全管理水平。
�、诜e極參加公司開(kāi)展的各項活動(dòng)。在“五一運動(dòng)會(huì )”活動(dòng)中，獲得全公司拔河比賽一等獎；在“安全生產(chǎn)月”競賽活動(dòng)，獲得全公司機電技能大比武二等獎；在集團公司7月份組織的“防暑降溫、食品衛生、公共衛生、規范著(zhù)裝”大檢查活動(dòng)中，我礦獲得“公共衛生”第一名的好成績(jì)，并在20xx年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報上進(jìn)行了刊登表?yè)P。
�、劢M織全礦職工干部開(kāi)展“城鄉清潔工程”。集中一月時(shí)間對全礦區范圍內開(kāi)展垃圾清運、污水處理、粉刷墻壁、張貼標語(yǔ)、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程，取得了顯著(zhù)的成效，得到了縣煤炭局劉局長(cháng)的好評。
6、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導干部作風(fēng)明顯轉變
堅持開(kāi)展煤礦各級領(lǐng)導紀律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導干部樹(shù)立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
�、俚V級領(lǐng)導下井帶班，堅持井下現場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開(kāi)安全例會(huì )。把能夠解決的問(wèn)題當場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的通過(guò)“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價(jià)的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗收。及時(shí)對現場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報和督辦，由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變，實(shí)現了真抓、真管、真落實(shí)。
�、趫猿终_的用人導向和德才兼備、注重實(shí)績(jì)的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會(huì )，給干成事的以地位，著(zhù)力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導干部中形成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
二、存在的問(wèn)題和不足
一是有時(shí)政治學(xué)習抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習。
二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。
三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進(jìn)一步提高。
以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
三、20xx年的努力方向和工作措施
做好20xx年的工作，圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感責任重大。
一是要加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習集團公司、上級主管部門(mén)的會(huì )議精神，全面領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規定的學(xué)習，努力轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記董事長(cháng)所說(shuō)的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng )建”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓責任落實(shí)，加大安全投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保今年安全目標和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
三是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。
進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過(guò)抓干部實(shí)現干部抓，通過(guò)抓現場(chǎng)實(shí)現現場(chǎng)抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全生產(chǎn)指標的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。進(jìn)一步規范職工行為，樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻。
機電礦長(cháng)述職報告 2
根據集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現將任職一年來(lái)的工作、學(xué)習以及廉潔從業(yè)執行情況匯報如下：
自xx年9月份任職以來(lái)，在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)、以年初礦工作會(huì )議精神為指導、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標，團結帶領(lǐng)機運系統干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。
一、思想認識及學(xué)習情況：
任職一年來(lái)，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的工作環(huán)境和崗位責任的要求，我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學(xué)習外，還擠出時(shí)間學(xué)習黨的十八大精神，鞏固加深《黨章》內容，學(xué)習貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動(dòng)始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時(shí)間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執行力》、《正確對待手中權力》、《細節決定成敗》等書(shū)籍，進(jìn)一步提高了自身的黨性素養和理論水平。
同時(shí)，由于機運系統所轄范圍點(diǎn)多面廣，技術(shù)種類(lèi)繁多，我還不斷學(xué)習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設備專(zhuān)業(yè)知識，訂閱機電相關(guān)雜志、書(shū)籍，通過(guò)深入現場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷增強自身業(yè)務(wù)技能。其次，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和礦組織開(kāi)展的廉政建設等各項培訓學(xué)習活動(dòng)中，通過(guò)平時(shí)積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、拓展訓練和道德修養等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時(shí)時(shí)解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。
二、履職情況：
工作成效主要表現在以下五個(gè)方面：
一是安全保運轉形勢總體穩定。我認真抓好分管范圍內安全生產(chǎn)工作，勤跑現場(chǎng)、狠抓監督管理，嚴格落實(shí)各項措施、制度。任職以來(lái)，機運系統杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無(wú)計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。
二是安全質(zhì)量標準化再創(chuàng )新高。工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺(jué)性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎。一年來(lái)，我認真執行礦領(lǐng)導班子值班、帶班制度，有目標、有重點(diǎn)有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過(guò)規定下井數量的同時(shí)，入井質(zhì)量不減。
其次，我不定期召集系統各單位管技人員深入采掘一線(xiàn)及井下、地面車(chē)間硐室，開(kāi)展隱患排查整治、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，與大家一起對排查出的隱患問(wèn)題現場(chǎng)分析磋商，研究落實(shí)解決方案。一年來(lái)，系統上下齊心協(xié)力、團結一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建均達到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。系統月度申報的精裝工程創(chuàng )建，均通過(guò)礦達標驗收。
三是礦井機械化、自動(dòng)化、信息化水平迅速提升。
一年來(lái)，我牢固樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，結合系統實(shí)際，不斷加大設備更新改造步伐。與機運系統干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風(fēng)機房、地面生產(chǎn)系統等車(chē)間的大型固定設備及井下南三強力皮帶、采區變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車(chē)、“信集閉”運輸系統進(jìn)行改造、更換及檢修。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設備維修率及職工勞動(dòng)強度，礦井安全供電及安全運轉得到了強有力的保障。
四是各項重點(diǎn)工程順利完工，安全投運。一年來(lái)，我與系統管技人員在跑現場(chǎng)、搞調研的基礎上，不斷加大開(kāi)延工程的監控力度，及時(shí)與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，為順利通過(guò)集團公司驗收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運，其所轄車(chē)間安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作成效顯著(zhù)。
五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。任職期間，我按照“注重發(fā)現人才、培養人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生和班長(cháng)以上管理人員檔案，了解他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時(shí)調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。
其次，機、保、運各家單位工作內容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。因此，我堅持定期召開(kāi)機電運輸工作專(zhuān)題會(huì )議，分析系統安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定措施，落實(shí)整改。把參會(huì )人員范圍延伸到機、保、運班長(cháng)以上管理人員、綜采綜掘機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協(xié)調，促進(jìn)工作更好的開(kāi)展。
三、廉潔從政情況：
“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺(jué)遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規定，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵，自覺(jué)接受群眾監督。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實(shí)效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。
在分管范圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，著(zhù)重加強對基層科區管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)，監督、督促基層政務(wù)透明化，特別是職工關(guān)注的工資分配、政務(wù)公開(kāi)、重大決策等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)做到公平、公開(kāi)、公正。
在敏感問(wèn)題上既嚴格要求自己，又隨時(shí)教育分管范圍內干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺(jué)接受群眾監督。一年來(lái)，我分管范圍內各基層科區領(lǐng)導班子和個(gè)人沒(méi)有發(fā)現任何紀違規行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類(lèi)不正之風(fēng)的滋生蔓延。
任職期間，我能?chē)栏褡袷睾蛨绦忻裰骷兄聘黜椩瓌t和制度，始終堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，做到重大問(wèn)題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做，全力維護礦領(lǐng)導班子的團結和統一。
四、存在的問(wèn)題和不足：
一年來(lái)，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績(jì)，有了一定的進(jìn)步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的`要求還存在一定差距。
1、理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習深度不夠，在學(xué)習中存在實(shí)用主義傾向,與工作關(guān)系密切的多學(xué),與工作關(guān)系不大的少學(xué)。同時(shí)受專(zhuān)業(yè)影響，對機運系統了解的較為深入，對綜采綜掘機電設備的性能、參數等掌握不夠。
2、由于事務(wù)性工作較多,對學(xué)習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統的長(cháng)遠規劃欠缺思考，在心里上存在主觀(guān)想法，以至于有時(shí)抓工作出現顧此失彼的現象。
3、系統之間的交流協(xié)調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了通過(guò)聯(lián)系、溝通、協(xié)調能給工作帶來(lái)的動(dòng)力和推力。
4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建設是一項長(cháng)期而艱巨的工作，自己在抓基層干部廉政教育方面認識不深，運做的不細。
五、整改措施：
1、切實(shí)加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，注重學(xué)習質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子，利用一切可利用的時(shí)間持續學(xué)習理論知識及業(yè)務(wù)技能，重點(diǎn)加強綜采綜掘專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，做到補弱提強，均衡提高。二是在綜采綜掘業(yè)務(wù)學(xué)習上不能避重就輕，要主動(dòng)深入采掘一線(xiàn)現場(chǎng)，深入到基層管理人員和職工中去，通過(guò)現場(chǎng)交流實(shí)踐，不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認知力。
2、講究工作方法，注重工作藝術(shù)，不斷提高管理水平。要秉著(zhù)“從嚴從細”的工作態(tài)度和“安全工作無(wú)小事”的工作理念，細化工作層面，合理規劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點(diǎn)的開(kāi)展工作，減少無(wú)功精力損耗，使工作效果化，做到統籌兼顧。
3、加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質(zhì)，通過(guò)必要的聯(lián)系、說(shuō)明，降低工作的復雜性和緩動(dòng)性，同時(shí)要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發(fā)生。
4、認真學(xué)習踐行集團公司、礦廉潔從政相關(guān)規定，履行自身廉潔從政條款，不斷加強自身黨性修養，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺(jué)地接受來(lái)自群眾和組織的各方面監督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經(jīng)常錘煉自己的人格，檢點(diǎn)自己的言行，提高自己的內在素養和精神境界。
以上述職，不到之處請集團公司領(lǐng)導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務(wù)，不辜負上級領(lǐng)導及廣大職工的期望、信任和支持。
機電礦長(cháng)述職報告 3
我叫xx，現擔任xx煤礦機電礦長(cháng)，半年以來(lái)，在公司和礦委的領(lǐng)導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠，現就本人的工作和學(xué)習情況向大家做以下匯報。
一、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來(lái)越現代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代的發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現狀，在礦領(lǐng)導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門(mén)人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設備的生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，邀請廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行現場(chǎng)指導，通過(guò)對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開(kāi)機電人員學(xué)習交流會(huì )，通過(guò)各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過(guò)吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專(zhuān)院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來(lái)，為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。
二、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
煤礦機電是一個(gè)復雜而龐大的`系統，線(xiàn)路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執行《煤礦安全規程》和《操作規程》，加強質(zhì)量標準化管理，從1月份以來(lái)，我礦從三個(gè)方面進(jìn)行了機電整改：
1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實(shí)行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進(jìn)而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率。
2、提高機電設備的本質(zhì)安全，做好三大保護。
自公司接管以來(lái)，我礦更換電氣設備電子綜合保護器，所有運輸皮帶都完善了保護系統。規定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規程》要求重新規定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調整，對原有主斜井提升系統進(jìn)行改造，從而做到設備的安全運行。
3、完成公司下達的機電設備“四檢”制度，在我礦的全面落實(shí)，加強值班人員對設備的了解，能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行處理和維護，防止機電事故的發(fā)生。
4、每月在全礦范圍內組織機電大會(huì )戰隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問(wèn)題上報礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。
5、進(jìn)行機電設備、線(xiàn)路整齊、整潔的改造
隨著(zhù)我礦質(zhì)量標準化的不斷深入，針對井下機電設備的差現象，把井下原來(lái)的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線(xiàn)鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設備進(jìn)行了噴柒、更新。并對巷道900多米電纜進(jìn)行了重新整理、敷設，做到了設備亮、電纜齊、管路一條線(xiàn)。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進(jìn)了一大步。
半年以來(lái)，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jì)。應該說(shuō)：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻。
機電礦長(cháng)述職報告 4
20xx年3月以來(lái)，集團公司正確領(lǐng)導下，我與礦領(lǐng)導班子成員緊密配合、團結協(xié)作，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實(shí)際，凝心聚力，逆勢而上，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展，為礦井的持續健康發(fā)展做出了積極的工作。
一、崗位分工
作為礦長(cháng)，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。
二、崗位職責
(一)認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守國家的法令、法規和上級的指示、規定，負責礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調和領(lǐng)導，保證各項指標的落實(shí)。
(二)不斷深化煤礦內部改革，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營(yíng)長(cháng)效機制，在市場(chǎng)競爭中，求效益、謀發(fā)展。
(三)根據礦井發(fā)展需要，組織編制長(cháng)遠發(fā)展規劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標，確保企業(yè)的持續、穩定發(fā)展后勁。
(四)認真貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實(shí)現本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。
(五)推進(jìn)科技進(jìn)步，落實(shí)科技興企的方針，依靠管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。
(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負有檢查考核責任，發(fā)揮班子的整體作用。
(七)加強人力資源開(kāi)發(fā)。全面加強企業(yè)的'勞動(dòng)人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內在動(dòng)力。
(八)定期召開(kāi)安全辦公會(huì )等會(huì )議，布置、檢查、總結工作。審批簽署綜合性文件。
(九)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、各項任務(wù)指標完成情況
(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。
(二)產(chǎn)量：1-5月份實(shí)際完成原煤生產(chǎn)0.9萬(wàn)噸。
(三)開(kāi)掘進(jìn)尺：1-5月份實(shí)際完成進(jìn)尺800米;
四、思想工作情況
在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學(xué)習，同時(shí)，主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護黨的路線(xiàn)、方針政策，執行黨的決定、決議。
五、加強安全管理，實(shí)現安全生產(chǎn)。
(一)牢固樹(shù)立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質(zhì)量標準化水平;按照“系統檢查、檢查系統”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統安全檢查工作，排查事故隱患，及時(shí)采取措施;針對性開(kāi)展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專(zhuān)項治理活動(dòng)，避免了重大事故。
(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實(shí)到位
根據國家方針政策、法律法規和公司要求，結合礦井實(shí)際，對現行的相關(guān)安全管理制度及時(shí)進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結構工資考核辦法》，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對在檢查中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題、隱患、分層次、分崗位實(shí)現逐級負責制，全面細化安全責任，積極進(jìn)行整改。對整改落實(shí)情況，由安全管理科根據“五定”原則，進(jìn)行督促檢查，確保責任落實(shí)到位。同時(shí)，嚴格執行考核制度，將安全責任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結果納入年度評先范疇，進(jìn)一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
根據上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹(shù)立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結合公司風(fēng)險預控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預控實(shí)施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規定措施落實(shí)，深入開(kāi)展了安全專(zhuān)項整治行動(dòng)。
嚴格責任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過(guò)”原則，將重大隱患和違法違規問(wèn)題責任考核落實(shí)到崗位，并進(jìn)行公告、警示，切實(shí)發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問(wèn)題根源，促進(jìn)問(wèn)題徹底整改。
機電礦長(cháng)述職報告 5
我叫xx，現為吉縣盛平煤業(yè)機電礦長(cháng)，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專(zhuān)學(xué)歷，機電工程師職稱(chēng)。繁忙、催人奮進(jìn)的xx年即將過(guò)去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬(wàn)千。一年來(lái)在兩級公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標積極開(kāi)展工作，抓技術(shù)管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務(wù)的完成，在此，我把今年以來(lái)的工作情況進(jìn)行一下匯報。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新，立足崗位，積極工作，努力開(kāi)展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí)，把安全責任落實(shí)到實(shí)處。
一、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習是我們獲得新知。吸取營(yíng)養，掌握政策，提高能力，解決問(wèn)題的'有效途徑。通過(guò)學(xué)習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動(dòng)適應了現代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強。
在工作中注重班子團結，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺(jué)維護礦班子成員之間的團結，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進(jìn)一步增強了與干部之間的凝聚力。
在日常工作中，牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習的觀(guān)念，轉變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點(diǎn)，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問(wèn)題，有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。
二、認真履職盡責，務(wù)實(shí)進(jìn)取，實(shí)現現場(chǎng)管理“雙達標”，提升機電系統的安全管理水平。
1、加大對運輸環(huán)節設施的改造力度，提高設備的運行能力常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電環(huán)節的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門(mén)在環(huán)節改造上進(jìn)行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機托帶滾筒。再就是加大設備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實(shí)處。從而減低了事故率，提高了開(kāi)機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。
在輔助運輸上，機電系統完成了井下、地面架空線(xiàn)和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線(xiàn)拿出了治理方案及實(shí)施辦法。
在礦井安全供電上，完成井下6kv線(xiàn)路的改造，理順了供電關(guān)系，合理了高壓供電布局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統進(jìn)行了擴容改造，解決了6kv單母線(xiàn)不分段的問(wèn)題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開(kāi)和“三專(zhuān)兩閉鎖”方面，投入移動(dòng)變電站5臺，徹底解決了掘進(jìn)工作面單獨供電及“三專(zhuān)”的供電問(wèn)題。使全礦供電系統趨向合理、規范。
在壓風(fēng)系統上，對地面2臺主壓風(fēng)機進(jìn)行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺移動(dòng)壓風(fēng)機，實(shí)現了集中供風(fēng)，優(yōu)化了壓風(fēng)設計，穩定了壓風(fēng)系統。
機電礦長(cháng)述職報告 6
我叫小杰，現任xx登電德鑫煤業(yè)機電礦長(cháng)，根據集團公司要求，現就本人20xx年履行職責情況向大家進(jìn)行一下匯報，請提寶貴出意見(jiàn)和建議。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節，努力開(kāi)展隊伍建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí)，把安全責任落實(shí)到實(shí)處�；厥淄�、感慨萬(wàn)千。一年來(lái)本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務(wù)的完成。
一、機電礦長(cháng)的責任
1、在礦長(cháng)的領(lǐng)導下，負責機電管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設備的安全管理，掌握主要機電設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設備安全運轉。
3、組織審定機電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機電設備的購置、改造、大修中長(cháng)期計劃和長(cháng)遠規劃，并監督、檢查、實(shí)施。審核各種機電報表。
4、按《煤礦安全規程》和其他安全文件要求，組織機電工程設計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或審查上報工作，參與機電設備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見(jiàn)。
5、及時(shí)調查、分析，發(fā)現礦井機電方面存在的技術(shù)問(wèn)題，提出、落實(shí)解決方案。組織召開(kāi)機電專(zhuān)題會(huì )議。
6、負責機電方面的新技術(shù)、新設備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。
7、參與各類(lèi)機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。
二、工作情況
對自己一年來(lái)在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下：
1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武，通過(guò)比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動(dòng)學(xué)習的熱情；
2、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統圖、井下通信系統圖、井下運輸系統圖、排水系統圖以及井下電器設備布置圖、以等；
3、安裝完成了高壓硐室配電系統。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開(kāi)關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開(kāi)關(guān)九臺。為各工作面的掘進(jìn)和人員物料的運輸供電奠定了基礎。
4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據礦井實(shí)際情況，參與設計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統更加鞏固、穩定。
5、根據礦井實(shí)際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的保障。
6、組織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機、自動(dòng)倒臺，保證+275通風(fēng)系統自動(dòng)化，提高了安全和穩定性能。
7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過(guò)合理調配，使空壓機以最短時(shí)間內安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。
8、參與設計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進(jìn)行皮帶安裝，完善了井下運輸系統。
9、組織人員完成了對礦井供暖管道進(jìn)行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂(yōu)。
三、存在問(wèn)題及明年工作計劃
1、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習是我們獲得新知。吸取營(yíng)養，掌握政策，提高能力，解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)學(xué)習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動(dòng)適應了現代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強。
在工作中注重班子團結，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進(jìn)一步增強了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中，牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習的觀(guān)念，轉變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點(diǎn)，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問(wèn)題，有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。
2、加大機電隱患的`排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎
在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實(shí)有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時(shí)間、人員、監督的"四落實(shí)"，嚴格按照"定時(shí)間、定人員、定責任、定整改措施、定時(shí)間效果"的"五定"原則進(jìn)行閉合管理。以開(kāi)展"機電隱患治理年"活動(dòng)為動(dòng)力，狠抓"四個(gè)到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機電工程施工時(shí)，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現場(chǎng)，解決問(wèn)題在現場(chǎng)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線(xiàn)的基礎，為全礦安全和諧發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍。
四、總結
20xx年的各項工作即將結束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個(gè)新的臺階，為我礦的穩定發(fā)展做出了應有的貢獻。但成績(jì)只能代表過(guò)去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng )更加美好的德鑫煤業(yè)。
機電礦長(cháng)述職報告 7
自擔任機電副礦長(cháng)的以來(lái)，在集團公司和礦委的領(lǐng)導下，本著(zhù)高度負責的態(tài)度履行自己的職責，完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。下面，根據礦文件要求及需要，我就半年來(lái)的工作、思想方面向各位領(lǐng)導和同志們作一下匯報，有不當之處誠請與會(huì )領(lǐng)導和同志們給予批評指正。
一、個(gè)人思想方面
思想能指導一個(gè)人的行為，因此對思想的提高和進(jìn)步尤為重要。在擔任機電副礦長(cháng)的這些日子里，我始終堅持學(xué)習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、黨的十七次人民代表大會(huì )及十七屆五中全會(huì )精神等，能模范執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領(lǐng)導安排，政治立場(chǎng)堅定。在實(shí)際工作中認真學(xué)習集團公司、礦會(huì )議精神，嚴格貫徹落實(shí)礦下發(fā)的文件和各項規章制度。通過(guò)學(xué)習使自己提高了認識，明確了奮斗目標，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性，樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想和“警鐘長(cháng)鳴”的憂(yōu)患意識。
二、工作完成方面
20xx年在礦委的正確領(lǐng)導下緊緊圍繞礦工作重點(diǎn)，結合20xx年安全1#文開(kāi)展工作，通過(guò)一系列的工作，完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
1、強力推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作，保持質(zhì)量標準化工作的穩定提高。在20xx年，結合我礦工作實(shí)際，加強標準化管理，強化職工標準化意識，并采取與其他單位學(xué)習和交流經(jīng)驗的`方式，由重點(diǎn)到非重點(diǎn)，依次推進(jìn)建立全過(guò)程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。以主要運輸斜巷和運輸大巷為突破口，打造了21軌道下山、—110運輸大巷、25變電所、21變電所等多個(gè)亮點(diǎn)工程，并以此為基點(diǎn)全面鋪開(kāi)，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全礦范圍內掀起了新一輪的大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。
2、在繼承過(guò)去行之有效的安全管理辦法基礎上，進(jìn)一步落實(shí)和完善機電運輸管理制度和崗位安全責任制，理順了各級機電運輸安全管理職責，建立責權明確、監管有力、責任落實(shí)、有序高效的機電運輸安全管理模式。
3、增加技術(shù)滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓和技術(shù)比武工作。按照集團公司要求開(kāi)展了軌道工技術(shù)比武和采區電鉗工技術(shù)比武活動(dòng)，既提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又為參加集團公司技術(shù)比武選拔了人才。根據我礦機電運輸工作需求，分期分批對電機車(chē)司機、跟車(chē)工、調車(chē)員、斜坡運輸絞車(chē)司機、信號工、把鉤工及皮溜司機、采區電鉗工、配電工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓和安全生產(chǎn)知識問(wèn)答，使他們在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時(shí)，亦擁有了豐富的理論知識，拓寬了他們的知識面，更新了他們的知識結構，提高了他們理論與實(shí)踐相結合的能力。
4、為了更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保全年奮斗目標的順利完成和礦井機電運輸設備的安全運行。在20xx年，我們加強了全礦在用和備用機電運輸設備的日常管理力度，尤其是在用大型固定設備。如主提升機、主扇風(fēng)機和強力皮帶等，從部室領(lǐng)導到主管技術(shù)員，從主管隊長(cháng)到包機班組包機人，實(shí)行責任層層落實(shí)，建立了一套責權明確，相互配合，相互制約、高效運行的管理機制，保證了設備的安全運行。
5、加強大巷運輸及斜坡運輸檢查和管理力度，整頓大巷及斜坡運輸秩序，確保礦井運輸安全。在礦井開(kāi)采掘進(jìn)頭面多，大巷運輸壓力大的情況下，充分調動(dòng)機電運輸職工的積極性，科學(xué)組織，對運輸線(xiàn)各設備進(jìn)行認真地維護，對斜巷運輸安全防護設施進(jìn)行了升級改造，對大巷運輸設施進(jìn)行了完善，提高了礦井運輸的可靠性、安全性、經(jīng)濟性，確保了原煤、材料、物料及人員的安全運送。
三、廉潔自律方面
堅持用“三個(gè)代表”重要思想加強自身作風(fēng)建設，牢記黨的宗旨，時(shí)刻用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力提升改造客觀(guān)世界的能力。不斷用正確的政治理論武裝頭腦，指導和規范自己的行為，拒絕不良習氣，講黨性、重品行、作表率，起模范帶頭作用。積極參加各種黨風(fēng)廉政建設學(xué)習、宣傳、教育活動(dòng)。比較系統地學(xué)習了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想體系，深入學(xué)習了黨風(fēng)廉政建設反面的知識。通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀和廉政教育，使我樹(shù)立了正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，使自身不為浮云遮眼，不為名利所左右，增強了拒腐防變的能力。在工作之余，要求本系統單位不斷加強教育，自我加壓，不以權去謀私，嚴守法紀，秉公盡責，促進(jìn)了機電運輸系統的全面建設。
回顧半年來(lái)的工作，雖盡職盡責，做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的要求相比，還存在一些缺點(diǎn)和不足。在以后的工作中，更要一步一個(gè)腳印干好每項工作，把本職工作和黨風(fēng)廉政建設工作認真、持久地開(kāi)展下去，做到持之以恒、不斷提高。以上匯報內容有不當之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正，我將虛心接受并及時(shí)改正。
機電礦長(cháng)述職報告 8
白駒過(guò)隙忽然而已，轉眼間充實(shí)而又匆忙的20xx年即將過(guò)去。一年來(lái)在礦委會(huì )、集團公司的正確領(lǐng)導下，在下，我們取得了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的喜人成績(jì)，有效的保證了全礦生產(chǎn)系統穩定運行，圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)�；厥兹旯ぷ�，有喜悅、有嘆息、有感慨，也有點(diǎn)點(diǎn)唏噓。經(jīng)過(guò)深刻而細致的總結和梳理，現將全年的工作匯報如下：
一、知責任勇挑重擔
身為一名機電副礦長(cháng)，我擔負著(zhù)全礦機械設備和供電系統的管理工作，在礦井“六大系統”中，承擔著(zhù)“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統和礦井排水系統的管理工作，肩負著(zhù)完善供電系統、優(yōu)化運輸系統、大型設備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統穩定運行等重要職責。多年來(lái)殫心竭慮的工作使我深知機電管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，也清醒的認識到作為一名機電負責人應盡的責任和不可推卸的義務(wù)。我有勇氣擔起中村煤業(yè)賦予我的這副重擔，也有信心將管轄范圍內的工作做實(shí)、做好，更有責任帶領(lǐng)這幫跟隨我?jiàn)^斗在機電領(lǐng)域的老伙計和小伙子們安安全全的工作，高高興興的生活，這就是我作為一名機電副礦長(cháng)應有的擔當。
二、履職責唯才是舉
本人具體負責機電和保衛的管理工作，其具體執行工作由機電科和保衛科負責完成。機電科配置有一正兩副共三名科級領(lǐng)導，科員四名從事資料整理、制圖、設備登記工作。機電科下轄井下機電一隊和地面機電二隊。機電一隊全隊人，由一名隊長(cháng)、兩名副隊長(cháng)、四名班組長(cháng)負責管理工作，主要負責井下機電設備的安裝、維護、調試和管理工作。機電二隊全隊人，由一名隊長(cháng)、一名副隊長(cháng)、名班組長(cháng)負責管理工作，主要負責全礦供電系統、提升系統、輔助提升系統、壓風(fēng)系統、通風(fēng)系統的操作、維護工作。在人員的配置和分工上，我本著(zhù)“能者上、庸者下”的原則，與科室負責人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的基層管理人員，打造一支克難攻堅、素質(zhì)過(guò)硬的機電隊伍，有效保證了礦井各大系統的安全平穩運行。
三、盡仔肩披荊斬棘
1、深入貫徹落實(shí)各項法律、法規和各級文件、會(huì )議精神。
“大海航行靠舵手”，要想走到終點(diǎn)，必須認準方向。而我們工作方向來(lái)自于礦委會(huì )的各項指示、集團公司的經(jīng)營(yíng)方針，各級主管部門(mén)的指導文件及國家的一系列法律、法規。在繁忙的工作中我抽出大量時(shí)間對煤礦安全生產(chǎn)的各類(lèi)法律書(shū)籍、會(huì )議精神、文件內容進(jìn)行研讀和學(xué)習，對機電專(zhuān)業(yè)的行業(yè)標準、規范更是逐字逐句推敲和記錄，安排工作時(shí)嚴格遵守這些條例和規章，確保方向正確，做一名合格的機電領(lǐng)頭羊。在各項工程結束后，要再一次對照安排時(shí)的標準進(jìn)行復查和審核，必須保證對各項規章、制度、文件、會(huì )議執行貫徹到位。
2、完善供電系統，保證供電安全。
在供電系統的完善和維護上，我嚴把“安全關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”。主持內部供電系統“碰頭會(huì )”40余次，無(wú)論是地面高壓系統還是井下低壓系統，從供電設備的選型、供電線(xiàn)纜的選擇、線(xiàn)纜懸掛的路線(xiàn)、懸掛的標準、施工負責人的敲定、維護責任人的落實(shí)等全部進(jìn)行統籌安排，務(wù)求使供電系統達到安全、合理、高效、低耗運行。本年度無(wú)計劃停電同比下降了17%，各類(lèi)電氣設備完好率在95%以上。
3、優(yōu)化運輸系統、遏制運輸事故。
在運輸系統的優(yōu)化上，我本著(zhù)安全為基，高效暢通的原則，要求技術(shù)人員定期對井下的運輸線(xiàn)路、運輸設備進(jìn)行全面檢查，嚴格按照設備檢修計劃對各類(lèi)運輸設備的機械部分和電氣部分進(jìn)行檢修。運輸設備在安裝完成后，必須對所有安全防護裝置和電氣保護進(jìn)行調試，在保護不到位的情況下，禁止運輸設備投入運行。在輔助設備和消耗設備的更換上，要求管理人員要高于《規程》標準，本年度完成了對架空人車(chē)裝置和大型無(wú)極繩絞車(chē)的鋼絲繩更換工作。
4、加強“四大系統”管理，牢牢守衛安全生命線(xiàn)。
“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統”這四個(gè)系統在平時(shí)看來(lái)只是上級檢查的一個(gè)項目，但我作為一個(gè)老資格的煤礦管理人員，深知這四個(gè)系統將是整個(gè)礦井的最后一道“防線(xiàn)”，是煤礦工人生命安全的“紅線(xiàn)和底線(xiàn)”，所以我對這四個(gè)系統的管理負責人下達的任務(wù)是“無(wú)惜代價(jià)、不計成本、時(shí)刻備用、萬(wàn)無(wú)一失”。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，目前我礦壓風(fēng)自救系統和廣播通訊通訊系統能夠實(shí)現井下全覆蓋，所有壓風(fēng)自救裝置和廣播通訊設施完好率為100%，永久避難硐室、移動(dòng)救生艙內各類(lèi)食品、藥品齊全有效，各類(lèi)監控設施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過(guò)了公司、縣局、市局的專(zhuān)項驗收。排水系統設置合理，所有備用的排水管路、抽水設備充足，在這個(gè)汛期持續大規模降水的情況下依然保證了安全渡汛。
5、不斷完善質(zhì)量標準化建設，打造安全示范礦井。
在日常的各項工作中，質(zhì)量標準化建設也是極其重要的一個(gè)環(huán)節，我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標準崗、干標準活”，在安排布置工作時(shí)，不光要說(shuō)清任務(wù)和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗收標準，而這個(gè)標準的制定必須符合質(zhì)量標準化要求甚至高于該要求。通過(guò)機電內部例會(huì )向基層管理人員灌輸質(zhì)量標準化建設的重要意義：“質(zhì)量標準化不是形象工程，不是一項階段性的工作，它是一項貫穿我們安全生產(chǎn)始終的基礎工作，它與我們的安全息息相關(guān)。很可能一個(gè)小小的電纜指向牌、一個(gè)機電設備位置的變化就能減少一次誤操作，就能遏制一次事故的發(fā)生，就能挽救一人乃至多人的生命�！币源藶槌霭l(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，我將井下所有分管的巷道進(jìn)行責任劃分，實(shí)行科室包片、區隊包區、班組包巷、特殊工種包機，層層落實(shí)責任，嚴格執行質(zhì)量標準化規范，獲得了公司和縣局領(lǐng)導的`多次表?yè)P。
6、深化內部隱患排查，源頭遏制機電事故。在配合礦安監科和縣局主管部門(mén)安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內部隱患排查，并做到措施、責任人、期限、資金、回查驗收“五落實(shí)”，嚴格按照“定時(shí)間、定人員、定責任、定整改措施、定時(shí)間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。狠抓“四個(gè)到位”管理，按照“排查要認真，處理要堅決，成果要鞏固，杜絕反復頑隱”的原則狠抓責任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機電工程施工時(shí)，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現場(chǎng)，解決問(wèn)題在現場(chǎng)。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全礦安全和諧發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍，截止到目前內部共查處各類(lèi)機電隱患134條，處理責任人47人次，有效的保證了機電運輸安全運行。
7、強化人才培養，以點(diǎn)帶面提升隊伍素質(zhì)。
本著(zhù)“發(fā)現人才、培養人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生和班長(cháng)以上管理人員檔案，了解他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時(shí)調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。
三、查缺失潛學(xué)深改
1、由于機電工作專(zhuān)業(yè)性強和涉及面廣的特點(diǎn)，對與供電系統中偶爾出現的“疑難雜癥”總是不能迅速解決，還是依靠原始的處理方式，逐步排除，影響正常生產(chǎn)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強自身專(zhuān)業(yè)知識和管理水平的學(xué)習和實(shí)踐，積極引入新設備、新工藝，采用創(chuàng )新的思維考慮和處理問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)機電部門(mén)邁入現代機電的行列。
2、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養難以形成體系，我礦從事專(zhuān)業(yè)維修工作的電鉗工、機修工素質(zhì)參差不齊，縣局培訓時(shí)間有限，而礦上組織的培訓又不夠具體和細化，導致他們技能提升緩慢，面對故障只是更換設備而不是維修，接下來(lái)我將致力于完善內部培訓體系，邀請廠(chǎng)家技術(shù)員、兄弟礦井技術(shù)能手、本礦有多年維修經(jīng)驗的老職工等人組成技術(shù)小組，手把手、一對一的進(jìn)行強化培訓，大力提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和操作技能。
四、暢未來(lái)再鑄輝煌
舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰并存，理想與希望同在。
機電礦長(cháng)述職報告 9
20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構造和頂板破碎等客觀(guān)因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開(kāi)源與節流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項費用開(kāi)支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門(mén)協(xié)調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導下，解放思想，更新觀(guān)念，以成本管理為中心，以創(chuàng )新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
作為礦分管經(jīng)營(yíng)負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作�，F就20xx年度，本人的思想、學(xué)習、工作情況進(jìn)行述職，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
一年來(lái)，始終堅持以思想政治建設為中心，切實(shí)強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習了十六屆五中全會(huì )精神，把學(xué)習十六屆五中全會(huì )精神同做好當前工作結合起來(lái)，把學(xué)習貫徹好十六屆五中全會(huì )精神與祁東礦的奮斗目標結合起來(lái)；與當前精細化管理結合起來(lái)，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，認真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)黨委會(huì )、班子會(huì )形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況。
本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全力抓好以預算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實(shí)行預算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標的錢(qián)一分也不能花，沒(méi)有指標的錢(qián)花了也不報銷(xiāo)。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。
2、全面開(kāi)展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時(shí)率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。
3、加強協(xié)調與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。20xx年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，一是隨著(zhù)生產(chǎn)戰場(chǎng)逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節適應性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀(guān)原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實(shí)際情況相差甚遠，不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀(guān)情況，并要求派專(zhuān)人到我礦進(jìn)行實(shí)地調查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調查、核實(shí)。由于準備的資料，內容祥實(shí)，理由充分，專(zhuān)題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。
4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營(yíng)管理更加精細嚴
為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展，結合實(shí)際，以“精細化管理”為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。
一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程，規范運作，實(shí)現管理的扁平化，建立集中統一的專(zhuān)業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現場(chǎng)延伸：成立了經(jīng)營(yíng)管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購。對公司統購物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴格把關(guān)，價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠(chǎng)家比價(jià)采購，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級考核機制，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理制度。
根據集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)考核指標，對可控成本費用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時(shí)，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管理積極性，規范財務(wù)管理，制定了專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專(zhuān)項基金，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)收支管理。
三是在材料
管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò )體系。今年以來(lái)，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個(gè)規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實(shí)現。為夯實(shí)我礦材料管理基礎工作，主抓了現場(chǎng)管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過(guò)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
首先，依據生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規程以及現場(chǎng)實(shí)際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據材料使用計劃，結合現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營(yíng)管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營(yíng)管理標準，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對每次查出的問(wèn)題及不足，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì )、安全生產(chǎn)會(huì )、經(jīng)營(yíng)例會(huì )、網(wǎng)上平臺上公開(kāi)，責成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現場(chǎng)管理力度，較好地避免了浪費現象；
目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強了職工的節約意識。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著(zhù)手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過(guò)維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的`投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節約材料的重要手段之一。再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴格制度落實(shí)，嚴格考核兌現，并進(jìn)行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強了職工的節約意識。
總之，一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
三、工作作風(fēng)及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，需要礦長(cháng)決策的事情，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取。
同時(shí)注重廉正建設，積極參加廉正建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時(shí)對自己周?chē)娜艘矅栏褚�，家里人不搞特權，對主管科室長(cháng)也嚴格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習堅持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會(huì )、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達到公司先進(jìn)水平。
20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
機電礦長(cháng)述職報告 10
我是綜采隊機電副隊長(cháng)小建，在我任職以來(lái)，認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習和工作中，我能夠認真貫徹執行上級領(lǐng)導的各項工作安排，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒，立場(chǎng)堅定，加強理論學(xué)習。因此，無(wú)論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習，做到自加壓力，認真學(xué)習，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長(cháng)，我主要做了如下工作：
1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作;
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的'首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);
3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機電設備維修標準;組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
4、做好機電技術(shù)管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場(chǎng)作斗爭，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。
在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
機電礦長(cháng)述職報告 11
我是小泉煤礦安全副礦長(cháng)小蔣，于20xx年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20xx年以來(lái)個(gè)人工作學(xué)習特別是20xx年的工作情況向兩位領(lǐng)導匯報。
一、保持清醒頭腦、提高自我認識。
加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認清形勢，轉變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩定大局面，用良心抓安全、帶著(zhù)感情抓安全，把思想和行動(dòng)統一到集團公司的各項決策部署上來(lái)。認同公司“關(guān)愛(ài)生命，安全第一;嚴守規程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實(shí)奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法。認真貫徹安全第一，預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開(kāi)始、向零奮斗的安全理念，嚴格執行安全規章制度，強化安全管理，狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續好轉的責任心、使命感。提高對生命的認識，關(guān)愛(ài)礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實(shí)。
二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一
堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉變工作作風(fēng)，加強不斷學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
三、安全檢查及整改力度。
及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)對照“三大規程”對井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查。每月開(kāi)展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進(jìn)行整改。積極配合上級單位及行政監管部門(mén)開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對查出的各類(lèi)問(wèn)題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時(shí)組織整改。
四、制定安全管理目標，狠抓落實(shí)。
根據公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專(zhuān)業(yè)制度。結合我礦實(shí)際情況，重新編制災害應急救援預案及年度災害預防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位責任制。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，深入現場(chǎng)指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進(jìn)行閉合管理。認真落實(shí)崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專(zhuān)業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現。
五、安全文化建設
堅持把安全文化建設工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的`一項主要措施來(lái)抓。制定了安全理念板牌16個(gè)，通過(guò)安全文化建設的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
六、強化安全培訓，提高安全意識。
針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點(diǎn)，長(cháng)期抓好職工培訓教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進(jìn)行安全培訓，經(jīng)常堅持檢查職工班前會(huì )安全培訓情況。安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預防事故的發(fā)生。對安全培訓常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實(shí)現無(wú)“三違”現象。堅持帶頭狠反“三違”，實(shí)現礦井全年安全奮斗目標。
七、存在的不足和今后努力方向。
一是、自身學(xué)習還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高;
二是、在困難面前客觀(guān)因素講得多，主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;
三是、針對我礦職工文化水平低，人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，安全管理有待于進(jìn)一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進(jìn)一步細化，安全文化建設探索不夠;
四是、針對礦安監人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，進(jìn)一步采取多種措施，強化培訓學(xué)習效果，努力提高安監隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。
五是、今年以來(lái)由于各種原因，導致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來(lái)了很大的壓力。希望集團領(lǐng)導盡快安排工作組到小泉礦調研了解情況，扭轉不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng )造有利的條件。
今后我將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務(wù)。嚴格樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應有的貢獻。
機電礦長(cháng)述職報告 12
過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，思想上、行動(dòng)上與礦行政、黨委保持高度一致，堅決執行上級決議，能夠深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習四中全會(huì )的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)臺階，取得了必須成績(jì)，但也有不足，下面將個(gè)人一年來(lái)的思想和工作總結如下：
一、政治思想方面
深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習四中全會(huì )的精神，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規定，嚴格遵守各項制度。以黨的四中全會(huì )和“三個(gè)代表”重要思想為指針，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)得到明顯轉變，深刻認識到，科學(xué)發(fā)展觀(guān)從不同歷史時(shí)期、不同的角度用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，指導我們的社會(huì )、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過(guò)學(xué)習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性，樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂(yōu)患意識，加強了個(gè)人安全知識的學(xué)習。利用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法解決工作中的問(wèn)題和難題，樹(shù)立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現解決困難的辦法或思路�；敬_定了自己凡事早謀劃，遇事多思考、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過(guò)學(xué)習，強化了組織觀(guān)念，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，使自己政治思想水平有了較大提高。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面
自己由許廠(chǎng)煤礦調入新河時(shí)，正是剛移交不久，工作千頭萬(wàn)緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩定、有的序原則，重點(diǎn)做好了以下工作：
1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，對我礦現存設備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細說(shuō)明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎。
2、完成了20xx年、20xx年機電維檢、安全費用及有關(guān)經(jīng)營(yíng)等計劃的編制，針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足，現場(chǎng)隱患多等問(wèn)題和設備狀況已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際，全面編排完成了20xx、20xx年年機電工作計劃，并付諸實(shí)施
3、副井提升系統：電控系統進(jìn)行了升級改造，更換了變頻器、plc，副井防墜繩進(jìn)行了調整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進(jìn)行了完善，確保了副井提升系統的安全運行。
4、主排水系統：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進(jìn)行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統安全有了保障。
5、主提風(fēng)系統：1#、2#主通風(fēng)機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風(fēng)系統的安全、穩定、可靠。
6、主壓風(fēng)系統：完成了-400壓風(fēng)機房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺l227型舊空氣壓縮機，對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造，供風(fēng)效率及安全性得到了提高。
7、煤流主運輸系統：-240強力皮帶重新硫化6個(gè)皮帶接頭，安裝了ktc101-z型膠帶運輸機集中控制系統，徹底消除了主運輸系統的安全隱患。
8、供電系統：進(jìn)行了優(yōu)化升級，對35kv變電站直流屏進(jìn)行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房?jì)蓷l6kv高壓電纜的更換，并對地面供電系統進(jìn)行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。
9、供熱系統：通過(guò)前期調研、論證，利用嘉祥熱電廠(chǎng)余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會(huì )效益實(shí)現了雙贏(yíng)。
10、安裝了地面礦燈管理系統，并更換安裝了6架礦燈架，使五統一工作變得快捷、準確。
11、按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的`原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。
12、搞好機電安全質(zhì)量標準化工作。
13、加強機電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設備、節能和計量臺帳，做到帳實(shí)相符。加強雨季三防工作，安全度過(guò)了汛期。對全礦的防爆電氣設備進(jìn)行了全面的檢查排查，淘汰了各種開(kāi)關(guān)設備46臺，通過(guò)檢查與現場(chǎng)培訓相結合的方式，基本上杜絕了失爆現象。
14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)職責制，以及機電方面的有關(guān)應急預案。
三、清正廉潔方面
堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無(wú)違法亂紀現象。
四、存在的不足
從管理上存有必須的“老好人”思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現象，理論知識水平還比較低，眼界不開(kāi)闊，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，管理水平有待進(jìn)一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng )新等。
五、明年打算
明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著(zhù)新河礦大好形勢的東風(fēng)，努力工作，不辜負黨的培養，必須要認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，用心推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動(dòng)吧!
機電礦長(cháng)述職報告 13
20xx年以來(lái)，在xxx煤礦黨委的正確領(lǐng)導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，積極開(kāi)展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護了礦領(lǐng)導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應盡貢獻�，F就本年度的工作扼要述職
一、強化政治理論學(xué)習，不斷進(jìn)步素質(zhì)。
作為一名行政領(lǐng)導干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的把握也要過(guò)硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要�；谶@種熟悉，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習活動(dòng)外，還積極參加了精神內涵，以此作為工作動(dòng)力，努力在實(shí)踐中進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)治理能力和政策執行水平。在日常的安全生產(chǎn)治理活動(dòng)中，認真落實(shí)“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會(huì )議精神，思想行動(dòng)上與上級高度保持一致，并能自覺(jué)加強班子成員之間的團結，協(xié)調一致，正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中所遇題目，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩定形勢的良性發(fā)展。
二、深進(jìn)基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
我礦現有的五對井，由于開(kāi)采時(shí)間較長(cháng)，地質(zhì)條件復雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)治理帶來(lái)一定難度。本著(zhù)“為基層，為職工著(zhù)想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節假日，深進(jìn)各井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的題目，為基層解決了大量的困難。同時(shí)，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現場(chǎng)解決實(shí)際題目，每月的下井指數都能達到或逾額完成上級規定。
在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中，我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節約開(kāi)支，努力降低生產(chǎn)本錢(qián)與治理用度。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的`出發(fā)點(diǎn)，深進(jìn)實(shí)際，現場(chǎng)解決題目，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長(cháng)以來(lái)，未曾出現過(guò)工作重大失誤。
三、積極抓好職工隊伍穩定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
由于歷史的原因，穩定題目一直困擾著(zhù)礦區，在煤礦表現尤為突出。隨著(zhù)大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩，各種想法會(huì )愈來(lái)愈多，穩定工作的難度將無(wú)疑增大。針對這一實(shí)際，我們加大了穩定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實(shí)行“一崗雙責”抓穩定；另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假職員的思想工作。同時(shí)，加強了對職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待工作，認真進(jìn)行政策解釋?zhuān)托恼f(shuō)服教育。通過(guò)積極努力，一年來(lái)，本單位的形勢保持了穩定。
在做好職工隊伍穩定的基礎上，按照團體公司“善待職工，嚴管干部”的要求，加強了經(jīng)濟分配治理，制定了“三公然”制度，認真加以執行，較好地剎住了剝削、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。
機電礦長(cháng)述職報告 14
共此次機會(huì )首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現將一季度以來(lái)的工作總結如下：
一年來(lái)我按照礦長(cháng)和公司領(lǐng)導的安排，堅持生產(chǎn)一線(xiàn)有針對的制定工作計劃，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線(xiàn)情況，召開(kāi)調度會(huì )，分配和安排各工種的工作，做好當班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調，工作分清輕重緩急，盡職盡責，帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。
"沒(méi)有不好員工，只有不強領(lǐng)導"日常工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，"以真成合作"帶動(dòng)他們，采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作，讓他時(shí)刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴格要求，對安全隱患更不放過(guò)，特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開(kāi)始回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時(shí)大時(shí)小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導的大力支持下，我把我多年來(lái)的管理經(jīng)驗和學(xué)到本領(lǐng)運用到工作，并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng )新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進(jìn)。
采掘面面臨失調，4024工作面還沒(méi)有準備就緒，掘進(jìn)量大，任務(wù)重，為不使采掘失調就要在掘進(jìn)上下功夫，按正常的人工掘進(jìn)是完不成的，所以必須要想辦法，通過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的支持大膽創(chuàng )新，采取人工與風(fēng)鎬配合，才能達到了預期的效果，保證了采掘閉失調，完成了上級下達的任務(wù)。
二、改變工作習慣方式，經(jīng)常檢查做到調度的職責
一年來(lái)，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，發(fā)現違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩定，經(jīng)常延長(cháng)縮短，和設備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規程和勞動(dòng)紀律的執行情況，對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說(shuō)明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務(wù)。
生產(chǎn)調度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，"勤觀(guān)察，細調整"加強與礦領(lǐng)導的聯(lián)系，做好人員的.調配，力求人工的勞動(dòng)和各工種調度和工作的協(xié)調配合，積極維護公司和領(lǐng)導的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動(dòng)與礦領(lǐng)導聯(lián)系，及時(shí)匯報第一線(xiàn)的生產(chǎn)情況和安全動(dòng)態(tài)，合理安排安排人員，隨時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長(cháng)召開(kāi)會(huì )議，分析討論生產(chǎn)終于到的問(wèn)題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。
一年來(lái)，工作中午論遇到多么棘手的問(wèn)題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開(kāi)始工作面壓力大，過(guò)破碎帶式罵我在現場(chǎng)發(fā)現工作面不能正常維護時(shí)，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進(jìn)行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn)，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過(guò)這樣果斷的處理使工作面有了好轉，并沒(méi)有影響正常的工作，完成了任務(wù)。
三、自我壓力，增加巡檢次數確保安全生產(chǎn)：
安全生產(chǎn)調度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導和集團公司領(lǐng)導我的信任，既然領(lǐng)導給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說(shuō)半個(gè) "不"字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。
四、今后的努力方向：
1、在管理上精益求精，主動(dòng)查找生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)調整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。
2、現在我進(jìn)行4200回采工作面的回采工作，在生產(chǎn)過(guò)程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。
3、認真學(xué)習新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應公司的發(fā)展壯大，逐步加強管理和監督強度提高各種事故的應急能力，保證安全生產(chǎn)。
4、作為一名調度主任要以身做責，工作中和積極制造條件，樹(shù)立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責，開(kāi)頭進(jìn)去做一名合格的管理人員。
機電礦長(cháng)述職報告 15
我叫XXX，本科學(xué)歷，現任XXX公司機電礦長(cháng)，主管礦井的機電運輸管理工作。20XX年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“管理提升年”奮斗目標積極開(kāi)展各項工作，確保了機電設備的安全運行，杜絕了二級以上非傷亡事故，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。積極倡導礦井科技創(chuàng )新工作的開(kāi)展，并取得了一定的成績(jì)。但也有很多不足之處，我把今年以來(lái)的工作情況總結如下，請批評指正。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)一個(gè)重要環(huán)節，我在機電礦長(cháng)這個(gè)崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新，立足崗位，積極工作，努力開(kāi)展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí)，把安全責任落實(shí)到實(shí)處。
一、重視加強自身建設，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
我嚴格遵守礦規礦紀，圓滿(mǎn)完成下井、帶班、抓三違指標。努力學(xué)習是我們獲得新知，提高能力，解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)外出參觀(guān)和日常學(xué)習提高了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，使自己的技能和管理水平進(jìn)一步增強。今年我通過(guò)了英語(yǔ)A級和計算機等級考試，順利通過(guò)了中級職稱(chēng)評定。在XXXX發(fā)表學(xué)術(shù)論文各1篇。在工作中我尊重領(lǐng)導，團結同事，關(guān)心下屬�！凹核挥�，勿施于人”這句話(huà)是我的座右銘。大事講原則，小事講風(fēng)格。機電系統干部齊心協(xié)力，合力促進(jìn)機電管理上臺階。
在日常工作中，牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習的觀(guān)念，并針對管理中遇到的難點(diǎn)，與有關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)共同研究，較好地解決了工作中出現的新情況，新問(wèn)題。
二、認真履職盡責，務(wù)實(shí)進(jìn)取，實(shí)現現場(chǎng)、管理“雙達標”，提升機電系統的安全管理水平。
1、加大對各系統各環(huán)節設施的技術(shù)改造，提高設備的安全運行能力。
常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電系統的運行能力就顯得尤為重要。今年機電系統在公司領(lǐng)導的大力支持下，在設備改造上進(jìn)行了大投入。
�、爬�20XX年春節放假更換了副井提升機減速器和液壓站。由ZZ1710型行星齒輪減速器替代了ZHLR-115型減速器，該減速器從技術(shù)水平上來(lái)說(shuō)，采用的傳動(dòng)結構更先進(jìn)，相對其他減速器，行星減速器具有高剛性、高精度、高傳動(dòng)效率、高的扭矩/體積比，維護量小，故障率低等特點(diǎn)。
在改造副井減速機期間，該減速器與原減速器底座型號不相配，我礦技術(shù)人員配合廠(chǎng)家技術(shù)人員對底座結構進(jìn)行了專(zhuān)項設計改造，攻克了一系列的技術(shù)難題，設計了最合理的施工方案，在3天內完成了改造任務(wù)，恢復了礦井正常的提升運輸，得到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評。
副井減速器改造后，不僅省去了頻繁維修、維護的費用和人力，而且保證了礦井提升運輸的安全。
�、�3月份我帶領(lǐng)機電技術(shù)人員到平煤四礦參觀(guān)學(xué)習怎樣用刮板輸送機改制橋式裝載機�；氐V后，我組織有關(guān)人員利用一個(gè)月的時(shí)間，研制出適合我礦使用的橋式轉載機。安裝應用后，隨著(zhù)工作面的推進(jìn)，每班不再對
刮板機進(jìn)行掐接。當可移動(dòng)溜子機頭架前進(jìn)9米時(shí)，利用回柱絞車(chē)，將可移動(dòng)式皮帶機尾前移，同時(shí)利用皮帶機上的儲帶裝置進(jìn)行儲帶，大大節省了班班掐接溜子的時(shí)間、降低了職工的勞動(dòng)強度、提高了工作效率。購買(mǎi)一部橋式皮帶轉載機的市場(chǎng)價(jià)約為11萬(wàn)元，而公司自行研制一套一部橋式皮帶轉載機費用約為5萬(wàn)元。⑶利用國慶節放假更換了副井提升機主軸裝置。副井提升機主軸裝置更換后，共解決了以下問(wèn)題：
�、俳鉀Q了主軸內部損傷缺陷，影響設備安全運行的重大隱患。
�、诮鉀Q了大軸原設計直徑小，切向鍵連接，扭矩富余量小，抗過(guò)載、抗沖擊、抗疲勞能力差的問(wèn)題。
�、劢鉀Q了副井滾筒容繩量不夠，襯木下儲存三圈鋼絲繩，過(guò)卷距離不夠，換繩程序繁瑣等問(wèn)題。
�、苷{繩裝置改造，使用新式調繩裝置操作更簡(jiǎn)單，維護更方便。
�、輰⒅鬏S支撐由原來(lái)滑動(dòng)軸承改為滾動(dòng)軸承，減少了維護量，運行更加安全可靠。
�、藿鉀Q了制動(dòng)盤(pán)偏擺嚴重，造成制動(dòng)力矩下降的隱患。保證了提升機的安全運轉。
�、冉衲陙�(lái)，積極落實(shí)國家煤礦安全監察局第三批淘汰設備文件要求，先后更換各類(lèi)淘汰電動(dòng)機79臺、替換淘汰真空饋電26臺、干式噴漿機1臺。20XX年元月27日（要求淘汰最后期限）前井下淘汰設備將全部更換完畢。
�、稍诘V井安全供電上，完成井下16101二聯(lián)巷配電點(diǎn)安裝。15031采面延長(cháng)后供電系統優(yōu)化方案的實(shí)施，減少采面調整的工程量和材料的消耗，降低職工的勞動(dòng)強度。⑹解決了礦井白教線(xiàn)、莊教線(xiàn)高壓線(xiàn)路下樹(shù)木影響供電質(zhì)量的問(wèn)題，保證了礦井的供電可靠性。
2、加強機電運輸設備、電耗管理，積極推行機電運輸標準化建設。
�、旁跈C電運輸設備管理上，始終牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。嚴格按照《煤礦安全規程》及機電有關(guān)國家標準結合礦井實(shí)際情況，對機電運輸系統的各個(gè)環(huán)節的工作流程進(jìn)行完善，對各項制度進(jìn)行完善。堅持開(kāi)展“機電設備月度評比考核”活動(dòng)為動(dòng)力，堅決從人的.不安全因素，物的不安全狀態(tài)兩方面來(lái)嚴查細管，堵塞漏洞，實(shí)現機電運輸系統的“本質(zhì)安全”。
�、平Y合礦井實(shí)際情況，制定一系列節電措施，如地面走廊及公共場(chǎng)所安裝聲控開(kāi)關(guān)和每樓層安裝負荷定量器。調整井下設備開(kāi)停順序，嚴禁設備空負荷運行。積極推廣變頻控制技術(shù)（主扇通風(fēng)機安裝使用變頻控制）。全年噸煤電耗呈下降趨勢，第一季度的噸煤電耗25.24度，第四季度噸煤電耗15.46度。
�、前踩|(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促發(fā)展。嚴格按照“質(zhì)量標準化是實(shí)現本質(zhì)安全的基本條件”這一原則，組織機電運輸系統全員學(xué)習，做到學(xué)標準，用標準。煤礦現場(chǎng)管理是管理的重心，堅持深入井下一線(xiàn)，嚴格按照標準化要求對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查并組織整改。做到有計劃、有安排、有落實(shí)、有考核，使機電運輸系統保持一級標準化要求。
通過(guò)一系列的改造和現場(chǎng)管理，機電系統符合《煤礦安全規程》及相關(guān)規定要求，能夠做到安全經(jīng)濟運行，能夠給礦井安全生產(chǎn)提供有力保證。
三、積極響應總經(jīng)理提出的“兩個(gè)創(chuàng )新”的要求，組織礦井創(chuàng )新工作。
今年來(lái)，我在總經(jīng)理的大力支持下，根據集團公司的有關(guān)要求和政策，結合公司實(shí)際情況，下發(fā)了《科技創(chuàng )新管理辦法》。每月定期召開(kāi)科技創(chuàng )新推動(dòng)會(huì )，要求各單位積極開(kāi)展創(chuàng )新工作。涌現出礦井離心式水泵和潛水泵實(shí)現無(wú)人值守和自動(dòng)化排水，橋式裝載機的研制應用，15軌道阻車(chē)器與防跑車(chē)的連鎖應用等創(chuàng )新項目。20XX年經(jīng)公司創(chuàng )新評審領(lǐng)導小組評定，共評比出科技創(chuàng )新62項，管理創(chuàng )新11項。雖然說(shuō)本年度的創(chuàng )新項目沒(méi)有高深的技術(shù)含量，但突出了“實(shí)用”的特點(diǎn)，并解決了礦井生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。本年度公司獲得7項國家實(shí)用新型專(zhuān)利，另有2項正在通過(guò)國家知識產(chǎn)權局審核中，打破了公司歷史零知識產(chǎn)權的突破。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績(jì)，有了一定的進(jìn)步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力離領(lǐng)導的要求還存在一定差距。
1、理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習深度不夠，在學(xué)習中存在實(shí)用主義傾向，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。同時(shí)受專(zhuān)業(yè)影響，對機運系統了解的較為深入，對綜采綜掘機電設備的了解不夠深入。
2、系統之間的交流協(xié)調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了通過(guò)聯(lián)系、溝通、協(xié)調能給工作帶來(lái)的動(dòng)力和推力。
五、明年的打算及計劃
1、加大礦井機電裝備更換與投入，加快推進(jìn)礦井機電裝備及管理水平，積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)，如主井提升機主軸滾筒筒瓦磨損超限，輪轂應力增大造成裂紋，制動(dòng)盤(pán)偏擺，不能滿(mǎn)足礦井主提升系統的安全性和可靠性。需對主井提升機主軸裝置進(jìn)行更換，確保礦井持續健康平穩的發(fā)展。
2、進(jìn)一步深入公司科技創(chuàng )新工作，加大設備改造力度，推廣應用變頻技術(shù)，積極落實(shí)節能降耗措施。
3、切實(shí)加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，注重學(xué)習質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子，利用一切可利用的時(shí)間持續學(xué)習理論知識及業(yè)務(wù)技能，重點(diǎn)加強綜采綜掘專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，做到補弱提強，均衡提高。二是在綜采綜掘業(yè)務(wù)學(xué)習上不能避重就輕，要主動(dòng)深入采掘一線(xiàn)現場(chǎng)，深入到基層管理人員和職工中去，通過(guò)現場(chǎng)交流實(shí)踐，不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認知力。
4、加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質(zhì)，通過(guò)必要的聯(lián)系、說(shuō)明，降低工作的復雜性和緩動(dòng)性，同時(shí)要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發(fā)生。
5、認真學(xué)習踐行集團公司、礦相關(guān)規定，不斷加強自身黨性修養，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺(jué)地接受來(lái)自群眾和組織的各方面監督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經(jīng)常錘煉自己的人格，檢點(diǎn)自己的言行，提高自己的內在素養和精神境界。
以上述職，不到之處請公司領(lǐng)導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務(wù)，不辜負上級領(lǐng)導及廣大職工的期望、信任和支持。
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