礦長(cháng)述職報告（通用6篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的礦長(cháng)述職報告（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
礦長(cháng)述職報告 篇1
公司領(lǐng)導：
20xx年二月，上級領(lǐng)導和組織安排我任xx煤礦副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密?chē)@礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹(shù)立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造性地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展
能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的.各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。
積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統、Ⅱ62系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、45采區、Ⅱ62采區及Ⅱ61采區的生產(chǎn)準備，努力做好開(kāi)掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時(shí)支護，解決多年來(lái)礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問(wèn)題;應用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問(wèn)題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問(wèn)題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。
近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入2010年，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，xx礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門(mén)多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
最后大力加強安全質(zhì)量：
標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等;全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過(guò)礦示范工程驗收，其中456機巷通過(guò)xx公司示范工程驗收。完善各類(lèi)安全設施，督促現場(chǎng)使用;加大隱患排查，尤其是現場(chǎng)三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類(lèi)事故萌芽狀態(tài)。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)一年來(lái)的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現象;質(zhì)量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。
通過(guò)一年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng )新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。2011年，隨著(zhù)礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
礦長(cháng)述職報告 篇2
董事長(cháng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
根據集團公司的通知要求，我就今年以來(lái)履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，請提出意見(jiàn)和建議。
一、今年以來(lái)各項工作的基本情況
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記董事長(cháng)所說(shuō)的“安全第一”思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，不懈努力，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種。種困難，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。
�、偻晟埔幷轮贫�，規范員工行為。充分結合我礦實(shí)際的基礎上，創(chuàng )造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規化、標準化。
�、阼F起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設。堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進(jìn)行管理，取得了良好效果。
�、劾^續在安全管理上狠下功夫，越是過(guò)渡時(shí)期越是要時(shí)刻繃緊安全弦，嚴格落實(shí)責任，強化班組管理，堅持開(kāi)展隱患排查，加大安全處罰力度，扎實(shí)提升礦井的安全基礎管理水平，確保礦井的長(cháng)治久安。
2、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
20xx年是不平凡的一年，尤其對于我礦來(lái)說(shuō)，面對井下采掘接替緊張的實(shí)際，面對4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶，在頂板嚴重破碎、瓦斯涌出量大，在沒(méi)有抽放設備的情況下，我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場(chǎng)，協(xié)同班組，一起研究布置工作面接續，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種。種困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在全年回采有效生產(chǎn)248天（8個(gè)月），回采總進(jìn)尺835米，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1300米；完成產(chǎn)量41。5萬(wàn)噸，全年工資27。5元/噸，全年材料消耗28。8元/噸，超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標準化建設穩步推進(jìn)
我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個(gè)新的高度。
�、賵猿帧耙渣c(diǎn)帶面、典型引路、總體推進(jìn)”的質(zhì)量標準化工作理念，對井下分片包干，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責任區，落實(shí)責任人，推出質(zhì)量標準化新亮點(diǎn)，得到上級主管部門(mén)的認可。
�、诮⒔∪珮藴驶己梭w系，按照動(dòng)態(tài)達標要求嚴格進(jìn)行日常檢查和驗收，在縣煤炭局和集團公司安技部1—12月組織的安全質(zhì)量標準化考核中取得良好的成績(jì)，受到市包聯(lián)組、縣包保組的好評。
�、壅J真抓好地面后勤的標準化、規范化建設，以開(kāi)展“講文明、促和諧”活動(dòng)為契機，從制度建設、環(huán)境衛生、勞動(dòng)紀律等方面對全礦井上下進(jìn)行了檢查、考核、評比，每月獎罰兌現，在安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，全方位、全過(guò)程的推進(jìn)全面質(zhì)量管理，提高了干部職工的標準化意識。
4、以百日安全為契機，再創(chuàng )安全生產(chǎn)新戰果
根據年初礦委會(huì )決定的“狠堵安全漏洞，嚴抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”的指導思想，結合縣委縣政府“百日安全專(zhuān)項整治活動(dòng)”精神，緊緊圍繞“建立隱患排查長(cháng)效機制，實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)狀況穩定好轉”這個(gè)根本目標，立足于治隱患、防事故。在組織全礦干部職工開(kāi)展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅戰中，先后得到了縣局包保組和政府副縣長(cháng)南建中的表?yè)P；市煤炭局長(cháng)吳俊平的肯定；市長(cháng)助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。并在縣煤炭局安全工作會(huì )議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗推廣。
5、提煉文化，建塑形象，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍
我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹(shù)立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。
�、偬剿鞲挥婿物w后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng )建工作，在“以人為本、安全第一”的核心價(jià)值觀(guān)指導下，在工作中大力推行“事前有計劃，事中有督促、事后有評價(jià)”的工作理念，并啟動(dòng)“事前問(wèn)責”制，大大的提高了我礦安全管理水平。
�、诜e極參加公司開(kāi)展的各項活動(dòng)。在“五一運動(dòng)會(huì )”活動(dòng)中，獲得全公司拔河比賽一等獎；在“安全生產(chǎn)月”競賽活動(dòng)，獲得全公司機電技能大比武二等獎；在集團公司7月份組織的'“防暑降溫、食品衛生、公共衛生、規范著(zhù)裝”大檢查活動(dòng)中，我礦獲得“公共衛生”第一名的好成績(jì)，并在20xx年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報上進(jìn)行了刊登表?yè)P。
�、劢M織全礦職工干部開(kāi)展“城鄉清潔工程”。集中一月時(shí)間對全礦區范圍內開(kāi)展垃圾清運、污水處理、粉刷墻壁、張貼標語(yǔ)、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程，取得了顯著(zhù)的成效，得到了縣煤炭局劉局長(cháng)的好評。
6、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導干部作風(fēng)明顯轉變
堅持開(kāi)展煤礦各級領(lǐng)導紀律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導干部樹(shù)立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
�、俚V級領(lǐng)導下井帶班，堅持井下現場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開(kāi)安全例會(huì )。把能夠解決的問(wèn)題當場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的通過(guò)“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價(jià)的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗收。及時(shí)對現場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報和督辦，由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變，實(shí)現了真抓、真管、真落實(shí)。
�、趫猿终_的用人導向和德才兼備、注重實(shí)績(jì)的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會(huì )，給干成事的以地位，著(zhù)力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導干部中形成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
二、存在的問(wèn)題和不足
一是有時(shí)政治學(xué)習抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習。
二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。
三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進(jìn)一步提高。
以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
三、20xx年的努力方向和工作措施
做好20xx年的工作，圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感責任重大。
一是要加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習集團公司、上級主管部門(mén)的會(huì )議精神，全面領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規定的學(xué)習，努力轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記董事長(cháng)所說(shuō)的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng )建”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓責任落實(shí)，加大安全投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保今年安全目標和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
三是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。
進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過(guò)抓干部實(shí)現干部抓，通過(guò)抓現場(chǎng)實(shí)現現場(chǎng)抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全生產(chǎn)指標的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。進(jìn)一步規范職工行為，樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻。
礦長(cháng)述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、同志們：
根據集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現將任職一年來(lái)的工作、學(xué)習以及廉潔從業(yè)執行情況匯報如下：
自xx年9月份任職以來(lái)，在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)、以年初礦工作會(huì )議精神為指導、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標，團結帶領(lǐng)機運系統干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。
一、思想認識及學(xué)習情況：
任職一年來(lái)，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的工作環(huán)境和崗位責任的要求，我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學(xué)習外，還擠出時(shí)間學(xué)習黨的十八大精神，鞏固加深《黨章》內容，學(xué)習貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動(dòng)始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時(shí)間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執行力》、《正確對待手中權力》、《細節決定成敗》等書(shū)籍，進(jìn)一步提高了自身的黨性素養和理論水平。
同時(shí)，由于機運系統所轄范圍點(diǎn)多面廣，技術(shù)種類(lèi)繁多，我還不斷學(xué)習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設備專(zhuān)業(yè)知識，訂閱機電相關(guān)雜志、書(shū)籍，通過(guò)深入現場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷增強自身業(yè)務(wù)技能。其次，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和礦組織開(kāi)展的廉政建設等各項培訓學(xué)習活動(dòng)中，通過(guò)平時(shí)積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、拓展訓練和道德修養等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時(shí)時(shí)解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。
二、履職情況：
工作成效主要表現在以下五個(gè)方面：
一是安全保運轉形勢總體穩定。我認真抓好分管范圍內安全生產(chǎn)工作，勤跑現場(chǎng)、狠抓監督管理，嚴格落實(shí)各項措施、制度。任職以來(lái)，機運系統杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無(wú)計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。
二是安全質(zhì)量標準化再創(chuàng )新高。工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺(jué)性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎。一年來(lái)，我認真執行礦領(lǐng)導班子值班、帶班制度，有目標、有重點(diǎn)有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過(guò)規定下井數量的同時(shí)，入井質(zhì)量不減。
其次，我不定期召集系統各單位管技人員深入采掘一線(xiàn)及井下、地面車(chē)間硐室，開(kāi)展隱患排查整治、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，與大家一起對排查出的隱患問(wèn)題現場(chǎng)分析磋商，研究落實(shí)解決方案。一年來(lái)，系統上下齊心協(xié)力、團結一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建均達到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。系統月度申報的精裝工程創(chuàng )建，均通過(guò)礦達標驗收。
三是礦井機械化、自動(dòng)化、信息化水平迅速提升。
一年來(lái)，我牢固樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，結合系統實(shí)際，不斷加大設備更新改造步伐。與機運系統干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風(fēng)機房、地面生產(chǎn)系統等車(chē)間的大型固定設備及井下南三強力皮帶、采區變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車(chē)、“信集閉”運輸系統進(jìn)行改造、更換及檢修。新技術(shù)、新裝備的`不斷投入和應用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設備維修率及職工勞動(dòng)強度，礦井安全供電及安全運轉得到了強有力的保障。
四是各項重點(diǎn)工程順利完工，安全投運。一年來(lái)，我與系統管技人員在跑現場(chǎng)、搞調研的基礎上，不斷加大開(kāi)延工程的監控力度，及時(shí)與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，為順利通過(guò)集團公司驗收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運，其所轄車(chē)間安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作成效顯著(zhù)。
五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。任職期間，我按照“注重發(fā)現人才、培養人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生和班長(cháng)以上管理人員檔案，了解他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時(shí)調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。
其次，機、保、運各家單位工作內容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。因此，我堅持定期召開(kāi)機電運輸工作專(zhuān)題會(huì )議，分析系統安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定措施，落實(shí)整改。把參會(huì )人員范圍延伸到機、保、運班長(cháng)以上管理人員、綜采綜掘機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協(xié)調，促進(jìn)工作更好的開(kāi)展。
三、廉潔從政情況：
“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺(jué)遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規定，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵，自覺(jué)接受群眾監督。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實(shí)效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。
在分管范圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，著(zhù)重加強對基層科區管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)，監督、督促基層政務(wù)透明化，特別是職工關(guān)注的工資分配、政務(wù)公開(kāi)、重大決策等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)做到公平、公開(kāi)、公正。
在敏感問(wèn)題上既嚴格要求自己，又隨時(shí)教育分管范圍內干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺(jué)接受群眾監督。一年來(lái)，我分管范圍內各基層科區領(lǐng)導班子和個(gè)人沒(méi)有發(fā)現任何紀違規行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類(lèi)不正之風(fēng)的滋生蔓延。
任職期間，我能?chē)栏褡袷睾蛨绦忻裰骷兄聘黜椩瓌t和制度，始終堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，做到重大問(wèn)題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做，全力維護礦領(lǐng)導班子的團結和統一。
四、存在的問(wèn)題和不足：
一年來(lái)，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績(jì)，有了一定的進(jìn)步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。
1、理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習深度不夠，在學(xué)習中存在實(shí)用主義傾向,與工作關(guān)系密切的多學(xué),與工作關(guān)系不大的少學(xué)。同時(shí)受專(zhuān)業(yè)影響，對機運系統了解的較為深入，對綜采綜掘機電設備的性能、參數等掌握不夠。
2、由于事務(wù)性工作較多,對學(xué)習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統的長(cháng)遠規劃欠缺思考，在心里上存在主觀(guān)想法，以至于有時(shí)抓工作出現顧此失彼的現象。
3、系統之間的交流協(xié)調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了通過(guò)聯(lián)系、溝通、協(xié)調能給工作帶來(lái)的動(dòng)力和推力。
4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建設是一項長(cháng)期而艱巨的工作，自己在抓基層干部廉政教育方面認識不深，運做的不細。
五、整改措施：
1、切實(shí)加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，注重學(xué)習質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子，利用一切可利用的時(shí)間持續學(xué)習理論知識及業(yè)務(wù)技能，重點(diǎn)加強綜采綜掘專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，做到補弱提強，均衡提高。二是在綜采綜掘業(yè)務(wù)學(xué)習上不能避重就輕，要主動(dòng)深入采掘一線(xiàn)現場(chǎng)，深入到基層管理人員和職工中去，通過(guò)現場(chǎng)交流實(shí)踐，不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認知力。
2、講究工作方法，注重工作藝術(shù)，不斷提高管理水平。要秉著(zhù)“從嚴從細”的工作態(tài)度和“安全工作無(wú)小事”的工作理念，細化工作層面，合理規劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點(diǎn)的開(kāi)展工作，減少無(wú)功精力損耗，使工作效果化，做到統籌兼顧。
3、加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質(zhì)，通過(guò)必要的聯(lián)系、說(shuō)明，降低工作的復雜性和緩動(dòng)性，同時(shí)要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發(fā)生。
4、認真學(xué)習踐行集團公司、礦廉潔從政相關(guān)規定，履行自身廉潔從政條款，不斷加強自身黨性修養，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺(jué)地接受來(lái)自群眾和組織的各方面監督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經(jīng)常錘煉自己的人格，檢點(diǎn)自己的言行，提高自己的內在素養和精神境界。
以上述職，不到之處請集團公司領(lǐng)導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務(wù)，不辜負上級領(lǐng)導及廣大職工的期望、信任和支持。
礦長(cháng)述職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導及各位代表：
大家好!
我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調工作。首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任，感謝同志們對我工作的.支持和幫助。根據公司統一安排，下面我就20xx年個(gè)人工作、學(xué)習及廉政建設情況向各位領(lǐng)導和同事們作以簡(jiǎn)要匯報。懇請大家提出寶貴意見(jiàn)。
強化政治理論學(xué)習，不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的掌握也要過(guò)硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要�；谶@種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習活動(dòng)。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展；能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
礦長(cháng)述職報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導：
按照集團公司關(guān)于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現將自己20xx年主要工作匯報如下，不妥之處，敬請指正�；仡欉^(guò)去的20xx年，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，在礦班子成員的大力支持和密切配合下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞集團公司工作部署和礦中心工作，團結帶領(lǐng)全礦干部職工，克服生產(chǎn)銜接緊張、經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻等困難，解放思想，堅定信念，勤懇敬業(yè)，真抓實(shí)干，礦井各項工作有序推進(jìn),繼續保持了和諧穩定的`發(fā)展態(tài)勢。
一、認真學(xué)習，嚴于律己，積極為干部職工做表率
xx煤礦作為集團公司的主力礦井，我感到既有壓力，更有動(dòng)力，在實(shí)際工作中，不斷提升完善自己。一是加強理論學(xué)習，提升政治素質(zhì)和駕馭企業(yè)的能力。主要是認真學(xué)習十八屆四中全會(huì )、集團公司職代會(huì )黨委會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)集團公司戰略部署，仔細分析形勢，確定了企業(yè)20xx年工作思路——“夯實(shí)雙基保安全，優(yōu)化支護保銜接，狠抓精煤促增收，節支降耗控成本，繼續打造集團公司綜合實(shí)力標桿礦”。二是轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立了良好個(gè)人形象。按照黨中央“反四風(fēng)”和集團公司轉變作風(fēng)的要求，我嚴格要求自己，積極踐行求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，不斷改進(jìn)工作方式、方法。認真履行崗位職責，模范遵守礦規礦紀，以身作則，
在全國兩會(huì )等政治敏感期，堅持吃住在礦，在303面回收和305面安裝等關(guān)鍵期間，帶頭深入井下，排隱患查問(wèn)題。三是堅持民主集中制，營(yíng)造了良好的決策氛圍。堅持重大事件、涉及到礦井長(cháng)遠發(fā)展、職工群眾關(guān)心等問(wèn)題，召開(kāi)職代會(huì )、月度例會(huì )、班子擴大會(huì )，廣泛征求各方面意見(jiàn)，集體決策，營(yíng)造了和諧的管理氛圍。四是遵章守紀，廉潔自律。嚴格執行黨的政治、組織紀律，自覺(jué)遵守集團公司和礦有關(guān)規定，不以權謀私，做到靠制度管人、按程序辦事，追求誠實(shí)守信、廉潔奉公，踏踏實(shí)實(shí)地為礦井發(fā)展做實(shí)實(shí)在在的事。
二、精心組織生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)
作為xx礦礦長(cháng)，我積極督導有關(guān)部門(mén)，合理擺布生產(chǎn)地區，加快生產(chǎn)準備，克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)指標。一是原煤產(chǎn)量保持歷史高位水平，合理安排12806面、12303面等6個(gè)工作面生產(chǎn)，克服了12806面薄煤帶等困難，原煤產(chǎn)量達到200萬(wàn)噸，繼續保持歷史高位水平，其中，綜采一區產(chǎn)量達到120萬(wàn)噸。二是認真組織開(kāi)掘競賽，12805兩巷在巷道壓力大、支護密度大的情況下，月均進(jìn)尺保持在110米以上；12305運巷在迎頭和后路涌水量較大的情況下，月均進(jìn)尺組織到了200米以上。開(kāi)一區充分發(fā)揮快速掘進(jìn)一條線(xiàn)的裝備優(yōu)勢，應用了巖巷復噴工藝，繼續保持了1500米巖巷快速掘進(jìn)隊水平。三是認真組織了工作面拆除安裝工作，分階段對組裝硐室、運輸路線(xiàn)、安全設施等進(jìn)行安全評估驗收，順利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安裝。四是加強了機電管理工作，組織開(kāi)展了機電會(huì )戰，認真執行主副井檢修科室跟班匯報制度，加強二水平、三采皮帶系統的日檢維護，全礦井下風(fēng)水管路進(jìn)行了升級改造，很好地服務(wù)了礦井生產(chǎn)。
三、加強基礎工作，礦井安全形勢持續平穩
作為安全生產(chǎn)的第一責任者，我始終將安全擺到了高于一切的位置。一是深入推進(jìn)安全雙基工程。硬件基礎方面。加強環(huán)境治理，對八軌坡、八采回風(fēng)巷、12806兩巷等地區進(jìn)行了擴修維護，全年累計擴修2432米、噴漿2625米、臥底5163米，消除了生產(chǎn)系統存在的安全隱患。持續抓好質(zhì)量標準化工作，創(chuàng )建了13個(gè)集團公司精品工程，承辦了集團公司質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)了國家一級質(zhì)量標準化考核。軟件基礎方面。制定了干部職工“雙考核、雙達標”考核辦法，利用集中培訓、現場(chǎng)操作、技術(shù)比武相結合的方式，累計培訓瓦斯檢測工、瓦斯抽放工、電機車(chē)司機、放炮員、電鉗工、支架工等1904人，提高了干部職工的崗位職業(yè)技能和安全操作水平。制定了三無(wú)班組評選、考核、獎勵辦法，將跟班副區長(cháng)納入了考核范圍，提升了跟班人員積極性；堅持班組集體升入井制度，召開(kāi)了班組長(cháng)表彰會(huì )。承辦了冀中能源班組管理現場(chǎng)會(huì )，采一區韓榜元班榮獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱(chēng)號。二是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。認真執行了“逢五逢十”檢查、“628”黨工團督導等活動(dòng)，不定期開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)，實(shí)現隱患排查全覆蓋。深入生產(chǎn)一線(xiàn)，重大節假日、全國“兩會(huì )”、
十八屆四中全會(huì )等敏感期內，以及12303面回收和12305面安裝等重點(diǎn)工作期間，堅持吃住在礦，確保了安全生產(chǎn)。三是加強了一通三防、防治水、小運輸、職業(yè)危害防治等重點(diǎn)項目安全管控。組織開(kāi)展了“一通三防”會(huì )戰，12806面落實(shí)綜合抽放措施，確保了瓦斯濃度低位運行；12808運巷和12805運巷采用鉆屑指標法區域驗證，保障了掘進(jìn)工作順利進(jìn)行；完成了礦井反風(fēng)演習。組織了水災應急救援演練；積極開(kāi)展八下采區的地面物探工作，對12805運巷、八下軌道下山等地區進(jìn)行超前探測，保障了安全掘進(jìn)。認真做好了雨季三防各項工作，確保了礦井安全度汛。加強了小運輸管理，三軌坡、八軌坡等地區累計臥底調道3350米，更換道板840余塊，整修水溝2000余米；各生產(chǎn)區隊建立了運輸專(zhuān)業(yè)班組，固定了班組隊伍，明確了人員職責，配備了起道器、水平尺、彎道器等工具，保證了小運輸安全。
四、強化經(jīng)營(yíng)管理，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)
做為企業(yè)主要負責人，我時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，充分調研礦井實(shí)際和市場(chǎng)，按照“狠抓精煤促增收、節支降耗控成本”的工作思路，較好完成了各項經(jīng)營(yíng)指標。一是精煤戰略持續深入。采取加強內部管控、制定激勵政策、嚴格設備檢修等措施，對洗煤廠(chǎng)粗煤泥回收、離心機脫水等生產(chǎn)系統工藝進(jìn)行了優(yōu)化改造，提升了煤泥處理能力，基本實(shí)現原煤全部入洗；同時(shí)，嚴格執行工作面放震動(dòng)炮、開(kāi)掘頭面分裝分運等措施，實(shí)施了撈坑積存精末煤分儲、煤沙分儲等新舉措，提高了精煤質(zhì)量。二是持續開(kāi)展銷(xiāo)售大會(huì )戰。加強了市場(chǎng)調研和開(kāi)拓力度，鞏固了武安周邊客戶(hù)，積極走訪(fǎng)回訪(fǎng)山東、河南、湖北等地客戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售半徑；嚴格銷(xiāo)售環(huán)節的質(zhì)量監控，地銷(xiāo)煤車(chē)車(chē)采樣，批批化驗；路運重點(diǎn)用戶(hù)實(shí)行裝車(chē)皮帶、火車(chē)雙采樣。銷(xiāo)售工作實(shí)現了逆勢突圍，累計完成銷(xiāo)售163萬(wàn)噸。三是“降低成本大會(huì )戰”成效顯著(zhù)。材料管理方面，加強材料領(lǐng)用和井下現場(chǎng)管理，大力開(kāi)展材料循環(huán)復用、修舊利廢活動(dòng)，累計節約資金162.8萬(wàn)元。配件管理方面，加強月度計劃管理，實(shí)現了工作面回收零丟失，配件費用同比下降121.6萬(wàn)元。用電管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云寧電廠(chǎng)供電，合理調整壓風(fēng)機運行方式，用電降低12.38萬(wàn)度；調整了12806面上隅角抽放時(shí)間，月節電3萬(wàn)度。勞動(dòng)用工方面，區隊“五員”合為一名綜合員，精簡(jiǎn)崗位75個(gè)；規范了地面科室用工，合理安排輪休，月出勤控制在21個(gè)，月度節約用工2000余個(gè)。認真執行集團公司減人提效指示精神，全礦累計減——人。非生產(chǎn)性支出方面。從嚴從細控制辦公費、差旅費、招待費、會(huì )議費、運輸費等支出，各項費用同比減少496萬(wàn)元。通過(guò)以上措施，我礦成本控制在——元/噸以下。四是全面預算和全員績(jì)效考核方面。對預算體系進(jìn)行了補充完善，實(shí)現了和集團公司預算管理平臺的全面接軌。制定了全員績(jì)效考核實(shí)施方案，構建起了橫向到邊、縱向到底的全員、全過(guò)程考核體系。
礦長(cháng)述職報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導及各位代表：
大家好!
xxx，男，漢族，1965年12月出生，大專(zhuān)文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產(chǎn)黨，2009年2月23日擔任xxx煤礦安全礦長(cháng)，下面我就2013年的工作述職情況匯報一下：
一、加強政治理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)知識水平，加強政治素質(zhì)修養。
一是認真學(xué)習黨在煤礦戰線(xiàn)上的路線(xiàn)、方針、政策，黨的十八屆三中全會(huì )精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神，在學(xué)習討論中，根據其他班子成員發(fā)言討論內容，對照自身進(jìn)行了認真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，全年做學(xué)習筆記累計達到3萬(wàn)字以上，撰寫(xiě)各種學(xué)習心得體會(huì )7篇。
二是認真學(xué)習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規及集團公司的重大決策和決議，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強了搞好本職工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續好轉的責任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發(fā)生“3.29”、“4.01”以及和龍慶興煤礦“4.20”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴更實(shí)，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來(lái)的隱患嚴格按照上級要求進(jìn)行落實(shí)整改，保證了我礦按時(shí)轉段恢復生產(chǎn)。
二、盡全力抓好巷道維修和通風(fēng)管理工作，為礦井的生產(chǎn)穩定、持續發(fā)展做貢獻。
一是認真貫徹落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神，加大安全檢查和問(wèn)題整改力度。每月組織召開(kāi)全礦安全辦公會(huì )，落實(shí)安全責任，確定目標及方案，協(xié)調各單位的工作。及時(shí)組織有關(guān)職能部門(mén)嚴格按照“新的質(zhì)量標準化考評辦法”要求對井下作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對查出來(lái)的安全隱患嚴格按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改。并及時(shí)對整改落實(shí)結束的隱患進(jìn)行銷(xiāo)號。二是實(shí)行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。按照上級要求，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排，下達了安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)，對開(kāi)展安全質(zhì)量標準化達標、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機電運輸管理等會(huì )戰工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個(gè)以上，深入現場(chǎng)，靠前指揮，指導相關(guān)區隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標準化考核評比辦法執行過(guò)程中盡快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責任制》、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度》進(jìn)行了補充。為礦井安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎。四是有針對性地組織開(kāi)展好各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極響應和參與“全國第十二個(gè)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、停產(chǎn)整頓期間安全培訓和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書(shū)和安全整風(fēng)活動(dòng)等等。營(yíng)造出了一個(gè)良好的'安全生產(chǎn)氛圍。通過(guò)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn)，把職工培訓教育工作當成一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓，全年共組織培訓職工2100人次。自己參加各區隊安全例會(huì )23次，不論在什么場(chǎng)合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀。并教育職工時(shí)刻繃緊思想上的“安全弦”。樹(shù)立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀(guān)念。工作中采用“敢、嚴、細”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來(lái)在我的帶領(lǐng)下，礦安全檢查部門(mén)共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動(dòng)合同2人，下崗培訓10人，職工重新上崗安全培訓48人。同時(shí)對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎管理，不斷提高安全質(zhì)量標準化水平。組織安全質(zhì)量標準化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來(lái)的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行跟蹤整改落實(shí)，做到及時(shí)銷(xiāo)號。同時(shí)在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問(wèn)題限期整改并罰款，對成績(jì)大力宣傳并獎勵，獎罰分明，在工資考核中實(shí)行兌現。七是積極組織三個(gè)巷修區對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進(jìn)行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區接續、產(chǎn)量完成，同時(shí)達到安全生產(chǎn)的目的。
三、嚴于律己，恪盡職守，按照黨員干部的標準要求自己
一年來(lái)，我始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做好表率。在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。嚴格按照礦紀委的規定去做，沒(méi)有做過(guò)違反原則的事，沒(méi)有脫離職工群眾，沒(méi)有為自己和家屬謀過(guò)私利，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。
四、工作中不足和今后努力方向
過(guò)去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jì)，但難免存在一定問(wèn)題和不足，主要是：一是理論學(xué)習還不夠扎實(shí)，還有待于進(jìn)一步提高；二是安全管理有待于進(jìn)一步加強，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進(jìn)一步細化，四是安全文化建設探索不夠等等問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視上面所說(shuō)的問(wèn)題，要下功夫加以改進(jìn)和提高。并將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻。
以上匯報請領(lǐng)導批評指正。
【礦長(cháng)述職報告】相關(guān)文章：
礦長(cháng)述職報告通用04-21
煤礦礦長(cháng)述職報告05-12
機電礦長(cháng)述職報告02-11
副礦長(cháng)述職報告03-08
煤礦礦長(cháng)述職報告03-24