儲運部經(jīng)理述職報告
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的儲運部經(jīng)理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
儲運部經(jīng)理述職報告1
一、先從重要環(huán)節入手，人員培養和定位。
好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團隊，好的部門(mén)更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，根據平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現，對現有人員做個(gè)評估，根據不同水平和不同能力分類(lèi)培養，思想上進(jìn)行引導，光盤(pán)中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或平時(shí)觀(guān)察，繼續尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競爭上崗，對老人員會(huì )產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對新人員會(huì )增強努力加勤奮，形成危機意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績(jì)效相結合。
目前針對徐昌儲運已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實(shí)際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì )多勞多得的帶來(lái)的好處，最終達到有事?lián)屩?zhù)做的良好習慣。通過(guò)本月運行結合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。
三、把6S工作認真推行下去。
根據徐淮兩個(gè)公司的現有條件，制定各自的現場(chǎng)要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實(shí)施區域和線(xiàn)位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實(shí)際庫容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。
四、過(guò)程控制嚴謹細致。
日清日高不是口號，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤(pán)點(diǎn)日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，達到每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。針對過(guò)磅人員要求是注意多觀(guān)察，過(guò)程要仔細核對，控制好差異部分。
五、檢查落實(shí)到位。
倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節，要隨時(shí)跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門(mén)窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點(diǎn)滴做起。
合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日志考核同步進(jìn)行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭取在20XX年打造出一個(gè)全新的儲運部！
儲運部經(jīng)理述職報告2
春華秋實(shí)，夏去冬來(lái)，過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。儲運部20xx的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。我的發(fā)言主要分為兩個(gè)部分一是對20xx情況做以總結，二是說(shuō)說(shuō)儲運部20xx年的工作計劃，請大家監督評議：
一、20xx年工作總結
主要工作情況：
(一)物流費用。
�、倥渌唾M用儲運部今年對老市場(chǎng)的物流配送方案及運價(jià)做了較大的調整，特別是江西、廣東、浙江、湖南由原來(lái)的產(chǎn)、贈品均價(jià)，調整為產(chǎn)、贈品分別定價(jià)。因此以上幾個(gè)省份的配送費用下降較為明顯，福建省物流配送由原來(lái)的多家小物流公司聯(lián)運，調整為一家大物流公司承運，降低了物流風(fēng)險，物流費用沒(méi)有下降，基本與去年持平，其他省份贈品運價(jià)沒(méi)有較大調整。
�、谌肆M用，年初首先對東南庫的人員進(jìn)行優(yōu)化，下半年將華中庫分解。
(二)物流配送。二月份我部對物流公司進(jìn)行整合，加強對物流公司考評，將一些不規范的小物流進(jìn)行排除，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司，從而有效的保障了貨物的安全性，以及配送的及時(shí)性
(三)倉庫管理。首先重新梳理并建全了各崗位工作職責，更新了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；對庫區建設進(jìn)行了改造，消防系統的完善和消防設施的配套落實(shí)，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；進(jìn)一步改善了倉庫辦公環(huán)境
(四)信息系統。5月時(shí)啟用了防竄批號管理系統，加強了對貨品的管理；物流碼(貨品發(fā)貨標簽)開(kāi)始實(shí)施；淘汰速達軟件與ERP系統的培訓到上線(xiàn)。
存在不足：
20xx年的工作我們取得了一些成績(jì)，也暴露除了很多問(wèn)題：工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題，跨部門(mén)間的協(xié)調、配合還有待進(jìn)一步的提高，客戶(hù)滿(mǎn)意度還需要提高，解決客戶(hù)反映的問(wèn)題用時(shí)過(guò)長(cháng)，影響物流服務(wù)質(zhì)量，對第三方物流公司的配送服務(wù)質(zhì)量缺乏系統的考評，無(wú)法做到數據量化，員工缺乏培訓和交流，整天忙碌在庫內，沒(méi)有機會(huì )觀(guān)摩與學(xué)習其它較為先進(jìn)的大型物流的操作模式，很難有一些較為突出的想法和高質(zhì)量的報告，倉庫配送失誤率增加
二、20xx年工作計劃
如果xx年我的工作重點(diǎn)是降低成本，那么10年我的工作重點(diǎn)是提高物流服務(wù)質(zhì)量、加強內部管理，對工作實(shí)行量化分配，以及怎樣發(fā)揮儲運部的職能，更好地為市場(chǎng)服務(wù)。針對20xx年的工作特點(diǎn)，我們儲運部制定了一下方案和措施：
(一)思想上，我們要明確認識
公司先進(jìn)的企業(yè)文化熏陶著(zhù)我們儲運部全體員工。為公司管好后勤，做好物流，這就是對自我價(jià)值的一種實(shí)現和挑戰。為此，我們儲運部將一無(wú)反顧的投身物流事業(yè)。緊緊圍繞上級有關(guān)部門(mén)的安排部署，圍繞企業(yè)的工作主題，夯實(shí)基礎，強化管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，提升水平，追求卓越，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的保障和支撐。要實(shí)現為市場(chǎng)服務(wù)總的要求，我們的物流工作必須圍繞推進(jìn)現代流通新跨越，在更高的水平上加快現代物流建設，不斷提升公司可持續發(fā)展力。
總之秉著(zhù)一股堅定執著(zhù)、不屈不撓、知難而進(jìn)的韌勁，在物流的舞臺上盡情展示著(zhù)自己青春的風(fēng)采，用勇于拼搏，無(wú)私奉獻的企業(yè)文化和集體主義價(jià)值觀(guān)陶冶自己，把公司利益放在第一位，以服務(wù)公司的發(fā)展，市場(chǎng)的需要作為工作的方向。
(二)組織上，我們要強化管理
首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。儲運部全體員工都應該齊心協(xié)力、團結合作，始終堅持統一、實(shí)用、信息化、高效、協(xié)調的原則，服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局，努力打造“最快”，“最好”，“最省”的儲運物流事業(yè)。
(三)工作上，制定七項具體措施
1、使倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、讓庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合7S標準。
3、使員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度)。每?jì)蓚�(gè)月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。要通過(guò)加強行業(yè)物流隊伍建設，提高內部管理，解決企業(yè)物流倉管力量薄弱的問(wèn)題；要深入開(kāi)展現代物流倉管知識的學(xué)習和培訓，提高全員對現代物流倉管理論的科學(xué)認識水平，統一思想，形成共識；要采取多種方式，加強人員培訓，盡快培養出一支既熟悉行業(yè)情況又具備現代物流倉管專(zhuān)業(yè)知識的物流人才隊伍。
4、專(zhuān)注時(shí)間管理。讓分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在60分鐘之內。提高工作的效率。
5、庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。物流整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
我們儲運部就是公司宏偉大廈最下面的一塊磚，平凡的崗位不平凡的工作。缺了我們公司就不能正常運轉，缺了我們公司就不能發(fā)展。我們儲運部的每一位員工，都要明確自己價(jià)值的重要，明確自己身上責任的重大，踏踏實(shí)實(shí)做事，兢兢業(yè)業(yè)奉獻。
前途是光明的，道路是曲折的，梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出，只要我們儲運部堅定信心，認真落實(shí)20xx年的工作計劃，服從領(lǐng)導安排，時(shí)刻以企業(yè)文化指導自己的思想，提高我們的素質(zhì)，團結一心，共同進(jìn)步，狠抓市場(chǎng)服務(wù)，為公司的發(fā)展保駕護航，那么我們定能收獲20xx的輝煌，勝利必將屬于我們！
儲運部經(jīng)理述職報告3
一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的支持下,我緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標為中心，按照“想第一線(xiàn)所想，急第一線(xiàn)所急，為生產(chǎn)服好務(wù)”發(fā)展思路，不斷強化管理，努力服務(wù)大局，虛心接受監督，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將20xx年度述職工作報告如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高自身理論修養
我始終把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習放在自身建設的`首位，按照公司年初提出的“精益求精，一絲不茍”的發(fā)展定位，堅持以人為本的發(fā)展理念，緊緊圍繞“全面找差規范執行、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線(xiàn)，以“標準化”管理為模式，狠抓安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理、職工隊伍穩定，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平。無(wú)論平時(shí)工作多忙，都會(huì )擠出時(shí)間來(lái)努力學(xué)習，儲備新知識，以此增強個(gè)人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力。我在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，認真制定員工培訓計劃，每月定期召開(kāi)兩次安全知識學(xué)習活動(dòng)，宣傳公司安全方針和有關(guān)政策法規，重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習和掌握。
二、狠抓工作落實(shí)，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)
一年來(lái)，本人以高度的責任心對工作負責，注重細節，不斷學(xué)習各種新精神和要求，做好部門(mén)基礎管理和綜合管理工作，完成了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。
�。ㄒ唬┘訌妿旆烤毣芾�，保證了工作效率。我積極響應公司領(lǐng)導的號召，群策群力，不等不靠，巧動(dòng)腦，勤動(dòng)手，對三大庫房及周邊地區進(jìn)行了全面清理整頓和規范，在人手緊張的情況下，我組織庫房員工抓住零星時(shí)間，自己動(dòng)手劃線(xiàn)刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌，使現場(chǎng)管理水平再上新臺階，提高了庫容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線(xiàn)，提高了工作效率。通過(guò)建立供應商進(jìn)貨臺帳、細化合同條款、安裝攝像監視系統、廢鋼供應商質(zhì)量信譽(yù)檔案等一系列管理措施，廢鋼質(zhì)量得到穩步提高，到貨合格率達到100%，現場(chǎng)廢鋼整潔干凈，沒(méi)有摻雜使假現象。
�。ǘ┘訌姀U鋼原料管理，保證公司生產(chǎn)原料供應。我根據公司廢鋼原料管理的有關(guān)規定，一年來(lái)圓滿(mǎn)完成了公司廢鋼的驗質(zhì)驗收、入庫、出庫等廢鋼供應及廢鋼料場(chǎng)管理工作。一是在工作中，我堅持把廢鋼采購作為重點(diǎn)工作，抓好廢鋼質(zhì)量驗收和現場(chǎng)管理，建立供應商進(jìn)貨臺賬，掌握了廢鋼入廠(chǎng)時(shí)起的車(chē)號、料型、重量、倒貨情況、付款情況等一切信息，徹底清除了摻雜使假等現象，提高了廢鋼質(zhì)量。二是徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山的不雅形象，實(shí)現了廢鋼管理的徹底翻身，挽回了企業(yè)形象，堵住了摻假漏洞，為公司創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益。一年來(lái)，我克服了人員少、裝卸設備少、場(chǎng)地空間不足等諸多實(shí)際困難，保證了生產(chǎn)所需的各種物資及時(shí)供應，為公司順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下基礎。
�。ㄈ┘訌娢镔Y供應管理，保證物流暢通，服務(wù)到位。我積極做好外購物資的接收、儲備和保管工作，在工作中在物料供應做到了不變質(zhì)、不損壞、不丟失、不錯賬。一年來(lái)，累計接收各種物料噸件，累計供應物料噸件，配送物資達平均每天10--15車(chē)次，做到了妥善保管、及時(shí)配送，全年沒(méi)有出現過(guò)因供料影響生產(chǎn)的情況。對于消耗性、通用性物資實(shí)行零庫存管理，最大限度地減少庫存占用，盤(pán)活流動(dòng)資金。配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)準確了解掌握好上述物資的需求數量，隨時(shí)需用，隨時(shí)發(fā)貨，保證在3天之內發(fā)送到使用單位手中。在工作中實(shí)行送貨上門(mén)，服務(wù)生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)部門(mén)無(wú)停工待料現象。同時(shí)認真搞好了物資收發(fā)存流程賬務(wù)管理，做到了賬物相符、賬賬相符，為財務(wù)和決策部門(mén)提供了準確可靠資料。我通過(guò)建立供應商進(jìn)貨臺帳、細化合同條款、安裝攝像監視系統、廢鋼供應商質(zhì)量信譽(yù)檔案等一系列管理措施，廢鋼質(zhì)量得到穩步提高，到貨合格率達到100%，現場(chǎng)廢鋼整潔干凈，沒(méi)有摻雜使假現象。
�。ㄋ模┘訌妴T工管理，提高工作效益。我緊緊圍繞公司“管理上臺階”的工作要求，以“實(shí)現供應有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠”為目標。一是采取多策并舉，進(jìn)一步加強員工的責任心管理、行風(fēng)管理、服務(wù)管理、環(huán)境管理，做到管理科學(xué)，運轉高效，扎實(shí)推進(jìn)了儲運的各項管理工作邁上新臺階。二是健全完善了各類(lèi)規章制度，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督”。制定了部門(mén)內部績(jì)效考核方案，明確考核指標和工作責任，增加考核透明度，將績(jì)效考核指標和工作責任，分解到作業(yè)區、班組和個(gè)人，讓員工明確工作責任、指標和收入的關(guān)系，加大考核力度，嚴格獎優(yōu)罰劣。三是對關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)現崗位流動(dòng)，確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用，保證了倉儲工作的生機和活力，為實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃目標提供了強有力的保障。四是加強機構改革管理，保證了機構平衡過(guò)渡。經(jīng)過(guò)公司機構改革，原采購供應部的全部職能、人員重新分為采購部、儲運部?jì)蓚�(gè)獨立部門(mén)，我們順利完成了與采購供應部的交接工作，平穩過(guò)渡中保證了原料供應，全力以赴保證生產(chǎn)供料工作。在進(jìn)行機構調整后，我部積極行動(dòng)，主動(dòng)理順了工作關(guān)系，實(shí)現平穩過(guò)渡。
�。ㄎ澹⿵娀踩芾�，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。我部堅持“安全第一、預防為主”的方針，始終樹(shù)立“沒(méi)有消除不了的隱患、沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念。一是把安全生產(chǎn)作為各項工作的基礎，積極組織實(shí)施儲運部安全性評價(jià)缺陷整改工作，全面消除儲運部設備中存在的安全隱患。二是進(jìn)一步健全和完善儲運部安全管理規章制度，著(zhù)力抓好儲運部安全工作的管理、獎懲和考核。我對綜合倉庫的物資進(jìn)行了分類(lèi)存放、分類(lèi)管理，并安裝了防火標識、消防設施及器材，安防系統也正是啟用；庫房?jì)鹊目扇嘉镔Y都分類(lèi)擺放；對空、滿(mǎn)氣瓶搬出庫房進(jìn)行獨立存放；對合金進(jìn)行了重新歸位擺放，大大提高了工作效率。三是認真組織開(kāi)展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)安全警示日看錄像、學(xué)事故通報等活動(dòng)，讓員工牢記系統內外血的教訓，使員工安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導講話(huà)的實(shí)質(zhì)，緊密?chē)@工作實(shí)際開(kāi)展討論，有機地將各項活動(dòng)結合起來(lái)，組織員工認真排查工作中的不安全因素，并提出整改辦法，進(jìn)行主題簽名活動(dòng)，使全體員工牢記安全。四是加強庫房安全隱患整改。我部針對安全生產(chǎn)、防火防盜的問(wèn)題進(jìn)行了幾次專(zhuān)題會(huì )議研討，對綜合庫房?jì)葲](méi)有消防設施、沒(méi)有水源等存在重大安全隱患的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了整改，采取應急預案措施，在庫房?jì)纫M(jìn)水源，鋪設消防管道，為綜合庫房的安防建設打下了堅實(shí)基礎。一年來(lái)，我部三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。
三、廉潔自律，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設工作
我認真吸取領(lǐng)導干部中出現違法違規案件的教訓，警鐘長(cháng)鳴，深刻反思，切實(shí)提高執行黨風(fēng)廉政建設責任制和反腐敗斗爭的自覺(jué)性。牢記宗旨，堅持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設有關(guān)要求，在日常工作和生活中不斷加強思想修養，努力抓好黨風(fēng)廉政建設，不斷構筑防腐拒變的道德防線(xiàn)。我無(wú)論工作中還是生活上，我都十分注意嚴于律已，廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處以《廉政準則》和《廉政守則》的規定嚴格要求自己，從沒(méi)有利用職權給親屬謀取私利；積極抓好單位黨風(fēng)廉政建設，當好表率，切實(shí)管好子女親屬和身邊工作人員，做到清清白白以政，堂堂正正做人。
回顧一年來(lái)的工作，在取得了一定成績(jì)的同時(shí)，我也認識到還有一些不足，比如在管理方面還欠缺力度，工作力度上還稍稍有些不夠大膽。不過(guò)，請領(lǐng)導放心，既然我認識到了這些不足，在今后的工作中我將努力提升自己，改變缺點(diǎn)，彌補不足，我將繼續加強學(xué)習，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為完成公司全年目標生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。
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