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2021年副科領(lǐng)導述職報告
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的2021年副科領(lǐng)導述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
副科領(lǐng)導述職報告1
xx年x月，由于組織的信任我通過(guò)競聘任分局計財科副科長(cháng)（主持工作），在省局分局的正確領(lǐng)導下，我時(shí)刻牢記黨的宗旨，牢固樹(shù)立入黨為公、執政為民的理念，以征費為中心抓好全分局的財會(huì )工作。
我始終保持共產(chǎn)黨員的本色，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不斷提高思想境界，財會(huì )工作圍繞分局征費大目標做好資金調配，按照厲行節約、合理開(kāi)支、綜合平衡、規范管理、全面提高的要求，堅持財務(wù)核算與監督并重的理念，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，不斷創(chuàng )新財會(huì )工作新思路，全分局財會(huì )工作邁上新臺階，得到了分局領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的好評�，F將xx年度主要工作述職如下：
一、注重理論學(xué)習和黨性修養，不斷提高自身的.綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力
通過(guò)“三個(gè)代表”重要思想和十六屆六中全會(huì )《決定》的深刻學(xué)習，我的理論水平有一定的提高，思想上得到一定的充實(shí)，黨性修養得到全面的鍛煉，在思想上、政治上、行動(dòng)上與上級保持高度一致。我堅持理論和實(shí)踐相結合，嚴格要求自己做到老老實(shí)實(shí)做事、清清白白做人。加強黨章的學(xué)習與“八榮八恥”榮辱觀(guān)的教育相結合，從自身出發(fā)，不斷提高解決問(wèn)題的能力和指導全局財會(huì )工作水平，在財會(huì )工作崗位遵守國家財經(jīng)法紀、廉潔自律，近年來(lái)全分局財會(huì )工作運行良好。
二、履行職責，順利開(kāi)展財會(huì )工作
一是以業(yè)務(wù)培訓為要務(wù)，全面提高所站財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。加強對基層單位新財務(wù)人員的培訓工作，舉辦了二期所站會(huì )計、出納人員培訓班，參訓人員達40人，取得了良好效果。結合當前新的財政政策和財務(wù)知識，統一講授部門(mén)預算與決算、政府采購、財務(wù)內控制度、票證管理等知識，取得了很好的效果。
二是規范財務(wù)核算，強化財務(wù)監督。從提高“三費”征管水平出發(fā)，重點(diǎn)抓了規費帳務(wù)處理、票證管理和協(xié)議包繳公司的賒欠規費的督促整改。對各所短收費款、壓票壓款、規費收入串費核算、收入不及時(shí)入帳等問(wèn)題進(jìn)行督促整改。加強作廢票證及票據審核聯(lián)的稽核力度，檢查大型規費公司進(jìn)行票款的賒欠清理工作。
三是加強摩托車(chē)養路費委托代征工作的專(zhuān)項檢查，組織分局相關(guān)科室人員對各縣（市、區）交通局的摩托車(chē)委托代征工作進(jìn)行了財務(wù)核算、票證管理、收入解款、票證核銷(xiāo)的專(zhuān)項檢查工作，針對部分單位存在的問(wèn)題提出限時(shí)整改意見(jiàn)，做好了相應帳務(wù)處理和銜接工作，使省廳的摩托車(chē)養路費委托代征工作走向規范化。
三、強化部門(mén)預算，規范經(jīng)費收支管理
xx年以來(lái)，部門(mén)預算得到逐步深化和加強。我能從全分局實(shí)際出發(fā)，及時(shí)準確地按上級要求編制部門(mén)預算，并將資金層層分解，完善了資金撥付程序，及時(shí)下?lián)芩靖黜椯Y金，無(wú)克扣、截留和挪用現象，每年度末進(jìn)行公開(kāi)和核對。對全分局的各類(lèi)支出嚴格按照預算管理做到全局上下一盤(pán)棋，確保收入與支出按預算對比，逐月剖析部門(mén)預算的執行情況，查找偏差并及時(shí)予以糾正，杜絕了各類(lèi)支出的隨意性和不合理性。
四、全面加強會(huì )計基礎工作規范化，嚴格執行財務(wù)內控制度
一年來(lái)，通過(guò)對所站的財會(huì )工作檢查，不斷夯實(shí)會(huì )計基礎工作規范和財務(wù)管理工作規范，對部分單位存在的財務(wù)管理薄弱環(huán)節當場(chǎng)下達限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)，有效地起到了財務(wù)檢查、監督、促進(jìn)提高的作用。此外，我還制定了適合全分局的《財務(wù)工作內控制度》、《財務(wù)報帳程序規定》等下發(fā)執行，激活了全分局的財務(wù)規范、內控和制約機制，使財務(wù)規范化工作邁上一個(gè)新臺階。從11月起，牽頭清理了職工各類(lèi)津補貼、考核獎勵、代征手續費的發(fā)放，制定了統一實(shí)施辦法，實(shí)現了由所站上報，分局統一標準、統一審批、統一操作和集中代發(fā)，從而使各所、站全體干部職工的各類(lèi)收入得到及時(shí)準確的發(fā)放。
副科領(lǐng)導述職報告2
我叫xxx，在xxxx年這一年的時(shí)間里，作為設備科副科長(cháng)，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同部門(mén)和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。簡(jiǎn)述主要工作如下：
一、設備科維修人員實(shí)行派工制度，進(jìn)行工資的二次分配。
一直以來(lái)，設備維修人員工資都是同一標準，沒(méi)能實(shí)現多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結合公司的實(shí)際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。從2011年3月份開(kāi)始試推行，并廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，進(jìn)行3次修改，現已基本成型。在派工制度的實(shí)施過(guò)程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。
二、編制工具用具安全操作規程。
2008年公司成立之初，對設備科部分工具用具制定出了安全操作規程，通過(guò)三年多的發(fā)展，設備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒(méi)有很好的進(jìn)行規范。2011年8月份，根據部門(mén)的要求，設備科開(kāi)始列項進(jìn)行工具用具安全操作規程的制定。共計對22類(lèi)工具用具的操作規程、安全注意事項、故障分析與處理進(jìn)行總結，較完整地制定出了相應的安全操作規程。
三、設置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。
隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增加，設備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個(gè)月的時(shí)間里，就建立了自己的`備品配件倉庫。配件統一放置，專(zhuān)人管理，庫存少于一定數量時(shí)，及時(shí)報計劃進(jìn)行采購。這樣一來(lái)就消除了因沒(méi)有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。
四、根據維護保養制度，我們對生產(chǎn)設備及相關(guān)設備進(jìn)行了維護保養。
全年我們共對84臺減速機類(lèi)設備進(jìn)行潤滑保養2次，其他類(lèi)設備潤滑保養4次。共對車(chē)間內控制柜類(lèi)設備維護保養2次，對各箱式變電站維護保養1次，對高壓控制柜維護保養1次。從1月到11月共計進(jìn)行設備檢查維修967次。
五、根據董事長(cháng)開(kāi)展“節約運動(dòng)”的指導精神。
在節能減排清潔生產(chǎn)方面，設備科肩負起了重要責任。在公司領(lǐng)導的指導下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動(dòng)強度。為了降低成本，在設備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數量，為公司節省了不少的開(kāi)支。
在這過(guò)去的一年里，通過(guò)領(lǐng)導的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績(jì)，但還有以下幾個(gè)方面沒(méi)有做到位：
一、對設備的巡檢力度不到位。
根據制定的設備副科長(cháng)崗位職責要求，我每日都應對車(chē)間設備進(jìn)行巡檢，但由于實(shí)際工作中，自己安排不當，巡檢出現打折扣現象，很多問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)，造成工作的被動(dòng)。在以后的工作中，我會(huì )加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。
二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。
作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過(guò)領(lǐng)導的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒(méi)能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時(shí)還要抽出時(shí)間對維修工作技能進(jìn)行加強訓練，各項技能水平應該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導他們的工作。
對于設備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設想和計劃：
一、利用一切停水、電、汽的時(shí)間對設備進(jìn)行維護、保養、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數。
二、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問(wèn)題，下一步要加大對維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓，開(kāi)展技能競賽，提高他們對現有設備問(wèn)題的處理能力。對個(gè)別人員根據特長(cháng)，進(jìn)行針對性的技能培訓，使各種技能都有拔尖人才。
三、開(kāi)展創(chuàng )新改進(jìn)和節約運動(dòng)（從水、電、汽、人力、時(shí)間、材料、以及修舊利廢等方面）。例如：
1、根據進(jìn)口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。
2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節約能源。
四、結合已經(jīng)制定完成的安全操作規程，展開(kāi)對科室所有人員的安全培訓。讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。
在此，我再次感謝各位領(lǐng)導各位同事過(guò)去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導對我的信任和重用，在以后的工作中，我會(huì )一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻！
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