技術(shù)主管述職報告（精選5篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的技術(shù)主管述職報告（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)主管述職報告1
根據礦黨委安排，現將我本人20XX年度的工作、學(xué)習情況向大家進(jìn)行匯報如下：
做為機電一隊的主管技術(shù)員，我在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、支持下，認真開(kāi)展技術(shù)管理的各項工作，現按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績(jì)、學(xué)等方面將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習等情況進(jìn)行述職，懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。請各位領(lǐng)導和同志們評議。
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
煤礦機電管理工作是一項復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為機電專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為技術(shù)管理人員，在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，也注重政治思想的學(xué)習。在平時(shí)的工作中，始終堅持參加集體學(xué)習，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高。
二、業(yè)務(wù)范圍和主要負責的工作：
機電一隊主要管理大型提升機電氣設備，我主要負責我隊機電設備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認真檢查設備，能夠按設備的性能提前編制檢修計劃，并認真組織檢修工作，確保設備安全運轉。負責設備的安裝、改造過(guò)程中的技術(shù)管理工作，積極組織、參與各種技術(shù)改造工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。
在20XX年，我礦先后對矸石山絞車(chē)、副井口的操作車(chē)設備、井下2.5m箕斗進(jìn)行了改造。把原屬淘汰設備的矸石絞車(chē)改造為PLC控制的變頻絞車(chē)；原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車(chē)機；原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機，這些大型的設備改造項目都屬于機電一隊的設備管理范圍，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設備，我與隊其他管理人員一起在施工現場(chǎng)對設備進(jìn)行組裝、安裝、調試，主持編寫(xiě)了設備的《操作規程》、《崗位責任制》和常規性的檢修措施，并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件。
在設備的日常檢查、管理工作中，積極對設備進(jìn)行科技創(chuàng )新和改造，去年一年主要進(jìn)行了架空人車(chē)機尾下移至平巷、防止變坡點(diǎn)壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度、主副井調繩安全確認制度、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機等改造工作，通過(guò)技術(shù)改造，提高了設備運行的穩定性和安全性，使設備的安全運行得到了更加有力的保障。
對設備所需的零、部件，及時(shí)組織技術(shù)人員繪圖加工，及時(shí)組織編寫(xiě)各種施工安全技術(shù)措施，并在圖紙繪制和措施編寫(xiě)的過(guò)程中，及時(shí)給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導，使他們在實(shí)際工作中得到鍛煉，技術(shù)水平不斷提高。在職工培訓工作方面，能夠按照上級培訓計劃按時(shí)完成職工的培訓工作，除此之外，根據我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實(shí)際情況，認真組織職工崗位培訓，并取得了很好的培訓效果。
三、工作中存在的不足：
首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高。通過(guò)自己工作中的切實(shí)體會(huì )，我感到自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，特別是電工、電氣、PLC自動(dòng)控制方面懂得太少。其次，對技術(shù)隊伍的管理、學(xué)習抓得不緊。另外，在車(chē)間、設備的資料管理上還存有一定的差距，對于這些不足之處，在今后的工作中要認真加以糾正和改進(jìn)。
在20XX年的工作中，雖然有一些成績(jì)，但同時(shí)也應該更加清醒地看到不足和失誤，要在過(guò)去的基礎上，不斷提高自己，以勝任技術(shù)管理工作。
以上是我的述職報告，請領(lǐng)導和同志們評議。
謝謝！
技術(shù)主管述職報告2
首先，感謝公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝同事對我工作的支持幫助！結合一年來(lái)的工作，我從以下三個(gè)方面向各位領(lǐng)導及同仁述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習，提高思想認識
作為工程部技術(shù)負責人，要踏實(shí)作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導保持高度的一致。我始終認為，只有熟知和掌握技術(shù)，協(xié)同合作！才能排除一切干擾，戰勝一切困難，扎實(shí)干好技術(shù)和項目管理工作。為此我認真學(xué)習了集團文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是。在工作中，我堅決貫徹執行公司和項目領(lǐng)導的各項指示、規定。時(shí)刻不放松學(xué)習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時(shí)俱進(jìn)。
二、主要工作完成情況
1、認識明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線(xiàn)。由于以往年度在xx工程項目上負責技術(shù)，主管全廠(chǎng)主機設備安裝到調試和施工過(guò)程中關(guān)鍵部位的程序控制。所以在工作中對遇到的問(wèn)題能及時(shí)提出和落實(shí)解決，承上啟下，發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，整合我們的集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度，安排管理人員分配給各個(gè)施工隊伍，采取驗收工程質(zhì)量及進(jìn)度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實(shí)項目的獎懲制度，設定月最佳施工隊伍并予以獎勵！這樣，在大家一致的努力下，屯河項目因此得以安全，高效，高質(zhì)量的運行著(zhù)！在確保施工安全，施工質(zhì)量的前提下達到年底點(diǎn)火的目標！
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著(zhù)安全第一！要務(wù)思想進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的管理工作。首先是落實(shí)公司，項目制定的各項安全規章制度，督促施工班組，然后對現場(chǎng)多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查、配合項目安全、監督部門(mén)的管理工作，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
3、文明施工樹(shù)形象。文明施工形象體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的管理水平———細節決定成��！因此，這一年來(lái)我就把這一工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，從項目設備安裝前期的基礎工作到關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制和后期設備調試正常運行都努力按高起點(diǎn)、高標準、高水平要求，盡心管理，踏實(shí)工作。通過(guò)我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工現場(chǎng)得到了項目部與甲方的高度稱(chēng)贊。他們說(shuō)：有鄧工在，放心！
4、技術(shù)核心。作為xx，屯河項目機裝工程部的技術(shù)負責人，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現場(chǎng)，認真了解分析施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，以身作則，以自己出色的工作經(jīng)驗解決工地上一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難題，為設備的正確安裝提供了保障。屯河試車(chē)期間，我帶領(lǐng)項目部工程科的同志們，克服下雪，低溫，路滑等困難，以最高的試車(chē)要求對每一項單機進(jìn)行精細的試運行，試車(chē)全過(guò)程，協(xié)同合作！積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調試中去，并采取分配的方式，多點(diǎn)開(kāi)花，讓試車(chē)工作能夠高效的進(jìn)行！對調試中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)到班組并徹底解決。
5、新人導師。作為老資歷的蘇州中材人，我時(shí)刻將培養新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作，而剛從大學(xué)溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來(lái)之后肯定會(huì )有許多的不適應，不管是安全和工作方面還是生活方面，都會(huì )遇到很多的苦難和困擾，而我，積極主動(dòng)的以一名導師的角色帶領(lǐng)他們全身心的投入到工作當中去，以積極樂(lè )觀(guān)，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學(xué)習和工作當中去成長(cháng)，去適應！就如今年的兩名機裝新人，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車(chē)當中去，不怕臟不怕累，充實(shí)的工作，快樂(lè )的生活，下班后依然可以成為忘年之交，談人生，談理想！把酒言歡，真正的讓新人融入到項目部這個(gè)大家庭當中來(lái)！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責任！
三、嚴于律已，率先垂范。
作為項目技術(shù)主管，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)，認認真真做事，清清白白做人。
一是加強學(xué)習，樹(shù)立公正廉潔的項目管理人員的形象�！肮�、廉生威”。作為一名管理干部，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，嚴格要求自己，對照項目領(lǐng)導的形象標準，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開(kāi)、公正，始終保持腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。
二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時(shí)刻遵循公司和項目各項規章制度。做到了不為自己謀取私利，不以權壓人；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事。在業(yè)務(wù)工作往來(lái)中，遵循節簡(jiǎn)的原則，為項目能省一分錢(qián)算一分錢(qián)。時(shí)刻把公司的利益放在首位。
20XX年是難忘的一年，作為老蘇州中材人，我親身經(jīng)歷著(zhù)x中材的各種改變與進(jìn)步，現如今，公司大戰略方向的轉移是跨出的改革之路的一個(gè)大腳步，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實(shí)工作，將自己的青春和熱血奉獻給了公司，同時(shí)也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗和嫻熟的技術(shù)知識持續的幫助公司給予的每一個(gè)項目安全，高質(zhì)量，高效率的保證！最后，希望公司能在改革中越走越輝煌，也希望項目部一切順利！
謝謝大家！
技術(shù)主管述職報告3
我名叫xxx，任片堿車(chē)間技術(shù)主管，負責片堿車(chē)間的全面技術(shù)管理，工作重點(diǎn)是穩定生產(chǎn)工藝，提高職工的操作水平，實(shí)現穩定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
一、加強政治思想學(xué)習，提高政治素質(zhì)，增強工作能力
我積極參加分公司舉辦的各種培訓，學(xué)習兩級職代會(huì )精神，學(xué)習黨風(fēng)廉政建設法律法規，嚴格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進(jìn)性。努力提高自己的政治素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。
二、完善工藝文件，加強工藝管理，規范安全操作
通過(guò)對設備性能與片堿生產(chǎn)工藝的研究，我編制了系統的片堿操作規程，完善了各類(lèi)技術(shù)文件，形成了一整套工藝文件體系，為安全生產(chǎn)提供了理論支持。
不斷探索，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。片堿生產(chǎn)過(guò)程中，尤其是在開(kāi)停車(chē)過(guò)程中造成的堿管路堵塞，是最大的隱患，為此我通過(guò)一年多的研究，制定出詳細的蒸汽吹掃操作規程，最大限度地減小堿管堵塞的風(fēng)險。
加強工藝管理，實(shí)現穩定生產(chǎn)。我堅持加強工藝管理力度，以操作無(wú)失誤為目標，以規范工藝操作為重點(diǎn)，要求職工嚴格按操作規程操作，保證設備穩定運行。減少開(kāi)、停車(chē)次數，杜絕非正常停車(chē)，減少開(kāi)車(chē)不合格堿數量，提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)品合格率。
三、加強職工培訓，提高職工操作水平
職工培訓是提高職工操作水平，是保證安全生產(chǎn)的前提。車(chē)間培訓以生產(chǎn)操作為主，堅持理論與實(shí)踐相結合。尤其是針對具體事例進(jìn)行的特別培訓，現身說(shuō)法，針對性強，效果更加明顯。
采取靈活多樣的培訓方式，堅持周五固定培訓與平時(shí)培訓相結合。固定時(shí)間進(jìn)行的培訓，具有良好的培訓環(huán)境，人員集中，培訓內容精煉，工藝理論知識培訓效果明顯。平時(shí)的現場(chǎng)培訓是必要的補充，現場(chǎng)操作更需要手把手的示范與講解�，F場(chǎng)操作培訓過(guò)程中，不但強調應該怎么做，同時(shí)講明為什么這么做。職工明白了其中的道理，操作起來(lái)就會(huì )得心應手，更容易記牢、記準，防止出現失誤。
四、加強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續提高。
推行全面質(zhì)量管理模式，加強管理力度，提高職工的質(zhì)量意識。生產(chǎn)過(guò)程中，從多方位、多角度、多層次加強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)要求。
首先通過(guò)多種渠道，加強職工的質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識，從思想上提高對質(zhì)量的重視程度；其次加強工藝紀律管理力度，嚴格按工藝操作，加大獎懲力度；加強與質(zhì)量有關(guān)的各種參數的控制：如加強冷凝液參數的控制、加強片堿濃度的控制等。
加大質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)的控制力度�？刂坪蔑L(fēng)險點(diǎn)，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵，為此我逐漸完善糖系統操作規程，要求各班組認真記錄，嚴格操作。
兩年來(lái)實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量持續提高，20xx年實(shí)現了液堿、片堿 “雙97”的質(zhì)量目標。
五、積極籌備，扎實(shí)工作，保證大修工作順利開(kāi)展。
年度大修是每年工作的重點(diǎn)，每年的大修，我都投入了大量的時(shí)間與精力，確保大修工作的順利開(kāi)展。
大修時(shí)間雖然只有兩到三個(gè)星期，但是前期的準備工作，以及大修善后工作，前后持續將近半年。從項目籌劃、確定項目，到材料計劃，再到項目的施工方案，安全措施等一系列工作，是一個(gè)長(cháng)期冗雜而又細致的工作。
許多設備在技改與大修后，操作方法、工藝參數都發(fā)生了變化。我及時(shí)把相關(guān)的更改情況印成資料，方便職工學(xué)習，開(kāi)展詳細的培訓，并現場(chǎng)手把手地傳授具體操作，保證職工操作不失誤、 不出差錯，使安全措施落實(shí)到位，使技改項目及時(shí)形成生產(chǎn)效益。
六、加強安全設施技術(shù)改造，完善安全操作規程。
通過(guò)完善安全操作規程，規范設備安全使用措施，加強對職工的培訓，提高職工的安全操作技術(shù)，從根本上保證了職工的操作安全，真正做到預防為主、杜絕事故發(fā)生。
兩年來(lái)，利用大修機會(huì )，積極進(jìn)行改造，共進(jìn)行了15項安全設施改造，解決了許多日常生產(chǎn)中的安全隱患。
積極推行“手指口述”操作法，提高安全操作水平；加強應急事故演練，提高職工處理突發(fā)事故的能力。
七、保證三體系有效運行
按照體系要求，組織材料安排生產(chǎn)，每月及時(shí)報表，確保三體系的有效運行，年中進(jìn)行體系內審，年底組織外審，各項工作達到了體系要求，為安全生產(chǎn)提供管理體系保證。
八、做好節能減排，增強企業(yè)活力
節能減排是鉀堿一項長(cháng)抓不懈的工作，節能減排的重點(diǎn)主要從技術(shù)改造、改進(jìn)工藝流程、加強排放管理等方面入手。
例如， 20xx年通過(guò)老片堿取樣口的改造，實(shí)現了取樣過(guò)程排放的堿液，全部進(jìn)入堿回收系統，操作省時(shí)省力，不受人為因素的影響。
九、做好黨建、積極宣傳，鼓舞士氣
作為支部成員，干工作想事情，處處從大局著(zhù)想，以增強黨支部的凝聚力，發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用為出發(fā)點(diǎn)。我積極籌劃參與“四創(chuàng )”活動(dòng)，片堿車(chē)間項目在x年、x年分別獲得分公司三等獎、二等獎。做好車(chē)間的宣傳工作，宣傳職工中的模范事跡，鼓舞士氣，提高集體戰斗力，再創(chuàng )輝煌。
經(jīng)過(guò)努力，我雖然取得了一定的成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求還有距離，離職工的期待還有差距，我將再接再厲，力爭把工作做的更好，為鉀堿的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
技術(shù)主管述職報告4
時(shí)光飛逝，歲月如梭，我加入山西華潤煤業(yè)銀宇煤礦已經(jīng)兩年多了，回首兩年的工作，雖然辛苦，但也收獲頗豐，一分為二，一分為二，付出總有回報，在工作中增長(cháng)知識，鍛煉意志。面臨以往的表現以及下半年的工作安排，做一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論是對自己還是對單位來(lái)說(shuō)，都是必要的，有意義的。
以下從三個(gè)方面分析了當前和今后的工作。
作為銀宇煤礦機電技術(shù)負責人，我想我的主要職責應該是：
在機電部副部長(cháng)和機電部副部長(cháng)領(lǐng)導下，負責全礦機電部的管理工作。
首先要抓好設備管理和供電技術(shù)管理。伴隨著(zhù)我礦現代化生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的工段實(shí)現了機械化作業(yè)，各種設備越來(lái)越先進(jìn)，功率越來(lái)越大，對供電技術(shù)要求也越來(lái)越高。在我的`工作中，如何確保我礦的電力供應經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為首要任務(wù)。在供電技術(shù)管理方面，電纜管理又是重中之重，把我礦比作一個(gè)巨人，電纜就是他的血管，各種電纜組成一個(gè)龐大的供電網(wǎng)絡(luò )，任何一個(gè)故障都可能影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的運行。當井下巷道、工作面越走越遠時(shí)，供電線(xiàn)路也要緊跟或提前延伸。這就涉及到供電是否符合要求、電壓損失是否符合規定、如何運行更加經(jīng)濟等一系列問(wèn)題。每個(gè)問(wèn)題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，因此必須將電纜管理置于供電技術(shù)管理的首要位置；必須嚴格按照規定定期對井下供電系統進(jìn)行檢查，并組織有關(guān)部門(mén)對井下供電系統進(jìn)行機械、電氣專(zhuān)項定期檢查或隱患排查、整改和處罰，以確保安全生產(chǎn)。
組織并參與制定礦井檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織并參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃、設備安裝、修理、更新計劃、配件制造和采購計劃，并保證上述計劃的按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統應急預案和演練計劃；組織或參與制定其他有關(guān)操作和管理機電方面的制度和規定。
做好機電技術(shù)管理工作，作為機電技術(shù)主管，必須熟悉井下機電設備，特別是礦井四大件系統及其它大型關(guān)鍵機電設備(采、掘、主運輸等)的技術(shù)性能、參數、操作規則、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井下機電設備的安全裝置、繼電保護等設備狀況，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率。
機電設備安裝工作是機電部的一項重要工作。身為機電技術(shù)部負責人，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程按時(shí)保質(zhì)完成，并組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收。
作為機電技術(shù)部主管，負責組織本部室成員及井下各組組機電操作工，進(jìn)行各種機電基本管理工作，如各種機電帳冊管理、設備出入井管理、電纜五小電器管理、設備現場(chǎng)管理、機電技術(shù)培訓管理、能力與資格管理、組組機電業(yè)務(wù)指導、機電維修記錄檢查與規范等，組織本部室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電帳冊(包括電子帳冊)，組織協(xié)調各部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交給的任務(wù)等。
機電安全管理與基礎管理方面的主要工作業(yè)績(jì)。
1、參與礦井上下機電安全檢查，查處機電方面隱患約，并對所檢查的隱患督促相關(guān)部門(mén)或小組進(jìn)行整改復查，有效保障了礦井的安全生產(chǎn)。
組織員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓，極大地增強了員工主動(dòng)學(xué)習機電技術(shù)的熱情。
2、完成了井上、井下電源系統圖、井下電氣設備布置圖、排水系統圖、通信系統圖等各類(lèi)機電圖紙的繪制。
參與大型設備選型和各類(lèi)機電圖紙的審核；
及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
不斷推進(jìn)機電產(chǎn)品質(zhì)量標準化建設，親自制定了我礦機電產(chǎn)品的接線(xiàn)標準和各類(lèi)五小電器的安裝吊掛標準。
3、20xx年是我礦基本建設的關(guān)鍵一年，主要有回風(fēng)井的土建和安裝(通風(fēng)系統)、副斜井絞車(chē)的土建和安裝(運輸系統)、鍋爐的土建和安裝(供熱系統)等，今年的基本建設任務(wù)能否順利完成，直接關(guān)系到我礦明年的基本建設工作和礦井的投產(chǎn)進(jìn)度。本人一定把工作做好，把設備選型，質(zhì)量和安全都做好。
總而言之，在銀宇煤礦的兩年時(shí)間里，自己付出了辛勞和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，盡管這樣，面對所取得的成績(jì)，我覺(jué)得自己沒(méi)有什么驕傲的想法，煤礦機電技術(shù)發(fā)展得更快，速度更快，管理新思維的層出不窮，煤炭企業(yè)競爭的日益激烈，都要求自己不斷學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還有很多！
感謝各位領(lǐng)導對我們工作的支持與勉勵，沒(méi)有他們的幫助，一切成就都是空談。
技術(shù)主管述職報告5
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
這一年多以來(lái)我在京滬高鐵三項目部從事技術(shù)主管工作，主要負責管段內的路基線(xiàn)下工程、線(xiàn)上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責、真扎實(shí)干，團結、帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工人員，按照項目部領(lǐng)導的統一布署和要求，緊緊圍繞抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、創(chuàng )效益的方針，同時(shí)在項目部各部門(mén)的大力配合與支持下，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。下面扼要的把我在京滬線(xiàn)工作中所取得的成績(jì)和失誤向領(lǐng)導及同志們做以下匯報。
一、克嚴寒、戰夜魔，超前完成巖溶注漿
xx年10月份路基施工圖紙剛到，嚴重的影響了我項目部的施工進(jìn)度，領(lǐng)導多次緊急的召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，強調工期的緊迫性及施工進(jìn)度的政治意義。于是在項目部牛指揮的帶領(lǐng)下，積極的組織施工隊伍上場(chǎng)注漿機械及鉆孔設備，在不到一個(gè)星期的時(shí)間里就到位并投入生產(chǎn)的設備達80臺。在機械滿(mǎn)足生產(chǎn)條件后，我部測量人員不分晝夜，隨叫隨到，做到了放樣及時(shí)準確，我們技術(shù)人員同時(shí)不分黑白，不具嚴寒，日夜奮戰，拿出咸陽(yáng)打灰土樁的施工精神，在年底順利的完成了巖溶注漿任務(wù)。為下一步路基填筑創(chuàng )造了施工作業(yè)面。
二、抓生產(chǎn)、創(chuàng )文明，成功召開(kāi)標準化現場(chǎng)會(huì )
在項目部領(lǐng)導的英明決策下，我部提前儲備了10萬(wàn)方填料，并且有六臺碎石機同時(shí)生產(chǎn)，平均日產(chǎn)量5000方，為路基施工奠定了基礎。xx年2月份路基施工具備填筑條件，但由于機械設備不配套，影響現場(chǎng)施工進(jìn)度，我及時(shí)的向上級領(lǐng)導反映了情況，同時(shí)向施工人員說(shuō)明現在所創(chuàng )造的施工條件來(lái)之不易，曉之以理，動(dòng)之以情，配合副指揮協(xié)調施工隊伍機械進(jìn)場(chǎng)，掀起了路基填筑大戰高潮。并在施工中合理調配生產(chǎn)要素，調節好各方關(guān)系，保證了月完成路基填筑4萬(wàn)方。在5月份接到上級領(lǐng)導的通知，要在我管段內召開(kāi)標準化現場(chǎng)會(huì )，在現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)前必須完成路基主體工程填筑及過(guò)渡段的施工。我與施工人員定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，合理調動(dòng)機械設備，克酷暑，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務(wù)，并在項目部各部門(mén)的大力配合下，成功的召開(kāi)了標準化現場(chǎng)會(huì )。
三、日夜兼程，框架小橋拔地起
xx年3月份，接到DK689+199.8框架小橋的施工圖紙，并且要求在兩個(gè)月內完成主體工程施工。在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導下，克服以下多重困難，順利的完成了任務(wù)。第一，鐵路拆除，在賈指揮多方協(xié)調下，短期內完成鐵路拆除任務(wù)。第二，石方爆破，框架小橋石方爆破深度平均3.5米，而且基本上是露天爆破，周邊又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成安全事故。主管安全的崔總監每次爆破都親臨現場(chǎng)，檢查每一個(gè)細節，確保爆破的安全可靠，直至爆破施工完成。同時(shí)為加快石方開(kāi)挖，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調來(lái)多臺鉆機、挖機和風(fēng)鎬，短短7天就完成了全部開(kāi)挖任務(wù)。第三，模板準備工作，在物資部的大力支持與協(xié)調下，配足了緊缺的幾種模板。第四，主體一次澆筑方量大，難度大。方總合理的制定澆筑方案，并在同事的大力配合下，順利的完成主體澆筑。
四、勤學(xué)多問(wèn)，保證無(wú)砟軌道的施工
現在正在施工路基線(xiàn)上工程，所接觸的都是新技術(shù)、新知識，是我以前都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的新項目。我要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習，盡快掌握這項新本事，配合好現場(chǎng)施工。
五、摒棄不足、團結集體、搞好后續施工
以往在工作中我總是分的很清楚，分配給我的任務(wù)保證干好，不是我的很少去管理，以后不僅要搞好分內的事，同時(shí)也要協(xié)助干好力所能及的事。在生活與業(yè)務(wù)上起到帶頭作用，絕不做一個(gè)多你一個(gè)不多，少你一個(gè)更好的人。最后要盡自己所能，將技術(shù)質(zhì)量部的各項工作做精、做細，使我們年輕的一代煥發(fā)活力，將現場(chǎng)施工管理的井井有條，來(lái)年也評一個(gè)先進(jìn)部室。
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