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技術(shù)經(jīng)理年度述職報告（精選10篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，制定一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)經(jīng)理年度述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)經(jīng)理年度述職報告 1
我代表技術(shù)部向xx項目領(lǐng)導班子及項目相關(guān)職能部門(mén)部長(cháng)對技術(shù)部20xx年工作作個(gè)匯報，請予以審議，并提出意見(jiàn)指正批評。
第一部分：過(guò)去一年技術(shù)部工作回顧
一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導的正確指導下，一直以服務(wù)于現場(chǎng)為宗旨，著(zhù)手本職工作，做了以下工作：
1、各工點(diǎn)開(kāi)工前的測量放線(xiàn)、現場(chǎng)調查、圖紙審核、編寫(xiě)了單位工程施工方案、辦理了開(kāi)工報告手續。
2、針對工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專(zhuān)項施工方案、作業(yè)指導書(shū)。
3、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作，施工過(guò)程質(zhì)量控制。
4、根據設計圖及現場(chǎng)實(shí)際情況，提報物資備料計劃。
5、完成了工序交接記錄，填寫(xiě)了竣工文件內業(yè)資料并完成監理簽字、分類(lèi)整理、歸檔。
6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進(jìn)行了每月或者每季度的工程計量。
7、與經(jīng)營(yíng)計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數量。
8、技術(shù)部（或者配合項目相關(guān)職能部門(mén)）迎接省、市各級領(lǐng)導的大小檢查。
二、年度技術(shù)部取得的工作成績(jì)、存在的問(wèn)題
�。�1）技術(shù)部取得的成績(jì)：技術(shù)部根據實(shí)際情況，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作。
�。�2）存在問(wèn)題
1、測量
施工現場(chǎng)作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠；測量任務(wù)重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復核。作業(yè)隊、施工負責人甚至個(gè)別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統籌安排�？梢哉f(shuō)，項目部實(shí)習生在測量工作中為項目部做了很多工作。
2、分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案及作業(yè)指導書(shū)
這部分主要是我的工作，應該說(shuō)這部分存在的問(wèn)題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現場(chǎng)生產(chǎn)施工負責人見(jiàn)面了才會(huì )商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問(wèn)題）。（湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案）
方案主要是本人與x總監對施工的理解達成一致意見(jiàn)。
3、現場(chǎng)施工技術(shù)交底
技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見(jiàn)習生完成，盡管x總和我多次強調：技術(shù)交底要有針對性，確實(shí)能指導現場(chǎng)施工并附安全注意事項，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現場(chǎng)測量部分的內容（標高、樁位）。對現場(chǎng)沒(méi)有指導意義。
4、物資備料計劃
物資備料計劃存在問(wèn)題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時(shí)，給物資部采購時(shí)間不夠，給現場(chǎng)生產(chǎn)帶了誤工。（x江主橋預應力部分材料）
分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔，單價(jià)已包括內容。
5、內業(yè)資料填寫(xiě)、分類(lèi)存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負責，配見(jiàn)習生整理歸檔。
存在問(wèn)題：資料無(wú)專(zhuān)人管理，資料存放不規范；竣工資料填寫(xiě)數據部分不符合現場(chǎng)施工（已經(jīng)反復修改）；竣工資料主要是技術(shù)、監理站簽閱，業(yè)主方、接收單位xx市城建檔案館沒(méi)有“指導”。
6、技術(shù)部作為工程數量控制中心，對作業(yè)隊計量
7月份前，技術(shù)部由xx負責作業(yè)隊完成工程數量計量，調離后，由工號技術(shù)主管負責各自管轄計量。計量原則：以合同為準則圖算為依據，同時(shí)結合現場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生數量計量。對于超圖算數量、變更數量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。
存在問(wèn)題：各作業(yè)隊計時(shí)工、機械臺班簽認不及時(shí)，無(wú)法查證；東岸高架橋xx段泥漿外運、挖方數量偏大，無(wú)法控制；x江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實(shí)體投入費用巨大。
7、工程變更
11月30日，楊部長(cháng)和我組織了經(jīng)營(yíng)計劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開(kāi)了“變更資料準備預備會(huì )”。為變更設計專(zhuān)題會(huì )做了初步的準備。
變更工程數量已經(jīng)提交給經(jīng)營(yíng)計劃部。
存在問(wèn)題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙。
還有不足之處：技術(shù)在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題能力比較查，質(zhì)量控制不到位、與工號技術(shù)與現場(chǎng)監理協(xié)調關(guān)系不夠好。
第二部分：新的一年技術(shù)部工作開(kāi)展
回顧20xx年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，但離公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的要求還相差甚遠。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作，配合好項目各職能部門(mén)，以飽滿(mǎn)的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成項目部各項技術(shù)工作。
新的一年是xx工程工期目標關(guān)鍵性推進(jìn)的一年，技術(shù)部將做好以下工作：
一、編制方案、施工組織設計并完成開(kāi)工報告等相關(guān)手續
編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續梁專(zhuān)項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預制、架設方案。x江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續梁專(zhuān)項施工防護、跨公路連續梁施工防護專(zhuān)項方案等。
二、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制
1、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴格按技術(shù)交底嚴格控制，完工后能及時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門(mén)一起做好對施工隊伍的施工監控。
2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場(chǎng)多講，善于開(kāi)口講話(huà)，在現場(chǎng)看到不規范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡(jiǎn)要，不但自己明白，而且讓施工的'每個(gè)人都明白。
3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個(gè)細節，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到自己心中有數。其次是認真學(xué)習“驗標”、“規范”，明確“驗標”、“規范”中的標準，用這些標準來(lái)指導施工，規范施工，使我們所做的東西是個(gè)合格品，經(jīng)得起檢查、驗證。
4、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀(guān)能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責任制，每項都有專(zhuān)人負責，并且對每項都作詳細的說(shuō)明，負責有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒(méi)有出現質(zhì)量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質(zhì)量事故的視情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。
技術(shù)經(jīng)理年度述職報告 2
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，技術(shù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的`作用：
作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術(shù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，量化分析具體的技術(shù)數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；
以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
技術(shù)經(jīng)理年度述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
首先感謝公司領(lǐng)導給我的支持與信任，過(guò)去的20xx年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴格按各崗位職責內容實(shí)施工作。通過(guò)技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績(jì)。在20xx年下半年，公司在A(yíng)19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開(kāi)發(fā)。完成了主管工作目標，總結成績(jì)和工作上的不足，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導作以下幾點(diǎn)匯報：
一、崗位職責：
通過(guò)一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內容開(kāi)展工作；任職期間崗位職責范圍包括：
�、偃尕撠熂夹g(shù)部組織管理工作；
�、谪撠熅幹乒炯夹g(shù)開(kāi)發(fā)的中、長(cháng)期規劃；
�、圬撠煿し�、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作；
�、茇撠煯a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險評估及FMEA、特殊特性的管理；
�、葚撠焼T工技術(shù)培訓及績(jì)效考核工作；
�、挢撠熦瀼貓绦袊曳煞ㄒ幹胁牧辖尬镔|(zhì)的管理；
�、哓撠熆刂朴媱�、糾正措施、工程更改的管理；
�、嘭撠熅幹颇�、月、周的工作計劃和總結；
�、嵬瓿晒绢I(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
二、指導思想：
依據公司20xx年的指導思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。
技術(shù)部在工作方面：加強對TS16949質(zhì)量體系建設，完善技術(shù)部的組織結構，對現有存在問(wèn)題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導書(shū)、焊接作業(yè)指導書(shū)指導生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對客戶(hù)的技術(shù)對接及開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能存在問(wèn)題的解決方案，積極主動(dòng)做好客戶(hù)服務(wù)。參與客戶(hù)的產(chǎn)品設計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓，主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。
設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設計水平，爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門(mén)，逐步成為奇瑞供應商中，開(kāi)發(fā)能力最強、水平最好的優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。
三、技術(shù)部完成的主要工作：
1．技術(shù)部規章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標準》；《技術(shù)部崗位職責》等。
2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現場(chǎng)的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷(xiāo)售完成報價(jià)數據。
3．對公司原先的老舊文件進(jìn)行統一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成
4．全年完成銷(xiāo)售報價(jià)300項。
5．模具設計上，全年共完成奇瑞A19項目個(gè)件，M16項目9個(gè)件，T11項目15個(gè)件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個(gè)件；
6．開(kāi)發(fā)前期提供客戶(hù)手工樣件個(gè)件，滿(mǎn)足客戶(hù)試裝計劃，并在試裝過(guò)程中，與客戶(hù)產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。
7．解決客戶(hù)現場(chǎng)存在的各項問(wèn)題，包括對普威的S18項目的'現場(chǎng)，奇瑞M16、A19項目的現場(chǎng)問(wèn)題。
8．嚴格執行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。
9．完成公司制定的創(chuàng )新目標，全年完成專(zhuān)利30項的申報。
10．做好各項目的文件，圖紙，數據的存檔及統計工作。
11．公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
12．完成領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。
四、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，技術(shù)部人員通過(guò)不斷學(xué)習、提升，開(kāi)發(fā)前期運用CAE對零件進(jìn)行可行性分析，使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到更快、更準。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過(guò)此軟件，直觀(guān)的體現模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增強模具開(kāi)發(fā)的可控性。
五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績(jì)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。
我們堅信，在大家的團結努力下，開(kāi)瑞公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！
技術(shù)經(jīng)理年度述職報告 4
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間已至20xx年。在過(guò)去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了工作的艱難和堅定。
在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
在上級的領(lǐng)導下，我逐漸成為了一個(gè)在政治上堅定，思想上成熟，工作上能夠獨當一面的人。在工作中，不斷加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)知識結合到實(shí)際工作當中，腳踏實(shí)地做好本職工作�，F將這些年的.主要工作業(yè)績(jì)總結如下：
思想作風(fēng)上，我深信一個(gè)人的信念是他的世界觀(guān)在奮斗目標方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執著(zhù)的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上的追求與現實(shí)中的工作結合起來(lái)，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作、學(xué)習中日益上升到自覺(jué)、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng )造性和責任感，腳踏實(shí)地艱苦創(chuàng )業(yè)，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務(wù)，服從上級領(lǐng)導的安排，認真完成領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)，與同事和睦相處。
20xx年我參加了xx工程，在工程中擔任技術(shù)負責工作。項目開(kāi)工前，我認真編制了工程項目施工組織設計、安全技術(shù)方案、質(zhì)量檢驗計劃、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文件。
這個(gè)項目的特點(diǎn)是PE管道安裝、電氣安裝工藝復雜。在PE管道安裝過(guò)程中，我從安裝工藝入手，積極向有經(jīng)驗的工人師傅學(xué)習，掌握PE管熱熔焊接的技術(shù)要點(diǎn)，了解每個(gè)閥門(mén)、管件的連接方法。安裝是一個(gè)細活，這就要求施工人員從每一個(gè)細節把關(guān)，確保每道工序正確無(wú)誤。我從備料、安裝、試壓每個(gè)工作環(huán)節嚴把質(zhì)量關(guān)，管道安裝完后，試壓達到了一次合格。
高壓電氣安裝對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域。其中確定高壓線(xiàn)路架空敷設和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵。高壓線(xiàn)路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間，既要保持高壓線(xiàn)路和將來(lái)樓房施工的安全距離，又不能離以后施工的主道路太近，以防施工工程車(chē)輛撞到變壓器上。我查找相關(guān)安全技術(shù)規程，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表、監理、供電部門(mén)經(jīng)過(guò)反復認證，用全站儀確定了高壓線(xiàn)路和變壓器的準確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅實(shí)的基礎。
因這個(gè)工程項目小，技術(shù)人員少，我從項目開(kāi)工起辦理了開(kāi)工評價(jià)、現場(chǎng)測量放線(xiàn)、編寫(xiě)和整理技術(shù)資料、控制材料進(jìn)場(chǎng)、試驗送樣。對于安裝工程，材料進(jìn)場(chǎng)是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。我在備料上狠下功夫，反復核算電纜長(cháng)度，既要保證施工，又不能浪費材料。從材料進(jìn)場(chǎng)上嚴把關(guān)，對不合格的材料堅決退回。20xx年初處里組織了安全、技術(shù)、預算、成本、測量方面的學(xué)習，這給我們技術(shù)人員創(chuàng )造了很好的學(xué)習機會(huì )。我非常珍惜這個(gè)機會(huì )，認真學(xué)習了這幾個(gè)方面的知識，加強了我的知識面，開(kāi)闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助。
總結一年的工作，在一些方面還存在不足，比如有創(chuàng )造性的工作思路還不多，解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力不夠，對于項目的各方面的協(xié)調能力還不夠。
身為公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
技術(shù)經(jīng)理年度述職報告 5
我作為公司工程部經(jīng)理，負責公司工程建設方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團結進(jìn)取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設項目開(kāi)展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績(jì)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開(kāi)展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對個(gè)人工作總結如下：
�。ㄒ唬┻吂ぷ鬟吙偨Y，深刻明確工程部的整體管理的工作思路
作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項安全檢查。工程部?jì)炔慷啻谓M織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車(chē)輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的.安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進(jìn)度計劃，從設備進(jìn)場(chǎng)到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設質(zhì)量管理水平。
�。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶�(xiàn)，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。
對新到設計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結合現場(chǎng)地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進(jìn)行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數，對其中的錯漏部分進(jìn)行了詳細的統計，及時(shí)上報解決。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細的計算、復核，與設計工程量進(jìn)行對比，建立工程量臺帳。
為保證工程的順利開(kāi)展，及時(shí)編制上報各分項工程的施工方案與開(kāi)工報告。根據工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時(shí)材料計劃，保證現場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí)，對施工人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格監督，詳細記錄實(shí)際發(fā)生工程量，作為驗工計價(jià)的依據。對下驗工計價(jià)時(shí)，工程數量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導做到層層把關(guān)，并且做好驗工計價(jià)臺帳。
�。ㄈ┖玫墓ぷ魈嶙h與推廣
從事施工的技術(shù)人員較少，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習生，技術(shù)隊伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗，不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題，在工作上嚴格要求他們，在學(xué)習上時(shí)時(shí)督促他們，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，激發(fā)員工的工作激情。其次，組織技術(shù)人員針對各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規范，將理論和實(shí)踐相結合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂(yōu)患意識，如不加強學(xué)習，不斷進(jìn)取，勢必將被社會(huì )所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領(lǐng)導、各位同事的幫扶下他們將會(huì )盡快的在工作中成熟起來(lái)，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰斗團隊。
�。ㄋ模┤〉玫南鄳尚�
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，項目部的管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，必須積極協(xié)調項目部?jì)炔扛鞑块T(mén)，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。
技術(shù)經(jīng)理年度述職報告 6
時(shí)光荏苒，日月如梭，坎坷而又精彩的20xx年即將結束了。過(guò)去的一年中，我在各位領(lǐng)導和同事的指導幫助下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，也認識到了自己能力的缺陷，為了將這些經(jīng)驗更好的吸收，在此對自己今年的工作做簡(jiǎn)短的總結，不斷提高自己，鞭策自己。
一、20xx年目標責任書(shū)完成情況
20xx年我參與了4個(gè)工程項目的建設，4-6月和7-8月份分別擔任中海寰宇花園樁基項目以及河北清峰綠能固廢處置有限公司1300萬(wàn)噸年工業(yè)固廢綜合利用項目樁基工程的技術(shù)總工，此間我的工作目標是對所參與項目做到技術(shù)創(chuàng )新，質(zhì)量達標，成本可控，資料完善。主要工作內容包括：
1.編制技術(shù)方案；
2.處理圖紙；
3.把控工程質(zhì)量主要控制點(diǎn)，制定切實(shí)可行的有效施工方案；
4.做好施工計劃，控制現場(chǎng)成本投入以保證工期及成本不超出預期范圍。工作期間，上述兩個(gè)項目做到了各項專(zhuān)項方案達標，圖紙處理無(wú)失誤，無(wú)施工質(zhì)量問(wèn)題、工期和成本未超出預期范圍。9-12月份我擔任了平?jīng)銎钸B山樁基工程的執行經(jīng)理一職，這是我初次接觸項目經(jīng)理的工作，在經(jīng)歷了無(wú)數的坎坷之后，順利的完成了該項目的現場(chǎng)施工工作。期間工作目標有三點(diǎn)：
1.項目現場(chǎng)管理確保質(zhì)量安全和施工安全，保證零事故、成本、利潤控制，項目團隊培養建設和素質(zhì)提升；
2.甘肅平?jīng)鰳痘椖楷F場(chǎng)工作全部完成；
3.按照合同約定完成產(chǎn)值70%的收款金額。對于以上目標，我做到了：
1.項目零事故，未收到業(yè)主及監理關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)系函，計劃培訓完成情況；
2.項目現已完成項目樁基圖紙全部工程量，產(chǎn)值為296萬(wàn)；
3.項目收款實(shí)收比例達到合同規定的70%
二、個(gè)人能力提升情況
20xx年對于我來(lái)說(shuō)是變化最大的一年，工作內容從技術(shù)總工變更為統籌全局的項目執行經(jīng)理。項目部的建立、與甲方溝通工程預期目標、人員材料機械設備的組織、工期的計劃安排等等工作都充滿(mǎn)重重困難。與從前相比感受到最大不同是每一項工作都需要全面細致的考慮，也漸漸認識到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人員調度安排能力不足。職位的變動(dòng)帶來(lái)的不僅僅是工作內容的變動(dòng)，更需要改變的是看待問(wèn)題的視角的變化。我所需要關(guān)注的不再是某個(gè)工人，某道單一的工序，而應該是從項目整體進(jìn)度，成本，質(zhì)量，安全等全方位考慮。我也不再是一人孤軍奮戰，而是一個(gè)團隊在作戰，了解團隊各個(gè)人員的性格，針對性分配合理工作，團結協(xié)作，使每個(gè)人員都發(fā)揮最大的作用。雖然有很多經(jīng)驗與能力的不足之處，即使在平?jīng)銎钸B山項目遭遇了旋挖機械故障頻發(fā)，材料供應困難，場(chǎng)地濕陷，工期緊張，設計變更頻繁等困難，我和項目部的同事們也齊心協(xié)力，沖破了重重阻礙，順利的完成了現場(chǎng)施工工作。對于我來(lái)說(shuō)這是一次不一樣的人生體驗，我也從中學(xué)到了全面多視角看待問(wèn)題，以及團隊協(xié)作的重要性。
三、20xx年工作目標及計劃
20xx年，不論我的工作職位是技術(shù)總工抑或是項目經(jīng)理，我會(huì )從以下幾個(gè)方面做出改變：
1.處理問(wèn)題和安排工作都要從全局多角度出發(fā)，不能局限于某項單一的工作，同時(shí)要注重細節；
2.對項目團隊中的每個(gè)人都要去了解熟悉，針對每個(gè)人的`優(yōu)缺點(diǎn)做出人員安排，加強團隊成員之間的溝通交流，好的團隊是項目順利完工的基石；
3.加強溝通能力，特別是在與甲方的溝通過(guò)程中，無(wú)需諂媚阿諛，也不能太過(guò)暴躁武斷。學(xué)會(huì )邏輯清晰的表達己方的合理訴求，從而達到在保證工程質(zhì)量安全的前提下，創(chuàng )造更多盈利點(diǎn)；
4.項目收費工作要及時(shí)跟進(jìn)；
5.加強自身學(xué)習，力爭考取一級建造師資格證書(shū)；
6.熟悉公司的項目各環(huán)節流程工作，不要因為流程影響了現場(chǎng)生產(chǎn)。
四、對項目部/事業(yè)部工作、生活、文化氛圍的個(gè)人合理建議，意見(jiàn)想法
1、多開(kāi)展針對性的專(zhuān)題培訓，如支護工程各類(lèi)施工工藝專(zhuān)題培訓；
2、希望公司多組織項目流程培訓
3、希望公司和項目部不定時(shí)組織一些文娛活動(dòng)，這樣既能夠增進(jìn)同事以及領(lǐng)導之間的交流，也能夠強健體魄，以更好地身體狀態(tài)投入到工作當中。
最后祝公司蒸蒸日上，越辦越好！
技術(shù)經(jīng)理年度述職報告 7
各位評委領(lǐng)導：
大家好！
我叫xx，19xx年畢業(yè)于xx學(xué)院采油工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠(chǎng)井下作業(yè)二大隊聯(lián)二隊任技術(shù)員后調任十四隊隊長(cháng)，主要負責xx油田及xx油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調到xx工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負責機械采油新技術(shù)的研究推廣及機采指標的管理，20xx年被評為工程師，20xx年底參與了xx項目部xx油田的建設和開(kāi)發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負責采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運行及協(xié)調，20xx年底以來(lái)主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來(lái)獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠(chǎng)級獎勵若干，國家專(zhuān)利3項，發(fā)表論文5篇。
下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報。
1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣
主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎，研究?jì)热葜饕ǎ?/p>
�、俅笮倍染八骄畽C械封堵工藝，
�、谝簤合盗信涮讬C械封堵工藝，
�、鄄粍�(dòng)管柱換層機械封堵工藝，
�、芴坠芨咝C械卡漏工藝
在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng )新，達到國內先進(jìn)水平，解決了高含水期各類(lèi)機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng )效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。
2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究
通過(guò)對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀(guān)思路，“優(yōu)化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕�！睏U、管偏磨機理及配套治理技術(shù)的研究與應用獲得局科技進(jìn)步三等獎,桿管缺陷無(wú)損檢測技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎；在商一、商二區開(kāi)展井筒綜合治理研究，通過(guò)兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(cháng)油井免修期xx0天的'好效果。
3、參加了提高系統效率研究
選定臨東油田為管理局示范區塊，通過(guò)對5xx口井的系統優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來(lái)的平均20.7%提高到31.3%,累計節電51萬(wàn)度。
4、參與特種泵的推廣工作
通過(guò)推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過(guò)推廣長(cháng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在xx油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。
5、參與新型采油技術(shù)的推廣
無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤(pán)2-33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內評價(jià)結果看，油井產(chǎn)量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。
6、套管損壞機理研究及修復配套工藝
20xx年主持開(kāi)展全廠(chǎng)套損井大調查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。
技術(shù)經(jīng)理年度述職報告 8
過(guò)往的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng )新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的進(jìn)步，較好地完成了領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)�，F將20xx年的工作匯報以下：
一、加強政治理論學(xué)習，進(jìn)步本身政治素質(zhì)
一年來(lái)，我一直自覺(jué)堅持把政治理論學(xué)習放在首位。一是堅持學(xué)習，進(jìn)步本身素質(zhì)。我深感不學(xué)習就要落后，不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習就不能爭先創(chuàng )優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習公司制定的財管理規定，會(huì )計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練把握會(huì )計核算的各個(gè)環(huán)節，認真學(xué)習新企業(yè)會(huì )計制度，研討新題目，努力進(jìn)步本身獨立解決各種題目的能力。在認真公司業(yè)務(wù)知識和規章制度的同時(shí)，堅持擠時(shí)間自學(xué)，嚴以律己，學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級領(lǐng)導講話(huà)精神，把學(xué)習同解決公司改革和發(fā)展中出現的新情況新題目、同本身世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造緊密結合起來(lái)，切實(shí)增強了應用理論知識指導工作和解決實(shí)際題目的能力。二是堅持學(xué)習十八大和今年召開(kāi)的十八屆四中全會(huì )的精神，學(xué)習金融法律法規知識，使自己的思想、道德與政治水平得到了進(jìn)一步的進(jìn)步。
二、工作上，全面履行職責，強化服務(wù)質(zhì)量
工作中，作為財務(wù)部負責人，我率先垂范，建立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷進(jìn)步工作能力和服務(wù)質(zhì)量。20xx年上半年我牢牢圍繞“交通工作管理年”的要求，發(fā)揮領(lǐng)導作用，認真貫徹落實(shí)公司的財務(wù)會(huì )計制度，以扎實(shí)做好高速公路建設各項工作為基礎，以進(jìn)步管理水平，增收節支，全面加強財務(wù)預算管理，下降運營(yíng)本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟效益為目標的工作思路，進(jìn)行財務(wù)管理，在工作中常常查找不足，努力研究業(yè)務(wù)知識，工作上講學(xué)習、講政治、講正氣，牢固建立，團結務(wù)實(shí)，廉潔高效的工作作風(fēng)，嚴格遵守單位的各項規章制度，能夠認真履行職責，較好的完成各項工作任務(wù)。
1、在上半年的財務(wù)管理工作中，加強財務(wù)內部控制制度，落實(shí)省公司各項規章制度，完善分公司內部財務(wù)制度。
首先，全面加強財務(wù)基礎工作，對財務(wù)職員進(jìn)行分工，要求財務(wù)職員努力研究業(yè)務(wù)知識，反復認真學(xué)習，公司制定的財管理規定，會(huì )計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練把握會(huì )計核算的各個(gè)環(huán)節，明確職責，對各項開(kāi)支，嚴格依照財務(wù)制度執行，層層把關(guān)，杜盡一切分歧理支出。其次，認真審核每個(gè)月記帳憑證，正確、及時(shí)完全的登記進(jìn)帳。編制各月財務(wù)報表，及半年度預算分析，按公司會(huì )計部要求上傳下達各項會(huì )計資料，會(huì )計信息報送正確率達100%；再次，規范會(huì )計憑證裝訂，進(jìn)檔管理工作。
2、培訓上，參加公司財務(wù)團體化管理培訓，認真學(xué)習新的企業(yè)會(huì )計制度，配合完成會(huì )計集中管理系統升級，會(huì )計核算數據通過(guò)公司財務(wù)專(zhuān)網(wǎng)的連接，實(shí)現會(huì )計數據集中寄存，收進(jìn)票據信息系統及財政報表軟件的數據互傳。并按省公司財務(wù)部要求，熟練把握新會(huì )計制度及會(huì )計科目核算范圍，加班加點(diǎn)，完成財務(wù)軟件升級，財務(wù)數據轉換。并安裝財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò )操縱平臺。同時(shí)協(xié)助弄好公司舉行的預算管理培訓，組織財務(wù)職員及各業(yè)務(wù)部分認真學(xué)習，并熟練把握預算執行程序，有效進(jìn)步資金使用效力。
3、預、決算上，第一、根據20xx年度預算標準進(jìn)行分解，積極同各部分溝通，制定20xx年各基層單位包干經(jīng)費。第二、20xx年1月根據省公司財務(wù)部做好20xx年度報表決算會(huì )議要求，加班加點(diǎn)，清算了本年度來(lái)往帳項，及漯駐路專(zhuān)項整治工程財務(wù)決算，結算完本錢(qián)年度各項本錢(qián)用度開(kāi)支報帳手續，為13年財務(wù)決算做好了預備工作。第三、配合完成會(huì )計師事物所對分公司調研工作和20xx年度所得稅匯算工作。按時(shí)正確完成20xx年度中原股份公司決算報表及報表附注。
4、編制報表上，按公司資產(chǎn)部要求，編制分公司第一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告和核定干線(xiàn)收費站代管期間，收進(jìn)、資金撥付、經(jīng)費支出核定及固定資產(chǎn)清查和交接工作。按公司會(huì )計部要求，完成份公司13年經(jīng)營(yíng)支出，單項金額5000元以上發(fā)票統計工作。根據13年各項本錢(qián)用度開(kāi)支，配合分公司各部分，做好20xx年度分公司財務(wù)預算編制工作。按資產(chǎn)部預算管理要求，根據13年各項本錢(qián)用度開(kāi)支，編制上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析，及三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，為公司領(lǐng)導及各部分用度開(kāi)支提供數據和意見(jiàn)。
5、審計工作上，一是加強財務(wù)審計工作，充分發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)濟活動(dòng)中的管理、監視、保障職能，對各單位及干線(xiàn)收費站經(jīng)費支出進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現題目，及時(shí)找出緣由，及時(shí)提出建議。二是配合省公司會(huì )計部對分公司15年第一季度分公司經(jīng)費支出審計，路專(zhuān)項整治工程審計，京都會(huì )計師事務(wù)所13年財務(wù)決算審計，對審計中存在的題目提出積極建議，會(huì )同各業(yè)務(wù)部分進(jìn)行溝通，分析緣由，逐項進(jìn)行意見(jiàn)反饋，催促各單位將審計中存在題目進(jìn)行糾正。三是協(xié)助完成公司財務(wù)部20xx年會(huì )計報表審計。通過(guò)審計，對今后的管理中，進(jìn)一步完善財務(wù)制度，加強用度開(kāi)支的內部控制，落實(shí)職責，加強財務(wù)管理起到積極推動(dòng)作用。
20xx年9月我被提為總經(jīng)理助理，在任職期間，我要責備體財務(wù)職員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規范、創(chuàng )新上，蘇醒地熟悉到只有弄好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規范才能減少風(fēng)險，只有推動(dòng)創(chuàng )新才能有所作為；確立以?xún)?yōu)良服務(wù)為先，以制度建設為本的'工作理念；立足于做好常規工作，著(zhù)眼于推動(dòng)重點(diǎn)工作。
三、繼續抓好落實(shí)、增進(jìn)廉政建設。
抓好黨風(fēng)廉政建設，領(lǐng)導是關(guān)鍵，制度是保證，教育是基礎。在工作中，我以身作則，認真執行廉潔從業(yè)規定，始終把廉政建設作為加強本身建設的一項重要內容，放到突出位置。
1、帶頭學(xué)習黨和國家政策，加強理論修養。為了進(jìn)一步進(jìn)步政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性、堅定性，始終堅持學(xué)習先行，把增強黨性觀(guān)念作為學(xué)習的根本任務(wù)，以創(chuàng )新的精神和求實(shí)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，履行好自己的工作職責，做到了識大體、顧大局，增強了服務(wù)意識。
2、嚴格執行公司規定，努力當好財務(wù)工作的帶頭人。作為財務(wù)工作的負責人，既擔當著(zhù)公司沉重的廉政工作，又要時(shí)刻維護良好的本身形象。在實(shí)際工作和生活中，我做到言行一致，本著(zhù)對公司、對個(gè)人、對家庭負責的精神，時(shí)刻嚴格要求自己，珍惜公司領(lǐng)導和組織給予的榮譽(yù)和權利，不以領(lǐng)導自居弄特殊化，自覺(jué)遵守黨紀國法，嚴格執行省公司對干部職工提出的廉潔自律各項規章制度，率先垂范，甘為標桿。作財務(wù)部負責人，我手中有一定的“權利”，在有權左右一定的利益關(guān)系的時(shí)候，我能克制欲看，廉潔自律，特別是在財務(wù)計算與核對管理上，嚴格按政策、按程序辦，自覺(jué)做到既不借集體的利益往換取個(gè)人的私利，也不拿手中之權亂弄，自覺(jué)當好“一把手”，努力把每分錢(qián)都花在刀刃上、花出效益來(lái)，努力為大家理好財、當好家，穩定批亂支一分錢(qián)。
3、在原則題目上，堅持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我留意團結帶領(lǐng)一班人，依照民主集中制的原則合作共事，一方面在謀全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”總攬全局、調和各方的職責，煞費苦心、殫精竭慮地謀劃財務(wù)部分的建設和發(fā)展；另外一方面十分留意擺正自己的角色位置，自覺(jué)維護集體領(lǐng)導、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事，用自己的行動(dòng)來(lái)引導和創(chuàng )造一個(gè)和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。
總之，這些年來(lái)，我和全體成員一起努力，做了一些工作，也獲得了一定成績(jì)，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著(zhù)力加以改進(jìn)，更加嚴格要求，嚴厲紀律，同時(shí)，也懇請各位領(lǐng)導和職工多提出批評意見(jiàn)。今后我將繼續努力與公司職工一道，創(chuàng )造更優(yōu)良的成績(jì)。
技術(shù)經(jīng)理年度述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導:
您好！
20xx年已過(guò)去。在忙忙碌碌過(guò)去的一年，身為工程部部長(cháng)，在公司領(lǐng)導下組織公司工程規劃、工程設計、工程施工管理、工程招投標管理。同時(shí)對已完工的萬(wàn)里路改造工程項目的遺留問(wèn)題的處理。在工作中認真貫徹執行國家有關(guān)工程規劃、工程設計、工程施工和工程招投標管理的法律法規、技術(shù)標準、規范、規程及管理制度。嚴格遵守公司各項管理制度，積極有效的開(kāi)展工作。同時(shí)根據公司要求建立健全了部門(mén)內部各項管理制度，取得了相應的工作結果，組織工程部同事所完成的工作在工作總結中表述。下面對自己在工程部部長(cháng)崗位上就德、能、勤、績(jì)、廉作述職。
一、德
德的方面，所謂德，個(gè)人認為是操行。做到了愛(ài)崗、敬業(yè)，不損人利己，對周近環(huán)境的人和諧相處，沒(méi)有對任何人、任何事做出有損良知的舉動(dòng)。做人、做事行得正、影不歪。
二、能
對于能，自己認為，在工程部部長(cháng)崗位上，從對外協(xié)調工作，對內工程的管理，和公司其他部門(mén)的溝通，把自己的潛能已經(jīng)發(fā)揮到了最大化。之所以在去年工程部的整體工作中按公司領(lǐng)導的要求還有一些差距，但工程的推進(jìn)、萬(wàn)里路項目的遺留問(wèn)題的處理在公司的領(lǐng)導下取得了相應的工作結果，同樣與自己團結工程部的同志，一起努力的完成是分不開(kāi)的。
三、勤
說(shuō)道勤，自身剖析：由于長(cháng)時(shí)間的從事該項工作，周而復始的置身于大量的事務(wù)工作和遺留問(wèn)題的處理，形成相應的.工作疲勞，產(chǎn)生懶散現象。對于有些事抓不緊、跟不上、盯不到位；對一些難解決、難處理的事就能推就推。沒(méi)有認真思考、出謀劃策，思路單一，不用變通快捷的方式去解決問(wèn)題，缺乏深層次、多元素、多方案處理。在今后的工作中，改變這些不足和缺陷，多動(dòng)腦、多動(dòng)身。
四、績(jì)
談到績(jì)，去年在工作中，工程部的工作和自己的成績(jì)還不夠好。與公司領(lǐng)導的要求還有些差距。新的一年即將開(kāi)始，自己要從不足之處作多方面改進(jìn)。在公司領(lǐng)導之下勤學(xué)習、多思考，按法律、法規、制度來(lái)做事。團結好部門(mén)同志，加強部門(mén)合作、溝通，充分發(fā)揮部門(mén)集體的作用。讓自己的工作上有一個(gè)重新開(kāi)端。
五、廉
講到廉，身為工程部部長(cháng)，自己始終堅信：做好事、管好自己、認真工作。不謀私利、不優(yōu)親厚友。筑牢自己廉潔自律的思想防線(xiàn)，讓自己干干凈凈、問(wèn)心無(wú)愧。
綜上所述，身為工程部部長(cháng)，請各位評判。謝謝大家
技術(shù)經(jīng)理年度述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導和同事們：
大家好！我是公司技術(shù)部門(mén)的技術(shù)經(jīng)理，在此我對我過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結與匯報。
一、工作回顧與成果展示
技術(shù)項目管理方面： 在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)團隊成功完成了多個(gè)重大技術(shù)項目的研發(fā)與實(shí)施。例如，主導了XX項目的架構設計與開(kāi)發(fā)，通過(guò)采用前沿技術(shù)，提升了系統性能與穩定性，提前并高質(zhì)量地完成了項目交付。并且，通過(guò)優(yōu)化項目管理流程，我們的項目執行效率相較于去年提升了約XX%。
團隊建設與發(fā)展： 注重技術(shù)團隊的專(zhuān)業(yè)技能培訓及梯隊建設，組織了多次內部分享和技術(shù)培訓活動(dòng)，提升團隊整體技術(shù)水平，并積極引入新人才，增強了團隊實(shí)力。目前，技術(shù)團隊已形成了良好的學(xué)習氛圍和協(xié)同作戰能力。
技術(shù)創(chuàng )新與突破： 積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新工作，引導團隊在A(yíng)I、大數據等領(lǐng)域取得了一系列研究成果，并成功轉化為產(chǎn)品應用，顯著(zhù)提升了公司的核心競爭力。
部門(mén)協(xié)作與溝通： 強化與其他部門(mén)的橫向溝通與協(xié)作，確保各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)對技術(shù)支持需求得到快速響應和有效解決，進(jìn)一步提高了工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、工作反思與改進(jìn)計劃
雖然我們取得了許多成績(jì)，但我也深感自身和團隊還有諸多可以提升的'空間。如在項目風(fēng)險預警機制上需進(jìn)一步完善，以更有效地預防和應對突發(fā)狀況。同時(shí)，將在下一年度加強技術(shù)研發(fā)方向的前瞻布局，持續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引領(lǐng)團隊探索更具創(chuàng )新性和實(shí)用性的技術(shù)解決方案。
三、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將深化落實(shí)公司戰略目標，繼續保持對技術(shù)創(chuàng )新的熱情，提升團隊執行力，使技術(shù)部門(mén)更好地服務(wù)于公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。我將以更加開(kāi)放的態(tài)度接納挑戰，以更高的標準要求自我和團隊，共同推動(dòng)公司技術(shù)實(shí)力邁向新的臺階。
再次感謝公司領(lǐng)導的支持和同事們的協(xié)作配合，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
謝謝大家！
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