經(jīng)濟責任述職報告
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的經(jīng)濟責任述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)濟責任述職報告1
自～年10月至～年10月，在上級領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的指導監督下，牢記自己的職責，始終把組織信任掛在心上，在抓好以審判工作為中心的各項工作的同時(shí)，嚴格要求、嚴格自律，嚴格執行財務(wù)規章制度，遵守上級的各項規定，保證了經(jīng)費物資的正確使用，維護了全體干警的利益�，F結合有關(guān)制度，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職：
一、狠抓管理，促進(jìn)各項財務(wù)管理制度的落實(shí)
制度是開(kāi)展各項工作的基本依據。兩年來(lái)，為抓好財務(wù)管理，我注重在執行財經(jīng)法規和標準制度上下功夫，落實(shí)了財務(wù)管理措施，健全了財務(wù)管理制度。
1、嚴格落實(shí)經(jīng)費計劃管理制度
單位的各項經(jīng)費收支，嚴格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經(jīng)費收支計劃。對各項經(jīng)費的使用管理做到了月有計劃，周有安排。
2、嚴格落實(shí)經(jīng)費核算制度
按規定設置會(huì )計科目，按要求組織經(jīng)費核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗收人、法院領(lǐng)導簽章后方可報銷(xiāo)。對要素及手續不全的發(fā)票，不得作報銷(xiāo)憑證。
3、嚴格落實(shí)現金管理制度
對庫存現金實(shí)行限額管理，做到日清月結。堅決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現金。工資、補貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。
4、嚴格落實(shí)實(shí)物驗收和逐日消耗登記制度
對采購的各種物質(zhì)，由專(zhuān)人認真驗收登記，做到錢(qián)物相符，堵塞漏洞。
5、嚴格落實(shí)財務(wù)交接制度
當財務(wù)人員因工作需要調離時(shí)，能認真組織辦理交接手續，對所管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現金等都認真清理，并編制交接清單進(jìn)行交接。
二、狠抓監督，完善單位內控機制
在對待財務(wù)管理工作的檢查指導上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導了”，而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，深入分析研究存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)措施，從而增強檢查的威懾力和監督的約束力。
同時(shí)，我們還加強黨組對財務(wù)工作的領(lǐng)導。經(jīng)費安排等重要的財務(wù)事項，由黨組集體決策，嚴禁領(lǐng)導者個(gè)人說(shuō)了算。在黨組統一領(lǐng)導下，實(shí)行領(lǐng)導“一支筆”審批制度。每季度召開(kāi)一次理財專(zhuān)題分析會(huì )，查找問(wèn)題，布置下步工作。在平常的經(jīng)費審核中，堅持事前監督和事后監督相結合的原則，做到“四個(gè)不批”，即：開(kāi)支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規定的不批，手續不全的不批。從而較好地避免了假公濟私和違紀違法問(wèn)題的發(fā)生。
三、本人經(jīng)濟狀況小結
作為一個(gè)領(lǐng)導干部我堅持“以廉為本”的原則，不拿不占單位及所屬人員一分一毫。特別在辦案、基建、干部提升等重大關(guān)鍵問(wèn)題上，堅持不喝請酒、不收送禮。
以上是我的經(jīng)濟責任述職報告，請領(lǐng)導和同志們監督審查。
經(jīng)濟責任述職報告2
首先，誠摯地歡迎區審計局、審計組各位領(lǐng)導和同志來(lái)我局對我進(jìn)行任期內的經(jīng)濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將2005年至2008年人局長(cháng)以來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要匯報。
一、不斷加大教育投入，全面改善辦學(xué)條件。一是以?xún)身椂綄гu估為契機，爭取財政投入按時(shí)足額到位。2006年以來(lái)，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區委、政府領(lǐng)導反應教育的困難，使得我區在財力十分有限的情況下，區財政對教育的預算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證、只增不減。光2004年—2007年，財政對教育的投入累計達到2億元，年均增長(cháng)12%，其中2007年教育支出占到同期財政支出的32%，確保了教育經(jīng)費的 “兩個(gè)比例”、“三個(gè)增長(cháng)”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學(xué)校的辦學(xué)壓力，我局積極鼓勵社會(huì )力量投資辦學(xué)，致力發(fā)展民辦教育。近年來(lái)，由民營(yíng)企業(yè)投資8000多萬(wàn)元辦起了一批上檔次、上規模的中小學(xué)校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬(wàn)元以上。目前，全區民辦學(xué)校（幼兒園）總數達到64所，在校學(xué)生（幼兒）達到14000多人，民辦教育成為區域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學(xué)校做大做強，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學(xué)校的硬件設施。2005年以來(lái)，吸納社會(huì )資金1560多萬(wàn)元，完成了12所薄弱學(xué)校的改造任務(wù)，徹底消除了D級危房。二、三、四中3所高中學(xué)校通過(guò)銀校合作、社會(huì )贊助和教師集資共籌措資金8000多萬(wàn)元，建好了學(xué)生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區教育布局調整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，今年投資600多萬(wàn)元的先鋒學(xué)校、婁底五小等項目建成后，城區大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、圍繞體制機制創(chuàng )新，不斷深化各項改革。改革創(chuàng )新是教育發(fā)展的不竭動(dòng)力。我區以小財政辦出大教育，改革創(chuàng )新是活教之源。一是課程改革創(chuàng )特色。我區財政雖小，但通過(guò)率先課改創(chuàng )新教育特色。2002年，我區作為全省第一批新課改實(shí)驗區，局里就優(yōu)先安排了60多萬(wàn)元專(zhuān)項資金，對3000多名教師進(jìn)行了通識培訓，組織近300名青年骨干教師外出學(xué)習交流課改經(jīng)驗，先后有12個(gè)課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。 2003年，全省基礎教育課程改革現場(chǎng)研討會(huì )在婁星區召開(kāi)。2005年，婁星區被教育部確定為“全國校本教研制度建設基地”。近3年來(lái)，有21名教師在全國、全省各類(lèi)教學(xué)比武中獲一等獎，89名學(xué)生在全國、全省各類(lèi)競賽中獲一等獎，我局連續3年榮獲教育部主題教育活動(dòng)集體一等獎。成人學(xué)校堅持市場(chǎng)導向，致力培養技能型農民，目前已有3所成校先后被評為省級示范性成校。二是人事改革添活力。我區財政雖小，但通過(guò)“精兵簡(jiǎn)政”激發(fā)全員活力。從2003年起，全面實(shí)行教職工聘任制、行政干部競聘選拔制和全員績(jì)效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實(shí)增強了行政干部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區共待崗培訓教師580人，轉崗分流教師32人，并全部清退代課教師和臨時(shí)工；全區106名局管干部全部通過(guò)公開(kāi)競聘產(chǎn)生，30名優(yōu)秀教師走上行政崗位，24名原有的行政干部被轉崗分流。三是體制改革提效益。我區財政雖小，但通過(guò)體制改革提高資金效益。2006年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的`運轉周期，而且大幅節約了公務(wù)費支出成本，切實(shí)提高了教育資金的使用效益。2006年全區中小學(xué)校的公務(wù)費支出只有313萬(wàn)元，比2005年的1062萬(wàn)元節減749萬(wàn)元。同時(shí)，為有效減少教育管理層級，節省行政成本，2006年至2007年，我局采取先行試點(diǎn)、分期分批的方式，在全省率先撤銷(xiāo)了鄉鎮辦事處學(xué)區，原學(xué)區的管理職能由所在地中學(xué)或中心小學(xué)承擔，45名行政人員重新回到教育教學(xué)第一線(xiàn)。
任職以來(lái)，我盡職盡責，做了一些工作，取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，主要表現在工作中求穩意識重和機關(guān)制度建設抓得不緊，還存在少數干部職工拖沓散慢現象。今后的工作中，我會(huì )逐步克服存在的不足之處，并加以解決，以更進(jìn)一步推動(dòng)工作，加快全鄉的發(fā)展步伐。
經(jīng)濟責任述職報告3
離任經(jīng)濟責任審計述職報告的內容，基本以離任前三年的情況作為述職報告的范圍，如有需要，也可延伸至以前年度。
一、基本情況：
1、接、離任的時(shí)間；
2、經(jīng)濟責任的范圍；
3、其他認為需要說(shuō)明的情況。
二、各項經(jīng)濟指標完成情況：
1、經(jīng)濟責任范圍各年度管理的企業(yè)戶(hù)數、營(yíng)業(yè)收入總額、利潤總額；
2、經(jīng)濟責任范圍內各年度管理費收入數和向國家上交各項稅收（包括增值、營(yíng)業(yè)、城建、所得各稅）的數額；
3、預算內、外資金各年度的收入、支出和結存數；
4、其他需要說(shuō)明的導致各項經(jīng)濟指標變動(dòng)或影響各項經(jīng)濟指標完成的情況。
三、任期內經(jīng)濟管理和經(jīng)濟決策的主要成績(jì)和尚待解決、改進(jìn)的問(wèn)題：
1、任期內決策投資的項目及其效益，或尚待解決的存在問(wèn)題；
2、經(jīng)濟責任范圍內各公司資產(chǎn)凈額在任期內的變動(dòng)情況及其現狀；
3、任期內債權債務(wù)的增減變化，以及主要的應收、應付款變動(dòng)情況；
4、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題：包括各年度各項經(jīng)濟指標、企業(yè)資產(chǎn)等有否弄虛作假；有否在經(jīng)濟活動(dòng)中為個(gè)人或小集團之利而違反國家財經(jīng)法紀、財務(wù)制度，從而導致集體資金沉淀或直接造成經(jīng)濟損失；有否在經(jīng)濟活動(dòng)中以權謀私，如貪污、受賄、收受回扣，私分、濫分錢(qián)物，長(cháng)期借用（挪用）公款、公物等；有否利用職務(wù)之便為子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便等等。
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