鄉鎮長(cháng)經(jīng)濟責任審計述職報告
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編精心整理的鄉鎮長(cháng)經(jīng)濟責任審計述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鄉鎮長(cháng)經(jīng)濟責任審計述職報告1
首先，誠摯地歡迎區審計局、審計組各位領(lǐng)導和同志來(lái)我局對我進(jìn)行任期內的經(jīng)濟責任審計。下面，按照審計組要求，我將2005年至2008年人局長(cháng)以來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要匯報。
一、不斷加大教育投入，全面改善辦學(xué)條件。一是以?xún)身椂綄гu估為契機，爭取財政投入按時(shí)足額到位。2006年以來(lái)，我們以迎接省、市兩項督導評估為契機，積極向區委、政府領(lǐng)導反應教育的困難，使得我區在財力十分有限的情況下，區財政對教育的預算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證、只增不減。光2004年-2007年，財政對教育的投入累計達到2.95億元，年均增長(cháng)12.56%，其中2007年教育支出占到同期財政支出的32.48%，確保了教育經(jīng)費的 “兩個(gè)比例”、“三個(gè)增長(cháng)”。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學(xué)校的辦學(xué)壓力，我局積極鼓勵社會(huì )力量投資辦學(xué)，致力發(fā)展民辦教育。近年來(lái)，由民營(yíng)企業(yè)投資8000多萬(wàn)元辦起了一批上檔次、上規模的中小學(xué)校和幼兒園，如鉑金玫瑰幼兒園、恩雅幼兒園投資都在500萬(wàn)元以上。目前，全區民辦學(xué)校(幼兒園)總數達到64所，在校學(xué)生(幼兒)達到14000多人，民辦教育成為區域教育體系的重要組成部分。三是多元投入強硬件。為把公辦學(xué)校做大做強，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學(xué)校的硬件設施。2005年以來(lái)，吸納社會(huì )資金1560多萬(wàn)元，完成了12所薄弱學(xué)校的改造任務(wù)，徹底消除了D級危房。二、三、四中3所高中學(xué)校通過(guò)銀校合作、社會(huì )贊助和教師集資共籌措資金8000多萬(wàn)元，建好了學(xué)生公寓、食堂、科教樓和體育館。城區教育布局調整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，今年投資600多萬(wàn)元的先鋒學(xué)校、婁底五小等項目建成后，城區大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。
二、圍繞體制機制創(chuàng )新，不斷深化各項改革。改革創(chuàng )新是教育發(fā)展的不竭動(dòng)力。我區以小財政辦出大教育，改革創(chuàng )新是活教之源。一是課程改革創(chuàng )特色。我區財政雖小，但通過(guò)率先課改創(chuàng )新教育特色。2002年，我區作為全省第一批新課改實(shí)驗區，局里就優(yōu)先安排了60多萬(wàn)元專(zhuān)項資金，對3000多名教師進(jìn)行了通識培訓，組織近300名青年骨干教師外出學(xué)習交流課改經(jīng)驗，先后有12個(gè)課題在國家、省級立項。體育教育、校園文化、血性教育、家庭教育等校本教育獨具特色。 2003年，全省基礎教育課程改革現場(chǎng)研討會(huì )在婁星區召開(kāi)。2005年，婁星區被教育部確定為“全國校本教研制度建設基地”。近3年來(lái)，有21名教師在全國、全省各類(lèi)教學(xué)比武中獲一等獎，89名學(xué)生在全國、全省各類(lèi)競賽中獲一等獎，我局連續3年榮獲教育部主題教育活動(dòng)集體一等獎。成人學(xué)校堅持市場(chǎng)導向，致力培養技能型農民，目前已有3所成校先后被評為省級示范性成校。二是人事改革添活力。我區財政雖小，但通過(guò)“精兵簡(jiǎn)政”激發(fā)全員活力。從2003年起，全面實(shí)行教職工聘任制、行政干部競聘選拔制和全員績(jì)效工資制，徹底打破了“鐵交椅”、“大鍋飯”和“終身制”，切實(shí)增強了行政干部和教職員工的競爭意識、責任意識和效率意識。目前，全區共待崗培訓教師580人，轉崗分流教師32人，并全部清退代課教師和臨時(shí)工;全區106名局管干部全部通過(guò)公開(kāi)競聘產(chǎn)生，30名優(yōu)秀教師走上行政崗位，24名原有的行政干部被轉崗分流。三是體制改革提效益。我區財政雖小，但通過(guò)體制改革提高資金效益。2006年，我局在全市率先建立了教育資金管理中心，這不僅大大縮短了教育資金的運轉周期，而且大幅節約了公務(wù)費支出成本，切實(shí)提高了教育資金的使用效益。2006年全區中小學(xué)校的公務(wù)費支出只有313萬(wàn)元，比2005年的1062萬(wàn)元節減749萬(wàn)元。同時(shí)，為有效減少教育管理層級，節省行政成本，2006年至2007年，我局采取先行試點(diǎn)、分期分批的方式，在全省率先撤銷(xiāo)了鄉鎮辦事處學(xué)區，原學(xué)區的管理職能由所在地中學(xué)或中心小學(xué)承擔，45名行政人員重新回到教育教學(xué)第一線(xiàn)。
任職以來(lái)，我盡職盡責，做了一些工作，取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，主要表現在工作中求穩意識重和機關(guān)制度建設抓得不緊，還存在少數干部職工拖沓散慢現象。今后的工作中，我會(huì )逐步克服存在的不足之處，并加以解決，以更進(jìn)一步推動(dòng)工作，加快全鄉的發(fā)展步伐。
鄉鎮長(cháng)經(jīng)濟責任審計述職報告2
根據組織安排，我從2xxx年8月開(kāi)始擔任中國共產(chǎn)黨市委書(shū)記，負責市委的全盤(pán)工作。上任初期，全市經(jīng)濟發(fā)展面臨增速緩慢，結構不合理等較為嚴峻的形勢，社會(huì )各項事業(yè)在困境中尋求發(fā)展。五年來(lái)，面對發(fā)展的巨大壓力和重重困難，在州黨委、政府的正確領(lǐng)導和上級領(lǐng)導的大力支持下，圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)主題，我和常委一班人團結帶領(lǐng)各族干部群眾，以強烈的發(fā)展意識和進(jìn)取精神，認真總結工作經(jīng)驗，集思廣義，確立了“工業(yè)興市”和“建設中等城市”兩大目標，提出了實(shí)現伊寧市經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展的新思路，制定出了一系列促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，分工負責，強化落實(shí)，攻堅克難，勵精圖治，扎實(shí)工作，積極推進(jìn)確定的經(jīng)濟發(fā)展工作措施的落實(shí)，我市國民經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )各項事業(yè)呈現了持續穩步發(fā)展的良好態(tài)勢�，F就五年來(lái)的經(jīng)濟工作簡(jiǎn)要述職如下：
經(jīng)濟工作主要指標完成情況
五年來(lái)，我們抓住國家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的歷史機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，開(kāi)拓進(jìn)取，重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟結構的戰略性調整，加快工業(yè)化、城市化進(jìn)程，國民經(jīng)濟保持了持續快速增長(cháng)，綜合經(jīng)濟實(shí)力不斷增強。2006年至2006年國內生產(chǎn)總值分別完成19.5億元、20.55億元、22.95億元、28.02億元，同比增長(cháng)8.5%、7.7%、11%、13.6%；財政收入分別完成15911萬(wàn)元、17952萬(wàn)元、20599萬(wàn)元、22927萬(wàn)元，同比增長(cháng)13%、12.8%、14.74%、11.3%；地方固定資產(chǎn)投資完成分別為：3.4億元、4.25億元、10.5億元、16.1億元，同比增長(cháng)66%、25.42%、20.4%、37.87%；2006－2006年招商引資到位資金3.16億元、4.7億元、6.6億元；全市居民人均可支配收入分別為5194元、5558元、5696元、6046元，同比增長(cháng)6.7%、13.67%、2.5%、6%。農牧民人均純收入分別為2645元、2774元、2982元、3159元，增長(cháng)103元、129元、208元、261元（不含從伊寧縣劃入的兩鄉）。經(jīng)濟領(lǐng)域里的重點(diǎn)工作五年來(lái)取得了實(shí)質(zhì)性突破。
經(jīng)濟工作履行職責、采取的主要措施和取得的成效
五年來(lái)，我按照州黨委、政府針對伊寧市先后提出的“要加快出口加工基地建設，成為伊犁河谷功能完善、輻射性最強的區域經(jīng)濟中心”和“在城市規劃上，要拉開(kāi)城市框架，拓展城市空間市區建設要沿伊犁河兩岸發(fā)展，打造伊犁河兩岸城市風(fēng)景線(xiàn)，構建現代化城市的基本框架，做到一年一個(gè)樣，三年大變樣”的發(fā)展定位和“要突出四個(gè)增長(cháng)極，推動(dòng)奎屯“金三角”經(jīng)濟區、伊寧經(jīng)濟區、霍爾果斯口岸經(jīng)濟區和新源經(jīng)濟區保持較快發(fā)展速度；突出伊寧市邊境經(jīng)濟合作區極中之極的'地位，著(zhù)力引進(jìn)上規模、起點(diǎn)高的工業(yè)項目，提高園區工業(yè)化水平”的總體要求，團結帶領(lǐng)全市干部群眾，強力推進(jìn)“工業(yè)興市”和“建設中等城市”兩大戰略，統籌改革發(fā)展穩定的各項工作，較好地完成了工作目標和任務(wù)。主要體現在：
一、實(shí)施“工業(yè)興市，走新型工業(yè)化道路”的發(fā)展戰略，加快工業(yè)聚集，全力構筑“工業(yè)興市”的發(fā)展平臺
以合作區為龍頭，鄉鎮工業(yè)為補充，緊緊依托河谷優(yōu)勢資源和中心區位優(yōu)勢，突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強，全市工業(yè)經(jīng)濟呈現出強勁的發(fā)展勢頭。全市實(shí)現工業(yè)增加值從2006年的2.3億元增至2006年的4.76億元，增長(cháng)1倍以上。其中，合作區工業(yè)實(shí)現年均30%以上的高速增長(cháng)。一個(gè)以農畜產(chǎn)品深加工、精加工為主體，以毛皮、肉禽、糧油、乳業(yè)、飼料、亞麻加工和果蔬貯藏加工為重點(diǎn)的現代化工業(yè)體系正在建成。天山乳業(yè)、阿旺都食品、金鷹亞麻、天一實(shí)業(yè)、德匯伊犁天藥、安琪酵母、旭峰制藥等一批龍頭企業(yè)相繼建成投產(chǎn)或開(kāi)工建設，綠色食品、輕工出口產(chǎn)品加工、生物制藥、建材、造紙、麻紡六大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步得到培育和壯大，形成了一批新的城市經(jīng)濟增長(cháng)群。啟動(dòng)鄉鎮工業(yè)區1.4平方公里，實(shí)現了合作區工業(yè)與鄉鎮工業(yè)的各有側重、梯度發(fā)展。
二、拓展合作區的發(fā)展空間，提高合作區的承載能力
為加速提升合作區作為伊犁河谷工業(yè)發(fā)展的第一平臺建設，我們在認真研究的基礎上，提出了舉全市之力，加快合作區的發(fā)展思路，制定了將漢賓鄉、巴彥岱鎮、英也爾鄉的稅收劃歸合作區征收使用，并且從市財政擠出部分資金支持合作區基礎設施建設等政策。通過(guò)這些措施的有效實(shí)施，目前合作區建成區面積已由2006年的1.6平方公里拓展到2006年的4.71平方公里，是建區前9年的總和的2.9倍，完成了沿路水、電、暖、通迅等配套設施建設，進(jìn)一步提升了大型項目的入區能力。共引進(jìn)項目56個(gè)，其中工業(yè)項目41個(gè)；引資17.8億，相當于前9年5.45倍。
三、以招商引資工作為主線(xiàn)，重點(diǎn)加強項目建設
明確招商定位，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大招商、招大商；繼續實(shí)施高位推動(dòng)，對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項目，由主要領(lǐng)導或主管領(lǐng)導親自牽頭抓落實(shí)，各部門(mén)相互配合，各司其職，合力推進(jìn)；改進(jìn)招商方式方法，采取陣地前移、項目推介、網(wǎng)絡(luò )招商、會(huì )展招商等靈活多樣的措施，實(shí)現由依靠?jì)?yōu)惠政策招商向依靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)招商轉變，由全民動(dòng)員、廣泛出擊招商向群策群力、專(zhuān)題定向招商轉變，由單獨招商向立足區域、聯(lián)手協(xié)作招商轉變；由中小項目一起抓向大規模、高耗能、高科技的立市財源型項目轉變；突出重點(diǎn)，把招商引資的主要精力放在立足河谷優(yōu)勢資源，對城市經(jīng)濟輻射。
鄉鎮長(cháng)經(jīng)濟責任審計述職報告3
本人根據組織安排于20xx年7月至20xx年12月，擔任區委常委、政法委書(shū)記一職，主持區委政法委工作，協(xié)助某同志分管穩定工作，分管信訪(fǎng)、防范和處理邪教工作，按照區委政法委內部分工，分管財務(wù)、人事工作。作為區委政法委的第一責任人，在職兩年來(lái)，在區委的正確領(lǐng)導下，同志們的密切配合下，按照既定的目標和思路，本人和大家一起，創(chuàng )新工作，恪盡職守，虛心學(xué)習，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的各項權利，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、政績(jì)觀(guān)，堅持立黨為公，執政為民，順利完成了區委、區政府交辦的各項工作任務(wù)，個(gè)人理論水平和工作能力得到了不斷提升。下面，按照審計組要求，我將擔任區委政法委書(shū)記以來(lái)的工作情況作簡(jiǎn)要匯報。
一、任職期間在本單位經(jīng)濟建設方面所做的主要工作
任職期間，我與單位領(lǐng)導班子團結共事、密切配合、相互支持，不斷加強班子隊伍建設，提高自己和單位財務(wù)人員當家理財的能力，使本單位經(jīng)濟建設工作得到健康開(kāi)展。
一是抓教育，提高思想政治素質(zhì)。有針對性地學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、中國特色社會(huì )主義理論體系以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)等重要理論，堅定政治信念，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義等消極思想的侵蝕。
二是抓培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在任期間，針對財政干部隊伍現狀，制定培訓方案，不斷強化業(yè)務(wù)培訓，不斷提高財務(wù)人員整體素質(zhì)，全面提升財務(wù)工作水平。
三是抓管理，提高規范化水平。進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理制度，不斷提高財務(wù)管理水平。作為區委政法委的法人，嚴格執行國家各項財經(jīng)法規，在法規范圍內開(kāi)展財務(wù)工作，本著(zhù)節約、合理、規范的原則，把有限的資金用到維護穩定工作中去。合法支出和使用預算內資金，對預算外資金，按照規定全額上繳國庫。對各項財政收支，要求財務(wù)人員及時(shí)下帳，對帳，有計劃支出經(jīng)費，做到少欠帳，不欠帳，確保了經(jīng)費支出沒(méi)有赤字，略有結余，個(gè)人嚴格按程序和規定報銷(xiāo)帳目。
二、任職期間具體工作責任目標及完成情況
本人擔任區委政法委書(shū)記期間，全面落實(shí)綜治維穩措施，出色完成了各項目標任務(wù)。
一是深入開(kāi)展掃黑除惡、校園及周邊安全秩序整治等專(zhuān)項行動(dòng)和社會(huì )治安突出問(wèn)題集中整治工作，社會(huì )治安環(huán)境明顯改善。
二是建立各級各部門(mén)社會(huì )穩定風(fēng)險評估機制，健全各級調解組織，完善大調解體系，社會(huì )矛盾防范化解能力進(jìn)一步提升。
三是完善流動(dòng)人口、刑釋解教人員、肇事惹禍精神病人等重點(diǎn)人群管理機制，落實(shí)虛擬網(wǎng)絡(luò )管理措施，健全“兩新”組織綜治維穩機構，社會(huì )管理水平進(jìn)一步提高。
四是創(chuàng )新區域“一體化”綜治維穩載體，建成中心城區油地軍校綜治維穩聯(lián)動(dòng)中心、建筑市場(chǎng)管理服務(wù)中心和流動(dòng)人口服務(wù)管理中心；創(chuàng )新基層綜治維穩平臺，建成多功能村居（社區）綜治維穩聯(lián)管中心；創(chuàng )新市場(chǎng)化、專(zhuān)群化、科技化防范機制，建成中心城區聯(lián)網(wǎng)報警系統；創(chuàng )新“公正廉潔執法”教育手段，建成中心城區廉政警示教育示范基地；創(chuàng )新政法文化建設形式，建成“朝陽(yáng)文化”工程示范典型；創(chuàng )新流動(dòng)人口服務(wù)管理模式，實(shí)行社區（村居）流動(dòng)人口網(wǎng)格化管理，有力推動(dòng)了中心城區綜治維穩工作跨越式發(fā)展。
三、廉潔自律，樹(shù)立勤政為民新形象
自覺(jué)加強對《黨章》的學(xué)習，嚴格執行《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》的各項規定，自覺(jué)遵守“兩個(gè)務(wù)必”和“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，切實(shí)做到立黨為公，執政為民。
一是充分發(fā)揮班子成員的整體合力。始終緊緊地團結在區委周?chē)�，在班子中講團結，講風(fēng)格，互敬互諒，互幫互讓?zhuān)瑖烙诼杉�，寬以待人，注意依靠集體力量解決工作中遇到的各項問(wèn)題，充分調動(dòng)方方面面的積極性，真正形成了既有民主、又有集中的政治局面。
二是主動(dòng)接受社會(huì )監督。勇于開(kāi)展批評和自我批評，自覺(jué)接受黨組織和人民群眾的監督，主動(dòng)和班子成員、基層干部談心交心，讓他們指出自己的缺點(diǎn)與不足。對職責范圍內的重大工作決策，堅持先行調研，廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)行集體研究決定，保證了決策的民主性和科學(xué)性；對干部任免、財務(wù)開(kāi)支、評先樹(shù)優(yōu)等重要事項，全面推行政務(wù)公開(kāi)，以公開(kāi)促廉政。
三是堅持廉潔自律。全面落實(shí)黨員領(lǐng)導干部有關(guān)事項報告制度以及廉政承諾等廉潔自律有關(guān)規定。始終把廉潔從政作為基本準則，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，以身作則、以?xún)�為榮，堂堂正正做人，干干凈凈做事，清清白白做官。任職期間財務(wù)工作管理規范，無(wú)個(gè)人違規違紀行為。同時(shí)，對家人以及身邊工作人員嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，沒(méi)有以權謀私行為
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