綜合管理辦的負責人述職報告

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的綜合管理辦的負責人述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　又到年終歲尾，再回首，感慨萬(wàn)千，從接管經(jīng)營(yíng)辦到經(jīng)營(yíng)辦和綜合辦整合后接管綜合管理辦，整個(gè)過(guò)程中時(shí)刻都接受著(zhù)考驗和挑戰，作為綜合管理辦的負責人，自己清醒地認識到：辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)年度目標前進(jìn)的中心。綜管辦的工作千頭萬(wàn)緒，有材料采購管理、經(jīng)營(yíng)計劃及結算、人事檔案管理、會(huì )議安排、迎來(lái)送往、用車(chē)管理及食堂管理等。大量繁雜瑣碎的事務(wù)性工作，在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確引導和合理部署下，在各位同仁們的支持、幫助和配合下，基本上做到了事事有著(zhù)落�，F將一年來(lái)的任職的情況從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導和同志們進(jìn)行匯報：

　　一、自身建設

　　整整一年的考驗和鍛煉，真正讓我體會(huì )到了工作的高節奏、高效率、高標準、高要求。我本著(zhù)學(xué)習和探索的指導思想，虛心向同志們求教，邊學(xué)邊提高個(gè)人的工作能力。注重學(xué)習各級領(lǐng)導的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習先進(jìn)員工的'智慧和經(jīng)驗，學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理知識和技能，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題和做好本職工作的能力，努力使自己成為本崗位上的行家里手，尤其是努力提高自己的政治素質(zhì)，自我強化工作意識、學(xué)習意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，通過(guò)不斷的學(xué)習、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本部門(mén)各項工作的正常運行。

　　二、主要成績(jì)

　　1、綜合事務(wù)方面：辦公室是總攬協(xié)調各方的綜合辦事機構，有著(zhù)十分特殊的、其他部門(mén)不可替代的地位和作用，而且大部分工作是“不干有人找，干了看不著(zhù)”的事情，既專(zhuān)業(yè)又煩瑣。接管后首先對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了新的疏理，明確分工、理順關(guān)系，以良好的形象來(lái)定位、要求部門(mén)每位員工，不論在內在外、說(shuō)話(huà)辦事、待人接物、處理工作，不論是日常事務(wù)管理、政務(wù)管理、文字服務(wù)，都努力做到有形象、有品位,努力克服自己處理問(wèn)題的情緒化。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的這個(gè)總目標，。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，并對相關(guān)工作做了詳細的規定。使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些可以用印，哪些不該用��；做到辦事有規定，不越“雷池”、破規矩。

　　2、計劃經(jīng)營(yíng)方面：按前方砼需求量制定年、季、月、周計劃，每月及時(shí)準確完成對上對下結算工作，并且在四月份在設備辦和建設公司測量中心有關(guān)人員對場(chǎng)地多次測量及本部門(mén)反復修改報表最終完成了安全策劃工程和網(wǎng)圍欄工程結算工作，截止今天共完成產(chǎn)值10343.66萬(wàn)元，完成年計劃的99.38%，完成利潤3102萬(wàn)元，完成年計劃的119.3%，在材料的采購上采用網(wǎng)絡(luò )詢(xún)價(jià)、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)方式，確保了設備、材料價(jià)廉實(shí)用。抓住重點(diǎn)降低費用，做好降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。對辦公室控制電話(huà)、油耗等費用，對車(chē)間領(lǐng)用材料控制，在使用過(guò)程中按月度報計劃和領(lǐng)用，對出現異�，F象的使用部門(mén)、使用者，共同分析查找原因，杜絕不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)，各項費用也有一定的降低。

　　3、后勤服務(wù)方面：食堂承擔著(zhù)近300多名員工和領(lǐng)導的就餐及接待任務(wù)，飲食安全的重要性顯而易見(jiàn)，不能有一絲疏忽；為此，我組織制定了各項管理制度和措施，從采購、驗收、入庫、出庫等各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，做到萬(wàn)無(wú)一失。為了進(jìn)一步提高員工伙食質(zhì)量增加花色品種，年初對廚師進(jìn)行圍期一周的業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)，組織廚師及相關(guān)人員認真制定周餐食譜，努力做到品種不重復、花色時(shí)時(shí)新。在接待任務(wù)工作上，我們根據各項接待標準，制定出菜譜，做到了標準雖有高低，但質(zhì)量、口味不變的原則。同時(shí)，在生活區環(huán)衛及綠化工作上，能夠做到“三凈一整齊”“三凈”即墻壁凈、門(mén)窗凈、地面凈；“一整齊”即室內外物品擺放整齊，做到了生活區垃圾日產(chǎn)日清；綠化工作方面，堅持對草坪和花卉進(jìn)行定期施肥、澆灌，并指定專(zhuān)人進(jìn)行養護，做到了草綠花香。

　　三、欠缺與不足

　　雖然在過(guò)去的一年里做了一些工作，但仍存在很多不足，主要有以下幾方面。

　　1、在業(yè)務(wù)學(xué)習上抓得不夠，投入的精力不多。

　　2、管理工作不夠細致，缺乏創(chuàng )新意識。

　　3、上下級間溝通不夠。

　　四、下步工作設想

　　1、鞏固成果，吸取教訓，進(jìn)一步明確本部門(mén)工作的指導思想，細化職責分工，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，為全廠(chǎng)做好服務(wù)。

　　2、掌握特點(diǎn)，總結規律，提高工作水平。

　　3、增強創(chuàng )新意識，不斷提高服務(wù)水平。繼續保證各項工作的有序運轉；充分發(fā)揮溝通、協(xié)調作用，積極協(xié)調內外、溝通上下。

　　4、進(jìn)一步做好督促檢查工作，深入了解落實(shí)情況，并及時(shí)做好信息反饋。

　　5、做好領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項工作。

　　作為綜合服務(wù)部門(mén)，我們將急領(lǐng)導之所急，想部室之所想，憂(yōu)員工之所憂(yōu)，并與兄弟部室一道，在新的一年里，堅持高標準，立足嚴要求，進(jìn)一步學(xué)習運用新型目標管理方法，切實(shí)把辦公室以及機關(guān)的各項工作提高到一個(gè)新的水平，真正把我們辦公室以及機關(guān)建設成為“領(lǐng)導靠得住、部室連得緊、員工信得過(guò)”的先進(jìn)部室，為實(shí)現公司提出的新的奮斗目標做出新的更大的貢獻。

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