”四個(gè)體系“負責人述職報告
在當下社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的”四個(gè)體系“負責人述職報告，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導、同志們：
我是20xx年10月?lián)螡蟿?chuàng )新谷項目部生產(chǎn)經(jīng)理，在這期間主要分管項目部的生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)管理工作。一年多以來(lái)，在分局領(lǐng)導的大力支持及項目部廣大員工的共同努力下取得了一定的成績(jì)。我始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開(kāi)展和指標的完成打下了堅實(shí)基礎，我現在將一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作情況予以述職，請各位領(lǐng)導進(jìn)行審議。
一.全年安全生產(chǎn)管理工作情況
�。ㄒ唬⿵娀┕がF場(chǎng)管理，嚴格按照各項安全生產(chǎn)規章制度開(kāi)展生產(chǎn)工作。
與施工協(xié)作隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現安全真空現象的發(fā)生。通過(guò)《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》強化對承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節的安全監控，提升現場(chǎng)施工管理水平。在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工，及時(shí)總結施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的.前提下，抓緊工程進(jìn)度，健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。認真貫徹執行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學(xué)習《職業(yè)病防治法》，對施工現場(chǎng)危險源進(jìn)行了辨識，并懸掛警示牌。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護用品，確保了員工的身心健康。
�。ǘ┙⒔∪踩芾眢w系，認真落實(shí)安全管理制度。
每周召開(kāi)項目部生產(chǎn)辦公會(huì )，部署施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，嚴格按照安全生產(chǎn)制度指揮施工，每季度定期組織對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，現場(chǎng)發(fā)現安全問(wèn)題馬上安排整改，并保留整改記錄存檔。
�。ㄈ┖葑ロ椖堪踩a(chǎn)“五同時(shí)”工作。
積極落實(shí)好項目部安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作，安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)同步計劃，即同時(shí)計劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結、同時(shí)評比。根據安全生產(chǎn)會(huì )議要求和各項安全生產(chǎn)規章制度，結合項目部自身的實(shí)際情況，按照年度安全生產(chǎn)計劃布置施工，并合理布置安全工作計劃。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，繼續深化安全生事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理工作。
在定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)辦公會(huì )上，按照“突出重點(diǎn)、先點(diǎn)后面、分類(lèi)指導、穩步推進(jìn)”的原則，對項目部重要事故隱患及重要工序實(shí)施過(guò)程及重點(diǎn)部位和存在的危險作業(yè)進(jìn)行監控和防護。扎實(shí)推進(jìn)崗位達標創(chuàng )建活動(dòng)，創(chuàng )建了一批操作規范、安全可靠、動(dòng)態(tài)達標、本質(zhì)安全的示范崗位。努力通過(guò)崗位安全達標工作提高作業(yè)人員安全意識、安全技術(shù)技能，加強崗位危險有害因素控制能力，遏制安全事故的發(fā)生。強化高危作業(yè)管理工作，持續實(shí)施隱患排查治理。為了有效落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)管理工作計劃，并逐步將安全管理從過(guò)程管理轉變到預警控制、事前控制，對重點(diǎn)和易發(fā)事故場(chǎng)所實(shí)施高危作業(yè)管理，加大了對各單位執行高危作業(yè)的檢查力度，杜絕高危作業(yè)工作，對密閉空間作業(yè)、清庫作業(yè)、用電作業(yè)、高處作業(yè)等高危作業(yè)實(shí)行實(shí)時(shí)監控和防護，做危險性分析、制定控制措施。
�。ㄎ澹┘訌娭卮箫L(fēng)險作業(yè)的管理工作。
每月進(jìn)行安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢查和監管，對隱患高危區加大安全管理力度，設置了警示標志、警戒線(xiàn)，配備了消防器材和絕緣器材等安全設施。對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結果反饋至安全管理部門(mén)認可。根據施工和季節情況，適時(shí)進(jìn)行安全的防范演練，通過(guò)演練使員工深深認識到災難的嚴重性，增強安全知識，掌握了安全技巧，在員工中得到了廣泛認同。
�。﹨⑴c專(zhuān)項施工方案的評審，并組織實(shí)施。
積極參加項目部組織的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案的評審會(huì )議，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，并組織實(shí)施到施工現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)管理工作當中。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì )議和安全生產(chǎn)檢查考核。
在施工過(guò)程中積極參加安全生產(chǎn)會(huì )議制度，在會(huì )議上和與會(huì )人員一起學(xué)習下達的安全文件精神，定期參加項目部安全生產(chǎn)檢查考核，并就在施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)糾正和解決，并提出對安全生產(chǎn)管理工作的可行性措施和建議。
二.存在問(wèn)題和今后建議
由于施工人員多、流動(dòng)性強，安全生產(chǎn)工作的普及度仍需加強。要加強對施工協(xié)作隊伍的安全管理的同時(shí)，對施工隊伍中個(gè)別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著(zhù)重做好思想工作。對安全工作不能存在松懈麻痹思想，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，從思想上重視起安全工作。
以上是我在20xx年的主要安全生產(chǎn)工作，在工作中存在不足之處，懇請領(lǐng)導給與指正批評。在新的一年里，我將正式困難，團結同事，改進(jìn)不足，使項目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
特此
敬禮
述職人：
20xx年1月3日
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