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崗位負責人的個(gè)人述職報告

時(shí)間:2023-07-03 16:40:08 述職報告 我要投稿
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崗位負責人的個(gè)人述職報告范文(精選5篇)

  在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí),時(shí)間早已匆匆流逝,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,為此要做好述職報告。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編幫大家整理的崗位負責人的個(gè)人述職報告范文(精選5篇),歡迎大家分享。

崗位負責人的個(gè)人述職報告范文(精選5篇)

  崗位負責人的個(gè)人述職報告1

  緊張、忙碌的一學(xué)期即將結束。本學(xué)期,在吳校長(cháng)的直接領(lǐng)導下,在生活教師、夜班護理員和保潔員阿姨的共同努力下,生活區的整體工作取得了一定的進(jìn)展和提高。但是,與吳校長(cháng)開(kāi)學(xué)初提出的“穩中有進(jìn),穩中改革;服務(wù)育人,管理育人;管理工作要規范化、程序化”的工作原則及四條工作重點(diǎn)和十條要解決存在的問(wèn)題,還有一定差距,需要在今后工作中不斷加強和改進(jìn)。下面把本學(xué)期的工作向領(lǐng)導和全體老師匯報如下:

  一、聽(tīng)從領(lǐng)導,服從分配,統一理念,找準定位

  本學(xué)期因工作調整,有幸與在座各位再次一起共事。生活區的工作對我來(lái)說(shuō),盡管不太陌生,但是,也是一次新的挑戰。它與總務(wù)處的工作不同,一個(gè)是管理任人擺布的物,一個(gè)是管理有個(gè)性、有思想、活生生的人。所以,面對兩千多名學(xué)生的服務(wù)與管理,要說(shuō)沒(méi)有壓力,那是不現實(shí)的。我把這份壓力變成動(dòng)力,接受了這次挑戰,并且只有一個(gè)目標,把這份工作做好,力爭保一方平穩,讓領(lǐng)導放心。

  本學(xué)期,通過(guò)學(xué)校多次對崗位負責人的培訓,我的觀(guān)念有了很大的轉變,對學(xué)校的辦學(xué)理念更加理解,對生活區的工作有了新的認識,對自己的定位更加明確。1、認真貫徹落實(shí)學(xué)校的辦學(xué)理念,認真執行校長(cháng)對生活區工作的決議、指示和各種規章制度。2、加強生活教師隊伍建設,調動(dòng)全體員工的積極性。3、做好協(xié)調工作,協(xié)調好生活區內部的關(guān)系(生活教師、組長(cháng)、干事),協(xié)調好與其他部門(mén)的關(guān)系(學(xué)部、膳食中心、醫務(wù)室、總務(wù)處等)。4、做好服務(wù)工作,為學(xué)生服務(wù),為教育、教學(xué)服務(wù),為在座的各位服務(wù)。5、制定相應的規章制度。

  生活區的工作非常繁雜,可是,每件事情都很重要。開(kāi)學(xué)前的迎新準備工作,開(kāi)學(xué)后的學(xué)生情緒穩定工作,學(xué)生衣、食、住、行的服務(wù)與管理工作,學(xué)生思想品德教育和行為規范教育工作,學(xué)生的安全教育工作等。通過(guò)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學(xué)管理,逐步培養學(xué)生良好的勞動(dòng)觀(guān)念、集體意識、組織紀律、艱苦樸素、生活習慣和行為習慣,為學(xué)生打好學(xué)會(huì )做人的基礎。

  二、深入實(shí)際,調查研究,不斷完善管理方法

  要做好這份工作,尤其是要做好一份自己不太熟悉的工作,必須深入實(shí)際,調查研究。本學(xué)期,我幾乎每天都到學(xué)生寢室、餐廳、操場(chǎng),觀(guān)察問(wèn)題,發(fā)現問(wèn)題,與老師、學(xué)生交流溝通,虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,只有這樣,才可以證實(shí)自己的管理是否正確,因為服務(wù)對象和服務(wù)者,是管理者一切指令的受益者和實(shí)行者,只有他們的反映和實(shí)施的結果,才能準確地檢驗自己的指令是否正確,是否完善,以此來(lái)改變自己的管理工作。另外,還可以及時(shí)了解他們的需要、愿望和要求,可以從他們那里吸取智慧和營(yíng)養,還能夠使我盡快了解、熟悉生活區工作性質(zhì)和特點(diǎn),以最佳狀態(tài)進(jìn)入工作角色。

  三、加強生活教師隊伍建設,發(fā)揚團隊精神,營(yíng)造良好的工作氛圍

  生活區的工作要做到“學(xué)生滿(mǎn)意、家長(cháng)滿(mǎn)意、學(xué)校滿(mǎn)意”,生活教師隊伍的整體素質(zhì)很關(guān)鍵。必須有一支與學(xué)校辦學(xué)理念保持一致的管理隊伍和具有高尚品德,腳踏實(shí)地,熱愛(ài)本職工作,熱愛(ài)學(xué)生,具有服務(wù)意識和管理學(xué)生能力的生活教師隊伍。本學(xué)期,吳校長(cháng)非常重視生活區管理工作,通過(guò)競聘,讓能力較強的教師從事管理工作兼生活教師,加強了管理隊伍的力量。為了提高全體員工的整體素質(zhì),我們加強了統一理念培訓,業(yè)務(wù)(常規工作)培訓,勞動(dòng)紀律培訓,安全教育培訓,管理學(xué)生方式方法培訓,教職工日常行為及儀表禮儀規范培訓,如何接待家長(cháng)及參觀(guān)者的培訓等。通過(guò)培訓,基本上統一了思想,統一了認識,統一了觀(guān)念,能夠把學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)思路,得到進(jìn)一步的貫徹和落實(shí),提高了對工作的責任感和責任心,提高了服務(wù)意識和管理能力。生活教師的組織紀律性,對工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,有了很大的提高。簡(jiǎn)單粗暴的工作方法,也有了明顯的改進(jìn)。對畢業(yè)班的學(xué)生,我們從本學(xué)期以開(kāi)始,就要求生活教師提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴格管理,要做好學(xué)生情緒穩定工作,保證學(xué)生考試時(shí)具有良好的精神狀態(tài),取得好的成績(jì)。另外,工作氛圍對一個(gè)部門(mén)來(lái)講也是非常重要的。良好的工作氛圍,能夠增強隊伍的凝聚力和團結協(xié)作的精神,工作互相補位,提高工作效率,大家能夠心情舒暢、精神愉快的完成各自的工作任務(wù)。本學(xué)期有五位老師請假,在生活教師非常緊張的情況下,老師們不計較個(gè)人得失,齊心協(xié)力主動(dòng)補位,沒(méi)有因為老師短缺而影響工作。在工作中相互提醒,相互幫助,蔚然成風(fēng),特別是對那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓的新聘教師,為了使他們盡快了解萬(wàn)里的辦學(xué)理念,掌握生活區的工作特點(diǎn)和工作程序,盡快的進(jìn)入工作角色,以師帶徒的方式,向他們傳授方法和經(jīng)驗。因為生活區的工作,不是靠幾個(gè)或十幾個(gè)人就能干好的,而是要靠在坐每一位老師的共同努力,只要每一塊木板一樣高,才能保證生活區的工作水平整體提高,F在生活區這種良好的工作氛圍正在形成,整體意識和集體意識已經(jīng)成為生活區的主流,通過(guò)我們生活區組織的`那臺晚會(huì )和本學(xué)期的整體工作,充分體現生活區的凝聚力和團隊精神。

  四、建立健全各項規章制度,力求管理工作規范化、程序化

  俗話(huà)說(shuō):沒(méi)有規矩不成方圓,一個(gè)部門(mén)如果沒(méi)有相應的規章制度,這個(gè)部門(mén)就會(huì )出現無(wú)序的混亂局面,如同一盤(pán)散沙,沒(méi)有任何凝聚力和戰斗力。本學(xué)期,根據生活區的工作性質(zhì)和生活教師的工作特點(diǎn),制定了生活教師獎金分配制度。目的是通過(guò)獎金的調整,調動(dòng)大家的工作積極行、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的分配原則。對生活教師的考核,采用三級量化考核辦法,即組長(cháng)、干事、生活區不定期的聯(lián)合檢查。把檢查結果及時(shí)反饋給生活教師,便于及時(shí)糾錯和改進(jìn),并與工資直接掛鉤。通過(guò)檢查評比,表?yè)P獎勵工作優(yōu)秀者,批評處罰工作較差者,維護了大多數努力工作者的切身利益。樹(shù)立了正氣,改變了干與不干,干好與干壞都一樣的不良風(fēng)氣,充分調動(dòng)了大多數生活教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。另外,還制定了生活教師工作制度,安全隱患檢查制度,學(xué)生貴重物品和現金管理制度,生活區物品領(lǐng)用管理制度,生活教師工作程序及職責等。這些制度,非常明確的提出哪些該做,那些不該做,應該如何做,對我們任何人都是一種約束和規范,也是對我們的一種最好的保護。這些制度,只有在大家的自覺(jué)遵守下,才能保證了我們生活區各項工作的順利進(jìn)行。

  崗位負責人的個(gè)人述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

  根據上級要求,要求各單位的領(lǐng)導干部向全體干部職工進(jìn)行述職述廉述法述學(xué)報告,接受公開(kāi)監督,下面,我根據要求就個(gè)人述職述廉述法述學(xué)情況向全體干部職工予以報告:

  一、以學(xué)為基,充分激發(fā)內生動(dòng)力

  我把學(xué)習從個(gè)人習慣上升到責任擔當,把廣泛學(xué)習和重點(diǎn)學(xué)習結合起來(lái),把學(xué)與思、學(xué)與干、學(xué)與用結合起來(lái)。堅持學(xué)以立信。今年以來(lái)我認真學(xué)習股份公司“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題黨課精神,增強了堅持中國特色社會(huì )主義的道路自信、理論自信、制度自信。堅持學(xué)以致用。注意把學(xué)習與實(shí)踐相結合,著(zhù)眼于解決實(shí)際問(wèn)題,著(zhù)眼于推進(jìn)商旅公司持續、和諧發(fā)展,重點(diǎn)把學(xué)習的體會(huì )和成果轉化為謀劃工作的思路、改進(jìn)工作的措施,進(jìn)一步提高駕馭公司發(fā)展全局的能力,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

  二、以干立身,全面到位履職盡責

  工程管理條線(xiàn),“星級酒店標準化建設”邁出新步伐,酒店工程質(zhì)量實(shí)現新提高。20xx年是我們面臨任務(wù)重壓、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。我大力轉變理念,不斷加強工程創(chuàng )新管理,用更多的時(shí)間和精力抓好抓實(shí)安全管理,把控工程進(jìn)度,提升工程質(zhì)量。在管委會(huì )和股份公司的正確領(lǐng)導和大力支持下,通過(guò)公司員工的辛勤努力,完成獅山廣場(chǎng)項目建設,日航酒店于20xx年5月8日投入試運營(yíng)。代建項目大同路酒店目前內裝工程開(kāi)始大面積施工,衛生間樣板房已完成,—1F至2F方案酒店管理方已基本確認,3F、4F方案正在設計中,其余廚房、洗衣房、家俱等方案正在設計中。同時(shí),公司以大同路華美達酒店為試點(diǎn),結合日航、清山的籌建經(jīng)驗,對酒店籌建工作進(jìn)行了標準化管理,酒店籌建工作開(kāi)創(chuàng )新局面。

  成本管理條線(xiàn),參與招投標監督,規范招投標程序,防止國有企業(yè)資產(chǎn)流失。20xx年,公司進(jìn)一步完善招投標評審委員會(huì )制度,進(jìn)一步規范了招投標流程。全年共參與招投標16次,涉及金額6449萬(wàn)元,中標價(jià)與預算價(jià)相比,節約資金711萬(wàn)元,通過(guò)對招投標工作實(shí)施監督,有效地防止了國有資產(chǎn)的流失和腐敗現象的發(fā)生,同時(shí)在降本增效方面起到了關(guān)鍵性的作用。

  財務(wù)管理條線(xiàn),全面加強融資工作,提高資金運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證,隨著(zhù)清山二期、日航酒店的陸續開(kāi)業(yè),公司投入了更大的精力抓融資,以保證工程項目建設及酒店運營(yíng)的資金需求。

  內控管理方面:

  一是進(jìn)一步優(yōu)化組織結構。今年8月,我對公司內部結構進(jìn)行了梳理,合并工程管理部與設計研發(fā)部,這樣有效加快了工程管理的節奏,提升企業(yè)整體的`運營(yíng)效率。

  二是以梳理內控流程為載體,增強各項工作的規范性。今年5月,公司全面梳理現行的治理架構、執行的制度、管理辦法、規范性文件及業(yè)務(wù)流程,并與標準化的內控要求對標,完善并深化設計適合商旅公司發(fā)展的內部控制流程。

  最后,自身思想建設、能力建設都取得了新的進(jìn)展。這一年來(lái)我把中央的精神、股份公司的部署和企業(yè)的實(shí)際結合起來(lái),在工作實(shí)踐中不斷完善自我,進(jìn)一步增強了擔當的能力,提高了擔當的水平。

  三、以廉為守,嚴防死守“防火墻”

  主要是做到了“三個(gè)!保

  一是常鳴警鐘。參與招投標監督,規范招投標程序,時(shí)刻繃緊廉潔從政這根弦,切實(shí)做到自警、自省、自勵。

  二是常溫法紀。反復學(xué)習黨的政治紀律、廉政紀律,尤其是《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,認真貫徹落實(shí)兩部黨內法規,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭深入開(kāi)展。

  三是常守規矩。嚴守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從政若干規定》,以思想“明白”確保行動(dòng)“清白”,以行動(dòng)“清白”推進(jìn)思想“明白”。

  20xx年我們雖然取得了一些成績(jì),但是工程設計變更和簽證管理方面,離規范化、科學(xué)化還有一定的差距。下一步,我們將充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用,進(jìn)一步完善相關(guān)制度,嚴把設計變更和工程簽證關(guān)。

  四、以法為循,做法治思想和法治方式的踐行者和傳播者

  法治建設是貫穿20xx年工作的一條主線(xiàn)。作為商旅公司的負責人,站在為員工謀福利、履職干事的角度,我自感肩頭的壓力沉重,責任重大。我必須得以自身的勤奮敬業(yè),體現應有的作為,以自身的清正廉潔,展示應有的品質(zhì)。為此,我時(shí)刻提醒自己,要時(shí)刻注意點(diǎn)滴細節,堅決做到不碰國法黨紀的高壓線(xiàn),不跨越三令五申強調的“禁區”,不違反各項規章制度。尤其在錢(qián)財物的運作和管理上,規范謹慎,律己奉公。突出抓好各類(lèi)相關(guān)法律法規的學(xué)習理解,如安全生產(chǎn)法、食品安全法等法律法規以及股份公司下發(fā)的各類(lèi)規范性文件,切實(shí)保障項目安全生產(chǎn)工作總體平穩及下屬酒店食品安全。在學(xué)法、懂法的基礎上,正確運用好法律,切實(shí)在依法治企上取得新提升。

  崗位負責人的個(gè)人述職報告3

  本人自去年11月進(jìn)入公司以來(lái),經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的了解,已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運作,本著(zhù)在其位謀其政的態(tài)度,從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項。

  個(gè)人心態(tài)的快速轉變與定位:來(lái)到一廠(chǎng),因為廠(chǎng)情的不同,大部分的工作方法都必須做出改變,有效管理量化考核方法在推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導,是一個(gè)技巧問(wèn)題,弄不好會(huì )適得其反,所以非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任,并給予機會(huì )讓我擔負(銀碳、綠油、車(chē)。┕ば蛑鞴苓@一重擔,相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規劃和考驗,所以我會(huì )用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對現在的工作,只要我努力,一定會(huì )在公司做出成績(jì)。

  公司的認知,主要體現在:

 、偃藛T狀態(tài)良好,但沖勁不足,對公司缺乏歸屬感。

 、诨鶎庸芾韱T渴望認知新鮮事物,但浮于表面。

 、勐氊煵磺,不勇于承擔責任,本職工作未做好。

 、軝C械設備良好,主力做單雙面板不成問(wèn)題。

 、萆a(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套,人員的流失就會(huì )失去技術(shù)力量。

 、蕲h(huán)境管理、設計不到位,當生產(chǎn)難度高的板子時(shí),環(huán)境因素影響凸顯。

  生產(chǎn)設備具有一定的規模,這是我們工廠(chǎng)在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢,但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個(gè)廠(chǎng)之間資源共享,才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的“瓶頸”,相互取長(cháng)補短,使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。

  管理方法的認知和理解:

 、、首要為安全生產(chǎn),要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班、組長(cháng)搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn)。

 、、看緊出數與貨期,按公司月目標計劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數和交貨期,以達到每天出數的達成率準時(shí)交貨率。

 、、將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴謹地調查與采集,并用E—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管。

 、、注重個(gè)人形象,以自身為榜樣,嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,且員工紀律長(cháng)期嚴抓不懈。

  入職半年來(lái)的工作成績(jì):

  1、以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團隊,并已適應了相應的企業(yè)文化,在生產(chǎn)的崗位上真正體現出統籌與推動(dòng)的作用,形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制。

  2、通過(guò)學(xué)習,已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,并能推動(dòng)銀碳、綠油、車(chē)啤的生產(chǎn)出數和品質(zhì)改善。

  3、與其它部門(mén),如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通,生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決。

  4、通過(guò)不斷巡拉,有效糾正部分員工操作的不規范及改變部分人紀律觀(guān)念的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

  5、經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(cháng)、領(lǐng)班加強車(chē)間的“5S”活動(dòng),有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,維持了廠(chǎng)房所應有的新形象。

  6、在工作中善于發(fā)現問(wèn)題和疑點(diǎn),并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,并有力推動(dòng)改善。

  7、剛入職時(shí)發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)上員工操作不規范,在我強烈的反映和制訂了詳細規范下,現生產(chǎn)工序員工都已能按操作規范作業(yè)。

  8、主導成立擦花小組,每?jì)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的`改善。

  工作中的不足之處和需要加強改善的事項:

  1、巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常,末能及時(shí)通知維修處理及末能調配好員工工作,有著(zhù)相當的不可推卸的責任。

  2、協(xié)調能力和推動(dòng)能力有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒(méi)有達標有一定責任。

  以后工作的初步計劃:

  1、應生產(chǎn)形勢要求,下月對生產(chǎn)部所有組長(cháng)進(jìn)行一次培訓,目前培訓教材我已初步完成,下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會(huì )盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰我的工作。

  2、工作中努力學(xué)習PCB生產(chǎn)制程技術(shù),

  3、繼續在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數據呈報經(jīng)理,如可采用,將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn)。

  4、主導推行成立擦花改善小組,監督各工序的PCB板操作規范的方法,提升員工品質(zhì)意識。

  5、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃,力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花,銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。

  6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標。讓電路板廠(chǎng)在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè),并祝愿電路板廠(chǎng)在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jì)。

  崗位負責人的個(gè)人述職報告4

  按照全縣工作要求,現將本人20xx年工作情況述職述廉述效報告如下:

  一、加強學(xué)習,政治業(yè)務(wù)水平不斷提升

  堅持每周一學(xué)習制度,全年記學(xué)習筆記5萬(wàn)多字,撰寫(xiě)調研報告6篇,其中,《淺談如何做好基層工會(huì )工作》的調研報告,在《陜西工運》發(fā)表。堅持用理論指導工作,努力將上級精神和職工群眾的意愿準確、及時(shí)地體現在工作思路、工作部署和日常工作實(shí)踐中,服務(wù)職工的能力和水平不斷提高。

  二、服務(wù)職工,維權幫扶能力不斷加強

 。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展“當親人·學(xué)勞!け蓉暙I”活動(dòng),激發(fā)正能量。

  一是扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽比貢獻活動(dòng)。全縣2200余名職工積極參與勞動(dòng)競賽。

  二是積極開(kāi)展勞模創(chuàng )新工作室創(chuàng )建?h茶葉聯(lián)營(yíng)公司勞模創(chuàng )新工作室被評為陜西省首批勞模創(chuàng )新工作室。

  三是精細化做好勞模的服務(wù)管理工作。組織10名省部級勞模參加體檢和療休養。全年慰問(wèn)各級勞模75人次。舉辦了慶七一勞模座談會(huì )。組織撰寫(xiě)出版了《勞!,系統宣傳了67位中省市縣四級勞模的典型事跡,進(jìn)一步弘揚勞模精神,激發(fā)正能量。

 。ǘ┮匀嫱七M(jìn)基層工會(huì )規范化建設為抓手,不斷夯實(shí)基層工會(huì )組織建設。

  一是與縣委組織部聯(lián)合開(kāi)展非公有制企業(yè)黨工共建活動(dòng),工會(huì )組織建設與黨建同安排、同檢查、同考核,使縣工業(yè)園區入園規模企業(yè)工會(huì )組建達到全覆蓋。

  二是全面加強基層工會(huì )組織建設。對基層工會(huì )換屆給予指導,配齊配強基層工會(huì )領(lǐng)導班子,夯實(shí)組織基礎。

  三是大力推進(jìn)非公有制企業(yè)建會(huì )和農民工入會(huì )工作,已新建26個(gè)基層工會(huì )組織,新增會(huì )員1426人。全縣基層工會(huì )組織達554個(gè),會(huì )員23476人。

  四是進(jìn)一步加強基層工會(huì )規范化建設。對14個(gè)通過(guò)驗收的樣板工會(huì ),給予14萬(wàn)元經(jīng)費補貼。

 。ㄈ┮蚤_(kāi)展關(guān)愛(ài)職工身心健康建設年活動(dòng)為切入點(diǎn),不斷提升職工維權幫扶工作水平。

  一是舉辦了關(guān)愛(ài)職工身心健康知識講座,為500余名機關(guān)干部職工進(jìn)行一次生動(dòng)的健康教育培訓。

  二是與省總工會(huì )、省教育工會(huì )聯(lián)合舉辦了“送醫送藥下鄉義診”活動(dòng)。有3000名職工群眾參加了義診活動(dòng),免費領(lǐng)取了3萬(wàn)元的醫藥用品。

  三是工會(huì )郵儲“幸福手拉手”活動(dòng)穩步推進(jìn)。通過(guò)郵儲銀行,為工會(huì )會(huì )員發(fā)放低息消費貸款6000萬(wàn)元,為已建會(huì )企業(yè)發(fā)放貸款1.5億元。

  四是深入開(kāi)展調研活動(dòng)。走訪(fǎng)、座談?wù){研一線(xiàn)職工3000余人,進(jìn)一步掌握了基層職工結構構成、收入情況、合同簽定等情況,為今后更好的為職工服務(wù)打下基礎。

  五是做大做強“五送”活動(dòng)品牌。開(kāi)展了企業(yè)管理、電腦操作、茶葉制做、包裝等技能培訓6期,培訓下崗職工、農民工1100人!八颓鍥觥被顒(dòng)中,為13個(gè)企業(yè)高溫車(chē)間、高溫崗位500名工人和170棚戶(hù)區改造工作隊干部職工送去7.46萬(wàn)元的茶葉、白糖、綠豆等防暑降溫物品。投入資金15萬(wàn)元,救助129名困難職工的子女圓大學(xué)夢(mèng)!八蜏嘏被顒(dòng),慰問(wèn)困難職工家庭503戶(hù)、患病家庭102戶(hù)、企業(yè)困難職工160戶(hù),送去米、面和慰問(wèn)金30萬(wàn)元。開(kāi)展臨時(shí)生活、醫療救助70人次,發(fā)放救助資金5.65萬(wàn)元。狠抓職工互助保障工作,先后將各系統協(xié)管人員、環(huán)衛工人、企業(yè)員工、村干部都納入到職工互助保險參保范圍,擴大了覆蓋面。全年有12951名職工參加互助保險,上繳保費112.2萬(wàn)元,為712名患病職工發(fā)放理賠資金62.5萬(wàn)元,縣總工會(huì )被評為全國職工互助保障先進(jìn)集體和省級模范縣工會(huì ),本人被評為全國職工互助保障工作先進(jìn)個(gè)人。

 。ㄋ模┰鷮(shí)開(kāi)展干部培訓和職工文體活動(dòng),豐富職工文化生活。

  一是舉辦工會(huì )干部培訓班,系統學(xué)習中央、省委、市委黨的群團工作會(huì )議精神,并組織32名基層工會(huì )干部參加全省經(jīng)審干部培訓班,提升了基層工會(huì )干部的責任感、使命感。

  二是與縣教體局、健教辦聯(lián)合推行職工工間操活動(dòng)。舉辦了首批工間操師資培訓班,引導廣大職工快樂(lè )工作、健康生活。

  三是組織干部職工休年假游金絲峽活動(dòng)。先后有5000余名干部職工,開(kāi)展游金絲峽活動(dòng),調動(dòng)了職工工作積極性。

  四是與省總工會(huì )、市總工會(huì ),聯(lián)合在天鹿酒店舉辦了“天鹿杯”陜西省職工象棋賽。全省36個(gè)代表隊的108名選手參加比賽,在全省引起較高的反響,提升了工會(huì )組織的社會(huì )影響力。

 。ㄎ澹┰鷮(shí)開(kāi)展經(jīng)審、女工等工作,不斷推動(dòng)各項工作上臺階。

  加經(jīng)工會(huì )經(jīng)費審查審計,縣經(jīng)審會(huì )對10個(gè)鎮、系統工會(huì )進(jìn)行審計,提出審計意見(jiàn)37條,保障工會(huì )經(jīng)費合理、合法、合規使用。扎實(shí)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女職工活動(dòng)。舉辦女職工健康知識講座四期,350名機關(guān)女干部、企業(yè)女員工參加健康教育培訓活動(dòng)。積極引導工會(huì )組織為廣大女職工購買(mǎi)特殊疾病互助保險。扎實(shí)開(kāi)展“雙包雙促”精準扶貧工作,通過(guò)完善基礎設施,發(fā)展兩個(gè)產(chǎn)業(yè),建立兩個(gè)協(xié)會(huì ),帶領(lǐng)貧困群眾脫貧致富。修通組入戶(hù)水泥路4公里,修通村公路4.5公里,發(fā)展中藥材天南星種植300畝。

  三、嚴于律己,帶頭落實(shí)“八項規定”

  進(jìn)一步加強班子建設。堅持民主集中制原則,充分發(fā)揮班子成員的創(chuàng )新創(chuàng )造精神,堅持重大事項經(jīng)主席辦公會(huì )集體研究決定,分頭負責,維護班子團結。認真落實(shí)“兩個(gè)責任”,帶頭落實(shí)黨組織的.“八項規定”,扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育,對工會(huì )班子和個(gè)人存在的問(wèn)題,實(shí)行一對一整改銷(xiāo)號。在財務(wù)管理上堅持分級審核制度和內審制度,嚴格把關(guān),堅持勤儉節約。嚴格遵守《廉潔從政若干準則》有關(guān)規定,管好自己,并嚴格要求家屬及工會(huì )干部,以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立勤政務(wù)實(shí)、廉潔高效的良好形象。

  一年來(lái),盡管工會(huì )工作取得了一定的成績(jì),但與黨和職工群眾的要求相比還有一定的差距和不足,一些基層單位和企業(yè)工會(huì )組織形同虛設、一些職工正當合法權益維護不及時(shí)不到位的問(wèn)題依然存在等。我將在今后的工作中以不懈的努力推動(dòng)這些問(wèn)題的解決,不斷推動(dòng)工運事業(yè)全面發(fā)展。

  崗位負責人的個(gè)人述職報告5

  日月如梭、時(shí)光飛逝,轉眼間又到了新的一年,回顧這一年的工作歷程,我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全體同事的鼎力支持和配合下,按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開(kāi)工作,圓滿(mǎn)完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際,就我前期分管的安全通風(fēng)和現任的生技科長(cháng)工作向公司領(lǐng)導作以下述職:

  一、認真履行職責,忠于職守,務(wù)實(shí)工作。

  20xx年1~5月任雙和煤礦安全通風(fēng)科長(cháng),全面協(xié)助安全副礦長(cháng)工作,主要負責安全和通風(fēng)管理工作,包括安全隱患排查、制定措施、落實(shí)整改、組織驗收,作業(yè)現場(chǎng)日常安全監督和巡查,通風(fēng)設施檢查和維護,通風(fēng)系統維護和測風(fēng)及風(fēng)量調節,編制安全通風(fēng)技術(shù)資料,定期組織召開(kāi)通風(fēng)例會(huì ),解決一通三防工作中問(wèn)題,調度通風(fēng)瓦斯人員值班和報表三對口管理,組織安全事故調查處理和安全培訓教育等工作。

  20xx年6月~12月任柏楊煤礦生技科長(cháng),全面協(xié)助技術(shù)負責人工作,主要負責現場(chǎng)工程技術(shù)和軟件資料管理,包括作業(yè)現場(chǎng)安全技術(shù)指導,校訂巷道中腰線(xiàn),編制作業(yè)規程和安全技術(shù)措施,定期對巷道工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理,繪制礦井各類(lèi)迎檢和實(shí)際圖紙,每月對工程施工進(jìn)行驗收,協(xié)助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作,負責井下工程施工測量和貫通管理,為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢查的保障工作。

  二、服從公司安排,積極配合,全面支持。

  20xx年5月19日,由于人事變動(dòng),公司從多方考慮全面均衡,最后決定將我從雙和煤礦調至柏楊煤礦協(xié)助技術(shù)工作,對于我而言雖同屬一個(gè)公司的煤炭行業(yè),工作范圍的變動(dòng)仍使我心有余悸,但這難得的挑戰和機遇我不會(huì )輕易放棄,我相信自己能接任并將工作很好的完成。我毫無(wú)猶豫的接受公司安排,我坦然的面對接下來(lái)的一切,現在看來(lái)我的選擇是正確的,我也做到當初對自己的承諾,我離開(kāi)了熟悉的環(huán)境認識了新的朋友,學(xué)習到了新的知識。在柏楊工作期間,我感覺(jué)自己進(jìn)步了很多,不論是井下煤層的認知和技術(shù)資料的完善,還是團隊的磨合,同事之間的信任、支持、配合,都讓我為現在的團隊感到驕傲。

  三、加強標準化建設,規范管理,科學(xué)管理。

  標準化建設工作是xx年工作的一個(gè)重點(diǎn),不論是上級部門(mén)還是煤礦自身,因為標準化建設是煤礦的必行之路,要想長(cháng)遠的`發(fā)展和迎檢查過(guò)關(guān),必須要求井下現場(chǎng)和地面資料滿(mǎn)足標準化規定。在到柏楊來(lái)之前,在雙和煤礦的主要工作便是標準化軟件資料清理和管理,主要由我和溫科長(cháng)兩人負責標準化各專(zhuān)業(yè)資料編制工作,對照煤礦安全質(zhì)量標準化考評方法,分專(zhuān)業(yè)、分章節、分小點(diǎn)逐條對照落實(shí),對比資料并結合礦井實(shí)際情況匯編完成各專(zhuān)業(yè)標準化資料,并將各專(zhuān)業(yè)標準化資料分發(fā)至相應專(zhuān)業(yè)負責人,針對日常檢查項目和填寫(xiě)內容,對各專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行培訓和講解,確保各專(zhuān)業(yè)人員明確標準要求和填寫(xiě)要求。雙和標準化工作剛剛小結恰好被調至柏楊,到這邊的第一件工作仍舊是標準化建設工作,所幸雙和標準化資料已基本完成,各類(lèi)資料已基本完善,還有前期柏楊煤礦已著(zhù)手標準化建設工作,在柏楊煤礦標準化驗收前所有資料短時(shí)間內便完成,并順利通過(guò)標準化驗收。

  四、規范工程質(zhì)量管理,做好技術(shù)保障工作。

  隨著(zhù)標準化建設的不斷推進(jìn),標準化自評報告對于標準化驗收而言便是最終考評驗收的關(guān)鍵,標準化自評報告覆蓋全部標準化建設工作情況及自評結果,自評報告中涉及的部署、投入、建設、系統、自評等圖字說(shuō)明必須與各專(zhuān)業(yè)自評和現場(chǎng)一致,自評報告經(jīng)各部門(mén)負責人協(xié)助,鄭工和金祥公司專(zhuān)家指導,最終形成完整標準自評報告成功上報。

  技術(shù)部門(mén)除井下作業(yè)施工技術(shù)指導外,還負責對內和對外技術(shù)資料管理,內部技術(shù)資料主要包括工資單價(jià)和各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)規程和安全技術(shù)措施,以及困難地點(diǎn)的具體施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規程措施、圖紙臺賬、報表記錄等,完成14年主要迎檢資料有修改上報三圖(采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風(fēng)系統圖)、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料(隱患評估治理、頂板專(zhuān)項檢查、人員定位專(zhuān)項檢查、機電運輸專(zhuān)項檢查等)等工作。

  測量是煤礦技術(shù)人員的基礎工作也是必備要求,按照測量在前施工在后,方案措施審批學(xué)習在前施工在后,邊施工邊校準保證工程達標的要求。20xx年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作,貫穿位置與測量位置一致,六水平和603運輸巷和605回風(fēng)巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進(jìn)行,隨著(zhù)工程不斷推進(jìn)測量工作將隨工程同步推進(jìn),定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線(xiàn)。協(xié)助鄭工完成15年采掘生產(chǎn)規劃,保證xx年采掘接替正?沙掷m發(fā)展。

  五、不斷學(xué)習,加強自身修養和行為養成。

  學(xué)習我們不斷進(jìn)步的基礎動(dòng)力,錯過(guò)最佳學(xué)習時(shí)間已是懊悔不已,再浪費青春那就是對自己的不負責,我不想永遠停留在這里,因為我還年輕,我還有很多事情需要去嘗試,還有很長(cháng)的路要走,我和別人的差距仍舊很大,只有通過(guò)不斷的學(xué)習并且別人更進(jìn)一步的學(xué)習,才有可能縮小與別人的差距。在即將過(guò)去的xx年我學(xué)習了很多煤礦技術(shù)上的專(zhuān)業(yè)知識,我以前主要從事煤礦通風(fēng)安全管理,曾擔任過(guò)短時(shí)間技術(shù)員,但當時(shí)獨立完成技術(shù)資料較少,技術(shù)知識增長(cháng)緩慢,但到柏楊后鄭工不厭其煩的指導和同事們的幫扶、配合,技術(shù)工作開(kāi)展順利學(xué)習受益匪淺。在工作之余還努力讓自己養成看書(shū)的習慣,學(xué)習不能單一,專(zhuān)業(yè)之外的書(shū)對于我而言同樣重要,因為作為管理人員應多學(xué)習全面發(fā)展,力爭讓事情或問(wèn)題解決得更加有藝術(shù)和完美。

  六、存在問(wèn)題

  1、由于自身性格缺陷,性格較為內向,很多事情只會(huì )做不善于去交流,導致在工作中發(fā)現問(wèn)題自己能及時(shí)處理,或發(fā)現異常能快速調整,由于未能及時(shí)與大家溝通也許會(huì )導致問(wèn)題不能有效徹底解決或再次出現。

  2、由于部門(mén)人員有限,只有鄭工和我兩人負責技術(shù)工作,鄭工還得不定時(shí)對雙和進(jìn)行技術(shù)指導,再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限,編制內容可能不夠完善,很多內部文件資料送審工作未能及時(shí)送簽或說(shuō)明,大部分審批簽字工作交由安全部門(mén)負責,在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現象。

  3、工作分配和調度上不合理,由于個(gè)人性格比較獨立,為人比較謙和,很多事情不愿給同事添加麻煩,或者本來(lái)就是別人的工作也不會(huì )計較,導致工作無(wú)法可持續推進(jìn)。

  七、20xx年計劃

  正所謂計劃趕不上變化,作為現代的年輕人更應該將眼光放長(cháng)遠些,對于我而言以后的路還很長(cháng),增加自身閱歷和知識,養成一個(gè)良好的品行和素養,樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)很重要,接下來(lái)要做的事就是:立足眼下做好自己的事即可。

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