董事述職報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，我們使用報告的情況越來(lái)越多，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編精心整理的董事述職報告，歡迎大家分享。
各位同事：
從我xxxx年x月份來(lái)到這片熱土到今年因為崗位調整回到xx已經(jīng)四年多了�；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,我思緒萬(wàn)千,感觸頗深,這里承載著(zhù)我們一個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì),更承載著(zhù)我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!四年來(lái),在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下,我們齊心協(xié)力,團結奮斗,挑戰困難,一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè),實(shí)現了各個(gè)階段的各項目標。四年來(lái),我們深入研究,優(yōu)化部署,著(zhù)力推進(jìn)區域勘探開(kāi)發(fā)一體化,油藏評價(jià)取得突破成果。四年來(lái),我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會(huì )神搞建設,產(chǎn)能建設高效運行;四年來(lái),我們精細管理,強化注水,一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來(lái),我們眾志成城,嚴防死守,有效的保衛擴大了油田生產(chǎn)與油區礦權。四年來(lái),我們警鐘長(cháng)鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩局面。四年來(lái),我們緊了又緊,嚴密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái),我們堅持雙贏(yíng),團結一心,營(yíng)造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái),我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契,我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇!在此,我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門(mén)領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意!
現將我四年來(lái)的工作述職如下,請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績(jì)
(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位xxxx年組建成立以來(lái),我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難,一切從零起步,超常規組織,快節奏啟動(dòng),精細化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長(cháng)為集團超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸,發(fā)現了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬(wàn)噸,新鉆井265口,配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工作量,并為集團擴大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅實(shí)的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。xxxx年以來(lái),我們按照“立足和諧,講究策略,維護礦權,守住地盤(pán),拓展空間,突破難點(diǎn),贏(yíng)得主動(dòng)”的工作思路,從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點(diǎn),鍥而不舍,穩步推進(jìn),逐步鞏固了集團油田礦權,特別是在近年來(lái)激烈的礦權之爭夾縫中,爭搶礦權面積29.8平方公里,將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,拓展了集團的續發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng )建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念,完成了白181等3個(gè)井區的數字化配套建設,建成了集團第一個(gè)數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類(lèi)型儲層的特點(diǎn),大膽開(kāi)展儲層改造工藝創(chuàng )新,走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺階,推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),油田穩步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理,效益化開(kāi)發(fā),打造數字化綠色生態(tài)油田—油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,為國內同行樹(shù)立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。xxxx年以來(lái),我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標,持續優(yōu)化指揮系統、產(chǎn)量監控系統和生產(chǎn)支撐系統,大力實(shí)施“老井穩產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務(wù)、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環(huán)境和日益突出的老油田穩產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權,確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開(kāi)發(fā)良性全線(xiàn)飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心,持續完善油田開(kāi)發(fā)管理體系,重點(diǎn)抓好精細注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強井區技術(shù)力量和現場(chǎng)管理,提高注、采、輸系統效率,實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)持續穩定。
(六)效益業(yè)績(jì)目標全面實(shí)現。在產(chǎn)能建設項目上,集團公司下達萬(wàn)噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬(wàn)元,實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬(wàn)元,嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區收入利潤及預算執行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行,實(shí)現了效益開(kāi)發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理,成立了老油田穩產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個(gè)精細化工作小組,與機關(guān)組室負責人簽訂重點(diǎn)目標責任書(shū),步步靠實(shí)管理措施,逐級落實(shí)任務(wù)職責,促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢,確保了全年業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。
(八)打造了xxxx形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標一致、苦樂(lè )與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神,助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù),10人榮獲長(cháng)慶油田隴東油區勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人,單位連續四年榮獲“慶陽(yáng)市油區治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區創(chuàng )建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團爭得了榮譽(yù),樹(shù)立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設,發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖,始終做到統一思想認識、統一組織管理,統一目標任務(wù),始終做到“工作上分、目標上合,職務(wù)上分、行動(dòng)上合,分工上分、思想上合”,時(shí)時(shí)刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍,成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制,促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,堅持“日溝通、周例會(huì )、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動(dòng)態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關(guān)口,筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,層層簽訂責任書(shū),嚴格檢查考核,逐級落實(shí)責任,確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),全員執行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究,確保開(kāi)發(fā)效果。堅持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續研究、及時(shí)調整”的原則,針對各油藏開(kāi)發(fā)現狀,加大研究力度,堅持“五個(gè)對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩、厚、連通,圈定建產(chǎn)有利區域,確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心,三個(gè)著(zhù)眼點(diǎn),九個(gè)管理體系”的長(cháng)效機制,確保了油田長(cháng)期穩產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實(shí)做到方案“三個(gè)加強”:加強區域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產(chǎn)建區塊潛在地質(zhì)風(fēng)險,不斷優(yōu)化方案部署,及時(shí)調整建產(chǎn)方向,降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實(shí)加強單井隨鉆方案分析,堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析,對可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預測,及時(shí)指導鉆機調整;切實(shí)加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案,及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息,提高認識水平;積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗,努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓,提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中,全面推行“以產(chǎn)量保效益,以業(yè)績(jì)掙薪酬”的分配思路;在井區層面,積極引導基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面,實(shí)施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面,全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(cháng)以及崗位操作明星評選活動(dòng)。堅持軍事化管理和經(jīng)�；嘤�,創(chuàng )新“自己學(xué)、教著(zhù)學(xué)、現場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓學(xué)、單位組織學(xué)”培訓模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來(lái),單位一大批干部員工茁壯成長(cháng),逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位,成為長(cháng)實(shí)集團骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保,確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想,以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實(shí)各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標,注重員工、注重管理、注重細節,實(shí)現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制,確保經(jīng)濟安全。切實(shí)加強財務(wù)管理。按照“統一管理,分級負責”的原則,優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則,做到“不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花,不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo),降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險,保證了資金安全。
(八)抓和諧穩定,營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟,組織當地群眾參與油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù),帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求,成立了由縣主要領(lǐng)導任組長(cháng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調領(lǐng)導小組,從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入,全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念,落實(shí)“六心”工作法,著(zhù)力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事,提高了隊伍的凝聚力,營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導、各位代表:在我在xx擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區經(jīng)理的四年時(shí)間里,我為集團公司開(kāi)發(fā)建設做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績(jì),但與集團的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習,充實(shí)自己,進(jìn)一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標準嚴格要求自己,扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務(wù),為集團公司打造建設效益型、創(chuàng )新型、和諧型長(cháng)實(shí)做出積極貢獻!
報告人:xxx
時(shí)間:xx年xx月x日
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