電氣負責人的述職報告
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，該是好好寫(xiě)述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編收集整理的電氣負責人的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電氣負責人的述職報告1
20xx年即將結束，在一年的工作中，作為一名電氣負責人，不斷總結經(jīng)驗教訓，服從領(lǐng)導、尊重上級、關(guān)心同事、珍惜自我，在工作中創(chuàng )新管理，求真務(wù)實(shí)，謙虛學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，現將一年的具體工作歸納如下：
一、深入現場(chǎng)，扎實(shí)工作
作為一名電氣負責人，我的主要職責是負責電氣技術(shù)的管理工作，制定工作和相應的管理規程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓，并經(jīng)常深入現場(chǎng)，不斷推廣新工藝新技術(shù)。
一年來(lái)，不論有多大的困難，我都努力工作，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都得到了極大的改變和提高，在車(chē)間里我與職工同上同下，遇到設備出現問(wèn)題積極到現場(chǎng)處理故障，排除隱患，每天堅持到現場(chǎng)檢查設備運行情況，高低壓配電設備的運行情況，掌握本廠(chǎng)的工藝流程，學(xué)習廠(chǎng)里現使用電氣設備的工作原理和控制程序，例如：35KV變電站整個(gè)系統的參數、原理能夠熟練掌握，全廠(chǎng)使用的PLC和變頻器的原理和控制程序牢記在心。多年的工作中，把理論與實(shí)踐有效地結合，更好的促進(jìn)生產(chǎn)，有效地提高工作效率。一絲不茍完善和完成電氣安全工程措施，并且認真監督落實(shí)，在實(shí)踐工作中首先對自己要求嚴格，不允許職工做的事，自己堅決不做，要求職工做的事，自己首先做到，為職工做好表率作用，對職工的違章行為和不規范行為堅決制止，在生產(chǎn)中出現事故時(shí)，認真組織分析，做到落實(shí)責任，教育警示，做到“三不放過(guò)”的原則。其次是考慮工作細而全，做到統籌兼顧，既有安全教育方面又有具體工作布置，做到面面俱到無(wú)漏控現象，對工作有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核。三是務(wù)實(shí)，通過(guò)堅持學(xué)習，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平。四是工作扎實(shí)，工作不停留在工作表面上，不怕困難不怕辛苦，求實(shí)見(jiàn)效。
二、投身技改安裝，永于創(chuàng )新
在工作中認真請教和學(xué)習，不斷提高自己，一年來(lái)按照“明責任”、“嚴紀律”、“高標準”、“嚴要求”帶領(lǐng)車(chē)間職工扎實(shí)做好配電設備的維修、技改和安裝工作，對一些故障頻繁出現的設備進(jìn)行分析整改，具體工作有：
1、搗固錘的控制控制電路，由于機械振動(dòng)大，造成配電設損壞嚴重，經(jīng)過(guò)分析后，改用移動(dòng)電纜控制，配電柜與車(chē)體分離，經(jīng)過(guò)實(shí)踐操作下來(lái)達到了很好的效果，減少了故障率，降低了成本。
2、對全廠(chǎng)未完成的安裝工程進(jìn)行安裝，在各部門(mén)的配合下安裝余留的電纜橋架406米，鋪設2號鼓風(fēng)機高壓電纜，對辦公大樓、員工宿舍、化驗室、鍋爐房的電纜另作鋪設。
3、對白馬和茶花水庫抽水房的配電設備進(jìn)行整改安裝�，F在以正�？煽窟\行。
4、完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，與職工同上同下，認真檢查各項工作完成，并及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，出現事故時(shí)，能親自動(dòng)手或指導解決，并有計劃性的投入備品備件的材料消耗，杜絕浪費，形成物無(wú)費物，物見(jiàn)其用的理念，加強職工的成本意識教育。
三、個(gè)人存在的問(wèn)題與不足
1、有待繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷提高技能技巧和管理水平。
2、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、創(chuàng )新工作思路和加強班組建設。
3、車(chē)間管理制度和電氣安全操作規程有待于規范，對電氣操作票制度需要加強執行力度。
4、工作思路有待于創(chuàng )新，工作方法需要提高，技術(shù)革新有待于學(xué)習。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，新的一年我將在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，帶領(lǐng)全車(chē)間員工更加努力的工作，把機電車(chē)間各項工作推上一個(gè)新的臺階。
電氣負責人的述職報告2
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，電氣儀表設備不斷的更新?lián)Q代，以及海外施工項目的增多，種種原因要求我們的隊伍要達到一個(gè)更高的水準，無(wú)論是在質(zhì)量上、安全上、隊伍素質(zhì)上還是管理理念上，都必須提高到一個(gè)新的臺階，達到甚至超過(guò)國際先進(jìn)的施工水平。
20xx年我主要參與了伊拉克魯邁拉項目水處理廠(chǎng)項目施工以及油田脫氣站檢修工作。另外我隊還先后參與了貴陽(yáng)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)壓氣站、天水分輸壓氣站項目施工。主要設備包括3臺電驅壓縮機，2套110kv/10kv變壓器，3臺10kv/1.92kv隔離變壓器，4臺10kv/0.42kv干式變壓器以及3臺空壓機。電纜敷設方面，主要包括高低壓電纜130km，電纜橋架8km，電纜支架1100m，高壓電纜頭212個(gè)。高低壓盤(pán)柜共計安裝140面。操作柱及各種開(kāi)關(guān)插座531套，導壓管安裝22套。一年來(lái)，我隊始終遵循客戶(hù)第一的原則，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，力爭在規定時(shí)間內高標準的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在這里，我將一年來(lái)的'工作情況向各位領(lǐng)導、同志們匯報如下。
一、質(zhì)量控制、安全管理
質(zhì)量安全是我公司一直放在首位管理項，這也是我公司立足的根本。項目的進(jìn)度管理、經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量目標是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。石油工程項目實(shí)施低成本戰略，關(guān)鍵是對項目的進(jìn)度、成本與質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。項目進(jìn)度控制的目的是在滿(mǎn)足其時(shí)間約束條件下實(shí)現總體目標，嚴格的程序化網(wǎng)絡(luò )管理是確保項目高效運作與控制的有效手段。在搞好質(zhì)量控制與成本控制的同時(shí)應緊抓進(jìn)度控制，其做法是嚴格按項目質(zhì)量安全保證標準辦事；建立一級的質(zhì)量安全監督體系。質(zhì)量控制管理是貫徹工程施工始終的關(guān)鍵，是一場(chǎng)持久戰。所以本著(zhù)對質(zhì)量控制“監督、執行、執著(zhù)”精神我對于施工質(zhì)量要求的及其嚴格，從隊里的領(lǐng)導班子，到技術(shù)人員，再到兼職質(zhì)量員，每一道工序都要進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現缺陷立即整改。施工前進(jìn)行詳細的書(shū)面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中嚴格進(jìn)行過(guò)程控制，每天記錄施工質(zhì)量日志。電氣儀表防爆密封部位是最薄弱，也是最繁瑣的施工部位。材質(zhì)規格的不同，會(huì )導致密封部位的不嚴密，達不到防爆作用。我要求技術(shù)員要嚴格用游標卡尺進(jìn)行測量記錄，上報業(yè)主進(jìn)行單獨訂貨，為以后的設備運行建立保證。
鞏固樹(shù)立"安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本"的理念一直是我對隊伍安全建設的要求核心。多倫這個(gè)項目冬季施工時(shí)間長(cháng)，這給安全工作帶來(lái)了很多麻煩。首先我們把安全工作落到實(shí)處，實(shí)行班前會(huì )安全教育制度，提高大家的安全意識。另外，每一周周末找出一個(gè)固定的時(shí)間，作出安全總結及安全學(xué)習，對一些安全事故實(shí)例進(jìn)行講述，讓大家作討論，這樣在增強安全意識的同時(shí)使大家對存在安全隱患的區域有所認識，防范安全事故的發(fā)生。
對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監管，施工中隊長(cháng)、班長(cháng)總是到現場(chǎng)實(shí)地分析安全隱患，確保施工人員安全后。才允許施工人員進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行施工。對現場(chǎng)發(fā)生了的不安全隱患、不文明的施工行為立即禁止。具體做法就是層層落實(shí)到人，做到人人監管、人人落實(shí)、人人安全文明施工，努力建立一種積極向上的氛圍。施工安全始終是擺在領(lǐng)導班子成員心中的頭等大事，天天班會(huì )，天天強調，把安全意識深深印在施工人員的心中。
二、材料、機具及成品管理
材料、機具、設備在工程中是與利潤直接掛鉤的，所以在施工過(guò)程中提高材料利用率、施工機具的保管及成品設備的保護是非常必要的。為了做好這些，特別制定以下要求。
1、材料入庫要分類(lèi)擺放，做好標識，防潮，防盜工作。記錄好擺放位置，使用區域。材料出庫要有依據，記錄好使用位置。同時(shí)還要樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節約并重、節約優(yōu)先”的理念、發(fā)揚勤儉節約傳統，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng )造增產(chǎn)節約、增收節支。
2、施工機具是我公司的固定資產(chǎn)，也是體現我公司實(shí)力的一個(gè)方面，所以在使用時(shí)要制作表格，詳細記錄出庫領(lǐng)取人，入庫驗收人，以便設備出現問(wèn)題后有據可查。還要指定大型機具設備的管理責任人，要求責任人要定時(shí)檢查、及時(shí)維修。
3、現場(chǎng)已安裝到位的成品設備的保管為重中之重。為了保證后續施工順利進(jìn)行，以及在運行過(guò)程不存在隱患，我們要做好未完工設備的密封、放水、防盜保護工作，對于已完工用電設備，我們也要定期檢查除塵，確保順利投用。
三、人員素質(zhì)的培訓
電儀專(zhuān)業(yè)比較繁蕪，包含面廣，工作分類(lèi)多，需要基礎知識多。不像工地上的其他專(zhuān)業(yè)隊伍技能專(zhuān)一，電儀隊的員工要會(huì )做電工、儀表管工、設備調試、電氣實(shí)驗、工藝流程等等的知識。所以隊里不定時(shí)舉辦一些學(xué)習活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)針對圖紙和廠(chǎng)家隨機資料進(jìn)行學(xué)習，對大家進(jìn)行技術(shù)培訓。從理論講到實(shí)際，從實(shí)際再結合理論，大家都收益非淺。這樣，隊伍里面員工的綜合素質(zhì)不斷提高，有技術(shù)的新人才不斷被培養出來(lái)。
四、團隊建設
要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要擁有一支戰斗力極強的隊伍。隊伍的戰斗力源于強烈的向心力和凝聚力，俗話(huà)說(shuō)人心齊泰山移�？紤]到員工在思想、文化、技能、性格、年齡等方面存在的差異，往往會(huì )導致人與人之間會(huì )產(chǎn)生或多或少的不和諧因素，為此，我們努力地在個(gè)性中尋找共同點(diǎn)，找出和諧點(diǎn)，求同存異，取長(cháng)補短、互相促進(jìn)、共同提高，以培育和諧的團隊精神。例如在共青團的組織下，我們的員工積極報名參加了籃球、乒乓球、羽毛球等比賽。從而提高了隊伍的凝聚力。
540隊按照分公司《管理制度匯編》的要求，狠抓施工隊伍的作風(fēng)建設；持續改進(jìn)、不斷完善和提高。使隊伍作風(fēng)建設逐步邁上科學(xué)化、制度化、規范化的軌道，并建立起隊伍作風(fēng)建設的長(cháng)效機制,推廣先進(jìn)模范帶頭作用，表彰先進(jìn)，鞭策落后，同時(shí)以創(chuàng )建“學(xué)習型、安全型、創(chuàng )新型、節約型、和諧型”班組為把手，深入開(kāi)展“五型”班組、“五小”和“青年文明號”和“青年崗位能手”等活動(dòng)，確保了分公司下達給施工隊的各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
以上便是我本年度的管理概況，存在的不足與缺欠之處還請公司領(lǐng)導批評指正。最后愿分公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，同時(shí)祝愿公司各位領(lǐng)導，各位同事，新春快樂(lè )。
【電氣負責人的述職報告】相關(guān)文章：
崗位負責人的個(gè)人述職報告范文03-04
新聞中心負責人述職報告01-19
財務(wù)負責人委派年度述職報告01-22
”四個(gè)體系“負責人述職報告03-10
電氣銷(xiāo)售實(shí)習報告03-23
員工轉正的述職報告范文-述職報告01-13
工廠(chǎng)員工述職報告-述職報告01-05
教師年度述職報告-述職報告02-22
美術(shù)教師述職報告-述職報告01-25