醫院科室長(cháng)個(gè)人述職報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家收集的醫院科室長(cháng)個(gè)人述職報告，歡迎閱讀與收藏。
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
一年來(lái)，在院長(cháng)的領(lǐng)導下、在院班子及全體職工的大力支持下，認真履行崗位職責，在醫療管理的實(shí)踐中，圍繞院長(cháng)年初制定的核心工作計劃開(kāi)展醫療工作。
一、加強學(xué)習、提高自身素質(zhì)
遵紀守法，嚴于律己，樹(shù)立良好醫德醫風(fēng)，自覺(jué)接受社會(huì )各界監督，不斷改進(jìn)不足；加強業(yè)務(wù)實(shí)踐知識和業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習，提高管理及業(yè)務(wù)能力。所分管的工作做到到位不越位。今年由于年齡及身體狀況等因素主動(dòng)辭去十四屆柳河政協(xié)委員職務(wù)。
二、業(yè)務(wù)管理情況：
�。ㄒ唬├龝�(huì )制：今年的質(zhì)量分析例會(huì )，每月召開(kāi)一次，由我和杜院長(cháng)共同主持，聽(tīng)取各職能科室、臨床科室及醫技科室科主任（護士長(cháng)）匯報一個(gè)月的'業(yè)務(wù)工作情況，提出的問(wèn)題，能當場(chǎng)解決的，當場(chǎng)解決，當場(chǎng)解決不了的，轉呈上報；強化規章制度管理，提高辦事效率；總結經(jīng)驗，吸取教訓，防范醫療事故和醫療缺陷成為每次例會(huì )必須強調之內容，足以引起每位與會(huì )者的高度重視，警鐘長(cháng)鳴。其他院級領(lǐng)導不時(shí)參加，并作出重要指示，體現例會(huì )的重要性。通過(guò)例會(huì )不但及時(shí)掌握各科情況，同時(shí)也提供各科室之間溝通的平臺。
�。ǘ┰洪L(cháng)查房：我負責內科系的院長(cháng)查房，沒(méi)有特殊情況，每次查一個(gè)療區，在所有職能科室領(lǐng)導共同協(xié)作中，認真按要求和規定進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，指導醫護人員規范化行醫。及時(shí)完成病歷及醫療文件的書(shū)寫(xiě)，對不合格病歷，限期修改，逾期不改者，按有關(guān)規定處理，組織醫務(wù)科對疑難病例進(jìn)行會(huì )診及討論。及時(shí)杜絕不良醫療行為發(fā)生。由于身體等因素，今年院長(cháng)查房次數減少，但加強了醫務(wù)科、護理部的督導作用及質(zhì)控科的檢查力度。
�。ㄈ┬罗r合及城醫保：按照新農合及城醫保的相關(guān)文件及制度，加強對新農合及城醫保的管理，使該科工作有條不紊的進(jìn)行。督促醫�？浦魅闻蓪�(zhuān)人不定期深入療區病房，宣教法規及相關(guān)政策，會(huì )同醫護人員及窗口工作人員分層把關(guān)，檢查和驗證住院病人身份的真實(shí)性，今年，無(wú)一例冒名頂替事件發(fā)生。在這方面我們本著(zhù)誰(shuí)犯錯誰(shuí)負責的原則，堅決抵制違規違紀等不良事件發(fā)生。積極配合上級管理部門(mén)的檢查，嚴把向上級醫院轉診審批關(guān)，要求醫師首診負責，非本人接診病人原則上不得轉診，要求住院醫師，認真書(shū)寫(xiě)醫療文件及填寫(xiě)與疾病相關(guān)檢查申請單、審批單，減少差錯漏洞的發(fā)生。
�。ㄋ模┽t療管理：根據需要及業(yè)務(wù)管理情況，院方對醫務(wù)科、護理部、質(zhì)控辦等職能科室做了相應的調整。醫務(wù)科：接收辦理上級下發(fā)各種通知規定等100多件，外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)16場(chǎng)次，共派出22人次學(xué)習；各類(lèi)報表20余項，月報表2項、季報表1項。衛生技術(shù)人員繼續醫學(xué)教育達標率100%，參檢迎評工作5項，組織大型義診活動(dòng)2次共診治218名患者。前往15家鄉鎮衛生院進(jìn)行工作指導，與4家鄉鎮衛生院分別簽署了醫療聯(lián)合體協(xié)議書(shū)。出院病歷歸檔率為100%；嚴格按文件要求貫策執行各項政策、規定，確保臨床醫療工作有條不紊進(jìn)行。
護理部：按計劃對各層級護理人員進(jìn)行三基訓練和專(zhuān)科技能訓練，護理業(yè)務(wù)學(xué)習每月1-2次，全年共完成業(yè)務(wù)學(xué)習27次54學(xué)時(shí)；“三基三嚴”理論知識考核4次，護理技能操作培訓考核6次，要求人人過(guò)關(guān)，并將考核成績(jì)計入護理人員技術(shù)檔案。中醫理論培訓26學(xué)時(shí)，理論考試7次，八項中醫操作9次。質(zhì)控科：圍繞醫院的工作重點(diǎn)，加強醫療質(zhì)量管理，保障醫療安全，落實(shí)了專(zhuān)項檢查；克服人員少，任務(wù)重，工作壓力大等諸多困難，堅持對療區運行病歷，每周2次檢查，出院病歷每月抽查20%--30%，對處方則不定期檢查。
全年對處方及住院病歷進(jìn)行2次展示，使每位臨床醫生充分認識到規范化書(shū)寫(xiě)醫療文件的重要性；對缺陷病歷及處方的處理，見(jiàn)我院每月質(zhì)量信息報。感染管理科：根據醫院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求,全面檢查和梳理有關(guān)醫院感染預防與控制的各方面工作，特別是手術(shù)室、消毒供應室、口腔科、腔鏡室、檢驗科等部門(mén)的空氣、物表、手表面、滅菌物品、消毒劑、壓力蒸汽滅菌器等進(jìn)行重點(diǎn)管理工作；又制定目標監測工作如導尿管監測及外科手術(shù)部位切口監測等。全年進(jìn)行7次醫院感染知識培訓；對全院醫護人員進(jìn)行3次培訓考核、合格率100%。
20xx年對全院各科室進(jìn)行消滅細菌效果監測，其中空氣采樣培養50份，消毒滅菌效果監測b-d測試監測327次，生物測試47次，合格率100%，；全年網(wǎng)報傳染病97例，死亡病例48人，食源性病例14例，相關(guān)業(yè)務(wù)指導部門(mén)來(lái)院檢查督導8次，協(xié)同后勤科接待環(huán)保部門(mén)進(jìn)行污水檢測7次。檢測合格率100%。
三、業(yè)務(wù)實(shí)踐開(kāi)展情況
身為神經(jīng)內科與心血管內科兩個(gè)療區學(xué)科帶頭人，要求自己，必須適應現代化醫療發(fā)展的快速節奏，因此業(yè)務(wù)上不間斷學(xué)習，及時(shí)掌握相關(guān)知識和更新陳舊理論，言傳身教，帶出一支支具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準的醫療隊伍，通過(guò)學(xué)習與臨床實(shí)踐相結合，使各位醫師業(yè)務(wù)能力有了整體提升，同時(shí)要求療區醫生不斷學(xué)習和掌握新的醫學(xué)理論及實(shí)踐技能，更好的為患者服務(wù)。全年年業(yè)務(wù)查房每周二次，即：神經(jīng)內科（腦病科），心血管科（心病科）各一次；每次查房對每位住院病人都認真檢查，仔細詢(xún)問(wèn)病情，規范查體，綜合輔助檢查資料，做出診查方向、臨床診斷和詳細的治療原則，指導經(jīng)治醫師修改或擬立治療方案。對危重病人，不分晝夜，隨時(shí)查看；對發(fā)生病情變化的病人，做到及時(shí)對癥處理。應邀會(huì )診及時(shí)到位。
每次出門(mén)診時(shí)，認真接診每位患者，仔細詢(xún)問(wèn)病情病史，特別是對意識不清、語(yǔ)言功能障礙的患者，更要反復仔細詢(xún)問(wèn)家屬及陪患，充分了解病情、認真查體，填寫(xiě)門(mén)診手冊，開(kāi)出合理的輔助檢查，綜合分析臨床資料，適合住院的病人收住院，不符合住院條件的門(mén)診治療。
盡管認真努力工作，在業(yè)務(wù)管理上還存在著(zhù)紕漏，規章制度落實(shí)情況督導不到位，處理問(wèn)題有時(shí)方式方法欠穩妥，諸多方面難免出現這樣或那樣的毛病，在今后工作中克服和改正。
面對醫改的不斷深入，尤其是藥品零加價(jià)后，徹底打破了以藥養醫的模式，對內科醫生而言，增加了許多難度；爾中醫藥治療及非藥物療法，是我們發(fā)展的方向，我們必須保持清醒的頭腦，把握利弊，跟上院長(cháng)的管理思路和管理理念。，繼續開(kāi)展每月質(zhì)量分析例會(huì )制。業(yè)務(wù)查房要精益求精；不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，做好分管的各項工作。
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