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施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告（精選18篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，好好準備一份述職報告吧。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編精心整理的施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告，希望對大家有所幫助。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 1
時(shí)光荏苒、日月如梭，白駒過(guò)隙間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當中去。
自20xx年7月份進(jìn)入恒晟集團到此刻有一年半之多的時(shí)間了，20xx年來(lái)到公司以后領(lǐng)導安排我去負責華府一品小區的二期車(chē)庫�？偨ㄖ娣exx000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進(jìn)行了反復校核。在工程建設中，一是安全禮貌施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節儉管理。
1、工程質(zhì)量管理工作
施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的`基礎。
嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自我意見(jiàn)，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。
2、安全管理工作
安全問(wèn)題是老生常談話(huà)題了，也是最重要的問(wèn)題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工人應主動(dòng)配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不服從管理的工人進(jìn)行拍照，對其進(jìn)行合理的處罰。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時(shí)整改。針對工地上的施工及生活用電應派專(zhuān)業(yè)電工跟蹤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。
3、施工進(jìn)度管理工作
今年我負責的二期車(chē)庫由于工期安排比較緊張，我對工期進(jìn)度計劃進(jìn)行了更加詳細的劃分，對各個(gè)班組管理協(xié)調工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時(shí)提到倉庫。說(shuō)幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度，一旦有類(lèi)似此情景出現，我將對班組進(jìn)行有力的處罰。
4、施工班組的管理協(xié)調工作
施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，所以我們更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自我必須第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以二期車(chē)庫工程施工過(guò)程控制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問(wèn)題出現。
5、材料管理工作
本著(zhù)節儉成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節儉了成本。
經(jīng)過(guò)總結一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認真學(xué)習國家規范，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高自我的工作能力，加強工作職責感。在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同提高，共同成長(cháng)。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 2
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、20xx年完成的工作
我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線(xiàn)施工、井蓋整改及項目驗收工作。
20xx年4月份開(kāi)始負責貴德縣古城地下綜合管廊建設項目現場(chǎng)施工管理，至20xx年12月底完成倉門(mén)街管廊主體233.35米、衛門(mén)街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，共計管廊主體施工533.8米；管廊支架安裝倉門(mén)街233.35米、衛門(mén)街136.9米，共計完成370.25米。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任心。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內的.相關(guān)工作。
三、存在的主要問(wèn)題和不足
1、自己從事市政道路年限短，經(jīng)驗不足、對工作存在理論知識嚴重貧乏，多是按部就班，缺乏創(chuàng )新性;
2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車(chē)到站的消極思想;
3、考慮問(wèn)題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導依賴(lài)性強。
四、20xx年工作計劃
1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開(kāi)挖問(wèn)題；
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線(xiàn)；
3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開(kāi)挖部分；
4、積極配合完成公司領(lǐng)導安排工作。
五、今后努力的方向
1、開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，認真履行崗位職責，多總結經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
2、努力探索解決新問(wèn)題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會(huì )認真改進(jìn)，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足和過(guò)失，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 3
關(guān)于技術(shù)員，還有一個(gè)比較好聽(tīng)點(diǎn)的名字：現場(chǎng)技術(shù)管理員。我想就這這個(gè)名字說(shuō)一下自己的工作一年來(lái)的心里體會(huì )。
一、現場(chǎng)
這個(gè)現場(chǎng)專(zhuān)指工程施工現場(chǎng)，一個(gè)技術(shù)員如果脫離了施工現場(chǎng)，就好比魚(yú)離開(kāi)了水，只會(huì )蹦的，但是也蹦的不會(huì )很長(cháng)。施工現場(chǎng)是我剛畢業(yè)參加工作的一個(gè)大學(xué)堂。
在沒(méi)有接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，我看過(guò)一些施工技術(shù)的書(shū)，我就得將書(shū)本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉移到施工現場(chǎng)意義重大。但是我到了施工現場(chǎng)一段時(shí)間后用不太客氣卻十分可觀(guān)的話(huà)，書(shū)本上的相當一部分東西都是泛泛而談，只有到了現場(chǎng)才會(huì )真實(shí)的知道鋼材原材，外表觀(guān)感，焊接，彎折，規格，型號，間距，進(jìn)而才知道設計的意圖用意；只有到了現場(chǎng)才會(huì )知道鋼材的種類(lèi)，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會(huì )變形，鋼材放置不平容易側倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現場(chǎng)我才會(huì )明白鋼材長(cháng)時(shí)間放置會(huì )變形。
很多的施工中的問(wèn)題都是出現在施工現場(chǎng)，只有看多了施工現場(chǎng)的問(wèn)題，看多了人家怎樣處理施工現場(chǎng)的問(wèn)題，認真思考過(guò)假如施工現場(chǎng)出現自己該怎樣處理，才能在出現問(wèn)題時(shí)想出對策，組織解決。
我個(gè)人感覺(jué)一個(gè)技術(shù)員最重要的舞臺還是現場(chǎng)，一定不能脫離現場(chǎng)，身為一個(gè)技術(shù)員就應該是跟鋼材焊機圖紙等打交道的，只有真正有心的在現場(chǎng)，將施工現場(chǎng)的實(shí)際情況與書(shū)本結合，與理論結合，及時(shí)翻閱規范指南，才能掌握工藝流程。簡(jiǎn)單一些，堅守一些，執著(zhù)一些。
二、技術(shù)
前面說(shuō)技術(shù)員最重要的舞臺是現場(chǎng)，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗，一個(gè)技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會(huì )下蛋，會(huì )被笑話(huà)的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個(gè)人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情，馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長(cháng)時(shí)間保持這種狀態(tài)的話(huà)就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了。我個(gè)人感覺(jué)無(wú)知的最大克星就是學(xué)習�！袄碚撀�(lián)系實(shí)際”，可以結合工地實(shí)際情況，針對性的學(xué)習。
在施工現場(chǎng)我學(xué)會(huì )了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行。學(xué)會(huì )了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運用。施工其實(shí)很簡(jiǎn)單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實(shí)大家都具備拉尺子的能力，通過(guò)一段時(shí)間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個(gè)基本素質(zhì)之后，就是需要開(kāi)闊眼界和增加經(jīng)驗了。對于剛參加工作的人，可以通過(guò)交流、溝通、請教這三個(gè)方法來(lái)提高自己，技術(shù)工作者應該是簡(jiǎn)單的、無(wú)私的，獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè )，大家都會(huì )樂(lè )意將自己的施工經(jīng)驗和施工方法共享出來(lái)，所以要多問(wèn)、多聽(tīng)、多想、多百度。
三、管理
來(lái)到工地我才知道什么是管理，技術(shù)員這個(gè)工作主要是三個(gè)方面：一是管理現場(chǎng)，這個(gè)在前面有敘述，二是加強溝通，主要包括跟總包單位、監理的溝通，跟施工隊的溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說(shuō)一下在我工作過(guò)的施工現場(chǎng)的管理：
1、普利司通管理后的體會(huì )：工作積極性有，現場(chǎng)技術(shù)人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運用和表現在哪個(gè)方面了？現場(chǎng)永遠有說(shuō)不完的理由，不能完全服從項目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時(shí)候一天得給送兩三趟；還有就是現場(chǎng)接到圖紙之后去施工地點(diǎn)工具準備不全，總是反反復復的把施工時(shí)間浪費在取工具上；工人對干過(guò)的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正，有時(shí)候不做或找好多理由推卸不做；現場(chǎng)料具的堆放擺設不當，總是給后期安裝制照不該純在的'麻煩，有的表面有污垢，有是運輸剮蹭掉漆需補漆或安裝時(shí)不刷漆給后期補漆帶來(lái)難度，材料管理安放沒(méi)有明確的標識和材料丟失損壞嚴重，用的時(shí)候需要先找，沒(méi)有充分的運用好溝通好；再就是項目沒(méi)有和現場(chǎng)施工隊溝通好，變更和后加工作量沒(méi)有及時(shí)溝通，有時(shí)錯夠最好的施工實(shí)際，帶來(lái)的后果就是剛干過(guò)的工作地點(diǎn)又要在去一次，沒(méi)有充分的利用人和機械給工程費用增大。
2、寶馬項目管理體會(huì )：寶馬項目真的是沒(méi)有白去，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理，真正見(jiàn)到了什么是管理，制度很重要，一個(gè)好的制度可以管理一個(gè)企業(yè)，發(fā)展一個(gè)企業(yè)，但是管理制度也需要人來(lái)配合與執行，說(shuō)一千道一萬(wàn)人決定制度也配合完成制度，能達到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒(méi)有具體的執行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說(shuō)的話(huà)：嫩，太嫩”，沒(méi)有給別人一種掌舵人的感覺(jué)，總是會(huì )給別人一種孩子的感覺(jué)，我一直在深思中為什么會(huì )是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么？問(wèn)心自問(wèn)。但是我感覺(jué)做事要走心，再簡(jiǎn)單的事情都一樣，需要用實(shí)際行動(dòng)，任何事情無(wú)論有多難多復雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實(shí)想法大膽的說(shuō)出來(lái)，無(wú)論是對是錯，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實(shí)一面展現給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒(méi)有考慮太深，太膚淺沒(méi)有呢遠見(jiàn)，工作安排不夠詳細，太容易因為某種問(wèn)題打斷計劃，使工作不能按照原計劃實(shí)施。最后趁著(zhù)年輕多學(xué)多做實(shí)事。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 4
20xx年度，施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領(lǐng)導下及公司各部門(mén)的支持下，施工生產(chǎn)管理部繼續以“進(jìn)度事先控制、質(zhì)量過(guò)程控制”為工作核心。做好服務(wù)和管理工作，全面履行公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經(jīng)營(yíng)管理目標。根據公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，20xx年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標。下面我將從施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調工作、部門(mén)內部管理、人員培養四個(gè)個(gè)方面展開(kāi)述職：
一、施工進(jìn)度控制：
施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。20xx年初依照公司制定的產(chǎn)值計劃為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒結轉：3萬(wàn)平米。阜華景源結轉：11萬(wàn)平米。庫爾勒圣地欣城項目結轉：12萬(wàn)平米。新開(kāi)12萬(wàn)平米。貝域佳府：5萬(wàn)平米�？晚椖啃麻_(kāi)10萬(wàn)平米。20xx年實(shí)際施工任務(wù)為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城3、貝鳥(niǎo)逸軒項目3萬(wàn)平米。阜華景源：16萬(wàn)平米。圣地欣城：27萬(wàn)平米。其中五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒于20xx
年未完成物業(yè)移交工程14萬(wàn)。20xx年五家渠項目3萬(wàn)平米施工全部按照公司計劃節點(diǎn)完成施工。并按照公司部署完成17萬(wàn)平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項目完成完成4萬(wàn)平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設施全部施工配套完成。是公司歷年來(lái)所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計劃調整其余樓棟全部達到公司計劃節點(diǎn)。圣地欣城項目：完成5萬(wàn)平米的竣工驗收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計劃調整現已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收。二期高層除21#樓外其余按計劃節點(diǎn)達到預售。針對施工進(jìn)度部門(mén)制定施工網(wǎng)絡(luò )圖7份。與項目部簽訂施工計劃承諾17份�，F場(chǎng)召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調會(huì )議30余次。部門(mén)現場(chǎng)人員深入項目部了解項目進(jìn)度管理、了解班組情況。分析項目施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的原因。對癥下藥根據項目實(shí)際情況安排施工，很好的保證了施工進(jìn)度。20xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步，嚴格按照公司計劃節點(diǎn)推行各項目施工進(jìn)度保證施工現場(chǎng)正常施工。
二、施工質(zhì)量控制
施工生產(chǎn)管理部作為公司各項制度的執行部門(mén)，在現場(chǎng)執行公司的施工統一標準，監督項目部按照圖紙設計、國家規范、設計變更、公司施工統一標準進(jìn)行施工。20xx年施工生產(chǎn)管理部各現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)例會(huì )共計120余次。召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議30余次。針對施工質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計90余份。落實(shí)完成設計變更及方案280余份。開(kāi)展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設備井內水電安裝樣板間，并協(xié)調集團工程部、監理單位、建筑公司總工辦對樣板間進(jìn)行驗收。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現場(chǎng)的執行。施工生產(chǎn)管理部通過(guò)日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度、協(xié)調公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實(shí)整改、驗收六個(gè)方面做現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作�？刂片F場(chǎng)施工質(zhì)量。
三、組織協(xié)調工作。
施工生產(chǎn)管理部除完成各項目部日常的項目的內、外部協(xié)調工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥(niǎo)語(yǔ)城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報。
20xx年公司將實(shí)施公司品牌化、項目規�；l(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的`挑戰，20xx年部門(mén)會(huì )按照公司目標計劃管控為主要方向進(jìn)行管理。在執行好20xx年公司的制度、流程、統一施工標準的基礎上做好目標管控。
四、人員培養
施工生產(chǎn)管理部是一個(gè)年輕的團隊，現場(chǎng)管理人員共計7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進(jìn)大學(xué)生，在這一年部門(mén)注重培養新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習，讓其將理論知識及實(shí)踐相結合，能快速的承擔一部分質(zhì)量管理工作，并組織團隊活動(dòng)讓他們迅速融入團隊。工作經(jīng)驗2-5年的員工。部門(mén)通過(guò)領(lǐng)、幫、帶使其在現場(chǎng)管理中學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。在協(xié)調工作中學(xué)習工作方法。讓這部分員工逐漸成長(cháng)為公司及部門(mén)的中流砥柱。工作經(jīng)驗達6年以上的員工，部門(mén)注重培養其綜合能力。通過(guò)讓其大膽管理、培養帶團隊、管現場(chǎng)、通協(xié)調、懂技術(shù)，能執行、會(huì )執行的綜合能力。
五、回訪(fǎng)維修
20xx年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)一年的工作學(xué)習，部門(mén)員工在專(zhuān)業(yè)能力，協(xié)調能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪(fǎng)維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執行力不夠，在質(zhì)量管理中專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，這也使我們意識到部門(mén)部門(mén)人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過(guò)一年的現場(chǎng)管理工作也讓我們意識到部門(mén)的一些制度及流程不能滿(mǎn)足公司作為一級施工企業(yè)的標準，在今后的工作中我們將繼續完善。例如回訪(fǎng)維修、評杯報獎制度等在20xx年都將進(jìn)行從新制定。
20xx公司年度施工任務(wù)：20xx年共計7個(gè)重點(diǎn)項目。
1、貝域佳府施工面積5萬(wàn)平米。
2、阜華景源新開(kāi)15萬(wàn)平米。轉接6萬(wàn)平米。
3、新開(kāi)青峰路項目10萬(wàn)平米。
4、圣地欣城新開(kāi)工程30萬(wàn)平米。結轉工程22萬(wàn)平米。
5、靜寧醫院2.6萬(wàn)平米。
6、貝鳥(niǎo)逸軒商業(yè)街2.5萬(wàn)平米。
7、外接通利達廠(chǎng)房4千平方。
根據20xx年施工目標施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作：
1、施工進(jìn)度控制：
20xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標預控工作，并細化施工計劃，以公司年度施工任務(wù)為依據、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò )圖為指導。通過(guò)周進(jìn)度、月進(jìn)度的控制。實(shí)行全年計劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團工程部及公司預算部做好統購材料、甲供材料的預先控制及協(xié)調。確保不因材料原因影響施工進(jìn)度，通過(guò)分部分項工程量、確定勞務(wù)人員數量、通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、培訓、面談項目經(jīng)理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數量及機械。以保證合理的控制施工工期。
2、施工質(zhì)量：
分項目分樓棟制定質(zhì)量管理目標、對各分部分項工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解。發(fā)揮項目部能力，在公司項目規�；l(fā)展的大前提下，通過(guò)技術(shù)交底培訓等方式加強項目自身質(zhì)量管理意識，將項目展開(kāi)三檢制列入管理制度。嚴格要求項目部及項目班組實(shí)行三檢制。并要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專(zhuān)職的質(zhì)檢員，加強項目部自身的質(zhì)量管理，加強公司質(zhì)量檢查的次數及力度。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問(wèn)題通過(guò)檢查通報等方式落實(shí)檢查問(wèn)題的整改。對施工質(zhì)量過(guò)程控制。發(fā)揮部門(mén)職能通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)結合建筑公司總工辦、集團工程部、監理公司嚴格執行落實(shí)公司施工統一標準。
3、協(xié)調服務(wù)工作：
發(fā)揮部門(mén)職能，通過(guò)現場(chǎng)例會(huì )、綜合大檢查、通知、專(zhuān)題會(huì )議、專(zhuān)項會(huì )議等方法執行落實(shí)好公司的流程、制度、合理應用現場(chǎng)資源提高服務(wù)項目部意識。解決項目部的困難。
4、內部管理工作：
組織4-5次部門(mén)培訓提高部門(mén)人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專(zhuān)業(yè)知識。做好核心部門(mén)的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標。
5、評杯報獎工作：
制定評杯報獎?dòng)媱�，將評杯報獎項目及樓棟列為重點(diǎn)管理。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監督。提高報審資料質(zhì)量。
6、人員培養方面：
部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師20xx年全部拿到二級建造師，并爭取能有1-2名專(zhuān)業(yè)工程師能拿到一級建造師，最后施工生產(chǎn)部是一個(gè)年輕的團隊，也是一個(gè)積極向上的團隊，部門(mén)將通過(guò)部門(mén)內部培訓交叉交流等方式進(jìn)一步學(xué)習提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設執行者的角色。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 5
一、專(zhuān)業(yè)概述及成本控制的必要性
鋼筋在單體造價(jià)中比例很大，九中項目總合同價(jià)約7500萬(wàn)，而鋼筋單項工程造價(jià)約占15％，鋼筋工程也成為每個(gè)企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。
二、初始施工項目及工作初感想
我于20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)，5月進(jìn)入大同南三環(huán)項目工作，主要從事鋼筋工程施工；20xx年5月始兼任九中項目鋼筋工長(cháng)至今。
在未工作之前對工程建設還充滿(mǎn)很多的疑惑，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深入接觸后，才越來(lái)越明朗化，通過(guò)師傅的認真講解和自己學(xué)習規范，上現場(chǎng)看工人綁扎，學(xué)到了很多知識，也深刻的體會(huì )到了這個(gè)職位要求細心與嚴謹的態(tài)度，這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng )造出無(wú)限的資源。
三、大同九中項目鋼筋工程的質(zhì)量及成本控制過(guò)程
項目前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進(jìn)入施工階段后報需用計劃量，與鋼筋班組組織討論了圖紙規范及重要疑難點(diǎn)，對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化，后臺加工及特殊過(guò)程加工質(zhì)量、現場(chǎng)綁扎質(zhì)量控制，積極解決了圖紙及現場(chǎng)中出現的各種技術(shù)性難題，同時(shí)最大程度的滿(mǎn)足了現場(chǎng)原材及套筒需求，滿(mǎn)足進(jìn)度計劃需求，也在領(lǐng)導及監理中得到認可和尊重。
四、目前工作重點(diǎn)
隨著(zhù)大部分主體接近尾聲，項目陸續進(jìn)入裝飾裝修階段，工作重點(diǎn)也隨著(zhù)轉移，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點(diǎn)轉移到事后控制，料單統計，成本核算，成本分析；現在兼管實(shí)驗樓二次結構裝修、東大門(mén)及圍墻施工，各現場(chǎng)文明施工。
我們管理人員要加強自身專(zhuān)業(yè)知識這樣才能指導施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將規范熟練掌握，我現在也在掌握的過(guò)程當中，"不計跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海"，我將在以后的工作當中不斷加強學(xué)習，努力提升自己。
五、工作計劃
總結過(guò)去，展望未來(lái)，我確定了接下來(lái)工作的努力方向：
1、加強自身專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步熟悉結構設計、裝修做法及施工質(zhì)量驗收規范標準，用更有力的知識指導施工；
2、施工過(guò)程中掌握度的問(wèn)題，綜合考慮工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本；
3、加強和其他部門(mén)及監理甲方的溝通協(xié)調，以實(shí)現更好的'工作效率；
4、定期做好每階段的總結。
施工管理工作，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的工作，過(guò)程中必然會(huì )不斷出現問(wèn)題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺(jué)性，及時(shí)發(fā)現、研究、解決這些新問(wèn)題，掌握其特點(diǎn)，發(fā)現其規律，找到其解決辦法，盡職盡責的做好工作。往后我將一如既往，腳踏實(shí)地，更加積極地配合項目領(lǐng)導完成各項任務(wù)，為項目實(shí)現質(zhì)量，成本，進(jìn)度目標奉獻我的一份力量。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 6
大家好！20xx年匆匆而過(guò)，現在工作告一段落，現將本年度工作情況總結匯報如下。
一、主要完成內容
20xx年3月12日復工以來(lái)，完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體—2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車(chē)道、原地下車(chē)庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現場(chǎng)查看，對提出的改動(dòng)部分和合理化建議等，通過(guò)工作聯(lián)系單、設計變更通知單等方式及時(shí)答復確認，能確保施工的連續性，減少了返工現象的發(fā)生。累計上報工作聯(lián)系單22份，簽收設計變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類(lèi)專(zhuān)項方案14個(gè)，各類(lèi)技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設計簽署確認的內容，匯總上報建設單位，申請協(xié)調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理
建筑施工過(guò)程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠(chǎng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)，生產(chǎn)對象固定，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的'前瞻性，更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線(xiàn)工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問(wèn)題在項目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對復查時(shí)發(fā)現班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現的情況，根據合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當的經(jīng)濟處罰。在管理過(guò)程中，經(jīng)濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來(lái)看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒(méi)有獎，沒(méi)了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換，出現監管漏洞，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現隱患點(diǎn)后，項目部立即組織內部會(huì )議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進(jìn)行了處罰�，F場(chǎng)文明施工管理一般，班組不注重細節，勞務(wù)隊不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難，當天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。
以后要加強與勞務(wù)隊的溝通協(xié)調，緊密聯(lián)系勞務(wù)負責人，傾聽(tīng)勞務(wù)人員心聲，合理化的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納或答復，不能因為班組中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續性，產(chǎn)生負面影響，延長(cháng)工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當前市場(chǎng)競爭日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設計圖中需優(yōu)化內容在圖紙會(huì )審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對現場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類(lèi)、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量�，F場(chǎng)圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。
最后，緊密團結在以老總為核心的公司領(lǐng)導班子周?chē)�，學(xué)習企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門(mén)為依托，以項目為載體和主戰場(chǎng)，以項目合同目標為方向，發(fā)揚集體協(xié)作精神，落實(shí)到本職工作和生活中。
以上有不妥之處，請批評指正。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 7
做現場(chǎng)施工管理，我們一直在強調一些我們認為非常重要的管理環(huán)節，但往往，我們將那些重要的環(huán)節在具體工程管理中給忽略了。某一天，當有一位“外行人”指著(zhù)我們的鼻子問(wèn)我們，這么簡(jiǎn)單扼要的東西，你們“專(zhuān)業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應該靜下心來(lái)，從頭好好梳理一下我們的所謂的專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)管理知識。
我們重新復習一下現場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節：
一、施工合同的制訂和解讀。
有人說(shuō)，這和我現場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現預算中的利潤，首先得有一個(gè)好的合同。如果項目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規避風(fēng)險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著(zhù)做著(zhù)，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質(zhì)量的管理。
很多同事總結這么多年現場(chǎng)管理工作中所出現的問(wèn)題，不管問(wèn)題最終造成的后果的表現形式是什么，但根本上來(lái)說(shuō)，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題，恰恰也都和現場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題，也非常注重工程設計質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題，大家一開(kāi)始都會(huì )將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒(méi)有用。因為，在日�，F場(chǎng)施工管理中，我們管理著(zhù)管理著(zhù)，就將它們管理沒(méi)有了。有些人認為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系；不會(huì )對結構安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問(wèn)題反正現場(chǎng)可以發(fā)現可以按現場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做。工程結束后，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì )暴露，有些問(wèn)題，立即就會(huì )成為我們順利實(shí)現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導致的安全事故等等。這些是誰(shuí)的責任？如何解決？作為現場(chǎng)施工人員，責無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現呢？還是那么句話(huà)，我們最初最重視的東西，做著(zhù)做著(zhù)，我們就忽略了它的存在和重要性！
三、關(guān)于安全管理。
出了問(wèn)題后，都在那找原因，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現場(chǎng)施工管理人員，現在都高舉著(zhù)安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開(kāi)工時(shí)，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項�？偨Y一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們在做好平時(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對施工工人，將每個(gè)環(huán)節都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中，我最擔心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題，所有的管理都是無(wú)效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補，安全出了問(wèn)題，絕大多數是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢(xún)，認為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒(méi)有做好。
四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。
就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(cháng)或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見(jiàn)性。說(shuō)白了，很多時(shí)候這些并不是現場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實(shí)施者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的`延長(cháng)是一個(gè)系統原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠(chǎng)材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比如施工過(guò)程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì )做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現場(chǎng)施工管理中學(xué)習到的和雖然學(xué)習到了但沒(méi)有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓，留給其他同事補充。沒(méi)有批評誰(shuí)的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 8
躍過(guò)春節的龍門(mén)，我才不禁感嘆時(shí)間過(guò)的好快，忙碌中才意識到我們又走過(guò)了一年，xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)�；赝哌^(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。對于xx年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處，現將主要情況總結如下：
一、思想情況
一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導，團結同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng )造財富。
二、工作情況
首先，我擔任21-22B段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作
對剛步入社會(huì )的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
其次，進(jìn)行了新區“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線(xiàn)等工作，新區開(kāi)工建設后擔任D區2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續努力，繼續學(xué)習。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現場(chǎng)簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶(hù)驗收工作； 27#、29#商住樓續建及分戶(hù)驗收工作。
這幾年來(lái)，工程結構質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認，工程使用功能問(wèn)題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一、因此，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買(mǎi)住房更高度的負責。同時(shí)準確及時(shí)的測量各項工程量、進(jìn)行現場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。
再次，就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開(kāi)大船 ，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著(zhù)我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團結協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來(lái)的社會(huì )競爭中立于不敗之地。
三、發(fā)現的問(wèn)題
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：
1、天然氣管道距墻太遠；
2、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；
3、窗戶(hù)開(kāi)啟不靈活，密封性不好；
4、外墻瓷磚脫落嚴重；
5、下水管與洗面盆連接處不嚴密
這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，而且直接影響到住戶(hù)的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，在一定程度上杜絕了部分問(wèn)題的發(fā)生。
四、值得探討的幾個(gè)問(wèn)題
1、抓監理工作的力度不夠，沒(méi)有把監理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過(guò)多，增加了我們和監理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。
3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒(méi)有水平，二沒(méi)有設備，三沒(méi)有技術(shù)，就連基本的管理人員也無(wú)法保證，給監理和甲方的.管理工作帶來(lái)了極大的難度。
五、不足之處
一年來(lái)，做了一定的工作，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距，通過(guò)總結一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗少，對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續深入現場(chǎng)不斷學(xué)習和實(shí)踐，在現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開(kāi)拓年，它對我們來(lái)說(shuō)也意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰，xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長(cháng)，公司開(kāi)發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想xx年一定是燦爛輝煌的`一年。但在對于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認識市場(chǎng)競爭是殘酷的。城市規劃有了新的格局，各開(kāi)發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場(chǎng)的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰，創(chuàng )造輝煌的明天。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 9
一、履行崗位職責
作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現在略有基礎經(jīng)驗做出總結，在施工過(guò)程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對北張項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
2、班組的'管理協(xié)調工作
�。�1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）注重對各個(gè)班組長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，銀座中心項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
5、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)。
三、出勤情況：
無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
四、思想情況：
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃：
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 10
從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到如今新一代有較高素質(zhì)的建筑工地的施工員，一路走來(lái)我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時(shí)學(xué)到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底，從龍陽(yáng)商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會(huì )了好多的知識，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來(lái)時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習生，那時(shí)人很多，剛實(shí)習生就將近20人，記得當時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學(xué)習，學(xué)習！”，也許自己知道的太少太少，感覺(jué)每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過(guò)質(zhì)檢，搞過(guò)施工，也干過(guò)實(shí)驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調、管理、打試塊”雖然干過(guò)很多，我覺(jué)得自己并不是“走馬觀(guān)花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸陸續續離開(kāi)了這里，自己也從實(shí)習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、
回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線(xiàn)工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會(huì )“善變”，分類(lèi)管理、分人管理。
等到了T5塔樓開(kāi)工后，自己也有幸成為了一名專(zhuān)職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還
是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問(wèn)問(wèn)會(huì )的人，然后把他解決掉。在此期間現場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題：一、對于現場(chǎng)塔吊前期存在著(zhù)塔司技術(shù)問(wèn)題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說(shuō)、聽(tīng)音樂(lè )，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來(lái)年將杜絕，來(lái)年一開(kāi)工就會(huì )首先給塔司及負責人開(kāi)一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專(zhuān)題會(huì )議，對現階段存在的問(wèn)題及有可能出現的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工，致使前期的工期沒(méi)有達到預計的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒(méi)有領(lǐng)會(huì )到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導力不夠。我想來(lái)年如果等到裙樓大面積施工開(kāi)我方應該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通，并且要有書(shū)面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話(huà)對他們的約束力就更強了。第三、就是現場(chǎng)的拖泵問(wèn)題，我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤，
對于T5來(lái)說(shuō)，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的.泵放在這打不打一個(gè)月都耗著(zhù)幾萬(wàn)塊的租賃費，我想明年如果可以的話(huà)，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿(mǎn)足施工要求），其余要租一臺車(chē)載泵在 T1、T2、T5樓之間來(lái)回使用，這樣即節省開(kāi)支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話(huà)我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數”，所以在后期的施工過(guò)程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
在我們辦公室的墻上掛著(zhù)的施工員的崗位職責包括：
一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì )學(xué)習，合理安排、科學(xué)引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案，根據本工程施工現場(chǎng)合理規劃布局現場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng )建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時(shí)核算，并將核算結果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng )更高效益。
八、向各班組下達施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作
九、督促施工材料、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、合理調配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
十三、參加圖紙會(huì )審和工程進(jìn)度計劃的編制。其中有一條我覺(jué)的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學(xué)習規范，因為實(shí)物的完成得靠圖紙的引導，并且通過(guò)與實(shí)物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個(gè)年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀(guān)的存在著(zhù)一些不足，
但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，項目經(jīng)理、工段長(cháng)、總工程師、工程項目技術(shù)員等都是非常優(yōu)秀，有著(zhù)豐富經(jīng)驗的好領(lǐng)導，而且他們都會(huì )無(wú)私的毫無(wú)保留的教給了我們很多的方法和好的觀(guān)念，同時(shí)也給了我們很多好的意見(jiàn)和建議，為我們在今后的路上打定了堅實(shí)的根基。就拿我們項目部一直開(kāi)展的成本分析會(huì )來(lái)說(shuō)吧，這使得我們每個(gè)人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來(lái)年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議。
第一，定期開(kāi)展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過(guò)客觀(guān)合理的測評、打分，進(jìn)行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。
第二，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線(xiàn)路，找準目標合理的去安排工人工種，并且要對標準層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對比，比較后及時(shí)的分析原因，并且制定可行辦法。
第三，就是再繼續進(jìn)行成本分析會(huì )，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報，應該是他們匯報總的方面，下面的人再進(jìn)行細節匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說(shuō)了很多很多，總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來(lái)，人最重要的是怎樣去試著(zhù)把握好現在，所以我會(huì )在今后的工作中做的更好，我覺(jué)得我有這個(gè)決心更有這個(gè)能力。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 11
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一向在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習至擔任施工員工作，多年來(lái)能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，下頭我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到很多的專(zhuān)業(yè)知識，還需必須的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情景，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。經(jīng)過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改善。每一天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
經(jīng)過(guò)自身的不斷學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在xx酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的.休息時(shí)間，盡職盡責的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場(chǎng)實(shí)際施工資料比較熟悉，幫忙內業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會(huì )審問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的資料整理進(jìn)入竣工圖�？⒐D能具體反映出實(shí)際施工資料具有可追溯性，為日后結算和竣工供給資料依據。
三、努力學(xué)習，提高自身修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀很多的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改善
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交本事，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及團體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中，成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師！
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 12
轉眼間20xx年已經(jīng)在我們身邊流逝，這一年是緊張的一年也是充實(shí)的一年，這一年工作和學(xué)習讓我在時(shí)間中成長(cháng)。一年來(lái)，在項目、公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個(gè)人取得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識到很多不足，現將有關(guān)工作情況作如下總結：
1．工作完成情況
20xx年我主要負責xx項目路基、橋涵測量及變更圖的繪制工作，測量工作貫穿整個(gè)工程的始終，包括施工前期的復測定線(xiàn)、施工放樣，施工中的轉序檢測及竣工的驗收。通過(guò)測量可以學(xué)到很多東西，首先可以全面深入的熟悉圖紙，并能夠逐步地了解施工工序及質(zhì)量檢測標準，這樣就可以在實(shí)際管理更好地進(jìn)行質(zhì)檢工作。
年初xx項目進(jìn)入收尾階段，路基交驗成為重中之重，這不僅關(guān)系到工程進(jìn)度、工程成本，同時(shí)還關(guān)系著(zhù)xx高速中標的概率。但是因為天氣及其他原因，所以交驗進(jìn)度緩慢，業(yè)主也制定了一系列獎懲措施，為了能夠早日完成路槽交驗，項目部成立專(zhuān)門(mén)路槽交驗小組，由我負責路基整平工作，為加快施工進(jìn)度，每天中午在工地用餐，用餐完畢即開(kāi)始工作，在保證路基質(zhì)量的同時(shí)，嘗試很多種整平方法，最后確定用“埋磚調平法”，即在中央分割帶，兩側及二肋處埋設磚頭并調整標高至高于設計2—3cm，這樣基本都能保證一遍即成，從而大大加快了路槽交驗的進(jìn)度，最終在20xx年5月份，率先完成全部路槽的交驗，得到了業(yè)主的肯定以及獎勵，也為xx項目的中標打好了堅實(shí)的基礎。
6月份正式接手項目工程變更工作，由于接手較晚，無(wú)交接手續，且以前只是負責變更圖繪制并未全面了解變更程序及相關(guān)管理辦法，所以不免有些茫然，萬(wàn)事開(kāi)頭難，既然做那就從最難的地方做起。
首先找到招標文件、技術(shù)規范及業(yè)主和總監處下發(fā)的關(guān)于變更方面文件，全面了解變更的程序及一份完整變更所應具備的資料，了解這些再熟悉工程量清單，了解各個(gè)支付細目及單價(jià)，下一步便是收集變更所需相關(guān)資料。由于初期對很多變更原因及內容不了解，且很多變更資料存在工程量計算錯誤、數據來(lái)源不明、無(wú)原始記錄及電子版，只能通過(guò)多方詢(xún)問(wèn)去了解各個(gè)變更的詳情，對有些不確定方案再向業(yè)主、設計代表、監理處等詢(xún)問(wèn)，了解后及時(shí)將修改及整理后的變更資料上報。
起初由于經(jīng)驗不足，經(jīng)常會(huì )出現問(wèn)題，于是便和設計代表進(jìn)行溝通，甚至是去他們的住地進(jìn)行虛心請教，然后自己把要點(diǎn)記下來(lái)，做完圖紙后首先發(fā)給設計代表，待審核無(wú)誤后才上報監理及業(yè)主，這樣就避免了重復性的返工，也能夠學(xué)習到很多工程圖紙的設計理念，這是無(wú)價(jià)的財富。為更好的完成xx的尾留變更處理工作，放棄了今年的休假，全身心的投入到工作中去。目前已上報變更備忘錄59份，批復41份，變更令審簽單上報43份，批復15份。
8月份調到xx項目工程科負責變更及開(kāi)工報告工作，同時(shí)處理xx尾留變更。在平時(shí)工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，工作中敢于承擔責任，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，較好地完成了工作目標及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。截至年底已完成H匝道1號大橋和K0+000跨線(xiàn)橋各個(gè)分項工程的開(kāi)工報告編制工作。
2．思想建設方面
一年來(lái)積極學(xué)習馬列主義，形成理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是的思想路線(xiàn)。經(jīng)�？磳�(zhuān)業(yè)書(shū)籍、技術(shù)規范，提高個(gè)人能力，平時(shí)勤學(xué)多問(wèn)，虛心向經(jīng)驗豐富的`同事請教，總結工作方法，最大限度提高工作效率。
3．20xx年工作計劃
前期的工作量比較繁多，包括工程量復核、分項工程開(kāi)工報告的編制及xx尾留變更的處理，且都需在限期內完成。當務(wù)之急是把xx的變更盡快處理完，因為xx路已經(jīng)通車(chē)，工程決算即將進(jìn)行，變更的進(jìn)展快慢直接決定工程決算的進(jìn)度。首先將xx前期各項工程首項開(kāi)工報告編制完善，然后把主要精力放在工程量復核上，利用加班時(shí)間處理xx尾留變更。
目前施工隊伍已經(jīng)陸續進(jìn)場(chǎng)，大面積施工作業(yè)即將展開(kāi)，各分項工程也將陸續開(kāi)工，根據施工計劃及現場(chǎng)實(shí)際情況提前編制好各分項工程開(kāi)工報告及各項專(zhuān)項施工方案，保證施工順利進(jìn)行。充分熟悉招標文件、設計文件和施工圖紙，認真分析研究合同條款，經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)做調查研究，發(fā)現有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監處，設計代表，業(yè)主溝通，合理利用現場(chǎng)條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案。
團隊建設被視為企業(yè)成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素，如何讓團隊戰斗力大于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單加和是企業(yè)管理一個(gè)永恒的命題，在工作中注意團隊精神，與其他部門(mén)建立良好的團隊合作關(guān)系，積極與各個(gè)部門(mén)溝通，隨時(shí)獲得相關(guān)信息及資料，構成一個(gè)良性循環(huán)體系，與各個(gè)部門(mén)建立和諧的關(guān)系。俗話(huà)說(shuō)“人心齊，泰山移”，只要團結協(xié)作，為了共同的目標而奮斗，這樣就會(huì )形成一個(gè)強有力的戰斗團體。企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)全體員工的齊心協(xié)力，相信有了一個(gè)好的團隊，有了好的團隊氛圍，有了凝聚力和團隊意識，任何困難都是可以戰勝的。
4．管理
任何一個(gè)項目的良好運轉，都需要好的管理制度，好的管理制度對于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展更是起著(zhù)至關(guān)重要的作用。除了學(xué)習書(shū)本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。
由于以前基本未接觸過(guò)工程科的工作，所以有很多需要學(xué)習的地方，在今后的工作中一定要多學(xué)多問(wèn)，了解崗位職責，做好本職工作，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，多向科室經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習，平時(shí)多鉆研，遇到不明白的及時(shí)溝通，盡快熟悉工作流程，掌握要領(lǐng)，為以后工作更順利的展開(kāi)奠定堅實(shí)的基礎。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 13
本學(xué)期在上級領(lǐng)導的指導下，已圓滿(mǎn)完成了本學(xué)期的財務(wù)工作，回顧這xx年下半年來(lái)的工作，我是問(wèn)心無(wú)愧的，我的自我評價(jià)，有沒(méi)有美化自己，自有公論。我的'缺點(diǎn)也是不可掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。
首先，我遵紀守法，為人正直，為了提高自身的科學(xué)理論水平，平時(shí)自學(xué)電腦知識，利用網(wǎng)絡(luò )了解國際形勢和國內外大事，開(kāi)闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過(guò)得充實(shí)起來(lái)。
其次作為幼兒園財務(wù)，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，過(guò)去的半年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作
1、嚴格執行現金管理和結算制度，每天一小結，每月定期核對現金與帳目，做到日清月結，發(fā)現金額不符，做到及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
2、每月xx號至次月xx號收取每幼兒的費用，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行。
3、井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核，對不符手續的發(fā)票不付款。
二、其它工作
我除了做好自己的本職工作外，并兼帶興趣班老師，做到認真選擇題材，上好每一堂課，及時(shí)與家長(cháng)溝通，共同讓幼兒取得進(jìn)步。在這里領(lǐng)導和同事們給了我很大的幫助和鼓勵。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為：
1、學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。理論基儲專(zhuān)業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。
2、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)解決不好的表現。
針對以上問(wèn)題，今后的努力方向是：
1、增強大局觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好。
2、加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 14
自從20xx年7月畢業(yè)后來(lái)到xx集團已近半年的時(shí)光，在過(guò)去的這半年里，我經(jīng)歷了許多，也收獲了很多的經(jīng)驗教訓，感謝公司領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，我通過(guò)自身的不斷努力，在工作上取得了一定的成果，但同時(shí)也存在著(zhù)諸多不足�；仡欉^(guò)去的半年，我現將工作總結如下：
一、工作情況
�。ㄒ唬﹣�(lái)到本集團后，我的工作主要分為如下兩個(gè)階段：
1、20xx年7月9月為輪崗實(shí)習階段，在本階段內我先后在xx工業(yè)園項目部、勝利水泥公司、中心實(shí)驗室物理檢測組商混組、勝利商混站輪崗實(shí)習，通過(guò)本階段的輪崗實(shí)習我對xx集團各個(gè)子公司所涉及的產(chǎn)業(yè)有了一定的了解，尤其是在xx工業(yè)園項目部那近一個(gè)月的輪崗實(shí)習使我對現場(chǎng)施工有了更好的認識，也是對我自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識一個(gè)很好的檢測。
2、20xx年9月25日至今，根據人力資源部領(lǐng)導的安排我定崗在勝利油田xx建設有限公司技術(shù)部，并于xx月xx號被派往xx工業(yè)園項目部，在xx工業(yè)園施工現場(chǎng)主要負責水泥中轉庫的現場(chǎng)施工、資料整理以及安全工作。
�。ǘ┳远◢徱詠�(lái)我參與的主要工作有：
1、監督xx工業(yè)園砂石料大棚鋼結構施工。
2、負責xx工業(yè)園粉煤灰施工現場(chǎng)以及質(zhì)量監督。
3、勝利商混站細石稱(chēng)的設計，圖紙以及預算。
4、xx工業(yè)園西側橋涵的土方開(kāi)挖、模板制作、混凝土澆筑以及預制橋蓋板的現場(chǎng)指揮。
5、xx工業(yè)園水泥中轉庫土建部分的現場(chǎng)監督和技術(shù)指導。
6、水泥中轉庫附屬的6米、8米、10米物料罐的材料預算以及材料申報計劃。
7、xx工業(yè)園排水溝材料申報，現場(chǎng)施工。
8、xx工業(yè)園西大門(mén)材料申報，現場(chǎng)施工。
二、工作中的不足
這段日子里，我雖然能完成公司領(lǐng)導交給的任務(wù)，但也存在著(zhù)諸多不足。
1、專(zhuān)業(yè)知識還不能靈活系統的應用到實(shí)際工作中
在大學(xué)期間學(xué)習了很多的理論知識，但是實(shí)際工作往往是復雜多變的，能否把理論知識和實(shí)際相結合是專(zhuān)業(yè)知識運用成功與否的關(guān)鍵。今后我會(huì )加強對實(shí)際情況的研究，多多向有經(jīng)驗的師傅學(xué)習，多與工人交流，努力掌握實(shí)際情況，爭取把專(zhuān)業(yè)知識正確有效的應用到實(shí)際中。
2、現場(chǎng)協(xié)調能力有待提升
自從七月份畢業(yè)來(lái)到本集團以來(lái)，我大部分時(shí)間是在xx工業(yè)園項目部度過(guò)的，而我的主要工作就是負責現場(chǎng)，工作時(shí)交流的對象大部分是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培養的農民工，他們的工作技能和文化素質(zhì)一般都很低。因此我會(huì )努力提高自身的.協(xié)調能力，使現場(chǎng)工作有條不紊的進(jìn)行。
3、交叉專(zhuān)業(yè)的知識面不夠廣泛
在現實(shí)施工中往往要涉及到很多的專(zhuān)業(yè)知識，而每一點(diǎn)都會(huì )影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此全面掌握現實(shí)施工中所涉及的各種知識對工程的質(zhì)量和進(jìn)度有十分重要的意義。在今后的工作中我會(huì )努力拓寬知識面，盡可能的掌握更多的知識，做一個(gè)全面的人才。
三、20xx年計劃
在未來(lái)的一年里，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。我的詳細計劃如下：
1、聽(tīng)從公司領(lǐng)導安排，在完成本職工作的同時(shí)努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，爭取對工程造價(jià)管理和預算有一個(gè)更好的掌握。
2、爭取完成對《土木工程施工》和《工程招投標與合同管理》的再次學(xué)習，把大學(xué)中的理論知識靈活的運用到實(shí)際工作中。
3、練習CAD制圖軟件，能完成一系列建筑制圖。
4、準備二級建造師的考試，爭取一次通過(guò)。
5、爭取盡可能多的做一些與本專(zhuān)業(yè)“預算”相關(guān)的工作。
四、對公司的建議
1、建立健全的公司、部門(mén)的各項規章制度
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”，只有完善、合理的規章制度才能使公司有效的運轉。但是制定制度時(shí)一定要保證制度的合理性和切實(shí)可行性，一定要符合公司的現實(shí)情況。
2、建立合理的獎懲制度，保證員工合理的經(jīng)濟效益
合理完善的薪酬管理體系才能使薪酬起到真正的激勵作用。首先可以對員工進(jìn)行績(jì)效考核，將考核結果與工資聯(lián)系起來(lái)，獎罰分明，否則公司內部會(huì )形成“干多干少一個(gè)樣”的消極思想。其次可以適當增加激勵政策：例如滿(mǎn)勤獎、突出貢獻獎、合理化建議獎等。
3、制定合理的作息制度
現場(chǎng)施工人員除中秋和春節外全年幾乎無(wú)假期，作息沒(méi)有規律，經(jīng)常加班加點(diǎn)，長(cháng)期超負荷超時(shí)間的工作，工作條件、工作環(huán)境相對較差，這對員工的身體、心理、情感和家庭都有很大的影響。因此建議公司針對現場(chǎng)施工人員作息制定切實(shí)可行、能真正實(shí)施的假期制度。
4、建立合適的員工聘任及培訓制度，從根本上保證公司發(fā)展的需要
5、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，加強各部門(mén)之間的溝通
營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，加強各部門(mén)之間的溝通，從思想上保證所有員工心向一起想、勁往一起使。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 15
借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示忠心的感謝，本人自4月加入內蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來(lái)，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導下，努力做好本職工作，認真完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現就一年來(lái)的工作總結如下，請評議！
我辭去南京工作，回到家鄉并有幸加入到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚，充滿(mǎn)前景的大公司，在經(jīng)理的第七分公司工作至今，7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負全部責任。在檢查工作中曾多次發(fā)現工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問(wèn)題，并糾正和整改，甚至出現返工。但我開(kāi)始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問(wèn)題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠遠不夠的，施工中你
也會(huì )發(fā)現此效果甚微，我開(kāi)始改變交底方法，在新的一個(gè)分項工程開(kāi)始前必須到施工現場(chǎng)集中工人在一起進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監督其認真學(xué)習，通過(guò)這一系列“改革”，我發(fā)現真的`有了很大的改觀(guān)，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。
5月，我被調任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫(xiě)出來(lái)的，而管理才是對一個(gè)人能力的真正考驗，管理人是一門(mén)真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評我理論未能與實(shí)際結合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話(huà)說(shuō)良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。
展望，我希望能夠繼續在鑫安建筑這個(gè)大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理能力進(jìn)一步提高，更希望在我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結一心，共同用我們歡樂(lè )的汗水創(chuàng )造第七分工司乃至整個(gè)鑫安建筑的美好未來(lái)。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 16
�。�1）履行職責和完成工作的情況
20xx年1月，車(chē)間組織學(xué)習了集團20xx年會(huì )精神，一年來(lái)，本人在感受企業(yè)文化、融入企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化的過(guò)程，堅持做好人、做好工作，時(shí)刻注意個(gè)人言行，做集體的正因子。
我負責3個(gè)工段的施工進(jìn)度跟蹤和施工質(zhì)量監督工作，在施工過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反映，問(wèn)題能盡快解決的就盡快解決，暫時(shí)不能解決的，就用文字和圖片做好記錄備查。3月10日，新同事入廠(chǎng)，我帶領(lǐng)另外5名同事負責上述工作。在“傳幫帶”的過(guò)程中，首先明確現場(chǎng)的安全注意事項，進(jìn)而帶領(lǐng)他們熟悉現場(chǎng)施工特點(diǎn)、經(jīng)常出現的問(wèn)題，并教會(huì )他們如何確認施工中的問(wèn)題。
入冬停工后，我仍然堅持每天巡檢，重點(diǎn)檢查門(mén)窗開(kāi)關(guān)情況。12月1日，發(fā)現廠(chǎng)房西側有一扇窗戶(hù)被風(fēng)吹開(kāi)了，想辦法在外面將其關(guān)上。
除了完成施工進(jìn)度跟蹤、施工質(zhì)量監督工作以外，本崗位工藝學(xué)習是工作的重點(diǎn)，我全力以赴，從不松懈，較好地完成了學(xué)習任務(wù)。同時(shí)，按時(shí)、保質(zhì)保量完成了領(lǐng)導交待的其他工作任務(wù)，如管道、閥門(mén)安裝統計等。
�。�2）進(jìn)步與不足之處
今年最珍貴的收獲就是獲得了“化工707”這個(gè)學(xué)習平臺。在車(chē)間經(jīng)理的引領(lǐng)下，我擁有了化工707手機客戶(hù)端，這是一個(gè)知識寶庫，涉及到了化工的所有專(zhuān)業(yè)，同時(shí)，有關(guān)化工的任何問(wèn)題，都可以在這里提，而且都能獲得比較滿(mǎn)意的答復。
今年最大的收獲就是外省相同工藝開(kāi)車(chē)的成功經(jīng)驗。11月下旬，同事鵬分享了他在這個(gè)開(kāi)車(chē)過(guò)程中的所見(jiàn)所聞，以及開(kāi)車(chē)過(guò)程需要注意的事項，使我對系統有了更新、更深、更細致的了解和掌握，同時(shí)，糾正和認證了自己對系統的理解和某些個(gè)人想法。
今年最意外的收獲就是化工模擬軟件的學(xué)習，身臨其境，受益匪淺。
今年最真實(shí)的收獲就是在現場(chǎng)親見(jiàn)的，如管道酸洗、閥門(mén)試壓和干氣密封系統等等。
今年最值得珍惜的收獲就是個(gè)人綜合能力的'提高，遇事看開(kāi)了許多，思路開(kāi)闊了許多，身心事融洽了許多……
今年收獲很多，該學(xué)的學(xué)了，該做的做了，我感到非常知足。如果非要說(shuō)不足之處，我只想說(shuō)時(shí)間有限，精力有限，記憶力有限，我真的想24小時(shí)、365天全身心投入到“大化工”的學(xué)習和工作中去，只是目前還沒(méi)有辦法做到！
�。�3）今后發(fā)展方向及對相關(guān)工作想法
白駒過(guò)隙又一年，這里遲來(lái)的冬季風(fēng)，吹散了多日的陰霾，吹來(lái)了久違的天清月明。金猴乘瑞去，金雞報曉來(lái)。展望2017年，面臨諸多機遇和挑戰，本人將一如既往堅守本職工作，堅持一貫工作作風(fēng)，堅定如一工作態(tài)度，跟緊領(lǐng)導，團結同事，不斷完善并提高自己的學(xué)習方法和工作方式，不斷細化、量化本崗位工藝流程，并以此為中心，深入學(xué)習相關(guān)理論知識，精心推演實(shí)操訓練，扎實(shí)提升工作技能，不斷適應公司發(fā)展的需要，為適應并勝任新的工作任務(wù)而努力拼搏！
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 17
在處黨政工正確領(lǐng)導下，我認真學(xué)習黨的十七大及十七屆三中全會(huì )精神，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極參加新解放、新跨越、新崛起大討論活動(dòng)，以集團公司“三基三化一重點(diǎn)”和“五個(gè)到位”工作要求及工程處年初工作會(huì )議精神為指導，牢牢抓住工作主線(xiàn)，緊緊圍繞建設“地區強大，行業(yè)有名”建筑安裝施工企業(yè)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶抓機遇，強化管理，銳意創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)：截止十一月底，累計完成施工產(chǎn)值約33699萬(wàn)元，預計全年施工產(chǎn)值可突破3.5億元；承擔的各項工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成；已竣工工程合格率達100%，安全質(zhì)量標準化工作積極開(kāi)展；截止十月底，杜絕了重傷和二級以上非傷亡事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)20周年。
20xx年即將過(guò)去，現就我一年來(lái)分管的工作總結如下：
一、第一季度
我在第二項目部任副經(jīng)理，分管梨園礦寧莊井工程施工管理工作。我帶領(lǐng)廣大施工人員，克服惡劣冰雪冰凍天氣影響，采取合理的技術(shù)手段，確保了排矸絞車(chē)房、污水處理廠(chǎng)等工程的順利實(shí)施，保證了工期，為后續工程的施工創(chuàng )造了條件。
根據工程處安排，第二季度我始到工程技術(shù)科工作，主要負責工程技術(shù)及質(zhì)量標準化管理工作。
二、加強工程管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程如期實(shí)施
20xx年，我處施工的單項(單位)工程較多，戰線(xiàn)較長(cháng)，工期偏緊，這對工程管理帶來(lái)了一定的難度。首先，結合我處實(shí)際，我起草出臺了《關(guān)于規范工程項目資料整理及驗收程序的通知》，要求各項目部對各單位工程要規范管理。每個(gè)工程均要明確單位工程項目負責人、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全檢查員、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，施工過(guò)程要重視過(guò)程控制，嚴格檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收，將工程質(zhì)量管理深入到各工序控制中，確保工程施工質(zhì)量，確保工程合格品率達到100%。其次，我們依據合同要求及業(yè)主要求，對部分重點(diǎn)項目與相關(guān)項目部簽訂了重點(diǎn)工程工期目標獎懲責任書(shū)，例如：平頂山市雙盛選煤有限公司機電設備安裝工程，明確工期獎懲辦法。日常嚴格督促管理，確保工程施工工期。如在八洗技改停產(chǎn)檢修時(shí)，我處第一、第三安裝項目部合理組織，晝夜施工，提前三天完成任務(wù)，受到了集團公司及業(yè)主單位的高度評價(jià)，為我處贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)。
三、加強質(zhì)量標準化建設，爭創(chuàng )文明示范工程
20xx年，我們組織廣大管理人員認真學(xué)習集團公司新下發(fā)的《平煤集團公司基本建設質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》，將質(zhì)量標準化工作貫穿于整個(gè)工程施工管理過(guò)程的始終，教育廣大干部、職工認真踐行“五個(gè)到位”。每個(gè)工程都要結合工程現場(chǎng)實(shí)際，編制質(zhì)量標準化達標創(chuàng )優(yōu)規劃、施工組織設計及各專(zhuān)項安全技術(shù)措施，嚴格審批、貫徹、群簽程序，優(yōu)化方案，科學(xué)編制作業(yè)計劃，精心組織生產(chǎn)，強化監督檢查，加大質(zhì)量獎罰力度，施工質(zhì)量水平穩步提高。截至目前，經(jīng)過(guò)工程科審批通過(guò)的措施已達289份。施工過(guò)程中，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)一線(xiàn)，對照相關(guān)標準，認真督促，加強對施工現場(chǎng)安全、文明施工、機電設備、工程質(zhì)量等的.監督監管。明確各班組、職工(特殊工種)職責，嚴格實(shí)行崗位描述、手指口述工作方法，并按工作質(zhì)量標準化相關(guān)考核標準認真進(jìn)行考核。積極開(kāi)展各種形式的安全大檢查、機電設備管理、工程質(zhì)量(棚改工程)等專(zhuān)項大檢查。積極排查安全事故隱患，并嚴格督促整改到位，推進(jìn)安全層次化管理，加強工序控制，保證了各項工程的順利實(shí)施，為我處實(shí)現安全生產(chǎn)20周年，順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標奠定堅實(shí)的基礎。
四、加強技術(shù)管理，提高技術(shù)管理人員技能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
按照工程處的安排，我們對全處專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度考核。經(jīng)過(guò)認真籌備和周密部署，隆重召開(kāi)了平煤建安六處年度科技進(jìn)步與管理創(chuàng )新工作會(huì )議，表彰在科技工作中作出突出貢獻的先進(jìn)集體和個(gè)人。在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，我們進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)管理的核心作用，進(jìn)一步圍繞工程施工實(shí)際情況，堅持技術(shù)先行，堅持安全第一。加強對各基層項目部年輕技術(shù)管理人員監督檢查指導力度，提高技術(shù)管理人員技能，督促項目部認真研究施工中的技術(shù)難點(diǎn)，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，嚴格落實(shí)施工組織設計、專(zhuān)項安全技術(shù)措施的編制和審批上報制度，強化過(guò)程控制，提高施工技術(shù)含量和安全系數，進(jìn)一步做好技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、落實(shí)、考核等環(huán)節工作，加大對項目工程的宏觀(guān)管理力度。提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，提高項目部技術(shù)管理人員發(fā)現問(wèn)題、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，加強技術(shù)力量，提高綜合素質(zhì)，提升管理水平，強化現場(chǎng)管理，在施工中進(jìn)一步加強工序管理和勞動(dòng)組織，加強各項目部之間的交叉作業(yè)施工的交流和協(xié)調，確保全年各項施工任務(wù)完成。
總之，在今后工作中，我將繼續按照工程處的領(lǐng)導和安排，不斷完善自身，積極學(xué)習新知識，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力適應當前發(fā)展需要，發(fā)揚成績(jì)，虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗，克服不足，求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，促進(jìn)工程技術(shù)管理工作上臺階，為平煤建工集團六處明天的發(fā)展再建新功。
施工現場(chǎng)個(gè)人述職報告 18
本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xxx學(xué)院工x建專(zhuān)業(yè)，在校三年，普招大專(zhuān)學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一向在施工單位從事技術(shù)施工，有必須的施工經(jīng)驗，并且有信心把x樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就務(wù)必首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，思考具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務(wù)必把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不一樣的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解。庫整施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的.作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不思考老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得十分重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去思考如何節約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自我的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也能夠減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，x樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。
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