分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！下面是小編整理的分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告，歡迎大家分享。
分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告1
一、加強學(xué)習，努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三年來(lái)，我始終堅持學(xué)習鄧小平建設有中國特色的社會(huì )主義理論和黨的各種路線(xiàn)、方針、政策，堅持學(xué)習江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習各種金融法律、法規，積極參加單位組織的各種政治學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)不斷學(xué)習，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善。在思想上，我時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐，了解動(dòng)態(tài)，用先進(jìn)的理論武裝自已的頭腦，并將其靈活運用到工作和學(xué)習中。我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐農村信用社 “服務(wù)三農”的宗旨，用滿(mǎn)腔熱情，積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，自覺(jué)按規章操作，平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、不謀私利，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。同時(shí)，利用工余時(shí)間認真學(xué)習金融業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗，對聯(lián)社下發(fā)的各種文件、學(xué)習資料能融會(huì )貫通，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面，都有了很大的提高。
二、當好助手，盡職盡責的做好本職工作。
1、通過(guò)思想認識上的提高使我更加認真的對待本職工作，三年來(lái)，我主動(dòng)協(xié)助理事長(cháng)、主任抓好信貸工作，擺正自己的位置，當好參謀，優(yōu)化信貸投向、大力盤(pán)活和處置不良資產(chǎn)、認真開(kāi)展貸款五級分類(lèi)工作，狠抓信貸內控制度建設和信貸基礎管理，建立健全各項信貸管理制度，規范信貸行為，較好的完成了三年來(lái)各項工作目標。
2、突出資金組織，找準業(yè)務(wù)開(kāi)拓的關(guān)鍵�！按婵钍橇⑸缰�、效益之源”，我深知存款的重要性，并始終將籌資工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎工作來(lái)抓，確立了“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進(jìn)，擴大總額”的籌資工作整體思路，并利用改革、上線(xiàn)等業(yè)務(wù)契機，主動(dòng)出擊、積極攻關(guān)。一是向科學(xué)的管理機制要存款，集合各網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務(wù)，嚴格落實(shí)任務(wù)獎懲；二是強化人員素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量，全力打造精品網(wǎng)點(diǎn)；三是通過(guò)電視、廣播等媒介廣泛宣傳，提高信用社知名度，擴大開(kāi)戶(hù)面和存款面，贏(yíng)得了社會(huì )各界的信任和支持；四是以農村市場(chǎng)為依托，培植穩定的客戶(hù)群體，各基層社除搞好日常柜面吸儲外，還組織人員上門(mén)做好存款大戶(hù)的吸儲攬存工作，建立了較為穩定的客戶(hù)群。通過(guò)一系列的舉措，我社存款逐年遞增，三年來(lái)分別上升5888萬(wàn)元、7768萬(wàn)元、9074萬(wàn)元，開(kāi)創(chuàng )了存款余額新高度。
3、狠抓不良貸款清收，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是嚴格監控新增不良貸款，清前堵后。對于新增不良貸款的監控工作，除在日常管理中實(shí)行動(dòng)態(tài)的監控外，每旬末還及時(shí)到財務(wù)科進(jìn)行數據采集，對不良貸款上升較多的信用社，立即了解其原因，與基層社共同催收，及時(shí)化解。二是采取多種有效途徑，多管齊下，清收盤(pán)活不良貸款，敦促信貸人員對轄內的不良貸款做到“一戶(hù)一策”，利用各種手段進(jìn)行清收，并考核到人，將清收盤(pán)活業(yè)績(jì)與崗位工資掛鉤。通過(guò)以上工作，我社全轄不良貸款余額由2003年的6484萬(wàn)元，下降到4703萬(wàn)元，三年內累計收回不良貸款1781萬(wàn)元。
4、積極推進(jìn)貸款五級分類(lèi)，全面提升信貸管理水平。為真實(shí)反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量，揭示信貸資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值和風(fēng)險程度，在銀監分局的正確指導和聯(lián)社高度重視下，我們在全縣推廣貸款五級分類(lèi)工作，本人更是身體力行，與所有參加分類(lèi)工作的員工一同認真學(xué)習《貸款風(fēng)險五級分類(lèi)工作手冊》及相關(guān)文件和資料，合理安排、統籌部署，并把好分類(lèi)認定關(guān)，確保分類(lèi)工作的真實(shí)性和準確性，經(jīng)過(guò)7個(gè)多月的艱苦工作，全縣信用社貸款風(fēng)險分類(lèi)工作現已全部完成。
三、從嚴律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。
作為一個(gè)單位的副職，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對廣大職工都會(huì )有或大或小的影響，從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。平時(shí)團結同事，遇到不懂之處則主動(dòng)向領(lǐng)導和同事請教，虛心接受意見(jiàn)，相互勉勵，共同進(jìn)步。
四、存在的問(wèn)題和今后努力方向：
三年來(lái)，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，本人做了一些工作，取得了一定成績(jì)，但我深知自己的工作還有一定的差距，主要表現在工作調研不夠深入，對某些問(wèn)題掌握不夠及時(shí)、不全面；與下級談業(yè)務(wù)工作多，交心談心少等問(wèn)題。自己將在以后的工作中予以克服和彌補，總之，在過(guò)去的三年里，在各級領(lǐng)導的指導下，通過(guò)自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大進(jìn)步，并充分認識到工作的重要性和艱巨性，在新的一年，通過(guò)經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)現不足，彌補缺陷，本人將時(shí)刻以“廉”字當頭，“律”字銘心，積極主動(dòng)協(xié)助當家理事長(cháng)、主任，大刀闊斧抓實(shí)干，在自己所從事的崗位，為信合事業(yè)積極奉獻。
以上為本人，請領(lǐng)導和同志們評議。
分管信貸的聯(lián)社副主任述職報告2
一、履行職責情況：（真抓實(shí)干，不枉其位其責）
在擔任信用社和營(yíng)業(yè)部基層主任期間，本人帶領(lǐng)員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進(jìn)，經(jīng)營(yíng)責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進(jìn)集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號。
分管聯(lián)社信貸等工作以來(lái)，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領(lǐng)信貸人員扎實(shí)工作，完善信貸管理體系，調整信貸投向政策，推進(jìn)信貸支農工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構�，F將工作具體匯報如下：
1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來(lái)，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極推進(jìn)一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領(lǐng)導下的貸款審查委員會(huì )制度，并在此基礎上，著(zhù)手對基層信用社的信貸會(huì )辦小組議事程序進(jìn)行規范。二是初步形成了主任室和貸審會(huì )雙重領(lǐng)導下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對基層信用社（部）信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)初步實(shí)行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個(gè)人貸款審批權限。個(gè)人單筆貸款放寬至100萬(wàn)元（含）以?xún)�；個(gè)人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶(hù)累計貸款在20萬(wàn)元。提高了個(gè)人貸款營(yíng)銷(xiāo)的競爭力，截至目前，個(gè)人貸款達2500戶(hù)，計16000萬(wàn)元。五是在聯(lián)社的統一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關(guān)信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產(chǎn)管理實(shí)施細則等。隨著(zhù)一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實(shí)，信貸崗位職責、信貸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任進(jìn)一步明確，逐步做到了兩個(gè)“結合”：業(yè)務(wù)發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結合，發(fā)揮信貸工作人員主觀(guān)能動(dòng)性與目標考核的結合，聯(lián)社信貸內控管理工作出現了強勢之局。
2.積極調整信貸投向政策，尋求適合聯(lián)社特點(diǎn)的法人信貸客戶(hù)群。市郊聯(lián)社整體實(shí)力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對弱勢。信貸產(chǎn)品單一，不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開(kāi)證業(yè)務(wù)等因素在客觀(guān)上制約了我們向大中型貸款客戶(hù)提供信貸支持。面對金融同業(yè)機構的激烈競爭，以及聯(lián)社貸款風(fēng)險較為集中的問(wèn)題，本人積極調整聯(lián)社信貸投向，著(zhù)手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶(hù)數量，相對控制單戶(hù)貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯(lián)社現有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款；特別是對超過(guò)聯(lián)社資產(chǎn)負債比例管理規定的貸款企業(yè)，適當調低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內部調整貸款客戶(hù)結構。二是嚴格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風(fēng)險度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風(fēng)險度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風(fēng)險控制、適時(shí)退出”策略，不一味地為了企業(yè)“做大做強”而“壘大戶(hù)”，也絕不和企業(yè)“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動(dòng)出擊，積極介入，將貸款重點(diǎn)向中小企業(yè)客戶(hù)傾斜，分散風(fēng)險。一是大力推廣貸款、商品房抵押貸款和貼現業(yè)務(wù)；同時(shí)積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。二是合理界定中小企業(yè)的范圍，采取多種方式、靈活辦理?yè)Ｊ掷m，穩妥嘗試開(kāi)辦倉單貸款、商標貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔無(wú)限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶(hù)信貸市場(chǎng)。今年以來(lái)，我聯(lián)社新增法人客戶(hù)mm個(gè)，新增授信mm萬(wàn)元，實(shí)際利用貸款mm萬(wàn)元。
與此同時(shí)，注意正確處理鞏固老客戶(hù)和拓展新客戶(hù)的關(guān)系。老客戶(hù)，主要是指支持類(lèi)客戶(hù)和一般客戶(hù)，是我們信貸資產(chǎn)實(shí)現收益最大化的基本保證。新客戶(hù)是保持聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)持續發(fā)展的不竭源泉。一方面，我們重點(diǎn)穩固一批項目前景好、經(jīng)營(yíng)管理水平高的支持客戶(hù)，積極扶持一批規模發(fā)展快、效益好、擔保風(fēng)險低的一般客戶(hù)，適度篩選一批信譽(yù)良好、有市場(chǎng)優(yōu)勢的控制類(lèi)客戶(hù)，堅決淘汰一批信用差、風(fēng)險高的客戶(hù)。另一方面，我們主動(dòng)出擊，根據城區經(jīng)濟的發(fā)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)政策，只要客戶(hù)項目有效益、有前景，都將預見(jiàn)性介入：一是把握南通城市化進(jìn)程加速的機遇，投向城市基礎設施、商務(wù)區建設領(lǐng)域的項目和客戶(hù)；二是把握mm市各類(lèi)開(kāi)發(fā)區和mm園區招商的大好時(shí)機，投向產(chǎn)權明晰、資金實(shí)力強、技術(shù)含量高的.新興客戶(hù)，特別是經(jīng)營(yíng)效益好、資產(chǎn)負債率低、抗風(fēng)險能力強的民營(yíng)企業(yè)；三是投向國家及省市級重點(diǎn)學(xué)校、醫院、廣電、報業(yè)，以及低成本資金多、系統性強的機構事業(yè)單位；四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無(wú)公害綠色蔬菜生產(chǎn)基地等農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在農業(yè)信貸領(lǐng)域，我們重點(diǎn)支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農業(yè)生產(chǎn)資料公司、休閑農莊等農業(yè)龍頭企業(yè)和特色農業(yè)企業(yè)。在非農信貸領(lǐng)域，重點(diǎn)支持了東洋之花、瑞慈醫院、金通靈風(fēng)機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點(diǎn)稅利大戶(hù)。今年實(shí)際利用授信比例達53％，確保信貸投入不滯后于市區經(jīng)濟發(fā)展的步伐，為市區經(jīng)濟的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。
3.盤(pán)活不良資產(chǎn)，打好清非攻堅戰。在前兩年清產(chǎn)核資和認定“一呆兩難”工作的基礎上，我聯(lián)社通過(guò)清陳堵新，加大盤(pán)活不良貸款的力度。在計劃上，制定了科學(xué)、嚴格的考核計劃，先易后難，現急后緩；在措施上，將清收對象安排到戶(hù)，獎懲考核兌現到位，初步完善和落實(shí)了風(fēng)險貸款責任追究制度。今年通過(guò)訴訟共申請執行案件mm筆，貸款標的mm萬(wàn)元（利息163.2萬(wàn)元）；執結案件11筆，累計收回貸款mm萬(wàn)元（利息8.43萬(wàn)元）。全轄不良貸款比年初下降mm萬(wàn)元，不良貸款占比比年初凈下降3.2個(gè)百分點(diǎn)。
4.加大信貸支農力度，切實(shí)解決市郊農民貸款難的問(wèn)題。從本人任職以來(lái)，一直把“三農”信貸工作做為一項日常性、基礎性的工作來(lái)抓，先后出臺了農戶(hù)小額信用貸款、助學(xué)貸款、創(chuàng )建信用村鎮等辦法和指導意見(jiàn)。在手續簡(jiǎn)化、利率優(yōu)惠、授權管理方面做了一些改創(chuàng )，取得了階段性成果。至10月末，農業(yè)貸款余額mm萬(wàn)元，基本解決了市郊農民貸款比較困難的局面。
二、思想作風(fēng)建設情況（勤于學(xué)習，提高自身素養）
當今世界正在發(fā)生著(zhù)人類(lèi)有史以來(lái)最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經(jīng)濟的到來(lái)使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤于學(xué)習，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導自身工作的能力。兩年來(lái)，我在自己學(xué)習、加強思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。
一是學(xué)理論。任職期間，本人始終堅持繼續學(xué)習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，領(lǐng)會(huì )江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大會(huì )議精神。通過(guò)系統的學(xué)習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產(chǎn)黨員，要時(shí)刻修正自身的權力觀(guān)，地位觀(guān)和利益觀(guān)，聽(tīng)從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業(yè)績(jì)回報領(lǐng)導和同志們的期望和信任。
二是學(xué)管理。兩年中我兩次參加省聯(lián)社青年干部培訓班學(xué)習，系統的學(xué)習了金融運作科學(xué)，經(jīng)濟管理、法律、營(yíng)銷(xiāo)、財稅、工商等知識，并結合省聯(lián)社對信貸工作的要求，把握聯(lián)社實(shí)際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協(xié)調能力。同時(shí)，我還充分地利用閑暇時(shí)間，積極學(xué)習計算機、因特網(wǎng)知識，開(kāi)闊了視野，豐富了知識，促進(jìn)了工作效率和高層次抓工作的自覺(jué)性。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向（甩開(kāi)包袱，堅持務(wù)求實(shí)效）
我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落實(shí)不夠徹底，工作經(jīng)驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下幾點(diǎn)：
1.解放思想，重新定位城郊聯(lián)社的金融地位。其一要讓市郊聯(lián)社成為城郊金融市場(chǎng)的有益補充，因此在增資擴股工作中，突破“農”字當頭，吸納一些非農產(chǎn)業(yè)成份，甚至嘗試地方性的國有資產(chǎn)管理公司、控股公司、集體實(shí)業(yè)公司參股，使市郊聯(lián)社從產(chǎn)權特征上融入城郊經(jīng)濟中，并積極成為縣（市）聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)的試點(diǎn)基地。
2.以實(shí)施客戶(hù)經(jīng)理制作為市郊聯(lián)社信貸工作改革的契機。創(chuàng )新和施行有聯(lián)社特色的客戶(hù)經(jīng)理制，為信貸隊伍逐漸培育出思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)精湛、精神飽滿(mǎn)的精銳力量。
本人將時(shí)刻以“廉”字當頭，“律”字銘心，積極主動(dòng)協(xié)助當家主任，大刀闊斧抓實(shí)干，用自己的年輕、實(shí)力，開(kāi)拓進(jìn)取，在自己所從事的崗位，為信合事業(yè)積極奉獻。
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