管理培訓生述職報告
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，是時(shí)候認真地做好述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編整理的管理培訓生述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理培訓生述職報告1
在年初，我接到領(lǐng)導任務(wù)，要求帶公司新招的一批大學(xué)生去培養，培養的方向是渠道督導、招商儲備人員，可是從接到任務(wù)時(shí)，我心里有的就是壓力，還有那欣喜的心情。
有這樣的心情，那是因為看到他們，就一下子店鋪想到了幾年前的自己，那是在2006年的一天，早上我們坐在學(xué)校駛出的大巴車(chē)，載著(zhù)兩所學(xué)校幾十個(gè)學(xué)生，從學(xué)校去到我們人生第一份工作這地，那一個(gè)家紡廠(chǎng)，是晚上10點(diǎn)多才到達目的地，記得我們簡(jiǎn)單的用餐后就分宿舍，然后就各自領(lǐng)好床單被褥，就這樣開(kāi)始了我的工作生活，現在回顧過(guò)去，那點(diǎn)點(diǎn)滴滴，還是這么的記憶猶新，我還記得晚上為背產(chǎn)品價(jià)格貨號，蒙著(zhù)頭借助著(zhù)手機微弱的光，在被窩里背到不知不覺(jué)的睡著(zhù)；第一次上臺做述職演說(shuō)，緊張的全身哆嗦，大汗淋漓，結結巴巴；記得第一次做導購員，連歡迎光臨都不敢講；第一次背著(zhù)床單和被子在地鐵里穿梭，因為那時(shí)我們是流動(dòng)導購員，第一次開(kāi)店長(cháng)會(huì )議，想好的問(wèn)題，一時(shí)不知如何反饋；第一次開(kāi)新店，一夜未睡；第一次以出差的名義，去海爾濱，參加招商會(huì )，結果批判聲一片，后經(jīng)領(lǐng)導鼓勵同事幫助，慢慢找到了自信和樂(lè )趣。。想想好多的那些已經(jīng)成為美好的記憶。
直到今天，帶他們轉眼已經(jīng)有幾個(gè)月了，其實(shí)對于一個(gè)剛畢業(yè)的90后的大學(xué)生來(lái)說(shuō)真的不容易，在前天部門(mén)聚餐里，說(shuō)到我雖然是80后，但思想比較成熟，記得老師這樣說(shuō)過(guò)，“現在就要挑戰如何管理90后？”他們思想很活躍，也很跳躍，90后標志的就是“動(dòng)”，因為通常都是家里的獨生子女，衣食無(wú)憂(yōu)，看著(zhù)他們帶點(diǎn)稚嫩的面孔，略顯單純的思想，很親切，但不同的是他們的想法是要比我們那時(shí)多的。
經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的培養，他們也從在校大學(xué)生變成了上班族，經(jīng)過(guò)一系列的內容灌輸，實(shí)踐演練，也讓他們多了幾分成熟。今天開(kāi)完會(huì )議，我的感受也很深，雖然在專(zhuān)業(yè)技能上他們已經(jīng)有一定的認知，但還是考慮到他們要適應市場(chǎng)真正需要，這里不僅僅是技能上，心態(tài)上，抗壓能力也要相當強，但我對他們有信心。因為這幾次他們的表現、狀態(tài)，最令我欣喜的是他們懂得珍惜，珍惜這份工作，珍惜彼此在一起的日子，懂得換位思考，有很強的主人翁意識，有立他的意識，這對于一些剛走出大學(xué)校門(mén)的90后很難得可貴。阮總一直跟我們說(shuō)帶他們第一考量態(tài)度，態(tài)度好，心態(tài)好，一般差不到哪里，因為90后的真的很聰明，幾輪培訓實(shí)踐下來(lái)也淘汰一部分，不是因為不好，只是因為不太適合而已。
可以這樣說(shuō)，大浪淘沙，剰者為王，能是剩下來(lái)的，便是那些堅持和努力的人，可以說(shuō)要想在這個(gè)環(huán)境城生存壓力是很大的，所以我只能說(shuō)，就讓我們一起加油！一起去面對人生！
管理培訓生述職報告2
管理培訓生，對于公司的長(cháng)期發(fā)展來(lái)講，是一個(gè)非常重要的戰略，利用好就能更好激發(fā)他的斗志，利用不好，就可能會(huì )平庸下去，今天聽(tīng)完這30多位管理培訓生的述職，自己也收獲很多，他們在基層是認真的鍛煉了，也講了許多真話(huà)，這是我特別高興的，只有將真話(huà)，才能讓他們更好的成長(cháng)，他們也愿意想為企業(yè)奉獻，從意識上來(lái)說(shuō)也能融合在一起。
管理培訓生的述職中，只有很少一部分人提出了解決問(wèn)題的方式與方法，大部分人是列舉了目前所在職位上所遇到的一些困難，請公司給予解決。對于這種情況我的意見(jiàn)是：能發(fā)現問(wèn)題同時(shí)，要想著(zhù)怎么樣能利用自己的思維去解決這個(gè)問(wèn)題，將問(wèn)題及自己的’解決方案同時(shí)與大家分享，不僅會(huì )使自己成功的`更快，從職場(chǎng)上來(lái)說(shuō)也會(huì )讓領(lǐng)導注意你。
對于今天的述職報告，我對我的同仁們提幾個(gè)我的建議，也許對你們的職業(yè)生涯有用：
1、樹(shù)立自信的心態(tài)，給自己鼓好勁。
在今天的培訓中，我發(fā)現百分之八十的管理培訓生都是低頭看著(zhù)ppt念，其實(shí)每位管理培訓生都已經(jīng)準備了很久，自己也掌握的很好，我想應該是在心理上對自己的不信任吧，從禮儀上來(lái)講，用眼睛看著(zhù)大家，會(huì )給你的述職增添光彩。
2、突出重點(diǎn)
我們可以寫(xiě)的詳細些，但是我們在表述的時(shí)候，要抓住主要矛盾，針對這次述職，首先要對你所負責的市場(chǎng)用2分鐘進(jìn)行分析，其次也是最重要的一塊，你在這個(gè)市場(chǎng)解決了哪些問(wèn)題，為什么要解決哪些問(wèn)題，如何規范這些問(wèn)題的，最后就是你的下一步如何做好，其實(shí)大家在講的時(shí)候，這些內容都覆蓋了，只是糅合了在一起，讓聽(tīng)眾不能更好分辨，所以說(shuō)抓重點(diǎn)突出層次是很重要的
3、聲音洪亮，將普通話(huà)
對于演講來(lái)說(shuō)，聲音是效果評判的很重要標準，你講的內容再好，如果聲音模糊，拖泥帶水，也會(huì )使演講大大打折扣，如果感情的把握不是很到位，那就放開(kāi)聲音，最起碼你的聲音大家能聽(tīng)到
4、述職完了，并非你的述職工作已經(jīng)結束，要再會(huì )后及時(shí)回顧，自己今天的工作情況，不斷檢查，才能進(jìn)步
關(guān)于今天我的講課，我對自己進(jìn)行以下剖析：
�。�1）在講課的前十分鐘，突然通知我說(shuō)，我的課程取消。當時(shí)聽(tīng)完情緒一下子下來(lái)了，因為對于我來(lái)講我是一個(gè)愛(ài)與展示自我的人，我希望我更快的讓別人認可，對于這個(gè)課程我是在臨開(kāi)課前的晚上下班時(shí)候得知，我記得我在醫院看完病人到家后是完勝十一點(diǎn)半，我寫(xiě)好課件大概是凌晨了，突然的取消，使我情緒波動(dòng)挺大，搞不懂為什么
�。�2）突然又說(shuō)開(kāi)始授課，時(shí)間只有20-30分鐘，原本計劃一個(gè)小時(shí)課程，又縮短到這么短時(shí)間，以前我也經(jīng)歷過(guò)這樣事情，但是目的不一樣，有些東西時(shí)間縮短會(huì )感覺(jué)有骨頭沒(méi)有肉，我最終我答應30分鐘
�。�3）在開(kāi)課前，我做的做的寫(xiě)測驗，他們以前做過(guò)，看來(lái)以后要要再這方面在研究更多的內容
�。�4）以前我也遇到過(guò)類(lèi)似事情，都很淡定的做好，但是今天，我竟然緊張與抱怨起來(lái)，我歸結的原因是我比較在乎這次講課，
�。�5）淡定處理事情，不要讓事情把自己腦袋搞得緊張
【管理培訓生述職報告】相關(guān)文章：
培訓機構述職報告02-07
后勤管理述職報告01-11
聯(lián)通管理述職報告01-20
煤礦管理述職報告01-30
酒店管理年度述職報告-述職報告01-22
生產(chǎn)管理述職報告01-22
培訓師述職報告主題02-25
酒店培訓經(jīng)理述職報告范文01-13
現場(chǎng)施工管理述職報告09-03