倉儲物流經(jīng)理述職報告（精選10篇）

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的倉儲物流經(jīng)理述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　倉儲物流經(jīng)理述職報告 1

　　時(shí)光荏苒，我來(lái)公司有10個(gè)月了，回首過(guò)去10個(gè)月，經(jīng)過(guò)又接近一年的物流部門(mén)工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。

　　一、 主要工作內容：

　　負責公司海關(guān)系統的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò )的維護、公司后臺服務(wù)器的維護，協(xié)助軟件公司對當前系統改造

　　部門(mén)工作宗旨： 團結合作 積極配合 支持前臺 熱情工作

　　物流部工作重要性：我部門(mén)的工作任重道遠，承擔著(zhù)與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，物流、倉儲，已成為公司成本管理的重要一部份，辦公網(wǎng)絡(luò )的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò )對于企業(yè)來(lái)講非常重要，我們時(shí)常提到的辦公無(wú)紙化，辦公自動(dòng)化，辦公網(wǎng)絡(luò )化，都是這個(gè)意思，辦公網(wǎng)絡(luò )最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松，便捷的辦公數據打印任務(wù)，并能夠以最小的人力成本，實(shí)現工作效率的最大化。

　　配合、支持：積極全力支持前臺的各項工作，在過(guò)去工作中，保管公司物資進(jìn)出庫以及倉儲費用的計算，負責進(jìn)出庫物資數量和質(zhì)量的驗收，確保各庫存物資的庫存價(jià)值妥善管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。

　　二、 工作上的不足：

　　<1>物流部工作

　　1、 在庫存控制上存在一些問(wèn)題，將重點(diǎn)解決這些問(wèn)題

　　2、與運輸、營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通不夠，以至于出現許多意想不到的問(wèn)題

　　3、未能夠及時(shí)的處理客戶(hù)要求。

　　<2>公司系統維護

　　1、由于工作原因，對于同事提出的問(wèn)題不能及時(shí)有效的處理

　　2、對于領(lǐng)導的要求領(lǐng)會(huì )不到位。

　　三、 建議

　　<1>對物流部的建議

　　1、做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時(shí)控制，為各部門(mén)提供準確的庫存信息，保證各部門(mén)工作的順利進(jìn)行。

　　作為一名主管會(huì )計人員，必須不斷地學(xué)習，不斷地更新知識，才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。因此，幾年來(lái)，我認真學(xué)習了各類(lèi)金融法律、法規以及會(huì )出規章制度，從而拓寬了知識面，開(kāi)闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》后，我受益匪淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹(shù)立良好的道德觀(guān)念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，我自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法律、法規，在工作中講大局、講原則、講團結。生活中，嚴格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。

　　2、了解公司其他部門(mén)的工作流程，為很好地配合其他部門(mén)工作奠定基礎。

　　3、協(xié)調財務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結合起來(lái)。物流是一個(gè)不斷尋找途徑降低成本的`部門(mén)，而且也是一個(gè)不斷增值的部門(mén)。把物流和資金流很好地結合起來(lái)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況透明化，很好地協(xié)調財務(wù)部門(mén)的工作，不斷降低物流成本，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體現增值的作用。

　　<2>對公司的建議：

　　1、明確公司制度：一個(gè)好的公司必須有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來(lái)，不能領(lǐng)導憑感覺(jué)來(lái)判斷一些突發(fā)事件。

　　2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來(lái)一件事不管是不是該員工的職責范圍，都讓他去，公司應采取直線(xiàn)式的管理方式（一個(gè)員工只有一個(gè)主管）。

　　3、明確責任：公司應該有明確的責任制度，否則一旦出現問(wèn)題大家相互推卸（運輸和物流運輸和罐箱）。

　　4、一視同仁：公司應該對每個(gè)員工一視同仁，每個(gè)員工在公司都應該有平等的待遇，這個(gè)道理大家都是知道 的，否則員工會(huì )在心理上產(chǎn)生不平等，嚴重影響工作。

　　以上是我在公司工作10個(gè)多月來(lái)的總結，其中說(shuō)了一下我的工作內容和工作不足，也有對物流部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的建議，請領(lǐng)導審閱。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也得以壯大。加強部門(mén)管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

　　倉儲物流經(jīng)理述職報告 2

　　20xx年4月份，因工作需要，我由科技公司調到物流公司辦公室工作，任辦公室主辦兼科技公司行政主管。來(lái)到物流公司，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下、在辦公室蔣主任的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環(huán)境改變、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不熟悉等客觀(guān)因素，較快的融入了這個(gè)大家庭，較好地完成了自己的本職工作。我主要負責處理辦公室日常行政性事務(wù)治理工作.具體負責公司行政后勤工作，同時(shí)承擔協(xié)調、監督、治理的職責，并協(xié)助公司的其他部門(mén)正常開(kāi)展工作�，F將一年來(lái)的思想建設情況、主要工作情況、存在的問(wèn)題、20xx年工作打算四個(gè)方面作如下述職，請大家審議。

　　一、思想建設情況

　　一年來(lái)，在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的領(lǐng)導下，以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，從我做起，樹(shù)立為各部門(mén)服好務(wù)的思想，扎實(shí)做好各項工作。

　　(一)帶頭執行規章制度。辦公室的職責之一是監督各項規章制度的執行情況，因此，我首先要求從自己做起，將公司的各項規章制度作為自己的行為準則，做執行制度的帶頭人，同時(shí)監督制度的執行情況，也為自己開(kāi)展工作打下良好基礎。

　　(二)采取各種形式，加強自身建設。當今時(shí)代是經(jīng)濟的時(shí)代，是終身學(xué)習的時(shí)代，我堅信，只有堅持不斷的學(xué)習才能使人進(jìn)步和提高，只有養成學(xué)習的好習慣，用理論知識作支撐，才能干好所有工作。作為一名共產(chǎn)黨員更應該樹(shù)立終身學(xué)習的理念，提高學(xué)習的自覺(jué)性。我利用工作閑暇之時(shí)，從書(shū)本上、網(wǎng)絡(luò )上不斷充實(shí)和完善自己的知識面，學(xué)習有關(guān)行政辦公、人力資源治理等方面的知識。我還積極參加了集團公司組織的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習并結合自己的思想動(dòng)態(tài)和工作實(shí)際，對如何保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性有了更明確的熟悉，同時(shí)進(jìn)一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的工作中目標更明確，服務(wù)更周到，履責更到位。

　　二、主要工作情況

　　辦公室是一個(gè)非凡的部門(mén)，是一個(gè)承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門(mén)，是推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作事無(wú)巨細又千頭萬(wàn)緒，需要十分的專(zhuān)心。作為一名辦公室工作人員，我要求自己做到五勤，當好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導和同事們當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。我主要抓了以下工作：

　　(一)物流公司行政辦公事務(wù)治理

　　第一方面，公文治理工作：此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實(shí)現治理職能的重要手段之一。我們按照集團公司關(guān)于公文的行文要求，及時(shí)準確地起草各種形式的公文，同時(shí)做好各項文件的收發(fā)傳遞工作，做到了準確及時(shí)地上情下傳和下情上達，及時(shí)有效地把集團公司及市局的各項精神和方針轉發(fā)到各部門(mén)，達到了統一治理和調度的目的。除此之外，20xx年中旬，我還協(xié)助經(jīng)理根據公司重組后的實(shí)際情況，對原《治理制度》進(jìn)行了修改、補充和完善，形成了新的《治理制度》，為進(jìn)一步嚴格我司的行政治理、創(chuàng )建與公司發(fā)展相適應的企業(yè)文化、提高整個(gè)公司的工作效率、為企業(yè)營(yíng)運創(chuàng )造最佳條件打下堅實(shí)的基礎。

　　第二方面，檔案資料治理：我們將物流、運輸公司多年來(lái)分類(lèi)無(wú)序的檔案資料分類(lèi)標識，細致地歸檔裝訂，提高了檔案服務(wù)質(zhì)量，使檔案資料充分發(fā)揮了它無(wú)可替代的憑證作用。如今，物流及運輸公司的檔案資料治理已步入正軌。

　　第三方面，辦公用品治理：調到物流公司之初，我主要負責辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接待用煙酒的采購、保管和領(lǐng)用發(fā)放。在采購時(shí)，我仔細比對不同的商家價(jià)格，擇優(yōu)(質(zhì)量)擇廉(價(jià)格)進(jìn)行采購，為公司節省費用。在領(lǐng)用發(fā)放時(shí)，既要創(chuàng )造條件盡量給人以方便，又要本著(zhù)“厲行節約，反對浪費”的精神，避免虛報冒領(lǐng)。對煙、酒等價(jià)格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品，嚴把領(lǐng)用登記關(guān)，嚴格執行經(jīng)理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務(wù)工作當好后勤管家。

　　第四方面，會(huì )務(wù)服務(wù)工作：辦公室肩負物流、運輸、科技三個(gè)公司的會(huì )議安排和服務(wù)工作。在20xx年里，我配合各部門(mén)較好地完成了各個(gè)大小會(huì )議的統籌安排、協(xié)調服務(wù)等。在參與會(huì )務(wù)服務(wù)時(shí)，我盡量做到有計劃、有步驟、實(shí)際、高效，且碰到突發(fā)情況做到隨機應變、融會(huì )貫通，使服務(wù)工作周到，讓領(lǐng)導及同事們滿(mǎn)足，并在會(huì )后及時(shí)形成工作簡(jiǎn)報，將信息及時(shí)傳遞給集團公司。20xx年，我共計采寫(xiě)了28期工作簡(jiǎn)報，55篇會(huì )議紀要。

　　第五方面，各方面協(xié)調工作：作為辦公室行政主管，帶領(lǐng)全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神，在保證領(lǐng)導指示、本部門(mén)工作完成情況良好的同時(shí)，積極協(xié)助公司其他部門(mén)搞好工作，發(fā)揚團結力量大、兄弟友誼深的作風(fēng)，充分發(fā)揮集體效應。

　　(二)科技公司人事、勞資治理工作

　　1、薪資治理方面：20xx年，我負責集團公司掛靠在科技公司的正式工及科技所有外聘工的工資、補貼、加班、獎金等統計和發(fā)放，此項工作中，我做到了認真、及時(shí)、準確，沒(méi)有出現過(guò)一筆差錯。

　　2、社會(huì )保險方面：每月按時(shí)繳納員工養老保險費用；至20xx年末，共有參保人員11人次，其中，增加2人，減少2人。公司1-12月共計繳費21120元，員工個(gè)人繳納8448元，合計29568元。由于年初繳費未按實(shí)際人數繳納，系按社保計劃額申報，因此，至20xx年末結算，公司累計多繳金額1376元。此筆費用將在20xx年費用中沖抵。

　　3、科技公司出納工作：20xx年我兼任了科技公司出納工作，在嚴格執行財務(wù)治理制度的同時(shí)，保管好現金、收據、保險柜密碼、印鑒、支票等，保證現金的安全，防止收付差錯，堅持每日盤(pán)點(diǎn)庫存現金，做到日清日結；嚴格遵守銀行結算紀律，對拿去銀行的票據做到填寫(xiě)無(wú)誤，印鑒清楚；正確及時(shí)處理銀行往來(lái)業(yè)務(wù)�？傊�，在出納工作方面一直本著(zhù)一絲不茍的態(tài)度，沒(méi)有出現過(guò)賬務(wù)差錯。此項工作已于20xx年1月份移交完畢。

　　4、科技公司搬遷工作：20xx年12月，科技公司辦公室由石橋鋪搬遷至觀(guān)音橋，我全權負責協(xié)調調度整個(gè)搬遷過(guò)程中家俱、物品、電器設備的拆卸、打包、清理、處置、運輸等相關(guān)事宜，以及銀行銷(xiāo)戶(hù)、遷址通知、費用結算等后續掃尾工作。經(jīng)過(guò)合理安排，有序組織，搬遷過(guò)程快速、順利，售后服務(wù)工作、銷(xiāo)售公司都沒(méi)有受到任何的影響，各項工作順利過(guò)渡。

　　(三)其他工作：20xx年，我還從事了另一項重要工作，就是參與集團公司保先活動(dòng)，并成為保先辦工作成員之一，負責活動(dòng)的.宣傳與后勤工作。我本著(zhù)共產(chǎn)黨員率先垂范的工作作風(fēng)，在做好本職工作的同時(shí)，盡量擠時(shí)間，時(shí)常是利用工余時(shí)間、下班時(shí)間擬寫(xiě)宣傳稿件。在第一階段的教育活動(dòng)中，我除寫(xiě)好了自已11000字的學(xué)習筆記、黨性分析材料外，還擬寫(xiě)了共13期、1xx字的活動(dòng)簡(jiǎn)報，該簡(jiǎn)報已登作集團公司墻報、并已上煙草網(wǎng)公布。

　　三、工作中的不足之處

　　20xx年-20xx年這一年以來(lái)，在工商銀行xx支行領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在營(yíng)業(yè)室全體同志的幫助下，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和規章制度，積極主動(dòng)的履行工作職責，較好的完成了年度的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高，現將一年以來(lái)的工作總結如下：

　　這一年雖然我也取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后總有疏忽之處，離公司“高標準、嚴要求”還存在著(zhù)很大的差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問(wèn)題：

　　1、工作上還不夠細致，尤其在工作頭緒較多時(shí)，輕易對自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的思想，且碰到困難輕易產(chǎn)生畏難情緒，工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響。

　　2、整天忙于事務(wù)性的工作，還需擠出更多的時(shí)間加強學(xué)習。個(gè)人文化修養還需通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習來(lái)加強，公文寫(xiě)作、文字方面的功夫還有待進(jìn)一步提高。

　　3、工作創(chuàng )新精神欠佳，工作思路還不夠寬，相互協(xié)調、統籌兼顧的工作也做得不夠完美。

　　今年以來(lái)財務(wù)部按照董事會(huì )的要求修訂制定了15項財務(wù)管理制度，明年要進(jìn)一步完善財務(wù)制度，加大在全公司范圍內對管理制度的宣貫和執行，以此不斷規范我們的財務(wù)工作流程，提高辦事效率，減少推諉和扯皮。

　　4、在工作中輕易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話(huà)太秉性、直率，不注重工作方法，不懂得含蓄、委婉的表達意見(jiàn)與建議，在個(gè)人修養方面還需要很大程度的提高。

　　以上這些工作中的不足，我將在今后的工作中認真加以克服。

　　四、20xx年工作打算

　　公司在20xx年里通過(guò)機構重組、財務(wù)改革、人事改革等加強內部治理，規范運作，初步取得一定成效。作為公司的后勤部門(mén)，我們的工作方式、工作效率、服務(wù)質(zhì)量也要不斷提高，以適應公司新形勢、新發(fā)展的需要。20xx年我的工作打算如下：

　　1、加強自身素質(zhì)建設。利用工作閑暇時(shí)間積極學(xué)習與本職工作相關(guān)的各種知識，加強行業(yè)知識、工作流程的學(xué)習，在擬寫(xiě)公文方面下功夫，提高文字寫(xiě)作的準確性、合理性。

　　2、注重信息收集與反饋。作為辦公室行政人員，不光要處理好日常事務(wù)，還要擔負起領(lǐng)導與群眾間的橋梁與紐帶作用，利用各種合理的渠道收集廣大員工方方面面的信息，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導做參考之用。

　　3、加強對外宣傳。爭取將公司的重大工作動(dòng)態(tài)、好人好事、企業(yè)文化等向行業(yè)內、外宣傳，包括重慶煙草網(wǎng)、《長(cháng)江煙草》、《重慶煙草》等等，樹(shù)立渝葉物流公司良好的企業(yè)形象。

　　4、配合支部工作。在20xx年里積極配合物流公司黨支部工作，協(xié)助鄧書(shū)記充實(shí)物流支部的黨員隊伍，發(fā)展積極分子入黨，并廣泛開(kāi)展有益的活動(dòng)，以達到團結教育廣大員工的目的，為園滿(mǎn)完成工作任務(wù)打下堅實(shí)的人員基礎。

　　以上述職敬請經(jīng)理班子和各位同仁審議。

　　倉儲物流經(jīng)理述職報告 3

　　一、倉儲部經(jīng)歷

　　去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區的規劃，經(jīng)過(guò)忙碌的整理規劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨xx單，入庫2239單。

　　倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關(guān)，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤(pán)點(diǎn)保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的`透明度與準確性。 倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤(pán)點(diǎn)工作，希望各展廳、各部門(mén)給與配合，高效、高速、準確的完成。

　　工作中還有很多不足，如倉庫保管員發(fā)錯貨問(wèn)題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問(wèn)題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問(wèn)題等。對于以上問(wèn)題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問(wèn)題。根據公司需要適當培養外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門(mén)做好員工招聘工作，盡量減少部門(mén)人員流動(dòng)性。

　　倉庫安全一直是工作的重點(diǎn)，倉庫三防做好才能更好的開(kāi)展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作。

　　二、物流部的配送工作

　　20xx年，較去年送貨效率有顯著(zhù)的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí)，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。 物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問(wèn)題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問(wèn)題，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實(shí)施，做到運費價(jià)格透明、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：23xx單。

　　物流部的工作需要各部門(mén)互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開(kāi)展，如展廳銷(xiāo)售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷(xiāo)售的單據傳遞，造成中間環(huán)節繁瑣，應有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節，減少不必要的工作量而造成的失誤。

　　物流配送并不是一項簡(jiǎn)單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應格外小心，并對物品的完整性負責。

　　在平時(shí)工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時(shí)有出現，這與物流人員平時(shí)核對與細心度不無(wú)關(guān)系。加強人員工作細心度，是倉庫、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。物流部人員配比相對穩定，但工作積極性不高，心態(tài)還需調整。 物流部車(chē)輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車(chē)輛的安全，才能正常的開(kāi)展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車(chē)輛的日常保養維修，有問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患。平時(shí)行車(chē)應遵守交通規則，有違章應及時(shí)處理，保證車(chē)輛正常運行、工作。

　　倉儲物流經(jīng)理述職報告 4

　　在公司領(lǐng)導和相關(guān)單位的大力支持下，通過(guò)我部全體41名員工的共同努力，20xx年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作：

　　一、做好各類(lèi)物資的收、管、發(fā)工作

　　為了做好庫房物資管理，我部對現有成品庫房、五金庫房進(jìn)行整理、規劃，合理布局物資分類(lèi)擺放，有效提高庫房空間的利用率，并在肯定程度上改善了庫房的"先進(jìn)先出及現場(chǎng)管理工作。

　　至20xx年11月底，成品玻璃入庫457萬(wàn)重箱，大宗原燃材料入庫282440噸，各類(lèi)鋼材、油品及幫助包裝材料入庫等641噸，各類(lèi)五金材料、備件鍍膜氣體入庫617290件；成品玻璃銷(xiāo)售出庫393萬(wàn)重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫264426噸，各類(lèi)鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫655噸，各類(lèi)五金材料、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫602685件，有效的保證了生產(chǎn)、銷(xiāo)售的有序進(jìn)行。

　　二、樂(lè )觀(guān)做好產(chǎn)成品日常管理工作

　　成品日常管理事務(wù)繁雜，在二線(xiàn)停產(chǎn)前，公司有兩條線(xiàn)生產(chǎn)的時(shí)候，成品庫每天有2萬(wàn)重箱的玻璃入庫、出庫，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數量，成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉庫審核以及裝車(chē)現場(chǎng)的車(chē)輛調度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉運、發(fā)放過(guò)程中能夠對其實(shí)施有效掌握。同時(shí)，為了樂(lè )觀(guān)協(xié)作銷(xiāo)售工作，多次聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)組織力氣對1961件、約10萬(wàn)重箱的庫存玻璃進(jìn)行翻箱、修理后裝車(chē)出庫，滿(mǎn)意了客戶(hù)需要。

　　依據成品庫房現場(chǎng)管理需要，修訂《成品庫管理規定》，使幫助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛生管理等方面做到有章可循，特殊是在庫房現場(chǎng)衛生及庫房安全管理上，有很大的改觀(guān)。

　　在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩定、銷(xiāo)售市場(chǎng)行情差導致庫容不足以及成品庫房老化等問(wèn)題，成品庫和叉車(chē)工段能樂(lè )觀(guān)克服困難，結合實(shí)際狀況、借鑒以往閱歷，與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)緊密聯(lián)系，依據生產(chǎn)銷(xiāo)售方案，合理支配成品擺放，有效提高現有庫位的利用率，同時(shí)拓展廠(chǎng)內約1000平方米的其他區域作為成品擺放場(chǎng)地，此舉每月為公司節約外租倉庫的資金約5000元，節約玻璃短途轉運費約10萬(wàn)元。

　　三、努力做好第三方物流的管理工作

　　至20xx年12月23日，通過(guò)我公司托付的第三方物流單位承運發(fā)出的玻璃有18.67萬(wàn)噸：其中內銷(xiāo)大路運輸1638車(chē)次、約6.5萬(wàn)噸，內銷(xiāo)集裝箱運輸774只、約2.1萬(wàn)噸，出口集裝箱3458只、約8.6萬(wàn)噸，沒(méi)有發(fā)生因物流滯后而嚴峻影響到銷(xiāo)售的狀況。

　　對于第三方物流日常工作我們實(shí)行樂(lè )觀(guān)引導的方法，一方面從嚴要求物流商執行我司物流時(shí)效要求，對物流商指令完成狀況每日進(jìn)行跟蹤監督，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面，樂(lè )觀(guān)與銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系，準時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，提前做好銷(xiāo)售出庫方案，同時(shí)要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當日準時(shí)發(fā)出。

　　此外，為了適應西南市場(chǎng)的需要，我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。20xx年發(fā)往重慶、長(cháng)沙等地內銷(xiāo)產(chǎn)玻璃4船次，約4000噸，發(fā)往貴陽(yáng)、昆明、喀什等地的內銷(xiāo)玻璃26車(chē)皮，約1500噸。與大路運輸相比，船運、鐵路運輸大大降低了物流成本，特殊是船運，降低物流成本約40%。

　　四、仔細做好重要物資回收保管及處理工作

　　依據重要物資妥當保管的需要，一線(xiàn)、二線(xiàn)停產(chǎn)后拆除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。為了滿(mǎn)意生產(chǎn)需要，依據合同，協(xié)作第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進(jìn)行廠(chǎng)內提純、過(guò)磅，做好與北京、烏海玻璃廠(chǎng)的錫錠調換工作，做好租賃5.8噸錫給東臺中玻生產(chǎn)使用的手續，確保賬物相符。

　　20xx年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件，交舊領(lǐng)新執行率100%，通過(guò)招標處理廢舊集裝架、簡(jiǎn)易架及生產(chǎn)線(xiàn)拆除的廢舊設備等廢鐵862.56噸，處理各種臟碎玻璃966.09噸（其中625.80噸碎玻璃為一線(xiàn)熔窯內拆除的），石粉廠(chǎng)家回收使用化纖袋4.67萬(wàn)只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

　　此外，為了降低包裝成本，同時(shí)滿(mǎn)意東南沿海市場(chǎng)裝集裝箱運輸的需要，加快空鐵皮箱的周轉使用。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱、計4023套，生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。

　　五、切實(shí)做好倉庫安全工作

　　為了做好庫房物資安全，保證公司財產(chǎn)不受損失，我部多次組織員工學(xué)習消防、安全學(xué)問(wèn)，同時(shí)加強對叉車(chē)工的安全駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的訓練，叉車(chē)裝卸、轉運嚴格根據操作規程執行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來(lái)我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對各庫房頂部、門(mén)窗等進(jìn)行修繕，以削減玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時(shí)全部被用來(lái)圍堵庫房，對愛(ài)護公司財產(chǎn)起到重要作用。

　　除此之外，為了加強重要物資的安全保管，我部對錫存放位置增加監控攝像頭，起到實(shí)時(shí)監控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴格掌握，有效降低安全隱患。

　　六、完成倉儲一體化系統升級

　　為了提高成品倉庫信息化管理水平，今年10月11月，由我部聯(lián)系青島利凱達公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷(xiāo)售、財務(wù)一體化系統進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)升級，針對目前實(shí)際狀況，在一體化系統中增加了價(jià)格管理、產(chǎn)品現金價(jià)格管理、客戶(hù)授信管理、產(chǎn)品促銷(xiāo)管理、生產(chǎn)方案物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊，有效提高了系統的管控力量，有效避開(kāi)了因人為操作造成的違反規定、鉆空子及發(fā)錯貨而給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失的情形。通過(guò)一體化系統，可以使數據有針對性的共享，使系統操作更具安全性、更具人性化，提高了信息資源的使用效率。

　　七、存在的問(wèn)題及不足

　　1、雖然二線(xiàn)停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫存數量相對削減，但庫存的肯定數量仍舊居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫存量增加約8萬(wàn)重箱，隨著(zhù)春節來(lái)臨，估計銷(xiāo)售訂單將削減和庫存量將增加，這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來(lái)挑戰。

　　2、受經(jīng)濟低迷的大環(huán)境影響，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，肯定程度上影響到物流費用的結算，特殊是一些大的經(jīng)銷(xiāo)商或加工廠(chǎng)，不能準時(shí)結算玻璃運輸費用或費用結算周期較長(cháng)，導致第三方物流運輸單位經(jīng)營(yíng)難度加大。

　　3、受玻璃質(zhì)量影響，成品玻璃在裝車(chē)過(guò)程中常常會(huì )遇到破片，有的.破片時(shí)夾在整包玻璃中間部位，目前是通過(guò)折片銷(xiāo)售的方式進(jìn)行處理，特殊是大量破片給玻璃的銷(xiāo)售出庫帶來(lái)肯定的難度和危急。

　　4、成品庫物資的存放和環(huán)境衛生雖然有所改觀(guān)但距離公司領(lǐng)導的要求還有肯定的距離，同時(shí)貫徹成品玻璃"先進(jìn)先出還需要進(jìn)一步加強。

　　5、雖然每次部門(mén)開(kāi)會(huì )都強調安全，但是針對全部員工的安全訓練力度仍舊不足，導致一名叉車(chē)工在撿拾碎玻璃的時(shí)候面部劃傷。

　　八、20xx年工作方案

　　結合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個(gè)方面爭取有所突破和創(chuàng )新：

　　1、不斷完善相關(guān)工作制度、流程，使管理工作規范化。對倉庫管理日常工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準時(shí)排解，進(jìn)一步規范成品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛生的治理，確保倉庫管理工作符合"5S現場(chǎng)管理的要求。

　　2、成品庫、叉車(chē)入庫要親密與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系，準時(shí)將生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題反饋給生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行調整，對于入庫后破損的玻璃，準時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)部門(mén)支配人員進(jìn)行修理，嚴格掌握破片裝車(chē)數量。

　　3、做好生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作，確保物資安全。

　　4、依據公司戰略方案，協(xié)作工程建設部門(mén)做好二線(xiàn)海外搬遷及三線(xiàn)市內搬遷的相關(guān)工作，為提高新廠(chǎng)區倉庫管理信息化水平，建設潔凈光明的現代化倉庫搜集相關(guān)閱歷學(xué)問(wèn)。

　　5、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　6、進(jìn)一步將強物流管理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場(chǎng)的運輸方式，做好相關(guān)配套服務(wù)措施，使其各方面的費用得到有效掌握。

　　倉儲物流經(jīng)理述職報告 5

尊敬的領(lǐng)導：

　　我是公司倉儲物流主管，在過(guò)去的一年中，我和我的團隊共同努力，為公司的物流運作提供了高質(zhì)量的服務(wù)。在此，我將向您匯報過(guò)去一年的工作情況。

　　一、團隊建設

　　在一年中，由于團隊的士氣和工作效率的提高，倉庫外部和內部的工作環(huán)境得到了很大的改善。我們的團隊秉承“用戶(hù)至上”的原則，努力為每一位客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這一年中，我們成功完成了大量的客戶(hù)訂單，全部準時(shí)交貨。同時(shí)，我們還加強了團隊間的溝通與協(xié)作，使我們的工作效率提高了15%。

　　二、流程優(yōu)化

　　為了提高倉儲物流的工作效率，我們對流程進(jìn)行了不斷的優(yōu)化。我們采用了新的技術(shù)手段，如倉庫管理系統、物流跟蹤系統、信息化采購等，有效降低了成本，提高了工作效率。通過(guò)優(yōu)化工作流程，我們能夠更快速、更準確地處理訂單，并保證貨物的安全和完整性。同時(shí)，我們還通過(guò)與快遞公司合作，把物流服務(wù)發(fā)展為匹配客戶(hù)需求的綜合服務(wù)。

　　三、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　我們的團隊提供了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，并盡力幫助客戶(hù)節省成本。我們與客戶(hù)建立了長(cháng)期合作，因為我們能夠在任何時(shí)候都為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時(shí)解決他們的問(wèn)題，高效地處理他們的訂單。在過(guò)去的一年中，我們已經(jīng)成為客戶(hù)心目中的信任伙伴。

　　四、安全生產(chǎn)

　　我們謹慎地管理倉庫內的安全，采取了各種個(gè)樣的措施來(lái)確保倉庫環(huán)境的安全，預防意外事件的`發(fā)生，保證每一位員工的人身安全。我們還強調安全管理意識的培養，參加行業(yè)安全培訓，為了確保員工的安全，增強了安全意識。

　　五、未來(lái)的發(fā)展

　　我們的團隊在過(guò)去一年中，持續發(fā)展，進(jìn)步和升級，期待明年的大幅增長(cháng)，我們將會(huì )為客戶(hù)提供更卓越的服務(wù)和更好的工作效率。我們將加大對倉庫管理系統的改進(jìn)和升級，以提升團隊的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)還會(huì )加強培訓，培養團隊成員的綜合素質(zhì)，提供給客戶(hù)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　總之，我和我的團隊對我們所要承擔的責任非常清晰，我們將在未來(lái)持續以用戶(hù)滿(mǎn)意度為核心，不斷優(yōu)化我們的服務(wù)，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的物流服務(wù)，并使物流服務(wù)成為我們公司與客戶(hù)之間穩定而相互信任的紐帶。

　　倉儲物流經(jīng)理述職報告 6

　　轉眼之間，就又過(guò)去啦，恍如小沈陽(yáng)說(shuō)的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天�；厥走@一年來(lái)的工作、生活，可總結的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位；從執行角度看，則處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“實(shí)施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守的中層管理者。

　　雖然今年自己的發(fā)生啦崗位變動(dòng)，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉�接觸的工作，但在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此，這一年來(lái)的工作相對還比較順利。較好的完成啦領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，取得啦學(xué)習上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸頗多。值此機會(huì )，現簡(jiǎn)要述職如下，請各位領(lǐng)導評議。

　　一、一年來(lái)主要工作回顧

　　(一)崗位調整前的人力資源部工作

　　1、根據公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書(shū)。

　　2、招聘工作

　　隨著(zhù)集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大，各公司各部門(mén)空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入啦較多的時(shí)間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。

　　3、培訓管理工作

　　為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行啦為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個(gè)好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進(jìn)行啦培訓；根據考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時(shí)下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。

　　4、離職管理工作

　　辦理員工離職手續，進(jìn)行離職面談，避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。

　　(二)崗位調整后物流園區招商運營(yíng)工作

　　因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營(yíng)部，并工作至今，由于歐安達領(lǐng)導班子及招商運營(yíng)部同事對招商前期的基礎工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績(jì)。

　　1、完成啦《xx物流中心可行性研究報告》、《xx物流中心項目計劃書(shū)》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開(kāi)展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。

　　2、完成啦公司物流園區招商目標商戶(hù)的調研、走訪(fǎng)、座談等工作，將商戶(hù)提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總及解答，并完成啦客戶(hù)資料的分類(lèi)整理、歸檔。

　　3、完成啦物流園區招商重點(diǎn)目標商戶(hù)的現場(chǎng)洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書(shū)。

　　4、完成啦烏市南郊貨場(chǎng)、亞中機械交易市場(chǎng)、華南市場(chǎng)的大型機械市場(chǎng)、烏市賽博特汽車(chē)城、石河子及克拉瑪依汽車(chē)交易市場(chǎng)的調研走訪(fǎng)，為園區的招商工作奠定啦良好的基礎。

　　xx物流中心在一期陸路物流園區共開(kāi)工建設16棟單體建筑，分為大型機械區、汽車(chē)交易城、汽修汽配區、物流信息服務(wù)區及生活區五大塊，共計開(kāi)發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；

　　另外，公司根據市場(chǎng)調研，又開(kāi)發(fā)建設啦鋼材市場(chǎng)交易區及鐵藝加工區。鋼材市場(chǎng)交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬(wàn)元。鋼材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃費183.75萬(wàn)元。

　　二、其他方面的匯報

　　因目前在招商運營(yíng)部任職，心里想的是如何圓滿(mǎn)完成園區的招商工作及如何處理在招商過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。以下為自己所遇到的一些問(wèn)題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導指正。

　　1、一期陸路物流區開(kāi)發(fā)建設的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶(hù)有一定的影響。

　　2、因同行“北疆機電交易城”的招商開(kāi)展，在我們原有的商戶(hù)中產(chǎn)生啦一定的影響，個(gè)別已定商鋪的商戶(hù)在公司的回訪(fǎng)中含蓄的表達啦要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進(jìn)度，搶時(shí)間，及早讓商戶(hù)順利入住并經(jīng)營(yíng)，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。

　　真誠的希望舉集團之力，力爭園區于20xx年5月前整體開(kāi)業(yè)，以此奠定物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

　　三、存在的不足和今后努力的方向

　　一年來(lái)，雖然做啦一些工作，取得啦一些成績(jì)，但和公司上級領(lǐng)導的要求還有很大的.差距，主要表現是滿(mǎn)足于完成上級布置的任務(wù)和常規事務(wù)工作，大膽開(kāi)展工作的力度還不夠。

　　面對明年的挑戰，我將按照公司領(lǐng)導的總體部署，結合公司實(shí)際，以創(chuàng )新的思路做好職責內的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

　　回顧一年來(lái)的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績(jì)。這主要得益于我們有一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規模會(huì )越來(lái)越大，我們的前景無(wú)限美好，我們的效益更會(huì )越來(lái)越好。

　　各位領(lǐng)導，我將以本次述職作為一個(gè)重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求,認真規劃自己今年的工作思路，力爭在來(lái)年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

　　以上是我的述職報告，請予審議，不足之處，請予指正。

　　倉儲物流經(jīng)理述職報告 7

　　回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩定再到發(fā)貨方式的重新修改，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)�，F在總結如下：

　　一、倉儲物流20xx年度工作情況

　　20xx年倉儲物流發(fā)貨金額比去年增長(cháng)20%左右，其中xx月份的發(fā)貨金額達到了400萬(wàn)多元，基本完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù)。

　　二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問(wèn)題

　　在人員缺少的情況下，倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和不足。出庫因有組份的產(chǎn)品太多，發(fā)貨中有可能漏發(fā)組份；但是也就極個(gè)別少數現象。

　　倉儲物流日常工作主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、庫房人員不足。每天2點(diǎn)前訂單較多，出現部分訂單發(fā)不了貨，在這種工作量大的`情況下，我部門(mén)盡最大努力加班加點(diǎn)完成任務(wù)，從xx月份開(kāi)始，使用掃碼機出庫，更加體現了人員不足帶來(lái)的弊端，一部份訂單發(fā)不出，會(huì )導致客戶(hù)投訴，希望領(lǐng)導注重這個(gè)問(wèn)題嚴重性，確保當天訂單及時(shí)發(fā)出，維護公司的利益，和在市場(chǎng)上的信譽(yù)。

　　2、我們部門(mén)從xx月份開(kāi)始使用掃碼機出庫，可是生產(chǎn)入庫還需要人員點(diǎn)數，這樣會(huì )導致數量出現誤差，給公司帶來(lái)利益上的損害，隨著(zhù)公司的業(yè)務(wù)加大，生產(chǎn)入庫的數量越來(lái)越多，在我部門(mén)只有兩個(gè)人的情況下，通過(guò)人員點(diǎn)數是不可能實(shí)現的，希望生產(chǎn)入庫可以?huà)叽a入庫，這樣可以避免數量上的誤差。

　　3、物流運輸產(chǎn)生的產(chǎn)品漏液有時(shí)會(huì )發(fā)生。雖然防護工作一直做的很到位，運輸產(chǎn)生產(chǎn)品漏液也有所降低，但是生產(chǎn)入庫漏液較多，例如：CW2584M。隨之產(chǎn)生的成本還是較高。

　　通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對公司快速發(fā)展，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準

　　三、20xx年工作展望

　　1.20xx年度的工作內容、計劃及重心

　　針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數據準確、加強產(chǎn)品品質(zhì)要求、落實(shí)倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　2.工作開(kāi)展思路

　　1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。

　　2、完善庫存提高數據準確：針對庫存數據加強自盤(pán)工作，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現的問(wèn)題，希望生產(chǎn)可以?huà)叽a入庫。進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問(wèn)題。

　　3、加強部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨能力及合理庫存，與銷(xiāo)售人員加強溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與審單溝通訂單情況，提前了解訂單數量，準備好庫存，提高倉庫發(fā)貨能力。與生產(chǎn)溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調轉期，得到倉庫良性發(fā)展。與銷(xiāo)售人員通做到對客戶(hù)品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。

　　4、落實(shí)倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。

　　5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶(hù)外活動(dòng)或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力

　　綜合以上，展望公司未來(lái)，公司不可以滿(mǎn)于現狀，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)增大，倉儲物流人員工作量增大，明顯出現人員數量不足，就算人員缺少的情況下，庫房的工作基本完成，但是從xx月份開(kāi)始使用掃碼機出庫，明顯出現人員不足，展望20xx年公司未來(lái)，業(yè)務(wù)增大，庫房人員明顯短缺，無(wú)法完成正常工作，這是一年工作總結出來(lái)的，希望領(lǐng)導重視，給予解決！

　　倉儲物流經(jīng)理述職報告 8

　　自20xx年在質(zhì)量管理體系實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)管理部重點(diǎn)作了一下工作:

　　一、建立了倉儲物流部質(zhì)量目標，

　　1）發(fā)貨計劃完成率≥98%；實(shí)際完成100%；

　　2）在庫物資合格率≥98%，實(shí)際完成100%。

　　二、體系運行情況

　　倉儲物流部負責公司在庫物資的貯存、保管和收發(fā)；負責產(chǎn)成品的包裝、發(fā)貨；負責在庫物資的標識和防護等。

　　1）、根據倉儲物流部在質(zhì)量管理體系所承擔的過(guò)程，識別和確定了過(guò)程中應對的風(fēng)險和機遇，制定了應對措施；識別和確定了顧客和外部供方的需求和期望，加強了與內外部相關(guān)部門(mén)的日常溝通和協(xié)商，避免和減少了因倉儲物流部工作原因給生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃的完成帶來(lái)的不利影響

　　2）、能?chē)栏駡绦泄�司的倉庫管理制度，防止收發(fā)料錯誤出現，入庫及時(shí)記賬，手續檢驗不合要求不準入庫，出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。原材料未檢驗合格不入庫不發(fā)料，成品未檢驗合格不發(fā)貨，做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財務(wù)，不監守自盜。同時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，杜絕出現漏洞。

　　3）、合理安排材料在庫內的存放次序，按物料種類(lèi)、規格分區碼放，不得混亂堆放，保持庫區清潔，能真正賬務(wù)哦原料的進(jìn)、出、存的.工作流程。

　　4）、積極配合財務(wù)和采購，負責定期對倉庫產(chǎn)品清倉盤(pán)點(diǎn)，做到ERP賬、實(shí)物、臺賬三者相符，配合財務(wù)部做好庫存盤(pán)點(diǎn)的虧、贏(yíng)的處理及調賬工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性、真實(shí)性。

　　5）、及時(shí)對庫存滯留物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避免原料和產(chǎn)品的損失浪費。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)建議

　　1）、對供應商的物料入庫數量、質(zhì)量嚴格把關(guān)了，但是對于領(lǐng)料出庫沒(méi)有把好關(guān)，爭取改進(jìn)這一現狀，嚴格把控所有物料的出入庫手續

　　2）、倉庫規劃、5S管理不夠合理，下一步將重新規劃，合理分配，嚴格執行5S管理制度。

　　3）、庫內標示和存放日期不夠完善，我們將立即完善，并嚴格按照>執行。

　　倉儲物流經(jīng)理述職報告 9

　　20xx年，在部門(mén)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，綜合部倉儲物流中心嚴格執行“全員服務(wù)客戶(hù)、后臺服務(wù)前臺、機關(guān)服務(wù)基層”的工作內容，極好的完成了中心本職工作及領(lǐng)導交辦事項�，F將我中心一年以來(lái)的工作情況做如下匯報，請各位領(lǐng)導、各位同事審議。

　　第一部分20xx年工作回顧

　　一、主動(dòng)服務(wù)，強化執行。

　　作為公司后勤支撐部門(mén)的一個(gè)中心，從細節建立主動(dòng)服務(wù)意識，堅決執行部門(mén)工作安排，才能有效的完成各項本職工作。我中心主要從以下幾個(gè)方面落實(shí)主動(dòng)服務(wù)及執行工作。一是全面執行部門(mén)建立的主動(dòng)征詢(xún)機制。每季度定期征求各經(jīng)營(yíng)單位意見(jiàn)，對包括辦公設備需求、勞保衛生用品、工作滿(mǎn)意度等方面的內容，通過(guò)意見(jiàn)反饋迅速落實(shí)相關(guān)工作，同時(shí)根據反饋結果開(kāi)展前期工作自查，整改工作短板，力爭在每次的意見(jiàn)征集過(guò)程中不出現重復的問(wèn)題或短板。二是開(kāi)展分公司食堂就餐測評工作。我中心在嚴格執行部門(mén)安排食堂滿(mǎn)意度測評工作的同時(shí)，根據分公司就餐員工反饋意見(jiàn)，多頻次實(shí)施“小灶”計劃：即除正常就餐以外，為員工額外制作鹵肉、腌制食品等特色食物，按照低于市場(chǎng)零售價(jià)格出售的原則，向分公司員工供應。另外，針對部分本地員工居家生活用品需求較大的情況，我中心還采取員工提供食品清單、食堂采購刷卡收費的方法，有效的滿(mǎn)足的不同員工的個(gè)性化需求，為部門(mén)提升滿(mǎn)意度起到一定的推進(jìn)作用。三是嚴格執行部門(mén)制定的物資采購管理辦法。對于符合招標條件項目按照流程逐步實(shí)施，避免流程遺漏導致法律風(fēng)險；對于不滿(mǎn)足招標條件的采購項目，由專(zhuān)人進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)并進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量等綜合對比。將對比結果匯報部門(mén)的同時(shí)提出相關(guān)采購建議，同時(shí)明確采購流程的各項要求及規定時(shí)限，全面了保障相關(guān)單位的使用需求。四是對倉庫實(shí)施精細化管理。我中心負責管理的倉庫是分公司營(yíng)銷(xiāo)物資的集中地，必須建立精細、準確的管理制度，才能確保公司利益不受損失。我中心針對倉庫嚴格實(shí)施出入庫相關(guān)流程，并且認真落實(shí)“隨時(shí)到貨，隨時(shí)入賬”的貨物入庫要求。對于物資出庫均以部門(mén)負責人簽字為準，不徇私情，全面杜絕公司財產(chǎn)無(wú)故流失的情況發(fā)生。

　　二、團結協(xié)作，充分發(fā)揮團隊力量。

　　“一根竹筷軟似線(xiàn)，十根竹筷硬如鋼”。一項工作想要保質(zhì)保量的完成，只有充分發(fā)揮團隊的力量，才能真正的做到完美。我中心始終以“團結協(xié)作，共同努力”作為工作思路，遇到問(wèn)題協(xié)商解決，碰到困難一起處理，獲得榮譽(yù)一起分享，中心人員共同努力，在提升中心工作水平方面有了一定程度的提高。

　　第二部分工作中的不足

　　盡管我中心較好的完成了部門(mén)安排的.相關(guān)工作，但是在工作過(guò)程中，仍然存在一些不足需要改進(jìn)。

　　一是工作傳達不夠及時(shí)。部門(mén)的一些工作安排在落實(shí)到具體執行人員過(guò)程中存在傳達滯后的情況，影響中心工作效率的同時(shí)影響了部門(mén)工作的整體效率。

　　二是細節工作落實(shí)沒(méi)有達到預期效果。在執行部門(mén)工作安排的同時(shí)，對個(gè)別細節工作沒(méi)有重視，導致部分細節落實(shí)出現偏差。

　　三是創(chuàng )新能力有待提高。雖然我中心的主要職責是服務(wù)支撐，但是在工作創(chuàng )新方面沒(méi)有重點(diǎn)思考，導致部分工作墨守成規，不利于工作效率提升。

　　第三部分20xx工作計劃

　　20xx年，我中心將全面落實(shí)部門(mén)工作安排，以“提升服務(wù)質(zhì)量”作為核心思想，全面提升中心工作水平及效率。

　　一是迅速落實(shí)部門(mén)工作安排，杜絕工作傳達的延遲，同時(shí)根據工作需求明確時(shí)限，提升中心工作效率。

　　二是全面開(kāi)展服務(wù)細節落實(shí)工作。在服務(wù)工作實(shí)施過(guò)程中，關(guān)注每一項細節工作，確保工作質(zhì)量有效提升，最終結果讓人滿(mǎn)意。

　　三是開(kāi)展中心人員工作創(chuàng )新活動(dòng)。中心員工根據各自的工作職責制定創(chuàng )新計劃，由中心討論確定計劃可行性切匯報獲得批準后后予以實(shí)施，力爭在構建新穎工作方式方面有所突破。

　　20xx年，我中心將繼續在部門(mén)的正確領(lǐng)導，大力發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，將倉儲物流中心工作做到達標，為綜合部打造精品后臺支撐貢獻薄力。

　　以上就是我中心的工作匯報，不妥之處懇請領(lǐng)導批評指正。

　　倉儲物流經(jīng)理述職報告 10

　　為深入貫徹落實(shí)全市關(guān)于對市場(chǎng)、商場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)單位所屬倉儲物流場(chǎng)所消防安全工作的部署，進(jìn)一步落實(shí)我鎮商貿企業(yè)的消防安全主體責任，深入推進(jìn)我鎮倉儲物流場(chǎng)所和市場(chǎng)消防安全，切實(shí)提高企業(yè)的'消防安全水平，有效防范和遏制消防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，現就我鎮開(kāi)展倉儲物流場(chǎng)所和市場(chǎng)消防安全專(zhuān)項整治工作總結如下：

　　一、組織領(lǐng)導、高度重視

　　我鎮高度重視倉倉儲物流場(chǎng)所和市場(chǎng)消防安全專(zhuān)項整治工作總結，成立了以鎮長(cháng)李JUN為組長(cháng)；副鎮長(cháng)馬宗祥為副組長(cháng)；經(jīng)發(fā)辦主任付云興、安辦工作人員羅祥宏等相關(guān)部門(mén)及人員組成的開(kāi)展倉儲物流場(chǎng)所，和市場(chǎng)消防安全專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組負責開(kāi)展此項工作。

　　二、具體工作

　　各村(社區)認真組織對所轄區倉儲物流場(chǎng)所和市場(chǎng)消防安全現狀進(jìn)行逐一排查，真正摸清了整治對象的數量、地址、業(yè)主單位，建筑面積、消防安全狀況等基本情況，從企業(yè)消防安全的各個(gè)環(huán)節杜絕重特大安全事故，遏制較大事故，減少一般事故。通過(guò)排查，我鎮無(wú)倉儲物流場(chǎng)所，只有兩家集貿市場(chǎng)，而這兩家集貿市場(chǎng)都形成于90年代，無(wú)建筑物，只銷(xiāo)售農副產(chǎn)品。主要村在的隱患是圍墻由于年久，有倒塌現象，通過(guò)與市場(chǎng)方聯(lián)系，將有隱患的倒塌圍墻進(jìn)行了修繕，徹底消除了隱患。

　　三、下一步工作

　　我鎮繼續加強倉儲物流場(chǎng)所和市場(chǎng)消防安全專(zhuān)項整治工作，加大宣傳和監督力度。

【倉儲物流經(jīng)理述職報告】相關(guān)文章：

物流倉儲述職報告05-15

物流倉儲述職報告05-10

倉儲經(jīng)理述職報告04-20

倉儲經(jīng)理述職報告05-19

物流倉儲述職報告范文06-23

倉儲部經(jīng)理述職報告03-13

倉儲部經(jīng)理述職報告03-17

倉儲物流述述職報告范文09-26

物流經(jīng)理述職報告10-27

物流公司經(jīng)理述職報告03-14