物流倉儲述職報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，需要使用報告的情況越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編幫大家整理的物流倉儲述職報告，歡迎大家分享。

　　時(shí)光飛逝，轉眼間已接近尾聲，回顧過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，在出入庫管理、成本核算方面做到了應盡的責任。對成本管理的要求不斷提升，對采購物資及各部門(mén)使用材料進(jìn)行了控制。

　　為總結經(jīng)驗，更好的發(fā)現改正不足，現將工作進(jìn)行回顧總結：

　　一、人員情況：

　　截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統計1人，配料成本分析1人，配料員兼物料管理1人。

　　二、本年度主要工作完成情況及工作中的不足：

　　1、我們是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，我們的工作也應該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，為生產(chǎn)提供快捷高效的服務(wù)，盡全力去滿(mǎn)足生產(chǎn)要求中的每一個(gè)細節。

　　不足之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通，致使經(jīng)常出現材料庫存不足，導致生產(chǎn)計劃更改或是緊急購買(mǎi)物料導致成本上升。

　　2、能?chē)栏駡绦袔旆扛黜椫贫�，防止收發(fā)材料錯誤出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合格、不合要求不予入庫，特殊情況必須有相關(guān)領(lǐng)導簽批。做到了以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)。

　　不足之處：對供應商到貨物資嚴格把關(guān)了，對制造部領(lǐng)用物資沒(méi)把好關(guān)，看板填寫(xiě)不及時(shí)。

　　3、接手五金勞保后對五金物資價(jià)格與兄弟公司對比分析，并監督改善，現階段五金費用明顯下降。同時(shí)制定下發(fā)《五金最高最低庫存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時(shí)發(fā)放，避免由于庫存不足造成緊急采購。

　　不足之處：對采購物資廠(chǎng)家、型號管理疏忽，導致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。

　　4、對廢舊物資進(jìn)行了規范管理鋁灰由原來(lái)的散放，改善到裝包并分類(lèi)。由于車(chē)間存放混亂，現在由配料處分揀、計量后存放。同時(shí)制定了《廢舊物資管理規定》，加強了車(chē)間紙板、鋼帶存放的管理。

　　不足之處：監督檢查力度不夠，經(jīng)常出現散亂現象。

　　5、合理安排在庫區存放的材料，按種類(lèi)規格分區碼放，保持庫區整潔。最大限度做到物盡其用。

　　不足之處：倉庫規劃不夠合理，遇集中到貨時(shí)不能滿(mǎn)足。

　　6、根據庫存物資情況自8月份開(kāi)始雇用臨時(shí)工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試用，在11月份將技能不達標人員辭退，并在12月份實(shí)行了部分物資計件。

　　不足之處：臨時(shí)工工作監督檢查力度不夠，由于技能不達標試用時(shí)間較長(cháng)。

　　7、對配料處人員進(jìn)行了培訓，最大限度達到工作量飽滿(mǎn)，人員整合，以便減少人員配置。

　　不足之處：人員技能提高較慢，執行力不夠，沒(méi)有及時(shí)有效的考核。

　　8、定期對物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清理，做到賬務(wù)卡相符。積極配合財務(wù)部對盤(pán)點(diǎn)物資盈虧的處理及調賬工作。保證庫存報表上報的時(shí)間及數據的準確性、真實(shí)性。積極配合經(jīng)營(yíng)部完成夜間、凌晨到貨的卸車(chē)工作，保證了生產(chǎn)的進(jìn)行。

　　不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據速度有待提高。

　　9、對原有配料單及配送記錄進(jìn)行了整合，每爐次開(kāi)具一個(gè)配料單，更好的指導了配送員作業(yè)，使數據更具有可追溯性。

　　不足之處：物資加料順序沒(méi)有確定，區域性物資沒(méi)有和庫存結合。

　　10、組織成立材料評審小組，對不合格材料進(jìn)行實(shí)際驗證，以避免不合格品混入。 不足之處：沒(méi)有及時(shí)統計分析不合格品降價(jià)的合理性。

　　11、自八月份開(kāi)始每月召開(kāi)通報會(huì )，主要對于配料成本分析、到貨物資異常情況、各部門(mén)需注意事項及本部門(mén)主要完成工作進(jìn)行了通報。

　　不足之處：對于單爐成本及異常原因分析不具體，對于需各部門(mén)配合事項追蹤不及時(shí)。

　　每天我們都在重復的工作著(zhù)，而每天的工作當中都會(huì )出現很多問(wèn)題，我們有必要善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)有效的去解決問(wèn)題，才能提高自身業(yè)務(wù)能力。

　　三：面臨的主要問(wèn)題及解決思路與方法：

　　1、五金勞保方面：

　�、俑鞑块T(mén)請購物資經(jīng)常有不通知庫管員現象，造成采購人員買(mǎi)回來(lái)物資不知誰(shuí)買(mǎi)的用在哪，經(jīng)常出現緊急采購的物資買(mǎi)來(lái)不用。

　　解決方法：繼續推行月請購計劃及周請購計劃。對五金緊急請購進(jìn)行監管，避免滯庫物資的發(fā)生。結合管理部對緊急采購的次數、部門(mén)及物資情況進(jìn)行匯總。

　�、� 易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫管員時(shí)間上的浪費。

　　解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時(shí)間，并與車(chē)間、維修確定現場(chǎng)庫存，對叉車(chē)油耗進(jìn)行單車(chē)統計，監督車(chē)間鋼材、工具使用情況。

　�、� 采買(mǎi)五金材料價(jià)格、質(zhì)量缺乏對比，且更換廠(chǎng)家頻次較多。

　　解決辦法：對購入五金物資價(jià)格監督并與各公司常用物資價(jià)格、質(zhì)量對比并跟蹤。根據生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用數量確定購買(mǎi)物資廠(chǎng)家、型號，以控制供應商的價(jià)格欺詐行為。

　　2、材料方面

　�、購U舊物資及車(chē)間退回不合格材料（含沙鋁屑、含鐵鋁屑）不能及時(shí)處理，造成庫區占壓。

　　解決辦法：合理安排庫區，督促經(jīng)營(yíng)人員及時(shí)處理廢舊物資。對于車(chē)間退回鋁屑及時(shí)安排配送人員在工作時(shí)間內處理，盡量避免雇傭臨時(shí)工增加費用。

　�、诓糠衷�材料物資盈虧較大，導致生產(chǎn)成本不真實(shí)。

　　解決辦法：加強配送員崗位培訓，交接班管理；設定電子明細帳，加強流程化管理，確保數據真實(shí)性、準確性的。

　　將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以方便叉車(chē)搬運避免磅體不穩造成數據不準。

　�、鄣截洸缓细裎镔Y較多且超期、拖延處理，更多時(shí)候是生產(chǎn)待料，物資被動(dòng)接收，且價(jià)格超高。

　　解決辦法：由質(zhì)保部、配料處、制造部、經(jīng)營(yíng)部結合采購物資情況及物資價(jià)格信息設定材料不合格降價(jià)標準，以便應對。

　　3、配料及成本分析：

　�、佘�(chē)間生產(chǎn)計劃更改頻繁，材料庫存較低，經(jīng)常出現等待物料檢驗合格后使用。導致配送后換料或是緊急配送。

　　解決辦法：增加物資安全庫存，對生產(chǎn)計劃更改情況進(jìn)行監督并將實(shí)際情況匯總后召開(kāi)會(huì )議確定整改措施。

　�、谟捎谠�材料庫存不穩定，未能對生產(chǎn)單爐材料成本進(jìn)行分析匯總。

　　解決辦法：由配料處、制造部根據現有牌號確定最優(yōu)配料與替代配料，更有效的指導經(jīng)營(yíng)部采購。

　�、� 通知、通報的傳閱及執行檢查不到位，統計資料管理不規范。

　　解決辦法：在工作的日益摸索中，對統計工作所涉及的票據傳遞進(jìn)行了規范，對統計資料檔案進(jìn)行保管、調用和移交。統計數據及管理規定按要求整理，裝訂整齊，保管規范。

　　四、重點(diǎn)工作計劃：

　　1、加強費用及成本的管理。

　�、僖幏稁齑娌牧铣杀竞怂�，嚴格控制庫存限額，減少資金占壓。建立新的物資領(lǐng)用制度，避免出現滯庫物資的發(fā)生和費用攤銷(xiāo)到一個(gè)部門(mén)的模糊管理。

　�、谠谠瓉�(lái)基礎上細化物料成本管理，加強對各部門(mén)物料使用的管理，核算各部門(mén)的真實(shí)物料消耗及真實(shí)成本，為各部門(mén)物料使用管理提供依據。 ③合理使用各種物料，嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行控制，杜絕使用中的浪費。 ④加強成本核算工作確定出有效的材料配比，以便指導采購所需物資。

　�、菁訌娧�環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)核算處各部門(mén)領(lǐng)用物料情況，并指出各部門(mén)的浪費現象，積極查找原因分析。

　�、迣τ诳煽己说奈镔Y如在統計中超出使用范圍，及時(shí)通知車(chē)間并查找原因，保持降低成本意識。

　　2、人員管理方面。

　�、偌訌妶F隊建設，充分發(fā)揮下屬的工作積極性，根據工作情況實(shí)行輪崗工作制，提高團隊的整體素質(zhì)。

　�、谠诩訌姼鞑块T(mén)溝通熟悉合理使用物料的同時(shí)，還要做到以身作則，使大家能夠主動(dòng)形成節約意識。

　�、劾^續推行物資定置定位人員定時(shí)管理，提高工作效率，充分利用工作時(shí)間完成本職工作，消滅工作中的空白點(diǎn)。

　　3、物料管理。

　�、賹λ�有出入庫材料嚴格按作業(yè)標準書(shū)執行，對供應商到貨數量嚴格把關(guān)。確保收發(fā)貨前確認相關(guān)數據，確保數據的準確性和及時(shí)性。

　�、诩訌姳静块T(mén)員工的培訓，真正掌握進(jìn)、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，是庫存物資順利周轉，做到物盡其用。

　�、鄹鶕�公司實(shí)際情況結合制造部、經(jīng)營(yíng)部對滯庫物資的積壓進(jìn)行整改，避免材料浪費，改善庫房及物資堆積現象，給物資周轉提供空間。

　�、� 重新對倉庫庫位進(jìn)行有效規劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便。 ⑤ 盡早發(fā)現有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待料，浪費生產(chǎn)時(shí)間，增加

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