【精華】主任述職報告錦集八篇
我們眼下的社會(huì ),報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非?鄲腊,以下是小編精心整理的主任述職報告8篇,希望對大家有所幫助。
主任述職報告 篇1
光陰荏苒,轉眼我的班主任工作也已經(jīng)有三個(gè)三年頭了,在這幾年時(shí)間里,我從緊張到坦然、稚嫩慢慢走向成熟。同時(shí)也感悟出悟出:忙碌與充實(shí),煩惱與歡樂(lè )有著(zhù)內在的聯(lián)系。我的忙碌,我的充實(shí),我的煩惱與歡樂(lè )都深深地融進(jìn)了我的職責,使我樂(lè )此不疲,執著(zhù)進(jìn)取,辛勤耕耘。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成就,更沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jì),但是,我仍以“一分耕耘,一分收獲”來(lái)詮釋班主任工作。
一、首先我覺(jué)得班主任工作應該科學(xué)優(yōu)化班級管理工作,提高班級凝聚力。
1、采用民主化管理。每周隨機的召開(kāi)班級會(huì )議,聽(tīng)取班級成員對班級工作的合理化建議,及時(shí)解決本班出現的各種問(wèn)題。
2、發(fā)揚班級成員的主人翁精神,在班級工作中給每位成員提供施展自己特長(cháng)的機會(huì ),凝聚集體的智慧,相互做到取長(cháng)補短。
3、發(fā)揮班主任的模范帶頭作用,多請教有經(jīng)驗教師,多與其他同事溝通討論,使班級全體成員共同進(jìn)步,共同提高。
4、工作中相互理解、相互支持,學(xué)會(huì )換位思考,生活上相互關(guān)心、相互幫助,心往一處想,力往一處使,提高班級凝聚力。
5、加強班級文化建設,建立良好的學(xué)習風(fēng)氣,不斷學(xué)習、不斷反思,努力提高班級成員的思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。多渠道捕捉教育信息,拓寬新的教育思路。積極參加園組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習,使班級成員得到共同發(fā)展。人的一生要扮演多種角色,有許多事情等著(zhù)你去做。我覺(jué)得自己既是管理者,又是教師,也是個(gè)學(xué)生。行駛在信息化的高速公路上,深深感到自己是如此的貧乏,內存不足,為了扮演好多重角色,我對自己提出:知識要向更寬領(lǐng)域拓展,業(yè)務(wù)要向更深處延伸。
二、以保教結合為基礎,促進(jìn)幼兒安全、健康、快樂(lè )的成長(cháng)。
活動(dòng)中我們始終把安全工作放在第一位,在開(kāi)展了豐富的的安全教育活動(dòng),同時(shí)我們隨時(shí)隨地查找安全隱患,及時(shí)上報處理,杜絕不安全因素,以增強幼兒自我保護意識,掌握自我保護技能,盡可能地排除外患。注重保教結合,樹(shù)立科學(xué)的保育觀(guān)。積極配合保育員老師做好班級的環(huán)境衛生管理和清潔工作。對于個(gè)別體弱幼兒,予以更多的關(guān)注。保育工作很多,我們努力做到了保中有教,教中有保,使孩子們對我們有了慈母與嚴師的感覺(jué),真正地喜歡我們、信任我們。
三、切實(shí)貫徹《綱要》精神,積極更新教育觀(guān)念,提升自身內涵,以全面加特色的教育,促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展。
在“全面加特色”的教育思想指引下,每學(xué)期結合季節、傳統節日、幼兒興趣點(diǎn)等,我們開(kāi)展了豐富多彩的主題活動(dòng),積極做好活動(dòng)準備于配班工作,活動(dòng)中努力做到了寓教育于游戲之中,寓教育于一日生活之中,使幼兒都在原有的基礎上得到了良好的發(fā)展。并創(chuàng )設良好的環(huán)境,讓幼兒在環(huán)境中學(xué)習。及時(shí)地更換主題墻面內容,并深化、豐富主題墻內容,
四、以“家園共育”為突破口,取得家長(cháng)配合,實(shí)現家園同步教育。
幼兒園的教育是離不開(kāi)家長(cháng)的關(guān)心與支持,我們一直認為,家長(cháng)某種意義上來(lái)說(shuō),就是我們教育事業(yè)的合作人,是教育責任的分擔者,是寶貴的教育資源。一年或是兩年多的接觸,我們用對孩子的愛(ài)、用細致入微的工作態(tài)度贏(yíng)得了家長(cháng)們的信任和支持。通過(guò)召開(kāi)家長(cháng)會(huì ),向家長(cháng)介紹我園大型活動(dòng)及本學(xué)期本班活動(dòng)安排,家園共育欄目,以“親親家園”為陣地,提供“親子閱讀平臺”。通過(guò)家長(cháng)借閱的方式,把最新的教育觀(guān)念和教養方式方法及時(shí)地傳遞給家長(cháng)、注重日常的溝通,利用來(lái)、離園時(shí)家長(cháng)接送時(shí)間和電訪(fǎng)等方法,加強個(gè)別指導,針對孩子在園的表現和不同的家長(cháng)以及家庭教育現狀,開(kāi)展有針對性的交流。開(kāi)展家園共育活動(dòng)和家長(cháng)助教活動(dòng)、針對爺爺奶奶負責接送、體弱、生病的一些孩子,認真做好電訪(fǎng)工作,使其充分發(fā)揮橋梁作用、開(kāi)展豐富有趣的親子活動(dòng)、發(fā)揮家委會(huì )代表的作用,并讓他們科學(xué)地參與班級管理工作,提高教育教學(xué)質(zhì)量、引導家長(cháng)閱讀早期教育的雜志,更新家長(cháng)的教育觀(guān)念。
當然我還是存在很多不足,如對孩子們在活動(dòng)中出現的問(wèn)題分析還不夠到位,還有待進(jìn)一步學(xué)習與觀(guān)察;在教育過(guò)程中,對于每一環(huán)節的目標達成有效性還有待于進(jìn)一步摸索與探討,在交流的藝術(shù)中還有待進(jìn)一步學(xué)習。
我的成長(cháng)歸于領(lǐng)導的栽培,更離不開(kāi)老師們的幫助,只不過(guò)要多付三分汗水,五分勇氣,七分毅力,十二分的艱辛?傊,我們將繼續在實(shí)踐中多發(fā)問(wèn)、勤反思,努力將教育觀(guān)念轉化為自身的教育行為,在今后的工作中,將不斷地找出差距,針對本班不足,迎難而上,努力使班級每一個(gè)孩子都有喜人的進(jìn)步,使班級工作實(shí)現新的跨越。有了前行的目標,再加上大家的努力,相信我們的保教活動(dòng)能更加順利地進(jìn)行,我們的孩子能更茁壯、健康地成長(cháng)!
主任述職報告 篇2
一年來(lái),我們緊緊圍繞中心工作,從強化車(chē)間內部管理上入手,以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托,以突破重點(diǎn)工程項目建設為核心,以科技項目申報為著(zhù)力點(diǎn),在強化開(kāi)拓能力和創(chuàng )新能力上下功夫,全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。為了完成這些工作任務(wù),我們主要做了以下幾項工作:
一、全面加強內部管理,增強企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的管理是無(wú)止境的,企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái),面對車(chē)間的生產(chǎn)處于基本停頓的現狀,我們越是加大了車(chē)間內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理,增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。
在日常工作中,我們注重發(fā)揮監督檢查的作用,經(jīng)常性地組織現場(chǎng)管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專(zhuān)項檢查。通過(guò)不間斷的檢查評比,使廣大員工提高有標準,改進(jìn)有尺度,規范有參照。同時(shí),我們還針對車(chē)間內部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責任追究制,即將每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負責人進(jìn)行通報,并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究該崗位負責人的管理責任。
在管理工作中,我們著(zhù)重突出績(jì)效管理這一核心內容。通過(guò)行之有效的監管措施,對員工的工作績(jì)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強化規范意識,使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制;通過(guò)強化質(zhì)量意識,使員工充分注意每一個(gè)操作細節和操作步驟的規范;通過(guò)強化效率意識,使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施績(jì)效管理,極大地調動(dòng)了車(chē)間員工的工作熱情,促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高,帶動(dòng)了車(chē)間核心競爭力的提高。
二、實(shí)施經(jīng)濟指標分解,推動(dòng)目標責任落實(shí)。
年初,根據集團車(chē)間的要求,我們對車(chē)間的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解,并與各科室負責人簽訂了目標責任書(shū)。隨后,又對分解到各科室的指標與任務(wù)按照具體的崗位職責進(jìn)行了再分解。在指標制定的過(guò)程中,我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則,一切用指標衡量,用數據說(shuō)話(huà)。真正做到了人人肩上有擔子,個(gè)個(gè)身上有指標。在考核中,我們不問(wèn)過(guò)程條件,不講主觀(guān)客觀(guān),只看指標與任務(wù)的完成情況。在獎懲上,我們不搞情緒照顧,不搞因人論事,做到了一個(gè)標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明,充分調動(dòng)起了全體員工的工作熱情。
通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現,車(chē)間員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,使得車(chē)間的各部門(mén)的責任目標均落到了實(shí)處,有力地保障了車(chē)間全年各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
三、提高服務(wù)水平,千方百計保障外部市場(chǎng)供應。
一年來(lái),隨著(zhù)車(chē)間生產(chǎn)的停頓,車(chē)間的市場(chǎng)生存也面臨著(zhù)巨大的挑戰。一方面,各藥品零售部門(mén)提高了藥品的進(jìn)入門(mén)檻,非GMP認證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入;另一方面,國家進(jìn)一步加強了對藥品銷(xiāo)售模式的管理,有些以往曾經(jīng)行之有效的銷(xiāo)售模式受到了限制。所有這些問(wèn)題,都對車(chē)間的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實(shí)際,車(chē)間提出了一切圍繞市場(chǎng)需求,一切服從市場(chǎng)需要,一切服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。針對市場(chǎng)上出現的與車(chē)間藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息,車(chē)間高度重視,及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗復查,并迅速將結果反饋至市場(chǎng)。通過(guò)與市場(chǎng)的溝通,使得市場(chǎng)逐步由認可了車(chē)間的質(zhì)量管理,為車(chē)間產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上立足創(chuàng )造了條件。
四、拓寬融資渠道,全力保障車(chē)間的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
一年來(lái),車(chē)間一班人不等不靠,積極與各級金融部門(mén)聯(lián)系溝通,想方設法拓寬融資渠道。年初,針對各級金融部門(mén)繼續實(shí)行的銀根緊縮的政策,進(jìn)一步拓展車(chē)間的融資渠道,堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。
主任述職報告 篇3
在擔任農行封丘縣通達支行營(yíng)業(yè)部主任以來(lái),我緊緊圍繞支行提出的奮斗目標不放松,能夠認真貫徹落實(shí)有關(guān)金融政策方針,立足本職工作、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻。在基層網(wǎng)點(diǎn)團結帶領(lǐng)一班人,艱苦創(chuàng )業(yè),銳意開(kāi)拓,為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著(zhù)我行股改上市,改革創(chuàng )新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重,作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)部主任,我既深感責任重大,又有干好工作的強烈使命感,F在就將我20xx年任職期間的工作情況匯報如下:
一、 大力拓展對公存款業(yè)務(wù),帶動(dòng)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展
在經(jīng)過(guò)封丘縣通達支行員工不懈努力下,20xx年各項工作穩步發(fā)展。尤其在20xx年“春天行動(dòng)”中,各項存款穩步、協(xié)調、快速增長(cháng),我行人民幣自營(yíng)存款?萬(wàn)元,比年初增加?萬(wàn)元,增幅為?,完成計劃的?。存款增幅在市分行各網(wǎng)點(diǎn)中居第?位。實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入 ?萬(wàn)元。
二、 優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平,深化網(wǎng)點(diǎn)轉型改革
在20xx年的后半年,我行重點(diǎn)抓服務(wù),尤其在市行舉行的“百日大整頓”活動(dòng)中,要求我營(yíng)業(yè)部員工始終堅持“想客戶(hù)之所求,急客戶(hù)之所需,排客戶(hù)之所憂(yōu)”的服務(wù)理念,為客戶(hù)提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們相繼推出了各崗位員工齊配,上門(mén)服務(wù),業(yè)務(wù)創(chuàng )新等一系列服務(wù)舉措,在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中,做到操作標準、服務(wù)規范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體,給客戶(hù)留下了良好的印象,也贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。我們從細節上為客戶(hù)考慮,盡力做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意,提升我行的美譽(yù)度。
網(wǎng)點(diǎn)轉型是我行今后發(fā)展中“贏(yíng)在大堂”的重要改革措施,上級行對此相當重視,我也將此作為網(wǎng)點(diǎn)工作中一個(gè)重中之重,在工作中每天至少花80%以上
的時(shí)間在營(yíng)業(yè)室大廳組織在班員工做好網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)工作,一方面做好網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升我行精神形象,另一方面,及時(shí)發(fā)現我行在網(wǎng)點(diǎn)轉型工作上的缺失,迅速解決并快速落實(shí)。經(jīng)過(guò)我行全體員工的努力,20xx年封丘縣網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。
三、 加強安全管理,敲響安全警鐘
定期對制度執行情況和安全設施情況進(jìn)行檢查,對潛在的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。對國內幾次金融機構安防事件進(jìn)行學(xué)習分析,定期組織員工進(jìn)行安全教育學(xué)習,提高全員安全意識,確保全年無(wú)事故,做到警鐘常鳴。
四、 從嚴內部管理,切實(shí)規范和強化營(yíng)業(yè)部管理機制
管理是金融業(yè)的生命,嚴格有效的內部管理,是金融業(yè)安全高效穩健運
行的前提和基礎,是防范和化解金融風(fēng)險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),我更加沒(méi)有放松內部管理工作,堅持每周兩次網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)部員工學(xué)習,每季一次員工行為分析,使員工牢固樹(shù)立了安全就是效益的思想,增強了員工的法制意識、風(fēng)險意識及責任意識,形成了以機制強化內控,以制度嚴格管理的內部管理模式。
五、 存在的問(wèn)題以及今后努力的方向:回顧20xx年的工作,檢查自身存在的問(wèn)題,我認為主要有以下幾點(diǎn):
1、對理論學(xué)習未引起足夠重視,認為營(yíng)業(yè)部是做實(shí)際工作的,業(yè)務(wù)發(fā)展第一位,
學(xué)好不如干好。
2、工作開(kāi)拓、創(chuàng )新意識還不夠,使營(yíng)業(yè)部工作沒(méi)有得到突破性的進(jìn)展。
3、內部管理工作不夠嚴格,致使還是有些規章制度沒(méi)有真正落實(shí)到位,存在不
安全的隱患。
4、對外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強。
在今后的工作中,我將盡心盡責做好本職工作,為保持封丘縣農行業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的勢頭,積極帶領(lǐng)員工解放思想,大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng),勤奮務(wù)實(shí),為封丘縣農行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養成一個(gè)愛(ài)行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀(guān)、充滿(mǎn)朝氣、富有理想的復合型人才!叭松膬r(jià)值在于奉獻”在未來(lái)前進(jìn)的道路上,我將憑著(zhù)自己對農行的激情和熱情,為我熱愛(ài)的農行事業(yè)繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。
主任述職報告 篇4
根據公司《工作標準》和****年目標責任,經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責是:
1、受經(jīng)理委托,協(xié)調公司領(lǐng)導之間、機關(guān)各職能部門(mén)之間,分(子)公司之間的工作關(guān)系。
2、受經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題,各項工作對經(jīng)理負責。
3、督促、催辦公司領(lǐng)導分管的年度重點(diǎn)工作的完成,必要時(shí)建議召開(kāi)協(xié)調會(huì )議。
4、不斷了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的新情況、新問(wèn)題、重大問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理匯報,并協(xié)調有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位處理和解決。
5、及時(shí)傳達貫徹上級和公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
6、組織安排公司黨、政、工各種會(huì )議,負責并督促會(huì )議決議的貫徹落實(shí)。
7、及時(shí)組織完成經(jīng)理,公司和黨委所需文件的起草,有關(guān)材料的擬制。
8、控制監督公司機關(guān)管理費、招待費用的使用程序、核定使用標準。
9、協(xié)調公司后勤工作和組織機關(guān)的后勤工作。
10、管理公司機關(guān)的辦公車(chē)輛以及文英信訪(fǎng)、接待等工作。
我的主要職責歸納起來(lái)是三句話(huà)六個(gè)字,即:參謀、協(xié)調、服務(wù)。
一年來(lái),在公司黨委、班子的領(lǐng)導下,在各分公司、廠(chǎng)、處和機關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下,較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務(wù)”三大職能,現簡(jiǎn)要述職如下:
幾年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì )到,作為一個(gè)辦公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政,就地位而言:從領(lǐng)導決策過(guò)程看,我處在“輔助者”地位,從執行看處在“執行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,何況所要協(xié)調工作的對象都是公司領(lǐng)導,自己的上級、同級和下級,在實(shí)際工作中我的具體作法是:為領(lǐng)導參謀到位但不越位:督促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預領(lǐng)導工作。只有把“位置”認準,把“政”字搞清,維護領(lǐng)導之間的團結,在工作中盡職盡責,從不越權,嚴格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守,勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一,一年來(lái)雖然難度不小,但領(lǐng)導和同志們都給予了我很大的支持,我也注意力爭作到對工作主動(dòng)摧辦、協(xié)調,承上啟下,溝通左右,協(xié)調各方,因此一年來(lái)的工作相對還比較順利。
我處的位置決定了“服務(wù)”是我的根本職責,這個(gè)工作有很大的從屬性和服務(wù)性,因此在日常工作中我主要是圍繞“服務(wù)”這個(gè)根本,從參謀、承辦,管理、協(xié)調督辦等方面進(jìn)行操作。
為發(fā)揮好參謀助手作用,必須經(jīng)常深入調查研究,了解和全面掌握實(shí)際情況,才能為領(lǐng)導參好謀、獻好策,真正為公司和職工辦一些實(shí)事,在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,傾聽(tīng)各級領(lǐng)導和職工的建議,征求機關(guān)相關(guān)處室的意見(jiàn)、圍繞公司領(lǐng)導決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,及時(shí)向經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導同志反映,全年共提交重要的工作建議XXX項,領(lǐng)導采納XXX項,協(xié)調較重要的工作XXX起,基本盡到了參謀,協(xié)調的職責。
為減少會(huì )議和提高會(huì )議質(zhì)量,我們安排會(huì )議堅持了會(huì )前有準備、有議題,建議與會(huì )者會(huì )上講話(huà)要短、話(huà)不離主題、講話(huà)要解決實(shí)際問(wèn)題和開(kāi)小會(huì )、開(kāi)短會(huì )、不開(kāi)無(wú)準備會(huì )的原則等。堅持了張多次要求的“會(huì )前無(wú)議題,會(huì )上臨時(shí)動(dòng)議的問(wèn)題,一律不予研究”這些原則,****年全公司大型性會(huì )議明顯減少,會(huì )議質(zhì)量大有提高,基層單位比較滿(mǎn)意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施:
一是控制會(huì )。結合公司生產(chǎn)實(shí)際,認真貫徹公司“XXX”中規定的會(huì )議審批制度,哪些會(huì )議能開(kāi),哪些會(huì )議不能開(kāi),哪些會(huì )議可以合并開(kāi),對會(huì )議參加的人員、內容、時(shí)間都進(jìn)行嚴格的把關(guān),尤其是讓基層一把手參加的會(huì )議,必須要經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導同意才能開(kāi),從而控制了會(huì )議的數量,保證了會(huì )議的質(zhì)量。
二是少開(kāi)會(huì )。開(kāi)會(huì )是推動(dòng)工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作協(xié)調中、本著(zhù)向基層服務(wù),眼睛向下、方便基層的精神和意識,凡有些工作打個(gè)電話(huà),發(fā)個(gè)通知或者到基層調查研究,通一下氣就可解決的問(wèn)題,就堅決不安排開(kāi)會(huì ),做到了既少開(kāi)會(huì )或不開(kāi)會(huì )又保證了政令暢通,保證了工作進(jìn)行有序。
三是開(kāi)短會(huì )。每次安排會(huì )議前,都按領(lǐng)導的意圖,事先確定議題,并提前通知,對于臨時(shí)動(dòng)議的,不予安排。這樣大大縮短了會(huì )議時(shí)間。
四是開(kāi)實(shí)會(huì )。開(kāi)會(huì )是一件非常嚴肅的事情,為了使會(huì )議起到預定效果和解決實(shí)際問(wèn)題,我們一是做到了會(huì )前要準備實(shí)、準備充分,堅持杜絕漏洞;二是做到了內容實(shí),對領(lǐng)導的講話(huà),會(huì )議材料和下發(fā)的文件等要語(yǔ)言簡(jiǎn)明,言之有據,不拖泥帶水;三是形式實(shí),為了改變會(huì )上領(lǐng)導讀講話(huà)稿職工不愛(ài)聽(tīng)的現象,近二年我們注意在準備講話(huà)稿時(shí),盡可能多提供具體素材,使領(lǐng)導在吃透講話(huà)內容精神上,面對觀(guān)眾講材料而不是讀材料;最后是效果實(shí),對于會(huì )議精神和領(lǐng)導提出的要求,會(huì )后我們注意進(jìn)行檢查和督辦,保證了會(huì )議精神落到實(shí)處。
通過(guò)領(lǐng)導的重視和認真貫徹了公司“XXX”及采取了以上措施,今年安排的會(huì )議明顯減少,經(jīng)征求意見(jiàn),大部分單位是基本滿(mǎn)意的。
承辦工作是助理,特別是辦公室的主要工作之一,有來(lái)自上級領(lǐng)導、上級機關(guān)的,也有來(lái)自外部的,但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導、機關(guān)職能部門(mén)和分公司,各廠(chǎng)處的事宜,還有些日常事務(wù)性工作,可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,如何處理和承辦好每一項工作,我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項,先急后緩;二是先辦上級和外來(lái)的,后辦內部的;三是先辦基層單位的,后辦機關(guān)的,因為基層的同志來(lái)一趟公司不容易,不但我這樣做;同時(shí)也要求辦公室全體同志都必須這樣做;四是按
職責分工進(jìn)行承辦,辦公室四名副主任都有明確的分工,誰(shuí)主管的工作由誰(shuí)負責辦理,其它人協(xié)助,但的原則,承辦的每一項工作和事情,都必須做到向公司負責,向領(lǐng)導負責,向職工負責。為了落實(shí)公司“狠抓內部管理,壓縮各項費用開(kāi)支”的要求,特別是機關(guān)的管理費,在20xx年的基礎上,20xx年壓縮了XXX%,20xx年又在20xx年基礎上壓了XXX%,也就是說(shuō)今年的管理費比20xx年降低了XXX%,而機關(guān)的工作量沒(méi)有減少,車(chē)輛、微機、辦公設備越買(mǎi)越多,越用越破,維護、更件、修理量越來(lái)越大,再加之現在車(chē)輛長(cháng)途任務(wù)多,費用也就自然上升;原先打字室油。ㄙM用低)保證了整個(gè)機關(guān),現在隨著(zhù)辦公現代化的不斷提高,消耗品的價(jià)格由此而升,復印機、一體機的耗品都在幾百元以上,大部分處室的電腦雖然能夠打印,但油英復印量卻越來(lái)越大,費用較以前相比有大量增加,以上這些實(shí)際情況及問(wèn)題與壓縮近一半的費用成了反比。面對這個(gè)現狀,經(jīng)與有關(guān)處室共同研究,并請示領(lǐng)導同意,采取了一些措施,如車(chē)輛、微機、設備等加強平時(shí)的維護保養,能自己修理、排除的故障不去送修,而確需更件、修理的,必須由使用人事先填寫(xiě)更件修理申請單,所在處室領(lǐng)導簽字,專(zhuān)管人員進(jìn)行檢查鑒定,批準后方可發(fā)生;對公司內部發(fā)文、實(shí)行無(wú)紙辦公,凡有電腦的處室、單位,不再印制文字文件,一律在網(wǎng)上發(fā);盡量減少材料復印量,超過(guò)XXX張者不予復印,能油印盡量油印,除辦公室把好關(guān)外,大部分處室領(lǐng)導也都進(jìn)行控制和把關(guān)。盡管采取了很多措施,但管理費還是超出了核定的數量。公司12月10日工作會(huì )議已明確,****年的管理費還要減,再壓XXX%,有些要進(jìn)行包干,如辦公費原先XXX元/人,壓縮XXX%,20xx年就是XXX元/人。
辦公室工作是相當繁雜和十分辛苦的,一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績(jì),其酸甜苦辣是其他人所體會(huì )不到的,又都是默默無(wú)聞的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部門(mén)無(wú)法代替的,為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng),搞好辦公室自身建設,我們一是采取不同方式進(jìn)行教育和引導,使大家樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的精神,樹(shù)立榮譽(yù)感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導、同志們的信認,是一種榮譽(yù)。二是堅持了各項制度的落實(shí),如學(xué)習制度,會(huì )議制度,勞動(dòng)紀律,辦公秩序等,堅持了月有工作研究會(huì ),常有碰頭會(huì )的作法;三是為了提高工作人員各項素質(zhì)、工作能力,不定期組織學(xué)習,并有意安排寫(xiě)一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作,強調辦事率和完成時(shí)限;四是狠抓了勞動(dòng)紀律,堅持考評、講評,對遲到早退者除批評教育外,在扣分罰錢(qián)上,誰(shuí)被扣了分誰(shuí)就把錢(qián)全部拿出來(lái)。從而更進(jìn)一步加強了勞動(dòng)紀律性。辦公室全年擬草、擬稿各種文件、結、報告,工作布置,領(lǐng)導講話(huà)稿、整理各種資料、材料共二百余篇(份),及時(shí)組織完成了黨委、公司領(lǐng)導所需的一切文字材料。今年還著(zhù)重抓了車(chē)輛管理和行車(chē)安全,辦公室管理著(zhù)公司機關(guān)辦公車(chē)輛,為了保障公司領(lǐng)導、機關(guān)辦公按時(shí)出車(chē)并保證安全,使車(chē)輛始終保持良好狀態(tài),除嚴格派車(chē)制度外,我們繼續堅持了由辦公室正、副主任、班長(cháng)和安全員參加的,不定時(shí)、不事先通知檢查車(chē)況和車(chē)容車(chē)貌,并進(jìn)行逐項登記和評比,節假日,星期天進(jìn)行停車(chē)位置的檢查,大大提高了司機人員維護車(chē)輛、愛(ài)護車(chē)輛、保證安全的自覺(jué)性、主動(dòng)性和責任感,從而保證了全年行車(chē)安全。
工作中存在的主要問(wèn)題和不足:
二年來(lái)雖然作了一些應該作的工作,這與公司的正確領(lǐng)導和各分公司、機關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的,也是辦公室全體同仁共同努力的結果,但細查起來(lái),問(wèn)題也還不少,主要是:
1、調查研究深入還不夠,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握,以致為領(lǐng)導參謀、決策還不到位。
2、有關(guān)處室相繼組織開(kāi)展的活動(dòng)太多,致使基層單位承愛(ài)不了,意見(jiàn)太大,應加強全公司性活動(dòng)的計劃性。
3、為基層服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強辦公室內部建設,強調服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度,不斷提高辦事效率和工作能力,為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻。,述職報告(辦公室)
主任述職報告 篇5
20xx年即將過(guò)去,在這一年的時(shí)間里,我車(chē)間在廠(chǎng)里各級領(lǐng)導的正確指導下,認真貫徹落實(shí)我廠(chǎng)20xx年安全生產(chǎn)目標,按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全指導思想,全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠(chǎng)里的各項任務(wù),先將20xx年工作述職如下。
一. 生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面
1. 截止到年底,我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835.58噸,全年回收率93.5%,產(chǎn)品入庫合格率百分之百。
2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,其中輕質(zhì)洗油948 噸,輕質(zhì)洗油回收率60% 。
3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調節,過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,游離堿高;含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標,而且游離堿高還導致了堿的浪費。今年在廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下,我制定了一系列提高含酚,降低游離堿的措施;一、規定了稀堿與三混比例0.35:1,二、統一了稀堿濃度,提高稀堿濃度由原來(lái)的10~12%提高到12%~14%,三、少加稀堿,少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴格控制及調節中鈉含酚提高至20%以上,游離堿降至1.5%以下,含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標,而且還降低了堿的浪費,降低了生產(chǎn)成本。
4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們及時(shí)召集洗滌各班長(cháng)及主操分析原因,主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因,但是一期洗滌送酚鹽管線(xiàn)還有待與20xx年整改。具體措施:一、不允許用中鈉或堿鈉配堿;二、不允許酚鹽返洗;三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必須送至原料槽;四、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽;
5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高,從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓,壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠(chǎng)從沒(méi)出現過(guò),我們也沒(méi)有別的經(jīng)驗借鑒,只能自己摸索。因此在廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下我們及時(shí)分析原因,一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案,經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。
6.檢修方面,全年一二期裝置共組織全面檢修4次,每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識,并組織全員學(xué)習,充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對檢修任務(wù)重,發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車(chē)間后續生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實(shí)的基礎。
二、安全方面
1、安全培訓, 全面完成20xx年員工培訓任務(wù)。20xx年,根據上級的培訓要求,我們制定了詳細的培訓計劃。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識和培養大家養成良好的學(xué)習習慣,我們把業(yè)務(wù)培訓工作日;、制度化,重點(diǎn)的學(xué)習了操作規程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應急預案等內容,對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
2、根據廠(chǎng)里要求,我們在20xx年初制定了車(chē)間安全、環(huán)保責任狀,并分解細化到班組和個(gè)人。在20xx年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,全面完成了各項安全工作責任目標。
3. 積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。每天的班前會(huì )各班組都必須組織學(xué)習安全知識;車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認真學(xué)習事故案例、編寫(xiě)事故預案、進(jìn)行事故演習及事故反思。另外,針對可能出現的不同應急事故,我們編寫(xiě)了各種應急事故預案,20xx年我們車(chē)間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習,通過(guò)演習,員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。
三、HSE體系建設與推進(jìn)
1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識,并制定危害因素消減措施及管理方案;
2、進(jìn)一步完善事故應急預案,提高預案有效性和可操作性;
3、完善并統一HSE體系運行中的各種記錄;
4、將HSE體系運用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去,每次開(kāi)停工、檢修都能按照HSE要求執行;
回顧20xx年的工作,我們也清醒地認識到在工作中仍存在問(wèn)題和不足,例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細化管理尚需深入,有些新員工安全意識仍相對薄弱等,因此,在新的一年里,將會(huì )一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),抓好安全生產(chǎn),努力實(shí)現20xx年的各項工作目標,為車(chē)間生產(chǎn)提供安全、穩定、環(huán)保的工作環(huán)境。
述職人:
20xx年xx月xx日
主任述職報告 篇6
時(shí)間飛逝,轉眼一學(xué)期已經(jīng)過(guò)去了。在這一年中,我們班的兩位老師,以團結協(xié)作、共同努力的良好風(fēng)氣,共同做好班內的各項工作。具體體現在以下幾點(diǎn):
一、班級情況
我班幼兒都是剛入園的新生,我們對每一個(gè)幼兒個(gè)性特征、興趣、愛(ài)好和生活自理能力及各個(gè)方面都進(jìn)行了調查,使幼兒還沒(méi)來(lái)園,我們就對他們的情況有了一個(gè)了解,為幼兒入園后在很短的時(shí)間內就適應幼兒園的生活奠定了良好的基礎。
幼兒入園以后,針對小班幼兒的特點(diǎn),為了縮短幼兒的分離焦慮,我們班兩位老師齊心協(xié)力,和孩子一起做游戲、玩耍。在游戲:我是小司機、大家都是好朋友等活動(dòng),引導幼兒盡快適應幼兒園的生活。同時(shí)在家教園地中,指導家長(cháng)做好幼兒的入園的各項工作,使家長(cháng)們能夠在家也幫助幼兒盡量縮短分離焦慮,通過(guò)一系列活動(dòng)我班幼兒很快適應了幼兒園的生活。家長(cháng)們也都放心的把幼兒放在這里。
本學(xué)期剛開(kāi)始,我們幼兒年齡小,走路不穩,情緒波動(dòng)大,每次到了午睡時(shí)間,我們都忙得不可開(kāi)交,兩位老師任勞任怨,付出更多的愛(ài)心和耐心去安撫每個(gè)幼兒的心,讓她們逐漸適應幼兒園的午睡環(huán)境。平時(shí),我們以大局為重、積極工作、不分彼此,處處以幼兒園的工作為重,從不計較個(gè)人的得失。施老師的腰不太好,家里的母親臥床不起,孩子正在讀高中,家里的事情全落在她一個(gè)人的肩上,但她還是兢兢業(yè)業(yè)、工作搶著(zhù)干,從不叫苦叫累。正是由于老師這種高度負責的責任心及奉獻精神,半年來(lái),我班的孩子快樂(lè )茁壯地成長(cháng)著(zhù)。
二、教育教學(xué)工作
1、 本學(xué)期,我和王老師負責教學(xué)工作,學(xué)期初,我們根據大綱的要求和小班幼兒的年齡特點(diǎn),制定了一系列切實(shí)可行的教育教學(xué)計劃。
幼兒園是幼兒生長(cháng)學(xué)習的場(chǎng)所,幼兒園應為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境,滿(mǎn)足他們多方面的需要,使他們在快樂(lè )的童年生活中獲得有易于身心發(fā)展的經(jīng)驗。圍繞這一綱要精神,我們開(kāi)展了一系列活動(dòng),上學(xué)期針對幼兒自我服務(wù)意識不強的特點(diǎn),開(kāi)展了自己的事情自己做,大大提升了幼兒的自我保護能力。在教育教學(xué)活動(dòng)中,我和施老師緊密結合、互相溝通,針對我班幼兒的情況,在教學(xué)活動(dòng)和日常生活中進(jìn)行安全教育、文明禮貌教育、團結友愛(ài)教育,使幼兒形成了良好的行為習慣。在和家長(cháng)交流的過(guò)程中,針對家長(cháng)們的意見(jiàn)并結合我班的實(shí)際情況,我們班推出了幼兒講故事、幼兒英語(yǔ)律動(dòng)等活動(dòng),大大提升了我班幼兒的語(yǔ)言表達能力,激發(fā)幼兒對英語(yǔ)律動(dòng)的興趣,得到了家長(cháng)們的好評和關(guān)注。通過(guò)一系列的活動(dòng)我班的幼兒在各方面都有了明顯的進(jìn)步,家長(cháng)們也都很滿(mǎn)意。
2、教室環(huán)境的布置
環(huán)境是為教育教學(xué)活動(dòng)服務(wù)的。根據教學(xué)活動(dòng)的需要和本班的特點(diǎn),老師們選擇了一些有特點(diǎn)的裝飾布置,同時(shí)為節省紙張,還利用一些廢舊物品。在布置中,我們讓孩子們參與到其中,讓他們動(dòng)手去制作。
三、衛生保健及常規教育
1、 衛生保健
我們與全脫班共用一個(gè)教室,給衛生打掃工作帶來(lái)很多麻煩,王老師盡心盡責地進(jìn)行衛生保健工作,她嚴格按照園里的要求執行各類(lèi)物品的消毒工作,踏踏實(shí)實(shí)從不因全脫班給我們帶來(lái)的不便而影響工作。讓幼兒生活在一個(gè)整潔、舒適的環(huán)境中。因為我班幼兒剛入園,所以我班的衛生保健工作一向也較為細致。我們三位老師每天都兢兢業(yè)業(yè)、細心、耐心的觀(guān)察記錄。如:晨檢時(shí)注意觀(guān)察幼兒臉色,幼兒有不舒服現象及時(shí)通知家長(cháng),因小班幼兒還不能及時(shí)的表達需要,日常生活中注意觀(guān)察幼兒臉色及表情及時(shí)了解她的要求。特別在幼兒吃飯方面,我們三位老師更是細心照顧,不怕麻煩,引導幼兒吃好吃飽。半年來(lái),我班幼兒基本上都學(xué)會(huì )了獨立吃午飯,養成了良好的進(jìn)餐習慣。在幼兒喝水方面,家長(cháng)們也比較關(guān)注,我們開(kāi)展了“給汽車(chē)加油”的活動(dòng),每天保證幼兒喝夠三杯水。讓幼兒明白口渴時(shí)應及時(shí)補充水分。
2、常規教育
我們十分重視孩子常規的培養。在幼兒入園后不久我們進(jìn)行了一日常規教育,培養了幼兒良好的生活和衛生習慣。如:入廁、洗手喝水、吃飯、午睡等都有秩序的進(jìn)行。此外,我們還教幼兒學(xué)會(huì )做一些力所能及的事,自己的事情自己做,由于我們三位老師統一要求、統一管理,我班的幼兒使幼兒從小就養成良好的行為習慣。
四、家長(cháng)工作
在幼兒教育中,家庭教育占有非常重要的地位。一個(gè)好的班級離不開(kāi)老師們的密切配合,更離不開(kāi)家長(cháng)們的大力支持。為此,我班把家園配合工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。通過(guò)家訪(fǎng)、家園聯(lián)系冊、電話(huà)等方式,讓家長(cháng)們了解幼兒園的情況。在早晚接待中,及時(shí)與家長(cháng)溝通幼兒情況。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與家長(cháng)溝通。在家教園地中,把家長(cháng)們最關(guān)心的問(wèn)題及時(shí)解答,得到了家長(cháng)的好評。
在這個(gè)學(xué)期中,我班兩位老師 盡心盡力,較圓滿(mǎn)完成了各項工作,盡管也存在一些不足,在新的學(xué)期中我們會(huì )更加努力,爭取把工作做得更好,取得更大的進(jìn)步!
主任述職報告 篇7
上午好!區委區政府試行改革組建的檢驗中心已成立兩年了,現在,我把兩年多來(lái)自己的思想、工作情況及中心的發(fā)展狀況作一匯報,請予審議。
一、履行職責情況
20xx年10月檢驗中心成立后,我受命從油田調至區里負責籌建檢驗中心,擔任中心主任。檢驗中心是全省第一家整合單位,成立這樣一個(gè)集醫學(xué)衛生、動(dòng)物疫病檢驗、理化分析等多種學(xué)科、多種檢測類(lèi)別為一體的綜合檢驗機構,這在我省是一個(gè)獨特的創(chuàng )新和大膽的嘗試。我深知責任重大,擔子的沉重,兩年多來(lái)我兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍的全身心的投入了這份深?lèi)?ài)的工作,取得了可喜的成就,沒(méi)有辜負區委區政府的重托,將中心建成了一個(gè)隊伍團結向上,業(yè)務(wù)精益求精,充滿(mǎn)活力且?jiàn)^發(fā)向上,探索進(jìn)取的有戰斗力的集體。
回顧總結兩年多來(lái)的工作,主要有以下三個(gè)方面:
1.重視人才,跨入標準實(shí)驗室
檢驗工作是我的本行,但領(lǐng)導這樣一個(gè)綜合性的檢驗機構對我是一個(gè)全新的挑戰。我深知“良好的開(kāi)始是成功的一半”,中心的起步十分重要,制定一套完善的運行機制是保證這個(gè)新單位向前發(fā)展的.根本。因此,在籌建時(shí)我做了大量的調研工作,通過(guò)參觀(guān)及理論學(xué)習,醞釀構建了一套合理利用人才、資源及中心運行管理的長(cháng)效機制。
首先將中心按專(zhuān)業(yè)劃分為理化室、微生物室、動(dòng)檢室和辦公室四個(gè)科室,將原各單位重復的檢驗項目合而為一,將原有閑置設備修繕后充實(shí)到新的分析項目中,避免了一些大型、較貴重的先進(jìn)儀器重復購買(mǎi),使人力、物力資源達到優(yōu)化配置,資源高效利用。在近200個(gè)檢驗項目中為確保崗位協(xié)調有度,我一方面積極引進(jìn)人才,去年吸收了七名大學(xué)生,為中心專(zhuān)業(yè)分析水平的提升奠定了基礎;另一方面將人員合理分工,為每位員工都分配幾個(gè)檢驗項目,每個(gè)檢驗項目也有幾個(gè)人共同負責,充分發(fā)揮了每位員工的能力。只用了一年的時(shí)間,便完成了這個(gè)從無(wú)到有的建設。
在管理上我采用CNAL/AC01:20xx《檢測和校準實(shí)驗室準則》的標準建立實(shí)驗室質(zhì)量管理體系。在區委區政府的大力支持及全體員工的共同努力下,我中心順利通過(guò)國家實(shí)驗室認可委員會(huì )國家實(shí)驗室認可和遼寧質(zhì)量技術(shù)監督局省級計量認證,并于次年即20xx年11月通過(guò)包括食品、水、健康體檢等七類(lèi)113個(gè)擴充項目,為檢驗中心的壯大發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎,搭起了長(cháng)遠的構架。認可后我中心的檢測技術(shù)均執行國家或行內標準,數據真實(shí)、科學(xué)、準確,具有了法律效力,檢測報告在國內、國際市場(chǎng)都通行有效。而中心動(dòng)檢室更成為目前遼寧省唯一一家通過(guò)認可、擁有雙證的動(dòng)物疫病檢驗實(shí)驗室。
2.學(xué)習教育,抓管理建章立制
為保證檢驗結果的質(zhì)量,迅速提升整體的專(zhuān)業(yè)技能,在中心成立時(shí)便一手抓建設,一手抓人員的技術(shù)培訓。一是積極為他們創(chuàng )造外出學(xué)習的機會(huì ),兩年來(lái)共計60余人次20xx多學(xué)時(shí)到北京、沈陽(yáng)、大連、青島等地接受培訓;二是聘請專(zhuān)家講學(xué),介紹經(jīng)驗。中心多次聘請大連進(jìn)出口檢驗檢疫局、大連產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗所、遼寧省動(dòng)物防疫站等地專(zhuān)家來(lái)我中心講解實(shí)驗室認可基本知識、質(zhì)量體系文件、動(dòng)物防疫及實(shí)驗室操作等內容;三是組織內部業(yè)務(wù)學(xué)習,將周五定為“中心學(xué)習日”,采用職工輪流主講、其他員工發(fā)問(wèn)的形式,充分調動(dòng)了員工的學(xué)習積極性,形成了自我教育、自我管理、自我提高的新機制;四是實(shí)施定期考核制度,檢驗員工對實(shí)驗原理、檢測標準的理解及操作手法的準確與否。我很欣喜的看到,全體員工無(wú)論在理論知識還是在實(shí)際操作上都較兩年前有了長(cháng)足的進(jìn)步。
在抓好職工業(yè)務(wù)水平的同時(shí),我對員工的工作態(tài)度及工作作風(fēng)也高度重視。規定嚴格執行上下班簽到制度,制訂了請銷(xiāo)假制度和遲到早退上班時(shí)間違規處罰條例,有效防止了遲到早退,上班溜號,不假自走以及上班時(shí)間進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)等不良現象,為中心成為有活力,奮發(fā)進(jìn)取的集體做好了制度上鋪墊,使全中心干部職工精神煥發(fā),人心思干,有力促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展。20xx年2月,中心被區政府評為區“先進(jìn)集體”。前些天,我中心又被評為市“先進(jìn)集體”。
3.嚴謹認真,為興區和社會(huì )發(fā)展做貢獻
在要求為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),我特別強調員工們要注重檢驗結果的準確。我帶動(dòng)全體檢驗及質(zhì)控負責人員從接樣、處理、實(shí)驗、判定到最終報告的出具,層層都經(jīng)嚴格的把關(guān),杜絕不當操作,絕不讓小失誤釀成大禍端,樹(shù)立中心對外形象和拓展中心聲譽(yù),堅持以中心質(zhì)量手冊為核心,堅決貫徹“科學(xué)管理、認真檢驗、公正正確、服務(wù)至上”的方針,兩年來(lái)成績(jì)斐然,多次高效的完成我區各職能部門(mén)以及企業(yè)委托的任務(wù)。20xx年,我中心總計開(kāi)展分析測試項目113項,共出具檢驗報告2346份,但從未接到一份質(zhì)疑檢驗結果的準確性的投訴。
20xx年4月,我帶領(lǐng)中心有經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)人員對紫園小區直接飲用水重新制定了
主任述職報告 篇8
自20xx年3月開(kāi)始在×醫院從事藥劑專(zhuān)業(yè)工作34年來(lái),本人在院科領(lǐng)導的指導關(guān)懷下,在同事的幫助支持、密切配合下,認真學(xué)習,努力工作,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力并于20xx年通過(guò)自修考試取得了湖北中醫學(xué)院藥學(xué)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科文憑。三十多年來(lái),本人一直從事藥學(xué)工作,在平凡的工作崗位中,力爭做到讓患者滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意;厥走^(guò)去的工作內容,現總結如下:
一、日常工作內容
。1)藥品調配發(fā)放:收方后,認真審核處方,按照“四查十對”的原則,審核無(wú)誤后,方進(jìn)行調配。
。2)藥品的清領(lǐng)和管理 :每天按時(shí)查看藥房藥品的使用情況,列出計劃領(lǐng)進(jìn)藥品的品種和數量;對藥品的有效期限每月檢查統計,按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放藥品;嚴格按照藥品的貯藏管理規范保管藥品,確保藥品質(zhì)量符合藥典規定,同時(shí)也為醫院減少不必要的經(jīng)濟損失;嚴格管理毒、麻、精、放藥品,嚴防差錯事故。
。3)每周兩次到臨床參與臨床科室醫師查房,參與疑、難、急、危重病人會(huì )診,為醫師提供合理用藥建議,為醫、護、患三方提供一般用藥方案及特殊用藥方案,嚴密檢測藥品不良反應,積極改進(jìn)治療措施;每月抽查住院病歷,回顧性分析患者用藥情況,并對病例中用藥的合理性進(jìn)行分析,特別是針對抗菌藥物的使用情況進(jìn)行評價(jià)。
。4)每周組織一次專(zhuān)業(yè)學(xué)習,探討工作及專(zhuān)業(yè)上的一些問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現改進(jìn),相互學(xué)習,相互促進(jìn),共同進(jìn)步。
二、崗位勝任能力
本人參加工作34年來(lái),從未間斷過(guò)對本專(zhuān)業(yè)新知識的學(xué)習,在國內及省級期刊上分別發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文累計6篇,熟悉本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的的法律法規及技術(shù)操作規程,掌握了常見(jiàn)病有關(guān)的藥物治療學(xué)、臨床藥理學(xué)、病理生理學(xué)的基本理論知識,對合理用藥,特別是抗菌藥物的合理應用和藥品不良反應等方面有較深的了解;熟悉醫院的藥事管理和藥物治療學(xué)的組織機構工作程序;相關(guān)英語(yǔ)水平達b級,能借助工具書(shū)翻譯藥品的使用說(shuō)明,能協(xié)助科主任進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)管理的能力;熟悉掌握藥品的供應、制劑配制、質(zhì)量檢驗等藥劑科的日常工作,具備解決日常工作中疑難問(wèn)題的能力。自近幾年開(kāi)展臨床藥學(xué)工作以來(lái),每周三上午深入臨床科室參與臨床醫師查房,給臨床醫師提供合理化的用藥方案,自20xx年全國抗菌藥物專(zhuān)項整治活動(dòng)以來(lái),我院加深了抗菌藥物的臨床應用管理,優(yōu)化了抗菌藥物的應用結構,提高了抗菌藥物的合理用藥水平,有效遏制了細菌耐藥的現象。針對抗菌藥物臨床應用中存在的突出問(wèn)題,采取標本兼治的措施加以解決;有效落實(shí)了抗菌藥物分級管理制度,進(jìn)一步加深了抗菌藥物的臨床合理應用。
三、承擔技術(shù)工作
。1)擔任藥品調配工作,如存在不合理用藥情況拒絕調配;
。2)毒、麻、精、放及貴重藥品的管理嚴格按照相關(guān)的法律法規來(lái)執行,做到賬物相符。
。3)指導下級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的日常工作及業(yè)務(wù)學(xué)習,在每周的業(yè)務(wù)學(xué)習例會(huì )上,普及國內外相關(guān)新知識新技術(shù),提升科室人員整體業(yè)務(wù)水平。
。4)積極開(kāi)展并參與本院臨床藥學(xué)工作,每月對門(mén)、急診處方及住院病歷進(jìn)行抽查、分析和評價(jià)。每季度對本院病原菌送檢率及藥敏試驗情況進(jìn)行統計監測并及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報和向臨床科室通報,建立我院抗菌藥物使用預警機制,指導臨床合理用藥,防止抗菌藥物的濫用給社會(huì )和人民群眾的身體健康帶來(lái)的危害。
。5)開(kāi)展藥品不良反應的監測工作,在日常工作中,主動(dòng)到臨床收集藥品使用的信息反饋,積極主動(dòng)上報藥品不良反應,協(xié)助臨床做好不良反應的處理工作并查找分析原因,確保臨床的用藥安全。
。6)主持編輯本院藥劑科《醫院藥訊》,每季度一期的醫院藥訊開(kāi)展了相關(guān)藥事法律法規、
藥物與臨床、用藥小知識、不良反應訊息、新藥信息及藥物預警信息等相關(guān)版塊,對促進(jìn)臨床合理用藥起到了一定的指導作用,為用藥的安全、有效、經(jīng)濟提供了保障。
四、代教能力:多年的工作經(jīng)歷,使我具備了一定的教學(xué)組織能力,能夠指導本專(zhuān)業(yè)實(shí)習生、初中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作,對他們的詢(xún)問(wèn)不厭其煩,耐心細致的講解,把自己的工作經(jīng)驗和所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識毫無(wú)保留的傳授給他們,讓他們能盡快的熟悉工作并能獨擋一面,經(jīng)本人代教的專(zhuān)業(yè)人員走上工作崗位后能很快成為業(yè)務(wù)骨干。
隨著(zhù)醫療事業(yè)的發(fā)展,藥劑工作需要更高的專(zhuān)業(yè)素養和操作技能,我們更應本著(zhù)實(shí)事求是、忠于科學(xué)、全心全意為人民服務(wù)的態(tài)度,廉潔自律,為醫院、為患者付出我們無(wú)悔的努力。34年來(lái),本人本著(zhù)“一切為了病人,為了病人一切”宗旨,為醫院的發(fā)展,默默奉獻,無(wú)怨無(wú)悔,在以后的工作中,我會(huì )更加努力,提高完善服務(wù)質(zhì)量,為醫院的發(fā)展進(jìn)步添磚加瓦。
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