有關(guān)主任述職報告七篇
在現實(shí)生活中，報告使用的頻率越來(lái)越高，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的主任述職報告7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主任述職報告 篇1
緊緊圍繞區委區政府中心工作，充分發(fā)揮職能作用，大膽創(chuàng )新，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性、預見(jiàn)性、科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將工作情況，從以下四個(gè)方面，簡(jiǎn)要匯報如下：
形象。我堅持從小事做起，從大事著(zhù)眼，努力提高服務(wù)水平。
第一，圍繞中心，為領(lǐng)導服務(wù)突出超前性。牢固樹(shù)立為領(lǐng)導服務(wù)的超前意識，全面把握領(lǐng)導的思想脈搏，正確貫徹領(lǐng)導的意圖，當好參謀和助手。如今年為配合領(lǐng)導搞好城市型農業(yè)中的畜牧業(yè)發(fā)展，我主動(dòng)深入各村屯，通過(guò)座談、走訪(fǎng)等辦法，開(kāi)展了專(zhuān)題調研，經(jīng)過(guò)對我區畜牧業(yè)發(fā)展現狀的認真分析，提出了“把握生產(chǎn)、生活、生態(tài)功能，堅持結構調整、科教興牧、全面服務(wù)發(fā)展戰略”等5條合理化建議，得到了區領(lǐng)導高度重視，為推進(jìn)城市型農業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻。
第二，搞好配合，為科室服務(wù)突出主動(dòng)性。對各科室進(jìn)行有效服務(wù)，變部門(mén)行為為政府整體行為，形成合力，提高整體工作水平。
第三，體察民情，為群眾服務(wù)突出積極性。認真接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，對群眾反映的問(wèn)題及時(shí)登記，歸口轉辦處理，使每次反映的問(wèn)題都能得到圓滿(mǎn)答復。如：今年11月15日，大家樂(lè )市場(chǎng)齊市燒烤店來(lái)電話(huà)反映門(mén)前下水道跑水。接到電話(huà)后，我立即協(xié)調區城市管理執法分局和物業(yè)公司及時(shí)對下水管線(xiàn)進(jìn)行了維修，并將跑冒的臟物和冰全部清理干凈，受到了周?chē)罕姷暮迷u。
主任述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們，大家好!
首先，我想說(shuō)，我是個(gè)幸運的人，有人給我關(guān)懷，有人給我幫助，有人給我支持，有人送我溫暖，這些人就是你們，我的領(lǐng)導和同事們，今天我滿(mǎn)懷感恩的心，對你們表示我最真誠的感謝!
20xx年5月對我來(lái)說(shuō)是人生路上的一個(gè)轉折，我被任命為幼兒園后勤主任，作為園長(cháng)的助手，我肩挑著(zhù)后勤的重擔，追尋著(zhù)“認真做事，勤謹做人”的不變信念，帶著(zhù)領(lǐng)導和全體教師的信任與期待，肩負的責任沒(méi)有變，忙碌而充實(shí)的生活節奏沒(méi)有變，對生活的熱愛(ài)對工作的熱情沒(méi)有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂(lè )，享受著(zhù)默默奉獻的那份美好!今年我又被任命為教學(xué)主任為了在前行的路上走得更穩、更快，我在新的一年中做到。
一、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律
重視理論聯(lián)系實(shí)際，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，在思想與行動(dòng)上努力發(fā)揮先鋒模范作用，抵制各種不良侵蝕，增強抗腐防變能力。在工作中，我以身作則、實(shí)事求是，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè);在生活中，我與人為善，坦誠相待，以實(shí)際行動(dòng)影響人，感染人，努力營(yíng)造團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼，在思想、言論、行為等方面積極為同行起好的表率作用。
二、甘于奉獻，誠實(shí)敬業(yè)
后勤工作瑣碎而繁雜，沒(méi)有甘于奉獻，誠實(shí)敬業(yè)的精神，是難以勝任的。而教學(xué)工作在原有的基礎上需要更新思想，開(kāi)闊思路，打造品牌。因此，我們積極樹(shù)立責任意識，發(fā)揚高度負責的精神，自覺(jué)做到標準上求高，措施上求嚴，工作上求實(shí)，盡心盡力，盡職盡責，工作中雖然苦了一點(diǎn)，累了一點(diǎn)，但是幼兒和老師們的需要就是我工作的方向，為保教工作架橋鋪路、為教職工服務(wù)不僅是我服務(wù)于師生的承諾，更是一種責任。
今年有了新的奮斗目標。園長(cháng)對我們有了更高的要求。就會(huì )有做不完的工，忙不完的事。但我有信心，有動(dòng)力，我有一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的主管領(lǐng)導，在她的帶領(lǐng)下，在艱難的工作也不怕。我們會(huì )讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，做出好的成績(jì)。
三、轉變角色，不斷進(jìn)步
我知道，作為一名管理者，從理論水平到實(shí)踐能力，從專(zhuān)業(yè)素養到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識面到良好的學(xué)習習慣和方法，都要不斷地充實(shí)和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識。因此我非常注重自身素質(zhì)的全面提高，努力學(xué)習教學(xué)管理知識。我常常想，作為一名教學(xué)主任，一定要定位準確，做園長(cháng)的助手，與同職攜手，做教師困難時(shí)的幫手，不是園長(cháng)要我做什么，而是我能主動(dòng)地為幼兒園做些什么
光陰荏苒，不經(jīng)意間，一年的時(shí)光又在平凡和平靜中悄然逝去，沒(méi)有留下什么驕人的成績(jì)，沒(méi)有做出什么驚人的壯舉，更不敢說(shuō)為之付出了多少，我的工作是平凡的，但卻是充實(shí)的;個(gè)人的力量是渺小的，可團隊的力量是巨大的，我相信：天道酬勤，憑著(zhù)我的努力，憑著(zhù)領(lǐng)導對我工作的悉心指導，憑著(zhù)老師們對我工作的支持，憑著(zhù)我們有一支優(yōu)秀的合作團隊，我會(huì )以此為動(dòng)力，更加勤奮地工作，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步!請大家看我的行動(dòng)吧!
主任述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、同事上午（下午）好，非常感謝省公司和黔東南分公司對我的信任，給我這次交流的機會(huì )。從今年3月份到黔東南掛職任市場(chǎng)部副主任以來(lái)，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過(guò)渡的過(guò)程。將近一年的學(xué)習、工作，時(shí)間并不算太長(cháng)，但我得到的實(shí)在是太多太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感慚愧。
剛到黔東南分公司時(shí)，我就被公司上下對待工作的認真、積極的態(tài)度所折服。由于諸多方面的原因，公司上網(wǎng)不方便，我親眼目睹有的同事為上網(wǎng)收發(fā)郵件而自己掏錢(qián)去網(wǎng)吧。我為此思考了很久，我為能夠在這樣一個(gè)氛圍中工作而感到欣慰。自己唯有更加努力的工作，更加嚴格的要求自己，才能不給這樣一個(gè)優(yōu)秀的集體抹黑，才能管理自己部門(mén)的員工。
非常感謝楊總和市場(chǎng)部，讓我邁出從技術(shù)人員到管理人員過(guò)渡的第一步。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《20xx年一季度黔東南州市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析報告》。該報告從用戶(hù)數、通話(huà)結構、收入等方面對黔東南州20xx年一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析說(shuō)明。尤其詳細的分析了“16元封頂”活動(dòng)對收入的影響，這為今后的工作提供了準確、詳細的數據依據。第一次進(jìn)行市場(chǎng)分析，報告中難免有不足之處，但在全州一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，領(lǐng)導和同事們的鼓勵，給我極大的支持。為我今后作好市場(chǎng)部的工作增強了信心。
作為市場(chǎng)部分管計費中心的副主任，我尤其要感謝計費中心的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了“16元封頂”活動(dòng)計費程序的修改，BOSS的割接，郵政代辦的全州聯(lián)網(wǎng)，虛擬營(yíng)業(yè)廳系統的測試和各縣公司的操作培訓，配合省公司完成計費月更改的測試，全州營(yíng)業(yè)傳輸方案的編寫(xiě)等工作。在4月17日至18日的BOSS割接工作中，我帶領(lǐng)計費中心全體人員，在省公司人員的配合下，連續工作，提前完成了割接任務(wù)。18日下午試營(yíng)業(yè)，一切正常。
8月份，我針對計費中心的工作，建立起每月一次的會(huì )議制度。會(huì )上對上月的工作作出總結，提出下月的工作計劃和安排。通過(guò)這樣的形式，給全體人員創(chuàng )造一個(gè)交流、學(xué)習的機會(huì )，為下月的工作開(kāi)展打下基礎。同時(shí)，對計費中心報表、文檔管理進(jìn)行規范，盡量避免報表、文檔管理混亂不清的現象。為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供及時(shí)、準確的分析數據，為公司在激烈的市場(chǎng)競爭中，能夠及時(shí)制定出相應的方案提供數據支持。
通過(guò)近一年的工作，我深深的體會(huì )到，部門(mén)與部門(mén)之間溝通的重要。由于自己所處位置的改變，我開(kāi)始以另外的角度思考以前的工作，發(fā)現之前的一些不理解，甚至誤解都來(lái)自于相互間的不了解。特別是計費中心和市場(chǎng)部之間的工作銜接上更是如此。為此，我特別加強與其他部門(mén)的溝通，讓他們了解自己的工作，爭取得到他們的支持。在工作初期盡量消除不必要的誤會(huì )�！皽贤◤男拈_(kāi)始”不僅僅是公司的服務(wù)理念，同時(shí)它也是我的工作理念。正是有了這樣一個(gè)宗旨，才使得BOSS割接得到領(lǐng)導的重視、各部門(mén)的支持和配合。為BOSS的割接打下堅實(shí)的基礎。
在今年剩下不多的時(shí)間里，除完成市場(chǎng)部的日常工作外，將繼續努力工作，盡可能不給這一年留下太多的遺憾。爭取將營(yíng)業(yè)傳輸線(xiàn)路的改造工程進(jìn)行完畢，期望屆時(shí)能夠部分解決營(yíng)業(yè)系統操作速度較慢的問(wèn)題。為更好的為用戶(hù)服務(wù)，提供良好的后臺支撐打下基礎。爭取建成公司自己內部的交流網(wǎng)站，該網(wǎng)站現正進(jìn)行測試。由于安全性問(wèn)題沒(méi)有解決，沒(méi)有正式啟用。通過(guò)該網(wǎng)站，可以彌補工作交流的不足，緩解部分文件傳輸的壓力。為提高辦公效率，節約辦公開(kāi)支提供有力的支持。
人的一生有幾十個(gè)一年，但今年的經(jīng)歷讓我終身難忘。我在這一年中學(xué)到許多知識，通過(guò)交流得到鍛煉、提高。人的經(jīng)歷本身就是一種財富，而且這種財富是絕無(wú)僅有的，專(zhuān)屬一個(gè)人的。我會(huì )珍惜這筆財富，好好的使用它。雖然現代社會(huì )變化太快，但我相信通過(guò)我們的努力會(huì )為自己創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái)。
再一次向近一年來(lái)，對我給以關(guān)心、幫助、批評的各位同事表示感謝。謝謝大家。
主任述職報告 篇4
各位領(lǐng)導，各位老師:
首先感謝全體教職工和領(lǐng)導，感謝你們對總務(wù)工作的支持和關(guān)心，感謝你們對我本人的信任和誠肯的幫忙。
日常管理有條理，工作認真不苛刻，為人正直也隨和。要是有人來(lái)問(wèn)我，你成天在忙什么，我還真不好回答�？倓�(wù)工作是來(lái)去無(wú)痕，瑣碎而又繁雜，我和我的同事們一向都在埋頭地，不記名利地工作著(zhù)。始終以認真嚴謹的態(tài)度、勤懇不懈的精神投入后勤管理工作，按照上級領(lǐng)導部門(mén)要求，結合學(xué)校的實(shí)際狀況，有計劃、有組織、有步驟地落實(shí)后勤管理工作。
這天借此機會(huì )向大家匯報我們總務(wù)處的工作。有不對的地方請大家多多諒解。
一、把握重點(diǎn)，統籌兼顧，扎扎實(shí)實(shí)做好總務(wù)后勤管理的各項工作。
學(xué)�？倓�(wù)的后勤工作千頭萬(wàn)緒，沒(méi)有節假日、星期天，根本任務(wù)是為教育教學(xué)服務(wù)，為師生員工生活服務(wù)。我時(shí)刻牢記這一“中心”，根據總務(wù)后勤管理工作的特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，兼顧一般，扎扎實(shí)實(shí)做好了后勤一線(xiàn)的各項工作。
1、完成了新校園建設的準備工作
新校園建設逐步走上軌道，①我配合區教育局多次跑建設局、土地局、規劃局、設計院等，辦理了建設有關(guān)手續，參加了校舍安全審查會(huì )，設計圖紙全部透過(guò)審查。②與拆遷隊伍制訂了詳細的拆遷合同，既保證了安全施工，又促使拆遷短時(shí)間完成，將對教學(xué)的影響降到最低。③根據設計要求，未來(lái)校園需要500千伏變壓器，此刻配電箱在校園西側已安裝完畢。此刻招投標工作已經(jīng)全部完成，工程施工隊伍即將進(jìn)入校園，順便提一下，期望各位班主任做好學(xué)生工作，為了安全，學(xué)生任何時(shí)間不要進(jìn)入施工場(chǎng)地。
2、校園環(huán)境維護
雖然校園即將建設，但是我帶領(lǐng)總務(wù)處一干人盡力保證了校園環(huán)境的美觀(guān):①操場(chǎng)等空地的除草，總務(wù)處人員多次噴灑滅草劑，用鐵锨、鐮刀等鏟除頑固荒草并運出校外，保證了空閑地無(wú)雜草。②高大樹(shù)木修剪，為了防止電線(xiàn)下方的樹(shù)木聯(lián)電，發(fā)生危險，電線(xiàn)下的樹(shù)木全部剪去高枝。③花草澆水、滅蟲(chóng)。這固然是我們總務(wù)后勤部門(mén)直接參與的結果，但更要感謝在座的各位，個(gè)性是全體班主任的大力配合和支持。
3、加強了學(xué)校財務(wù)和物資管理
在財務(wù)管理方面，堅持財務(wù)制度和公開(kāi)監督制度，做到用款有計劃，收支有標準，監督有要求，真正將少花錢(qián)、多辦事的措施落實(shí)到實(shí)處。在增收上，做到該上收的錢(qián)一分不少，切實(shí)管好了學(xué)校食堂、小賣(mài)部等“財源”，在節支上，做到不該花的錢(qián)一分不花，避免了學(xué)校資產(chǎn)的浪費和流失。
科學(xué)管理好學(xué)校的物資設備，一是采購及時(shí)，滿(mǎn)足教學(xué)需要；二是采購合理，從數量到質(zhì)量從嚴控制；三是注重維護保養工作，盡可能延長(cháng)設備、設施的使用壽命，避免造成不必要的浪費。
4、進(jìn)一步加強餐廳管理工作。抓好學(xué)生伙食管理，關(guān)心師生生活。嚴格按照<山東省學(xué)校食堂基本衛生要求>對師生伙食從采購到制作進(jìn)行全過(guò)程監督管理，嚴防食物中毒。炊事人員要按照崗位目標職責切實(shí)做好炊事工作，不斷學(xué)習鉆研，提高廚藝，精心制作。嚴格采購紀律，嚴格實(shí)行采購登記，堅持食品定點(diǎn)采購并做好供貨索證工作，杜絕“三無(wú)產(chǎn)品”進(jìn)校；食堂食品能夠實(shí)行48小時(shí)留樣制度；本學(xué)期對食堂工人一共進(jìn)行了3次培訓，一次考核，加強衛生意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識的教育；能夠落實(shí)餐具洗消和食堂環(huán)境清掃消毒。食堂工作是總務(wù)處的一項重要工作，關(guān)系到師生的具體問(wèn)題，盡管可能大家在許多方面不盡滿(mǎn)意，但我能夠說(shuō)分管食堂的王主任已是竭盡全力、挖空心思在做營(yíng)養搭配、品種調動(dòng)，以滿(mǎn)足大家的要求。
5、校產(chǎn)管理及維護工作
(1)、全面落實(shí)了校產(chǎn)的管理、使用與檢查制度。本學(xué)期制訂了<辦公室物品管理使用辦法>、<教室、宿舍公物管理實(shí)施細則>等制度，明確校產(chǎn)管理職責制和職責追究制。教職工、學(xué)生對使用的公物都有維護和報修的義務(wù)，損壞公物要及時(shí)報修，落實(shí)“損壞公物賠償”的管理制度和不報修職責追究制度。對教師、學(xué)生借用的校產(chǎn)每月一小查，每學(xué)年進(jìn)行一遍普查登記，發(fā)現問(wèn)題，按<公物管理考核細則>處理。
(2)、加強了用電、供排水、供暖系統的維修維護工作。做到定期保養，及時(shí)維修、加強管理，杜絕了違規用電、長(cháng)明燈、燈具、電器不正常工作等現象的發(fā)生。持續供排水系統暢通，供排水設備正常工作，杜絕跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生。既保證了日常工作的順利進(jìn)行，又杜絕了不必要的浪費。
(3)、加強了門(mén)窗、床鋪、桌凳等日用品的維修工作。堅持日巡查制度、職責承包制和限時(shí)服務(wù)制，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)維修，確保財產(chǎn)安全、學(xué)生人身安全。
(4)、為了保證教學(xué)秩序的正常運行，杜絕突發(fā)事件的發(fā)生，總務(wù)處安排人員24小時(shí)輪流值班，保證有事發(fā)生，就有人員立刻到場(chǎng)。
6、全力以赴做好市級規范化復評、市素質(zhì)教育督導評估的迎檢工作。
二、存在問(wèn)題
1、為了保證學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常開(kāi)展，我盡自我所能，盡學(xué)校之力為教育教學(xué)活動(dòng)的順利正常開(kāi)展帶給條件，但是總的來(lái)看，由于自身業(yè)務(wù)水平有限，思想觀(guān)念更新不快，致使學(xué)校后勤工作效果、工作效率仍然達不到預期要求。
2、學(xué)校公物的管理使用有待進(jìn)一步規范。
三、努力方向
1、多爭取上級對學(xué)校工作的支持，增加專(zhuān)項資金劃撥和項目的立項落實(shí)，加快學(xué)�；A建設步伐。
2、加強自我政治思想學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，加強對后勤人員的服務(wù)意識教育的同時(shí)，多種渠道、多種形式的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高后勤工作的效率和質(zhì)量，確保學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)能夠安全、順利、正常開(kāi)展。
3、加強對學(xué)生的節約意識的教育，加強公物登記、使用管理，提高公物使用效率，節約開(kāi)支。
總務(wù)處的工作特點(diǎn)是繁雜、瑣碎，在服務(wù)中，吃力不討好的事情也在所難免，但是學(xué)生和老師的需要就是總務(wù)處工作的方向，為教育教學(xué)架橋鋪路、為教職工謀利不僅僅是我服務(wù)于師生的承諾，更是一種職責，今后在后勤工作方面我將盡可能克服某些設施、配套上的缺點(diǎn)，不斷提高總務(wù)處的服務(wù)水平，進(jìn)而提高學(xué)校的辦學(xué)水平。為此我感謝各位領(lǐng)導、全體師生對我工作的支持、幫忙，我將不負眾望，更加努力工作。與大家共同奮斗，共同創(chuàng )造xx小燦爛輝煌的明天!
主任述職報告 篇5
20xx年，在后勤保障部的正確領(lǐng)導下，在衛生主管部門(mén)的關(guān)心支持下，我部緊緊圍繞縣級公立醫院綜合改革，堅持“以病人為中心”，不斷加強醫院內涵建設和“十大指標”宏觀(guān)監管，認真開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，努力拼搏，創(chuàng )新工作，醫院發(fā)展保持了良好態(tài)勢，截止10月底，各項工作取得了較好成績(jì)，基本達到了預期的目標。
工作完成情況
一、各項指標完成情況
業(yè)務(wù)總收入（含東病區）15878萬(wàn)元；總支出15277萬(wàn)元；結余601萬(wàn)元；固定資產(chǎn)總額13096萬(wàn)元，凈額5101萬(wàn)元；總資產(chǎn)14513萬(wàn)元；負債率58.28%。
本部：
1、總診療人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手術(shù)4028例。
2、業(yè)務(wù)收入12500萬(wàn)元。比去年同期增長(cháng)12.97 %。其中醫療收入7581萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)9.28%；藥品收入4696萬(wàn)元，比去年同期上升了26.13%，占業(yè)務(wù)收入的38.25%；門(mén)診收入5418萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)21.4%；住院收入6858萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)10.67%（其中：農合收入6092萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的49.62%；醫保病人收入841萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的6.85 %；城鎮居民病人收入72萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的0.59%；自費病人收入5272萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的
42.94%）。
東病區：
1、門(mén)急診量125019人次，住院7124人次，手術(shù)1096例。
2、業(yè)務(wù)收入3378萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)了12.93%；其中醫療收入20xx元，比去年同期增長(cháng)了8.5%；門(mén)診收入1061萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)10.87%；住院收入2178萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)13.62%；藥品收入1223萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)20.14%，占業(yè)務(wù)收入的37.77%；其中新農合收入1866萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入的57.63%；醫保病人收入246萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入的7.6%；城鎮居民病人收入32萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的0.99%；自費病人收入1094萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的33.78%。
二、年度開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬┓e極推行縣級公立醫院綜合改革工作
按照縣級公立醫院綜合改革要求，推行藥品零差率銷(xiāo)售和“先住院、后付費”服務(wù)模式；積極推行臨床路徑和單病種付費工作， 納入臨床路徑10084人次，納入率81%。
�。ǘ┮钥h級公立醫院改革為契機，不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
1、醫療工作：一是堅持以病人為中心，結合《河南省二級以上醫院“十大指標”考核評價(jià)細則》和《“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，嚴格醫療質(zhì)量管理，不斷加強十四項核心制度的執行和落實(shí)力度，全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量；二是加強醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓和法律、法規、規章制度的學(xué)習，提高醫務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和安全意識。截止10月份，共進(jìn)行業(yè)務(wù)查房40余次；組織業(yè)務(wù)學(xué)習、專(zhuān)題講座10余
次；舉辦“醫療糾紛防范及處理講座”5次，參加學(xué)習1500余人次；安排22名醫務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習；參加短期學(xué)習班、研討會(huì )40余人次；發(fā)表省級以上論文32篇；帶教實(shí)習生38人。
2、護理工作：依據《河南省二級醫院“十大指標”宏觀(guān)監管及“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)評價(jià)細則》，一是不斷完善各項規章制度。修訂完善了護理質(zhì)量管理委員會(huì )職責、護理不良事件主動(dòng)報告激勵機制、護理質(zhì)量評價(jià)標準與方法等，制訂了保障常用儀器、設備和搶救物品使用制度、流程及應急管理預案及常用護理技術(shù)操作并發(fā)癥預防及護理等；二是繼續推行責任制整體護理模式，履行護理職責，從對患者進(jìn)行病情觀(guān)察、治療處置、康復指導、心理護理、健康教育等方面，為患者提供連續、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)；三是進(jìn)一步落實(shí)護士崗位責任制，根據護士工作能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱(chēng)和學(xué)歷等要求，對護士進(jìn)行分層管理；四是實(shí)行高級責任護士競聘上崗，充分體現能級對應，共聘任高級責任護士13名；五是深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高健康教育效果，定期進(jìn)行健康教育知曉率調查。1－10月份各科室健康教育覆蓋率100%，知曉率90%；六是積極開(kāi)展滿(mǎn)意度調查，1－10月份全院各科滿(mǎn)意度調查結果在95%以上；七是開(kāi)展出院病人電話(huà)隨訪(fǎng)工作，各病區每月隨訪(fǎng)比例均大于30%，實(shí)現護理質(zhì)量的持續改進(jìn)；八是定期監測不良事件，截止10月份，共上報護理不良事件25例，召開(kāi)護理不良事件討論分析會(huì )10次；九是堅持隨時(shí)查房與計劃查房相結合，及時(shí)解決和處理臨床工作中發(fā)現的問(wèn)題。共進(jìn)行護理、行政、業(yè)務(wù)等查房80余次；十是積極組織護理人員在職培訓、
基礎護理理論培訓考核、基礎技術(shù)操作培訓考核、管理制度培訓考核、應急預案培訓考核、核心制度培訓考核、專(zhuān)科技術(shù)操作培訓考核、醫德醫風(fēng)教育、業(yè)務(wù)講課等65次；舉辦中心供氧氧氣吸入技術(shù)操作競賽，選擇出技術(shù)操作能手10名；外出進(jìn)修、培訓共25人次；帶教護理實(shí)習生30名。
3、院內感染工作：按照《醫院感染預防與控制標準操作規程》要求，一是針對醫院感染預防與控制工作方面存在的薄弱環(huán)節，制定了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門(mén)醫院感染預防與控制基本方法等123項醫院感染預防與控制標準操作規程；二是做好環(huán)境衛生學(xué)、手衛生監測、血液透析相關(guān)檢測、醫院消毒藥械效果監測、醫院感染病例監測等醫院感染監測工作，開(kāi)展現患率及漏報率調查，醫院感染現患率為2.74%，1－10月份共上報感染病例209例，感染率1.04%；三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項無(wú)菌技術(shù)操作規程執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)改進(jìn)。進(jìn)一步加強多重耐藥菌的管理，全年共上報多重耐藥菌感染病例22例；四是組織院感知識培訓、新進(jìn)人員及實(shí)習崗前培訓、醫療廢物回收人員崗前培訓、專(zhuān)科知識培訓7次，培訓后試卷考試，合格率100%；五是加強醫療廢物的管理，每周定期查看醫療廢物的`分類(lèi)處置及交接記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使我部醫療廢物的分類(lèi)、收集、儲存、包裝、運送、交接等更加規范，無(wú)因醫療廢物管理不善導致泄漏、感染暴發(fā)事件發(fā)生。
4、加強抗菌藥物應用管理，認真落實(shí)“雙十制度”和分級管理制度，對全院抗菌藥物的使用進(jìn)行監控，對不合理使用抗菌藥物的醫
師進(jìn)行及時(shí)干預。醫師整改145人次，通報科室8個(gè)；積極開(kāi)展處方點(diǎn)評工作，每月點(diǎn)評處方150張，對存在問(wèn)題及時(shí)通報，及時(shí)整改。
�。ㄈ﹫猿帧耙圆∪藶橹行摹�,構建合諧醫患關(guān)系。
加大對出院病人的投訴及糾紛處理工作， 1-10月份共接待病人投訴116人次，其中當即解決82件，記錄在案37件，市長(cháng)熱線(xiàn)投訴2件，衛生局投訴5件，處理滿(mǎn)意率97%。共發(fā)生糾紛11起，解決10起。補償金額為210.35萬(wàn)元。
�。ㄋ模┤耸鹿芾矸矫妫喝媛鋵�(shí)人事制度改革，推行聘用制度，實(shí)行按需設崗，競聘上崗，按崗管理，并全部簽訂聘用合同。參加繼續教育人員884人，實(shí)際參加884人，參加繼續教育率100%。
�。ㄎ澹┘哟蠡A建設投入，醫療環(huán)境進(jìn)一步改善
為適應醫院的發(fā)展，滿(mǎn)足病人的醫療需求。20xx年，一是完成了醫院重癥醫學(xué)科、病理室擴建改造工程；二是投資444萬(wàn)元，購置電子胃鏡、血液透析機、有創(chuàng )呼吸機、大容量脫水機等設備；三是對南家屬院進(jìn)行改造綠化，擴建了停車(chē)場(chǎng)；
�。┘哟髮�(zhuān)科建設力度，專(zhuān)科建設成效明顯
20xx年5月份成立重癥醫學(xué)科；制定了急診重癥醫學(xué)科實(shí)施方案。
�。ㄆ撸┙】到逃龑�(shí)施情況。根據年初醫院工作計劃，門(mén)診設立健康教育宣傳基地，制作健康教育宣傳板面，住院各科對住院病人積極開(kāi)展健康知識教育宣傳，組織對醫護人員進(jìn)行健康教育技能培訓，參率達90%以上。每季度醫院組織對各科健康教育情況進(jìn)行考核、評比，
主任述職報告 篇6
時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在一年里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助，本人充分發(fā)揮崗位職能，以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、牢固樹(shù)立服務(wù)意識
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
按照公司要求整理了對外發(fā)文和外部收文，認真做好公司各類(lèi)文件和各類(lèi)計劃的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料、合同、證件的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了(公司證件、資質(zhì)外借審批手續)、(電動(dòng)車(chē)輛管理制度)、(辦公樓衛生管理制度)等。
3、完成公司各項會(huì )議、接待工作等后勤工作
對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報公司領(lǐng)導。
二、銳意進(jìn)取，努力提高公司知名度
在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的大力支持下，我和綜合辦公室全體同仁順利的完成了各項資質(zhì)的申辦工作。先后在6月19日取得(防爆電氣設備修理安裝資質(zhì))；6月25日順利的通過(guò)了青島陽(yáng)光認證中心對公司總部的qhse體系審核；8月8日我公司(一級壓力容器安裝、改造、維修資質(zhì))上網(wǎng)公示；特別是對9月25日開(kāi)始的(石油化工檢維修資質(zhì))審核感觸頗多，石油化工檢維修資質(zhì)是中石化為了規范石化檢維修隊伍新生的資質(zhì)，在申辦過(guò)程中毫無(wú)其他經(jīng)驗可以借鑒，在公司領(lǐng)導的大力支持和鼓勵下，我和整個(gè)取證團隊將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開(kāi)一次工作會(huì )議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，確定完成的時(shí)間，對未完工作督促完成；根據執行中的實(shí)際情況適時(shí)調整工作計劃，加緊實(shí)施。工作計劃周密、執行得力、檢查細致,總結認真，歷時(shí)九個(gè)月，順利的通過(guò)了石油化工檢維修資質(zhì)六大類(lèi)二十四項的初審和整改工作。在(防爆電氣設備修理安裝資質(zhì))過(guò)程中，首次采用了與雁翔機電公司聯(lián)合申請的辦法，整合了資源，節省了50%接待費用，共享了雙方的優(yōu)勢力量，一次性順利通過(guò)。并為以后申辦工作開(kāi)創(chuàng )了新的思路。
申請各類(lèi)資質(zhì)的九個(gè)月的艱辛、歡笑、焦慮、徹夜不眠等等所有的一切都歷歷在目，我為我們這個(gè)取證的團隊感到自豪與驕傲，也感謝各位同仁對我的幫助和關(guān)懷。
三、精益求精，明年工作再上新臺階
辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點(diǎn)；再加上辦公室人員少，工作量相對比較大。如果沒(méi)有規范的工作程序和很高的工作效率，圓滿(mǎn)完成任務(wù)是難以辦到的。在具體工作中在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強了對重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì )議、重大事項以及上下左右、內外工作關(guān)系的協(xié)調；
以下是明年的工作安排：
1、積極配合20xx年3月1日開(kāi)始的煉油廠(chǎng)春季大檢修，認真完成工程計劃、鑒定項目的下發(fā)，準時(shí)上報廠(chǎng)部要求的檢修日報、周報等各項工作。
2、4月份開(kāi)始啟動(dòng)(石油化工檢維修資質(zhì))復審和增項的準備工作，將新增的土建、清洗、帶壓堵漏作為重點(diǎn)項目實(shí)施。
3、5月份準備迎接qhse體系審核，修改和完善體系文件，督促各二級單位做好迎審工作。
4、6月份，(防爆電氣設備修理安裝資質(zhì))復審。qhse現場(chǎng)審核。
5、7月份，(一級壓力容器安裝、改造、維修資質(zhì))抽審。
6、8-9月份，(石油化工檢維修資質(zhì))現場(chǎng)審核及問(wèn)題整改。
7、10-11月份，全年工程計劃匯總，配合預算部做好結算工作、
四、團結同志，積極發(fā)揮集聚效應
俗言說(shuō)：一只筷子容易斷，一把筷子折不彎。這句俗語(yǔ)揭示了團結的真諦，團結出力量，團結出效益。幾年來(lái)，本人在工作實(shí)踐中，以“與人為善”為宗旨，對待單位同事，無(wú)論是領(lǐng)導還是群眾、無(wú)論是年長(cháng)還是年幼、無(wú)論是人前還是人后，都是一個(gè)樣。在堅持大是大非原則前提下，誠心對待、高度尊重、親密團結。不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于工作的話(huà)不說(shuō)，不利于辦公室的話(huà)不說(shuō)，不利于公司發(fā)展的話(huà)不說(shuō)。對待前來(lái)辦事的群眾，視若親人，做到“送一張笑臉、道一聲問(wèn)候、遞一把椅子、敬一杯茶水、給一個(gè)滿(mǎn)意”。
一年來(lái)，我們綜合辦公室雖然取得了一些成績(jì)，但距離公司上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新世紀，新形勢賦予了綜合辦公室新的歷史重任，綜合辦公室愿與全體同事一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為綜合辦公室的建設和公司的發(fā)展增磚添瓦。
主任述職報告 篇7
xx學(xué)年度，鄉鎮行政區劃調整。據組織安排，我繼續留守在**鎮�；仡櫲缦�
一、主要做了八項工作：
1、著(zhù)力于組建一支有凝聚力的鎮校班子隊伍
團結就是力量。堅持“不愿去的地方不讓他去，想去的地方克服困難讓他去”的原則，合理分流原2個(gè)聯(lián)校的同志，組建新的教管辦班子，主持全鎮的教育教學(xué)工作。合理優(yōu)化中小學(xué)班子隊伍，xx年暑假實(shí)行了2個(gè)中學(xué)主要領(lǐng)導的交流，調整5個(gè)領(lǐng)導崗位。遇大事充分實(shí)行民主。以仁心換取同志們的人心。
2、以校際間的教學(xué)活動(dòng)促進(jìn)教師間相互了解
要形成一個(gè)優(yōu)秀的教師團隊，必須促進(jìn)教師間的相互了解。我們借助校際間教學(xué)活動(dòng)這一平臺來(lái)實(shí)現。上半年，組織了小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、作文及中學(xué)相關(guān)學(xué)科的9次專(zhuān)項教研活動(dòng)，組織了青年教師好課評比，活動(dòng)中拉近了教師間的距離。使原本2個(gè)鄉鎮8個(gè)學(xué)校的教師逐漸磨合、形成一個(gè)完整的教師群體。
3、以市鎮兩級督導為抓手進(jìn)一步規范學(xué)校辦學(xué)行為
一年內，市局對我鎮8所中小學(xué)實(shí)行了督導評估，實(shí)施了面對面的指導。教管辦形成了每學(xué)期1次落實(shí)省管理規范的檢查制度。市鎮兩級交叉，互為補充。鎮級更是局檢查的深化與問(wèn)題的追蹤。辦學(xué)行為進(jìn)一步規范，辦學(xué)水平進(jìn)一步提高。
4、以創(chuàng )建省優(yōu)質(zhì)幼兒園推動(dòng)區域現代化進(jìn)程
據市局意見(jiàn)及鎮鄉實(shí)際，全鎮規劃4個(gè)中心幼兒園。高起點(diǎn)、高標準創(chuàng )建省優(yōu)質(zhì)幼兒園，xx成功申報3個(gè)，xx年1個(gè)正在創(chuàng )建過(guò)程中，正待省專(zhuān)家組驗收。屆時(shí)全部達到省優(yōu)標準，并將市的指標60%提升到100%。其間，提供市推進(jìn)省優(yōu)質(zhì)幼兒園現場(chǎng)會(huì )1次。區域教育現代化創(chuàng )建的其他工作正在有條不紊推進(jìn)。
5、以食堂食品衛生安全為突破口強化常規管理
全鎮小學(xué)生2286名中，有80%中午在校用餐；中學(xué)生1238名中，有60%中午在校用餐，有30%晚上用餐。農村學(xué)校食堂的硬件、工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)相對薄弱，強化日常的檢查、督促刻不容緩：春季以后，辦公室人員突擊踏校檢查2次，校際間交叉檢查2次，每次安排總結點(diǎn)評，突出問(wèn)題組織回訪(fǎng)檢查。效果良好。8所學(xué)校均未發(fā)生食品衛生安全事故。
初中學(xué)校的寄宿生管理又是一項艱難工作。學(xué)校間管理水平參差不齊，辦公室組織校長(cháng)、分管校長(cháng)、生管員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，排查安全隱患、管理盲點(diǎn)，舉行寄宿生工作現場(chǎng)會(huì )，確保安全上不出事故，學(xué)習上有所提高。
家長(cháng)機動(dòng)車(chē)接送孩子上學(xué)是社會(huì )安全的又一老大難的問(wèn)題。年初，鑒于萬(wàn)安、民主小學(xué)各有僅100名學(xué)生乘接送車(chē)，決心小學(xué)又出現了零星車(chē)輛的狀況，我們對乘車(chē)學(xué)生、駕駛員、車(chē)況進(jìn)行了詳細的調查摸底形成了書(shū)面材料，同時(shí)網(wǎng)上下載外縣市接送車(chē)引發(fā)的交通安全事故的材料一并送交鎮黨委、政府主要領(lǐng)導，明確表示：我們學(xué)校教育只能做這些基礎工作，交通、公安、教育等聯(lián)動(dòng)不會(huì )有長(cháng)效，能不能取締關(guān)鍵在政府，取決于黨政一把手安全意識。在多次匯報、反復說(shuō)明危害后，引起鎮政府高度重視，書(shū)記、鎮長(cháng)親自主持新港交警中隊、啟西運管所、北新派出所、教管辦、安管等部門(mén)參加的北新鎮整治接送車(chē)專(zhuān)題會(huì )議，明確各部門(mén)責任、排定倒計時(shí)表，書(shū)記親自到萬(wàn)安、民主鎮整治現場(chǎng)。取得了十分顯著(zhù)的階段性成果，所有接送車(chē)輛被取締。本學(xué)期，我們將密切關(guān)注，防止反彈。
6、以初中職校升學(xué)率引領(lǐng)各學(xué)科教學(xué)目標的實(shí)現
本市初中畢業(yè)后職校升學(xué)率的考核是一個(gè)硬指標。難度系數遠遠超過(guò)xx的指標：考生數直線(xiàn)下降，招生指標數明顯增加。辦公室據對4所中學(xué)原有基礎的分析，提出了確保80%、爭取90%、問(wèn)鼎100%的坡度式目標；盯住一個(gè)人，我認為職校招生唯一關(guān)鍵是中學(xué)校長(cháng)。停止獎勵的許諾，增加感情的投入。采取多問(wèn)候、多了解、多深入、多通氣、多服務(wù)，少訓斥、少責怪、少埋怨。截止7月16日，成職教科公布數據，全鎮注冊率104、2%，僅次于啟隆鄉，超過(guò)預期最高目標�？朔睦щy可想而知。
7、以人民滿(mǎn)意站所創(chuàng )建為窗口，努力辦北新人民滿(mǎn)意的教育
**年底我鎮創(chuàng )建列鎮6∕24。今年的目標是：保6爭5。為辦好北新人民滿(mǎn)意的教育，我們著(zhù)重抓了：建立鎮校收費工作委員會(huì )，家長(cháng)代表、社會(huì )有識之士參加；定期開(kāi)好家長(cháng)會(huì )、辦好家長(cháng)學(xué)校；通過(guò)鎮廣播站辦好專(zhuān)題廣播；邀請市鎮人大代表、村干部代表視察學(xué)校，匯報教育教學(xué)情況；通過(guò)各種信息平臺，宣傳北新教育。8月初，接受了鎮人大主席團年度的初評，評價(jià)良好。
8、以自身有效的業(yè)務(wù)學(xué)習帶動(dòng)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展
本人八小時(shí)內敬業(yè)盡職、執行教育法規不折不扣；八小時(shí)之外，遠離花紅柳綠、不善吃喝白相；以看書(shū)、散步、逛街等休閑取樂(lè )。業(yè)余生活健康而充實(shí)。平時(shí)加緊自身的業(yè)務(wù)學(xué)習：**年，發(fā)表省級教學(xué)論文2篇，參加普通話(huà)升級考試1次，參加了全國職稱(chēng)計算機、省級職稱(chēng)計算機的考試，以滿(mǎn)分100分的優(yōu)秀成績(jì)合格通過(guò)。影響和帶動(dòng)了辦公地所在學(xué)校北新小學(xué)11名年輕教師參加計算機考試。xx年評為xx市優(yōu)秀師徒，并申報了小中高級職稱(chēng)。
二、存在問(wèn)題及新學(xué)年努力方向
1、家大業(yè)大，感到自身能力的有限。將進(jìn)一步加強自身學(xué)習，不斷提高管理水平。
2、深入學(xué)校不夠，原民主部分的學(xué)校到目前為止，普通教師認識還不到1/3。要擺脫日常事務(wù)的糾纏，深入到學(xué)校，盡快對每一個(gè)一線(xiàn)教師有一個(gè)比較全面的了解。
3、組織、引領(lǐng)中小學(xué)校，創(chuàng )新素質(zhì)教育舉措。要挖掘各校的校園文化環(huán)境、教育底蘊，使之放大、做強，形成各自鮮明的的辦學(xué)特色。
大膽探索實(shí)踐，堅決執行“五嚴”教育法規，在切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔的前提下，走出一條提高有效課堂效率的新路子。
4、市鎮規劃外的農村幼兒園是被遺忘的角落。市級的各種會(huì )議、各項安全檢查都未列入對象。這類(lèi)幼兒園我鎮有3所，全市也有數十所。是衛生、安全隱患最大、最嚴重的群體。在市政府、市局出臺強有力整治、取締措施之前，我們辦公室將視同規劃內幼兒園加強管理，以消除安全隱患。
在在座各位領(lǐng)導、同志們的一如既往指導幫助下，我有信心把**鎮建設為**教育的西大門(mén)。
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