開(kāi)拓區區長(cháng)述職報告范文

　　我作為一名開(kāi)拓區區長(cháng)，回顧今年上半年的工作。半年來(lái)，我區積極響應公司兩會(huì )提出開(kāi)拓三區進(jìn)尺3500m的奮斗目標，努力克服實(shí)際生產(chǎn)中出現的各種困難，尤其是非典疫情造成的影響，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢。狠抓正規循環(huán)，規范管理，精人提效。積極推行管理方法，有力的推行安全生產(chǎn)。1~6月份開(kāi)拓進(jìn)尺1500.6m ,超計劃 %，降低成本13%。我體會(huì )主要做了以下幾項工作：

　　一、加強學(xué)習，領(lǐng)會(huì )“兩會(huì )精神” 年初公司“兩會(huì )”后我認真對“兩會(huì )”文件進(jìn)行了學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，同時(shí)組織班子成員對兩會(huì )精神進(jìn)行了討論，針對兩會(huì )精神提出3500米的奮斗目標讓大家廣開(kāi)思路，提出了先進(jìn)的管理方法和具體的 作措施，如何 到年底使奮斗目標兌現。 此而突出了抓安全，抓指標，抓成本，抓規 ，抓素質(zhì)，抓達標的具體目標和主要措施 ，并在公司表態(tài)會(huì )作了表態(tài)發(fā)言。從開(kāi)始就在各項工作上勾畫(huà)出了整體藍圖，從而提高了干部 任務(wù)指標的信心。并把則寫(xiě)目標和措施向廣大職工宣傳，讓廣大職工了解到我們任務(wù) 很重，但我們有能力，有辦法，只要大家同心協(xié)力目標就會(huì )實(shí)現，職工收入就會(huì )提高。鑒定全體員工全年拿下3500米的決心。

　　二、抓安全教育，落實(shí)三項整頓 在實(shí)際工作中，我深深體會(huì )到“安全為天”深刻含義，認識到安全第一的重要性，如果沒(méi)有安全，那么生產(chǎn)效益一切一切都是空談，只有抓好安全工作才會(huì )有進(jìn)尺，有效益，有收入，又成功，因此我在工作之前走是要講安全第一作為首要問(wèn)題來(lái)抓，每天要求各點(diǎn)班區長(cháng)，開(kāi)班前會(huì )時(shí)第一要講安全，布置工作時(shí)第一要布置安全，不安全不許生產(chǎn)。同時(shí)按照礦安全教育的要求，做好安全教育工作，二、三月公司提出加強三項整頓，即對通 頂板運輸進(jìn)行整頓，對此我每天堅持三個(gè)整頓工作向職工宣傳，對· 運輸進(jìn)行多次檢查，對檢查的問(wèn)題 令專(zhuān)人負責，限期整頓，對整頓項目我親自進(jìn)行追蹤，對有問(wèn)題的部位，追究責任人進(jìn)行考核。由此推進(jìn)了安全環(huán)境，提高了安全質(zhì)量，使我區安全工作得到了保障。

　　三、抓科技創(chuàng )新，發(fā)揮機械優(yōu)勢 依靠可以，科技是第一生產(chǎn)力，沒(méi)有科技進(jìn)步，就談不上生產(chǎn)力發(fā)展，我深刻理解這一至理名言，在開(kāi)拓管理上，我圍繞機械化鉆與生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)展工作。合理安排技術(shù)骨干，加強培養技術(shù)力量和技術(shù)能手，每月初親自進(jìn)行組織安排，使科技力量得到最大的發(fā)揮，取保機械化的正常進(jìn)行，同時(shí)積極推廣光爆技術(shù)，提高成型巷的質(zhì)量和速度，組織職工開(kāi)展科技創(chuàng )新，采取輔助陶槽的方法來(lái)減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機械化作用的發(fā)揮，我區開(kāi)拓進(jìn)尺實(shí)效了高速高效，單進(jìn)水平100多米/月。

　　四、推行RMDC管理，規范管理走動(dòng)化 RMDC是什么？既“精細管理，雙向控制”操作體系。本質(zhì)上是一種先進(jìn)的管理制度，使企業(yè)管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者實(shí)現精細管理雙向互動(dòng)，通過(guò)推行RMDC管理，克服過(guò)去管理嚴不起來(lái)，制度落不下去的通病。把人在管理的自覺(jué)性充分發(fā)揮出來(lái)。三月份，我區被公司定為RMDC管理的試點(diǎn)區科，我立即著(zhù)手對RMDC管理進(jìn)行了整理，根據我區實(shí)際，簡(jiǎn)化了過(guò)去繁雜的管理條例，以可行性為出發(fā)點(diǎn)，逐工種的制定出簡(jiǎn)明扼要的考核內容和考核標準。主要項目是：規范數量、規范質(zhì)量、規范成本和6S操作辦法。讓職工一看就明白，易懂，易記，易操作，對其考核分數與月末獎金總額相乘，直接與獎金收入掛鉤。并且對管技人員制定出規范標準和規范卡，要求管技人員每班上井后填寫(xiě)規范卡，把井下發(fā)現了什么問(wèn)題，解決了什么問(wèn)題寫(xiě)清楚。之后，六月份又推動(dòng)了走動(dòng)式管理，要求管技人員填寫(xiě)規范卡的同時(shí)將每段時(shí)間，每項工作都填寫(xiě)清楚，不許時(shí)間上有空白。通過(guò)RMDC管理的實(shí)行，起到了管技人員人人都管事，各項規范管理條例都管用，達到了預期效果。為公司推廣RMDC管理體系積累了成功的經(jīng)驗。

　　五、干部深入現場(chǎng)，發(fā)揮帶動(dòng)監督作用 五月份由于非典疫情的突發(fā)，我公司很多勞務(wù)工跑回家鄉，我區也有將近40名職工跑回遷安老家，一時(shí)給我區人員造成了緊張，對我區進(jìn)尺產(chǎn)生了影響，為了將影響壓到最低，鼓足職工的干勁是最迫切的工作之一，對此我果斷制定出班子成員每周一全部出馬深入井下，和職工們同上同下，同干活，同流汗，共同和職工發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。 在班子成員的帶動(dòng)下，穩定了職工隊伍增強了職工干勁。在人員少，人心浮的情況下，也超額完成了計劃任務(wù)，從中總結出周一干部下井起到的的良好作用。到目前我區仍堅持每周一深入井下現場(chǎng)的好作風(fēng)，有效推動(dòng)質(zhì)量達標，成本指標，安全生產(chǎn)工作。已成為我區成功管理的一條經(jīng)驗。

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