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廠(chǎng)長(cháng)年度述職報告

時(shí)間:2018-03-09 18:11:36 述職報告 我要投稿

廠(chǎng)長(cháng)年度述職報告

  各位代表、同志們:

廠(chǎng)長(cháng)年度述職報告

  按照x鋼職代會(huì )條例的相關(guān)規定,現將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習、廉政情況報告如下:

  年是xx廠(chǎng)黨政確定的“主攻七化、創(chuàng )建三優(yōu)”的首戰之年。我們堅持“安全暢通、文明和諧”的目標不動(dòng)搖,開(kāi)拓進(jìn)取、頑強拼搏;我們落實(shí)“主攻七化、創(chuàng )建三優(yōu)”的要求不走樣,埋頭苦干、攻堅克難;我們開(kāi)展“為民服務(wù)、創(chuàng )先爭優(yōu)”的活動(dòng)不含糊,積極探索、不懈追求,順利地完成了年初“兩會(huì )”確定的各項任務(wù),翻開(kāi)了xx廠(chǎng)改革、發(fā)展、穩定的暫新篇章。

  其主要標志是:

  1、xx年我們直面挑戰,干得辛苦。無(wú)論是一季度的薪酬改革和全員競聘,還是入夏以來(lái)的以迎戰臺風(fēng)“梅花”為代表的持續強降雨,再有三季度以來(lái)的x鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢急轉直下,降本增效任務(wù)繁重艱巨等等?梢哉f(shuō),急事多、難事多,我們一路走來(lái),歷盡艱辛;

  2、xx年我們上下同欲,主攻七化。全廠(chǎng)上下始終圍繞廠(chǎng)首屆二次職代會(huì )確定的“七化”主攻方向,昂揚斗志,奮發(fā)進(jìn)取,憑著(zhù)一股拼勁兒,頂住壓力,戰勝挑戰,以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精神,使“七化”目標得以順利實(shí)施;

  3、xx年我們整體提高,成效顯著(zhù)。安全生產(chǎn)基本穩定,又一次實(shí)現了安全年;保運保產(chǎn)再攀高峰,全面完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標;線(xiàn)橋質(zhì)量明顯提升,全年更換重軌 650 噸,砼枕 3000 根,木枕 16000 根,岔枕 1000 立;管理水平顯著(zhù)提高,在公司貫章貫制檢查中受到好評。

  在全廠(chǎng)改革發(fā)展的進(jìn)程中,自己能夠帶領(lǐng)黨委一班人“融入中心起舞,進(jìn)入管理奮進(jìn)”,圍繞凝聚人心、催人奮進(jìn),著(zhù)眼建強隊伍、促進(jìn)發(fā)展;積極探索實(shí)踐,不斷改進(jìn)創(chuàng )新,取得了黨建水平的新提升,為構建“攻七化、創(chuàng )三優(yōu)”的主攻方向提供了堅強有力的政治保障。

  ——促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順行。我能夠堅持從企業(yè)黨委的定位、特性和職責出發(fā),一以貫之地落實(shí)x鋼黨建工作新思路,緊密?chē)@確保薪酬改革順利進(jìn)行、應對臺風(fēng)梅花嚴峻考驗、直面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴重困難等階段性重點(diǎn)任務(wù),加強正面思想引導,發(fā)揮黨委的政治核心、黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,轉變干部作風(fēng),培育企業(yè)文化,為全廠(chǎng)安全工作的總體穩定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續發(fā)展和線(xiàn)橋質(zhì)量的持續提升提供了可靠的政治保證。

  ——融合了黨群干群關(guān)系。我始終把加強黨的作風(fēng)建設作為一項長(cháng)期任務(wù),加大了關(guān)鍵時(shí)期干部作風(fēng)的檢查抽查力度,加強了督察督辦,著(zhù)力促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉變,樹(shù)立了我廠(chǎng)干部隊伍的良好形象;牢固樹(shù)立“人文關(guān)懷”的理念,努力為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事,關(guān)心關(guān)注困難職工群體,大力宣傳我廠(chǎng)兩個(gè)文明建設中涌現出來(lái)的突出事例,有效地增強了干部職工的自豪感和歸屬感。

  ——營(yíng)造了風(fēng)正勁足的環(huán)境。我能夠認真履行保證監督、保駕護航的基本職責,加強對關(guān)鍵區域、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的廉政教育和紀律監督,簽訂了反物料流失全員包保責任書(shū),連續數次對全體職工進(jìn)行了“關(guān)于侵害企業(yè)利益處理的相關(guān)規定”的再教育。結合勞務(wù)工作的特殊性質(zhì),對相關(guān)管理人員和操作人員進(jìn)行廉政教育,杜絕了“酒杯一端、政策放寬”的事件發(fā)生;通過(guò)正反兩方面的典型案例教育,增強了黨員干部反腐倡廉的自覺(jué)性。

  實(shí)現上述目標,我覺(jué)得有五項工作值得認真回顧和總結。

  1、領(lǐng)導班子建設明顯加強。我能夠以創(chuàng )建學(xué)習型領(lǐng)導班子為統領(lǐng),不斷加強班子的思想建設、組織建設、能力建設和作風(fēng)建設。堅持把制度建設貫穿始終,進(jìn)一步增強了領(lǐng)導班子駕馭大局和處理復雜問(wèn)題的能力。加強了理論學(xué)習,年初提早制定了黨委中心組學(xué)習規劃,組織學(xué)習了集團公司、鐵運公司職代會(huì )、政治工作會(huì )議和紀檢工作會(huì )議精神,為順利召開(kāi)我廠(chǎng)“兩會(huì )”,高質(zhì)量地完成“兩會(huì )”工作報告奠定了思想基礎和理論基礎。在學(xué)習中,我注重引導領(lǐng)導班子成員學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用結合。創(chuàng )新中心組學(xué)習方式,進(jìn)一步深化“先鋒論壇”形式,使枯燥的理論學(xué)習變得貼近實(shí)際、貼近群眾、入心入腦。在日常工作中,我特別注重干部隊伍建設,年內交流中層干部4名,使干部隊伍結構進(jìn)一步優(yōu)化。一年來(lái),我大力轉變工作作風(fēng),堅持經(jīng)常深入一線(xiàn)、深入職工,走進(jìn)矛盾、破解難題。

  5、精神文明建設效果明顯。一年來(lái),我注重大力選樹(shù)、宣傳典型。年初以來(lái)樹(shù)立了“務(wù)實(shí)創(chuàng )新”品牌——xx、“驍勇善戰”品牌——xx、“安全保運”品牌——xx、愛(ài)崗敬業(yè)”品牌——xx、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”品牌——xx、“嚴細管理”品牌——xx和“奉獻余熱”品牌xx等一大批典型。我要求黨務(wù)部的同志將我廠(chǎng)的.先進(jìn)典型和工作中的成功做法及實(shí)地宣傳報道出去,一年來(lái),在x鋼及市新聞媒體上稿件數達到55篇,照比xx年又有較大增加。我們制定了《鐵運公司xx廠(chǎng)精神文明績(jì)效考核管理辦法》。我們把企業(yè)文化建設與貫章貫制有機結合起來(lái),創(chuàng )新企業(yè)文化載體和形式,使文化融入企業(yè)管理和職工的工作行為中。首先,把管理制度、規定等硬約束,轉化為干部職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、易于接受、富有啟迪的文化形式,如我們開(kāi)展的安全警句和崗位格言征集活動(dòng),就是用無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的良好文化環(huán)境,潤物無(wú)聲地激發(fā)干部職工潛在的內動(dòng)力和創(chuàng )造力;其次,注重人本管理,為干部職工實(shí)現自我價(jià)值搭建平臺。通過(guò)開(kāi)展征集職工合理化建議、“星級職工”評選、業(yè)余文體活動(dòng)等,充分尊重人、理解人、關(guān)心人、支持人、發(fā)展人,調動(dòng)一切積極因素為實(shí)現“攻七化”、“創(chuàng )三優(yōu)”的目標而努力奮斗。

  在總結工作的同時(shí),我也認真地查找了自身的不足:一是對xx廠(chǎng)發(fā)展大勢把握得還不夠準確,工作的前瞻性、超前性還不強;二是缺乏宏觀(guān)思維和開(kāi)闊視野,工作的長(cháng)遠性和系統性還不夠;三是深入一線(xiàn)、深入基層還不夠,工作的針對性和有效性還不強。這些問(wèn)題,有待于自己在下步的工作中高度重視,并認真加以解決。

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