車(chē)間技術(shù)主任述職報告范文

　　2009年自己在工廠(chǎng)黨政、事業(yè)部黨政和車(chē)間黨政的領(lǐng)導下，發(fā)揚“萬(wàn)輛精神”、大膽管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、克服困難，同車(chē)間其它領(lǐng)導一起，在廣大員工的支持下，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，認真履行職責，較好地完成了自己所負責的各項工作，積極參加黨員先進(jìn)性教育，思想上有了一定的收獲，下面做一匯報：

　　一 思想政治方面

　　一年來(lái)，自己加強政治理論的學(xué)習，積極參加工廠(chǎng)的各項政治活動(dòng)參加車(chē)間中心組學(xué)習。作為車(chē)間班子中的一員，清楚地認識到肩上擔子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團結，樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，能夠很好地配合協(xié)作，無(wú)論份內份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補充，全方位、全方面地開(kāi)展工作。工作中從不計較個(gè)人得失，積極負責，有較強的事業(yè)心和責任感，能夠犧牲休息時(shí)間、節假日認真組織，夜以繼日，保質(zhì)保量地完成。每天深入到車(chē)間、班組、工序之中，了解和掌握生產(chǎn)現場(chǎng)的第一手資料，做到心中有數，從而提高辦事效率�？紤]問(wèn)題，能夠站在工廠(chǎng)、事業(yè)部；、車(chē)間的高度統籌思考，從工廠(chǎng)的發(fā)展，生產(chǎn)管理組織，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng )新，各項指標完成，去采取一切的有效措施，能夠為員工的切身利益著(zhù)想，關(guān)心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認真做好員工的思想工作，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

　　在日常工作中，自己經(jīng)常以黨的執政準則及相關(guān)條規，領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定嚴格對照，自覺(jué)遵守，嚴格要求，規范言行，自覺(jué)遵守國家法律、法規和黨內廉政建設責任制，在自己職責內開(kāi)展工作，從不越權，對于員工關(guān)心的事情，分配問(wèn)題、人員調整等，主動(dòng)匯報，班子成員相互溝通，達成共識才能實(shí)施，用廉政準則對照自律，自己沒(méi)有在工廠(chǎng)以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有其它單位兼職牟取報酬，沒(méi)有為哪一位親屬說(shuō)情辦私事，沒(méi)有違反規定的購車(chē)、坐車(chē)，沒(méi)有違法違紀行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇于接受廣大員工的.監督。

　　二 管理創(chuàng )新，勤奮工作，實(shí)現目標

　　1 精心組織、通力協(xié)作，完成工廠(chǎng)09年投標3個(gè)目標

　　發(fā)揚工廠(chǎng)萬(wàn)輛精神，為完成9493輛貨車(chē)修理全年生產(chǎn)任務(wù)，k2改造車(chē)7500輛和軍品車(chē)制造21輛三個(gè)目標，自己能夠親臨現場(chǎng)，既當指揮員又當戰斗員，精心組織，克服一切困難，特別是k2改造車(chē)的制動(dòng)系統，又增加了nx17a、p63、n17、g車(chē)等試修部級質(zhì)量評審。因車(chē)型多，管系不一，較為復雜，空重車(chē)調整裝置新舊交叉，制動(dòng)組裝工作技術(shù)性較高，參數較多，調整試驗難度較大。教育員工提高對k2車(chē)精品意識，認真組裝，逐項逐輛調整試驗嚴格執行工藝要求，結合k2改造車(chē)質(zhì)量控制管理，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設備，逐項檢查，及時(shí)采取有效措施，確保k2改造車(chē)保質(zhì)保量完成。截止12月13日，連動(dòng)車(chē)間制動(dòng)組裝工序k2改造車(chē)完成7506輛，比原計劃提前兩天。

　　對d11和n型平車(chē)，以及各型新造車(chē)，按照工廠(chǎng)要求時(shí)間組織自制件的制造，制動(dòng)系統和車(chē)鉤部件的組裝，整車(chē)試驗交驗，特別是今年年底，因其它部件原因，整車(chē)制動(dòng)系統的組裝試驗工作都集中反映在最后的12月左右，我們克服人員少，時(shí)間緊、任務(wù)重，合理調配人員，抽調精兵強將技術(shù)骨干，多次加班加點(diǎn)，發(fā)揚連續作戰精神，11月到12月底兩個(gè)月沒(méi)有休息，12月11號到15號連續幾天晚上加班到22點(diǎn)，裝車(chē)調試車(chē)輛。自我加壓，采用倒計時(shí)算法，制定每天裝車(chē)調試目標，確保12月20號完成軍品車(chē)的招標任務(wù)。這幾天自己和裝車(chē)一線(xiàn)的員工辛苦一些，多奉獻了一些，得到大家和工廠(chǎng)領(lǐng)導的認可，為工廠(chǎng)作出應有的貢獻，為完成三個(gè)目標再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。

　　2 質(zhì)量精品工程

　　為保證質(zhì)量精品工程總體目標的實(shí)現，結合車(chē)間實(shí)際，制定連動(dòng)車(chē)間精品工程第三階段活動(dòng)計劃，并認真組織實(shí)施，對車(chē)間關(guān)鍵工序關(guān)鍵配件采取不同的方法加以控制，對慣性質(zhì)量問(wèn)題，組織攻關(guān)，開(kāi)展有效活動(dòng)，努力打造精品，為使工廠(chǎng)以及上級的有關(guān)檢修工藝要求正確貫徹到班組、工序當中，能夠創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，制定連動(dòng)車(chē)間技術(shù)文件編文下發(fā)，以便于正確指導生產(chǎn)。對關(guān)鍵探傷工序，采取每日巡檢制度，確保設備正常完好，工藝執行符合要求，員工操作正確，無(wú)漏探錯探發(fā)生，9。14日探傷工發(fā)現的鉤尾框無(wú)周向磁化電流，及時(shí)分析研究，為完善我廠(chǎng)關(guān)鍵探傷工序的工藝提升提供了寶貴經(jīng)驗，而且鉤舌探傷工序工作認真，探傷準確率高被評為信得過(guò)工序，貨車(chē)事業(yè)部唯一獲此稱(chēng)號的工序。對電焊作業(yè)采取有針對性項目攻關(guān)活動(dòng)，收效很好。對制動(dòng)電焊作業(yè)采取絕緣鉗體，使用膠皮等方法，防止工作中的意外電打火發(fā)生。在工廠(chǎng)組織的“三查、三對”活動(dòng)中，組織車(chē)間、班組有針對性的進(jìn)行查對活動(dòng)，檢查34處，提出建議22項，都一一進(jìn)行整改，一些檢修的陋習得到了遏制，促使廣大員工充分認識到質(zhì)量安全的重要性，加深了對“質(zhì)量是我們的尊嚴”質(zhì)量觀(guān)的認識。09年度，車(chē)間結合k2改造車(chē)等，共組織不同類(lèi)型的培訓200多人次，有效地提高了員工整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

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