工程處長(cháng)述職報告

　　各位領(lǐng)導，同志們，大家好。

　　現在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。

　　20XX年，我繼續擔任工程處處長(cháng)職務(wù)，負責工程處的全面工作。一年來(lái)，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標�，F將一年來(lái)工作的開(kāi)展情況做如下匯報。

　　一、20XX年主要工作的開(kāi)展情況

　　20XX年是工程處繼續堅持“固本強基，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，加速發(fā)展”指導思想，實(shí)施三年發(fā)展規劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對市場(chǎng)的激烈競爭，近幾年來(lái)遇到困難最多，經(jīng)營(yíng)工作難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng )造效益空間受到制約最為嚴重的一年。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，主要是由于工程處領(lǐng)導班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬� 注意總結過(guò)去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20XX年工程處整體工作思路。

　　年初，工程處領(lǐng)導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際，統一思想，并對照兩級職代會(huì )的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，客觀(guān)地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗和不足，結合20XX年工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng )造最大效益來(lái)運行，施工過(guò)程必須圍繞成本降低來(lái)控制的管理工作整體思路，過(guò)程當中突出工作嚴細和科學(xué)合理，最后把結果體現在降低立米砼造價(jià)上，使管理工作更直觀(guān)更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用，為順利開(kāi)展好全年工作打下了堅實(shí)的基礎。

　�。ǘ�）突出管理工作主線(xiàn)，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。

　　加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20XX年我帶領(lǐng)工程處領(lǐng)導班子成員，認真貫徹兩級職代會(huì )及管理工作會(huì )議精神，并結合工程處工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎上狠抓各項工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀(guān)念的確立和形成，使各個(gè)項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進(jìn)一步加大制度化建設的力度，通過(guò)整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎上，狠抓執行和操作過(guò)程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創(chuàng )效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過(guò)認真抓好管理工作的落實(shí)，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。

　�。ㄈ�）加強班子建設，自覺(jué)落實(shí)好“雙百雙十”責任。

　　今年，工程處領(lǐng)導班子在總結去年履行和落實(shí)集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對20XX年的責任目標進(jìn)行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重了完成責任目標的過(guò)程控制和過(guò)程推進(jìn)，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實(shí)，增強了班子的凝聚力，保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推進(jìn)了中心工作的順利開(kāi)展。

　�。ㄋ模┌l(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務(wù)實(shí)創(chuàng )新，迎難而上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　施工生產(chǎn)工作：

　　20XX年，工程處承建28個(gè)項目，續建項目14個(gè)，新建項目14個(gè)，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點(diǎn)是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由于各種原因，有的開(kāi)工晚，有的遲遲不能開(kāi)工。這樣就給施工組織、施工管理、設配置增大了難度，嚴重地制約了工程處的.創(chuàng )造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實(shí)現質(zhì)量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進(jìn)行研究，采取和實(shí)施了一系列的有效的調整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過(guò)程當中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時(shí)期的施工重點(diǎn)，及時(shí)調整各項目人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二，堅持以快制勝與以變應變相結合，努力爭取減少損失多創(chuàng )效益。今年我們在小橋和臨時(shí)承接的應急項目的施工上，采取了以快制勝。如哈肇線(xiàn)的白楊木橋、綏滿(mǎn)線(xiàn)的舊橋修復及其它臨時(shí)工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹(shù)立了工程處的聲譽(yù)。在陜西渭河大橋、省內的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們采取了以變應變的辦法，做到了人員、設備隨著(zhù)工程變化而變化，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現了人力與設備的科學(xué)分流，盡最大限度減少了損失，同時(shí)也給工程處在今后參與不同建筑市場(chǎng)的競爭中，提高適應和應變能力積累了經(jīng)驗。第三，以質(zhì)量樹(shù)立品牌，靠特色拓展市場(chǎng)。今年工程處繼續狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過(guò)程當中圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線(xiàn)上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成為龍建路橋品牌�？刻厣�拓展市場(chǎng)，在舊橋加固這個(gè)新的施工領(lǐng)域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進(jìn)行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿(mǎn)線(xiàn)完成了新的施工任務(wù)。今年下半年蘇丹國建設部的專(zhuān)家對工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實(shí)地考察，給予了高度的評價(jià)，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時(shí)，以后的合作前景非�？春�。第四，狠抓施工過(guò)程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過(guò)程的成本控制相結合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價(jià)有了明顯的降低。第五，強化了安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步規范安全管理機制、制度，同時(shí)加大了對安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，使工程處全年實(shí)現了無(wú)重大責任事故。

　　經(jīng)營(yíng)工作：

　　20XX年初，工程處剩余工作量2。6億元，多數為收尾工程，仍然存在嚴重任務(wù)不足問(wèn)題，除了一些項目部沒(méi)有任務(wù)外，多數項目部都面臨沒(méi)有接續工程的形勢。工程處領(lǐng)導班子在嚴峻的形勢下，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，充分利用工程處良好的聲譽(yù)，繼續加大了實(shí)施全方位經(jīng)營(yíng)戰略的力度，繼續發(fā)揮工程處、項目部廣大干部職工齊心參與經(jīng)營(yíng)的積極性，先后在10個(gè)省份開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)工作，在確保省內項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場(chǎng)實(shí)現了重大的突破，在馬諾威大橋進(jìn)入正常施工后，又進(jìn)入了蘇丹的舊橋加固市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營(yíng)工作的目標。

　�。ㄎ澹├^續支持好群團組織工作，真正地關(guān)心職工的生活。

　　20XX年，工程處黨、團、工會(huì )組織的工作很活躍，從我自身講，對群團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時(shí)間安排，一直到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動(dòng)。因為我作為行政主要領(lǐng)導也非常清楚的知道，工程處的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的思想和先進(jìn)的文化，工程處的發(fā)展必須也應該建立在兩個(gè)文明共同提高基礎上。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領(lǐng)導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。對于廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。

　　20XX年，由于工程處黨政領(lǐng)導班子團結一心，努力工作，工程處廣大干部職工順應形勢，轉變觀(guān)念，敬業(yè)拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實(shí)現上級公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計劃利潤目標，并且取得了一定的經(jīng)濟效益。

　　總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上�；仡�20XX年的工作，如果說(shuō)取得一些成績(jì)的話(huà)，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開(kāi)的。在此，我表示真誠的感謝。

　　二、工作中存在的不足總結20XX年的工作，自己覺(jué)著(zhù)有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過(guò)自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個(gè)方面：

　　一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的多，對經(jīng)營(yíng)機制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

　　二是在加強學(xué)習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來(lái)，對政治理論方面的學(xué)習相對少一些。今后應按照建設學(xué)習型班子的要求大力加強。

　　三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問(wèn)題。全處管理工作的開(kāi)展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

　　四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問(wèn)題比較嚴重。

　　三、對下步工作的初步設想

　　20XX年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設市場(chǎng)，如何把工程處各項工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設想：

　　一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。

　　二是要加強對企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠戰略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優(yōu)勢，爭取實(shí)現更大的擴張和延伸。

　　三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問(wèn)題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過(guò)程當中，要堅決地追求效益的最大化。

　　四是要繼續加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹(shù)立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營(yíng)上，要千方百計地滿(mǎn)足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

　　五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設的同步協(xié)調發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

　　同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會(huì )把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。

　　以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！

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