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公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理述職報告
各位領(lǐng)導、各位員工代表：
大家好！20xx年在集團公司及各兄弟單位的大力幫助和支持下，公司全體干部員工深入貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神，緊緊圍繞集團全年各項工作部署，堅定斗志信心，迎接各種挑戰，堅持挖潛增效，突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，增強服務(wù)職能，維護員工利益，夯實(shí)內提外塑，構建和諧環(huán)境，有效促進(jìn)了公司的生存和發(fā)展�，F將我們公司領(lǐng)導班子20xx年的整體工作情況匯報如下：
一、經(jīng)營(yíng)指標完成情況
二、主要工作及措施實(shí)施情況
(一)堅定信心，統一思想，在逆境中謀發(fā)展。
20xx年，集團的整體外部市場(chǎng)環(huán)境很不樂(lè )觀(guān)，主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遭遇很大困難，這一不利的大環(huán)境也對我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作造成了沖擊，為我們的生存發(fā)展增加了難度。集團 “三會(huì )”召開(kāi)以后,公司首先認真做好各項動(dòng)員宣傳工作，通過(guò)逐級學(xué)習傳達，深入把握會(huì )議精神實(shí)質(zhì)，有力地堅定了公司上下必勝的信念和戰勝困
難的信心，進(jìn)一步統一了干部員工的思想和行動(dòng)。其次，認真搞好經(jīng)濟責任制的.制定和實(shí)施，明確了全年要求實(shí)現營(yíng)業(yè)收入目標任務(wù)，并將各項任務(wù)指標進(jìn)行了分解，與基層各單位簽訂了經(jīng)濟責任書(shū)，確保各項工作有序、穩定開(kāi)展。三是強化階段性工作的總結和部署，及時(shí)傳達落實(shí)集團的整體部署要求，進(jìn)一步落實(shí)好“一盤(pán)棋”思想，盡力促使各項服務(wù)工作做實(shí)做好。一年來(lái)，公司上下始終按照集團的整體安排部署，積極面對各類(lèi)困難，依照既定的目標任務(wù)，采取各項具體措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作上臺階、上水平。
(二)立足服務(wù)，持續改進(jìn)，做好基礎服務(wù)工作
1、全力搞好醫療服務(wù)。龍鋼醫院不斷地改善醫療條件，積極提高醫療水平，加強與大型醫院醫療技術(shù)合作，聘請專(zhuān)家坐診。在服務(wù)方便職工家屬普通就診的情況下，今年以來(lái)參與集團較大生產(chǎn)事故急救7次、救護車(chē)及醫護人員現場(chǎng)值班8次，完成員工健康體檢6700多人次，協(xié)作職業(yè)病體檢2000多人次，社區老年人專(zhuān)項健康體檢350人；發(fā)放防暑降溫藥品6100份。完成城鎮居民醫保、職工醫保、合療與政府相關(guān)部門(mén)的醫療報銷(xiāo)對接工作，實(shí)現了醫療服務(wù)由公司內部運作向社會(huì )轉變，為員工、社區居民帶來(lái)的便利。
2、全力保障生產(chǎn)生活供應工作。為了支援生產(chǎn)，服務(wù)員工，我們及時(shí)發(fā)放勞護用品。生產(chǎn)一線(xiàn)飲用水和印刷品也力求做到按時(shí)配送、保證質(zhì)量、服務(wù)有力。同時(shí)已按照各單位采購計劃，及時(shí)購臵、發(fā)放白糖、茶葉和藥品等防暑降溫物品，保證了一線(xiàn)員工生活生產(chǎn)不受影響。今年為集團公司采購供應防暑降溫品糖9000斤、茶葉1392斤、固體飲料1400袋。全年為生產(chǎn)一線(xiàn)送桶裝水27.48萬(wàn)桶、瓶裝水700箱。
3、積極參與生產(chǎn)及辦公設施的維修改造工作。今年以來(lái)，建安公司開(kāi)展了一些急難險重的生產(chǎn)工程項目及改造維修項目。二月份
突擊完成了龍鋼公司三號單身樓改造任務(wù)，5月至9月完成了四號單身樓改造工作，12月完成了1號單身樓的改造裝修。
4、工業(yè)品超市堅持24小時(shí)服務(wù)，及時(shí)準確地將生產(chǎn)所需的備品備件配送到現場(chǎng)，入庫收貨、掛帳結算、計劃配送均做到了準確無(wú)誤。全年備品備件配送額達4283.32萬(wàn)元。
按照集團的統一部署，公司持續開(kāi)展勞動(dòng)競賽，努力實(shí)現了元月開(kāi)門(mén)紅，極大地鼓舞全體干部員工的工作斗志和服務(wù)熱情。進(jìn)入二季度，及時(shí)組織了“提升質(zhì)量保服務(wù)，降本增效創(chuàng )佳績(jì)”勞動(dòng)競賽，公司上下積極行動(dòng)，廣泛宣傳，夯實(shí)措施，深挖內潛，拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，認真開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，不斷轉變人員工作作風(fēng)，竭力扭轉當前不利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。進(jìn)入下半年以來(lái)，公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標有了很大改善和提高。其中7、9、10、11月，公司實(shí)現當月盈利，分別盈利4.28萬(wàn)元、25.24萬(wàn)元、3.87萬(wàn)元、8.38萬(wàn)元。這些階段性的經(jīng)營(yíng)成果也進(jìn)一步激勵全員的斗志和生產(chǎn)服務(wù)積極性。
在搞好生產(chǎn)服務(wù)勞動(dòng)競賽的同時(shí)，公司不斷強化精細化和對標管理，貫徹落實(shí)低成本戰略，力促經(jīng)營(yíng)工作穩步發(fā)展。在管理上，公司堅持開(kāi)好周例會(huì )、月經(jīng)營(yíng)情況通報和季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的問(wèn)題。堅持搞好三項費用對標挖潛工作，以日常監督檢查考核為手段，不斷強化經(jīng)濟責任制考核力度。下半年，公司對各單位執行財務(wù)管理制度進(jìn)行全面檢查，此次檢查工作歷時(shí)近三個(gè)月，各單位在被檢查中發(fā)現的問(wèn)題不少，存在制度規定要求執行不到位、固定資產(chǎn)及低值易耗品臺賬不完善、績(jì)效考核不細、臨時(shí)用工不規范、現金滯漏收、成本管理不細致等問(wèn)題。公司分別出具了檢查意見(jiàn)書(shū)，要求各單位限期整改和糾正，并做好復查驗收工作。
(三)以保障員工家屬住宅服務(wù)的基礎設施得到有力建設。
1、今年以來(lái)，韓城禹錦園小區對一期住宅樓剩余工程進(jìn)行完善和建設，五月底小區路燈安裝調試并開(kāi)始使用，同時(shí)著(zhù)手地下車(chē)位施工安裝，目前大部分設備已安裝到位、開(kāi)始進(jìn)入調式。另外，五月份天然氣正式點(diǎn)火送氣。目前，絕大部分住戶(hù)裝修完畢，已經(jīng)正式領(lǐng)鑰匙的住戶(hù)達687戶(hù)，小區7月1日起已經(jīng)進(jìn)入封閉式管理。小區二期6、7、8號樓10月底主體安裝和室內公共裝修基本結束。11月著(zhù)手室外院落平整和道路硬化工作。同時(shí)二期住房分配方案11月中旬由陜鋼集團職工代表團會(huì )議討論原則通過(guò)。在做好小部分政策調整后，現于11月中開(kāi)始進(jìn)行購房報名工作。
2、西安8、9#樓住宅部分今年初加快后續工程建設，五月份正式交付職工使用，隨后大部分住戶(hù)著(zhù)手裝修工作，現已正式領(lǐng)鑰匙的住戶(hù)達350戶(hù)。目前商住部分處于后續配套及外圍收尾工程建設，外裝修大部分結束，外裝修12月底全部結束，地下車(chē)位全部投入正常使用。
3、本部小區今年四月份移交了西環(huán)路、迎賓大道、及至三號生產(chǎn)門(mén)道路管理權，由龍鋼公司負責日常管理工作。四五月份小區開(kāi)始進(jìn)行了騰空房摸底報名，并兩次張榜公示200名需購房戶(hù)，隨后物業(yè)公司積極做好騰空房的交接轉戶(hù)工作。8月份，對燈光球場(chǎng)東南片區的供水管道進(jìn)行了改線(xiàn)，更換了鑄鐵管為195PPR管，既節約了改造成本，又延長(cháng)了使用壽命。10月份，集中對生活區迎賓道主蒸汽供暖管網(wǎng)進(jìn)行了更換維修改造。
4、韓城禹秀園小區在6月3日陜鋼集團黨政聯(lián)席會(huì )的統一協(xié)調下，決定對小區冬季供暖設施進(jìn)行改造，實(shí)行單戶(hù)天然氣壁掛爐采暖方式，改造費用由各涉及主體單位分攤辦法。在隨后的幾個(gè)月內，盡管受到市政集中供暖相關(guān)政策的影響，但通過(guò)積極做好市政、天然氣公司和小區住戶(hù)的協(xié)調及解釋工作，并于10月22日小區整體
供暖改造全部結束。在無(wú)法保證正常用氣取暖的情況下，公司在11月10日召開(kāi)黨政領(lǐng)導班子會(huì )確定了小區取暖預案，并和老職工代表對話(huà)達成了諒解，并采取不同供取暖方式。
(四)以開(kāi)拓創(chuàng )新為理念訴求的經(jīng)濟拓展得到有效實(shí)施。
公司鼓勵各基層單位盡最大能力積極拓展業(yè)務(wù)范圍，不斷創(chuàng )新領(lǐng)域，逐步實(shí)現分步突圍。各物業(yè)小區認真盤(pán)活現有房產(chǎn)資源，以承包、租賃、出讓等形式增加物業(yè)經(jīng)營(yíng)性收入。龍鋼醫院多次主動(dòng)對外巡診、進(jìn)行義診宣傳，6月份與解放軍323醫院骨三科正式簽訂了醫療合作協(xié)議，另外聘請專(zhuān)家坐診及授課，9、11月份分別與陜西海燕焦化集團公司及龍門(mén)煤化工有限責任公司簽訂了醫療服務(wù)協(xié)議。工貿公司堅持搞好產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，加強內部人員調配，相互支持內部工作，嚴格控制各項費用支出。憩園賓館利用節假日在住宿或餐飲服務(wù)采取優(yōu)惠方式吸引顧客，改善不好的經(jīng)營(yíng)狀況。建安公司在搞好日常維修的基礎上，想方設法參與集團公司和龍鋼公司的生產(chǎn)基建技改工作，積極主動(dòng)搞好韓城禹錦園小區二期工程建設，盡力在工程質(zhì)量、工期上下功夫，做到了別人能做我能做、別人不愿做的我去做，進(jìn)一步提高工程收入。
（五）以競賽鼓勁加氣促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。
按照集團的統一部署，公司持續開(kāi)展勞動(dòng)競賽，努力實(shí)現了元月開(kāi)門(mén)紅和首季開(kāi)門(mén)紅，極大地鼓舞全體干部員工的工作斗志和服務(wù)熱情。進(jìn)入二季度，及時(shí)組織了“提升指標，優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)創(chuàng )建”百日奮斗創(chuàng )佳績(jì)勞動(dòng)競賽，公司上下積極行動(dòng)，廣泛宣傳，分解指標，深挖內潛，拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，認真開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，不斷轉變人員工作作風(fēng)，保持了一季度經(jīng)營(yíng)的強勁勢頭，營(yíng)業(yè)收入和利潤指標都超計劃完成任務(wù)。進(jìn)入四季度，公司按照集團組織的“奮戰一百天，努力完成全年目標任務(wù)”勞動(dòng)競賽，積極應對不利的經(jīng)
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