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關(guān)于公司總經(jīng)理述職報告
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙,在不經(jīng)意間悄然滑落,回顧這段時(shí)間的工作,你有什么成長(cháng)呢?好好準備一份述職報告吧。那么問(wèn)題來(lái)了,述職報告應該怎么寫(xiě)?以下是小編為大家收集的關(guān)于公司總經(jīng)理述職報告,希望能夠幫助到大家。
公司總經(jīng)理述職報告1
各位同志:
20XX年,本人擔任公司總經(jīng)理一職;厥滓荒陙(lái)的工作,在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)公司全體同事,比較圓滿(mǎn)的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。下面是我本人的述職報告:
一、履行職責情況。
根據董事會(huì )年初提出的規劃,公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力,在產(chǎn)品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jì)。
1、認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機制。 在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中,對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向,進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準、特色化、科技型的風(fēng)電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè),是公司的目標。
2、建立健全內部管理制度。
為適應公司的發(fā)展的需要,公司設立了相對合理的組織結構,建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項,逐步納入規范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中,進(jìn)一步的調整和完善。
通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì ),嚴格執行“三重一大”決策機制,充分發(fā)揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風(fēng)。
為了提高企業(yè)形象、增強市場(chǎng)競爭實(shí)力。在軟件上:企業(yè)通過(guò)統一服裝,塑造良好的辦公環(huán)境,加強區域衛生等日常管理。在硬件上,通過(guò)對廠(chǎng)區合理規劃,劃分生產(chǎn)、辦公、生活區域,各區域相對獨立,形成一個(gè)現代化企業(yè)面貌。
3、 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。
對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,我們從管理五要素:人、機、料、法、環(huán)出發(fā),通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素,逐步形成生產(chǎn)能力。
在包頭地區技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲備,引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察,公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整,采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,通過(guò)優(yōu)勝劣汰,培養技術(shù)過(guò)關(guān)的隊伍。
4、積極拓展市場(chǎng),打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。
對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā),我們從來(lái)不等不靠,從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場(chǎng)的重視。我們要積極與客戶(hù)取得聯(lián)系,協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,向客戶(hù)作詳細介紹和推廣工作,使客戶(hù)對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。
5、改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。
公司面臨著(zhù)巨大挑戰。除了通過(guò)企業(yè)內部加強管理以外,力求取得當地政府部門(mén)的支持,從可持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度,也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò )溝通,打造良好的人際關(guān)系,順利解決遼寧調兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境。
6、人力資源狀況
公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人),其中40%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷,中、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著(zhù)“選賢任能、惟才是用”的人才觀(guān),努力塑造一支素質(zhì)一流、穩固高效的團隊。
目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,具備了批量生產(chǎn)能力。
二、工作中存在的問(wèn)題。
雖然取得了一些成績(jì),但是也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)很多問(wèn)題,這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,具體有以下幾個(gè)方面:
1、公司的思想和認識在同事內部還沒(méi)有真正統一起來(lái),觀(guān)念沒(méi)有真正轉變過(guò)來(lái)。同事的責任心和主觀(guān)能動(dòng)性不夠強。下一步著(zhù)重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建設,創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、基礎管理工作起點(diǎn)不高,這方面要建立健全三級文件,把基礎管理定在較高的基準之上,做到與現代企業(yè)形象同步。
3、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏,這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題,要拓寬思路,做到能者上,無(wú)作為者下。
4、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,目前還只能依賴(lài)金風(fēng)科技。這方面,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件,突破瓶頸。
5、在融資方面,由于沒(méi)有靈活運用企業(yè)的資源,到目前為止,只能依賴(lài)大股東的借款。融資工作得不到落實(shí),不能建立企業(yè)信用等級,無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,給公司帶來(lái)了經(jīng)濟上的損失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又將是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年,前進(jìn)的路上依然是困難重重,但我有信心在董事會(huì )的領(lǐng)導下,組成一個(gè)有凝聚力的團隊,一起勇挑重擔,帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān),走向輝煌。
1、調整公司的領(lǐng)導班子和管理人員,做到知人善用,發(fā)揮每一個(gè)人的特長(cháng),組建一支高效的管理隊伍。實(shí)行目標責任管理,裁短管理鏈條,縮減管理層次,降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑戰。
2、加強市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。20XX年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年,力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng),利用網(wǎng)絡(luò )、雜志、展覽等各種媒體媒介,宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶(hù)進(jìn)行接洽,使他們了解我們的產(chǎn)品,接納我們的產(chǎn)品。
3、加大獎懲力度,在公司內部形成一個(gè)激勵的機制,在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)境。
企業(yè)應該適應市場(chǎng)和社會(huì )環(huán)境的'變化,不突破,企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人,也應該繼續提升各方面素質(zhì),加強技術(shù)學(xué)習,提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平,與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內的一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
我本人有信心同公司全體同事一道,以更高的目標,更嚴格的要求,更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新,為公司奪取新的成績(jì),為投資者創(chuàng )造滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益!
最后,我自己謹借此機會(huì ),對董事長(cháng)及各位股東、監事、董事的關(guān)心與支持,表示衷心的感謝,并期待諸位今后繼續給予支持。
公司總經(jīng)理述職報告2
各位領(lǐng)導、同事們:
大家好!
熱力公司在開(kāi)發(fā)區區委、管委會(huì )、區政府和建投公司的正確領(lǐng)導下,公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標,統籌安排,攻堅克難,扎實(shí)工作,以推進(jìn)“煤改氣”工程項目建設、夯實(shí)供暖基礎為目標,以實(shí)施檢修技改、保障冬季供暖為重點(diǎn),以加強供熱宣傳、大力開(kāi)展熱費促銷(xiāo)為基礎,狠抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí),各項工作有條不紊地深入開(kāi)展。在這繁忙的一年里,我帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子秉承“為用戶(hù)送溫暖,為員工謀幸福,為企業(yè)求發(fā)展,為社會(huì )創(chuàng )財富”的公司宗旨,緊緊團結和帶領(lǐng)廣大員工開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng )新,全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標,下方我將一年來(lái)的學(xué)習、履行崗位職責、廉潔自律等方面的狀況匯報如下,請各位領(lǐng)導同志們批評指正。
一、注重理論學(xué)習,不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
學(xué)習是做好各項工作的前提。要履行好自我的職責就務(wù)必堅持不懈地抓好學(xué)習,努力提高自我的政策理論水平和業(yè)務(wù)潛力。一年來(lái),本人能用心參加建投黨委中心組學(xué)習,從不缺席,并利用業(yè)余時(shí)間堅持自學(xué),認真做好學(xué)習筆記。今年,重點(diǎn)學(xué)習了黨的十八大、黨的十七屆七中全會(huì )、開(kāi)發(fā)區(頭屯河區)第二次全體(擴大)會(huì )議精神。在思想上、政治上始終與中央持續高度一致,注重自身黨性修養。在工作和生活中,處處嚴格要求自我,自覺(jué)遵守黨的紀律,維護黨的榮譽(yù);能夠在建投黨委的領(lǐng)導下,很好的團結同志,為騎馬山熱力公司的長(cháng)足發(fā)展而努力工作。
二、忠于職守,務(wù)實(shí)高效,努力推動(dòng)公司穩步發(fā)展
定位為公司“管理年”。一年來(lái),我能團結和依靠領(lǐng)導班子和全體員工扎實(shí)工作,勇于創(chuàng )新,內抓管理求效益,外樹(shù)形象創(chuàng )品牌,在公司上下的努力下,較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有:
一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求,用心響應全市“煤改氣”號召,全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度,確保燃氣鍋爐供熱生產(chǎn)安全、平穩運行。
二是以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障,以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn),以不斷健全和完善監督管理機制為關(guān)鍵的現代安全生產(chǎn)管理模式,全面加強安全管理,提高安全管理水平。
三是加大對能耗的考核力度,實(shí)施多項技術(shù)改造,節能降耗,節約成本。
四是在強化安全生產(chǎn)的同時(shí),認真做好了設備檔案管理、設備維護保養、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作,實(shí)施了夏季檢修工作,提高了設備管理工作的質(zhì)量和效率。
五是堅持“以品牌服務(wù)創(chuàng )品牌企業(yè)”的發(fā)展方向,在充分總結上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓的基礎上,加大熱費收繳力度,創(chuàng )新收費方式,以?xún)?yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶(hù)服務(wù)工作,取得良好的效果。
六是以建立健全公司各項規章制度為重點(diǎn),以完善公司績(jì)效考核體系為手段,以實(shí)施全面預算管理為抓手,求真務(wù)實(shí)練內功,下大氣力理順內部關(guān)系,扎扎實(shí)實(shí)強化內部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎。
七是著(zhù)眼于提高企業(yè)核心競爭力、著(zhù)眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著(zhù)眼于提高公司的凝聚力和向心力,用心推進(jìn)企業(yè)文化建設,為企業(yè)發(fā)展帶給強大精神動(dòng)力。
八是結合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結構調整的實(shí)際,優(yōu)化公司內部部門(mén)設置和人員配置,降低人力成本;加強員工培訓教育,提高員工整體素質(zhì)水平。
三、嚴于律己,清正廉潔,踐行黨員領(lǐng)導干部職責
在廉潔自律方面,我作為一名領(lǐng)導干部,堅持做到嚴于律己、廉潔自律,嚴格遵守和認真執行黨紀和廉潔從政的各項規定,自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng),做到在生活上廉潔儉樸,在經(jīng)濟上公私分明,在工作上秉公辦事。
在反腐倡廉學(xué)習方面,自我能夠不斷加強自身修養,提高自身素質(zhì),堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自我的行為準則,嚴格遵守各項規章制度,做到以大局和單位利益為重,正確行使管理權,自覺(jué)理解民主監督,自覺(jué)維護領(lǐng)導班子的群眾形象。
即將過(guò)去,公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段,應對新的困難和挑戰,讓我們在建投公司的正確領(lǐng)導下,繼續持續昂揚向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭創(chuàng )一流的志氣,干在實(shí)處、干出實(shí)效、干出實(shí)績(jì)。堅定發(fā)展不動(dòng)搖、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰,團結一心、奮力拼搏,為推動(dòng)公司全面發(fā)展、實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗!
以上是我的述職述廉報告,不當之處,請各位領(lǐng)導批評指正。多謝大家。
公司總經(jīng)理述職報告3
20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年,經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力,團結一致,克服困難,用心開(kāi)拓,并一切按照現代企業(yè)制度的要求,用心科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作,采取了精心革新,細致調整,轉機建制等一系列得力的舉措,贏(yíng)得了新公司開(kāi)門(mén)紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現就一年來(lái)的履職狀況報告
一、及時(shí)調整思想,更新觀(guān)念,適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“主角”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅持以人為根本,以市場(chǎng)為導向,以規章為支撐,用心謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規章制度與獎懲機制,并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并用心向董事會(huì )報告與負責。
2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),我們本著(zhù)以人為本的思想,從嚴要求自我,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負職責的用心態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān),用用心、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一齊事務(wù)我們堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境,著(zhù)力提高員工素質(zhì)!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照建立學(xué)習型社會(huì )的要求,結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,用心倡導建設學(xué)習型單位,采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗,以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們用心尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著(zhù),想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡,并用心培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。