- 相關(guān)推薦
規培男護士述職報告
作為男護士，你是不是也要做一個(gè)述職報告呢？和小編一起來(lái)看看下文關(guān)于規培男護士述職報告 ，歡迎借鑒！
規培男護士述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！首先，感謝領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，將我半年的工作運行情況作個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結，以便大家了解，同時(shí)批評指正，從而使我今后的工作進(jìn)一步提高，以帶領(lǐng)佳家康護理隊伍更好地服務(wù)于轄區內廣大居民。
護理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫院、中心（站）管理水平的指標之一，它直接關(guān)系到就診患者的生命與健康，自任命護理部主任那天起，我深知護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而基層護理人員又存在參差不齊，要管理好這一個(gè)團隊，任重道遠；我必須不斷地學(xué)習，提高適用本機構的能力。如何提高護理質(zhì)量也是護理管理者要面對和深思的問(wèn)題。隨著(zhù)國家醫保政策、國家法律法規的不斷深入。使得我們佳家康各中心（站）服務(wù)的對象（居家患者）對護理工作提出了更高的要求，他們不僅要求服務(wù)好、吃好藥、治好疾病，還希望得到尊重、重視、關(guān)懷、理解等心理上的滿(mǎn)足。
因此，加強對各中心（站）的護理管理，提高護理工作質(zhì)量，合理開(kāi)展收費項目；提升患者對各中心（站）護理服務(wù)的滿(mǎn)意度是護理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù)，這半年來(lái)我在二級中醫院、大棗園中心抓制度建設的同時(shí)，還緊緊抓住各中心（站）三條主線(xiàn)，即團隊、質(zhì)量和創(chuàng )新發(fā)展。團隊主線(xiàn)是管理的基礎，也就是凝聚力。要求護士長(cháng)要努力的、不斷地加強和提高自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，要調動(dòng)每個(gè)護士的積極性，人人參與管理，使管理工作處于主動(dòng)地位。護士長(cháng)要以身作則，樹(shù)立威信以提高管理力度。質(zhì)量主線(xiàn)是管理的核心，醫療、護理質(zhì)量是醫院、各中心（站）的生命中樞，制定流程；要求科室、各中心（站）嚴格執行各項工作流程，護士長(cháng)將質(zhì)量檢查工作日�；�。創(chuàng )新發(fā)展主線(xiàn)是管理的水平線(xiàn)，在工作中要不斷探索，對薄弱環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng )新�，F將半年工作匯報如下：
一、加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)能力
1、提高護理管理水平，更好地為轄區年內居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構建和諧的護患關(guān)系，在我任職的半年來(lái)，根據上級文件精神和公司領(lǐng)導的指示精神，下半年護理質(zhì)量管理在不斷的推進(jìn)，并根據各中心（站）及參照其他醫院的護理質(zhì)量考核標準、結合我佳家康綜合管理檢查內容要求，出臺、制定并落實(shí)了《護理三基操作質(zhì)量考核標準及實(shí)施方案》《標準流程》《應急預案》《院感管理》《紫外線(xiàn)管理《醫療垃圾管理臺賬及與衛生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫療垃圾的流出的安安全性》《護士出診流程》《輸液室皮試座椅號的管理》《急救車(chē)藥品物品管理》統一并規范《各種皮試的配置》護士長(cháng)各項護理工作檢查標準等，護理質(zhì)量正朝著(zhù)持續改進(jìn)的方向前進(jìn)。半年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯事故（因上報渠道不暢；護理部目前沒(méi)收到，但不等于沒(méi)有）。
2、認真履行護理部主任職責，主持召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議5次，在每月檢查工作中與各中心（站）護士長(cháng)總結上一月份的工作執行情況，分析護理工作中存在的缺陷，集中反饋并提出整改意見(jiàn)，凡在例行月檢中發(fā)現的問(wèn)題，會(huì )在第一時(shí)間使護理質(zhì)量工作中出現的問(wèn)題得到有效解決。并布置下一月份的工作內容，要求各中心（站）護士長(cháng)按照標準要求，做好各中心（站）各項工作并及時(shí)做好記錄，通過(guò)上級年度檢查，護士長(cháng)日常工作的完成情況和管理水平，基本達到隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查的要求。
3、為了適應周邊衛生設施增加和發(fā)展、專(zhuān)業(yè)的挑戰，今2013年度舉辦了《護士三基操作技能培訓》，護士長(cháng)壓力明顯增大，變被動(dòng)轉主動(dòng)，改變護理管理理念，提高了自身的業(yè)務(wù)和管理水平，促使護士長(cháng)逐步提高自身的非權力影響力，做護士的范型，以帶動(dòng)護理隊伍整體素質(zhì)的不斷提升，同時(shí)也發(fā)現了好多優(yōu)秀護士。
4、帶領(lǐng)并鼓勵大家要認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織護理人員進(jìn)行三基訓練、采取模擬人進(jìn)行練習學(xué)習，對新入職護士（暫時(shí)還不能全做到）
進(jìn)行全員崗前培訓并組織考核，幫助她們盡快熟悉各班、各項工作制度和臨床護理業(yè)務(wù)。
5、每月業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次全中心（站）性的質(zhì)量檢查、督促指導，并及時(shí)記錄、填寫(xiě)護理質(zhì)量檢查結果反饋表，要求科室、中心（站）認真整改。堅持要求護士長(cháng)規范護理行為，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，增強管理能力，管好自己家。經(jīng)過(guò)全體護理人員的不斷努力，護理質(zhì)量有了很大的提高，治療室、處置室、物品擺放基本整齊，管理基本規范，衛生基本符合要求。急救物品完好率98%，急救藥品進(jìn)行了規范管理，做到專(zhuān)人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。
6、對全佳家康護士長(cháng)進(jìn)行護理安全培訓，轉發(fā)《衛生部十大安全管理目標》， 根據目標；結合佳家康各中心（站）的實(shí)際情況；制定十大安全管理目標的措施；建立了臺賬，增強了護理人員法律意識和自我保護意識；另一方面對薄弱環(huán)節督促進(jìn)行改進(jìn)，例如防滑到警示牌設立等。以防止和降低護理糾紛、差錯事故的發(fā)生率。
7、強調護理核心制度的落實(shí)，尤其是“查對制度”、“交接班制度”的落實(shí)情況。要求對搶救車(chē)做出了統一規范的要求，使用封存式管理；規范并檢查護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。
二、堅持“以患者為中心”，緊緊圍繞提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)主題。
1、社區護理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)與人的生命和健康密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，它需要護士不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)知識、技能，更重要的是應該具備尊重人、關(guān)愛(ài)人的職業(yè)道德素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高護理工作質(zhì)量，牢固樹(shù)立“以患者為中心”的服務(wù)理念，每次檢查中；明確情商的高低會(huì )直接影響著(zhù)護患溝通的效果，從而影響著(zhù)患者的康復和心理健康。要求護理人員根據疾病種類(lèi)進(jìn)行必要的咨詢(xún)和告知，做好輸液前、后的溝通，同時(shí)，要求護士為患者傳播醫學(xué)常識，提高群眾的自我保健意識，此項行為在大棗園很成功也很受患者的歡迎，開(kāi)業(yè)以來(lái)護士站收到輸液患者的書(shū)面表?yè)P5封。不定期對輸液患者滿(mǎn)意度調查滿(mǎn)意度為98%，2%的不滿(mǎn)意是因為護士技
術(shù)原因。
2、通過(guò)學(xué)習《中國護理事業(yè)發(fā)展規劃綱要》和個(gè)別談心等方式，護理人員的思想有了很大的改變，年輕護士對未來(lái)充滿(mǎn)信心，工作熱情有所提高，當患者遇到困難時(shí)，我們的護士樓上樓下一路小跑為她協(xié)調解決，此類(lèi)好人好事數不勝數，
三、加強醫院感染控制，確保醫療安全。
預防和控制醫院感染是一項涉及全體醫務(wù)人員的系統工程，作為管理層我們首先必須高度重視。護理部兼（醫院感染科）的工作，根據衛生部《2012年醫院消毒技術(shù)規范》重新修訂了《醫院感染控制對策》，定期檢查制度的落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的約束作用。半年來(lái)對醫護人員進(jìn)行了3次醫院感染知識培訓并進(jìn)行考試，要求中心（站）護士長(cháng)加強醫院感染管理，減少醫院感染的發(fā)生，杜絕醫院感染暴發(fā)流行。監督醫務(wù)人員必須嚴格執行無(wú)菌操作原則，掌握無(wú)菌技術(shù)和隔離措施。
四、今后的工作思路：
1、加強護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓，掌握護理專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高專(zhuān)業(yè)理論水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，其形式要多樣化。還可開(kāi)展科室、中心（站）之間、護士長(cháng)之間的經(jīng)驗交流活動(dòng)，倡導公司建立護士長(cháng)競聘制度，護士長(cháng)能上能下，達到揚長(cháng)避短的目的，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
2、牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念。堅持“病患至上，用心服務(wù)”，社區患者滿(mǎn)意就是我們的工作標準，社區患者需要就是我們的服務(wù)方向，做到關(guān)心病人、尊重病人、理解病人，使病人在佳家康居家住院、就診期間倍感親切。具體方法就是認真做好居家入院介紹、疾病咨詢(xún)、各種檢查治療的目的、用藥后的注意事項、輸液前輸液后訪(fǎng)視及出院后的跟蹤指導，指導內容包括治療結果、預后情況及出院后的注意事項和飲食。提高轄區內居民患者的滿(mǎn)意度。
3、認真學(xué)習并落實(shí)各項規章制度，倡導在制度面前人人平等，使護理工作制
度化、規范化。通過(guò)集中授課和晨會(huì )學(xué)習一些案例，提高大家的醫院感染管理意識和風(fēng)險管理意識，確保臨床護理安全。努力為患者營(yíng)造一個(gè)安全、整潔的就醫環(huán)境。同時(shí)提高大家的法律意識和自我保護意識。
4、不斷完善質(zhì)量考核標準，通過(guò)考評了解各中心（站）護理中存在的薄弱環(huán)節，掌握各級護理人員的工作狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能的培訓，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮護理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，更好地為患者服務(wù)。
5、“以人為本”，關(guān)心、愛(ài)護、尊重、理解護士，做到以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，增加護理隊伍的凝聚力，（男護士宋曉寧就是一個(gè)很好的說(shuō)明）只有這樣，才能給患者以燦爛的微笑。
6、加強業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓和提高，增加收費項目，開(kāi)展適宜性技術(shù)，如；兒童灌腸治療、留置針的使用范圍、居家管道護理、的護理醫用耗材的合理開(kāi)發(fā)等都是增加收入的渠道。
7、制定和實(shí)施護理人員交接班十個(gè)不交不接
�。�1）衣帽不整齊不交不接；
�。�2）本班工作未完成不交不接；
�。�3）輸液不通暢不交不接；
�。�4）各種登記填寫(xiě)不全不交不接；
�。�5）醫囑不查對不交不接；
�。�6）輸液觀(guān)察床鋪不整齊不交不接；
�。�7）為下一班準備工作未做好不交不接；
�。�8）醫療器械物品不齊不交不接；
�。�9）搶救物品不齊不交不接；
�。�10）治療室、辦公室不整齊不交不接。
制定佳家康各中心（站）日、月工作量表，護理質(zhì)量分析表等，并達到落實(shí)和實(shí)施，為今后的護理管理工作提供科學(xué)的數據。
8.對護理班次和工作任務(wù)做細化調研；繼續堅持改變以往傳統的排班方式，體現人性化排班，實(shí)行規范化排班管理，增加高峰治療時(shí)間的護士人力，有效保障護理質(zhì)量和輸液患者的安全、為全公司護理隊伍的班次進(jìn)行全方位調度做不懈的努力。
9.護士長(cháng)每月有科室質(zhì)控報告，工作量統計，護理差錯、堵漏差錯、輸液反應并上報護理部。護理部對科室的質(zhì)控報告認真審閱，結合平時(shí)檢查中發(fā)現的問(wèn)
規培男護士述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評審：
大家好！
2013年11月，我被任命為精神科四病區的護士長(cháng)，從上任的那一起天，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰，在高風(fēng)險的男病區里，忙碌而充實(shí)，在院領(lǐng)導、科主任及各位前輩的各方面支持和教導下，順利地完成了各項工作，確保了病房安全。
一、醫德醫風(fēng) 工作中：
1、盡職盡責
2、任勞任怨
3、有大局觀(guān)念 對病人及家屬：
1、態(tài)度和藹
2、體恤病人的疾苦
3、尊重病及生命
我每次都是笑容可掬親切的接待病人及家屬，希望他們能從我身上感受到和煦的春風(fēng)般的溫暖。
對同事：
1、以身作責帶頭干
2、工作中嚴格要求
3、生活中關(guān)心愛(ài)護
二、綜合管理
狠抓完成醫院的各方面規章制度：
1、加強安全管理，嚴格執行規章制度，提高護理質(zhì)量，確保醫院安全的基本保障。
2、不斷強化安全意識，引導工作人員時(shí)刻緊繃安全弦，做好護理工作�？苾戎贫ㄖ贫�，違規違章的進(jìn)行教育、扣分、罰款。
3、護士長(cháng)、質(zhì)控護師定期或不定期督查，表現優(yōu)秀者予以獎勵。
不斷提高護理水平：
1、提高護士素質(zhì)
2、重視基礎護理
3、規范護士行為規范
不斷提高護理質(zhì)量:
三、質(zhì)量效益安全
1、全年共收治病人315人，其中為民辦實(shí)事的49人，總床日達平均床日90多人，長(cháng)期協(xié)議患者29人，全年創(chuàng )收400多萬(wàn)
我們在人力資源緊張、病人量大的情況下，積極動(dòng)員全體護理人員加班加點(diǎn)。全年未發(fā)生一例醫療糾紛及重大差錯事故，全年護理人員行為較去年明顯改善，未再發(fā)生暴力對待病人的情況。
四、學(xué)科建設發(fā)展 2016年計劃實(shí)施品管圈。
五、醫護協(xié)作
科室人員醫護團結合作，以尊重為前提，醫護、護護充分溝通，發(fā)現問(wèn)題，共同解決，比如約束病人時(shí)男護士和男醫生會(huì )首當其沖，護士反映病人出現異常時(shí)醫生今天會(huì )及時(shí)去看處置，我們的科室是一個(gè)溫暖有戰斗力的團隊。
六、工作創(chuàng )新實(shí)例
七、存在問(wèn)題
1、管理水平欠缺，這兩年來(lái)，總是忙于具體事物，疏于作為一名管理者的有效管理。
2、執行力不夠，礙于情面，未真正做到角色轉變。
3、創(chuàng )新意識不夠。
4、自身建設方面學(xué)習不夠。
八、整改措施
�。ㄒ唬┳o理質(zhì)量管理是護理管理的核心和重點(diǎn)，是管理永恒的主題。要事無(wú)巨細，善抓重點(diǎn)，抓重點(diǎn)環(huán)節，交接時(shí)，中晚夜班時(shí)、周末節假日時(shí)，抓重點(diǎn)病人、危重病人、新入院病人、疑難病人和愈合不良的病人、身份特殊，抓重點(diǎn)護士、新參加工作的護士。
�。ǘ┨岣邎绦辛�，執行力是管理成敗的關(guān)鍵。
1、嚴：要積極進(jìn)取，增強責任意識。
2、實(shí)：腳踏實(shí)地，實(shí)干做起。
3、快：要雷厲風(fēng)行，提高辦事效率，克服拖拉懶散。
4、新：要開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷改進(jìn)工作方法。
我深知，自己距離一名優(yōu)秀的護士長(cháng)還有一定的距離，但我努力一直向前 追求更高質(zhì)量，使病人獲得更好的護理，使醫院獲得更好的效益。
【規培男護士述職報告】相關(guān)文章：
規培男護士述職報告06-28
產(chǎn)科規培醫生述職報告05-18
規培述職報告（精選9篇）05-13
男護士述職報告06-28
男護士述職報告05-19
內科規培醫師個(gè)人述職報告范文12-13
男護士見(jiàn)習述職報告04-06
規培醫師年終述職報告（精選18篇）07-28