護理崗位說(shuō)明書(shū)范例（3篇）

護理崗位說(shuō)明書(shū)1

　　一、在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責手術(shù)室的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

　　二、負責制訂護理工作計劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項規章制度各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規范的執行落實(shí)情況，并及時(shí)總結講評，不斷提高護理質(zhì)量。

　　三、根據手術(shù)室的工作任務(wù)和護士具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的分配，安排好各個(gè)班次和手術(shù)程序，必要時(shí)親自指導并參加。

　　四、每日檢查、巡回各手術(shù)室3—4次，了解各班護士履行崗位職責及護理質(zhì)量情況。每日進(jìn)行考核、評估一次。對工勤人員的清潔衛生和消毒工作，每日檢查二次。

　　五、督促所屬人員嚴格執行消毒隔離及無(wú)菌操作，按計劃定期進(jìn)行手術(shù)室空氣、物品和工作人員手的細菌培養，并鑒定消毒效果。

　　六、進(jìn)行各項日常工作，主持晨會(huì )，了解夜班工作情況，不定期檢查夜班和各節假日的工作情況，如遇緊急情況，負責組織應急措施。

　　七、有計劃的'組織好本科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，定期提問(wèn)或采用其他形式考核，并做好獎懲考核工作。

　　八、做好手術(shù)室各類(lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專(zhuān)人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。

　　九、協(xié)調本科室工作人員與醫生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。

　　十、做好每月各項業(yè)務(wù)統計工作(如考勤、工作量、質(zhì)量及經(jīng)濟核算等)準確填寫(xiě)和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問(wèn)題，應及時(shí)分析、鑒定、總結，提出有效的防范措施。

護理崗位說(shuō)明書(shū)2

　　1.在院長(cháng)的領(lǐng)導下，負責領(lǐng)導全院的護理工作，組織制定全院各科室護理人員配置方案，批準后組織實(shí)施與協(xié)調，適時(shí)調整；是醫院護理質(zhì)量與安全管理和持續改進(jìn)第一責任人，應對院長(cháng)負責。

　　2.根據醫院的計劃負責擬訂全院的護理工作計劃及目標，批準后組織實(shí)施。定期考核，按期總結匯報。

　　3.深入科室了解掌握護理人員的思想工作情況，教育護理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，加強醫德醫風(fēng)建設，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護理制度、常規的執行和完成護理任務(wù)的情況，檢查護理質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生。

　　4.組織護理人員三基三嚴培訓、學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)考核，開(kāi)展護理科研工作和技術(shù)革新，不斷提高護理技術(shù)水平。

　　5.指導各科護士長(cháng)搞好病房和門(mén)診的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。

　　6.組織檢查護生、進(jìn)修生的實(shí)習工作，指導各級護理人員嚴格要求學(xué)生，做好傳、幫、帶。

　　7.確定全院護理人員的工作時(shí)間和分配原則，根據具體情況對全院護士做院內或臨時(shí)調配。

　　8.審查各科室提出的有關(guān)護理用具使用情況的意見(jiàn)，并與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系協(xié)同解決問(wèn)題。

　　9.主持和召開(kāi)全院護士長(cháng)會(huì )議，分析全院護理工作情況，并定期組織全院護士長(cháng)到科室交叉檢查，互相學(xué)習，不斷提高護理質(zhì)量。

　　10.提出對護理人員的獎懲、晉升、晉級、任免以及調動(dòng)的`意見(jiàn)。

　　11.教育全院各級護理人員熱愛(ài)護理專(zhuān)業(yè)，培養良好的作風(fēng)，關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習和生活，充分調動(dòng)護理人員的積極性。

　　12.作為醫院質(zhì)量管理組織主要成員，承擔相關(guān)工作。

　　13.護理部副主任協(xié)助主任負責相應的工作，主任外出期間代理主任主持日常護理工作。

護理崗位說(shuō)明書(shū)

護理崗位說(shuō)明書(shū)3