車(chē)間班長(cháng)的崗位說(shuō)明書(shū)

車(chē)間班長(cháng)的崗位說(shuō)明書(shū)1

　　1.負責本車(chē)間生產(chǎn)和成本控制

　　1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的'儲備。

　　1.2檢查生產(chǎn)前設備運轉和能源供應情況。

　　1.3監督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報。

　　1.4檢查生產(chǎn)設備運轉狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報。

　　1.5填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作，。

　　1.6匯總上報當班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時(shí)并標識清晰準確，合格率達98%。

　　2.負責過(guò)程質(zhì)量控制

　　2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

　　2.2監督檢查工藝衛生，環(huán)境衛生。

　　2.3嚴格執行計量法規，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

　　2.4監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質(zhì)量問(wèn)題。

　　2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報。

　　2.6參與部門(mén)質(zhì)量分析。

　　3.負責本車(chē)間安全、衛生、現場(chǎng)管理

　　3.1利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

　　3.2檢查勞保用品佩帶情況。

　　3.3檢查設備設施、地面和工器具衛生。

　　3.4檢查現場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。

　　3.5在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節約能源(水，電，氣)，材料及再利用的活動(dòng)。

　　4.負責本班人員管理

　　4.1傳達公司、部門(mén)各項規章制度并落實(shí)。

　　4.2檢查員工勞動(dòng)紀律。

　　4.3統計上報員工出勤情況。

　　4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

　　5.1完成上級安排的其他工作。

車(chē)間班長(cháng)的崗位說(shuō)明書(shū)2

　　1、司爐班長(cháng)在行政上屬車(chē)間領(lǐng)導，當班時(shí)間應服從值長(cháng)指揮，對本班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項規章制度的貫徹和各級領(lǐng)導的命令執行負責。

　　2、保證各爐的安全經(jīng)濟運行，完成上級下達的發(fā)電量、煤耗、廠(chǎng)用電指標，經(jīng)常檢查督促本班的`各值班員的任務(wù)完成情況和崗位制度執行情況。

　　3、負責指導點(diǎn)火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導值班員驗收檢修后的設備。

　　4、負責與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作，每班應對運行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

　　5、隨時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況，指導各爐的燃燒調整，減少各項熱損失，防止熄火結焦，在值長(cháng)領(lǐng)導下，是鍋爐事故處理的現場(chǎng)指揮者，對事故處理負責。

　　6、在班內搞好技術(shù)管理，認真做好運行記錄及設備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設備運行和備用設備情況。

　　7、負責管理好上級的各種文件、通信及有關(guān)技術(shù)培訓資料，及時(shí)組織學(xué)習，定期召開(kāi)安全、經(jīng)濟、技術(shù)活動(dòng)分析會(huì )，搞好班組工作。

車(chē)間班長(cháng)的崗位說(shuō)明書(shū)3

　　1、班長(cháng)應認真、全面地履行以下各項職務(wù)

　　2、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導下指揮開(kāi)展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規章制度。

　　3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負總責任，根據企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實(shí)際提出臨時(shí)培訓申請，經(jīng)批準后予以實(shí)施或協(xié)助上級實(shí)施，按時(shí)完成車(chē)間員工的相關(guān)考核。負責組內員工的考勤統計。

　　5、格監督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車(chē)間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

　　6、導轄內員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標準。

　　7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。監督本班組員工對車(chē)間工具、機器、設備、固定資產(chǎn)的日常維護和保養，并每日巡查其使用、運轉、控制(開(kāi)、關(guān)、維護、保養)狀況，確保正常、符合規程、規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。

　　8、導轄內員工做好現場(chǎng)3S(清理、整理、清潔)的各項工作，確保作業(yè)區域秩序井然、整潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。

　　9、監督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。

　　10、班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區域內的紫外線(xiàn)燈;下班時(shí)檢查本區域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

　　11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的`關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò )與協(xié)調。處理現場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

　　14、服從工作安排，完成上級臨時(shí)布置的各項任務(wù)。

車(chē)間班長(cháng)的崗位說(shuō)明書(shū)4

　　1、組織協(xié)調食堂班組的正常工作，督促檢查落實(shí)食堂的各項管理制度，以身作則，協(xié)助事務(wù)長(cháng)做好食堂班組的日常管理。

　　2、協(xié)調本班組內炊事員的分工，協(xié)助事務(wù)長(cháng)做好班組炊事員半天以?xún)扰R時(shí)請假的批準及工作調劑，及時(shí)發(fā)現并報告炊事員中患傳染病及咳嗽、腹瀉、嘔吐等有礙食品衛生的病癥，并及時(shí)協(xié)助事務(wù)室安排離崗診治。

　　3、安排好食堂內清潔區劃分，督查好衛生責任區的'保潔工作，督促炊事人員上班著(zhù)裝。

　　4、把好食品采購、加工、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量及衛生安全關(guān)，按時(shí)向師生供應營(yíng)養豐富、味道可口、安全衛生的飯菜。

　　5、加強成本核算，把食堂經(jīng)營(yíng)利潤控制在適宜的范圍內。

　　6、負責開(kāi)門(mén)、鎖門(mén)、收物、制止非食堂工作人員進(jìn)入食堂操作間及原料存放間，做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防繩、防鼠、防投毒工作。

　　7、督促設備安全操作規范及食品衛生規范的執行，發(fā)現食物中毒、疑似食物中毒、設備安全事故及時(shí)報告。

　　8、負責食堂設備設施的日常維護保養工作。

車(chē)間班長(cháng)的崗位說(shuō)明書(shū)5

　　為加強企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車(chē)間大班長(cháng)的工作職責及權限，切實(shí)發(fā)揮當大班長(cháng)的帶頭作用.特對大班長(cháng)的崗位職責作如下規定：

　　1. 領(lǐng)導關(guān)系受車(chē)間主任直接領(lǐng)導。

　　2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規定的規章制度，了解輪胎制造的全部過(guò)程，熟練掌握本車(chē)間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車(chē)間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車(chē)間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。

　　3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長(cháng)有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據需要進(jìn)行調整和安排。

　　3.1.2大班長(cháng)負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長(cháng)對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車(chē)間。

　　3.1.4如果班中出現突發(fā)性問(wèn)題，當班大班長(cháng)有權調動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問(wèn)題，確保當班生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負責依據當班計劃和車(chē)間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.2.2當班大班長(cháng)應堅守生產(chǎn)現場(chǎng)，隨時(shí)掌握當班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時(shí)報車(chē)間及綜合計劃處。

　　3.2.3負責本班次生產(chǎn)現場(chǎng)的`定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F場(chǎng)作業(yè)有序。

　　3.2.4如出現半成品質(zhì)量問(wèn)題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。

　　3.2.5掌握車(chē)間一切人員.設備動(dòng)態(tài)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報車(chē)間領(lǐng)導。

　　3.3質(zhì)量管理

　　3.3.1大班長(cháng)為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，當班大班長(cháng)應與工藝班長(cháng).工藝員及當班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車(chē)間主任匯報。

　　3.3.4對生產(chǎn)過(guò)程中出現的少批量不合格品或連續質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，經(jīng)報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長(cháng)可及時(shí)調整生產(chǎn)，并匯報車(chē)間主任及時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

　　3.3.5監督當班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。

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