模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗報告

　　在現實(shí)生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗報告1

　　企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過(guò)程。在現在的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場(chǎng)急劇變化，競爭對手伺機而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰。

　　企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰略規劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)各職能部門(mén)的協(xié)調。企業(yè)要長(cháng)期穩定地發(fā)展下去，就要制定長(cháng)期的戰略規劃和發(fā)展計劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標，用以指導具體的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷(xiāo)計劃、財務(wù)管理等環(huán)節。

　　在經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程中，我們面臨的第1個(gè)問(wèn)題是戰略規劃不足，設備投資支出沒(méi)有充分考慮企業(yè)發(fā)展、財務(wù)狀況、市場(chǎng)需求等因素，盲目擴大生產(chǎn)能力；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的橫向管理上，企業(yè)重生產(chǎn)、重銷(xiāo)售，卻沒(méi)有針對市場(chǎng)的需求，競爭對手的銷(xiāo)售策略進(jìn)行分析，做出切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方式，導致產(chǎn)品積壓，影響了盈利水平。

　　資源的配置是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持點(diǎn)，也是我們在模擬中發(fā)現自己的第2個(gè)問(wèn)題.合理有效的資源配置企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在資源匱乏或配置不當的情況下，企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)也將受到限制。在企業(yè)資源有效配置的基礎上，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能的協(xié)同作用，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并將這種優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)才能在競爭中占據主動(dòng)。

　　通過(guò)本次模擬實(shí)驗，我覺(jué)得收獲很大。由于現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的綜合性和市場(chǎng)競爭的風(fēng)險性，我們無(wú)法在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對市場(chǎng)狀況進(jìn)行實(shí)地分析，無(wú)法對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)踐性嘗試，缺乏提高自身的經(jīng)濟分析能力和經(jīng)營(yíng)決策能力的鍛煉。尤其在平時(shí)的教學(xué)過(guò)程中，無(wú)法將分散在各課程中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策理論、內容和方法有機地結合起來(lái)，并進(jìn)行系統的實(shí)踐性嘗試，案例教學(xué)最多輔之以視聽(tīng)材料，我們無(wú)法感受競爭條件下現代企業(yè)決策全過(guò)程的內在聯(lián)系。同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般以年為周期，要想獲得一定的經(jīng)驗和體會(huì )至少要經(jīng)歷二、三個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，即二、三個(gè)經(jīng)營(yíng)年度。所以，即使有條件嘗試，所需時(shí)間也太長(cháng)。

　　這次實(shí)戰模擬，根據系統模擬出的各個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢變化，我們分析競爭企業(yè)可能采取的經(jīng)營(yíng)戰略和銷(xiāo)售策略，制訂出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和銷(xiāo)售策略，確定本企業(yè)的市場(chǎng)促銷(xiāo)手段運用，預測本企業(yè)可望達到的產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售量，進(jìn)而根據以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，調整企業(yè)生產(chǎn)能力，進(jìn)行產(chǎn)品成本預算和方案盈虧計算，并就產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、廣告費用投入、銷(xiāo)

　　售人員數量、設備生產(chǎn)能力變動(dòng)、人員生產(chǎn)能力增減、材料訂購批量、資金貸款數額等一系列現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內容做出決策。這使我們能夠綜合運用現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的所有基本理論和方法，增強市場(chǎng)競爭意識，提高把握市場(chǎng)機會(huì )的能力，溝通市場(chǎng)銷(xiāo)售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，了解各種成本費用的形成和實(shí)施一定的營(yíng)銷(xiāo)戰略對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響，在較短的時(shí)間內就能對自己所掌握的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論知識進(jìn)行創(chuàng )新性、實(shí)踐性的嘗試，獲得在實(shí)際中需幾年才能感受到的經(jīng)驗和體會(huì )，非常值得。

模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗報告2

　　兩周多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)驗使我對更好地經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)有了更深的領(lǐng)悟，可以說(shuō)印象深刻，受益匪淺。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復雜的系統工程，要真正持續經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，是一件很不容易的事情。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，不僅要掌握全面多專(zhuān)業(yè)的理論知識，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。企業(yè)總經(jīng)理要具有很強的組織協(xié)調能力，資源的開(kāi)發(fā)調配，整合控制能力；各部門(mén)經(jīng)理應具備較強的專(zhuān)業(yè)運作能力，企業(yè)應搭建一個(gè)適應市場(chǎng)和符合企業(yè)發(fā)展戰略的組織架構，組建一支優(yōu)秀的管理團隊，要建立科學(xué)規范的業(yè)務(wù)流程和管理制度，做到分工明確，責任到人，相互協(xié)作，快速決策，確保組織機構精簡(jiǎn)高效運轉。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷變化的過(guò)程，變化來(lái)自顧客的需求變化和競爭者的參與，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復雜，競爭對抗性越來(lái)越強，競爭內容變化越來(lái)越快，競爭優(yōu)勢可保持性越來(lái)越低，這就必須使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在動(dòng)態(tài)競爭條件下思考戰略，企業(yè)發(fā)展戰略首先是產(chǎn)品發(fā)展戰略，就是企業(yè)要做什么？為什么要做的問(wèn)題，這就要對產(chǎn)品的生命周期,顧客的需求，市場(chǎng)容量的大小，企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行的分析研究，來(lái)把握市場(chǎng)的發(fā)展機會(huì )。二是企業(yè)的競爭戰略要動(dòng)態(tài)思維競爭對手的變化，企業(yè)要十分清楚現有競爭對手是誰(shuí)，潛在競爭對手是誰(shuí)，他們現在及將來(lái)要做什么？他們所做的.事情對我們企業(yè)有什么影響？我們與競爭對手相比有什么優(yōu)勢？要在企業(yè)的核心競爭力培育和實(shí)施差異化戰略上下功夫。三是要提高戰略的執行力。做到迅速反應，快速行動(dòng)。要根據企業(yè)發(fā)展的不同階段，爭取相應的措施，最大限度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　這次我的成績(jì)不太理想，經(jīng)驗教訓值得深思，主要表現在：一是在實(shí)施決策前，沒(méi)有拿出一定時(shí)間來(lái)認真閱讀實(shí)驗中提供的方方面面的資訊，而是急于操作，導致方向定位和銷(xiāo)售市場(chǎng)選擇不理想，可見(jiàn)市場(chǎng)調查分析能起到事半功倍的效果。二是沒(méi)有用動(dòng)態(tài)的思維來(lái)研究市場(chǎng)，對競爭對手所采取的行動(dòng)研究分析不夠，導致推出的產(chǎn)品缺少競爭力，沒(méi)有明顯的差異化競爭優(yōu)勢。特別是在沒(méi)有分析對照競爭對手產(chǎn)品價(jià)格的情況，盲目降價(jià)促銷(xiāo)，無(wú)效犧牲了大量毛利，導致財務(wù)指標不理想，影響了整體績(jì)效，三是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同階段采取的措施不力，如前期研發(fā)投入不高，影響了企業(yè)發(fā)展后勁。第四季度銷(xiāo)售人員配備不足，薪酬福利偏低，致使市場(chǎng)銷(xiāo)售影響較大。

　　總之，通過(guò)本次模擬實(shí)戰演練，我本人獲取的知識的廣度和深度是不言而喻的，不僅對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程有一定的了解，而且對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段和職能區域的管理知識也有了一定了解，知識面得到進(jìn)一步拓寬。同時(shí)提高了素質(zhì)，增強了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。這會(huì )對我將來(lái)的實(shí)際工作會(huì )起到很好的指導作用。

模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗報告3

　　一、實(shí)習公司基本情況

　　xx有限公司是以品牌管理咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)橹鞯木C合性文化傳媒機構，服務(wù)內容涵蓋品牌形象推廣、企業(yè)文化咨詢(xún)、媒介整合、公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、平面與影視廣告創(chuàng )作、產(chǎn)品包裝設計制作、展示與環(huán)境藝術(shù)設計制作、網(wǎng)站建設等。公司地處重慶江北CBD中心，擁有近700平米的辦公場(chǎng)所。

　　秉承“用心生產(chǎn)智慧”的理念，紅石曾多次在全國專(zhuān)業(yè)大賽上獲獎，一次又一次為客戶(hù)創(chuàng )造了驕人的業(yè)績(jì)。公司現已形成含品牌管理中心、企業(yè)文化咨詢(xún)中心和電子商務(wù)中心在內的70多人的架構，并擁有以百腦匯威客網(wǎng)為平臺的龐大的人才資源庫，可為各行業(yè)客戶(hù)提供強大的智力服務(wù)。目前服務(wù)客戶(hù)已遍布全國32個(gè)省、直轄市、自治區和香港、澳門(mén)特別行政區。

　　二、實(shí)習目的

　　本次實(shí)習是學(xué)習了三年多的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)后進(jìn)行的一次全面的實(shí)踐性練習。其目的在于加深對電子商務(wù)基礎理論和基本知識的理解，將課堂知識與現實(shí)工作進(jìn)行結合，達到理論與實(shí)踐相結合的目的，想通過(guò)親身體驗社會(huì )實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì )，在實(shí)踐中增長(cháng)見(jiàn)識，鍛煉自己的才干，培養自己的韌性，更重要的是檢驗一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì )所用，找出自己的不足之處，以便更好的取長(cháng)補短，提高個(gè)人素養，為即將進(jìn)入社會(huì )做好準備和進(jìn)行必要的熱身及適應。

　　三、實(shí)習內容

　　對于一個(gè)大學(xué)生而言，敢于接受挑戰是一種基本的素質(zhì)。雖寒風(fēng)凜冽，冰天雪地，我毅然踏上了社會(huì )實(shí)踐的道路。20xx年3月7號，我帶著(zhù)忐忑與興奮來(lái)到了重慶-紅石傳媒有限公司，一進(jìn)公司大門(mén)，公司的整齊干凈讓我非常喜歡，讓我對未來(lái)的工作產(chǎn)生了好奇與憧憬。我帶著(zhù)行李走進(jìn)人資處，人資處的兩位老師熱情的接待了我，填表格、報到、安排住宿，參觀(guān)公司。這里的熱情讓我沒(méi)有一點(diǎn)陌生感，剛來(lái)時(shí)的忐忑也隨之煙消云散。

　　從3月7號到4月15號，公司對我們幾個(gè)新來(lái)的實(shí)習生進(jìn)行了半個(gè)多月的培訓，第一周讓我們了解公司的大概情況，公司的文化理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念、工作作風(fēng)等等。第二周就對我們進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)過(guò)多重考核，我順利上崗，在網(wǎng)絡(luò )部擔任網(wǎng)絡(luò )策劃推廣。

　　一培訓完，我立即投入到了工作中，即參與公司的網(wǎng)絡(luò )策劃推廣工作中。李總說(shuō)網(wǎng)站存在一些問(wèn)題，需要我去解決，于是我在各大網(wǎng)站上去搜索、對比，參考別的網(wǎng)站的優(yōu)勢，看自己的不足。然后拿出一個(gè)解決方案。去找李總談了一個(gè)下午，最終敲定了解決方案。我也從李總的談話(huà)中體會(huì )到了，凡事不能急于求成，要把問(wèn)題的來(lái)龍去脈理清楚之后，再找準時(shí)機行動(dòng)，把握時(shí)機非常重要，不能提前也不能延后，要剛剛好才能做好事情。

　　緊接著(zhù)，我被安排做公司的品牌宣傳冊文字部分，得知領(lǐng)導的意圖主要是展示公司的業(yè)務(wù)范圍和競爭優(yōu)勢，力求精簡(jiǎn)與吸引人，我們就開(kāi)始工作，花了兩天的時(shí)間，把公司的宣傳冊做出來(lái)了。

　　然后手頭還剩下老總交代的一份大工作，就是網(wǎng)站的改版方案。網(wǎng)站改版已經(jīng)做了很久了，但是直到現在還沒(méi)有完成，而營(yíng)銷(xiāo)方案的最終敲定還需要我的配合，所以我要在最短的時(shí)間內熟悉網(wǎng)站改版的營(yíng)銷(xiāo)方案，以便提出比較合適的營(yíng)銷(xiāo)方案。我召集網(wǎng)絡(luò )推廣部的幾位同事一起討論，給他們解釋我對于網(wǎng)站改版的一些方案，請他們在改版的時(shí)候作為參考，可是不幸的是，我提的方案基本全被否定了，因為他們說(shuō)我的方案有的在之前老方案中已經(jīng)有所體現，有的則欠缺考慮，這讓我感覺(jué)非常失敗。下班以后，我就不斷的反思，我到底失敗在哪里了?思來(lái)想去，還是覺(jué)得自己太浮躁，太急于求成，這就是我們剛入社會(huì )學(xué)生的通病，總是想盡快的做成成績(jì)，才會(huì )造成考慮不周的情況。第二天，我又仔細看了一遍了方案，這次我先了解了情況，然后在開(kāi)會(huì )討論的時(shí)候虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，而不是自己天馬行空的去想，最后總結出了屬于大家的改版方案，這次總結出的方案得到了老板的肯定，我心里面非常的開(kāi)心。

　　接下來(lái)，我就開(kāi)始了公司網(wǎng)站維護工作。網(wǎng)站維護是我比較擅長(cháng)的一項技能，雖然電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設的關(guān)于網(wǎng)站方面的課程比較少，但由于我對網(wǎng)站比較感興趣，所有看了不少關(guān)于網(wǎng)站設計方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并且大三、大四時(shí)曾在老師的指導下自己做過(guò)一個(gè)小的網(wǎng)站，學(xué)過(guò)一些FTP軟件的簡(jiǎn)單維護工作，因此對網(wǎng)站維護已有了一定的功底了。但在具體的網(wǎng)站維護時(shí)我遇到的難題還是不少，因為公司的`正式網(wǎng)站與自己的網(wǎng)站無(wú)論在性質(zhì)還是在內容上都是有比較大的差異的。幸運的是我在李總監的指導下，憑借我對網(wǎng)站維護的濃厚興趣和已具備的功底，很快地戰勝了一個(gè)個(gè)難題。

　　經(jīng)過(guò)了這些工作我已做到李總監所說(shuō)的“很好地掌握到理論知識與實(shí)際情況、實(shí)踐工作之間的差距，更好地將理論知識和實(shí)際情況、實(shí)踐工作緊密結合”了，基本上適應和達到了職場(chǎng)的各項條件和要求，基本完成了由學(xué)生到職場(chǎng)職業(yè)人的轉型。

　　完成這些工作之后接踵而來(lái)的任務(wù)就是參與關(guān)于該公司的其他宣傳工作。這些工作都進(jìn)行得很順利，我已經(jīng)能夠得心應手地圓滿(mǎn)完成任務(wù)了。

　　經(jīng)過(guò)了這為期近一個(gè)多月的實(shí)習，我做到了將本專(zhuān)業(yè)所學(xué)的電子商務(wù)概論等專(zhuān)業(yè)知識和技能投入到具體實(shí)踐工作中，增加了生活閱歷，增長(cháng)了見(jiàn)聞見(jiàn)識，獲得了比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和如何處理好職場(chǎng)人際關(guān)系等職場(chǎng)的其它方面的技巧、能力、素質(zhì)與經(jīng)驗，全方位地鍛煉與提升了工作能力、學(xué)習能力、工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能等各方面能力及素質(zhì)，尤其很好地學(xué)習、掌握了企劃方面的實(shí)踐知識和技能，并且我對企劃方面的工作產(chǎn)生了更加濃厚的興趣。

　　四、實(shí)習總結

　　近兩個(gè)月的實(shí)習，使我真正體會(huì )到工作的樂(lè )趣。在這不到兩個(gè)月的時(shí)間里，我幫忙接電話(huà)，復印資料，整理文件，參加各種會(huì )議組織和實(shí)施等，無(wú)不感受著(zhù)工作的氛圍。在大學(xué)，只有學(xué)習的氛圍，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jì)而努力。而這里是工作的場(chǎng)所，每個(gè)人都會(huì )為了取得成就感和獲得更多的報酬而努力，無(wú)論是學(xué)習還是工作，都存在著(zhù)競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習別人怎樣做人，以提高自已的能力。記得老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)大學(xué)是一個(gè)小社會(huì )，但我總覺(jué)得校園里總少不了那份純真，那份真誠，還始終保持著(zhù)學(xué)生的身份。而走進(jìn)工作單位，接觸各種各樣的同事、上司等等，關(guān)系復雜，但我得去面對我從未面對過(guò)的一切。在這次實(shí)踐中，我感受很深的是，公司的理論學(xué)習很多，幾乎是面面俱到;而在實(shí)際工作中，可能會(huì )遇到書(shū)本上沒(méi)學(xué)到的，又可能是書(shū)本上的知識一點(diǎn)都用不上的情況。但也要感謝老師孜孜不倦地教導，我比一部分人具有更高的起點(diǎn)，有了更多的知識層面去應付各種工作上的問(wèn)題。

　　回想這次實(shí)習，我學(xué)到了很多，從我接觸的每個(gè)人身上學(xué)到了很多社會(huì )經(jīng)驗，自己的能力也得到了提高，而這些在公司里是學(xué)不到的。千里之行，始于足下。這對我以后走向社會(huì )起到了一個(gè)橋梁作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，對將來(lái)走上工作崗位也有很大幫助，同時(shí)也讓我明白了許多做人道理，向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位的各項規章制度，與人文明友好交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實(shí)際生活中不斷培養。這近兩個(gè)月所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來(lái)自領(lǐng)導和同事的教導，這將是我一生的財富。

　　這次實(shí)習也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的，做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處，是現代社會(huì )做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題，對于自己在校大學(xué)生，面臨踏入社會(huì )的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習的東西還很多，他們就是的老師，正所謂“三人行，必有我師�！蔽业倪@次實(shí)習，使我真正從課本走到現實(shí)中，從抽象的理論回到了多彩的實(shí)際生活，是一次成功的社會(huì )實(shí)踐。

模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗報告4

　　通過(guò)模擬實(shí)驗，參與企業(yè)各個(gè)環(huán)節的決策，帶給我的收獲很大。

　　1、催我自新，催我?jiàn)^進(jìn)。通過(guò)全過(guò)程的電腦模擬實(shí)戰——一種能有效獲取經(jīng)營(yíng)技能和決策經(jīng)驗而對具體企業(yè)不會(huì )帶來(lái)風(fēng)險的實(shí)踐，我親身體驗了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，統觀(guān)了企業(yè)整體運作，我突然感覺(jué)到自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識是如此的缺乏，然而值得高興的是讓自己看到了自身的不足，我感覺(jué)到一種無(wú)形的壓力在催促著(zhù)我學(xué)習和提高。進(jìn)入大學(xué)后任何時(shí)候都沒(méi)過(guò)如此的求知欲望。本次實(shí)戰模擬把大量的管理知識運用于時(shí)間過(guò)程中，可在短時(shí)間內獲得別人十幾年實(shí)際工作的經(jīng)營(yíng)知識和決策經(jīng)驗，對實(shí)戰模擬中遇到的每一個(gè)環(huán)節，都留下了深刻的記憶，尤其是決策失誤之處更是終身難忘。

　　2、團隊運作是事業(yè)成功的關(guān)鍵因素。團隊運作、分工負責、相互溝通，在上課中老師特別要求這一點(diǎn)，在實(shí)戰過(guò)程中也充分體現了這一點(diǎn)。在模擬過(guò)程中，決策前需要收集大量的信息并加以分析，時(shí)間很緊，除個(gè)人需要有熟練的電腦操作水平外，還需要有一個(gè)有序高效運作的團隊整體，僅靠一個(gè)人的力量是難以運作的，也根本不可能運作成功。我們組總共5人，有總經(jīng)理（兼管人力資源）、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售副總、生產(chǎn)副總、財務(wù)副總，需要事先每個(gè)人必須有明確的分工及職責，在運作過(guò)程中熟悉并履行好自己的職責，進(jìn)行必要的相互溝通，共享信息資源，只有這樣，才能保證公司的正常經(jīng)營(yíng)，才能實(shí)現既定目標及企業(yè)戰略。

　　3、系統分析、科學(xué)決策是取勝的法寶。無(wú)論多么復雜的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都可以簡(jiǎn)要表述為：找出目標顧客的需求；設計并生產(chǎn)產(chǎn)品滿(mǎn)足這種需求；告訴顧客你有這種產(chǎn)品；使顧客認識產(chǎn)品并購買(mǎi)；收款再投資。市場(chǎng)需求的分析、產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售、薪酬及福利的調整、市場(chǎng)區隔的選擇、客戶(hù)數量的預測、各個(gè)滿(mǎn)意度的評價(jià)、標桿比較、籌資理財等，無(wú)不都要進(jìn)行數據分析。在系統的數據分析的基礎上，一要遵循木桶原則克服不利因素，最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)“需要”；二要力所能及地找出規律，以把握一定的前瞻性，為市場(chǎng)戰略不斷調整創(chuàng )造有利條件。系統分析是同步?jīng)Q策的基礎，只有基于事實(shí)的同步?jīng)Q策才是科學(xué)的決策，才是制勝的決策。我們團隊也試圖把系統的分析作為我們制勝的手段，但由于主客觀(guān)方面的原因，開(kāi)始摸不著(zhù)門(mén)，后來(lái)時(shí)間總是來(lái)不及，沒(méi)有辦法最后只有拍腦袋定局，造成了生產(chǎn)與需求方面的脫節，造成了重大的經(jīng)濟損失。

　　總的來(lái)說(shuō)，課程通過(guò)模擬企業(yè)的競爭環(huán)境，以體驗式的互動(dòng)學(xué)習方式，令我置身于國際化、信息化、瞬息萬(wàn)變的復雜環(huán)境中；通過(guò)模擬企業(yè)的整體運作過(guò)程，讓我們團隊一起深入分析企業(yè)內外部環(huán)境，制定戰略方案、市場(chǎng)及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷(xiāo)決策、財務(wù)決策，體驗企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程，必將對我以后掌握制定決策的方法，洞悉企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素，遠離決策陷阱和誤區，提升決策和管理的能力產(chǎn)生重要的影響。

　　通過(guò)模擬實(shí)戰，感到自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識還存在很多缺口和弱項，主要是：

　　1.財會(huì )知識。財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈，如何從財務(wù)管理角度把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的基本素質(zhì)。加強財務(wù)學(xué)習，提高財會(huì )知識，是我在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程之后感覺(jué)最迫切希望加強學(xué)習的一門(mén)課。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的一些財務(wù)報表，如損益表、公司層級績(jì)效表、資產(chǎn)負債率、現金流量表等，均是財會(huì )方面的'重要報表，不能只看表中的幾個(gè)重要數據，應當全面地看，看深看透，看出存在的問(wèn)題來(lái)，讓財務(wù)分析為企業(yè)的管理提升和健康發(fā)展發(fā)揮其應有的作用。

　　2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)預測方面的知識。隨著(zhù)競爭的加劇，市場(chǎng)的不斷變化，需要企業(yè)轉變角色，變等待市場(chǎng)為占領(lǐng)市場(chǎng)、甚至主動(dòng)去創(chuàng )造市場(chǎng)。

　　3.理論與實(shí)踐相結合。如何將學(xué)到的新知識融進(jìn)到現實(shí)的工作中去，把中國傳統文化與企業(yè)管理結合起來(lái)，創(chuàng )建自己獨特的管理文化，還需要進(jìn)一步的探索與實(shí)踐，也是我下一步追求的目標。

　　總之，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬課程的學(xué)習，使我進(jìn)一步認識到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是創(chuàng )造價(jià)值的最大化。這一切靠正確的決策，靠經(jīng)營(yíng)管理者做出，由此我也明確了自己今后努力的方向。

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