化工廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)習總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的化工廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)習總結，歡迎閱讀與收藏。
我擔任副班長(cháng)一職到現在已經(jīng)有四個(gè)月時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我強化了工藝操作技能，提升了班組人員管理能力，豐富了現場(chǎng)操作和檢修的經(jīng)驗，同時(shí)也為班組建設和人員管理做了一些工作。
首先談?wù)勛约旱氖斋@：
一、工藝操作技能：我雖在工藝技術(shù)崗位工作了很長(cháng)時(shí)間，但在實(shí)際操作和現場(chǎng)操作方面仍缺乏經(jīng)驗，停留在理論層次，沒(méi)有很好地與實(shí)際相結合。這次我注重了對這兩方面的學(xué)習，使我對工藝又有了新的認識，對于工藝技術(shù)的提高有很大幫助;
二、班組管理：以前雖然每天和班組打交道，但是很少參與其中。這段時(shí)間我作為班組長(cháng)參與到班組具體的管理工作中，能更深地體會(huì )到班組工作的重要性與責任感。要當好班組長(cháng)，光靠好的技能是不行的，更要帶好團隊。班組員工的分配和管理是日常工作中的重點(diǎn)，在這段時(shí)間我能夠合理的安排員工完成生產(chǎn)和檢修任務(wù)，身先士卒，帶動(dòng)了大家的工作積極性。在安全方面也扭轉了部分員工的惰性，讓大家意識到安全工作的重要性。
再談?wù)勀壳鞍嘟M管理中存在的問(wèn)題：
一、班組日�？己耍耗壳安块T(mén)對班組的考核已經(jīng)很詳細，起到了提高班組競爭力和戰斗力的作用。但班組內部的考核則有些松懈，“印象分”和“工齡分”所占的比重較大�？己霜劻P舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，能調動(dòng)每一個(gè)組員的積極性和主動(dòng)性。所以各班組也應完善內部的考核制度，并由正副班長(cháng)共同考核監督，讓充分員
工理解和支持班組的考核工作;
二、人員能力提升：由于近幾年部門(mén)班組員工流動(dòng)較大，造成了班組新老員工出現較大斷層。每個(gè)班組除班組長(cháng)外只有四、五個(gè)經(jīng)驗豐富的老員工，他們在控制室和現場(chǎng)操作都起著(zhù)重要的作用。而新員工只能在次要崗位做一些輔助工作，如巡檢，衛生等當老員工請假或不在時(shí)，班組人員就顯得緊張。目前班組新老員工在業(yè)余生活中交流較多，但是在工作方面卻很少交流，新員工不知道該學(xué)什么，而老員工也不知道該教什么;
三、班組執行力打造：今年班組在執行力方面有了較大提高，但是在生產(chǎn)不穩定，檢修任務(wù)繁重時(shí)，大家的執行力又有所下降，窩工，拖活的現象時(shí)有發(fā)生。班組長(cháng)作為基層管理的橋梁，不能只站在班組的角度看問(wèn)題，更要站在部門(mén)甚至公司的角度來(lái)分析問(wèn)題，先從員工的思想工作入手，讓大家了解只有班組的工作搞好了，才能使部門(mén)和公司的工作做好。生產(chǎn)中遇到問(wèn)題不能逃避，不能怕麻煩，怕臟怕累怕危險不是生產(chǎn)部員工的作風(fēng)，如果人人都有這種意識，則班組的工作會(huì )有更大的進(jìn)步。
四、班組文化建設：目前公司在大力推進(jìn)企業(yè)文化的建設，而作為企業(yè)基本單位的班組，更要搞好班組文化建設工作，抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。班組長(cháng)應多與員工平等地交流溝通，主動(dòng)關(guān)心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺(jué)到象生活在一個(gè)大家庭中，樹(shù)立組員強烈的責任感和使命感。通過(guò)有效合理的溝通營(yíng)造出一個(gè)快樂(lè )，進(jìn)步的環(huán)境。在班組文化管理中，班組長(cháng)要學(xué)會(huì )換位思考，
多考慮別人，少考慮自己，要有維護班組利益的理念。在班組考核中要做到公平，公正，公開(kāi)，做到實(shí)事求是。班組長(cháng)平時(shí)要注意班組成員的動(dòng)態(tài)，哪些班員今天情緒低落，哪些班員有病請假，誰(shuí)懷孕生子等情況，都要關(guān)心愛(ài)護到每個(gè)人。在工作中，班組長(cháng)還要善于引導班組員工的言論，多談?wù)劰ぷ飨嚓P(guān)的內容，當有人提及工資低這類(lèi)消極內容時(shí)，要及時(shí)制止，因為這些消極話(huà)語(yǔ)將極大影響班組其他員工的士氣。最后，班組長(cháng)應該嚴于律已，起好帶頭作用，時(shí)刻要牢記自己是班組員工的模范，不能?chē)烙诖�，寬已待己�?/p>
還有部門(mén)和班組在以后工作中需要改進(jìn)的方面：
一、班組人員培養：在以后工作中部門(mén)和班組應對新老員工的培訓和成長(cháng)加大關(guān)注力度，使得部門(mén)員工能力得到穩步提升，進(jìn)一步促進(jìn)班組能力的提升，使得員工感受到部門(mén)對自身成長(cháng)的關(guān)注和幫助。對于新員工，要制定相應的短期和長(cháng)期的培訓學(xué)習計劃，給新員工樹(shù)立明確的`學(xué)習發(fā)展目標，并在不同時(shí)期指定不同的老員工對其進(jìn)行一對一培訓，新員工的學(xué)習進(jìn)度和成績(jì)與師傅的考核掛鉤;由于部門(mén)新工藝，新項目，新技術(shù)的增多，對于老員工的培訓學(xué)習也不能放松，要及時(shí)更新員工整體的工藝、設備和儀表知識。作為部門(mén)也應更加完善和豐富培訓的方式和培訓的教材，實(shí)現多樣化培訓，提高培訓的效率，并要及時(shí)的督促和指導班組的員工培訓工作。
二、員工思想引導：部門(mén)應多參加班組的班會(huì )等班組活動(dòng)，增加員工與部門(mén)領(lǐng)導對話(huà)的機會(huì )，多與班組員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，并向積極的方向引導。如下半年關(guān)于公司搬遷和公司未來(lái)發(fā)展的
新聞發(fā)布后，班組員工的思想有明顯的波動(dòng)，各種猜測也在互相流傳，使得員工工作的積極性和對公司未來(lái)發(fā)展的信心有所下降。部門(mén)應在班會(huì )上多做員工的思想工作，重新樹(shù)立員工對公司的信心，提高工作積極性和班組的戰斗力。
最后感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導給我這次學(xué)習鍛煉的機會(huì )，我會(huì )將我所學(xué)習和感覺(jué)到的融入以后的工作中，為公司和部門(mén)的進(jìn)步做出更大貢獻。
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