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工程畢業(yè)學(xué)生的實(shí)習報告

時(shí)間:2021-06-11 09:15:19 實(shí)習報告 我要投稿

工程畢業(yè)學(xué)生的實(shí)習報告

  艱苦的實(shí)習生活已經(jīng)告一段落,想必我們吸收了許多新的思想,這時(shí)候需要寫(xiě)一份實(shí)習報告好好地作總結了。你所見(jiàn)過(guò)的實(shí)習報告應該是什么樣的?以下是小編收集整理的工程畢業(yè)學(xué)生的實(shí)習報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程畢業(yè)學(xué)生的實(shí)習報告

  工程畢業(yè)學(xué)生的實(shí)習報告1

  一、實(shí)習目的:

  實(shí)習是本科學(xué)生在大學(xué)學(xué)習階段重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節之一,通過(guò)實(shí)習,學(xué)生將進(jìn)一步掌握和強化對本專(zhuān)業(yè)理論知識的理解,了解社會(huì )需求,增強專(zhuān)業(yè)責任感、使命感,使理論與實(shí)踐相結合,為實(shí)際工作打下良好基礎。

  通過(guò)接觸和參加實(shí)際工作,充實(shí)和擴大自己的知識面,培養綜合應用的能力,為以后走上工作崗位打下基礎。

  二、實(shí)習內容:

  經(jīng)過(guò)安排,我分到了中國新興保信建設總公司第六分公司孔雀大衛城項目部,建筑工地安全員的職責如下:

  一)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,全面負責監督實(shí)施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

  二)檢查施工現場(chǎng)安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線(xiàn)路、倉儲防水等是否符合安全規定和標準。如發(fā)現施工現場(chǎng)有不安全隱患,應及時(shí)提出改進(jìn)措施,督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的,提出處置意見(jiàn)報項目負責人處理。

  三)正確填報施工現場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告,定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見(jiàn)。

  四)處理一般性的安全事故。

  五)按照規定進(jìn)行工傷事故的登記,統計和分析工作。

  六)同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀律協(xié)議書(shū)。

  七)隨時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全監督、檢查、指導,并做好安全檢查記錄。對不符合安全規范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰,并及時(shí)責令整改。

  八)在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級匯報,所造成的責任事故,應承擔全部責任及后果。

  而我的實(shí)習內容就是在師傅的帶領(lǐng)下逐漸熟悉以上內容,每天都跟著(zhù)師傅到工地上檢查,尋找安全隱患。當然短短的一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間,以上的內容并沒(méi)有都熟悉和實(shí)習到,只是學(xué)了部分內容。

  三、實(shí)習結果:

  經(jīng)過(guò)這次實(shí)習活動(dòng),讓我從實(shí)踐中對這門(mén)自己即將從事的專(zhuān)業(yè)獲得一個(gè)感性認識,為今后專(zhuān)業(yè)的學(xué)習打下堅實(shí)的基礎。它不僅讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,還使我們開(kāi)闊了視野,增長(cháng)了見(jiàn)識,為我們以后更好把所學(xué)的知識運用到實(shí)際工作中打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習使我更深入地接觸專(zhuān)業(yè)知識,進(jìn)一步了解合理控制建筑工程成本重要性,了解工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和理論和實(shí)際相沖突的難點(diǎn)問(wèn)題,并通過(guò)撰寫(xiě)實(shí)習報告,使我學(xué)會(huì )綜合應用所學(xué)知識,提高分析和解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的能力。

  四、實(shí)習總結或體會(huì ):

  感想:各行各業(yè)都辛苦,可是我們在這里,不但看到了艱辛,也看到了偉大。民工們在烈日酷寒的天氣里,仍然在為城市建設而努力著(zhù)。

  實(shí)習的經(jīng)驗及收獲:

  首先本次實(shí)習最大的收獲就是學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。未去工地之前我從沒(méi)想象到一個(gè)月的實(shí)習我能承下來(lái)。但是通過(guò)這次實(shí)習我適應了這種工地生活。雖說(shuō)以后不一定去工地工作,但有了這段時(shí)間的鍛煉,不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力,也學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問(wèn)題,就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應該怎樣去和工人交流等。

  其次,通過(guò)這次實(shí)習使我對工程方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應該說(shuō)在學(xué)校學(xué)習再多的專(zhuān)業(yè)知識也只是理論上的,與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次實(shí)習對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助,識圖時(shí)知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問(wèn)題,在繪圖時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問(wèn)題。到即能施工又符合規范要求,達到設計、施工標準化。沒(méi)有這次實(shí)習也許繪圖只是用書(shū)本上的照搬照畫(huà),不會(huì )考慮太多的問(wèn)題,更不可能想到自己的設計是否能施工。

  工地雖苦,但能學(xué)的是一些現實(shí)東西,鍛煉的是解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。例如:墻體也會(huì )發(fā)生偏移,樓梯支模時(shí)樓梯間的高度不夠,陽(yáng)臺、凸窗的尺寸標高有微小變動(dòng)等等很多問(wèn)題,都是工程中可能發(fā)生的一些問(wèn)題。只有通過(guò)實(shí)踐后才能找到問(wèn)題發(fā)生的原因,才能找到解決的辦法。

  另外,通過(guò)幫助資料員填寫(xiě)部分資料,使我對填寫(xiě)施工資料也有了一定的認識,知道什么時(shí)候該填什么資料,需什么人簽字等,這些是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的。

  總結:

  這次實(shí)習是我對建筑安全等有了一定的了解,為我們今后學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識引開(kāi)了一條路,我們通過(guò)觀(guān)察問(wèn)詢(xún)等方式了解到了很多我們不曾知道的東西。每個(gè)施工單位都有標語(yǔ)“安全第一”,作為工程人員,應盡力避免安全事故的發(fā)生,不但要嚴格規章制度,還要為員工們灌輸安全知識,對他們的生命安全負責。

  工程畢業(yè)學(xué)生的實(shí)習報告2

  一、內容提要

  一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料規檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的`損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設計意圖轉換為實(shí)際的工程,在此過(guò)程中,許多設計中考慮欠缺,或是同實(shí)際情況有出入的都會(huì )一一凸現出來(lái),甚至同以后使用維護相關(guān)的問(wèn)題也會(huì )有所暴露,值得重視,更何況其任何一道工序均會(huì )對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此,對于項目的現場(chǎng)施工管理,必須百分之百的重視、投入。

  二、實(shí)習單位簡(jiǎn)介

  浙江寶晟建設有限公司創(chuàng )建于1980年3月,其前身為岱山縣第二建工程有限建筑公司,通過(guò)2001年企業(yè)改制,2008年10月公司更名為浙江寶晟建設有限公司,現主項資質(zhì)為房屋建筑施工總承包貳級,下設五個(gè)駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,公司技術(shù)力量雄厚,有職工1800人,擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員311人,其中高級職稱(chēng)14人,中級職稱(chēng)86人,一級建造師12人,二級建造師15人,目前公司擁有注冊資金5200萬(wàn)元,固定資產(chǎn)1283萬(wàn)元,流動(dòng)資金4621萬(wàn)元,施工機械設備齊備,是舟山市實(shí)力較強的建筑安裝施工企業(yè)。

  三、實(shí)習內容

  學(xué)習每個(gè)工種的施工工藝、熟悉各種材料的供應、采購、堆放、發(fā)放,了解施工組織管理方法。

  1、技術(shù)問(wèn)題。

  作為一個(gè)工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工工程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計劃有目的的培訓,技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(cháng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量,再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求,僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)的論證,所以,必須做好技術(shù)儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準,以確保工程質(zhì)量。

  2、材料問(wèn)題。

 。1)相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類(lèi)繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料的問(wèn)題。因此,針對材料的問(wèn)題,必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。

 。2)材料采購,面對品類(lèi)繁多的材料采購單,必須將數量(含實(shí)際損耗)、品牌、規格、產(chǎn)地等一一標識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

 。3)材料分類(lèi)堆放。根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位、整理分類(lèi),根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。

 。4)材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。對于到場(chǎng)材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn),并注意對各材料分類(lèi)堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保護措施。

  3、施工的問(wèn)題。

  施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度,原則上按原施工組織計劃進(jìn)行。但作為一個(gè)項目而言,現場(chǎng)情況千變萬(wàn)化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據實(shí)際情況進(jìn)行調整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序,嚴禁偷工減料,必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗收后方允許進(jìn)入下一道工序,。從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

  4、人員管理的問(wèn)題。

  從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng )造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良工程項目。首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目中的一員。這一些,就需要我們施工現場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵,多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活竟賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

  5、資料管理的問(wèn)題。

  一個(gè)項目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別,還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有個(gè)竣工資料這一項,竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們在整個(gè)項目施工過(guò)程中一一收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏,將給竣工驗收和項目結算帶來(lái)不必要的損失

  四、實(shí)習體會(huì )

  實(shí)習對我來(lái)說(shuō)是個(gè)即熟悉又陌生的字眼,它是我平生第一次實(shí)踐,使我學(xué)到了很多知識。不過(guò)在施工安全方面還是存在許多問(wèn)題,需要改進(jìn)和完善,我的建議:

  1、主要是電氣、設備防護、各種機械設備要有安全保護裝置。要有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理、使用維修和保養。電纜線(xiàn)路應采用“三相五線(xiàn)”接線(xiàn)方式。

  2、進(jìn)入現場(chǎng)人員必須戴好安全帽,按規定佩帶勞動(dòng)保護用品。高處作業(yè)要戴安全帶,從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗等問(wèn)題,需設立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓,天天講,多培訓,防患于未然。

  而言之,施工現場(chǎng)的管理是一項較為復雜的工作,必須事無(wú)巨測,隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)。

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