精選會(huì )計實(shí)習報告1500字
會(huì )計實(shí)習報告2500字：
為期一個(gè)多月的ERP實(shí)習結束了，心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習讓我受益良多，在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部機構的交流，這讓我把專(zhuān)業(yè)理論知識運用到實(shí)踐結合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì )了與人交際的各種技能。通過(guò)指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助，更重要的是自己的努力讓我這次實(shí)習成果顯著(zhù)。當然，除了成功的經(jīng)驗，在實(shí)踐過(guò)程中所得到的"教訓"也是一筆寶貴的財富。所謂無(wú)規矩無(wú)以成方圓，一個(gè)健全的公司需要有嚴謹的紀律和詳細的規程，我就應該嚴于律己，這樣不僅可以遵守中心的規矩，對我自己更有好處。作為一個(gè)公司的高層對部門(mén)內的運作要有很深入的了解，其中更重要的是對經(jīng)營(yíng)規則的熟悉。
我們公司取名叫麥隆科技股份有限公司，"麥隆"類(lèi)似英語(yǔ)發(fā)音"MAKELONG"，意思是做得長(cháng)久一點(diǎn)。公司一共有13個(gè)人，劃分為行政部，生產(chǎn)部，財務(wù)部，物流部，市場(chǎng)部，采購部幾個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間需要相互協(xié)調。實(shí)習的一開(kāi)始，我們需要認真閱讀公司業(yè)務(wù)運作的經(jīng)營(yíng)規則，基礎數據及相關(guān)經(jīng)營(yíng)規則，外部機構的相關(guān)經(jīng)營(yíng)規則等等，這些是首要的任務(wù)。根據規則的內容以及上網(wǎng)查閱的資料，我們開(kāi)始一步步組建屬于我們自己的公司"麥隆科技股份有限公司"。熟悉經(jīng)營(yíng)規則和基礎數據后，公司高層需要一齊商量公司的戰略目標及實(shí)施方案。在這個(gè)過(guò)程中，在內部發(fā)揚明主精神是很重要的，大家集思廣益，可以提出更多更好的對公司經(jīng)營(yíng)有用的計劃。
ERP實(shí)習讓我從多個(gè)方面了解企業(yè)的.內部資源和外部資源，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中參與制定企業(yè)的發(fā)展戰略與發(fā)展規劃，和同事共同制定涉及企業(yè)"人財物產(chǎn)供銷(xiāo)"所有方面的預測，決策，計劃，預算，組織，協(xié)調，控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面。雖然我只是負責生產(chǎn)部，但很多時(shí)候做出決策都要考慮周到，結合各部門(mén)交流的意見(jiàn)作出最滿(mǎn)意的決策。
當然，除了我們這些生產(chǎn)制造公司以外，還有市場(chǎng)管理與服務(wù)機構，例如工商行政管理部門(mén)，稅務(wù)部門(mén)，人才交流服務(wù)中心，綜合信息中心，銀行，租賃公司，認證中心和會(huì )計師事務(wù)所等部門(mén)或公司。他們?yōu)樯a(chǎn)制造公司為主的模擬企業(yè)有序開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調hecidaQUan。com不同經(jīng)濟主體的利益關(guān)系，規范模擬市場(chǎng)競爭環(huán)境，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的信息，資金，人才，物資而設立的。
我在公司擔任財務(wù)部的出納和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管，所謂身兼兩職，責任重大。而我所在的財務(wù)部設有一名財務(wù)總監，一名會(huì )計主管，一名審計和一名出納。人數看起來(lái)算占了很多便宜，但是巨大的業(yè)務(wù)量讓我們后來(lái)認識到，財務(wù)部的確是需要這么多人手。作為學(xué)了將近4年會(huì )計的我們，理論的知識經(jīng)常掛在嘴邊，可謂是紙上談兵的高手了。但當把理論付諸于實(shí)際的時(shí)候，才發(fā)現"書(shū)到用時(shí)方恨少"。我是做出納的，主要負責填寫(xiě)一些憑證，登記現金和銀行存款日記帳等，平時(shí)亦負責管理好公司的流動(dòng)資金。公司同時(shí)采用財務(wù)軟件和手工賬的方法來(lái)記錄業(yè)務(wù)。出納在每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候，先要取得相關(guān)原始憑證，然后根據相應的原始憑證，將其登記記帳憑證。再根據記帳憑證，登記其明細帳。期末，填寫(xiě)科目匯總表以及試算平衡表，最后才把它登記入總帳。結轉其成本后，根據總帳合計，填制資產(chǎn)負債表，利潤表，損益表等等年度報表。這也就是會(huì )計操作的一般順序和基本流程。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的手工記賬，使我的基礎會(huì )計知識在實(shí)際工作中得到了驗證，進(jìn)一步加深了我對會(huì )計的了解，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過(guò)程中發(fā)現了自身的許多不足:
1，自己不夠細心，經(jīng)�？村e數字或是遺漏業(yè)務(wù)，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩，這樣導致老是被會(huì )計主管訓斥。所以我需要在這方面有所改進(jìn)，要靜下心，工作認真再認真才行。
2，帳務(wù)處理不熟悉。雖然這段時(shí)間里，每筆帳務(wù)處理都比較簡(jiǎn)單，但丟下書(shū)本已有一段時(shí)間，很多知識已經(jīng)遺忘，特別是一些比較麻煩的帳務(wù)處理，生產(chǎn)成本的結轉，材料成本差異的計算都很復雜，如果書(shū)本知識不理解透徹是很難做出來(lái)的。所以在這方面我需要加強復習，溫故而知新。今后還得加強練習。
3，管理現金不夠嚴格，其他部門(mén)需要現金，就直接給他們，沒(méi)有進(jìn)行必要的手續，象要求寫(xiě)請款單或者登記，這樣導致現金的不合理流失。不過(guò)后期有加強這方面的管理。
很遺憾由于財務(wù)部的工作非常忙，每天做帳都沒(méi)時(shí)間管理其他事情，因此生產(chǎn)部的工作都不能執行，只有靠業(yè)務(wù)主管把生產(chǎn)部搞好，很慶幸的是業(yè)務(wù)主管對工作很負責，又比較了解生產(chǎn)部的運作和管理，所以生產(chǎn)部也管理得井井有條。新產(chǎn)品的研發(fā)，ISO認證，生產(chǎn)預算和計劃等，工作量也很大，現在才明白原來(lái)每個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)運作都是很有序，很有條理的，而且需要很多精力去管理，否則就很容易導致整個(gè)公司的運作失常，甚至破產(chǎn)無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。
在實(shí)習期間，我深切地感受到，我們公司是一個(gè)團結，上進(jìn)，充滿(mǎn)活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力
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