管理學(xué)基礎試題和答案

　　在日常學(xué)習和工作生活中，我們經(jīng)常跟試題打交道，借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識和技能。一份好的試題都具備什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的管理學(xué)基礎試題和答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、單項選擇

　　1、古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（B）。

　　A、復雜人

　　B、經(jīng)濟人

　　C、社會(huì )人

　　D、單純人

　　2、“管理就是決策”是（A）的觀(guān)點(diǎn)。

　　A、西蒙

　　B、泰羅

　　C、法約爾

　　D、韋伯

　　3、計劃工作的核心環(huán)節是（C）。

　　A、控制

　　B、預測

　　C、決策

　　D、組織

　　4、關(guān)于戰略遠景的描述，下列選項中，（C）是不準確的。

　　A、它說(shuō)明了組織的性質(zhì)

　　B、它明確了組織所從事的事業(yè)

　　C、它規定了可量化的經(jīng)濟指標

　　D、它明確了組織應承擔的社會(huì )責任

　　5、目前，決策者用于選擇戰略方案的方法有多種，其中最著(zhù)名的就是（D）。

　　A、SWOT分析

　　B、盈虧平衡法

　　C、線(xiàn)性規劃法

　　D、BCG矩陣法

　　6、M型結構又稱(chēng)為多部門(mén)結構，亦即（B）。

　　A、職能制結構

　　B、事業(yè)部制結構

　　C、直線(xiàn)職能制結構

　　D、矩陣制結構

　　7、當領(lǐng)導者面對一個(gè)棘手的問(wèn)題時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調適人際關(guān)系的方法就是（D）。

　　A、不為法

　　B、糊涂法

　　C、緩沖法

　　D、轉移法

　　8、工作豐富化的重點(diǎn)是（C）。

　　A、高層次的專(zhuān)業(yè)人員

　　B、高層次的管理人員

　　C、一般專(zhuān)業(yè)人員

　　D、基層操作人員

　　9、控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（D）過(guò)程。

　　A、通報

　　B、下達

　　C、上報

　　D、反饋

　　10、為進(jìn)行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了（A）的概念，由主管人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本負責。

　　A、成本中心

　　B、管理系統

　　C、成本體系

　　D、預算控制

　　二、多項選擇

　　1、管理者之所以編制計劃，是因為（BCD）。

　　A、計劃能使組織結構更加完善

　　B、計劃是一種協(xié)調過(guò)程

　　C、通過(guò)計劃促使管理者展望未來(lái)

　　D、計劃為控制提供了標準和依據

　　2、“戰略”一詞原意是指指揮軍的（AC）。

　　A、科學(xué)

　　B、方法

　　C、藝術(shù)

　　D、戰術(shù)

　　3、確定主管人員的需要量應該考慮以下因素（ABD）

　　A、組織現有的規模和崗位

　　B、管理人員的流動(dòng)率

　　C、主管人員的選拔程序

　　D、組織發(fā)展的需要

　　4、管理沖突一般包括（ABD）等步驟。

　　A、診斷沖突

　　B、分析沖突

　　C、支持沖突

　　D、干預沖突

　　5、單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構成（BD）

　　A、單位成本

　　B、固定成本

　　C、平均成本

　　D、可變成本

　　四、簡(jiǎn)答題

　　1、如何理解管理的內涵？

　　管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動(dòng)有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。它包含以下幾層意思：

　�。�1）管理是一種有意識、有組織的群體活動(dòng)。

　�。�2）管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調過(guò)程，主要協(xié)調人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系，它貫穿于整個(gè)管理過(guò)程的始終。

　�。�3）管理的目的在于有效地達到組織目標和提高組織活動(dòng)的成效。

　�。�4）管理的對象是組織資源和組織活動(dòng)。

　　2、什么是目標管理？它有哪些優(yōu)勢與缺陷？

　　目標管理是一個(gè)全面的管理系統。它用系統的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結合起來(lái)，高效率地實(shí)現個(gè)人目標和組織目標。

　　目標管理主要有以下優(yōu)勢：

　�。↖）有效地提高管理效率。

　�。�2）有助于組織組織機構的改革。

　�。�3）有效地激勵職工完成組織目標。

　�。�4）實(shí)行有效的監督與控制，減少無(wú)效勞動(dòng)。

　　目標管理的缺陷主要表現在：

　�。�1）目標制定較為困難。

　�。�2）目標制定與分解中的職工參與費時(shí)、費力。

　�。�3）目標成果的考核與獎懲難以完全一致。

　�。�4）組織職工素質(zhì)差異影響目標管理方法的實(shí)施。

　　3、領(lǐng)導者的權力來(lái)源有哪些？

　　領(lǐng)導者的權力來(lái)源有兩種，一種是基于職位的權力來(lái)源；另一種是非職位的權力來(lái)源，即個(gè)人自身影響力。

　　職位權力包括：法定權力、獎勵權力和處罰權力。自身影響力包括：品德、學(xué)識、能力和情感。

　　4、什么是零基預算方法？與傳統預算方法相比較它有哪些優(yōu)勢？

　　零基預算法就是，在每個(gè)預算年度的開(kāi)始時(shí)，把所有還在繼續開(kāi)展的活動(dòng)視為從零開(kāi)始，重新編制預算。

　　與傳統的預算管理相比較，零基預算的優(yōu)點(diǎn)是預算編制依據科學(xué)，按照變化后的實(shí)際情況考慮預算大小，有利于資金合理配置和節約支出。

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