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西南財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)試題
一、判斷并簡(jiǎn)述理由（每小題5分，共50分）
1.組織文化是指組織的管理制度，它使組織獨具特色，以區別于其它組織。如果仔細考察的話(huà)，這種管理制度實(shí)際上是組織所重視的一系列關(guān)鍵所在。
2.一般來(lái)說(shuō)，管理學(xué)更多的是研究營(yíng)利性企業(yè)組織的管理問(wèn)題。
3.管理學(xué)的焦點(diǎn)問(wèn)題是組織如何有效地運作問(wèn)題，這方面的研究可以統稱(chēng)為企業(yè)理論。
4.以“人”為本的研究包括了個(gè)人行為法和群體行為法兩個(gè)方面。
5、戰略管理學(xué)是受人關(guān)注的一個(gè)重要課題。戰略管理學(xué)所研究的內容是組織應當如何掌握環(huán)境的變化，制定一套長(cháng)遠的行動(dòng)方針，來(lái)保持組織的競爭力。
6.管理學(xué)者都認為企業(yè)家與大機構的管理人員是有區別的，他們有獨特的思想和決策方法，創(chuàng )業(yè)時(shí)所面對的管理問(wèn)題也有所不同，因此應單獨進(jìn)行研究。
7.比較管理所探討的可能包括組織理論、組織文化、組織行為、人力資源管理以及戰略管理的課題。
8.丹尼爾提出的文化種類(lèi)是適應性文化、使命性文化、投入性文化、持續性文化。
9.組織原則雖然是來(lái)自于古典組織理論，但它已經(jīng)是現代管理理論的重要組成部分。
10.隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提高，每單位產(chǎn)出的費用會(huì )一直不斷地下降。
二、簡(jiǎn)述題（每題10分，共30分）
1.試述組織文化在組織中的功能。
2.怎樣理解組織的再造工程？
3.試述組織目標體系的重要作用。
三、論述題（每題20分，共40分）
1.試述戰略規劃的焦點(diǎn)。
2.試述領(lǐng)導情景理論。
四、案例分析題（30分）
某廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)婦女時(shí)裝及飾件，經(jīng)濟效益好。某人事科長(cháng)張?chǎng)﹦倧哪炒髮W(xué)企業(yè)管理研修班回來(lái)，這個(gè)研修班主要研究人員的激勵理論。張?chǎng)⿲︸R斯洛和赫茨伯格二人的管理理論有深刻的印象，決心立即在自己的工廠(chǎng)加以運用。她認為這個(gè)工廠(chǎng)的工資已經(jīng)居于同行業(yè)的前列，現在應當強化赫茨伯格管理理論所說(shuō)的“激勵因素”。
人事科長(cháng)張?chǎng)┱f(shuō)服了工廠(chǎng)的領(lǐng)導班子，制定了一個(gè)激勵計劃，強調領(lǐng)導賞識、加大個(gè)人責任、重視成就、增強工作的挑戰性等，要求職工經(jīng)常開(kāi)會(huì )互相評議、記錄優(yōu)缺點(diǎn)，對表現突出者及時(shí)提升或表?yè)P。這些計劃實(shí)行了幾個(gè)月后，她困惑地發(fā)現事情并非如她所料。
服裝設計師們對計劃的反應最不積極，有些人認為他們的工作已經(jīng)具有挑戰性，他們的成就感是考超過(guò)各自的銷(xiāo)售定額去實(shí)現，他們的工作成績(jì)明顯可見(jiàn)，而這些計劃不過(guò)是廠(chǎng)領(lǐng)導要求他們更加賣(mài)力工作，卻不多給工資。工會(huì )的領(lǐng)導人也贊成后一部分人的觀(guān)點(diǎn)，對計劃提出公開(kāi)批評。
職工的反應如此分歧，廠(chǎng)領(lǐng)導對張?chǎng)┖懿粷M(mǎn)意，打算停止執行新激勵計劃。張?chǎng)┤フ埥坦S(chǎng)的管理顧問(wèn)，顧問(wèn)說(shuō)她把激勵理論過(guò)于簡(jiǎn)單化了，理論的運用要從實(shí)際出發(fā)。
分析問(wèn)題：
1.你認為，這些計劃何以遇到這樣多的困難？管理顧問(wèn)說(shuō)張?chǎng)┌鸭罾碚摵?jiǎn)單化，這是什么意思？（15分）
2.如果你是人事科長(cháng)，你將怎樣行事？是否應停止執行新計劃？（15分）
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