2017造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考前練習及答案
1關(guān)于風(fēng)險轉移的認識有誤的是( )。
A.轉移的本身并不能消除風(fēng)險
B.保險轉移通常直接稱(chēng)為工程保險
C.方法包括非保險轉移和保險轉移
D.保險轉移可轉移工程項目的所有風(fēng)險
參考答案：D
2設計、施工、采購任務(wù)的招標投標，合同結構，項目管理機構設置、工程程序、制度及運行機制等屬于工程項目實(shí)施策劃中的( )。
A.目標策劃
B.實(shí)施過(guò)程策劃
C.組織策劃
D.融資策劃
參考答案：B
參考解析：容易誤認為組織策劃。因為在項目管理的目標控制措施中講組織措施時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，關(guān)于人、管理機構等均屬于組織措施。但是這里需要特別注意，工程項目實(shí)施過(guò)程策劃包括組織工作策劃和實(shí)施的任務(wù)分解。
3( )應當自建設工程竣工驗收合格之日起( )日內，將建設工程竣工驗收報告等文件報建設行政主管部門(mén)備案。
A.建設單位;20
B.施工單位;15
C.監理單位;20
D.建設單位;15
參考答案：D
4我國建設工程造價(jià)管理 組織包含三大系統，該三大系統是指( )。
A.國家行政管理系統、部門(mén)行政管理系統和地方行政管理系統
B.國家行政管理系統、行業(yè)協(xié)會(huì )管理系統和地方行政管理系統
C.行業(yè)協(xié)會(huì )管理系統、地方行政管理系統和企事業(yè)單位 管理系統
D.政府行政管理系統、企事業(yè)單位管理系統和行業(yè)協(xié)會(huì )管理系統
參考答案：D
5根據我國《價(jià)格法》，制定關(guān)系群眾切身利益的公用事業(yè)價(jià)格、公益性服務(wù)價(jià)格、自然壟斷經(jīng)營(yíng)的商品價(jià)格時(shí)，應當建立( )制度。
A.聽(tīng)證會(huì )
B.公示
C.專(zhuān)家審議
D.人民代表評議
參考答案：A
6下列關(guān)于限額設計的說(shuō)法，正確的是( )。
A.限額設計是通過(guò)減少使用功能，使工程造價(jià)大幅度降低
B.限額設計可以降低技術(shù)標準，使工程造價(jià)大幅度降低
C.限額設計是通過(guò)增加投資額，提升使用功能
D.限額設計需要在投資額不變的情況下，實(shí)現使用功能和建設規模的最大化
參考答案：D
7對于需要國家重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，應按( )的稅率征收企業(yè)所得稅。
A.12
B.15
C.20
D.25
參考答案：B
8某項目設計生產(chǎn)能力50萬(wàn)件/年，預計單位產(chǎn)品售價(jià)為150元，單位產(chǎn)品可變成本為130元，固定成本為400萬(wàn)元，該產(chǎn)品營(yíng)業(yè)稅及附加合并稅率為5%，則用產(chǎn)銷(xiāo)量表示的盈虧平衡點(diǎn)是( )萬(wàn)件。
A.14.55
B.20.00
C.29.63
D.32.00
參考答案：D
參考解析：考核盈虧平衡點(diǎn)的計算。項目盈虧平衡點(diǎn)的表達形式有多種，教材中給出了公式，但是大家不要死記硬背，應該把握盈虧平衡分析法的核心，萬(wàn)變不離其宗。最基本的關(guān)系式：利潤=銷(xiāo)售收入一總成本一稅金，其中，銷(xiāo)售收入=單位售價(jià)×銷(xiāo)量;總成本：變動(dòng)成本+固定成本=單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量+固定成本;稅金=單位產(chǎn)品營(yíng)業(yè)稅金及附加×銷(xiāo)量。這里有幾點(diǎn)需明確，①線(xiàn)性盈虧平衡分析的前提是銷(xiāo)量=產(chǎn)量;②總變動(dòng)成本隨產(chǎn)量增加而增加，但是單位變動(dòng)成本不變;無(wú)論產(chǎn)量多少，總固定成本是保持不變的，而單位固定成本隨產(chǎn)量增加而減少�？偣潭ǔ杀静蛔冞@個(gè)特點(diǎn)，往往成為我們解題的切入點(diǎn)。所以，銷(xiāo)售收入=總成本+利潤+稅金這一基本關(guān)系式可以轉化為：利潤=單位售價(jià)×銷(xiāo)量一單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)量一固定成本一單位產(chǎn)品營(yíng)業(yè)稅金及附加×銷(xiāo)量。盈虧平衡點(diǎn)的表達即項目不贏(yíng)不虧，利潤為零。我們在解題時(shí)，將已知條件帶入基本關(guān)系式，然后求解方程即可。 依題意有，0=150元/萬(wàn)件×銷(xiāo)量一130×銷(xiāo)量一400萬(wàn)元一50元/萬(wàn)件×5%×銷(xiāo)量，解出此方程，即是用產(chǎn)銷(xiāo)量表示的盈虧平衡點(diǎn)。大家在解方程的過(guò)程中需要注意單位的轉化。所以，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷(xiāo)量=4000000/(150-130-150×5%)=320000(件)=32(萬(wàn)件)。
9當項目非常龐大和復雜而需要分為幾部分進(jìn)行成本計劃的編制時(shí)，采用的成本計劃編制方法是( )。
A.目標利潤法
B.技術(shù)進(jìn)步法
C.按實(shí)計算法
D.歷史資料法
參考答案：D
參考解析：不但考核成本計劃方法的適用條件，而且考核方法名稱(chēng)的別稱(chēng)。定率估算法也稱(chēng)歷史資料法。如果平時(shí)不注意別稱(chēng)，可能會(huì )認為該題沒(méi)有答案。
10根據《關(guān)于實(shí)行建設項目法人責任制的暫行規定》，建設項目董事會(huì )的基本職責是( )。
A.組織編制初步設計文件
B.負責籌措建設資金
C.負責控制建設投資，工期和質(zhì)量
D.組織單項工程竣工驗收
參考答案：B
參考解析：考核建設項目董事會(huì )的職權和總經(jīng)理的'職權。該考點(diǎn)是一個(gè)高頻考點(diǎn)，掌握該考點(diǎn)從兩個(gè)方面人手，一是從含義上董事會(huì )是負責宏觀(guān)的、決策性的，總經(jīng)理是負責具體的，事務(wù)性工作的;二是從設置干擾選項來(lái)看，通常是用兩者的職權相互干擾，所以我們只需要牢牢記住董事會(huì )的職權，通常就能解答對應問(wèn)題，如果考到總經(jīng)理的職權用排除法做題即可。
建設項目董事會(huì )的職權歸納為四個(gè)方面的內容;①資金方面：負責籌措建設資金;審核、上報年度投資計劃并落實(shí)年度資金。②對外報告方面：提出項目開(kāi)工報告;負責提出項目竣工驗收申請報告;③日常重大問(wèn)題及決策方面：研究解決建設過(guò)程中出現的重大問(wèn)題;審核、上報項目初步設計和概算文件;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負責按時(shí)償還債務(wù)。④聘任或解聘人員方面：聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
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