安全實(shí)施方案[合集3篇]

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的安全實(shí)施方案3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

安全實(shí)施方案 篇1

　　為貫徹公安部交通管理局、教育部基礎教育一司關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校交通安全宣傳教育的一系列文件精神,不斷提高廣大師生交通安全意識和自護自救能力,預防和減少各種交通事故的發(fā)生,積極響應市教育局、市消防支隊決定在全市學(xué)校范圍內開(kāi)展交通安全進(jìn)校園宣傳教育活動(dòng)。經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì )共同研究決定,于9月16日-10月16日在全校開(kāi)展以“美好夢(mèng)想,安全起步”為主題的學(xué)生交通安全宣傳月活動(dòng)�，F將活動(dòng)有關(guān)要求通知如下:

　　一、領(lǐng)導機構:

　　組長(cháng):z

　　副組長(cháng):z

　　組員:校務(wù)會(huì )成員全體班主任

　　統籌:z

　　二、具體活動(dòng)安排:

　　(一)進(jìn)行一次“交通安全”為主題國旗下講話(huà)

　　1、內容:值周班準備以“美好夢(mèng)想,安全起步”為主題的國旗下講話(huà),并在周一晨會(huì )上,對全校師生進(jìn)行宣讀。

　　2、對象:全校學(xué)生

　　3、負責科室:政教處

　　4、活動(dòng)時(shí)間:9月22日(暫定)

　　(二)上一堂交通安全教育課

　　1、內容和要求:每位七年級綜合實(shí)踐課教師整理交通知識,精心備好、上好一堂交通安全知識教育課。要求有教案、課件和課堂實(shí)景照片。

　　2、對象:七年級學(xué)生

　　3、負責科室:教務(wù)處

　　4、活動(dòng)時(shí)間:9月16日-22日

　　(三)開(kāi)展一次“交通安全”為主題手抄報評比

　　1、內容和要求:動(dòng)手匯制一份以“美好夢(mèng)想,安全起步”為主題手抄報,各班推選2份優(yōu)秀作品參加學(xué)校評比。

　　2、對象:全體學(xué)生

　　3、負責科室:安保處

　　4、活動(dòng)時(shí)間:9月16日-22日,作品上交時(shí)間為9月22日。

　　(四)召開(kāi)一次“交通安全”主題班會(huì )

　　1、內容和要求:各班精心準備召開(kāi)一次以“交通安全”為主題班會(huì )活動(dòng),要求有教案與活動(dòng)記錄,主題班會(huì )的`活動(dòng)照片,并上交到政教處。

　　2、對象:全體學(xué)生

　　3、負責科室:政教處

　　4、活動(dòng)時(shí)間:9月24日(可自選調整)

　　(五)開(kāi)展《致家長(cháng)的一封信》宣傳活動(dòng)

　　1、內容:由校園安全小分隊成員組織開(kāi)展《致家長(cháng)的一封信》宣傳活動(dòng)。

　　2、對象:全校學(xué)生家長(cháng)、校園周邊村民

　　3、負責科室:安保處

　　4、活動(dòng)時(shí)間:9月24日

安全實(shí)施方案 篇2

　　為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議精神和及要求，確保實(shí)現“三個(gè)不發(fā)生”目標，針對公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實(shí)施方案。

　　一、領(lǐng)導機構和工作機構

　　領(lǐng)導小組

　　公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責活動(dòng)的組織協(xié)調和實(shí)施督導。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　辦公室

　　領(lǐng)導小組下設辦公室于安全監察部，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、監督檢查、情況交流等日常工作。

　　巡視組

　　領(lǐng)導小組下設巡視組，負責對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行巡視檢查和督導。

　　組長(cháng)：

　　組成部門(mén)：安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

　　督導檢查組

　　領(lǐng)導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全過(guò)程督導和檢查。

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組成部門(mén)：安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

　　督導單位：各二級單位、項目經(jīng)理部

　　單位互查組

　　1、第一小組

　　組成單位：電力安裝分公司

　　被查單位：發(fā)電分公司

　　公司聯(lián)系人：

　　2、第二小組

　　組成單位：發(fā)電分公司

　　被查單位：設備物資分公司

　　公司聯(lián)系人：

　　3、第三小組

　　組成單位：設備物資分公司

　　被查單位：電力安裝分公司

　　公司聯(lián)系人：

　　4、第四小組

　　組成單位：電鐵配套工程利川項目部

　　被查單位：農網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部

　　公司聯(lián)系人：

　　5、第六小組

　　組成單位：農網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部

　　被查單位：農網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項目部

　　公司聯(lián)系人：

　　6、第七小組

　　組成單位：農網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項目部

　　被查單位：水利工程來(lái)鳳藍河治理工程項目部

　　公司聯(lián)系人：

　　7、第八小組

　　組成單位：水利工程來(lái)鳳藍河治理工程項目部

　　被查單位：電鐵配套工程利川項目部

　　公司聯(lián)系人：

　　單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領(lǐng)導小組下設的辦公室。

　　二、工作內容及要求

　　嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導到崗到位工作要求

　　1、宣傳動(dòng)員，全面啟動(dòng)。各二級單位主要領(lǐng)導及項目經(jīng)理部項目經(jīng)理要親自組織召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議。

　　2、加強領(lǐng)導，到崗到位。各級領(lǐng)導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動(dòng)開(kāi)展并深入一線(xiàn)班組。重點(diǎn)督導領(lǐng)導干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導要親自帶隊深入基層，深入一線(xiàn)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。

　　3、落實(shí)計劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計劃并實(shí)行全過(guò)程監督管控。并將計劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁(yè)，實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。

　　4、完善標準，全面履職。各單位領(lǐng)導要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實(shí)，將到崗任務(wù)細化到具體人員、具體時(shí)間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。

　　加強安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險管控

　　1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節風(fēng)險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會(huì )制度，現場(chǎng)作業(yè)前一天項目部、各班組召開(kāi)準備會(huì )，全面分析現場(chǎng)作業(yè)的危險點(diǎn)和控制重點(diǎn)；認真執行班前會(huì )制度，做好安全技術(shù)交底，做到工作班全體人員對任務(wù)、危險點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現場(chǎng)，并確�；�查質(zhì)量和效果。

　　2、落實(shí)安全風(fēng)險辨識管控措施。各單位要分專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險辨識，建立風(fēng)險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的.落實(shí)，嚴格按照標準化作業(yè)開(kāi)展工作，強化作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執行現場(chǎng)勘察制度，認真編制實(shí)施性施工組織設計并嚴格執行工作方案審批要求。

　　加強作業(yè)現場(chǎng)安全管控

　　1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂運行規程及檢修規程，深入推進(jìn)新“安規”執行。認真編制現場(chǎng)施工作業(yè)方案，全面落實(shí)各項安全技術(shù)措施，強化現場(chǎng)安全監護。

　　2、認真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習新“兩票實(shí)施細則”。開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項監督檢查，將執行情況作為安全檢查重點(diǎn)。

　　3、開(kāi)展防誤管理專(zhuān)項監督。嚴格執行，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批準和監控，建立解鎖逐級向上一級“說(shuō)清楚”制度。嚴格接地線(xiàn)管理制度，嚴禁裝設接地線(xiàn)前不驗電、不按順序裝拆。開(kāi)展防誤操作管理專(zhuān)項監督檢查，督促落實(shí)防誤裝置配置滿(mǎn)足“五防”全面性和強制性要求。

　　4、全面推行作業(yè)現場(chǎng)標準化。按照要求，規范各類(lèi)施工、檢修及運行現場(chǎng)安全設施、安全標識、警示標志，推進(jìn)安全設施標準化建設；落實(shí)檢修、技改現場(chǎng)安全設施和個(gè)人安全防護用品的標準化配置，推進(jìn)檢修、技改現場(chǎng)安全文明施工標準化管理。

　　加強反違章工作力度

　　1、營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習氛圍。采取員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式寓教于樂(lè )，增強吸引力、創(chuàng )意性、實(shí)效性，以“學(xué)安規、反違章、防人身、保平安”為主題活動(dòng)，開(kāi)展“職工書(shū)屋”建設、安全知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng)，公司計劃5月開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)。

　　2、深入開(kāi)展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實(shí)施現場(chǎng)查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標準化作業(yè)和作業(yè)規范化，嚴格執行工作現場(chǎng)安全監督和安全監護制度，實(shí)行安全監察人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點(diǎn)告知”錄音監督。

　　3、全面加強活動(dòng)宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過(guò)程、全方位報道活動(dòng)開(kāi)展情況。

　　4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動(dòng)目標納入黨內主題實(shí)踐活動(dòng)評比考核范圍。通過(guò)設置各類(lèi)黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責任區、黨員安全志愿服務(wù)隊等形式，廣泛開(kāi)展“百日安全活動(dòng)簡(jiǎn)報”、“黨員身邊無(wú)違章”、“我為安全獻一策”、“爭創(chuàng )安全先鋒”、“安全班組”等活動(dòng)。

　　深化事故隱患排查治理

　　1、建立長(cháng)效運行機制。認真執行及要求，明確責任主體，落實(shí)職責分工，實(shí)行隱患分級分類(lèi)管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì )上通報隱患治理進(jìn)展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。

　　2、深化隱患排查治理。對安全隱患進(jìn)行全面梳理，將排查出來(lái)的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫，納入日常監督管理，按計劃落實(shí)整改。開(kāi)辟“隱患排查治理專(zhuān)欄”，及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，深化事故隱患排查整治。

　　3、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)。各單位要開(kāi)展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專(zhuān)項治理、分包安全專(zhuān)項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專(zhuān)項治理活動(dòng)，采取有效防控措施，及時(shí)消除安全事故苗頭。

　　三、實(shí)施步驟

　　“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日，總體分為三個(gè)階段, 各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內容如下：

　　動(dòng)員部署階段。制定開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施，印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議。

　　推進(jìn)實(shí)施階段。全體干部員工根據實(shí)施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險管控措施，加強作業(yè)現場(chǎng)管理，扎實(shí)開(kāi)展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。

　　鞏固提高階段。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結上報至公司領(lǐng)導小組下設的辦公室，公司于6月5日前召開(kāi)安全生產(chǎn)總結會(huì )議，總結安全生產(chǎn)情況，加強交流學(xué)習，評估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

安全實(shí)施方案 篇3

　　各大隊（公司、所、中心、項目部）、機關(guān)科室：

　　按照《關(guān)于開(kāi)展承包商安全監管“大排查、大審核、大提升”活動(dòng)的通知》（勝油HSE[20xx]17號）及活動(dòng)實(shí)施方案要求，三季度，將在全公司范圍內組織開(kāi)展以“三個(gè)強化”為內容的承包商安全監管大提升活動(dòng)。即：強化落實(shí)公司層面的引領(lǐng)和統籌管理、強化落實(shí)各單位的監管責任、強化落實(shí)承包商管理的主體責任。通過(guò)提高意識、營(yíng)造氛圍，進(jìn)一步提升甲方HSE監管和承包商自身安全管理水平，實(shí)現“合作雙贏(yíng)、安全發(fā)展”。

　　一、公司層面強化引領(lǐng)和統籌管理，率先垂范抓執行

　　針對今年上半年集團公司相繼發(fā)生5起承包商事故的多發(fā)態(tài)勢，集團公司先后下發(fā)了承包商事故通報和工作通知，對加強承包商安全管理提出了具體要求。公司要按照“保穩定、保安全”的指示精神，引以為戒、警鐘長(cháng)鳴。大提升階段，公司層面務(wù)必在引領(lǐng)和統籌管理上狠下功夫。

　　1、營(yíng)造氛圍、強化引領(lǐng)

　　要結合“領(lǐng)導樹(shù)形象、機關(guān)樹(shù)風(fēng)氣”活動(dòng)，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導和機關(guān)部門(mén)的承包商安全監管引領(lǐng)和示范作用，自上而下，營(yíng)造安全發(fā)展、和諧發(fā)展、合作雙贏(yíng)的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。一是要主動(dòng)學(xué)習認真領(lǐng)會(huì )集團公司“關(guān)于將承包商納入本單位HSE管理體系，統一標準，統一要求，統一管理，嚴格考核”具體要求的深刻內涵和現實(shí)意義。二是要嚴格執行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，從落實(shí)承包商安全監管的領(lǐng)導責任、落實(shí)承包商安全監管機關(guān)職能部門(mén)責任做起，主動(dòng)引領(lǐng)并監督建設單位、總承包單位及所屬部門(mén)落實(shí)監管職責。三是公司領(lǐng)導率先垂范，在承包商強勢監管的意識樹(shù)立、氛圍營(yíng)造上，主動(dòng)引領(lǐng)促安全；機關(guān)部門(mén)履職盡責，在承包商強勢監管的制度落實(shí)、管理提升上，以身作則保安全。

　　2、建章立制、全面考核

　　在將承包商納入主體單位HSE監管上，公司將通過(guò)HSE評比考核體系，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面強化基礎管理，實(shí)現承包商監管和管理水平的提升。一是將承包商安全監管納入公司HSE工作考核。對違規引入、監管混亂、屢禁不止等“低老壞”現象，將給予業(yè)主單位通報批評并進(jìn)行嚴厲處罰。二是公司將組織的年度承包商安全評審考核結果納入對三級單位的考核評比。三是公司HSE部門(mén)將不定期開(kāi)展承包商安全抽查，督導承包商安全監管制度和“七想七不干”要求在生產(chǎn)現場(chǎng)的執行。對“三違”現象，將視情做出經(jīng)濟處罰、停工整頓、清退處理，并將清退的承包商列入黑名單，使制度執行落地生根。

　　3、部門(mén)配合、強化管理

　　結合油田組織開(kāi)展的承包商安全監管大排查、大審核活動(dòng)的基礎上，在大提升階段還將重點(diǎn)做好兩方面工作。一是嚴格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則，不斷增強安全生產(chǎn)的大局意識、責任意識。從落實(shí)承包商安全監管機關(guān)職能部門(mén)責任做起，嚴把準入審核關(guān)口，履職盡責消除風(fēng)險。二是充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，做到專(zhuān)業(yè)配合，部門(mén)聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步細化、深化承包商安全生產(chǎn)條件審核管理，對不符合的承包商，堅決不予進(jìn)入公司市場(chǎng)。

　　4、推廣經(jīng)驗、全面提升

　　在承包商安全監管大排查、大審核基礎上，公司將選樹(shù)監管和管理典型，在全公司范圍內開(kāi)展經(jīng)驗交流和推廣。一是按照內外部市場(chǎng)的劃分開(kāi)展典型選樹(shù)與經(jīng)驗交流工作，以“市場(chǎng)”為核心實(shí)現經(jīng)驗共享。二是三級單位間要組織承包商安全監管經(jīng)驗交流互學(xué)活動(dòng)。三是組織公司層面的典型經(jīng)驗交流活動(dòng)。在選樹(shù)內外部市場(chǎng)承包商典型基礎上，進(jìn)一步選樹(shù)公司層面的先進(jìn)典型和標桿現場(chǎng)，組織召開(kāi)先進(jìn)經(jīng)驗推廣交流會(huì )，觀(guān)摩典型示范現場(chǎng)，安排部署下步監管工作。

　　二、二級層面強化“傳、幫、帶、管”，履職盡責抓落實(shí)

　　事故發(fā)生的原因是多方面的，但歸根結底還是責任的缺失。公司各三級單位（部門(mén)）是承包商的引進(jìn)和使用單位，要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責” 、“誰(shuí)引入、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)把承包商安全監管責任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，將大提升活動(dòng)中的“傳、幫、帶、管”工作落到實(shí)處（見(jiàn)附件一）。

　　1、縝密規劃、強化傳導

　　公司各三級單位（部門(mén)）要結合引進(jìn)使用的承包商業(yè)務(wù)類(lèi)別，按照嚴格監控Ⅰ、Ⅱ類(lèi)隊伍，不放松Ⅲ類(lèi)隊伍的原則，制定規劃本單位（部門(mén)）向承包商傳授理念、傳授意識、傳授經(jīng)驗、傳授技能的具體工作內容，引導承包商樹(shù)立相同的安全價(jià)值取向，逐步構建“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化和行為準則。

　　2、統一標準、強化幫扶

　　公司各三級單位（部門(mén)）要對照集團公司“對標、追標、創(chuàng )標”、“比學(xué)趕幫超”和油田“我能安全”活動(dòng)標準，制定本單位（部門(mén)）向承包商實(shí)施幫扶的具體工作內容。主動(dòng)幫助承包商健全機構、建章立制、提升標準、落實(shí)執行，共同營(yíng)造“創(chuàng )先爭優(yōu)”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，逐步樹(shù)立“安全高于一切，生命最為寶貴”的科學(xué)理念。

　　3、統一要求、強化帶領(lǐng)

　　公司各三級單位（部門(mén)）要對照“我能安全”、“兩樹(shù)兩爭”、“文明交通、平安出行”、“七想七不干”等活動(dòng)要求，制定向承包商推廣并執行的工作要求和具體內容。以規范的`甲方安全生產(chǎn)行為為引領(lǐng)，帶出承包商好作風(fēng)、好習慣、好形象、好典型，逐步實(shí)現將承包商安全監管納入到公司的HSE管理體系之中。

　　4、嚴格考核、強化管理

　　公司各三級單位（部門(mén)）要加強監管，嚴格對承包商HSE管理考核。要督促落實(shí)承包商大排查、大審核中查出問(wèn)題的整改工作。要嚴把“三道關(guān)口”（準入審核關(guān)、施工監督關(guān)、績(jì)效考核關(guān)），認真落實(shí)“三項制度”（周檢查、月例會(huì )、年評審），嚴格治理承包商違規違章行為，逐步發(fā)揮甲方強勢監管、承包商自我管理作用。

　　三、承包商層面強化“比學(xué)趕超”，積極主動(dòng)落實(shí)主體責任

　　承包商作為工程項目承攬單位，應清醒認識到自身安全管理狀況與油田企業(yè)存在的差距。要對照油田標準，積極主動(dòng)地開(kāi)展以 “敢于比、主動(dòng)學(xué)、自覺(jué)趕、勇于超”為內容的“比學(xué)趕超”工作（見(jiàn)附件三）。

　　1、強基礎、敢于比

　　承包商要對照集團公司、油田和公司現行的制度規范和行業(yè)標準，制定本單位強化安全生產(chǎn)基礎管理的具體工作內容，確保符合國家、集團公司和油田的安全生產(chǎn)條件，并實(shí)現安全生產(chǎn)。要敢于向油田鉆井、作業(yè)等一線(xiàn)隊伍比技能，要敢于向油田采油、注汽等行業(yè)比措施，要敢于向油田電力、供水、社區等系統比保障、比服務(wù)。

　　2、找差距、主動(dòng)學(xué)

　　承包商要善于學(xué)會(huì )借勢借力，在濃厚的 “傳、幫、帶、管”外援下，要主動(dòng)發(fā)動(dòng)員工查問(wèn)題、找差距、主動(dòng)學(xué)，制定本單位具體的學(xué)習計劃和學(xué)習內容。要主動(dòng)向甲方單位“學(xué)管理、學(xué)責任、學(xué)作風(fēng)、學(xué)經(jīng)驗”。要主動(dòng)學(xué)習勝利采油廠(chǎng)、電力管理總公司等單位的創(chuàng )先爭優(yōu)事跡，主動(dòng)學(xué)習純梁采油廠(chǎng)的節點(diǎn)精細管理，主動(dòng)學(xué)習物探公司、渤海鉆井的企業(yè)安全文化建設。

　　3、樹(shù)目標、自覺(jué)趕

　　承包商要對照差距和不足，制定實(shí)際、可操作的HSE重點(diǎn)工作運行方案，明確工作任務(wù)、制定工作目標。要自覺(jué)建立本單位HSE制度管理體系，要自覺(jué)規范本單位HSE評比考核體系，要自覺(jué)追趕油田的標準化HSE管理體系。

　　4、求發(fā)展、勇于超

　　承包商要想取得長(cháng)足發(fā)展，需要向“安全高于一切，生命最為寶貴”理念邁進(jìn)，同樣需要向“打造世界一流、實(shí)現率先發(fā)展”要求看齊。要制定尋求發(fā)展、勇于超越的長(cháng)遠規劃和近期目標。要外借幫促、內強管理，內外并舉，實(shí)現趕超，努力打造一流承包商企業(yè)。

　　四、有關(guān)要求

　　1、公司機關(guān)有關(guān)部門(mén)、各三級單位要高度重視，精心部署。要堅持“高度負責任、高度受尊敬”的工作定位，認真履職盡責，主動(dòng)監管幫促，全面實(shí)現承包商HSE管理和監管水平的大提升。

　　2、各三級單位（部門(mén)）要盡快將活動(dòng)精神傳達到本單位承包商，并認真組織好責任措施的制定和問(wèn)題整改督導工作。20xx年9月25日前，統一由三級單位（部門(mén)）將承包商安全監管和安全管理責任落實(shí)表，書(shū)面上報安全環(huán)�？�。聯(lián)系電話(huà)：8747899。

　　3、各單位（部門(mén)）要積極作為，務(wù)求實(shí)效。通過(guò)承包商安全監管大提升措施的分類(lèi)、分步實(shí)施，進(jìn)一步提升公司整體承包商安全監管和承包商安全管理水平，努力構建平安油田、和諧勝利，實(shí)現“合作雙贏(yíng)、安全發(fā)展”的承包商管理工作目標。

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